公司可行性报告
2020-03-03 03:11:04 来源：范文大全收藏下载本文
篇1：公司可行性报告
萍乡市利祥机械有限公司 可行性研究报告
第一章 项目概述
一、公司名称：萍乡市利祥机械有限公司
二、公司地址：上栗县福田镇连陂管理处
三、公司宗旨：本着加强经济合作和技术交流的愿望，引进先进的管理理念、
设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产能力，使产品在市场上更具竞争力，使合作各方都能获得满意的经济效益，同时为国家增加外汇收入。
四、公司性质： 公司为外商独资有限责任公司，出资方以认缴的出资额对公 司的债务承有限责任。
五、经营范围：
1、机械零配件、气动元件、汽车零配件加工和销售。
2、自营和代理各类商品和技术的进出口(但国家限定经营或禁止进出口的 商品和技术除外)。 生产规模：年产量为肆佰万件。
六、投资方基本情况：
杨正藩 ：台湾居民，法定地址：台湾花莲县，专业从事相关产品的制造加工销售，拥有一定的销售渠道，拥有较强的经济实力，经营状况良好。
七、投资总额和注册资本：总投资500万美元，注册资本500万美元。
八、投资比例及出资方式：
杨正藩个人出资500万美元，占注册资本的100％，以美元现汇和人民币投入。
九、产品内外销比例：产品50％外销。
十、公司期限为20年，以后经董事会通过，报中国有关审批机构批准，可以延 长。
十一、该项目已于2012年4月12日签订了意向书， 并经上栗县人民政府批准 立项。
第二章 产品销售和市场分析
一、公司计划年销售伍百万美元，产品50％外销。
二、市场预测： 国内市场需求量大，主要面向工程机械配套；
外销前景很好，资金回笼迅捷，预计三年后销售总额可达1200万美元。 第三章物料安排
第四章技术工艺及装备
一、投资方现有技术能满足公司生产所需，公司将在成立后，加强研发工作和 技术方面的管理，设立专门机构，进行技术指导；扩大外销。
二、公司将配备数控加工机床、进口弯管机等设备，能满足合资公司所需。 第五章 生产组织和劳动定员
一、管理机构的设置
公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是合资公司的最高权力机构，董事会成员为3名，执行董事由杨正藩担任，公司设董事 2 人由董事会聘请。
二、合资公司的总编制约为300人,其组织管理机构如下图: 第六章 环境保护、劳动保护和消防设施
一、环境保护
本项目主要为液压管件的生产，生产过程中不产生有害废物，对周围环境 的影响小，能符合环保标准。
二、劳动保护
公司将制定严格的安全生产操作规程和工艺流程，严格搞好劳动保护工作，按时发放劳动保护用品，确保操作员工人身安全，认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针。
三、消防设施 公司按照《江西省消防管理办法》等有关规定，制定严格的消防制度，确定专人负责消防和安全保卫工作，配备灭火机、消防桶等消防设施。 第七章 投资估算及资金来源
一、项目总投资为500万美元，注册资金 500万美元，由投资方利祥台湾发展有限公司出资500万美元，占100％， 以美元现汇投入。出资在工商注册登记之日起三个月内出资30%；其余二年内缴付完毕。
二、资金用途框算
1、进口生产设备办公用品200万美元
2、国产设备购买 100万美元
3、土地及厂房建设 160万美元
4、不可预计费 20万美元
5、流动资金20万美元 合 计 500万美元
第八章财务经济分析
一、经济收入测算依据
计划年销售额伍佰万（$500万）美元。
二、经营成本测算 变动成本：叁佰壹拾伍万（$315万）美元。其中：
原辅材料：贰佰肆拾壹万（$241万）美元利息：叁万（$3万）美元 水电费：捌万（$8万）美元 经营业务费：壹拾伍万（$15万）美元包装费：壹拾万（$10万）美元 广告费：肆万（4万）美元 运输费：贰万（$2万）美元税负：叁拾万（$30万）美元 不可预计费：贰万（$2万）美元
固定成本：捌拾捌万（$88万）美元。其中： 折旧： 1)厂房折旧 伍万（$5万）美元2)设备折旧 陆万（$6万）美元 3)汽车折旧 贰万（$2万）美元 工资和工会经费：陆拾万（$60万）美元 行政管理费：壹拾伍万（15万）美元
