地质项目招标范文
推荐第1篇：招标项目公告
长沙市雨花区“广州”服饰城处置拍卖公司定队招标项目公开招标采购公告
受长沙市雨花区打击和处置非法集资工作领导小组办公室的委托，湖南中投项目管理有限公司进行国内采购，现邀合格的供应商参与投标。
一． 项目名称：长沙市雨花区“广州”服饰城处置拍卖公司定队招标项目
二、项目编号：政府采购编号：雨财采计2011-291
代理机构编号：HNZT-2012ZF008
三、采购方式：公开招标
四、定标方式：综合评分法。根据评比总得分排序的名次在前2名的，为中选进入长沙市雨花区“广州”服饰城处置拍卖公司候选名单。
五、投标资质：
1、投标人一般要求：
（1）营业执照副本影印件
注册资金：人民币200万元或以上
（2）税务登记证影印件
（3）社保登记证影印件或由社保机构出具的近半年社保缴纳证明
（4）法人授权委托书原件和授权代表身份证影印件（授权代表由法人代表本人担任的，仅须提供法人代表身份证影印件）
法人授权委托书要求：1.无投标人行政公章及法人代表签字或盖章的视为无效授权。2.授权范围应包括本文件涉及的全部内容而不得有缺项。
2.特殊要求：
（1）投标人必须是入选2011年度长沙市法院系统委托拍卖社会机构名册中的单位
（2）投标人需提供商务行政主管部门办法的拍卖经营批准A级（含A级）以上资质证书影印件。
六、招标文件获取：
1、凡符合投标资格要求并有意参加投标者请于2012年2月24日至2012年3月19日登录，《中国湖南长沙市政府采购网》（http://chansha.ccgp-hunan.gov.cn）、《长沙公共资源交易监管网》（）下载招标文件。
2、各投标人自行在以上网站下载或查阅招标相关文件和资料等，恕不另行通知，如有遗漏招标采购单位概不负责。
3、招标文件的纸质和电子版本，以在政府采购网站公告的为准。
七、投标规定：
1、投标截止：2012年3月20日上午9：00时止，超过截止时间的投标将被拒绝。
2、开标时间：2012年3月20日上午9：00时。
3、开标地点：长沙市公共资源交易中心（五一大道800号中隆大厦4楼）。
4、授权代表（可由法人代表担任）须准时到会，出示身份证原件并签名以示出席，否则，其投标将被拒绝
八、投标保证金：
1、递交投标文件前，投标人须交付投标保证金人民币贰万元整（RMB:20000.00元）
推荐第2篇：项目招标学习心得
《电力工程项目招标》心得体会
经过一节课的学习，我已经对招投标有了一些初步的理解，感觉受益匪浅。老师生动讲解、精彩案例不仅充实了更多的理论知识，开阔了眼界，解放了思想，较全面的提高了自己关于招投标法律法规的理论水平和工作能力。下面是关于工程项目管理案例中《电力工程项目招标》的一些具体的心得体会。
由于种种历史原因，招标投标制度在我国起步较晚。我国的招标投标制度发展大致经历了探索与建立、发展与规范和完善与推广3个阶段。从建国初期到1978年中国共产党十一届三中全会以前，由于我国实行的一直是计划经济体质，因为招标也曾一度被中止。在十一届三中全会以后，中国开始实行改革开放政策，计划经济体制也有所松动，相应的招标投标制度开始获得发展。但是，20世纪80年代，我国的招标投标主要侧重在宣传和实践，还处于社会主义计划经济体制下的一种探索与建立阶段。20世纪80年代中期到20世纪90年代末，我们的招标投标制度经历了试行-推广-兴起的发展过程。1984年11月，《建设工程招标投标暂行规定》的制定拉开了招标投标制度的序幕，更是在20世纪90年代初期到中后期，招标方式已经从以议标为主转变为以邀标为主。1994年，我国进口体制实行了重大改革，使得专职招标机构开始逐步向市场化的自由竞争转型，至此，我国的招标投标制度开始与国际接轨且完成了发展和规范阶段。2000年1月1日，《中华人民共和国招标投标法》正式颁布实施，标志着我国投标制度的发展进入了全新的历史阶段，我国的招标投标制度从此走上了完善的轨道。与此同时，各高校也开设了与招标投标有关的专业和课程，开始培养相关人才。我国正处于改革开放的年代，正在努力实现社会的科学发展、和谐发展。为了使我国能够实现经济增长方式根本转变，加强科技创新和资源配置能力的培养是非常必要的，而招标投标具备这一功能。因此，在现阶段推行招标投标机制具有十分重要的现实意义。随着社会经济的发展，2011年，通过了《中华人民共和国招标投标法实施条例》。《实施条例》较《招投标法》有了更为详细的规定。《条例》的出台至少体现了三个亮点：一是就招标投标评标中标甚至合同签订过程作了比较明细的规定和预防处理。这是作为《实施条例》本身的要求，也是经验的总结。例如对串通投标作了明确的认定，以及对评标的规范等。二是首次就实践中大量存在的招标投标交易场所进行了规定，明确了它的功能定位。如隶属关系、层级及性质作用等。《实施条例》提出招标投标信用制度。这是招标投标诚信体系建设非常重要的法律支撑。三是《实施条例》就实际中开始的招标师资格予以明确。这是招标投标职业发展的基础保障。
在招投标过程中，主要有13部法律法规，这些法律法规规范招投标活动，促进招投标市场健康发展；进一步落实经营性土地使用权和矿业权招标拍卖挂牌出让制度，规范市场交易行为；进一步推进决策和规划管理工作公开透明，确保规划和项目审批依法实施；进一步加强监督管理，确保行 政行为、市场行为更加规范；进一步深化有关体制机制制度改革，建立规范的工程建设市场体系；进一步落实工程建设质量和安全责任制，确保建设安全。使得工程建设领域市场交易活动依法透明运行，统一规范的工程建设有形市场建立健全，互联互通的诚信体系初步建立，法律法规制度比较完善，相关改革不断深化，工程建设健康有序发展的长效机制基本形成，领导干部违法违规插手干预工程建设的行为受到严肃查处，腐败现象易发多发的势头得到进一步遏制。加强对招标投标活动的监管，规范招标方式确定、招标文件编制、资格审查、标段划分、评标定标、招标代理等行为，改进和完善评标办法，确保招标投标活动公开、公平、公正。
通过这次学习，让我知道，招投标工作需谨慎和认真，做事儿应该以法律法规为准绳。在面对招标工作新的形势下，对招标人员的要求也不断的提高，在日后的工作中，要不断提高自己，不断的加强学习。在未来走向工作岗位之后，结项目招投标的实际情况，在招投标过程中对照《条例》规定，逐步完善公司招投标管理制度，做到责任在脑中，工作在手中。
推荐第3篇：项目招标工作总结
公司项目招标工作总结
公司项目招标工作在X公司的指导下，严格执行《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《公司招标管理试行办法》的要求，结合项目实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类招标项目，圆满地完成了项目设计、施工、设备及材料的招标任务，现将建设项目招标工作总结如下：
一、建设项目工程招标简介 XX
二、招标前准备
（一）项目管理专工对设计院提供的招标图纸、工程量清单、设备技术规格书进行审核确认。
（二）项目管理专工根据拟招标项目的情况，筛选可能的合作单位到公司进行技术交流及到业绩单位进行考察，提前告知公司的招标事宜。
三、标书编写
（一）资格条件
根据招标项目的内容或设备的特点，结合交流考察的情况，设置合理的招标资格条件，保证技术力量雄厚、企业实力强、设备性价比高的企业才能入围，使入围后的厂家设备性能及性价比更易比较，技术评比内容及标准都较为清晰，有利于评判。但也要注意不能设置过高，特别是一些专业性要求较高的设备，本来应标的厂家就不多，如
1 再碰上不可预见的情况容易发生废标情况。
（二）技术要求
编写技术要求时注意以下几点：一是根据设备选型定位和设计要求编写，明确参数要求、材质要求、技术要求、供货范围等；二是根据不同设备的技术特性，抓住要点，要求明确，不能出现模棱两可的情况；三是要符合国家及行业的标准规范。
（三）评分标准
根据所招项目的行业特性和技术特点编写评分标准。在分值结构分布上，对于技术结构组成复杂，技术点多，要求高，分值分配着重于技术分；技术结构组成简单，技术点相对较少，分值分配上着重价格分。在评分内容上，将项目要求体现在评分内容中，主要体现在细节有所区别，以满足招标项目的需要。
（四）合同编制
招标文件编写时，使用经公司商务部、计财部、审计、法律审核确定的《合同条款及格式》合同标准模板，根据不同设备技术规格书进行《合同附件》中技术规范、技术参数、供货范围和验收考核以及评分标准的修改。开标后，根据商务或技术偏离的情况及中标情况，以招标文件中的合同模板作为蓝本进行修改。
四、招标流程
（一）招标公告
通过中国采购与招标网向社会公开招标。招标公告写明项目的名称和性质、实施时间以及获取招标文件的办法等事宜。招标公告在网
2 上公示五天，招标代理接受投标报名及标书售卖。
（二）发售招标文件
工程项目部编制完成项目招标文件，经公司审核同意后，发送给招标代理，由其售卖给各投标人，各投标人依照招标文件的各项要求及工程实际情况编制投标文件。
（三）组织开标
依据招标法的相关规定进行公开唱标，公开演示，并公布各投标文件的主要内容。
（四）评标
资格初审：在评标初始阶段，评审小组根据招标要求进行资格审查，通过资格审查的，进入详细评审阶段。
详细评审：由公司有关人员与专家评委组成评审小组对本项目进行详细评审，最终选出实力强、综合业绩优良、投标报价属合理低价位的单位承担工程项目。
评标委员会由公司有关人员及有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，且从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平。评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。
按专家评委打分结果排名，并推荐前三名为拟中标人，排名第一的为中标人。
（五）定标
3 确定中标人后，在网上公示中标人(三天)，对本项目中标人下发中标通知书，中标人与招标人签订合同。
五、招标管理中存在的问题
（一）考察不全面
考察本是了解投标单位实力及信誉的直接方式，也是了解其管理水平、技术力量、机械装备的难得机会，但是一些设备、工程项目的潜在投标人数量庞大，不可能全部进行实地考察，只能根据搜集的网上信息及行业内的交流信息，或是电话、邮件、公司主页了解的相关信息，并不是很全面。再加之公开招投标，投标人太多，难以完全了解。
（二）资格条件设置难度大
一些投标单位施工组织能力及资金风险承担能力都不强，却执意要参与一些与其自身实力根本不匹配的大型项目的招投标活动，给项目建设、工程施工等带来不可预测的隐患，资格条件门槛设置的尺度把握不好，门槛高了入围厂家数量减少，门槛低了，入围厂家多，评标难度大。
六、案例分析及改进措施 XX
七、同类项目招标注意事项
（一）提前进行工艺生产设备厂家的技术交流工作，掌握国内外的相关厂家的工艺设备性能及价格差异，为招标文件的编制做准备。
（二）招标前加强对设计院提供的招标文件的审核，以防出现错 4 漏的情况。
（三）现场以外的招标项目（供电、供水、污水外排等）应提前与当地政府进行沟通，邀请与政府部门关系良好的企业参与投标。
推荐第4篇：BOT项目招标
我公司最近进行了一个医疗废物集中处理处置BOT项目招标，该项目经过各方努力，招标获得圆满成功，业主对此次招标十分满意。BOT项目招标相对我们所熟悉的工程及设备招标有很大的不同，本人仅就该次招标的点滴实践与经验，谈一谈心得体会，希望对具体参与项目招投标工作的同志有所启发和帮助。
一、BOT项目的概念
