稳定员工队伍的措施
推荐第1篇：稳定员工队伍方案
稳定员工队伍方案
常山县进远轴承有限公司属于劳动密集型的企业，员工离职和其他企业一样都将面临的问题，公司领导认识到，公司员工保持正常的流动之下对企业是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能注入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过警戒限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对公司带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
人力资源是公司的第一资源，也是公司健康平衡发展的根本保障。为了能够更好的留住人才，防范优秀员工的流失，特制定本预案。预案共分为两部分：核心人员范围、防范优秀员工流失等各项具体工作措施。 核心人员范围：
对于公司而言，核心人员应当是具有较高专业素质，掌握较高技能，能够为公司带来较高经济效益，在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。从这个角度出发，目前公司的核心人员可分为三类：
1、中高层管理人员：包括公司的经营班子成员、各团队主管、各部门领导。
2、专业技术人员：包括公司各部门工程师及各部门高级技术研发人员。
3、高级技能操作人员：有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。防范优秀员工流失的各项具体工作措施：
1、改善员工福利，提高员工收入：公司将尝试引入劳动力市场价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性，灵活多样的调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强优秀员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，为公司创造最佳的经济效益。
2、在绩效管理上加大工作力度，提升管理水平。
3、加强企业文化建设，提高企业凝聚力。
4、建立健全员工职业发展通道，为员工的发展提供更大、更广阔的平台。
5、完善员工激励管理办法，对核心骨干员工进行多方面的激励。
6、进一步加强与骨干员工的沟通，建立上层主管与骨干员工的定期联系机制，定期召开座谈会，积极听取他们的建议和意见。
7、充分发挥党、团、工会的作用，关爱员工，切实解决员工实际生活中的困难。
总之，防止核心员工流失是一项系统工程，需要公司各部门密切配合形成合力。更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。留住核心员工，是企业发展壮大的核心动力，公司将以人为本，在制定、实施各项措施时，处处留心，处处用心，用真心和真情来留住人才。
常山县进远有限公司
推荐第2篇：如何稳定员工队伍
如何稳定员工队伍
中国过去的发展有一大部分原因是“人口红利”，不仅带来了市场，也带来了廉价劳动力。随着出生率的降低，劳动力人口将持续短缺，珠三角的“用工荒”早已显现。同时，随着中国经济的发展，即使农村里的孩子，家庭条件也比30年前提升，80后、90后对人生的理解和要求与60后、70后员工有很大区别。未来，劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。对于企业来说，如何保持员工队伍稳定性将比以往更加迫切和重要。
翰维顾问认为：留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制。
不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。事实上，一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工最大的激励。薪酬对于留住员工的作用是有限的，如果过于放大这方面的作用，将是一个无底的黑洞。
为了留住员工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。不过也有的公司更愿意建立一套权责明晰、流程严密的管理体系，降低运作体系对员工个人能力的依赖，实现“铁打的营盘流水的兵”。
推荐第3篇：石油企业基层单位员工队伍稳定的有效措施
石油企业基层单位员工队伍稳定的有效措施
摘 要：本文通过分析石油企业基层单位队伍稳定建设存在的问题，结合影响队伍稳定的主要因素，提出了使石油企业基层单位员工队伍稳定的有效措施。
关键词：石油企业；基层单位；队伍稳定；有效措施
引言：随着石油企业不断深化的改革，基层单位内部各个利益群体之间的矛盾日益增多，不稳定因素不断加剧，严重影响石油企业的稳定和谐发展。稳定和谐的工作环境是企业发展的首要前提，石油企业基层的领导不能只强调生产经营、经济效益，也要站在整体角度考虑，注重稳定和谐的队伍建设。
1.石油企业基层队伍稳定存在的问题
由于社会不断的进步，企业的用工制度也在发生改革。近些年，随着石油企业的改组，石油企业的用工关系呈现出多种劳务用工形式，企业人员的组成比较复杂，人员的思想素质也参差不齐，有高有低。这样，一部分员工的工作积极性差、责任心不强，主要表现在基层单位内部各个利益群体之间的矛盾日益增多，不稳定因素不断加剧，严重影响石油企业的稳定和谐发展。经调查发现，石油企业部分员工主要在工资待遇、自身发展空间、员工教育培训、职业选择等方面存在不稳定现象。
2.影响石油企业基层队伍稳定建设的主要因素
通过对石油企业基层队伍员工思想状况进行科学的调查研究，从中发现影响员工思想状态稳定的因素主要有以下几点：
1）企业基层部分领导干部认识不到位，思想上不重视，考核不完全按照规定制度进行，造成管理不规范，而基层员工又处于被管理的位置，致使有些员工的个人利益受到损害，企业员工的切身个人权利无法得到有效的保障。
2）石油企业的改组是我国市场经济发展的必然产物，相当数量的基层员工思想简单，在认识存在一定的误区，对企业体制改革政策不理解，不能够完全地适应改革后的用工性质改变。随着社会经济环境的变化，就业竞争相当的激烈，一部分基层员工社会阅历不多，看待问题比较肤浅，不能正确认识自己的能力，不能正确对待这份来之不易的工作岗位。由于目前社会正处在信息化时代，各种资源可以通过网络、智能手机等工具迅速传播，当有些员工的个人经济利益不能得到满足时，可能会采用网络传播、越级上访等非常规方式进行诉求[1]。这样一来，企业的相关职能部门工作会很被动，给企业基层员工队伍的稳定建设工作带来了更大的难度。
3）随着石油企业不断深化的改革，企业基层单位员工的民主意识逐渐增强。但是有些基层单位领导认为民主管理是加大的企业员工的权利，企业员工可以牵制到管理者在某些事件上的决定权限，这样就导致企业民主管理原地不动、毫无进展。另外，个别职工不考虑企业的发展，不能完全立足于企业主人的正确位置，他们仅仅满足于个人的利益得失，只要对自己有好处的就可以接收，对自己所处的生活困境，不强调个人主观努力，只是片面的强调客观因素，认识上存在一定的误区。
3.石油企业基层单位员工队伍稳定的有效措施
稳定和谐的工作环境是企业发展的首要前提，石油企业基层的领导不能只强调生产经营、经济效益，也要站在整体角度考虑，注重稳定和谐的队伍建设。企业基层领导也应该正确认识当前形势，走到员工群众中去，了解基层员工队伍的主要矛盾原因，把影响队伍稳定团结和员工个人经济利益的问题处理好，确保企业基层队伍稳定发展。
3.1建立科学合理的考核体系
石油企业基层单位每年度都有各种生产经营指标，为了这些指标能顺利完成，应该把总体目标分解到员工个人。分解目标应该运用科学的方法，实现合理分配。指标分解到员工个人后，必须制定并运用公平合理的绩效考核方案进行考核管理，考核结果应该与奖金系数成正比。
这样可以激发员工的工作积极性，充分运用和发挥了人力资源管理“吸引人、激励人、留住人、发展人”的核心功能[2]。绩效考核方案是考核、奖惩的依据，必须做到实际、公正、公平。另外，基层单位要根据实际情况对绩效考核方案进行修补，并完善，使其能够适合企业的发展和政策目标变化的需要。
3.2建立畅通渠道沟通网络
信访渠道不畅通或解决问题效率低下是企业基层单位员工采用非常规途径反映问题的主要原因，因此，企业应该建立畅通的沟通渠道，完善干部与员工的沟通机制，搭建干部与员工之间的平等对话、沟通平台，当员工在遇到困难时，知道找谁，确保沟通渠道的畅通。
3.3加强企业民主管理工作
随着石油企业不断深化的改革，企业员工的思想意识和价值观念都发生了很大的变化。企业基层员工在企业发展上起着决定性作用，企业要想实现长远的发展，应该以“以人为本”的管理理念为出发点，紧紧围绕着激励员工的主观能动性，积极为企业献计献策，以实现人与企业的共同发展[3]。为了实现这一目标，企业应围绕民主管理工作展开深入开展调查研究，及时了解员工的需要，准确把握员工的思想活动，引导员工行为。企业应该在了解到管理层对民主管理的认识误区后，对管理者展开有关民主管理方面的专业性培训，改变其意识、消除其误区，提高其民主管理能力，推动企业民主管理工作的深入开展。另外，针对民主管理思想意识淡薄的员工，我们应从树立典型正面引导，提高他们的思想意识。
结语：石油企业的经济发展是永远的主题，但稳定和谐的环境是必要前提，我们应该以发展的眼光去解决稳定问题，建立稳定长效的工作机制，实现石油企业稳定和谐的发展。
参考文献：
[1]商桂秋.胜利油田人力资源管理策略[J].油气田地面工程，2011，30（5）：83-84.
[2]夏芝冬.油田电力企业人力资源管理创新研究[J].油气田地面工程，2009，28（7）：78.