上述经营成本肆佰零叁万（$403万）美元，则销售利润为玖拾柒万（$97万）美元
三、经济效益分析
经济效益预测见附表一 公司利润分配见附表二
四、主要经济指标 销售利润
(1).销售利润率＝────── ×100％= 19.4 ％ 销售收入 纯利润总额
(2).投资利润率＝────── ×100％= 274.5％投资额×年份 (3).投资回收期： 由于从筹建到实现生产销售的周期短，次年即可实现销售额贰佰万美元。依据19.4%的销售利润率投资次年即可实现销售利润38.8万美元，次年即可见效。
五、盈亏平衡点分析(附表三)篇2：成立公司可行性研究报告
关于成立荆紫关镇营林有限责任公司
可行性研究报告
项目名称：成立荆紫关镇营林有限责任公司 发起单位：荆紫关镇农业服务中心（林站） 编制单位：荆紫关镇农业服务中心（林站） 联系电话：0377-69465611 目 录
总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 项目名称??? 发起单位概况? 成立荆紫关镇林业有限责任公司的必要性??? 4 成立公司是林业机构体制创新的需要 成立公司是促进生态林业快速健康发展的需要 成立公司是实现林业发展多元化的需要??? 成立荆紫关镇林业有限责任公司可行性?? 6 成立公司符合国家政策成立公司有明确法律依据? 成立公司的优势? 投资概算和效益分析??? 成立荆紫关镇林业有限责任公司的风险分析???10 成立荆紫关镇林业有限责任公司的步骤?10 3 3 5 5 6 6 6 7 8 为了进一步贯彻落实“十七大”精神和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》的相关要求，促进生态林业快速稳定发展，使荆紫关镇林业实现市场化、规范化态势 。根据国内外营林体系建设和发展的成功经验，结合我镇实际，我们就成立荆紫关镇林业有限责任公司（以下简称公司）编写了此可行性研究报告。
一、总论
1、项目名称：成立荆紫关镇林业有限责任公司
2、项目发起单位：荆紫关镇农业服务中心（林站）
3、项目发起单位概况 荆紫关镇林业站（以下简称镇林站）是荆紫关镇人民政府1984年5月批准设立的主管林业工作的事业法人单位，隶属于荆紫关镇人民政府，实行站长负责制。2005年机构改革之后，镇林站与畜牧站、水利站、农业站合并为荆紫关镇农业服务中心。现有职工及护林员34人，其中高级职称2人，大专以上学历6人，中专以上学历4人。主要职能是林业技术指导、推广，林果业产业政策、信息咨询，用材林、经济林、防护林、景观林规划统计，提供相关造林绿化苗木，荒山造林、抚育、管护、病虫害防治及林区防火等。另外，还受淅川县林业局委托，担任荆紫关镇林业行政执法、林业规费征缴工作。镇林站技术力量雄厚，精诚团结，管理有序，建立健全一整套管理制度，各项工作均取得显著成绩，特别是近几年为荆紫关镇乃至淅川县林业发展做出较大贡献，2010年荆紫关镇林业站建设造林基地5000余亩，2011年计划建设造林基地6000余亩。
二、成立荆紫关镇林业有限责任公司的必要性
荆紫关镇位于豫、鄂、陕三省交界处，与四个县、七个乡镇相接壤，下辖37个行政村，296个村民小组，12501户，总面积168.7平方公里，耕地面积3.4万亩，宜林荒山面积 18.6 万亩，其中有林地面积15.4万亩（国家公益林面积120000亩），疏林地及荒山面积3.2万亩。 镇林站作为林业主管部门，发挥着不可或缺的作用，但是也存在着一定的局限性。一是经营目标受到限制。镇林站是以发展林业为最终目标，不以盈利为目的的事业法人组织，无法实现市场化运作。二是资金扩充受到限制。由于镇林站经营目标限制，资金扩充只能是上级财政划拨，加上公益林补偿金低，每年造林、抚育、管护、病虫害防治及林区防火所需费用较高，财政划拨与实际需求相差太大。三是经营模式老化。目前镇林站采取的经营模式为造林—财政补偿—造林的循环模式，经营模式比较陈旧，资金来源比较狭隘。四是在一定程度上难以避开行政干预。
由镇林站发起成立公司能够扬长避短，克服自身局限性，实现经营体制转换，加快林业发展，最大程度发挥其主体作用是十分必要的。
1、成立公司是林业机构实现体制创新的需要