BOT（Build-Operate-Transfer）项目又称BOT项目融资，一般是指私营机构(通常以专门设立的项目公司的形式)参与国家公共基础设施项目，并与政府机构形成一种“伙伴”关系，在互利互惠的基础上分配该项目的资源、风险和利益的融资方式。运用BOT方式承建的工程一般都是大型资本、技术密集型项目，主要集中在市政、道路、交通、电力、通讯、环保等方面。BOT的演化方式还有BOO（建设→经营→拥有），BOOT（建设→经营→拥有→转让），BLT（建设→租赁→转让），BTO（建造→转让→经营）等。
二、BOT项目的特点
由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者组成项目公司，从项目所在国政府获取“特许权协议”作为项目开发和安排融资的基础，筹集资金和建设基础设施项目，并承担风险。在特许权协议终止时，政府可以固定价格或无偿收回整个项目。项目公司在特许期限内拥有、运营和维护该项设施，并通过收取使用费或服务费用回收投资并取得合理的利润。特许期满后，这项基础设施的所有权无偿移交给政府。
三、BOT项目组织的基本结构
由于BOT项目通常会在私人部门和多个公有部门(通常是政府部门和其控制的国有企业)建立长期性的、复杂的合同关系，BOT项目的成功依赖于政府部门对BOT项目的有效组织，依赖于政府一方各个部门的协调和配合以及政府顾问部门的高质量的工作。所以BOT项目的组织工作是决定项目进展及降低项目前期费用的决定因素。
在基础设施的BOT项目中，通常采用以下的项目组织结构： 招标委员会
为落实项目基本条件、加快招标进度和提高工作效率，有必要设立招标委员会（或称招标领导小组）。招标委员会一般是经过政府授权为某一项目招标特别设立的临时机构，招标委员会的主任一般由项目所在地区或城市的政府主管领导担任主任，计划、财政、税务、土地、价格等主管部门和签约单位的主要负责人作为委员会的成员。招标委员会的主要职责是研究招标过程中的重大事项并做出决策。
一般而言，在中国的BOT项目会涉及到以下的主要政府部门：
◆行业主管部门（在本次医疗废物集中处理处置的项目中，主管部门是市环保局）
◆发改委（计委）（项目审批）
◆物价局（项目公司产品/服务的定价问题）
◆土地局（项目用地）
◆规划委员会或建设委员会（项目的设计和建设） ◆财政局（可能的补贴问题和税费问题） ◆税务局（税收问题） ◆外管局（外汇问题） 顾问班子
顾问班子是BOT项目中不可或缺的角色。融资招标需要招标方和投标方的有效沟通，一般情况下，政府缺少专业知识和经验，也没有足够的时间和精力，都需要顾问的协助。顾问班子的常见成员包括：
◆ 技术顾问
◆ 财务顾问
◆ 法律顾问
顾问班子将就项目结构的设计等问题提供咨询意见以及回答相关的问题。其作用主要体现在：
◆设计项目的整体结构，包括项目的边界条件。由于BOT项目结构的设计牵扯方方面面的问题，它要求顾问熟悉类似项目的运作规律和国际惯例，具有良好的项目全局观、丰富的项目经验。顾问应具有将国际惯例与本土环境对接的能力及对未来政府政策走向的恰当把握。
◆ 确定项目结构的主要问题和解决方案，协助招标执行机构审阅招标文件。
◆确定项目谈判要点、策略和工作计划。
◆在谈判中，就出现的问题提供分析和解决方案供决策
四、BOT项目的各个阶段
典型的BOT项目一般应经过以下几个阶段：确定项目方案阶段、项目立项阶段、招标准备阶段、资格预审阶段、准备投标文件阶段、评标阶段、谈判阶段、融资和审批阶段、实施阶段（包括设计、建设、运营和移交）。BOT项目的招标可采用竞争性招标、单一来源采购或有限招标方式。在我国一般采用国际竞争性招标方式，包括编制资格预审文件、资格预审评审、编制招标文件（邀请建议书）、评标、澄清与谈判、特许权协议的审批、组建项目公司、完成融资并签署一系列合同等。如下表所示。
一、BOT项目的确定
1.初步可行性：这一阶段的主要目标是研究并提出项目建设的必要性、确定项目需要达到的目标。
2.政府审定
二、招标采购程序
1.资格预审确定合格单位
2.编制、审核评估招标文件 3.出售招标文件
三、投标
1.对招标文件进行可行性研究 2.组成联营体并/确定发起人 3.编制投标文件 4.提交整套投标文件
四、选定中标人 1.评标 2.澄清与谈判
3.确定中标人、授予项目 4.草签协议
五、项目开发
1.组成项目公司
2.签署特许权协议并报有关部门审批
3.完成融资（签署贷款协定） 4.正式签署协议 5.签署建筑工程合同 6.签署设备供应合同
7.签署运营和维护协定
六、项目建设 1.工程建设和安装 2.设备测试
3.验收
4.技术转让
七、项目移交
1.移交程序
五、招标程序
（一）资格预审
由于BOT项目属于非公共部门投资建设和运营的项目，成功的关键是选择一个实力较强的项目发起人或合作伙伴，而且BOT项目开发费用高，开发周期长以及投资规模较大，因而投标风险较大。通过资格预审可将投标人的数量控制在一定的范围，既可保证竞争性，又可减少投标人的风险。
资格预审阶段大约需4~6周。 1.资格预审文件的准备
资格预审文件的主要内容包括：
项目概述：
项目概述是向潜在的和感兴趣的申请人介绍项目的基本情况，包括项目的历史背景、项目的基本描述、项目的范围、项目建设的条件、项目所在地的社会和经济发展状况、项目所在地的发展规划以及有关图纸等。
政府对项目的支持：
在邀请申请人参加资格预审时应明确政府对该项目的具体支持，以帮助申请人决定是否参加资格预审。
需要提交的材料：
资格预审文件须明确申请人应提供的详细资料，以满足资审评审的要求。如果投标人是联营体，那么联营体内每个成员除作为单个公司应独立提供其公司的资料外，还需提交一份联营体协议。申请人提供的资料应包括：申请人的公司管理或组织机构、财务状况（包括其最近三年的财务报表和独立的会计师事务出具的审计报告）；在最近五年申请人作为BOT项目发起人的经历、目前承担的或已签约将要进行的BOT项目，并对项目的性质、特点、投资规模、特许期等作简要说明；申请人的融资能力及银行对申请人出具的资信证明；申请人为本项目提供的人员能力、设备能力和未来特许公司的组织结构。
资格预审合格条件 一般性规定：
在资格预审文件中还包括以下条款：资格预审邀请书的澄清、申请书的递交地点以及可在何处进一步查阅和取得有关文件或资料。
附表：
为方便申请人准备资审申请书和方便评审，最好在资格预审文件中编制一些标准表格以供申请人填写。
2.刊登资格预审通告
资格预审文件经政府审查和批准之后，即可按《招标公告发布暂行办法的规定》在国家有关媒体上发布公告。
资格预审公告应包括项目的名称、项目概况、申请人的合格条件、购买资格预审文件的时间、地点和费用以及递交资格预审申请书的时间和地点等。
3.资格预审文件的出售和澄清
资格预审文件的出售时间可以从出售之日起至递交截止日期，也可以规定从出售之日起的一段时间内，任何感兴趣的申请人均可在规定的地点查阅或购买资格预审文件；如在准备资格预审申请书时对资格预审文件有任何问题，可在规定的时间之前通过传真、信函等方式要求澄清。招标人应以书面方式回复购买资格预审文件的所有申请人。 4.资格预审申请书的评审
收到申请人递交的资格预审申请书后，由政府官员、咨询公司、财务顾问、技术顾问和法律专家等组成的评审委员会将对申请书进行评审，在评审过程中可要求申请人对其申请书进行澄清。资格预审评审的条件主要包括：（1）BOT项目的成功经历（即工程经验）。项目发起人与合作伙伴在近几年中具有承担或组织BOT项目和运营的成功经验，且在BOT项目全过程履约情况良好，如具有较好的工程质量和项目管理才能等；（2）财务状况。BOT项目发起人应具有良好的财务状况，能承担项目所需的财务与资源能力，并且合作伙伴应有强大的财团作支持。（3）技术力量。项目公司应能派出信誉良好、经验丰富的合格管理人员；且应有充足和先进的设备、现代企业管理机构和完善的质量保证体系等。
5.评审结果报批
招标单位将通过资格预审评审的申请人名单报政府有关部门批准，然后将资格预审评审结果通知所有申请人。
我公司发布资格预审公告后，共有国内外15家单位购买了资格预审文件，经过评审委员会评审共有6家单位通过资格预审，可以购买招标文件。
（二）编制招标文件、特许权协议、制定评标办法 整个过程大约需要6~10周。
在确定项目结构后、初步落实项目基本条件后，即可开始编制招标文件，为了加快进度，招标文件的准备工作往往与资格预审同步进行，只要保证资格预审阶段和招标阶段的时间能够合理安排即可。
由于BOT项目完全按照国际惯例进行运作，招标文件中，对于项目的经济、技术、法律等方面的问题，必须做出细致、完整、严密的规定，否则，即使是一个看似微小的疏忽，也可能带来不利的后果，轻者致使项目失去公平，使政府处于不利地位，重者将导致招标失败、项目流产，甚至使政府和国家遭受严重的经济损失。
招标文件中必须对项目在规划条件、技术标准、工艺和设备水平、环境保护等方面提出明确的要求，详细说明政府在技术、经济、法律等方面的要求，让投标人尽可能充分和准确地领会政府的意图。应该把投标人必须遵守的强制性的要求和可由投标人建议的可协商的要求区分开来。
在特许权协议中，应规定项目涉及的主要事项，明确政府提供的各种支持条件或者承诺。评标标准应该体现政府在选择什么样的投资人和建成一个什么样的项目方面的要求和标准，尤其要对主要目标（例如：最终消费者支付的价格最低，或者公共开支最低，或者对整个经济而言项目的投资费用最低等）有一个清楚的定义。招标文件中规定的评标标准应该尽可能明确和详尽，以便于投标人设计出最符合政府要求的方案。
我公司在承揽了该项目招标代理工作后，应业主要求，积极联系、聘请了有关经济、法律和技术方面的专家，对招标文件中的方案、内容和特许权协议多次进行论证、研究和修改。针对该项目特点，我们在招标文件中明确要求投标人的投标文件必须就下列关键方面进行详细描述：
医疗废物处理处置系统的性能或水平； 技术方案；
投标人财务状况（包括为项目开发成本、股本金和成本超支部分进行融资的能力）；
建设进度安排及目标竣工日期； 医疗废物处理处置服务费用； 履约标准；
投资回报预测和所建议的融资结构与来源； 外汇安排（如果是外资BOT）；
运营、维护与移交方案； 风险分析与分配； 项目保险；
相关业绩及用户评价。
为使投标人对项目所处的环境有更加清晰和深入的了解，招标人应该组织一次现场考察。在本次BOT项目的招标过程中，6家投标人在准备标书期间陆续提出了八十余道问题。我们进行了认真研究与斟酌，以书面方式回答了所有投标人的问题。
（三）评标与决标
投标截至后，招标委员会依法组建评标委员会，按照招标文件中规定的评标标准对投标人提交的标书进行评审。评标标准必须在招标文件中做出明确陈述。评标方法的选择将显著地影响到最终的评标结果，因此，一般情况下，招标文件中规定的评标标准不允许更改。
标书中的主要标的应该是评标时重点考虑的核心因素，如果采用评分法评标，则该因素的分值应该占有绝对的权重。本BOT项目评标的标准以医疗废物处置费为主，适当考虑了技术方案、融资方案、项目运作、维护与移交方案等。
评标时应考虑下列因素影响：
折现率的选择：如果以投资费用为目标，应该用资金的社会机会成本对未来的费用效益进行折现计算。用资本的市场利率作财务折现率进行财务费用的比较则较为适宜。
税金处理：在以消费者支付的价格为目标时，税金可以被看做是一项费用。但在以公共开支为目标的比较中，税金则可不予以考虑。
免去政府机构所承担风险的意义：将风险转移给私营机构，从整个经济来看，可能并不影响项目的资金费用，但如果把公共开支控制到最小作为评标目标时，项目采取BOT方式将比由政府机构自行建设和运营具有优越性。
（四）合同谈判
确定中标人后，招标委员会应邀请中标人与政府进行合同谈判。BOT项目的合同谈判时间较长，而且非常复杂，因为项目牵涉到一系列合同以及相关条件，谈判的结果要使中标人能为项目筹集资金，并保证政府把项目交给最合适的投标人。在特许权协议签订之前，政府和中标人都必须准备花费大量的时间和精力进行谈判和修改合同。如果政府与排名第一的中标候选人不能达成协议，政府可能会转而与排名第二的中标候选人进行谈判，以此类推。