推荐第4篇：一个企业如何稳定员工队伍
如何稳定员工队伍
员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
中国入世以后，人力资源配置的市场化程度必将日益提高，各个企业争夺人才的竞争也会日趋激烈，因此，如何稳定员工队伍，降低离职率，就成为了企业急待解决的课题。
员工稳定性四力模型
关于员工稳定性的分析，理论界已经有过很多的阐述，在这里可以简单的把它归结为员工稳定性四力模型，从中大家可以比较直观的了解影响员工稳定性的因素。员工的稳定性决定于其自身的价值观和倾向性与四种环境作用力的较量结果，其中环境作用力既可以是引力也可能转变为斥力。说明如下：
第一作用力是公司环境。一个企业的企业文化，管理制度，激励体系以及发展前景是决定员工稳定性最重要的因素。每个员工都希望在一家“好”的公司工作，这就涉及到公司的基础设施建设，健康的企业文化，规范的管理制度，公平合理的激励体系，良好的发展前景这些都构成了“好”企业的必备要素。套用激励学说中的“双因素理论”，上面提到的只能被认为是好企业的“保健因素”，也就是说，如果在这些方面有缺失的话，企业对原有员工的斥力就会增强，但只有这些，还不能对员工产生足够的吸引力。其实只有具有企业个性和特质的东西才是真正具有吸引力的，特别是能与员工价值取向产生共鸣的企业特征因素，能够使员工产生持久的忠诚性和稳定性。
第二作用力是工作(岗位)环境。现在员工与企业之间不再只是简单的劳动和金钱的交换，对于个人来说，到企业中来，一方面是谋生所需，更深一层意义来讲，他是希望找到事业的平台，通过组织提供的资源和机会，来提升自己的能力，实现人生价值。因此一个合适的岗位，其工作本身就可以对员工产生巨大的吸引力，所谓“热爱”是最好的老师和最好的激励，对员工的工作安排，包括职务设计、发展通道以及
培训机会，这些是具体到个人而言影响其稳定性最直接的因素。
第三作用力是人际环境。完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。而如果人际关系恶劣，不但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响。特别要强调是，员工与直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。
第四作用力是外部市场。在市场经济环境下，人力资源也是具有流动性的市场资源要素，各个企业都将以自己的方式来吸引人才，如果供需失衡，比如人才供不应求，那么非常的价格或者条件就会在人力市场上出现，这对于企业内部员工来说就会形成巨大的吸引力，原有的稳态平衡可能就会被打破，从而造成员工的流失。另外个人创业门槛的降低，也使得许多有抱负的员工选择离开公司，自立门户。外部的四种作用力只有与员工自身具体情况发生作用后，才会最终影响到他的稳定性，也就是说每个个人的“内因”起着很大的作用。同样的人员流动，有一部分对个人来说是合理的，因为从理性的判断出发，他可能和这个企业真的不适合。而还有一部分人，他们的流动不仅对企业不利，而且即使从他自身的角度看，也是不合理的。比如他的自我调节能力比较差，在困难的时候退缩、放弃，而丧失了进一步发展的机会，也可能经不住外面的诱惑，盲目的离开，而放弃了以前良好的积累。这种“双输”局面是必须尽力避免的。所以在提高员工稳定性方面，企业不但应该针对外部因素做出改进和调整，还应该结合对员工的影响教育，才能取得好的效果。
稳定性的动态维护
加强员工的稳定性，不是在员工已经出现了问题的时候才着手，而是应该从员工进入公司的时候就开始，这是一个动态而长期的过程，原因有两方面，一是因为影响员工的稳定性因素复杂多样，另外员工自身的条件以及心理素质也在不断变化，所以这就决定了提高企业员工稳定性绝非是一蹴而就的事情。
在招聘期，重点是要过滤掉一批显然不会在企业长期呆下去的应聘者。企业在招聘的时候，往往只重视求职者的工作能力，其实通过对其就业经历的仔细分析，并在面谈时注重价值观和就业倾向的判断，就比较容易避免招入不安定份子，增加公司的额外成本。同时也需要注意运用RJPS(即现实工作展望)，让求职者充分了解公司及其工作的真实情况，一方面是可以树立企业诚信的声誉，同时也会减少因为
沟通不畅对双方造成的损失。
导入期是员工逐步了解逐步溶入企业的关键时期，这个时候始业培训就显得非常重要。始业培训主要包括企业文化传输，管理制度学习，岗位技能训练，这些工作如果做得到位，那么它会增强员工对企业价值观的认同，并且可以比较迅速的开展工作，有效缩短适应期，这对初步培养员工对企业的忠诚度是很有帮助的。员工基本能胜任工作，并且对工作环境，人际环境都比较熟悉后，会进入稳定期，这个时候重要的是提高员工满意度，比如提供富有挑战性的工作，建立合理的薪筹制度和公平透明的晋升发展通道，实行人性化管理等，实际上就是充分发挥企业基础设施的作用，为员工创造一个良好的大环境，在员工满意的基础上保证队伍的稳定性。
动荡期的出现一般是有规律的，一个是个人发展规律，据研究标明，一个员工在进入新组织后一年左右的时间最容易出现波动，因为他的发展会遇到第一个瓶颈，人容易变得浮躁或者彷徨，外界稍有刺激或者内部突遇不顺，那么离职的可能性就很大。另外在公司发展的困难时期，也容易产生员工的动荡，所以企业应该有预见性的做人力状况调查，把有思想动态的人查找出来，有针对性的做工作，可能会起到事半功倍的效果。
离职期是员工明确提出要离开的时期，这个时候企业应该进行充分的情况调查，了解他离开的真实原因。如果员工是企业需要的人才，就应该努力做挽留工作，改善员工不满的外在因素，疏导他存在的心理问题，尽量减少企业的损失。如果真的无法挽留，那么离职面谈仍然是必要的，通过面谈，可以了解企业现实存在的一些问题，在今后的工作中改进，另外，面谈可以保持企业和员工在良好的气氛下分开，这有利于延续员工对企业的感情，同时对现有员工也会有好的影响，因为他们可以感受到公司对员工的尊重，这也能够在一定程度上增强其它员工的稳定性。总之，员工的稳定是相对的，企业应该有比较明确的人员流动性指标，在企业生命周期以及员工个人发展周期中，有计划的实现员工队伍的稳定，使人力配置和人员结构始终处在一个比较理想的状态。
推荐第5篇：论餐饮业如何稳定员工队伍
论餐饮业如何稳定员工队伍
摘要：员工是企业的财富，没有员工辛勤劳动和智慧，企业的发展只会是一句空话。尤其在劳动密集型的餐饮服务业作用更为突显。没有人就没有质量，企业也就失去了其存在的价值。随着社会经济的发展，人民生活水平、文化知识水平的提高，餐饮服务业不再是人们就业选择的香饽饽，相反“用人荒”的情况日益严重，也迫使餐饮管理者们想方设法增强企业凝聚力，稳定员工队伍，留住人才。本文从员工稳定性对餐饮企业的影响及稳定员工队伍的八个方面论述餐饮业如何稳定员工队伍。
关键词：员工凝聚力人才稳定
随着计划经济向市场经济的转变，经济得到了迅猛的发展，餐饮业也就是在这个时候异军崛起。当时投身到服务行业，意味着可以获得高回报，从业人员出现了求大于供的现象。但发展到今天，大部分餐饮业出现了“用工荒”，各企业对人才你争我夺，他们才是餐饮企业的香饽饽。面对市场对人才竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，餐饮业如何增强企业凝聚力、稳定员工队伍成为了管理者和老板的新课题和必须解决的问题
一、员工稳定性对餐饮企业的影响
1、稳定的员工队伍是餐饮企业可持续发展的保障。
众所周知，餐饮服务业无论是出品还是服务，都得人工操作，因此餐饮业是典型的劳动密集型产业，也只有依靠了人才得以发展生息。企业要持续发展，必须留住人才，稳住人才。因为只有员工稳定了，他才会参与企业发展，才会为企业发展出谋划策，为企业挖掘客户群体，企业才会稳步发展。
2、稳定的员工队伍帮助企业留住顾客。
但凡生意兴隆的餐馆，它都有一批忠实的顾客。曾经听一位老茶客说过，之所以每天光顾同一家餐馆，就是因为他每天来到餐馆，几乎所有的服务员他都认识，也都知道他的需要，及时送上茶水、毛巾、1
食品。他享受的不仅是服务、食品，还有那一张张熟悉的笑脸，让他倍感亲切，像到家一样。频繁的员工交替，只会让客人无所适从，更让他感觉到留不住员工的地方更留不住客人。
3、稳定的员工队伍有利于提高、稳定企业产品质量
每一家餐饮企业，对其产品（食品、服务）标准都不一样。如何保证统一标准、保证质量？培训是一种手段，但稳定的服务生产团队才是质量的保证。合理的人员流动给企业注入新的力量、新的思维，但频繁的人员流动却不利于标准的统一，当然也保证不了质量。
二、稳定员工队伍从八个方面入手
1、企业文化“稳”员工。
工资是动力，文化是精神。我认为精神才是最重要的。工资只是对员工工作报酬的一种体现，而人活着就必须有精神支撑。因此，餐饮企业必须通过企业文化的建设，提出企业的精神，并将其灌输给每一位员工，要让员工知道企业的经营理念、价值观念、质量口号等，为员工工作注入强心剂，从而提高企业的凝聚力。
企业文化涵盖的内容非常丰富，他是企业的灵魂，也是员工赖以工作的精神支撑，员工才不会迷失工作的方向，才能稳定员工队伍。
2、激励制度“舞”员工
激励制度的建立，是稳定员工队伍的重要手段，他甚至乎超越其他因素。员工在意的不是奖励金的多少，更多时候他们在意的是对他们工作的一种表扬和肯定。事实上充分发挥激励制度的作用，肯定员工对企业的贡献，让员工有受尊重的感觉才是激励制度的主要目的。激励不只是金钱上的激励，还有精神激励、学习激励等。精神鼓励是最节省金钱的手段，如在班前集队时，对服务工作表现好的员工适时进行表扬，定期公布销售排行表等，让他感觉到他的用心工作是受到关注的，从而激发他的工作热情，鼓舞士气。
3、严格制度“束”员工
保证有条不紊的工作秩序，必须有严格的规章制度。制度的执行必须公平、公开、公正，要一视同仁。严格、公正的管理制度不会吓怕员工，相反通过严格的管理，让员工感受到企业的文化，也让员工处于一个公平的环境下工作，营造和谐气氛，形成良好的团队合作精
神，从而使员工留恋于愉快的工作环境，形成巨大的凝聚力、向心力，达到稳住队伍的目的。
4、情感管理“动”员工
情感管理是煽情的管理。要留住员工，得先留住他的心。这就要求管理者在工作中多关心、关注员工，也就是常说的关注员工动态了。广州餐饮业发展，吸引了大批外来务工者加入到这个服务洪流中。在人才竞争激烈的今天，如何稳住他们在企业作贡献，使他们产生归宿感很重要。情感管理在这方面发挥了作用。说一个发生在本宾馆(以下简称宾馆)的例子：有位来自广西的员工在一次员工例行体检中，发现原来自己是先天心脏病患者，经检查情况较严重。为了筹集手术费她伤透脑筋。企业知道相关情况以后，发动了全企业的爱心捐款活动，更积极帮助联系医院，让其得到了及时的治疗。由于这位员工家在外地，缺乏营养补给，企业又让员工餐厅特意安排营养餐，帮助她尽快康复。员工康复后，她的爱人感受到企业温暖，也加入到了企业工作。以上例子，真实的反应出要留住员工，首先要在情感上留住他的心，所以说要稳定员工队伍，就要时时处处为员工着想，为员工多办实事，员工才会把企业当成家，试想一下，谁不为家卖命工作啊?
