稳定保安队伍的方法
2020-03-03 10:43:38 来源：范文大全收藏下载本文
队伍不稳定原因及解决办法
根据目前我公司队员辞职多、私自离队多等现象，以及队员思想不稳定，不能安于本职工作等状况。现结合工作中发现的问题，究其原因，做一些应对方案。
一、队员工作不稳定的因素：
1、工资标准底；
2、福利待遇差，有些单位基本没有；
3、工作环境差：交通不便，执勤岗位条件差，不能解决食宿等；
4、工作氛围：工作要求苛刻，不人性化，管理模式单一（管理人员的管理方法、方式）；
5、工作作风（各班的班风、队员的内部团结）。
二、思想不稳定辞职的原因：
1、新入职队员或是工作调动的队员不能适应新的工作岗位和新的工作环境。
2、不能溶于本职工作或是和同事、管理人员有矛盾，赌气辞职。
3、对工作有看法或是某些人有意见，不能如自己心意。
4、对保安公司或是客户单位存在不满，不理解公司的一些做法。
5、还有一种队员，总觉得其他工作比现在的工作好，总有一种这山看着那山高的感觉。
三、一些解决办法：
1、新队员上岗后，要充分发挥骨干队员的传帮带作用，新队员实习的好坏要和骨干队员的绩效奖金挂钩。
2、创建谈心、交心的沟通体制，掌握队员思想动态，了解队员在想什么，做什么？
3、各值勤班要制定一套完整的工作流程，让队员对于本职工作简单易学。
4、公司要形成一个良好的企业文化，要有我们公司自己的理念、口号、符号。
5、公司创建一个好的管理机制、管理程序；要塑造一支好的管理队伍。
6、公司要形成一个好的工作氛围。树立良好的工作作风，增强队员的凝聚力，增强公司的向心力。
7、公司要多组织一些集体聚会活动，并要把这些活动常态化，制度化。
8、公司要相应的、有计划的逐步提高保安员的工资及福利待遇。
四、下步工作计划：
1、坚决调动、发挥班长、中队长及督察的管理作用，让他们参与到管理工作中。
2、把我们的管理制度条理化，严格落实一切制度及措施。
3、组织一次全面的谈心活动。
1、听取队员建议；
2、阐述公司想法；
3、消除队员误解。
4、对骨干队员的资格及作用进行检查。
5、组织班长进行一次管理方面的培训。
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