合同必须做到：
? 使中标人按商定的条款，对提供合同上规定的服务承担义务； ? 给中标人以项目的独占权以及使工程得以实施的各项许可； ? 如果需要的话，由政府或政府机构承担根据商定的条款购买项目产品或服务的义务，如承担或取或付义务。
特许权协议必须得到同时签署的其他许多协议的支持，并以此为条件，以使中标人能够完成其任务。
（五）融资与审批
谈判结束且草签特许权协议以后，中标人应报批《可行性研究报告》，并组建项目公司。项目公司将正式与贷款人、建筑承包商、运营维护承包商和保险公司等签订相关合同，最后，与政府正式签署特许权协议。
至此，BOT项目的前期工作全部结束，项目进入设计、建设、运营和移交阶段。
（六）实施阶段
项目公司在签订所有合同之后，开始进入项目的实施阶段，即按照合同规定，聘请设计单位开始工程设计，聘请总承包商开始工程施工，工程竣工后开始正式商业运营，在特许期届满时将项目设施移交给政府或其指定机构。
因为项目最终要由政府或其指定机构接管并在相当长的时间内继续运营，所以必须确保项目从设计、建设到运营和维护都完全按照政府和中标人在合同中规定的要求进行。故应在合同中明确：在实施阶段的任何时间，政府都不能放弃监督和检查的权利。
六、招标工作总结
1.精心组织，认真准备
事先请经济、法律方面的专家就BOT项目的特点及在我国实施的经验教训组织有关人员深入学习，使项目执行人员对BOT项目招标过程及程序有深刻认识和了解。
2.及早介入，深入了解
此次医疗废物集中处理处置BOT项目招标，我公司在项目初步可行性研究阶段就开始介入，了解政府对项目的要求和期望，分析项目的特点及在当地实施的条件与前景，并从招标投标法的有关规定与要求提出许多建议和意见。
3.认真研究，提高招标文件的水平和质量
为确保招标的成功，在对项目的技术、经济以及其他方面的问题进行认真和深入的研究的基础上，在符合国际和国内惯例的前提下，招标文件做到严谨、规范（包括明确的技术条件和不可更改的商务法律条件）。
4.评标严谨，体现公开、公平、公正
严格依照《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》（七部委第12号令）的规定和要求制定评标办法。
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xx市房地局物业科：
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XX市招标投标办公室：
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XXXX年XX月XX日
>项目招标申请书三：前期物业管理项目招标申请书>>（280字）
（招标单位） ：
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投标申请人（盖章）：
单位地址：
联系电话：
法定代表人（签字或盖章）：
授权委托人（签字或盖章）：
年 月 日
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一、项目概况
1、项目概况
为加强和规范学校（园）校车安全管理，预防和杜绝校车安全事故的发生，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《国务院校车安全管理条例》及有关法律、法规的规定，需对南山区公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校校车安全运行进行监管，现对深圳市南山区辖区内的公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校校车安全监管服务项目向社会公开招标，将所有公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校的64个校车单位192辆校车，选择1家优质服务单位承担该项监管的任务（监管的校车数量及校车单位有可能出现小幅增减，实际数量以签合同为准）。
2、采购单位：深圳市南山区教育局；
3、合同方式：总价合同，按中标价总包干，不再作任何调整；
4、服务质量要求：中标方应按照国家相关规范、合同及甲方提出的具体要求，按时以书面形式提交成果。
二、项目需求
（一）项目情况
本项目将全区公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校的64个校车单位192台校车（如有新增校车单位及校车数量以实际数为准）的监管，共确定1名中标人，本项目工作需求明细如下：
1.服务单位数:64家校车单位192台校车（如有新增校车单位及校车数量以实际数为准）;2.服务人数:5人; 3.财政控制金额:40万元
（二）工作内容
深圳市南山区辖区内的公、民办中小学校、幼儿园，南山区辖区内办学的国际学校校车安全监管服务。由供应商派出专业人员协助南山区教育局监管公、民办中小学校、幼儿园，辖区内办学的国际学校校车安全运行工作。购买服务内容包括：
1.按校车安全管理条例等相关法规规定及教育局的工作要求，指导、督促校车单位建立和完善校车管理档案（一车一档）；
2.检查校车的《使用许可证》，校车统一标识及校车必备的相关证件等；3.检查校车配备灭火器等应急救援装置情况，校车安全带的配备和使用情况，运行路线，校车定期维护保养记录，校车驾驶人证件等；
4.查看乘坐校车学生座位图及点名册，检查校车超载情况（每天上下学时段现场检查校车超载情况，此项检查比例每月平均不低于校车总数量的15%以上，并有详细记录）。
5.中标单位需对校车相关情况的监管工作进行日常登记，并对校车及驾驶人的不合格情况及时制止并下发《整改通知书》勒令相关人员对存在问题及时进行整改，问题严重的必须在事发当天上报教育局安全科；
6.提交总结报告及相关报表（每个月及每季度需提交工作总结报告，内容包括检查校车单位的校车运行情况、存在问题整改情况、填写整改通知书一览表等）；
7.每学期至少组织一次校车驾驶人、随车照管人员、校车安全管理人员的交通安全教育学习，应急预案、急救知识等内容的培训；
（三）工作质量要求
1.供应商及其派出人员不是行政执法主体，没有执法权，不得实施行政强制、行政处罚等行政行为。供应商派出的人员应接受采购单位的建议。
2.供应商应根据采购单位的要求派出相应数量的人员提供服务，并把服务于本项目人员的有关信息报采购单位备案。供应商应根据采购单位的要求选派专业性强、身体健康、思想品德好、纪律性和责任心强、业务水平过硬的服务人员，对其进行岗前和岗中培训，并经采购单位审核通过后方可从事监管服务工作。
3.供应商在服务区域内进行监管活动时，应遵照执行采购单位制定的工作标准和管理办法，自觉接受采购单位的管理、指导、监督和考核。监管员需配备统一工作服装和必要的交通、通信等设备。
4.监管服务工作的整体设想和应急预案考核办法等应完备、实用；
5.供应商须对其在服务期内所发生的生产、安全和交通等事故由供应商负责，采购方不承担任何责任。
（四）人员要求
1.身体健康、政治思想觉悟高、品行良好；
2.有多年从事深圳市机关、企事业单位车队管理经验，车辆维修或从事校车管理经验一年及以上的专业人员组成。熟知校车安全现行法律法规，风险控制的能力。
3.监管人员能够针对各单位的实际情况制订并实施管理计划，保证与监管部门的具体监管要求保持高度一致。
4.工作人员年龄必须在18周岁以上55周岁以下，工作人员必须2人及以上持有A
1、A2机动车驾驶执照或2人及以上持有汽车维修中级证书，其他人员须持有C1及以上机动车驾驶执照或汽车维修初级证书及以上。
以上承诺，投标人须提供承诺函，否则视为未实质性满足招标文件要求。
（五）工作时间要求：
供应商应组织监管人员在被监管单位工作期间进行监管工作。
三、本项目管理和考核办法
（一）中标单位在每周四前提交上周检查的日常性隐患清单和真实、完整的服务报告，在每季度最后一个月25日前，及时提交本季度检查的综合性隐患清单和真实、完整的服务报告。服务一年后，提交隐患清单总表。如果报告与真实情况不符，不能在规定情况上交，甲方将每次给予1000-2000元的处罚，中标单位连续三次受罚，甲方有权终止合同并追究乙方责任。
（二）如遇紧急情况，中标单位在接到甲方指令后应按甲方提出的要求，在指定时间内派出符合要求的相关专业服务人员赶至指定地点完成甲方指派的工作，如出现迟到、缺席等现象将给予下述相应处罚：（所派人员应是报甲方备案的服务单位成员，另行安排其他人员代替工作视为缺席。）
本类服务人员每迟到一次处罚款1500元，每缺席一次处罚款3000元；
（三）在监管期内，因监管单位工作不到位导致被监管单位发生安全事故，经权威部门认定为监管责任的，监管单位应承担相应责任。
四、服务期限
本采购项目的服务期限为十二个月（一年），从合同签订之日起计算。合同期满后，经考核合格，在采购方和中标方无异议的情况下可延长合同期限，最长时间不超过三十六个月（三年）。
五、其他要求
中标单位在签订合同时应按招标文件要求及投标承诺将拟派人员资料报采购单位备案，合同签订后，未经采购单位同意，不得更换。
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《采购谈判》课程作业
请根据招标项目要求，为你所在公司完成项目投标书。 项目介绍：
世纪电子通讯公司（CDC）是一家集研发、生产、销售于一体的高科技电子公司。CDC公司现因在中国及全球其他国家拓展业务的需要。现有：
（1） 产品零配件供应国际物流项目（编号：CDCS2012001），预算
费用每年450万人民币；
（2） 产成品在中国内地销售配送物流项目（编号：CDCD2012003）,
预算费用每年500万人民币。
这两项目分别进行招标合作公司。请有资质的公司参与投标。 注：投标保证金5万人民币。
投标地址：feixiongm@tom.com
联系人：
电话：665127
推荐第8篇：项目招标工作程序
项目招标工作程序
一、收集招标申请资料（由建设单位提供原件并附复印件一份）。
1、建设单位法人营业执照（副本）或法人证明；
2、建设项目立项批准文件；
3、建设用地规划许可证；
4、设工程规划许可证；
5、施工图审查结果证明；
6、项目资金到位情况由银行出具资金保函或证明
二、填写建设工程施工招标申请表。
三、填写招投标信息发布申请表，起草招标公告或招标邀请函，起草资格预审文件和招标文件。
四、填写资格预审文件备案表并去标办备案，招标报名按公告及邀请函要求，认真严格审查各投标报名企业所有资质证书及其它报名资料，发售资格预审文件及其它资料，结束后填写投标报名单位汇总表。
五、填写资格预审场地使用联系单，准备资格预审评审表格。
六、填写资格预审评审报告，并签发资格预审合格通知书，每家投标单位要回执，结束后装订评审资料。
七、填写投标报名单位确认表，填写招标文件备案表并去标办备案，发售招标文件和其它招标资料。
八、本区投标企业要填写投标保证函联保招标人意见表。
九、填写招标场地使用联系单，准备开标时要用的评审表或打分表，开标一天前投标单位部分资料要备案盖章（如有），填写评标专家组产生表格去标办抽选。
十、填写招标补充文件备案表并去标办备案，发送招标补充文件每家投标单位要回执（如有）。
十一、评标结束后填写招投标情况报告表，填写中标候选人公告表，结束后并装订评标资料。
十二、填写中标通知书备案表并去标办备案，发送中标通知书，结束后填写工程进场交易确认单。另：
十三、资格预审资料备案： 汇总表和确认表装订成一份，
资格预审文件评标资料：（收标凭证、资格预审评审会人员签到表、资格预审必要合格条件评定表、资格预审文件评审表按顺序装订成册）