5、建立平台“留”员工
作为餐饮管理者，要想留住员工，就必须想方设法为员工提供学习的平台，让员工有展示自己才华的机会，鼓励员工向更高层次发展，使员工的个人能力和素质能跟随企业的发展而逐步成熟、逐渐成长。通过进行企业内部劳动竞赛，既让他们得到锻炼，也让他们看到自己的不足，激发他们向技术娴熟师傅们的学习求进热忱，让他们知道企业内有学不完的东西，自然而然就稳住了员工队伍。
6、发挥所长“教”员工
餐饮企业的人员流动给企业带来了各种不稳定的因素，人员流动必然会造成新老交替的情况出现。餐饮管理者，充分发挥新、老员工的作用，将会使企业充满学习气氛，同时营造一个和谐的合作团体，形成合力。宾馆为了缓和人员短缺的问题，从河南漯河招聘了一批酒店管理的实习生。为了让他们尽快融入到工作中，企业培训部创新了培训模式，实行一对一的培训，就是一个老员工带一名实习生，让老
员工们发挥他们的技术潜能。同时开展了“餐饮知识大家学”的活动，即让老员工教实习生基本操作知识，河南实习生教老员工理论知识和英文，实行双方共同提高。使本来只留三个月的学生自发延期半年。
7、持续培训“育”员工
员工培训是提高员工素质，开发人力资源的一个重要渠道,是调动员工积极性、激发员工工作热情的一个重要手段。餐饮管理者必须明白要让员工感到在企业工作可以有学不完的东西，启发他们的求知欲，从而尽量地延长他们的工作年限，同时通过培训提升他们的工作技能和知识，更好地为企业服务。培训可以分为知识培训、技能培训、认知度培训等，知识培训可以培养员工具有良好的个人素质；技能培训有效提高工作质量；认知度培训则有利于员工良好职业道德的培养，建立起与员工之间的相互信任，培养员工对企业的忠诚度，增强团队意识。
8、学会尊重“敬”员工
员工是企业的财富，企业只有做到了尊重员工，员工才会尊重企业、尊重管理者，达到营造互爱、互信的和谐气氛。管理者在日常管理中，让员工参与管理，提升员工的团队意识，有利于员工队伍的稳定。同时给与员工参与管理的机会，启发他们的潜能，让员工感觉他是受重视和被尊重的。如建立员工建议机制，定时组织员工座谈，充分让员工表达他们的意见和建议，启发员工对企业的经营提出合理化建议。无论建议接受与否，管理者都要对员工表示感谢。适时对一些合理化建议付诸行动，使他们觉得他的意见是受重视的，并为作为企业的一员而感到自豪。宾馆就有这么一个例子：宾馆工会在一次外来工座谈会上，有位员工建议每月要为员工举办一次生日会。由于建议合理，也有助于宾馆同事之间的沟通，企业工会采纳了这位员工的意见，真的坚持每月为当月生日的员工举办生日会，并给每位员工送上生日慰问金，给平时工作辛劳的员工送去了温暖。
结束语：总而言之，要保证企业稳定，首先要保证员工队伍的稳定，这是摆在企业经营者们面前的恒久话题。随着法律法规的普及，人们的维权意识不断提高，在“人”的管理上难度越来越大。企业必须紧跟市场潮流，不断更新和转变观念，提高员工管理水平，想方设
法稳定员工队伍，从而达到“双赢”的目的。
推荐第6篇：强化思想政治工作稳定农行员工队伍
强化思想政治工作稳定农行员工队伍
思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是中国革命和建设事业取得胜利的重要法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。是引导我们做好各项工作的前提和基础。
随着我国商业银行体制的不断完善，逐步出现了一些新的矛盾和问题，部分员工由于对农业银行用人、用工和薪酬体制的人事与激励约束机制改革等措施认识不透，对业务发展中出现的变革缺乏正确认识，产生了一些思想波动和模糊认识。各种矛盾和不稳定因素随之出现，这就给思想政治工作带来了严峻的挑战。如何做好新形势下农行干部员工队伍的稳定工作，确保农行各项业务的顺利开展，已成为当前思想政治工作的重要课题。
一、当前农行员工的思想现状
随着农业银行股份制改造的成功和考核机制的不断完善，员工与员工之间的收入差距进一步拉大，尤其是部分员工思想观念保守滞后，缺乏全局意识，发展意识，得过且过，不思进取，不求创新的思想表现得尤为突出，主要表现在三个方面：一是员工的责任意识不强，有的干部员工思想因循守旧，对工作敷衍了事，被动应付，满足于现状;一些中年干部意志衰退，存在着“四十上下没奔头、五十上下等退休”的思想;个别青年员工好高骛远，简单工作不愿做，复杂工作不会做。二是考核机制不完善，考核标准不统一，不规范。
1随着绩效考核挂钩力度的进一步加大，由于岗位的不同，缺乏营销理念，员工收入差距进一步拉大，一般员工的收入明显减少，致使部分员工思想上产生了抵触情绪。三是受“金钱至上”的思想影响严重。部分员工理想信念逐渐淡化，产生了急功近利、金钱至上的思想，看到周围人的收入高于自己，思想上出现不平衡。个别员工为了获得更高的报酬，去从事一些营利性活动；还有少数员工这山望着那山高，禁不住高薪的诱惑，应聘到其它单位，其他员工也受到了严重影响，这势必影响到员工队伍的稳定，对农行事业的发展极为不利。
二、要确保农行员工队伍的稳定，应结合农行实际，重
点抓好以下几方面的工作。
（一）加强党组织建设，是做好稳定工作的前提
中国共产党是中国工人阶级的先锋队，因此，要维护农行干部员工队伍的稳定，首先要大力加强党组织自身建设，也就是提高党员的思想政治素质，使党员把加强自身学习，提高自身素质，改进工作作风，作为一种责任，一种追求。在实践过程中，把加强自身建设，保持党的先进性，促进干部员工队伍稳定，牢记党员标准，肩负起历史使命，增强责任意识、奉献意识和忧患意识，把党员的思想和行动统一到维护干部员工利益上来。其次要大力加强党员队伍作风建设，以实际行动为员工做表率，以党内的稳定促进干部员
工队伍的稳定。第三切实加强党的领导，进一步提高思想政治工作水平。做好新形势下的思想政治工作，必须加强党的领导，切实履行好各级党组织的重要职责，真正做到“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”。每个党员特别是党员领导干部都应该是一个合格的思想政治工作者，都应该在发挥自身先锋模范作用的同时，认真做好身边群众的思想政治工作，帮助人们树立正确的理想信念，把广大人民群众的积极性、主动性、创造精神、智慧和力量调动起来，凝聚起来。党员领导干部要讲党性、重品行、作表率，进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识、市场意识、廉政意识，树立正确的人生观、价值观和业绩观，自觉遵守廉洁自律各项规定，以实际行动赢得员工群众的信赖。第四要积极组织开展学习型党组织建设和创先争优活动，提高各级党组织建设科学化水平，促进思想政治工作的开展，把党的政治优势转化为增强核心竞争力的重要实践。
（二）坚持以人为本，民主治行，是做好稳定工作的根
本
一是尊重员工，把尊重员工作为以人为本理念的基础。
员工如果处于被尊重的地位，其工作热情必然会得到激发，进而转化为较高的工作质量。让员工有充分了解农行的一切情况和提出建议的权力，这是尊重员工、“以人为本”理念的实现方式；
二是注重员工自我价值，使实现职工自我价值成为以人
为本理念的一般形式。实现自我价值是人生的基本方向和奋斗的最高目标，农行应该竭尽全力成全员工的这种追求，使农行的发展与员工个人成就紧密结合起来，使员工个人利益与整体利益的利益挂钩。因为公平互利是保证人类社会正常运转的最基本的行为准则，所以基于互利原则进行的管理恰恰是最具道德基础的、最稳固的行为。通过这种管理行为体现的“以人为本”的理念，也是建立在牢固基础上的，因而更为持久稳定，它为干部员工实现自我价值提供了保障；
三是遵循真实原则，深化行务公开。要认真落实职工代
表大会制度，推进行务公开民主管理制度化、规范化，保障职工的知情权、参与权、监督权。围绕农行干部员工关心的
激励机制、分配方案、选人用人、廉政建设、奖励申报等热点问题及时公示，让每个员工都有知情权，使职工在知情中理解，在参与中支持每项决定，并自觉地为农行的发展献计献策。另外，让员工在知情的情况下行使监督权，及时提出意见或建议，采纳有价值的意见或建议进行校正。做好行务公开真正体现了干部员工当家作主的原则，大力弘扬“我是农行人，农行是我家”、“以行为家，我爱我家”的家文化，增强广大员工的荣誉感、自豪感和归属感。可以调动广大干部员工的积极性和创造性，维护农行干部员工队伍的稳定。
（三）关心员工需求是做好稳定工作的保证
思想政治工作必须从员工切身利益出发，适时关心员工，及时化解矛盾和问题，实现思想政治工作与稳定工作的最佳结合。 关心职工要从小事做起，邓小平曾经指出：“必须用高度的热忱从政治、文化、生活等方面去关心职工群众，不要忽略有利于职工的小事。”正是日常工作中的一件件经常发生而又经常被人忽略的小事，使干部员工直观真实地体验到作为主人而被关心的感觉，体验到以人为本的意义，从而使干部员工产生巨大的凝聚力和向心力。关心员工要认真研究员工的需求，并把满足个人需求同达到农行的总体目标结合起来。一般来说干部员工对自我实现和被尊重的需求较强烈，农行要创造条件，培养“民主、科学”的氛围，尊重人才合理的要求。尽最大努力创造良好的工作环境，以利于人才施展才干，获得事业成功，实现人生价值，保证农行干部员工队伍稳定。
做好思想政治工作，稳定员工队伍是一项长期而艰巨的任务，任重而道远。当前和今后一个时期，紧紧围绕农行改革发展和经营管理目标，在工作中不断更新思想、合规经营、防范风险，在实践中不断探索、总结和提高，把思想政治工作不断推向深入
二〇一一年十一月二十八日
推荐第7篇：稳定员工队伍 建设和谐班组
稳定员工队伍 建设和谐班组
员工为企业发展之本，是班组安全生产的核心，员工队伍以及员工思想是否稳定，将决定我们电力计量班组的生存和安全生产的折行力。所以我认为，稳定员工思想、营造和谐班组是安全生产的基础，也只有这样，才能把安全生产落到实处，才能全面地贯彻南网方略
以下，就如何稳定员工思想，建立和谐班组与安全生产的关系谈谈自己的一些看法： 第
一、关注员工思想动态，及时予以辅助，以人为本，构建和谐氛围
影响员工思想稳定的因素包括企业内部环境、外部环境以及员工自身三方面。如果以上三方或其中某方面出现较大变化，员工的思想也会随着剧变，因此管理人员应该关注员工思想动态，及时予以辅助，遇到较大情况时应及时上报。
当前影响员工思想的情况可能有：
1、关心企业改革的前景，担心自己的工作影响。
部分员工能够用发展、超前的眼光认识形势，认识到“打破垄断、引入竞争”这一电力改革是大势所趋，引入竞争和企业股份制改革等是否会影响自己的现有工作环境，这是他们思想上的负担之一。
2、工作质量要求有所增大，产生思想负担
随着我们供电企业的改革发展，我们各项规章制度日益完善，我们计量方面的安全生产的要求也越来越规范，要求越来越高，同时随着人员的精简，以及社会需求的日益扩大，每个员工的工作强度也随着增大。虽然经过一段时间，员工基本适应，当时部分员工仍然有思想负担。
3、关心自我发展空间，态度心存顾虑。
对部分员工来说，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。如果工作前景不明朗，缺乏发展空间，就会滋生工作懒惰，拖拖拉拉，工作进取心不足的想象。
出现以上情况会直接影响我们计量班组的日常安全工作，如果出现人员流失，就危害员工队伍的稳定。
对稳定员工思想的一些思考： 1.加强思想引导，让员工解放思想。
例如员工关心企业改革的前景，证明该员工有发展眼光，是好事。引导员工有危机感，就要趁机加强自身的提高，包括理论水平和技能水平的提高，只要有了过硬的水平，不论如何改革，你都是中流砥柱。
同时引导员工要看到光明的前景，释放压力，激发其参与改革的积极性。
2、建立有效沟通机制，满足员工参与管理需求。
员工往往希望更加了解企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策等。所以要构建企业和谐，一个重要的方面就是管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流。在建立沟通机制的过程中，要实施三维立体沟通模式，一是公司领导与员工面对面的沟通座谈会制度，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决，从而使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重，极大地激发他们的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。