目前，从全国来看，林业机构有企业法人、事业法人等多种组织形式。组织形式的不同决定了其运作方式的不同。主要表现在资金来源、经营决策、财务体制、劳动用工以及政府管理政策等方面存在较大差异。林业机构如果单纯的采取行政手段运作，经营机制不活，将难以达到良性运营。实践证明，林业机构真正按照企业化管理和实现市场化运作，充分调动林业经营者和社会主体投资林业的积极性，把林业融入市场，做到发展方向上由“粗放经营型”向“集约经营型”转变，资金投入上由“伸手要钱”向“项目争资、社会融资”转变，才能实现良性运营。
只有按照现代企业制度要求，健全法人治理机构，将经营决策、机构生存与发展等权、责、利集中于林业机构才能实现其依法自主经营和市场化运作，使其自我约束、自我发展。这就应该依据《公司法》将林业机构设置为有限责任公司或者股份有限公司，结合我镇基本情况，设立有限责任公司比较现实。
2、成立公司是促进生态林业快速健康发展的需要
中共中央、国务院《关于加快林业发展的决定》标志着林业建设以经济效益为主向以生态效益为主转变。随着国际对生态环境保护的重视和可持续科学发展观的形成，人们越来越清醒的认识到生态环境与经济发展的和谐关系，认识到生态环境对社会经济所起的支撑作用。林业承当着改善生态，发展经济的双重使命，具有生态、经济、社会三大效益。林业机构的公司化运作，其经篇3：成立xx公司可行性报告 成立xx公司可行性报告
第一章设立公司的必要性和可行性 第一节 土地整理市场分析
加入wto后，我国面临着经济全球化的严峻考验。一方面，农产品贸易将会受到巨大压力与冲击，中国农业生产条件较差，主要表现为：一是人多地少，农业规模经营水平低；二是发展优质农产品的基础设施条件不足，部分农产品品质较低，品种更新换代速度缓慢，市场化水平不高，不能满足国内外的需求；三是农业生产结构雷同，不能发挥农产品区域优势。另一方面，在推进城市化进程、促进经济高速发展的同时，土地利用的矛盾越来越突出，中国人多地少，我国的耕地将面临着保有量难以保证，耕地总量动态难以平衡。因此，我国为积极拓展“绿色”保护空间，全面提升我国农产品的国际市场竞争力，确保国家建设的需要，使耕地总量动态保持平衡，已把土地整理作为加强农业基础设施建设、增加有效耕地面积和提高土地利用效率的重要途径，在全国全面推进土地整理。在网上查得信息，自1992年起在全国各地先后成立的土地整理公司有数家之多，随着全国土地整理事业的不断推进，土地整理公司发挥着越来越大的作用。在全国土地整理事业蓬勃发展阶段，随着社会经济的快速发展，土地整理的内容不断扩展与延伸，已不仅仅局限在对农用地的整理上，有些地方已开始探索以旧城改造、土地收购储备等为主要内容的市容整理。我县是全国的农业大县，且已被列入十万亩基本农田保护示范区。国家对基本农田保护区的要求一是农田要集中成片，无零星分散建构筑物、无废弃地、无闲散地；二是田块要平整、规则，平原地区的基本农田要有利于机械化耕作；坡地基本实现梯田化，达到“保水、保肥、保土”要求；三是水利设施要配套，平原地区的基本农田排灌设施建设要符合当地灌溉制度、农作物对地下水位的要求；坡地要加强水土保持工程建设；旱地要积极推广节水灌溉技术；四是田间道路要通达，田间道路布局合理，适应耕作和田间管理要求；平原地区的基本农田要适应机械化作业需要。 所以我县土地整理的项目任务相当多，也就由此可分析出土地整理市场潜力大，土地整理行业发展空间无限。
第二节 土地整理的特点分析
一、技术性分析从土地整理的工作程序来看，包括土地整理项目区的选择、项目规划设计、土地权属调整、项目工程建设、工程监理和竣工验收等环节，每一个环节都包含许多技术性因素。如项目区的选择过程中，要对所选区域进行认真仔细的实地勘察，对其水源、水利基础设施、道路交通、土壤、地形地貌、土地利用现状、种植结构等基本情况做出技术性评价，拟定客观科学的项目可行性研究报告；在项目规划设计过程中，田块大小、方向、形状、灌溉方式的选择、沟渠的布置、土地平整方案和土壤改良方案的拟订、各种工程的设计等等，涉及到农田水利、土地规划、建筑设计、工程预算、计算机制图等各方面的专业技术知识；项目的实施、监管和竣工验收更是涉及到诸多的具体工程施工技术。因此，如果实施的单位没有一定的技术作支撑，土地整理就难以顺利实施。
二、动态性