评审报告---给王大姐 施工单位廉政保证书
（注：每张表格投标单位顺序应一致）
十四、开标后的备案资料：（开标后先发中标候选公告，中标通知书备案时要附下列资料）
1、收标凭证
2、签到表
3、评标报告
4、汇总表
5、开标记录表
6、报价质量评定表
7、项目管理机构评定表
8、法人代表授权委托书、授权人身份证、交易员证、身份证、项目负责人证件、身份证：装订成册
9、中标单位投标书一正一副 前期申请需带：
建设用地许可证、规划许可证、廉政保证书、代理合同、计经委批文、投标邀请书、招标信息发布申请表及招标公告、招标文件备案：
须准备投标单位报名汇总表及确认表（订成一份），各投标单位邀请函回执及报名资料（邀请函回执跟报名资料订成一份） 工程招投标场地使用联系单，招标文件备案表，招标文件 注：如有资格预审需等资格预审结束后再填写投标单位报名确认表
推荐第9篇：医院饭堂招标项目
XX医院职工饭堂招标项目论证专家名单及项目需求
论证专家名单：
质控部、工会、护理部、医务部、门诊部、手术室、院办、党办等部门负责人
前言：
招标单位饭堂是为社会谋福利而不是为了盈利，不能损害职工利益，因此我们的租包金不会太高，应为医疗职工、专家、学生等的餐饮营养为首要目的。
项目要求
一、项目名称：XX医院职工食堂承包。
二、年预算价：人民币XXXXXX元。
三、项目地点：XX医院职工食堂
四、承包方式
1、XX医院职工食堂承包方式：医院监管、承包经营、自负盈亏、自主经营，毛利调控在25-30%以内。
2、XX医院职工食堂承包金额：每年人民币XXXX元（不含水电费，水电费按湛江市行政用水用电的电价支付每月的实际用水用电量的水电费用）。
3、自筹资金、自备货源。
五、承包年限 承包期6年
六、承包场地的面积范围：
1、职工食堂的
一、二层（约4500平方米），（包括职工招待厅、营养厅、24小时流动餐厅）（注：小超市另外对外公开招标）
七、职工食堂基本设施设备情况
空调、电蒸饭柜、消毒柜、冰箱、飞水设备、饭台、餐椅、电视、沙发、茶几、烟囱和排气设备、自来水设备、自来水过滤器、厨房的各种餐具、烹饪工具、包房等这些设施设备的购置由承包者自行解决，医院不再投资。
八、招标项目和要求
（一） 项目内容：
1、负责全院职工每天三餐的饭菜和临床医护人员的夜餐供应，（职工饭堂不对病人及病人家属开放，职工吃饭凭职工饭卡消费，先充值后消费）
2、负责职工食堂所有聘请人员的工资奖金和各种补贴等开支。
3、负责职工食堂的厨具、员工劳保用品和日常办公用品等开支。
4、负责职工食堂的水、电、蒸气费用的开支。
5、负责职工食堂房屋租金的开支（
一、二层建筑面积共4500平方米）。
6、负责职工食堂各种设施折旧费的开支。
7、负责职工食堂所有卫生防疫检查和税收等费用的开支。
8、负责职工食堂的各种设施使用和维修费用的开支。
9、负责职工食堂所有应聘人员的养老保险和医保费用的开支。
10、负责职工食堂的增购设施，厨具等开支。
11、负责职工食堂的员工安全和防火，防盗、防食物中毒等安全责任及发生事故经济的开支。如发生食物中毒事件，一切后果由承包者承担。
（二） 招标要求：
1、承包经营者必须取得餐饮行业卫生许可证，必须遵守国家有关法律法规和我院的规章制度，遵守商业职业道德、诚实守信经营，自觉地维护我院和职业形象与声誉。
2、职工食堂的所有设备和维修均由承包经营者自行解决，医院不再投资。
3、承包期满后，所有设施设备、装修等（包括承包者自行投资购买的设施设备和装修工程等）应处于运行良好状态并无偿地交给医院，不允许私自搬走或损坏，如有违反，医院将按合同法追究法律责任。
4、承包经营者负责XX医院职工食堂的管理、经营、餐饮卫生，保证全院职工、师生的饮食供应，保证就餐环境的舒适优美、食品物美价廉。
5、承包经营者负责XX医院职工食堂的餐饮卫生、防疫检查、防火、防盗、防毒等安全和员工的计划生育。
6、承包经营者要接受医院职工食堂质量管理部门监管，对职工食堂的管理、经营和餐饮卫生等进行监督。
7、承包者必须按照卫生饮食行业的卫生标准和厨房的管理要求对职工饭堂进行装修和管理，接受政府相关部门的监督和医院相关部门的监督。
8、承包者必须按照防四害的要求做好各种防害工作。
9、承包者中标后应在一周内向医院交纳保证金，不交纳合同保证金，视为自动放弃承包经营权。
10、承包经营基本价格是：按附表（1）的价格执行，如果物价上涨过快，每年可申请进行一次调整，调整的价格要与医院考核小组协调商，经允许后方可调价。
11、餐饮毛利控制在25-30%以内，定期更换菜谱，每周公示下周菜谱，保证饭菜质量和分量。
12、保证供应新鲜的鱼、肉、蔬菜等，做到当天采购当天食用，发现食有腐烂变质的食品，并经双方证实后，甲方有权扣除当餐的全部费用及按实际情况给予一定的经济处罚。
13、保证手术室和各病区医护人员过时餐中午餐（上午10时30分至中午2时）的供应，保证各病区医护人员的夜餐供应。
14、24小时流动餐厅要按医院管理部门指定的地点经营，维护好周围的卫生和秩序。
15、满足医院职工应急用餐及接待用餐。保证24小时流动餐厅的供应。
16、营养餐的配备要求符合现时营养需求。需每周提供营养师的营养建议并做出相对应的营养餐菜单。
17、承包者不得转包，否则我院有权随时终止合同，并扣罚违约保证金，并采取一切措施维护医院利益。
（三）考核标准：
1、厨房卫生管理：（共20分）
（1） 厨房清洁要设岗位责任制，所有日常用餐具每天在工作后都必须进行消毒，清洗时要做到一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁，在消毒后要加盖保管，防止再污染，未经消毒的厨具不得使用。（3分）
（2） 厨房所有厨具在使用完后要摆放有序，砧板要竖放，以确保底、面、边三面清洁和干净，切生、熟食品的砧板要分开使用。（3分）
（3） 洗菜池、洗肉池、洗餐具池要分开使用。（3分）
（4） 厨房炉灶、配料台、工作台在完工后要予以擦拭，确保干净整洁。（3分） （5） 厨房的下水道要每日进行清洁，彻底消除菜渣等杂物，以保证排水畅通无阻及消除异味。（3分）
（6） 食堂要消除卫生死角，定期灭鼠、蟑螂、苍蝇等。（5分）
（7） 食堂仓库物品要摆放整齐、保持室内空气流通，以防止物品发霉变质。（5分）
2、食品卫生管理：（共20分）
（1） 食堂采购的原料食品要保证新鲜卫生，当天购进当天食用，不得购买未经有关部门检验的肉类、病死、毒死或死因不明的畜禽、水产品及有异味、腐烂、发霉、生虫的原料，各种食品调料要符合卫生要求，防止过期变质；存放食品原料要做到离地、离墙，干湿物品不得同室存放。（5分）
（2） 食堂食品要做到生熟分开，以确保食品味美纯正。（3分）
（3） 厨房要分台、分池地操作，避免交叉污染，蔬菜类要按一拣、二浸、三洗、四切的顺序操作。（15分）
（4） 厨房处理过的原料应及时加工烹调，烹调时要煮熟，以保证食用安全，以防止中毒。（3分）
（5） 厨房加工好的熟食品要妥善保管，如存放过时要重新回炉加热处理才能食用。（2分） （6） 厨房的生熟食品要分冰箱存放、以防熟制食品受到污染。（2分）
3、餐厅卫生管理：（共15分）
（1） 食堂用餐后须擦拭桌椅，保持干净无灰尘、无油渍、地面无垃圾杂物，保证不积水、干净、清爽。（5分）
（2） 食堂的门窗、墙壁、风扇、空调、灯管等要定期清洗，要定期清洁与维修通风、排污设备，以确保运转正常。（共5分）
（3） 每周大清洁一次，用清洁剂清洗桌椅、地面，做到无苍蝇、蟑螂、蚂蚁等。（5分）
4、工作人员管理：（共20分）
（1） 厨房工作人员需体检合格后才能上岗。（5分）
（2） 加强对工作人员的培训，加强个人卫生管理，掌握各种工作流程。（5分） （3） 工作人员要按要求戴帽子、手套、口罩、围裙上岗。（5分） （4） 工作人员要文明礼貌，服务态度好，工作效率高。（5分）
5、价格管理：（共15分）
（1） 在餐厅的显眼位置公布饭菜价格。（5分） （2） 经营活动中严格执行合同规定的价格。（5分） （3） 严禁短斤缺两和多收费现象。（5分）
6、消防安全管理：（共10分）
（1） 加强防盗防火工作管理，制定相关的规章制度，落实管理责任制。（4分） （2） 做好防盗门窗的安装。（3分） （3） 完善消防设施的购置和安装。（3分）
（四）综合评分和扣罚：
1、按厨房、食品、餐厅卫生管理制度的百分制每月对就餐人员的满意度进行调查评分。
2、每月就餐人员调查满意度评分低于80%的扣罚1000元，低于70%的扣罚2000元，低于60%的扣罚10000元。
推荐第10篇：项目招标邀请函（整理）
XXX公司：
我公司将于XXXX年XX月XX日对招标项目《XXXX营业大厅地面装饰工程》进行招标，特邀请贵公司参加此项目的投标。
此致
敬礼
招标方：XX集团
招标地址：XX市XX路XX号
邮政编码：XXXXXX
联系人：XXX
电话：XXXX—XXXXXXX
第11篇：项目说明、招标内容
项目说明、招标内容
一、项目说明
1.本项目为日照市岚山区实验小学致远楼校园文化（硬环境+软环境）设计、制作。本项目招标先确定设计方案，再确定具体的制作、施工时间和价格。
2.在进行校园环境设计之前，应当从以下考虑：明确设计定位以及校园整体文化理念的表达要求；遵循以人为本、原则；深入了解校园环境条件、功能以及交通流线分析。能将日照市岚山区小学特色文化的元素融入设计中。
3.岚山区实验小学办学理念及“一训三风”内容：
办学理念：“让孩子拥有更多的阳光和色彩”；校训：培养学生“走好每一步，快乐每一天”；校风：“阳光生活，幸福成长”；教风：“启迪智慧, 润物无声”；学风：“乐学、善思、合作、创新”； 办学目标：“深化素质教育，优化教育资源，凸显办学特色，创建示范性名校”；
4.报价要求：根据以上原则和思路分别报方案设计、制作总价（含税）。
5.能够按采购人的要求，深化设计方案，保质保量地按时完成各项任务的承诺及相应措施。
6.校园文化设计方案需提供表达设计内容的文本及缩图文件两套，文本格式为A3图幅并附有必要的文字说明，效果图(另附电子文档)及设计方案说明PPT课件(解说时间长度15分钟)
二、整体思路
设计范围：室内环境布置。
（一）二楼走廊外墙墙面
60*1.3m PVC+亚克力字+手绘+隔板+齿轮PVC雕刻
（二）二楼教室科学实验室1室内装饰装修
PVC+亚克力字+手绘+亚克力外框+PVC付写真+装饰图写真付PVC+齿轮内透明亚克力插槽
（三）二楼教室科学实验室2室内装饰装修
PVC+亚克力字+手绘+亚克力外框PVC付写真+装饰图写真付PVC
（四）二楼教室科学实验室3 室内装饰装修 PVC+亚克力+手绘+亚克力外框PVC付写真
（五）二楼教室科学实验室4 室内装饰装修
PVC+亚克力+手绘+亚克力外框PVC付写真+PVC亚克力装饰+PVC亚克力装饰
（六）三楼走廊屋顶装饰424方 刷乳胶漆+手绘+轮胎吊顶+彩色瓶子装饰
（七）三楼书法教室室内装饰装修
手绘+PVC亚克力字+PVC付写真+PVC亚克力字装饰字+墙面刷彩色乳胶漆+东墙月亮项目名称：校园文化建设项目 项目编号：WT-RZLSH-2016000
门石膏板造型+屋顶造型字+大毛笔制作
（八）三楼创意美工室室内装饰装修
手绘+pvc亚克力字+PVC亚克力字母装饰+方形格物架+长方形格物架+一字隔板
（九）三楼西洋画室内装饰装修
手绘+灰色PVC亚克力外框+内部彩色吸音板+PVC付写真
（十）四楼连廊房顶装饰424方
刷乳胶漆+彩色轮胎装饰内付PVC写真+创意PVC管装饰吊顶
（十一）四楼机器人室 室内装饰装修
亚克力外框+PVC付写真+亚克力字+PVC付写真+PVC亚克力装饰+手绘+房顶八大行星手绘+椭圆轨道粗麻绳+PVC亚克力行星吊顶+中间太阳立体造型
（十二）四楼电脑画室室内装饰装修