3、给员工一个发展的空间和提升的平台
较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下2方面着手：
1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到有很大发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。
2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。
4、完善激励机制，激发员工积极性。
一是目标激励，确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性。当一个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，当员工完成生产目标是适当给予物质奖励，有助调动其积极性，对稳定其思想也有很大的帮助。二是荣誉激励，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予其荣誉奖励，这也有利于稳定员工的思想，让员工对企业、部门产生归属感。三是提升激励。提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，这与有利于提高他们的进取性，同时也带动其他员工的积极性。四是绩效评价，将员工的薪酬、岗位与绩效考核结果紧密联系起来。对考核优者应给予物质或精神上的激励，对考核不好的应热情帮助，给予其一定改进时间，当然，不能只一味地降级降工资，影响员工积极性。
第二、让稳定员工、安全生产有机地结合
1、在稳定员工思想的基础上，建立和谐的团结协作、互相监督、互相帮助的班组生产氛围。我们所从事的计量工作，也存在一定的危险性，而良好的团队协作氛围可以帮助我们解除后顾之忧，在工作中，就会感到我们的同事站在身后监护和支持着我们，于是员工就会感到心里踏实，安全生产得到有力的保障。这是实现稳定员工、安全生产有机结合的具体表现。
2、帮助员工提高生产技能，熟悉操作规程
俗话说 “工欲善其事，先必利其器”，过硬的专业知识、熟练的操作技能、熟悉的操作规程，就是员工的 “利器”。因此督促、帮助员工进修专业知识，加强操作技能的培训等不仅仅是我们安全生产的需要，也是对员工的负责，要让员工明白过硬的专业知识、熟练的操作技能、熟悉的操作规程才是他们在工作上的“护身符”，有了这样的“护身符”，就可以减轻工作和思想上的压力。
推荐第8篇：如何保持员工队伍的稳定
一、员工跳槽成因分析
有一些优秀员工，甚至重点培养的员工，不顾农行的挽留，撒手而去，留给我们无尽的叹息。似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。我们知道，员工离开农行，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开农行、另谋高就。那么，是不是每位员工都是不安分守己的，都想跳槽呢？答案当然是否定的。因此，作为一家尚未完成股改的国有商业银行，用人机制还不完善的企业，要想留住想要跳槽的优秀员工，首先要弄清他们离职的真正原因。
（一）外在因素：
1、同行业互挖墙脚唆使员工离职。很多银行，特别是在泉州新设立的中小股份银行，为了使自己有更好的发展，成立之初就开始着手挖同行业的墙脚，而员工一旦有更好的银行向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
2、外来压力迫使员工离职。一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。
（二）内在因素：影响员工流动的内在因素是多种多样的，重点可归纳为以下3条。
1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
2、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
3、企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工非常规性流动问题。
二、保持员工队伍稳定的对策
泉州农行在新一届班子的领导下，经过全体员工的努力，我行各项业务经营已上升到一个良性的发展平台上。且金博士品牌经过三年的发展，经过全体员工的精心呵护，已发展成为市场客户青睐、权威机构认可、学术界高度关注的知名品牌，已成为我行争夺高端客户市场、留住优秀人才的\"利器\"。
（一）加强金博士企业文化建设，营造良好的文化氛围
一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。因此，我们要一如既往地树立\"做企业、做市场、做品牌\"的经营理念，对内极力营造一个\"和谐、轻松、公正、公平、进取、团结\"的文化氛围，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策落后，达到\"事业留人、待遇留人、感情留人\"，形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把泉州农行建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展。对外倡导企业的价值观念，以市场为导向，以客户为中心，以服务社会为己任，通过提供丰富的金融产品和方便快捷人性化的金融服务，做到亲民、爱民、为民、便民、利民，以独具特色的企业形象展示于社会。
（二）给员工一个发展的空间和提升的平台
较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：
1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到在农行工作有很大发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。
2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。
3、给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：\"员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。\"可见，对员工的培训是多么重要。松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。
（三）提供有竞争力的薪酬水平
1、要清楚金融行业薪酬水平。如果农行给出的岗位薪酬水平过低，既使在金融同业中有一定的竞争力，也不会对该岗位员工有足够大的吸引力。
2、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。既使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住核心员工，可以说，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对农行将会产生不可估量的损失。
3、奖惩分明、重奖重罚。对农行有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，如我行设立的金博士突出贡献奖、业务创新奖、营销奖等奖项，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。
（四）强化对离职后的员工管理
1、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。离开农行的员工是我们的另一种财富，是农行的潜在资源，如果利用得好，将会对农行产生很大的作用。比如他对农行的宣传，胜过农行自己为自己所做的宣传。
2、对离职后的员工，不能一脸不屑，或不闻不问。应加强离职员工的感情联络，这样不仅能感动离职员工，还可以以实际行动感动在职员工，感化潜在的离职员工。
3、别说\"好马不吃回头草\"。好马不吃回头草的时代已经一去不复返，优秀员工愿意重返农行，是他们对农行的认同，对农行企业文化的认同，如果他们重返公司，回来的不仅仅是一个人，回来的还会有\"晕轮效应\"，其对在职员工心理上产生的震撼，也必定是不可限量的。
（五）加快发展步伐
发展是企业永恒的主题，只有加快发展步伐，才能在发展中解决农行历史遗留的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平，才能留住优秀的员工，因为优秀或渴望发展的农行员工，对农行的发展前景十分关注,只有农行发展了，员工才会有发展。我们应始终坚持以发展为主旋律，以效益为目标，以质量为核心，以建立有效的约束和激励机制为动力，提高了全行核心竞争力，确保各项业务持续、健康、快速发展，特别是我们要充分利用金博士理财卡一代、二代、三代产品的品牌优势，将其作为凝聚员工、促进业务经营发展的源动力。
推荐第9篇：企业改革中员工队伍稳定探索
摘 要：传统的企业改革，在计划经济的脚步下艰难进行着，无论从企业的管理结构还是员工思想层面来说，都有一定的复杂性与不稳定性。本文主要介绍了企业改革中影响员工稳定性的因素，并进一步介绍了企业改革中稳定员工队伍的策略。
关键词：企业改革；管理结构；员工；稳定性；因素
一、企业改革中影响员工稳定性的因素
世界各国的综合国力竞争日益激烈，知识经济的重要性越来越突出。我国在创新国家管理体系的同时，应逐渐由被动改为主动，把握机遇，从而顺应知识经济时代的发展。
在一些企业转型调整过程中，很多员工在多次改签劳动合同之后，就会产生一定的抵触情绪。有些企业在近十多年的企业兼并重组过程中，在原有的企业运行系统上进行人员调配、产业调整，在这个调整的过程中，员工在不断变化，服务单位名称也在不断变化，一些生产上的变革给员工带来了极大的不适应性。按照人力资源管理的某些需求，无论调到哪个单位，只要经过一次调动，就需要进行劳动合同的改签，有些企业改革中，出现四五次劳动改签的员工很多，这对于员工来说，有极大的不安感，怕在企业改革中自己的利益会受到影响，一些不稳定的因素就会由此而来。
在其企业的转型和调整中，一些员工的岗位发生了变换，职业技术的不匹配性导致员工的利益受到了影响。在企业的生产关系当中不断辗转，岗位在不断变化，有的主体工种变成了辅助岗位。虽然一些企业在调整的过程中考虑到了岗薪的变化，尽量地在避免员工损失，但是根据岗薪原则匹配的要求，一些年轻的员工在时间的推移中其岗位技能也会渐渐消失价值，随之而来的是新的任务和技能。这样会使得这部分员工失去更多的机会，有些利益在此就被消耗殆尽，因此而产生诸多的消极情绪。
二、企业改革中稳定员工队伍的策略
（一）做好正确的思想引导
迎接知识经济时代的挑战，除了努力学习与奋斗，别无他法，只有坚持马列主义思想、毛泽东思想和邓小平理论，坚持党的路线、方针，以及一切顺应发展的新局面才能够让企业更好地立足于社会当中。要想稳定一个团体，最重要的是做好思想稳定工作。每个企业改革中的人员，都应该从全局的角度，带着强烈的责任感和真诚，去安排工作。既要有换位思考的意识，耐心倾听员工的想法，也要去及时为员工疏导，宣传人文关怀。正确的思想引导，是稳定员工的前提。员工的不稳定因素，从根本上看，是员工诉求的问题，在处理这个问题上，企业管理者要用历史的角度来分析和看待，坚持实事求是的态度和思想，这是稳定工作的必备原则。任何的群体事件发生，在背后都有一个固有的思想问题，冷静分析这个问题的起因和过程，抓住诉求对象的特点，掌握主要矛盾，以此来提出具有针对性的方案。
（二）做好有效的措施
在企业管理中，做好有效的措施，是稳定员工队伍的重要方向。维系稳定情况的关键在于掌握科学、合理的方法，让整个事态处于一个可控的局面当中。首先要落实责任，具体到每个人的身上。无论从宣传教育还是具体的项目控制上，都要保证有责任人进行把关。其次，要以点带面，让工作具有重点性和突破性，抓住重点往往更能达到事半功倍的效果。
（三）加强自我认知与反思