所谓土地整理的动态性，是指由于土地整理的最终目的是为了协调人地关系、调整土地利用结构、提高土地利用效率，所以随着时间的推移，随着土地利用情况和社会经济状况的变化，土地整理的具体内容与任务也会各不相同，土地整理本身有一个不断完善与发展的过程，这一点可以从土地整理的发展历程中得到证明。以德国为例，19世纪以前，德国土地整理的主要任务是针对农地的分散、畸零，实施集中连片，以改善农业生产条件；到了20世纪30年代，又结合基础设施和公共事业建设，开展乡村土地整理。由于当时土地整理只注重农业生产条件的改善与经营规模的提高，忽视了农业生态环境的建设与保护，导致许多物种的灭绝和自然景观的悄然消失。为改变这种状况，20世纪70年代其土地整理的内容中又增加了景观与环境保护。德国土地整理历史较早，发展至今已经相当成熟。因此，结合我国的基本国情，借鉴国外土地整理的成功经验，对于不断提高土地整理效益，促进我国土地整理的健康发展至关重要。
三、系统性
首先，土地整理的对象土地本身就是一个很大的生态系统，包括了动物、植物、微生物以及无机环境诸多相互作用、相互制约的因子。因此，土地整理过程中应该充分考虑各个系统因子的功能与效用，在提高土地生产力的同时，要尽量保持和提高土地生态系统的自我调节能力，避免破坏生态系统。从过去的“毁林造地”、“围湖造田”到现在的“退耕还林还草”、“退田还湖”，可以说是人们对土地整理系统性认识的一个重要转变过程，前者虽然大量增加了耕地面积，短期内可以提高粮食产量，但由于破坏了土地生态系统的稳定性，最终导致洪水、风沙等灾害，水土流失、土地沙化现象严重，土地生态系统生产能力下降甚至消失；而后者虽然减少了耕地面积，但由于有助于提高土地生态系统的自我调节能，降低了灾害风险，改善了耕地质量，长期而言反而有助于耕地生产力的稳步提高，保障了农业的持续发展。其次，土地整理系统性的特点还表现在其工作程序上，从项目区的踏勘—可行性研究—规划设计—项目实施、监管和验收—项目的运营等，每一个环节都构成系统不可分割的重要部分，各个环节又相互影响、相互制约，没有实地踏勘，就无法对项目区的基本情况有一个客观的了解，就拿不出科学客观的可行性研究报告，规划设计也就没有依据，而规划设计的科学与否直接影响到工程施工质量与工程功效的发挥，最终影响到项目运营效果，项目运营效果又将影响到整个土地整理事业能否良性发展下去。
根据土地整理的特点分析，成立土地整理公司是土地整理事业发展的需要。
第三节 我县土地整理实施过程中存在的问题分析随着国家、省、市对我县土地整理的不断投入，土地整理工作任务越来越繁重，土地开发整理中心人员少、涉及面广、任务重，所选定的施工单位也不是专业队伍，所以，在土地整理实施过程中出现许多矛盾，使土地整理实施机构长期处于被动之中，压力相当大，具体表现在以下几个方面。
一、由于土地开发整理是我国制度改革的新生事物，我县起步晚，缺乏土地整理工作经验，故在开展土地开发整理项目实施中，出现了规划设计难变更，资金难到位，进度和质量难保证，施工单位难统一，验收资料难齐全，责任难追究等问题。
二、土地开发整理规划设计由于时间紧，在项目区现场了解甚少，故在组织项目实施过程中，普遍出现了建设范围、净增耕地、投资预算、建设标准和内容等与现实不相适应，局部发生重大变更，造成增加工作难度和经济损失，同时不能按期保证项目工程进度、质量和竣工验收。
三、土地开发整理项目区的权属调整一般是在项目建设工程中进行的，这种“被动运行”使之权属发生异议，导致建设工程因权属异议而停工、返工，规划设计贯彻执行难到位，甚至因路、渠权益关系，被迫不合理的调整规划设计，返工现象较为普遍、重复工程使成本提高，造成巨大的经济损失，严重影响工程进度和质量。
四、据统计我县土地开发整理项目工程承包，虽然依照固定模式对外实行了招投标，但基本上是个人挂靠公司的形式进行的，所以不管是从土地整理水平，还是从资金实力、技术实力上都比较单薄，不利于项目的有序实施，尤其是难管理。相继出现了项目亏损、群众上访等情况不但造成较大的经济损失，还严重损害了县局形象。 通过对前段已实施的项目进行分析，存在的问题和弊端，只有创新实施模式， “政府立项、企业化经营”风险小、高收益。吸收多家公司或个人力量成立土地整理合作公司，才能积累建设经验和充分利用优势资源，节约投资，缩短建设周期，保证工程质量，提高经济效益，同时能发挥建设单位与承包单位双方密切配合的杠杆作用，为推进土地开发整理项目健康发展开创一个新途径。
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