亚克力外框+PVC付写真+亚克力字+PVC亚克力装饰图+手绘
（十三）四楼微机室室内装饰装修
手绘+写真付PVC+VC双色板雕刻+PVC亚克力算盘+PVC亚克力字+PVC亚克力装饰
（十四）四楼七巧板室室内装饰装修
手绘+亚克力外框+吸音板+亚克力装饰+PVC亚克力字
（十五）四楼科学探究室室内装饰装修
手绘+亚克力外框+写真付PVC+PVC亚克力字+PVC亚克力装饰+机器人PVC写真
（十六）四楼陶艺室室内装饰装修
手绘+麻绳装饰+空心砖装饰+方形格物架+PVC亚克力字+钉子制作+彩色绳子缠绕“陶”+隔板
（十七）其它
1、外墙操场足球主题形象墙外墙装饰20*1.5m：
手绘+PVC亚克力字+PVC亚克力人行轮廓+足球PVC付写真
2、操场入口5个创意足球设计60cm
3、致远楼三楼心理咨询室教室外墙7.3*1.8m、6*1.8m
PVC亚克力字+PVC亚克力+单层亚克力装饰+设计安装2面
4、致远楼一楼绘本室外墙装饰 7.3*1.8m、6*1.78m 手绘+PVC亚克力字+PVC亚克力+单层亚克力装饰+写真付PVC+设计安装2面
5、致远楼三楼书法室外墙装饰 8.7*1.8m PVC亚克力字+PVC亚克力外框+单层亚克力装饰+写真付PVC+设计安装
项目名称：校园文化建设项目 项目编号：WT-RZLSH-2016000
6、致远楼三楼美术室外墙装饰8.7*1.8m、8.8*1.8m PVC亚克力字+PVC亚克力外框+单层亚克力装饰+写真付PVC+设计安装
2面
7、致远楼一楼图书室外墙装饰16*3.1m 手绘+PVC亚克力字+PVC亚克力外框+单层亚克力装饰+写真付PVC+设计安装
8、致远楼三楼连廊美术装饰8.1*3.1m、8.1*3.1m 手绘+PVC亚克力字+PVC亚克力外框+单层亚克力装饰+写真付PVC+设计安装 2 面
9、致远楼大厅楼梯角畅想书吧翻新 54.4方
刷涂料、刮腻子、手绘
10、1#、2#大厅部分翻新、3#书橱翻新修补刷涂料、刮腻子、手绘
11、二楼连廊屋顶、教学楼一楼教室
12、制作教室门牌 双面珠光铝门牌
13、制作教室门牌画面 户外写真
刮腻子刷涂料8方 7个 2个
14、制作学校办公门牌 双面珠光铝门牌 室、家长学校 4个
新教育研发中心、新教育读写绘、党员活动
三、设计、制作原则
1、育人性原则：校园文化在潜移默化中感染人的情绪、激励人的理想、陶冶人的情操、启迪人的智慧、美化人的心灵、塑造人的形象．是学校整体教育不可分割的组成部分。
2、整体性原则：校园文化建设要形成统一的整体、合理布局，要符合国家的教育方针，围绕学校教育教学中心工作，贴近实际、贴近生活、贴近学生，体现时代精神。
3、特色性原则：在校园中挖掘新意，通过内容和表现形式领悟学校文化，用融合的手段来为校园文化注入生机与活力。
4、继承与发展原则：校园文化建设要坚持继承与发展的原则，主题鲜明、内容丰富、形式多样、特色明显，做到硬化、净化、美化、文化，各个场所布置个性鲜明，符合特点，体现浓厚的学校文化底蕴和办学特色。
第12篇：项目结算式招标
项目结算式招标
根据我们置业有限公司的要求，我们以大明宫钻石店为目标进行了考察学习，针对国际城的实际情况，我们拟采取以下招标方式：
1、前期严格审核设计图纸，最大化的减少因为图纸设计而产生施工过程中的技术变更；
2、图纸审核完后，咨询单位和施工单位计算并核对工程量；
3、甲方进行材料认价；
4、咨询单位和施工单位核对组价及主材价；
5、确定合同价，并签订包死价合同。结算时现场只调整变更签证部分工程量。
以上方法的优点是业主好进行成本控制，缺点是施工是个长期行为，材料价格难控制。
第13篇：项目管理招标方案
项目开发管理招标方案
目录
一、
二、
三、
四、
五、
六、(一) (二) (三) (四) (五) (六)
七、
八、
九、
十、十
一、十
二、
项目管理招标方案背景（说明） ..................................................................................2 项目概况 ..........................................................................................................................2 项目管理招标方式：邀请招标。 ..................................................................................2 投标资格要求（管理单位应当具备的条件） ..............................................................2 投标邀请单位确定办法 ..................................................................................................2 管理单位负责的主要工作 ..............................................................................................2 项目前期策划服务内容 ..................................................................................................2 项目招商推广服务内容 ..................................................................................................3 项目报建报批、施工前准备服务内容 ..........................................................................3 工程、货物采购管理 ......................................................................................................4 项目建造期及后期管理内容和要求 ..............................................................................5 向招标人移交项目 ..........................................................................................................7 管理目标 ..........................................................................................................................7 管理履约保证金 ..............................................................................................................8 管理费用及奖惩措施 ......................................................................................................9 资金拨付办法 ................................................................................................................10 项目建设资金的解决途径 ............................................................................................10 其它事项 ........................................................................................................................10
一、项目管理招标方案背景（说明）：
为了进一步深化投资体制政策，充分利用社会化、专业化组织的技术力量和管理经验，提高项目建设管理水平和投资效益，适应工程投资建设专业化、管理社会化、经营市场化的需要，经招标单位研究，现将项目开发管理招标所涉及的主要问题提出如下方案，其它程序性规定将依据相关招标文件范本写入招标文件。
二、项目概况 略
三、项目管理招标方式：邀请招标。
四、投标资格要求（管理单位应当具备的条件） 1.参与投标公司的注册地点必须在佛山市； 2.参与投标公司的注册资本不少于100万； 3.公司在禅城区的办公面积不少于500平方米；
4.参与投标的公司必须具备房地产方面的管理能力和房地产代理能力；
5.参与投标的公司必须在房地产行业具备有项目开发、策划、施工管理、推广能力等丰富的房地产开发经验；
6.参与投标的公司必须具有在禅城区独立操作开发房地产项目的经验及能力；
7.参与投标的公司近二年（2010年至今）必须在佛山市禅城区有在建管理项目；8.交标时间：7天；
五、投标邀请单位确定办法
1.管理申请单位投标报名，并提供符合投标资格要求的证明材料；2.招标单位组织进行投标资格审查，必要时进行实地考察； 3.对资格审查合格的申请投标队伍排序；
4.招标单位向资格审查合格的管理申请单位发送投标邀请书，邀请其参与管理投标。
六、管理单位负责的主要工作： (一) 项目前期策划服务内容
1.对佛山商业物业、商务型物业进行全面市场调查分析
2.完成项目整体定位，包括对项目用地条件、整体环境、地块价值、项目发展方向、产品形态格局等全面分析及定位；
3.提出项目总体开发建议，包括开发模式、开发周期、分期开发等建议；
4.完成对项目规划价值最大化建议，包括开发策略、产品组合策略、项目功能分区、功能比例划分、物业类型等；
5.完成项目规划设计要点建议，包括建筑风格建议、整体规划分区示意、布局形态、户型设计、景观设计、配套设施、智能化设施等建议；
6.完成开发投资方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、回收资金速度分析；
(二) 项目招商推广服务内容
1.根据甲方的要求对自留物业的对外招商工作进行管理。2.配合甲方人员外出进行商业考察与重点商家洽谈招商引资。 3.组建专业的招商团队，对物业进行全面的商业价值分析，制定招商执行时间计划与目标。
4.完成整合招商方案，对物业进行商业布局建议、商业功能定位、商家定位、租金定位、广告宣传定位。
(三) 项目设计、报建报批、施工前准备服务内容
1.办理国土、规划、建设、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政、供电、供水、电视电信等相关手续；
2.组织完成规划图纸设计、施工图设计及审批，做好以下设计管理工作，（包括管理规划报建图、施工图）：
（1） 熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等； （2） 负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出合理意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，项目管理人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；