不稳定因素，既有企业改革问题的成因，也有员工思想认识问题。所以，这就要求管理者对事件的成因有一个客观全面的了解，从而掌握化解矛盾的主导权。在通晓行为科学和心理学的基础上，培养自己过硬的管理技能与时代相吻合的管理素质，提高企业管理效率，创造更多的财富。知识经济是以高新技术产业为中心的经济，高新技术得以应用是实现知识经济的前提。企业管理的更新就是办公自动化。以计算机为主的现代办公环境已经被普及，利用现代化办公设备完成办公的控制、管理，实现对领导工作的辅助，显示出现代信息技术对办公效益的优化。它在有效地提升现代办公效率的同时，也为企业工作迎来了诸多挑战，例如办公自动化，使得很多企业工作都被机器取代，例如统计数据、信息处理等等，为企业节省了大量的时间。那么节省下来的时间和精力，企业更需要反思，自己的职能与工作重点应该放在什么位置上。如何更好地调整自身的管理结构，更新自己对员工工作的需要，在目前，已经成为企业实现自我价值必须要思考的重要问题。
三、结语
无论如何，企业的管理还是要以人为本，设身处地地为对方着想，让对方都可以感受到彼此之间的那份真诚，积极展开各类活动，增强企业的行为教育、思想教育，在具体的活动中赢得彼此良好的信任，为企业管理的稳定性打下良好的根基。用增进情感的方式，巩固、化解固有的人文矛盾。
推荐第10篇：稳定员工计划及措施
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稳定员工队伍措施
一、完善各项规章制度，规范工会组织建设
公司遵守《工会法》和《劳动合同法》，完善各项规章制度，确保员工の合法权益得到保障。针对公司各项制度，在宣传栏、员工餐厅、员工车间通道等地方进行张贴，同时在各项会议上进行宣贯。
目前公司在职の？？名员工全部签订了劳动合同书，签订率100%，合同文本一式两份，企业和劳动者各执一份。劳动合同文本规范，符合《劳动合同法》规定の必备条款，劳动合同书有专人管理，建立了职工个人档案和劳动合同管理台帐。通过劳动合同制度管理，职工の合法权益得以保障。
二、创建学习型和高素质队伍
公司根据gmp对药品企业管理の要求，紧紧抓住“创建学习型组织,争做学习型职工”这一工作思路,根据不同岗位和工种,不同对象和条件,采取上下结合、长短结合等多样性做法,每年对员工进行培训,提高员工职业素养和职业技能。
三、增加福利待遇，补充员工收入
公司保证员工工资每月15日准时上帐，并按国家规定足额支付员工超时加班工资。端午、中秋、春节会给员工发一些福利，同时公司依法参加各项社会保险《五项》，参保率100%，对于离职或者调动员工，公司将根据他们の实际情况及时进行转接。
公司为外地の员工提供免费の工作餐和住宿，并不断提高后勤服务水平，同时，公司为和药品生产相关の部门员工每年安排一次体检。
四、开展团队活动，提高员工队伍素质
公司每年都会组织多种多样の团队活动，比如集体外出旅游、羽毛球比赛、拔河比赛、员工技能大赛等等。这丰富员工业余生活，提高员工队伍素质。通过组织各类活动，帖近了员工们の心，增强了企业の凝聚力，同时增强企业与员工fpg
fpg 之间亲情感，归属感。
在现代企业の发展中，我公司将以“勇于拼搏，追求卓越”の企业精神，以质量优势、管理优势、服务优势、信誉优势去赢得市场优势の态度，全力以赴，建立起科学高效の市场经营竞争机制，乘风破浪，快速发展，向更高宏伟目标奋进。
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第11篇：稳定员工计划及措施
一、创建学习型和高素质队伍
公司就紧紧抓住“创建学习型组织,争做学习型职工”这一工作思路,根据不同岗位和工种,不同对象和条件,采取上下结合、长短结合等多样性做法,共举办过124期培训班,培训和考核人数达2044人次;共有59人通过高级职业资格技能鉴定考核,被授予高级职业资格。
要强化学习，创建企业管理特色。公司在管理经营过程中，引导员工，带动员工，教育员工，不断的将学习型小组的工作深入引向。
二、外派支援生产，提高员工收入
我们要重点解决员工因生产任务不足，导致的工作时间短、收入低的问题，通过外派员工支援蒙牛其他兄弟单位生产、外派员工的市场协助巡查等有效方式增加员工上班时间，提高员工收入。
三、增加福利待遇，补充员工收入
保证员工工资每月18日准时上帐，按国家规定足额支付员工超时加班工资。企业职工平均工资水平高于当地最低标准的100%以上。
依法参加各项社会保险《五项》，参保率100%，并为自愿交纳住房公积金的员工购买住房公积金，交纳基数远远高于当地平均水平。对于离职或者调动员工，公司将根据他们的实际情况及时进行转接。
公司为上班的员工提供免费工作餐，今年将加大对饭菜质量的监管。为女员工及特殊工种每年安排一次体检，给所有员工购买意外伤害保险、为员工14周岁以下的子女购买商业医疗保险，让员工安心工作，温馨生活。
四、规范工会组织建设，保障员工合法权益
公司遵守《工会法》和《劳动合同法》，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，职工代表大会制度健全、程序规范、职权落实。每年召开一次职工代表大会，按期换届，依据集团制度在每三年召开集团职工代表大会中，我们会将在本公司收集的员工提案提交到大会上分组讨论解决。针对公司各项制度我们在宣传栏、员工餐厅、员工车间通道等地方张帖制度及各项会议精神以告
知员工。建立平等协商集体合同制度和工资集体协商制度，健全企业职工内部分配制度。
目前在职的354名员工全部签订了劳动合同书，签订率100%，合同文本一式两份，企业和劳动者各执一份。公司的在发展过程中，不断健全机制，完善各项制度，依法管理企业为企业和员工的都提供的相应的人员及工作稳定性的保障。
公司与员工签定的劳动合同文本规范，符合《劳动合同法》规定的必备条款，并经市劳动争议仲裁部门审核通过。劳动合同书有专人管理，建立了职工个人档案和劳动合同管理台帐。通过劳动合同制度管理，职工的合法权益得以保障。
五、开展技术比武，提高员工队伍素质
2009年将开展多项技术比武，丰富员工业余生活，提高员工队伍素质。通过组织各类活动，帖近了员工们的心，增强了企业的凝聚力，同时增强企业与员工之间亲情感，归属感。
在现代企业的发展中，我公司将以“勇于拼搏，追求卓越”的企业精神，以质量优势、管理优势、服务优势、信誉优势去赢得市场优势的态度，全力以赴，建立起科学高效的市场经营竞争机制，乘风破浪，快速发展，向更高宏伟目标奋进。
第12篇：关于稳定员工队伍的几个策略
关于稳定员工队伍的几个策略
工作稳定在今天已经得到企业高层管理人员的关注，汴普遍意识到员工管理的复杂性和重要性。由于国内人力资源市场在供应数量和质量上处于不平衡状态，员工离职问题已成为企业管理者面临的一项严峻挑战。在市场竞争条件下，保持企业员工队伍的稳定，获得员工对企业的忠诚，关键在于提高企业的内在竞争力和吸引力。从企业人力资源管理实际状况出发，应当在以下几个个方面作出努力。
―、尽管薪酬在员工离职因素中的影响没有想象中的那么重要，但保持一个有竞争力的薪麵水平还是十分必要的。
传统上薪酬激励作用的重要性正在受到新的薪酬理论的冲击，薪酬的保障作用将超过激励作用。增加福利计划是薪酬策略中应鶴度重视的有效办法，因为它不太容易为竞争对手模仿和对照。\"特殊的福利一一产品对员工的折扣、休假及员工健康计划、住房补贴、福利券一一都会受到员工的欢迎，这与仅仅提高基本薪水相比，对减少员工离职会产生更加积极的影响。\"需要强调的是利用福利来控制员工离职的最佳方式是采取更为弹性的计划，企业最好允许员工自主选择釆取何种福利组合来弥补基本薪酬，而不是仅仅提供一个企业认为最佳的福利组合。弹性的福利计划能够满足不同员工的不同需求，因而更富有吸引力。
二、工作预期策略
作预期策略在保留新员工方面是非常重要的。在引进大学毕业生前为他们提供翔实的岗位说明书是一个双赢的选择。当前就业形势极其严峻，毕业生忽视对应聘岗位与自身适应性的审视是不足为奇的。提供真实完整的岗位说明书对招聘者和应聘者都是十分重要的。这一方面是因为毕业生经验有限，另一方面是有些企业所提供的岗位工作环境和工作内容特殊。以建筑施工企业为例，较多的岗位供应和相对较高的收人看起来富有吸引力，但即便是对口专业的毕业生也不可能对其工作环境、生活条件的实际状况有充分的认识，更不用说对长期从事此类工作所必须承受的文化生活贫乏、社交封闭、婚姻家庭问题的理解和准备。在这种情况下， 翔实的岗位说明书能够避免招用的人员在短期内离职。某些企业为了与竞争对手争夺人才，对其提供的岗位进行过度吹嘘，这不仅为未来的高离职率埋下了的种子，而且涉及职业道德问题。
让拟聘学生到企业进行两到三个月实习也是帮助毕业生了解某个职位真实情况的可行方式。尽管这样做会增加企业招用员工的成本，但作为员工稳定的策略是很有效果的。
三、职业辅导策略
采取有效和及时的职业辅导策略在与员工形成劳动关系的早期有助于减少离职。这项工作在国有企业中通常采取导师带徒的方式。
职业辅导的目的是多样的，其核心在于让新员工快速有效地进人到工作中。首先，它可以帮助新员工从情感上适应新的工作场合。导师制为新员工理解工作内容，遇到问题寻求帮助提供了直接的渠道。第二，职业辅导建立了一个传递企业基本信息的平台。这个平台包括企业目标、岗位目标和本岗位上面临的主要问题的信息。第三，职业辅导还可以向新员工传达企业文化，告诉他们企业的期望并向企业反馈员工的期望。第四，职业辅导有助于帮助新员工更好地构建企业内部良好的社会关系。职业辅导策略在减少离职率方面的效果取决于它执行的有效性。
四、培训与开发策略
培训一方面会增强员工对企业的忠诚度，另一方面也使员工更具有可雇佣性。一般来说，与员工个人支付费用的培训相比，公司支付费用的培训不太可能提高员工的离职率。公司特定的培训与可转移技能培训相比，特定培训不太可能提高员工的离职率。无论采取何种形式的培训，企业管理者都应有意识地将培训与其他形式的保留策略结合起来。人职培训可以从员工离职的源头进行干预。从员工进入企业开始就对其进行科学完善的职业发展指导，这将帮助员工更积极地适应和融人企业的环境。
继续教育培训是一个长期的激勤过程，企业通过继续教育培训能向员工发出清楚的信号，他们的贡献是重要的，长期在企业工作能获得更好的职业发展。培训与企业战略的结合也有助于提高员工对企业的归属感和责任感，增强员工对企业及自己未来的信心。对员工培训结果应给予肯定和激励。培训不仅是企业单方面的投资， 人力资源式得到鼓励。如果企业给予的回报不及时，员工认为培训不能有效改善其在企业的地位，也会导致离职。因此，为培训后的员工创造良好的学以致用的环境， 提供更有挑战性的工作机会、适当提高受训员工待遇等方式也是实施培训策略中重要的一环。
五、提高直线管理水平策略
直线主管不适当的管理方式是员工离职重要原因之一。
直线主管行为方式决定员工每天所面对的工作氛围，即微观上的工作环境。对工作环境的不满意会直接影响员工情绪、影响员工对企业的信心，从而造成离职行为发生。如：部门内部不完善的交流机制，使员工不知道自己需要完成什么和达到什么标准，员工缺乏授权和参与决策的机会，使员工感到在工作中不受重视，部门内部未建立起合理的工作流程和资源分配计划，员工在规则和时程约束下不可能完成任务，员工感到能动性受到压抑;在工作技能和效率不同的员工之间待遇和机会分配不均，使员工感到不受重视或者受到歧视;等等。提高直线管理人员的管理水平对减少员工离职率有最直接的效果。直线管理人员的提拔往往是因为工作技能和绩效突出的原因，但并不意味着其具备必要的管理能力。因此提拔直线管理人员前有必要进行管理能力的评价。
企业要建立对直线管理人员管理技能的评价体系。部门绩效不应成为对直线管理人员考核的唯一指标。就离职分析而言，根据部门考査离职率会间接反映各部门微观管理环境的优劣。多数情况下，部门主管要为部门的工作环境负责。因此，部门的离职率也应成为考核直线管理人员业绩的一项重要指标。
第13篇：在煤矿上如何稳定员工队伍
在煤矿上如何稳定员工队伍
一、问题分析
员工是生产的主体，其中有采掘一线的工作人员、工程技术人员、生产、安全管理人员，还有一部分是属于企业内部的服务性质人员，他们都是来自于不同领域的人才。目前我们企业是以煤矿生产为主的，员工的队伍结构非常复杂，从事的工种种类也较多。
员工的文化层次、思想素质、劳动技能等都是参差不齐的，员工家庭收入也因所从事的工种不同所不同。在煤矿生产一线的员工大部分都是合同制的工人和农民籍轮换工，他们来矿下井主要目的比较明确（一是有一份比较稳定的工作，保证家庭经济收入稳定，这是合同制工人的普遍想法；二是农民籍轮换工，他们能在家就近工作，有一份保障在农家庭的生活工作，尽管来矿工作三五年，也能使自己有较稳定的收入。）所以目前员工队伍还是比较稳定的，但是随着企业的改制和用工制度改革的深入，煤矿企业生产经营的市场变化以及企业生产的相关政策的更新和充实，造成员工队伍不稳定的因素越来越多，主要体现在：
