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人力资源部2014年中工作总结

孙广霞

2014年，是公司三年工作规划的第一年，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这半年里，人力资源部在公司领导指导下，在各导部门的配合和全部同志的共同努力下，紧紧围绕公司三年工作规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。

2014年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：

一、工作完成情况

1、制定完善了人力资源部相关制度。

制定完善了：《人事管理制度》、《人才招聘制度》、《工资管理制度》、《薪酬方案》、《考勤与假期管理办法》、《员工学习激励办法》、《绩效考核制度》、《劳动合同管理制度》、《劳动合同》、《兼职专家顾问聘用协议书》。

2、按照岗位职责完成各项任务。

（1）根据公司各部门需要，制定相应的员工招聘标准，面试流程。

（2）搜集选定企业文化宣传标语，及时更新，让企业文化深入

人心。 （3）新员工合同签订及社保缴纳。及时与新员工签订劳动合同，并按时完成社会保险费的缴纳。

（4）积极完成人社部门的各种审核和申报，顺利取得了社保年签证，并完成了2014年社保年检基数申报、集体合同审查、企业工资指导线备案和工资集体协议备案等工作。

（5）完成公司大事记的整理工作，并及时配合规划发展部完成公司网站的上传工作。

3、及时完成领导交予的各项任务。

二、经验与教训

半年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：

（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。

（二）人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行。比如：请销假制度。

（三）人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。

（四）部门岗位职责的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。

（五）员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。

（六）团队建设：专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。

三、工作计划

（一）完善人力资源管理基础，从岗位分析做起，确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责，协助各部门完善各岗位的岗位职责，建立任职资格体现，岗位价值体系；

（二）编制中长期人力资源发展规划，并报批；

（三）主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范，对运行过程进行持续监督与管理；

（四）根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；

（五）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；

（六）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供支持；

（七）认真做好各项人力资源服务工作；

四、工作措施

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

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