（3） 掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件；
（4） 对设计中出现的重大问题和情况，项目管理单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；
（5） 验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促审图单位进行图纸审查）；
（6） 组织设计单位进行现场设计技术交底；
（7） 审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复； （8） 对设计的工作质量进行评定；
（9） 保管所有设计文件及过程资料，项目管理期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。
3.组织完成施工场地“三通一平”；
4.组织完成设计、地质勘察、监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作，招标管理服务内容如下：
（1） 配合业主实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等； （2） 配合招标人完成招标文件的编制及审定； （3） 配合招标人进行合同谈判。
（4） 项目管理单位不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工任务。招标代理由招标人另行委托具有相应资质的中介完成。
5.办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证及其他相关证件的申领工作；
6.完成工程以及其他各类合同的洽谈并与招标人一起签订合同；（合同签定前须征得招标人的同意） 7.完成并办理项目建设过程中的其他手续。 (四) 工程、货物采购管理
1.按有关规定协助招标人（委托方）共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。
2.制定采购程序和招标、评标管理办法，负责组织评标、询标以及与中标人和分包商的洽谈工作。
3.本工程所有由项目管理方参与管理的采购或分包合同，均由招标方、土建总包方、中标方三方共同签订。(五) 项目建造期及后期管理内容和要求
1.项目建造全过程管理服务，代表招标人执行授予的工程合同下的招标人权利和义务（付款义务除外），包括：
（1） 全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目进行审查；
（2） 代表招标人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；
（3） 代表招标人审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计。施工技术方案等，并提出审查意见，报招标人批准后实施；
（4） 审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用； （5） 工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向招标人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
（6） 施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 （7） 工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报招标人审批。审核承建单位提交的工程量及费用等，报招标人审定后；或经招标人审批后付款。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经招
标人审定后下达变更指令。
（8） 施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。
（9） 协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要。
（10） 组织通过各阶段的验收（包括系统及设备）,完成质量要求。
a) 组织进行项目初步验收，并提出整改意见；
b) 收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作；
c) 进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作；
d) 在办理完相关产权证书后与招标人办理项目移交手续； e) 其他项目管理方需完成的工作。
（11） 技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。
（12） 信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交招标人（一式三份，电子版本一份） （13） 完成其它相关工作。
2.工程质量保修期的项目管理服务，在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。（保修期内需有专人负责联系保修事宜） 3.工程建设信息资料管理服务：
（1） 定期信息文件。根据项目管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向招标人报送建设管理服务月报，其主要内容为： a) 施工质量情况；原材料质量及检验情况；
b) 工程进度情况；
c) 进场施工机械设备及劳动力动态； d) 合同变更和工程变更情况； e) 工程款支付情况； f) 项目管理服务情况； g) 工程建设大事记。 h) 其他
（2） 不定期报告。根据项目管理服务的进展情况，不定期向招标人报送情况报告，主要内容为：
a) 关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； b) 资金、资源投入及合理配置的建议； c) 工程进展预测分析报告； d) 合理要求提交的其他报告；
e) 工程分阶段验收、竣工验收项目管理服务报告。 f) 项目建造管理服务过程报告：
g) 施工措施计划、施工进度调整批复文件； h) 项目管理协调会议纪要； i) 其他项目管理业务往来文件； j) 质量事故处理文件。
4.向招标人移交项目，在预定时间内做好项目移交工作。(六) 向招标人移交项目：在预定时间内做好项目移交工作。
七、管理目标 1.投资控制金额
（1） 经造价咨询单位审核的工程施工图预算（包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程监理费、施工过程和竣工及交工验收试验检测费、基本预备费）作为该项目管理投资控制金额。 （2） 投资控制金额在管理合同实施期间原则上不作调整，除非出现下列情况：
a) 在工程施工期间，因人工和主要材料（仅限钢筋、水泥、混凝土和碎石）的价格发生大的波动才允许调价。在合同中明
确允许调价的人工和主要材料的数量，所列人工和主要材料价格涨跌10%以内时，不调价；所列人工和主要材料价格涨跌超过10%时，按施工时的政策人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）与预算时的取定人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）的差额乘以人工和材料预算数量进行调整； b) 因自然灾害等不可抗力而造成的投资增加； c) 因地质情况的重大变化而造成的投资增加； d) 被管理单位提出的工程变更。
（3） 出现上述4种情况之一，投资控制金额需要调整时，管理单位应当及时（5天内）报告被管理单位，并应在上述情况发生之日起2个月内向被管理单位提交投资控制金额调整报告，由被管理单位委托的造价咨询单位初审后报被管理单位审核，并在接到申报之日起1个月内给予答复（明确是否调整投资控制金额和具体调整额度）。
2.工程质量标准
符合现行国家现行建筑工程施工及验收规范要求，达到合格工程标准。 3.工程工期目标
计划开工日期：20 年 月 日，要求于 20 年 月 日前完成 工程施工，于 20 年 月 日前工程交工验收（移交招标人使用）。
工程质量缺陷维护期两年，从工程交工验收之日起计算。 4.管理期限
从管理合同生效之日，至项目通过竣工验收、并办理完毕工程结（决）算和资料移交手续。
八、管理履约保证金
1.管理中标单位必须在规定期限（中标公示期满后10天）内向被管理单位提交中标价（ ）%的的管理履约保证金（付至被管理单位指定账户）。
2.项目管理评标结束后，确定3个排序的管理中标候选人，并予以公
示。如果第一中标候选人在规定期限内未能按上述要求提交管理履约保证金，则确定第二中标候选人为项目管理中标单位，依次类推。 3.管理单位提交的履约保证金不计息。至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。
九、管理费用及奖惩措施 （1） 管理费用
（1） 以规划许可审批的项目总建筑面积为计价依据，以总建筑面积乘以单方造价计算项目管理费用。本项目以/m²作为管理费单方造价上限，通过投标竞争确定具体的管理费用。 （2） 管理费用不因管理投资控制金额的变动而调整。 （3） 被管理单位按以下阶段支付管理费用：
a) 合同签定后10个工作日内支付合同总价15%的预付款； b) 获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领规划许可证为准），支付合同总价的10%；
c) 获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领施工许可证为准），支付合同总价的10%；
d) ±0.00结构完成后10个工作日内，支付合同总价的15%； e) 土建主体结构封顶后10个工作日内，支付合同总价的15%； f) 工程竣工验收合格后（指最后一个单项工程完成）10个工作日内，支付合同总价的15%；
g) 工程交付使用，支付合同总价的5%；经甲方工程决算审计完成后10个工作日内，支付至合同总价的100%；
（2） 奖惩措施
（1） 工程结算总价超过项目管理投资控制金额的部分，由管理单位承担一定违约责任，具体见管理合同条款。
（2） 因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）完成工程，每推迟一天管理单位向被管理单位支付1万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若工程能提前完成，每提前一天奖励1万元；因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）交工验收，每推迟一天
管理单位向被管理单位支付（ ）万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若能提前交工验收，每提前一天奖励（ ）万元。
（3） 项目管理投资控制金额（含因人工材料价格大幅波动、地质情况重大变化和自然灾害等不可抗力而造成的调整）与审定的工程施工结算总价的差额，即项目管理节约投资额，被管理单位与管理单位按：的比例分成。即支付项目管理节约投资额的%作为管理单位的奖金。