严峻的安全生产任务，使员工思想波动较大，员工深感心理压力过大。
我们公司经营的目的是追求利益的最大化，目前因市场经济的季节性，市场对煤炭需求也因季节性而出现供销不平衡，所需的产品质量又是好中要好，而矿井生产的产品又是不能及时适应市场的变化，因此，只能利用减人增效，强化产品质量管理，调整产品结构，调配人力资源，降耗节支，强化人力成本管理等手段来提高企业的经营效果，这无疑增大了生产的管理力度。高强度的安全生产就会带来高强度的安全管理，严峻的安全生产任务和管理就落在员工的身上，特别是减人提效方面，原来的生产班组因人员多工作少而感到轻松，而现在的生产班组人员减少了，但生产任务没减少，反而还要增加产品质量的全方位提高，安全监管的全方位跟踪，这给员工带来了较大的心理工作压力，所以，员工对新的工作任务的完成或多或少都有抵触情绪，思想波动随之产生，故而影响安全生产的健康开展，更影响公司的经营效果，安全管理的压力更大。
因公司的经济效益随市场的变化，员工收入浮动，使员工队伍不稳定。
随着市场的变化，煤炭生产经营因季节性的变化而出现淡季，企业的经营效益随之下降，所以就要采取降耗节支等手段来维持公司经营。调整人工成本就成为调整企业经营的主要方式。员工收入就随着调整而减少。这样一来就影响到员工的家庭收入，生产任务重，安全风险高，产品质量考核严等，再加上减少员工收入，员工的思想问题就突显出来了，很多的不良唠叨怪话就会在工作的各个方面不顺畅中产生。什么出工不出力，故意请假病休，国事家事事事都拿来做借口，特别是农民籍轮换工，借故请假回农村春耕生产等等。严重的影响了员工五队的稳定，没有较好的保证出勤率，更加影响安全生产的正常开展。 员工的合法权益保障系统不完善，员工没有真正实现同工同酬，员工意见大。
在煤炭生产的公司中，由于用工制度的改革，生产一线员工队伍的人员结构较为多元化，有固定工、合同工、农民籍轮换工等多重人员组成。由
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2、
3、
4、于身份的不同，所享受的权益也不同，得到的待遇也不一样，但都是同一份工作，没有使他们每个人都能完全实现同工同酬同对待，如农民籍轮换工是去做最苦最累的铲煤工，但他们的医疗待遇、养老保险待遇、住房分配待遇就没有固定工他们那样优好。所以这些员工就产生了一种思想：我们做得再好也不如他们，生产再多的产品也不如他们收入高。由于收入待遇的差异，使这些员工产生了做一天和尚撞一天钟，干完到期就走人回农村，何必去冒这个风险。所以工作就避重就轻，得过且过，不求上进，好像是没有出路的希望。员工思想的不稳定使员工队伍更加不稳定，因而就出现有人经常请长假，经常不出全勤的现象，严重的影响矿区矿井的安全生产。
公司改制，各项规章制度的更新充实，员工适应较慢，员工队伍人员更新较慢较大的影响员工队伍的建设与更新。
煤炭生产公司要转换经营模式，需要修订更多的规章制度，需要完善更多的管理制度，对员工的素质要求更加高，特别是生产安全的技能水平和技术操作水平也要提高主要是公司要走现代化、机械化、信息化的发展路子，对一线员工的技能应变能力要求更高，而现在的员工对这方面不熟悉，而且也没有较大的精力和水平去学习新的技能，所以他们适应较慢，严重的拖了公司改革发展的步伐，而员工认为自己也不适应这些新的发展要求，干脆听之任之，不求上进，不努力提高自己的水平，只是在岗一天干一天，而目前更新这些员工又没有较好的熟练工来代替，文化层次较高的人又不愿下井工作，员工队伍建设和更新跟不上公司改制的发展要求，但又确实无法能够较快的提高他们的整体水平。员工还埋怨使用机械化生产给他们带来了不好的收入，所以，员工队伍中出现对机械化生产有抵触情绪。
二、解决方案
针对以上员工队伍的不稳定因素，作为公司中的行政人事部门，认为要针对他们的思想状况，工作环境，生活要求等诸多方面情况，要充分发挥公司职能部门的积极作用，从维权出发，协调做好公司与员工的利益关系，使员工安心于公司的安全生产，充分发挥员工的主人翁作用和才干，搞好生产经营，达到公司进步，员工满意的双赢和谐发展目标。所以，公司要按照以下方法进行协调工作：
认真细致做好员工的思想疏导工作，明确安全生产的目标和要求，规范员工的安全生产行为，全面为员工营造良好的生产环境，生活环境，提高员工的自信心，尽力减轻员工的心里工作压力。 员工思想稳定是员工队伍稳定的前提和基础，公司要以安全生产要求为重点，全面做好员工的思想教育工作，使每位员工都明确安全生产的目标要求，利用作业规程，技术操作规程，安全管理规程等管理制度来规范员工的安全生产行为，通过改善生产环境，生活环境，凝聚员工的责任心和责任感。作为公司的行政人事部门，是员工群众合法的权益代表，教育员工认真执行安全生产方针，提高公司的安全生产成效，是责无旁贷的工作。所以，深入员工当中，了解员工的思想动态，有的放矢的做员工的思想教育和疏导，引导员工树立主人翁思想意识，积极参与到安全生产工作中来，
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4、充分调动员工的工作热情和积极性，发挥每位员工的聪明才智，全身心的投入到公司的改革和发展工作中。形成“矿兴我兴，矿衰我耻”的荣辱观，让员工于公司发展同命运，共呼吸，实现员工队伍稳定、生产稳定、安全良好循环、效益逐步增长的良好格局。所以，作为公司的职能部门，要通过有效的宣传教育活动，帮教谈心活动，建立员工小家活动，化解员工矛盾，开展帮扶互助活动，组织开展有益员工身心健康的娱乐活动等，凝聚人心，营造大家庭的氛围，使行政人事部门成为员工信赖的“员工之家”，让员工感觉到行政人事部门的温暖所在。同时还要与公司其他职能部门做好沟通，深入生产一线，了解生产安全环节，督促改善生产安全环境，为他们说话办事，提高员工的生产积极性，真心实意的关心关怀员工的切身利益。用丰富的情感，改观的工作环境，有品位的生活设施及环境赢得员工的支持。
协调做好公司的生产经营，为公司献计献策，提高公司的效益，逐步增加员工收入，确保员工队伍的稳定。 公司生产经营稳步发展，才能确保员工收入的稳定，公司行政人事部门应该为公司的生产经营献计献策，当好安全生产的参谋，当好安全生产实施者的监督执行者，充分发挥职能部门的群众性作用，群某群策，动员员工参与到公司安全生产经营的管理中来，把公司的生存与发展当作每位员工的家庭幸福、生活美满、人间和谐的自身追求来倡导，要求每位员工都积极走进营造和谐公司，高效公司的建设中去，发挥自身优势，共撑公司发展的蓝天，就会使员工的工作生活同时进步，荣辱相依，才能全面构建和谐矿区，稳定矿区。所以，公司行政人事部要理直气壮的做好员工与公司的生产生活协调工作，大胆为公司出谋划策，当好配角，努力协调公司的各种劳动关系，使员工心平气和的为公司提供强有力的劳动技能和生产智力，全面贯彻落实安全生产方针，提高公司的经济效益，让人与生产安全和谐发展。
维护员工的合法权益，全心全意为员工排忧解难，真心做员工的贴心人。 行政人事部门的一般职责是维护员工的合法权益，保障员工的权利和义务，使员工在法律范围内得到享受应有的利益。行政人事部门首先要弄清员工的合法权益范围，并对员工进行岗位教育工作，明晰员工特别是农民籍轮换工的合法权益。因为在我们矿山中，井下一线的员工大部分是农民籍轮换工，是矿井安全生产的主要组成部分，是构建矿区和谐的重要力量。在生产安全工作中，维护他们的同工同酬待遇，关注他们的生活要求，解决他们的必要困难，协调做好他们的劳动关系和社会利益关系，切实保障他们能够享受矿区、发展改革成果，维护社会公平合理，调动广大员工的建设矿区，安心矿山安全生产工作的积极性确实有较大的十分重要的现实意义。所以行政人事部要切实按照“组织起来，切实维权”的工作方针，深入员工、深入生产一线，了解员工的权益执行情况，对执行不到位，维权不到点的，要及时纠正，要与相关部门制定相关措施，使维权工作做到有的放矢，目标明确，责任落实，具体到位。要关注员工热点难点解决办法，使员工的合法劳动经济利益、民主政治权利和精神文化需求得到充分保障，充分发挥员工在安全生产、矿区和谐建设的积极性和重要性。
快速适应公司改制要求，强化员工队伍的技术技能培训，提高员工的生产安全技术水平，全面更新和改变员工队伍的精神风貌，实现公司经济发展的快速飞跃。
公司要走快速发展的路子，员工队伍素质的提高是决定公司发展的根本因素，强化员工队伍的技术技能的培训是提高员工队伍素质的有效手段。在明确公司发展方向和目标后，对员工的岗位技能现场培训就是首当其中，所以，行政人事部门要积极配合矿生产技术和安全技术部门，结合生产安全需要全面提升员工思想技术培训，把员工队伍打造成一流水平的队伍，才能保证公司安全生产正常开展。为此，行政人事部门要对员工进行思想教育的培训，让每个员工牢固树立安心矿山工作、安心生产安全工作的思想，要建立思想防线，防止思想不稳定，技术不熟练，劳动技能不掌握的员工出现，把每位员工都培养成为思想合格、技术优秀的劳动者，使员工队伍成为劳动达标、既能达标、思想达标、全面实现干标准活，做标准事，纪律严明，步调一致创业绩的新型劳务人才。
三、总结
行政人事部门是在公司中是维护员工的队伍稳定的排头兵，要切实了解员工队伍的不稳定因素，对症下药，有的放矢的开展工作，就会凝聚人心，稳定大局，实现和谐。
我们行政人事部门的员工要时刻走在员工的面前，千方百计的为员工办实事，全心全意为员工服务，用我们慈善的心、身后的情、热切的爱，感人的行动来感化员工，就会牢牢的稳定员工队伍，使广大员工把自己的热忱都会奉献给矿山的安全生产，公司就会兴旺发达，全面实现公司经营效益和安全生产双丰收。
第14篇：公司工会稳定员工队伍工作措施汇报材料
在当前严峻的经济形势下，集团公司工会根据党委“带好员工队伍，稳定员工队伍”的要求，充分利用自身在员工中的影响力和号召力，及时采取各种措施，振奋员工精神，增强群众信心，提升企业凝聚力，有效地促进了员工队伍的团结和稳定，为公司积极应对这场全球性经济危机、努力拓展企业生存发展空间创造了有利的条件。
受全球性经济危机的影
响，9月份以来，该公司产品销售市场受到猛烈冲击。为了消化库存产品，公司10月份的整机产量从上月的2900台下滑到1600台，11月份下滑到590台，12月份更是下滑到210台。由于生产任务严重不足，员工队伍的思想波动较大，由此产生了一种悲观情绪。公司工会认真贯彻党委的整体工作部署，及时采取各种措施，为员工排疑解惑，替企业分忧解难，取得了显著的效果。
首先，他们把工会宣教工作提升到一个新的高度，将工会干部紧急动员和广泛组织起来，深入到一线班组甚至员工家庭，帮助员工们客观地认识当前的经济危机形势，正确领会国务院在扩大内需、保持国家经济活力等方面出台的一系列强力政策，振奋精神，增强信心，把挑战变为机遇，促进企业的稳定和发展。
其次，把企业低产期间员工的富余时间利用起来，组织开展一些场面壮观、气氛热烈、员工乐于参与的群众性文体活动。比如足球、篮球、拔河、定向越野夺标等项目的比赛活动，不仅上场比赛的员工气势高昂、志在必得，场下助威加油的员工也是群情激奋、遥相呼应，场上场下形成了一个难以分割的整体。这些活动不仅张扬了柳工的一种文化理念，而且凝聚了企业的一种精神元素，使其成为关键时刻员工们战胜危机的强大动力。
再次，针对员工收入减少的问题，加大工会“扶贫济困”工作力度，增拨困难补助经费，通过基层工会对员工家庭的经济状况进行调查摸底，建立有可能出现的困难员工家庭档案，以备必要时将公司党政的关怀以及工会组织的温暖送到他们的心坎上，解决他们的后顾之忧，帮助他们树立起战胜困难的信心和勇气。
职工队伍的团结和稳定，为公司积极应对全球性经济危机创造了有利的条件。近两个月，该公司在强化内部基础管理、严控费用支出的同时，多方发掘市场商机，减少产品库存，想方设法鼓舞员工士气，取得了积极的效果，元月份公司的整机生产计划为2800台，产量基本恢复到正常月份的水平。目前，广大员工思想情绪稳定，正以饱满的精神状态投入到生产工作中。
第15篇：公司工会稳定员工队伍工作措施汇报材料
公司工会稳定员工队伍工作措施汇报材料
在当前严峻的经济形势下，集团公司工会根据党委“带好员工队伍，稳定员工队伍”的要求，充分利用自身在员工中的影响力和号召力，及时采取各种措施，振奋员工精神，增强群众信心，提升企业凝聚力，有效地促进了员工队伍的团结和稳定，为公司积极应对这场全球性经济危机、努力拓展企业生存发展空间创造了有利的条件。
受全球性经济危机的影响，9月份以来，该公司产品销售市场受到猛烈冲击。为了消化库存产品，公司10月份的整机产量从上月的2900台下滑到1600台，11月份下滑到590台，12月份更是下滑到210台。由于生产任务严重不足，员工队伍的思想波动较大，由此产生了一种悲观情绪。公司工会认真贯彻党委的整体工作部署，及时采取各种措施，为员工排疑解惑，替企业分忧解难，取得了显著的效果。