十、资金拨付办法
1.从签定项目管理委托合同之日起，根据管理单位的资金申请报告，被管理单位须按照合同拨付给管理单位项目管理费。
2.如管理单位无违约行为，至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。
3.除项目管理费用外，其余的工程费以及税费，均由业主方直接支付。4.被管理单位负责项目管理费给管理单位。 十
一、项目建设资金的解决途径 略。
十二、其它事项
1.管理招标单位必须事前确认工程立项、可研、勘察设计和概预算等项目前期工作成果。
2.管理招标的评标办法，建议依据合格管理投标人的多少，采用综合评估法或合理低价法。
3.管理单位注册资金不得少于100万元人民币，且其办公场所不少于500㎡。
4.在项目管理合同实施期间，非被管理单位原因，如果出现下述情况之一，被管理单位原因有权解除管理合同，并将管理单位清退出场，由此造成的损失由管理单位承担：
a) 工程进度严重滞后，或者工程质量不符合相关规范要求； b) 发现该项目管理是由他人挂靠管理单位投标，骗取中标； c) 因特殊原因导致管理单位无法履行项目管理合同。
二0 年 月 日
第14篇：公路项目招标公告
从化温泉镇S355线道路升级改造工程（灌村墟段）施工招标公告从化温泉镇人民政府就从化温泉镇S355线道路升级改造工程（灌村墟段）施工向社会进行公开招标。凡有意的潜在投标人均可在指定的时间和地点报名、并提交资格审查申请文件。通过资格审查的潜在投标人将被邀请参加本次投标。
一、本次招标工程概况：
S355线灌村墟段道路约1045米，石坑街约150米，主要包括道路工程、排水工程、交通工程、绿化工程, 沥青工程量占总造价55%以上，中标人需协助业主与当地村民协调房屋拆迁、树木迁移、菜地占用等工作。具体详见工程量清单及施工图纸。
二、标段划分及各标段招标内容
本工程招标的工程建安费约410万元，不划分标段。
三、资金来源： 财政资金 。
四、工期： 30日历天。
五、承包方式：按综合单价包干（包工、包料；包质量、包工期；包安全、包文明施工），具体见招标文件。
六、投标申请人须具备的资格条件（具体要求见本招标工程资格预审文件内容）：
1.具有独立法人资格的施工企业，且上年度工商年检合格；
2.具备公路路面一级或市政公用工程施工总承包二级资质（不含暂定级）；
3.具备建设行政主管部门颁发的安全生产许可证；
4.拟投入本工程的项目负责人必须具有公路工程二级或以上注册建造师执业 或具有市政公用工程二级或以上注册建造师执业资格（在投标申请单位注册），同时具有建设行政主管部门颁布的安全生产考核合格证B类，并为本企业在职人员；
注：建造师的专业及等级标准按《注册建造师执业管理办法（试行）》及《注册建造师执业工程规模标准（试行）》；注册建造师包括有效的注册临时建造师。根据广东省建设厅《关于明确省外二级建造师入粤注册和执业有
关问题的通知》（粤建市函〔2011〕218号），二级建造师执业资格证书、注册证书仅限所在行政区域内有效，不得跨省执业。
5.拟投入本工程的技术负责人必须具备市政公用工程中级或以上技术职称，并为本企业在职人员；
6.拟投入本工程的专职安全员必须具有有关建设行政主管部门的施工安全生产考核证（C证），并为本企业在职人员，同时须明确工地余泥渣土运输与排放管理员由施工专职安全员兼任；
7.至少一项自2009年1月1日至今在广州地区完成过质量合格的类似工程业绩（日期等业绩信息以广州建设工程交易中心业绩信息库显示的为准）。需同时提供中标通知书、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明（造价以中标通知书为准）。如以上资料不能证明业绩规模的技术指标（指面积、高度、跨度、管径等）的，须另提供可证明业绩技术指标的其他资料； 注：中标通知书应由以下单位确认：广州建设工程交易中心总部或各其分部。
8．投标人具有在广州地区可使用适合本工程的 8m 沥青摊铺机 2 台，沥青混凝土生产设备1套。机械设备要求自有，提供机械设备自有发票或权属证明（发票须与设备现场全貌彩照放置同一页，彩照须能反映其规格型号，租赁、转让、合资、参股等证明资料无效，发票及证明资料内的名称需与贵单位名称一致，发票须与设备现场全貌彩照放置同一页，彩照须能反映其规格型号，原件备查）。业主在实地考察中，如发现弄虚作假者， 将上报上级主管行政部门和有关部门，并建议进行行政处罚。如投标人组成联合体，联合体各方均须满足机械设备条件。
9.具备近三年经独立会计师事务所审计的财务审计报告及报表(2008年至
2010年)；
10.投标申请人在报名前已在广州建设工程交易中心办理IC卡；
11.在招标人所在地人民检察院行贿犯罪档案查询结果中，投标人没有在投标报名截止日期前两年内被人民法院判决犯有行贿罪的记录(详见附件格式
10)。
12.投标申请人及其拟参与本项目的相关人员在近三年内均无不良投标记录，凡在广州城乡建设网或广州建设工程交易中心网站上被通报禁止参加广州市内市政工程的单位（企业）不得参加本工程的投标；
七、在招投标过程中，若发现投标人有提供虚假材料的，招标人有权将其有关情况作为不良记录在网上进行公告。
八、报名时须按本招标工程资格预审文件的要求提交有关资料：
资格预审文件可从广州建设工程招标交易信息网http://下载或到招标代理处索取。
九、资格预审：
资格预审办法详见资格预审文件。预审结果在广州建设工程交易中心网站（网址http://）公示3个工作日。
十、报名的时间和地点
报名时间： 2012 年8月 21 日和22 日，上午：9:30～11:30，下午14:00～16:00时（按北京时间，下同）。
报名地点：广州建设工程交易中心4号窗口（广州市天河区天润路333号）。 招标人：从化温泉镇人民政府
地址：
联系人：电话：
招标代理人：广州峤达咨询服务有限公司
地址：
联系人：电话：
监督举报电话：
联系人：
地址：
招 标 单 位：从化温泉镇人民政府
招标代理单位：广州峤达咨询服务有限公司二○一二年八月十三日
第15篇：项目招标承诺书(施工)
项目招标承诺书
湛江市监察局、湛江市人民检察院、湛江市住房和城乡建设局：
一、根据工程建设项目施工招标投标办法（七部委令第30号）规定，本项目由招标人负责。我方已熟知招标投标相关法律法规，我方承诺在工程招标活动中严格遵守有关法律法规，本项目招标文件中条款引起的法律责任由我方承担。
二、我单位保证提交以下文件电子文档与纸质文件一致：
1、电子图纸文档及上传的图纸文件完整并与经有资质的审图机构审查合格的图纸完全一致；
2、上传的工程量清单完整并与提交的纸质文件一致；
3、上传的招标文件完整并与备案的纸质文件一致；
4、在招标申请建项的“项目信息”中录入的所有资料、信息与备案的招标文件、公告内容一致；
三、严格按照湛江市住房和城乡建设局的招标文件示范文本制作招标文件，所有增加或修改部分内容、空白栏目填写均按要求采用四号华文行楷字体，删减部分附书面说明，如果对招标文件示范文本进行了改动而没有按上述方式进行说明或标识，因此造成的一切后果由我单位承担。
四、我单位在本工程中对招标文件示范文本进行了如下修改（删减）：
本版本为建筑工程施工20111122版招标文件范本。
招标单位法定代表人：（亲笔签名）
招标单位分管领导：（亲笔签名）招标单位项目负责人：（亲笔签名）
招标单位：（盖章）招标代理机构：（盖章）
年月日
第16篇：某项目招标标准
大学生活动中心建设招标评分标准
一、评标原则：
1、本工程的评定标工作 ，将严格按照各级政府关于建筑市场和工程施工招标投标管理的有关规定，本着公平、公正、合理、平等竞争的原则，结合本工程的实际，依照本标准对各投标单位及其投标文件进行综合评价，择优确定本工程的施工单位。
2、为合理控制工程价格，各投标单位自主报价的投标报价必须合理并切合本项目实际。凡投标费率超出标底费率的+20％（含20％）视为脱标，不再参与评标。
3、本次评标定标工作，在市招标办的监督管理下，由本工程评标委员会负责实施（成员名单附后），定标结果报招标办备案。
二、评定标方法及工作顺序：
本工程评标采用百分制计分法综合评价计分，其工作顺序为：
1、对各投标单位的投标报价，投标工程质量等级，施工方案，工程工期，项目班子配备，信誉，业绩、七个分项，由各评标人进行有记名百分制计分。
2、计算各评分人对各投标单位各分项有效得分的平均值，即为该单位的综合得分，选定综合得分最高者，为中标单位。
3、将各评标人的计分及统计结果，由监标人审核。定标结果报评标委员会确认后报市招标办核准。
4、各分项分值分配如下：
1）、投标报价：满分60分
2）投标工程质量等级：满分10
3）、施工方案：满分10分
4）、工程工期：满分5分
5）、项目班子配备：满分5分
6）、信誉：满分5分
7）、业绩：满分5分
三、
希望有实力的施工单位能够按照如上标准积极参加本次投标。
第17篇：三星项目招标工作总结
三星视界参标工作情况反馈
1、背景：三星视界为韩资企业，现在彩色显像管和彩色显示管领域占据世界绝大部分市场份额，现处于飞速发展的地步。深圳三星视界有限公司将韩国的管理方式与深圳的实际情况相结合、开展了SQM（标准品质管理）、TPM(全员设备维护)、改善提案等管理活动，公司管理层对信息公开透明，同时对降低运营成本有先进的管理理念。本次2013年物流招标表面为暗标，实际是对第三方物流公司成本的降价招标，主要方面为新的物流负责人汪江胜上任，对物流服务商提出了新的价格和服务要求，有意引进新的物流服务商参加本次招标。
2、招标流程：
1）招标方式为内部邀请的方式向实力和服务要求比较满意的物流公司参加招标，不向外界公布招标信息；
2）招标要求详见本次招标文件，对物流供应商的反应速度要求比较高，特别是对于三星货品承运的质量安全要求比较苛刻（如厢车尺寸有要求，对厢车的新旧程度也提出了很高的要求，如车辆稍有透光均不能装货），招标流程为正常的招标审核流程，以最低价和物流服务能力进行主要的参照；
3、本次参标情况：
1）本次招标信息获取人为国贸部的金鹏经理引进，在三星有10多年的工作经验，对三星招标价格比较了解，我司报价时曾提出本次招标中标的价格为2.1万元/车的指导价格；后在开标时不知原因辞职离开了三星，国际物流线路招标工作交由金香花经理负责；国内物流经理
周文胜提供了比较详细的运营要求和参标信息，因本次不直接参与招标事项，加之与刚上任汪部长为安徽同乡，关键时刻不能继续提供价值信息；
2）本次参加招标的物流公司有中博物流、海格物流、韩进物流等多家参加，本次深圳—四川绵阳线路其他物流公司报价价为2.2-2.3万之间，差价为几百元上下浮动，我司报价为25300元，价格过高，三星方面表示对我司财务核价方面或者成本管理方面存在疑虑。主要原因为像中博物流等有自己的专线物流运输，价格有优势，我司物流市场调车参标不具有价格优势（市场考察5家以上物流公司此线路价格均为2.2-2.4万元/车）；
3）本次招标最终选择中标单位为内部价格评审后由汪江胜部长最终定夺，韩进董事长不参与决策影响，适当选择报价满意和运营能力强的物流公司为中标单位，时间为下周17日前公布；
4、招标结果：
第一轮我司因为价格原因被淘汰，提前与汪部约见获取到结果并得到其宝贵意见如下：
1）希望我司在开辟双向专线的前提下才会具有明显的价格优势，而不是以三星货源做为主流开辟其他客户开通专线运营；
2）对我司资源整合能力提出要求，希望我司在物流成本上有所降低，并在来年的招标中继续参与，并且希望与我司有机会合作； 3）如我司有降低成本的方案和方法可及时与其取得沟通联系； 4）报价方面希望我司以后按照实在价格报价，三星在合作过程中会
公平透明运作。
5、结果反思：
1）在以后类似的招标过程中，加强竞争对手和客户情报收集，提供准确的客户信息和决策信息，并在项目启动之时尽快对物流决策、影响人员等取得良好关系；