首先，他们把工会宣教工作提升到一个新的高度，将工会干部紧急动员和广泛组织起来，深入到一线班组甚至员工家庭，帮助员工们客观地认识当前的经济危机形势，正确领会国务院在扩大内需、保持国家经济活力等方面出台的一系列强力政策，振奋精神，增强信心，把挑战变为机遇，促进企业的稳定和发展。
其次，把企业低产期间员工的富余时间利用起来，组织开展一些场面壮观、气氛热烈、员工乐于参与的群众性文体活动。比如足球、篮球、拔河、定向越野夺标等项目的比赛活动，不仅上场比赛的员工气势高昂、志在必得，场下助威加油的员工也是群情激奋、遥相呼应，场上场下形成了一个难以分割的整体。这些活动不仅张扬了柳工的一种文化理念，而且凝聚了企业的一种精神元素，使其成为关键时刻员工们战胜危机的强大动力。
再次，针对员工收入减少的问题，加大工会“扶贫济困”工作力度，增拨困难补助经费，通过基层工会对员工家庭的经济状况进行调查摸底，建立有可能出现的困难员工家庭档案，以备必要时将公司党政的关怀以及工会组织的温暖送到他们的心坎上，解决他们的后顾之忧，帮助他们树立起战胜困难的信心和勇气。
职工队伍的团结和稳定，为公司积极应对全球性经济危机创造了有利的条件。近两个月，该公司在强化内部基础管理、严控费用支出的同时，多方发掘市场商机，减少产品库存，想方设法鼓舞员工士气，取得了积极的效果，元月份公司的整机生产计划为2800台，产量基本恢复到正常月份的水平。目前，广大员工思想情绪稳定，正以饱满的精神状态投入到生产工作中。
第16篇：队伍稳定调研报告
强化思想教育 突出稳定措施 全面促进片区和谐发展
------关于##市片区稳定的调研报告
为进一步掌握基层网点和油库经营管理基本情况，帮助基层提高维稳工作水平，确保片区安全、平稳、健康运营，**年*月*到**日，由公司党委王瑞鸿书记带队，财务、人事、政工资产等部门负责人参加，综合调研组一行六人分别
到九县一库对经营状况、资金安全、网点建设、人事用工、党建工作、安全稳定以及闲置资产盘活等方面进行综合调研，认真查找影响稳定的因素。调研采取多种形式，包括开座谈会、员工谈话、听取班子成员汇报、实地查看现场、查阅管理制度和记录材料等，掌握了基层第一手真实资料，综合分析判断，并提出解决问题的办法。
一九县一库维稳工作的基本情况
调研组4月8日到邵东片区开展调研，4月15日在邵阳油库调研完毕，共计与加油员、站长、油库班组长、片区班子成员、油库班子等66人次进行面对面谈话，并查阅了财务、资产等方面的大量工作资料，通过深入调查研究，发现基层经营管理情况基本良好，对市公司的各项政策基本能够认真地落实。总体来看，员工队伍基本稳定，经营形势基本稳定，安全形势基本稳定，基层班子基本稳定，反腐倡廉形势基本稳定，未发现重大违规违纪违法现象。
二影响片区稳定的因素及问题
虽然片区情况基本稳定，但是影响稳定的的因素依然存在，维稳工作的薄弱环节依然存在，形成了一些安全隐患。
1部分员工的对个人收入期望值偏高，影响队伍稳定
相当数量单位的员工反映工资偏低，用工紧张，劳动量大，对个人收入期望值偏高，脱离经营实际，出现了一些不良情绪。少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。
2少数基层班子工作作风不严谨，一定程度上造成安全隐患。
少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和不良行为习惯，比如个人高消费等。在实物管理方面，部分片区存在“阴阳合同”、对外租赁闲置资产的租金收入未能及时入帐、遗留租赁合同不能及时清理等状况。在执行财经制度上，个别片区存在虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。班子作风不严谨，管理不到位，导致一些安全隐患存在。
3安全与维稳措施不到位，对片区和谐、健康发展形成挑战。
个别片区党建工作有形式主义倾向，对一线员工关心程度不够，对党员的形势教育不够重视。少数片区对新招人员把关不严，对新员工教育培训不到位；对各类不稳定的因素监控措施不够。这些薄弱环节，对建设和谐、健康片区形成一定挑战。
三、建议与对策
调研过程中，公司调研小组与片区各类人员广泛沟通，宣传政策，强调片区班子的责任，提出了新的工作要求，能够当场解决的问题，尽量当场解决，取得良好效果。但对于出现的问题，万万不能忽视，今后应注意强调以下工作：
1创新思路，强化片区思想教育工作
思想政治教育是基础性工作，对于维护和谐稳定的局面，提高员工队伍向心力和战斗力具有极其重要意义，因此要将思想教育工作和党建工作紧密结合一起，创新思路开展工作。
一、片区班子成员要坚持以人为本的管理理念，建立定期下访谈心制度，深入一线员工倾听呼声，关心员工工作、生活、学习，耐心宣传法规政策，主动帮助员工排忧解难，化解内部矛盾。
二、针对部分员工的对个人收入期望值偏高的现状，专门组织开展公司形势教育和政策宣传活动，对于员工反映强烈的收入偏低、用工紧张的问题进行细致的解释和解答，引导员工了解政策，明确公司面临的形势，及时消除不满情绪，促进党群和谐。
三、片区要进一步加大党建和“五小建设”力度，切实改善基层一线员工工作和生活环境，增强员工的自豪感、归属感和凝聚力。
四、积极推进片区企业文化建设，提出建设“和谐稳定站库”口号，开展丰富多彩的文体活动，营造团结奋进氛围。
2改进班子作风，强化安全维稳责任。
片区班子要从思想上高度重视资金安全，不断改进作风。班子成员要抓好细节工作，下站时要注意核对加油机走字数与零管子系统的金额是否匹配，防止出现加油站员工截留销售款；特别关注非油品的库存管理、发票管理等情况，警惕利用充值就开增值税发票的犯罪行为；要高度关注有一夜暴富、买大额彩票、嗜赌等员工的思想动态。
同时，要特别强调执行财经纪律，对于资产处置、资产租赁收入等严格按照公司制度执行；坚决避免虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。要特别注重实物管理，强调\"守土有责\"，不允许出现
外单位、ّ个人无偿占用闲置土地等资产以及本片区无作为被政府无偿征用或低价征用的现象发生。片区要及时清理守站人员和遗留租赁合同，对于出现的问题及时整改，落实整改责任。
3注重员工队伍建设，提升用工管理水平。
在用工制度上，要严格执行“严进宽出”原则，继续按照“增量增人、减量减人”的原则，对
加油站用工实行动态管理和调控。要采取多种办法，坚定不移地提高新招人员的素质。要以控制总量、优化结构、创新机制、提高素质为重点，充分调动各类人才的积极性和创造性，畅通人才成长通道，引导员工岗位成才、建功立业。
4注重维稳工作，创建平安和谐片区。
片区要高度重视维稳工作，及时掌握串访、闹访情况；对本片区各类身份人员有不稳定情况要及时向市公司和当地维稳办汇报，按“属地管理、谁主管谁负责”的原则，依靠自己和政府力量做好维稳工作。同时，市公司相关部门要严格按新的信访稳定制度进行考核，督促基层创建平安和谐片区。
5形成合力，加强监督
市公司纪检监察、财务审计、人事劳资、资产管理、政工等职能部门要加强对九县一库的各方面工作的监督检查，必要时组成联合检查工作小组，一要以定期和不定期方式开展指导与督导活动，确保公司各项政策制度全面贯彻落实到位；二要针对出现的问题，进行有重点地跟踪检查，确保整改落实到位。各部门形成合力，全面推动基层片区维稳工作水平再上新的台阶，确保各片区安全、平稳、健康发展。
第17篇：队伍稳定调研报告
------关于##市片区稳定的调研报告
为进一步掌握基层网点和油库经营管理基本情况，帮助基层提高维稳工作水平，确保片区安全、平稳、健康运营，xx年x月x到xx日，由公司党委王瑞鸿书记带队，财务、人事、政工资产等部门负责人参加，综合调研组一行六人分别
到九县一库对经营状况、资金安全、网点建设、人事用工、党建工作、安全稳定以及闲置资产盘活等方面进行综合调研，认真查找影响稳定的因素。调研采取多种形式，包括开座谈会、员工谈话、听取班子成员汇报、实地查看现场、查阅管理制度和记录材料等，掌握了基层第一手真实资料，综合分析判断，并提出解决问题的办法。
一、九县一库维稳工作的基本情况
调研组4月8日到邵东片区开展调研，4月15日在邵阳油库调研完毕，共计与加油员、站长、油库班组长、片区班子成员、油库班子等66人次进行面对面谈话，并查阅了财务、资产等方面的大量工作资料，通过深入调查研究，发现基层经营管理情况基本良好，对市公司的各项政策基本能够认真地落实。总体来看，员工队伍基本稳定，经营形势基本稳定，安全形势基本稳定，基层班子基本稳定，反腐倡廉形势基本稳定，未发现重大违规违纪违法现象。
二、影响片区稳定的因素及问题
虽然片区情况基本稳定，但是影响稳定的的因素依然存在，维稳工作的薄弱环节依然存在，形成了一些安全隐患。
1、部分员工的对个人收入期望值偏高，影响队伍稳定
相当数量单位的员工反映工资偏低，用工紧张，劳动量大，对个人收入期望值偏高，脱离经营实际，出现了一些不良情绪。少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。
2、少数基层班子工作作风不严谨，一定程度上造成安全隐患。
少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和不良行为习惯，比如个人高消费等。在实物管理方面，部分片区存在“阴阳合同”、对外租赁闲置资产的租金收入未能及时入帐、遗留租赁合同不能及时清理等状况。在执行财经制度上，个别片区存在虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。班子作风不严谨，管理不到位，导致一些安全隐患存在。
3、安全与维稳措施不到位，对片区和谐、健康发展形成挑战。
个别片区党建工作有形式主义倾向，对一线员工关心程度不够，对党员的形势教育不够重视。少数片区对新招人员把关不严，对新员工教育培训不到位;对各类不稳定的因素监控措施不够。这些薄弱环节，对建设和谐、健康片区形成一定挑战。
三、建议与对策
调研过程中，公司调研小组与片区各类人员广泛沟通，宣传政策，强调片区班子的责任，提出了新的工作要求，能够当场解决的问题，尽量当场解决，取得良好效果。但对于出现的问题，万万不能忽视，今后应注意强调以下工作：
1、创新思路，强化片区思想教育工作
思想政治教育是基础性工作，对于维护和谐稳定的局面，提高员工队伍向心力和战斗力具有极其重要意义，因此要将思想教育工作和党建工作紧密结合一起，创新思路开展工作。
一、片区班子成员要坚持以人为本的管理理念，建立定期下访谈心制度，深入一线员工倾听呼声，关心员工工作、生活、学习，耐心宣传法规政策，主动帮助员工排忧解难，化解内部矛盾。
二、针对部分员工的对个人收入期望值偏高的现状，专门组织开展公司形势教育和政策宣传活动，对于员工反映强烈的收入偏低、用工紧张的问题进行细致的解释和解答，引导员工了解政策，明确公司面临的形势，及时消除不满情绪，促进党群和谐。
三、片区要进一步加大党建和“五小建设”力度，切实改善基层一线员工工作和生活环境，增强员工的自豪感、归属感和凝聚力。
四、积极推进片区企业文化建设，提出建设“和谐稳定站库”口号，开展丰富多彩的文体活动，营造团结奋进氛围。
2、改进班子作风，强化安全维稳责任。
片区班子要从思想上高度重视资金安全，不断改进作风。班子成员要抓好细节工作，下站时要注意核对加油机走字数与零管子系统的金额是否匹配，防止出现加油站员工截留销售款;特别关注非油品的库存管理、发票管理等情况，警惕利用充值就开增值税发票的犯罪行为;要高度关注有一夜暴富、买大额彩票、嗜赌等员工的思想动态。
同时，要特别强调执行财经纪律，对于资产处置、资产租赁收入等严格按照公司制度执行;坚决避免虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。要特别注重实物管理，强调\"守土有责\"，不允许出现外单位、ّ个人无偿占用闲置土地等资产以及本片区无作为被政府无偿征用或低价征用的现象发生。片区要及时清理守站人员和遗留租赁合同，对于出现的问题及时整改，落实整改责任。
3、注重员工队伍建设，提升用工管理水平。
在用工制度上，要严格执行“严进宽出”原则，继续按照“增量增人、减量减人”的原则，对
加油站用工实行动态管理和调控。要采取多种办法，坚定不移地提高新招人员的素质。要以控制总量、优化结构、创新机制、提高素质为重点，充分调动各类人才的积极性和创造性，畅通人才成长通道，引导员工岗位成才、建功立业。
4、注重维稳工作，创建平安和谐片区。
片区要高度重视维稳工作，及时掌握串访、闹访情况;对本片区各类身份人员有不稳定情况要及时向市公司和当地维稳办汇报，按“属地管理、谁主管谁负责”的原则，依靠自己和政府力量做好维稳工作。同时，市公司相关部门要严格按新的信访稳定制度进行考核，督促基层创建平安和谐片区。
5、形成合力，加强监督
市公司纪检监察、财务审计、人事劳资、资产管理、政工等职能部门要加强对九县一库的各方面工作的监督检查，必要时组成联合检查工作小组，一要以定期和不定期方式开展指导与督导活动，确保公司各项政策制度全面贯彻落实到位;二要针对出现的问题，进行有重点地跟踪检查，确保整改落实到位。各部门形成合力，全面推动基层片区维稳工作水平再上新的台阶，确保各片区安全、平稳、健康发展。
第18篇：队伍稳定调研报告
队伍稳定调研报告
队伍稳定>调研报告
为进一步掌握基层网点和油库经营管理基本情况，帮助基层提高维稳工作水平，确保片区安全、平稳、健康运营，**年*月*到**日，由公司党委王瑞鸿书记带队，财务、人事、政工资产等部门负责人参加，综合调研组一行六人分别到九县一库对经营状况、资金安全、网点建设、人事用工、党建工作、安全稳定以及闲置资产盘活等方面进行综合调研，认真查找影响稳定的因素。调研采取多种形式，包括开座谈会、员工谈话、听取班子成员汇报、实地查看现场、查阅管理制度和记录材料等，掌握了基层第一手真实资料，综合分析判断，并提出解决问题的办法。
一九县一库维稳工作的基本情况
调研组4月8日到邵东片区开展调研，4月15日在邵阳油库调研完毕，共计与加油员、站长、油库班组长、片区班子成员、油库班子等66人次进行面对面谈话，并查阅了财务、资产等方面的大量工作资料，通过深入调查研究，发现基层经营管理情况基本良好，对市公司的各项政策基本能够认真地落实。总体来看，员工队伍基本稳定，经营形势基本稳定，安全形势基本稳定，基层班子基本稳定，反腐倡廉形势基本稳定，未发现重大违规违纪违法现象。
二影响片区稳定的因素及问题
虽然片区情况基本稳定，但是影响稳定的的因素依然存在，维稳工作的薄弱环节依然存在，形成了一些安全隐患。
1、部分员工的对个人收入期望值偏高，影响队伍稳定
相当数量单位的员工反映工资偏低，用工紧张，劳动量大，对个人收入期望值偏高，脱离经营实际，出现了一些不良情绪。少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。
2、少数基层班子工作作风不严谨，一定程度上造成安全隐患。
少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和不良行为习惯，比如个人高消费等。在实物管理方面，部分片区存在“阴阳合同”、对外租赁闲置资产的租金收入未能及时入帐、遗留租赁合同不能及时清理等状况。在执行财经制度上，个别片区存在虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。班子作风不严谨，管理不到位，导致一些安全隐患存在。
3、安全与维稳措施不到位，对片区和谐、健康发展形成挑战。
个别片区党建工作有形式主义倾向，对一线员工关心程度不够，对党员的形势教育不够重视。少数片区对新招人员把关不严，对新员工教育>培训不到位；对各类不稳定的因素监控措施不够。这些薄弱环节，对建设和谐、健康片区形成一定挑战。
三、建议与对策
调研过程中，公司调研小组与片区各类人员广泛沟通，宣传政策，强调片区班子的责任，提出了新的工作要求，能够当场解决的问题，尽量当场解决，取得良好效果。但对于出现的问题，万万不能忽视，今后应注意强调以下工作：
1、创新思路，强化片区思想教育工作
>思想政治教育是基础性工作，对于维护和谐稳定的局面，提高员工队伍向心力和战斗力具有极其重要意义，因此要将思想教育工作和党建工作紧密结合一起，创新思路开展工作。
一、片区班子成员要坚持以人为本的管理理念，建立定期下访谈心制度，深入一线员工>倾听呼声，关心员工工作、生活、学习，耐心宣传法规政策，主动帮助员工排忧解难，化解内部矛盾。
二、针对部分员工的对个人收入期望值偏高的现状，专门组织开展公司形势教育和政策宣传活动，对于员工反映强烈的收入偏低、用工紧张的问题进行细致的解释和解答，引导员工了解政策，明确公司面临的形势，及时消除不满情绪，促进党群和谐。
三、片区要进一步加大党建和“五小建设”力度，切实改善基层一线员工工作和生活环境，增强员工的自豪感、归属感和凝聚力。
四、积极推进片区>企业文化建设，提出建设“和谐稳定站库”>口号，开展丰富多彩的文体活动，营造团结奋进氛围。
2、改进班子作风，强化安全维稳责任。
片区班子要从思想上高度重视资金安全，不断改进作风。班子成员要抓好细节工作，下站时要注意核对加油机走字数与零管子系统的金额是否匹配，防止出现加油站员工截留销售款；特别关注非油品的库存管理、发票管理等情况，警惕利用充值就开增值税发票的犯罪行为；要高度关注有一夜暴富、买大额彩票、嗜赌等员工的思想动态。
同时，要特别强调执行财经纪律，对于资产处置、资产租赁收入等严格按照公司制度执行；坚决避免虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。要特别注重实物管理，强调\'守土有责\'，不允许出现外单位、？个人无偿占用闲置土地等资产以及本片区无作为被政府无偿征用或低价征用的现象发生。片区要及时清理守站人员和遗留租赁合同，对于出现的问题及时整改，落实整改责任。
3、注重员工队伍建设，提升用工管理水平。
在用工制度上，要严格执行“严进宽出”原则，继续按照“增量增人、减量减人”的原则，对加油站用工实行动态管理和调控。要采取多种办法，坚定不移地提高新招人员的素质。要以控制总量、优化结构、创新机制、提高素质为重点，充分调动各类人才的积极性和创造性，畅通人才成长通道，引导员工岗位成才、建功立业。
4、注重维稳工作，创建平安和谐片区。
片区要高度重视维稳工作，及时掌握串访、闹访情况；对本片区各类身份人员有不稳定情况要及时向市公司和当地维稳办汇报，按“属地管理、谁主管谁负责”的原则，依靠自己和政府力量做好维稳工作。同时，市公司相关部门要严格按新的信访稳定制度进行考核，督促基层创建平安和谐片区。
5、形成合力，加强监督
市公司纪检监察、财务审计、人事劳资、资产管理、政工等职能部门要加强对九县一库的各方面工作的监督检查，必要时组成联合检查工作小组，一要以定期和不定期方式开展指导与督导活动，确保公司各项政策制度全面贯彻落实到位；二要针对出现的问题，进行有重点地跟踪检查，确保整改落实到位。各部门形成合力，全面推动基层片区维稳工作水平再上新的台阶，确保各片区安全、平稳、健康发展。
第19篇：如何稳定护理队伍
稳定护理队伍建议
1、加强正规化建设 从制度到福利待遇，再到医院文化建设。同时加强对员工的个人关怀，增加感情投资，使她们时时刻刻感到医院有一种家的感觉。
2.尽量为员工营造一个公平的工作环境 很多员工的离职就是因为做得不开心，而不开心的根本原因就是没有公平的环境。作为领导，要公正公平地评价一个人,要多鼓励少批评，要坚持胡萝卜原则，护士在工作上有进步，要及时表扬，满足其心理需求。护士自身价值得到了满足，工作热情也就被调动了起来，使护士流失现象得到良好的遏制。医务人员如有违反制度的行为，据严重程度给予警告或严厉批评、教育。
3.有一个开放的氛围 使每个员工都可以发表自己的看法，对好的建议应当积极采纳，使员工觉得自己也是医院的一分子，而感到欣慰。
4、加强护理人力资源配置，减轻护理工作量，从而提高护理质量和服务水平，满足患者更高要求。随着人民生活质量的提高以及病人自我保护意识的强化，病人的需求不仅仅满足于把病治好，同时还要享受优美的休养环境和优质的医疗护理服务，有时还会有超客观的过高的期望。这些都对护理人员的工作提出了很高的要求，使护士一时难以适应，工作强度加大，造成疲劳紧张。齐鲁护理杂志报道在江苏某
三甲医院448名在岗护理人员90.3%护士下班后四肢乏力，62.3%护士不能很好地面对压力，这主要与长期超负荷工作有很大关系。2008年“5.12”护士节开始实施的《护士条例》明文规定床位与护士之比必须在实施之日起三年内达到国家标准，否则将对相关责任人进行处理。2010年“创建优质护理服务示范工程”活动中卫生部明确规定护士必须达到1：:0.4并作为“一把手工程”来抓，这对护理人员是一种保护，从而也就保护了病人和医院。研究表明医院床护比与护理质量呈正相关，即护理人力配置不足的医院或科室，护理质量低；护理人力资源配置不足，护理工作超负荷、身心疲惫等直接影响护理质量和服务水平；个人身心耗竭，可以导致对工作的疲倦感，表现为工作效率低下，服务质量退化，对服务对象漠不关心，因此护士容易产生离开临床的想法。
5、实行人性化管理：作为医院管理者应树立尊重人、依靠人、发展人和以人为本的指导思想，满足护士多层次的需求，多方面全方位重视护理队伍建设。实行人性化管理，增加人员配备，实行弹性排班来缓解人力资源紧缺、工作量大、变化快等问题。护理管理者应作为护士的代言人，对护士物质、精神上的合理需要及时向上级反映，有关领导要主动与护理人员谈心交流，深入了解其思想动态，给护士提供进修学习深造的机会，有的放矢做好思想政治工作，及时进行心理疏导，正确引导，使其解放思想，转变观念、变心理
压力为动力，对确有家庭、生活困难的护理人员给予及时帮助解决，解决她们的后顾之忧 。
6、真正提高护士福利待遇。医院聘用的合同制护士与编制内护士享有同等待遇，做到同工同酬、公平公正，让具备护士执业证的护士都能安心从事护理工作；对坚守临床护理十年、二十年、三十年及以上护士给予精神上和物质上的适当鼓励，如组织座谈、旅游等；大力支持临床护士热爱本职工作，热爱护理事业，对她们认真撰写的文章给予刊登，对有一定学术的著作给予资助出版，是她们的心血得到社会承认，使广大护士感到“当护士有出路”。
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第20篇：如何稳定保安队伍
如何稳定保安队伍建设
如何稳定保安队伍保安员的流失和不稳定，究其原因，与整个保安行业待遇不高，社会上的一些世俗观念对保安员的择业产生不利影响有关。与保安员自身的发展前景持悲观心态有关。与我们的管理者简单粗暴的管理方式有关。与保安员业余生活单调、苦燥无味，精神苦闷，心里压力大有关。了解了这些诱因，我们才能知道从哪些方面对症下药，对保安员因势利导，有效的控制保安人员的流失。
一、改变观念，帮助他们走出误区，重建信心。
目前，社会上有一部分人认为做保安待遇差，社会地位低，学不到什么东西，没有什么前途。这样的观念给保安员心理上造成了阴影。管理者要以正确的方式对保安员进行正面引导，帮助他们树立正确的人生观，价值观。俗话说得好：三百六十行，行行出状元。职业本无贵贱之分、社会地位高低之说，保安行业也是一个非常光荣和重要的行业。如果没有保安员的存在，那么小区会的车辆谁来管理？小区的治安防范谁来管理？小区出现堵车情况谁来疏通……等？随着社会的不断发展和人们对保安行业存在的重要性逐步认知，保安员待遇一定会得到改善，保安员一定会得到尊重。
二、简单粗暴的管理方式对保安员的伤害是显而易见的，我们可以看到有的基层管理者盛气凌人，动不动就训人、骂人、甚至于拔拳相向。这样的管理者不是一个合格的管理者，我们的要求
是人性化管理，即便下属工作上有失误的，批评指正也要讲究方式。属于内部矛盾的做为管理者，要有容人之量，海纳百川，有容乃大嘛。基层管理者要学会真心实意地与保安员做朋友，为他们解决一些力所能及的实际问题。但是话说回来，人性化管理并不等于说就放任自流，不讲制度。事实上我们是要将制度植入人心，让保安员去自觉遵守，它是一种潜移默化的过程，在这个过程中，管理者要能以身作则，做出表率。我们常常讲“企业文化”，一个管理得好的保安队伍，它也有它的文化，写在纸上让人遵守的是制度。不用在纸上，不用挂在嘴边，也能影响每个人的思想，左右每个人言行的就是文化。
三、丰富保安员业余生活，以公平晋升为激厉机制，充分调动保安员积极性。
保安员绝大多数来自外地，一个人漂泊异乡，精神苦闷，没有归属感，心理压力大，所以下班之后，应多组织一些丰富多彩的活动来消除他们的心里障碍。大部分人认为做保安没有前途，持悲观态度，调动他们工作积极性，就必须用人不能唯亲，要唯才唯德唯贤是举，要让他们觉得干得好，有能力就有机会晋升。总之，保安员是公司的根本，控制人员流失，才能进一步搞好建设与管理。