2）以后在项目和客户开发时还是遵循公司战略方向主攻华南、华中、华东干线运输线路客户开发，便于我司资源整合和利用，否则我司无市场价格优势不能提供给客户满意的价格和服务，在市场上难以开拓局面；
3）在与外资企业合作的过程中，我司反应速度及成本控制一块目前来说暂还不能满足客户的要求，外资企业在资金结算方式完全服务我司优质客户的要求，但是反应速度和服务能力目前我司还比较欠缺，特别是我们深圳网点营销方式有待提高和调整方向。三星办公室二楼门口摆放有一座马踏飞燕的雕塑，寓意三星的飞速发展，同时也是对其供应商和服务商提出快速反应和发展节奏的要求。
第18篇：垃圾清运项目招标文件
即墨市通济新经济区生活垃圾委托清运项目
招标文件
招 标 编 号： HJHZZ[2013]-082 项 目 名 称：即墨市通济新经济区生活垃圾委托清运项目 招 标 人： 即墨市通济新经济区管理委员会 （盖章） 法定代表人： （盖章） 招标代理单位：青岛市昊金海建设项目管理有限公司（盖章） 法定代表人： （盖章）
日期：2013年3月7日
目 录
第一部分 投标人须知
（一）总则
（二）招标文件
（三）投标文件的编写
（四）投标文件的递交
（五）开标、评标及定标
（六）授予合同 第二部分 合同条款
第三部分 投标文件组成（格式）
第一部分 投标人须知
（一）总则
1 工程说明
1.1项目名称：即墨市通济新经济区生活垃圾委托清运项目 1.2项目地点：通济新经济区内23个村庄 1.3合同期限：九个月
1.4招标内容：阎家岭、小庄、柘车河、夏堤河、潘家官庄、楼子疃、邢家岭、赵家岭、西流峰、姜戈庄、朱家泊子、仇家、孙家、庞家、云桥、圈子、潘家庄、西元庄、华桥、前枣杭、东元庄、吴家、常黄等村庄内生活垃圾清运工作。
1.5垃圾清理要求：村庄垃圾清理后必须全部运往即墨市规定的区域内集中处理。
1.6清运质量要求：23个村庄垃圾池内垃圾的清运及清理，确保各村垃圾池内垃圾的日日清。
1.7承包方式：固定总价合同（如遇费用变动，双方协商处理） 1.8资金来源：财政拨款 1.9招标方式：公开招标 2 获取招标文件方式
投标人根据招标公告内容规定的时间内直接向招标人或招标代理机构联系购买。
3 投标人的资格资质要求
3.1在青岛市内具有独立法人的的注册资金贰拾万元及以上且具有园林绿化及维护、卫生保洁、城市垃圾清运等经营项目的服务企业。
3.2凡在青岛市内注册登记，具有独立法人资格，符合规定资质条件且未因违法违规被限制参加相应项目投标的及近三年内没有被本市县区级以上相关行政监督部门记入不良行为的潜在投标人均可参与投标。
4 投标有效期 60 日历天（从投标截止之日算起）。 5 投标费用
投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用，不管投标结
果如何，招标人和招标代理机构对上述费用不负任何责任。
6 本招标工程项目不允许违法转包、分包。确需分包的，应符合有关法律、法规规定并经招标人同意。
（二）招标文件
7 招标文件
招标文件由投标人须知、合同条款、投标文件组成（格式）、修改和澄清的答疑文件组成。
8 现场踏勘
8.1招标人不组织现场勘察。招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人对投标人作出的任何推论、理解和结论均不负责任。
8.2 参加现场踏勘等咨询活动不是强制性的，由投标人自行决定。
8.3投标人可为踏勘目的进入招标人的工程项目现场，但投标人不得因此使招标人承担有关的责任和蒙受损失。投标人应承担踏勘现场的费用、责任和风险。
9招标人不组织投标答疑会。 10招标文件的澄清及修改
投标人对工程情况和招标文件有疑问的可于2013年3月9日17：00前将答疑以电子版形式发往邮箱80808@163.com,招标人将于2013年3月12日17：00前给予回复。
11 本招标工程项目实行工程招标最高限价，投标人的投标报价超过本招标工程项目招标最高限价的，不得推荐为中标候选人。
应招标人要求本工程最高限价为：146000元/月（人民币）。
最高限价包括员工工资、劳保、社保、福利奖金、税费、人身意外保险、车辆费用、机械维修费用、消毒品和生产工具费用、水电费用等费用及各种补贴。投标人的投标报价超出最高限价的为废标。本工程招标代理费由中标单位支付，支付标准[2002]1980号文、发改办价格[2003]857号和即发改价字[2011]8号文执行。
12 合同承包价
本招标工程项目采用固定总价合格一次性包死。
13 投标保证金的缴交和退还
13.1投标保证金金额为人民币: 叁万元整(￥ 30000元)，投标人必须按规定向招标人交纳；未按规定要求交纳投标保证金的投标将被拒绝，投标保证金有效期为开标之日起60日历天。
13.2投标保证金在开标时当场以现金提交。
13.3未中标投标人的投标保证金当场退还。中标人的投标保证金应在施工合同备案及交纳履约保证金后退还。
13.4发生下列情况之一，投标保证金将被没收： (1) 开标后在投标有效期间，投标人撤回其投标书的； (2) 中标人放弃中标的或不按规定签约的； (3) 中标人在规定的期限内未提交履约保证金的； 14 投标工期及质量及安全要求 14.1本招标工程承包期限为九个月
14.2承包期间承包人应有相应的安全生产措施，在此期间所发生的一切事故应由承包人自行承担。
（三）投标文件的编写
15 投标文件的组成
15.1 投标文件须按招标文件提供的统一格式填写(格式中的所有表格，均可视内容扩展)，包括完整地填写投标函，中文打字并装订成册。
15.2 投标文件由下列内容组成。 15.2.1投标承诺函
15.2.2 法定代表人资格证明书 15.2.3法定代表人授权委托书 15.2.4营业执照副本复印件；
（四）投标文件的递交
16 投标文件的密封及标记
投标文件（正本一份、副本二份），包封上应写明：①招标人名称；②招标编 5
号；③“开标时间前不得开封”的字样；④投标人的名称、地址与邮政编码。投标文件外包封应密封完好并在接缝处加盖投标人公章并由投标人法定代表人或其授权代理人盖章，否则招标人不予接收。
17投标文件的提交和投标截止时间
17.1 投标文件提交截止时间2013 年3月23日09时00分，提交投标文件地点为：通济新经济区会议室。
17.2投标人须随带个人身份证、法定代表人资格证明书或法定代表人授权委托书参加开标会。
17.3存在下列情形之一的，招标人不予开启其投标文件并予以退还： （1）投标文件逾期送达的；
（2）投标文件外包封未按要求密封或盖章的； （3）投标人代表未随带有效身份证的；
（4）投标人未提交法定代表人资格证明书或法定代表人授权委托书的； （5）法定代表人资格证明书或法定代表人授权委托书未按要求签字、盖章的； （6）未按规定交纳投标保证金的。
（五）开标、评标、定标
18 开标
18.1开标会定于2013 年3月23日09时00分在通济新经济区会议室进行，开标会由招标人或招标代理机构主持并邀请行政监督部门参加，投标人的法定代表人或其委托的代理人必须参加开标会。
18.2开标程序：
(1)招标人或招标代理机构介绍参加开标会的有关单位； (2)招标人及招标代理机构查验投标人代表身份； (3)宣读各投标单位的投标报价； (4)确定中标人。 19评标
19、1评标委员会组成
19.1.1 招标人在截标后组建评标委员会。
19.1.2 由评标委员会成员推选一人担任评标委员会主任，负责主持评标工作。 19.1.3 评标委员会及其成员还享有并应遵守有关法律、法规、规章等政策法规文件规定的权力、义务和评标纪律。
19.2.评标委员会对投标人的资格、资质和投标文件的有效性进行审查。19.3 投标文件或投标人存在下列情形之一的，应当作为不合格标处理。 19.3.1 投标人非青岛市内注册登记的独立法人资格，不符合规定资质条件且或因违法违规被限制参加相应项目投标的潜在投标人；
19.3.2投标单位未能按招标文件要求提供证书复印件或证书复印件提供不全的；
19.3.3投标人的企业性质不符合招标文件要求；19.3.4投标承诺函未按要求格式填写或签字、盖章的； 19.3.5投标人的承诺不满足招标文件要求的；
19.3.6近三年内，曾被本市县区级以上相关行政监督部门记入不良行为的。20 确定中标人
20.1评标委员会对各投标文件的评审结果进行汇总，对资格审查合格且满足招标文件实质性要求的投标人，按照最终投标报价推荐一名投标报价最低的投标人为中标候选人。
20.2评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。所有投标被否决后，招标人应当依法重新招标。
20.3招标人或招标代理机构撰写开标情况报告，由招标人、招标代理机构及相关行政监督部门签字确认后入档。
20.4 经过审查，只有一家合格投标人的，招标人可以直接指定该投标人为中标人。
20.5招标人应当自确定中标人之日起，将招标项目名称、中标人名称及其中标金额在招标人所在单位公示
21中标通知
在开标完成后2日内根据中标结果，招标人以“中标通知书”的形式通知中标人。
（六）授予合同
22签订合同
22.1 招标人与中标人应于中标通知书发出之日起5日内，按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件签订建设工程施工合同。双方不得再进行订立背离合同实质性内容的其他协议。
22.2招标人应在签订施工合同后十五日内将施工合同原件提交相关行政监督部门备案。
22.3中标单位逾期不与建设单位签订施工合同的，取消中标单位的中标资格并取消投标保证金。
23 履约担保
23.1中标人在签订施工合同时，应向招标人提交履约保证金，履约保证金数额为合同总承包额的10%。履约保证金必须用现金汇入招标人的指定账户。
23.2履约保证金的有效期应当截止到合同规定完成本招标项目承包期满之日。中标人在合同规定的承包期满之日起7日内，凭交纳的履约保证金凭证及承包合同申请返回履约保证金。
垃圾清运项目承包合同书
甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 为提高城市管理水平，提升城市整体环境质量，构筑有利于创建舒适、优美、有序的人居环境，推行市区环卫清扫保洁及垃圾清运作业市场化运作，甲、乙双方根据 年 月 日通济新经济区23个村庄垃圾清运工程项目招标文件的要求，依据《中华人民共和国合同法》和其他有关法律法规，双方协商同意签订如下合同，并严格执行本合同规定的所有条款。
一、合同文件的组成
本合同所附下列文件是构成本合同不可分割的部分： l、《招标文件》以及相关的澄清、补充文件等：
2、乙方的投标文件及其澄清、补充说明文件等；
3、履约保证金凭证；
4、中标通知书。
二、承包内容
阎家岭、小庄、柘车河、夏堤河、潘家官庄、楼子疃、邢家岭、赵家岭、西流峰、姜戈庄、朱家泊子、仇家、孙家、庞家、云桥、圈子、潘家庄、西元庄、华桥、前枣杭、东元庄、吴家、常黄等村庄内生活垃圾清运工作。
三、承包要求：
1、垃圾清理要求：村庄垃圾清理后必须全部运往即墨市指定的垃圾处场集中处理
2、清运质量要求：23个村庄垃圾池内垃圾的清运及清理，确保各村垃圾池内垃圾的日日清。
3、安全要求：承包期间承包人应有相应的安全生产措施，在此期间所发生的一切事故应由承包人自行承担。
三、承包期限：九个月，自2013年4月1日至2013年12月31日止。
四、承包金额和付款方式、履约保证金：
l、承包价： 元/月，总承包额计为： 元。
2、承包方式实行固定总计一次性包死，承包费用包括员工工资、劳保、社保、福利奖金、税费、人身意外保险、车辆费用、机械维修费用、消毒品和生产工具费用、水电费用及各种补贴。
3、垃圾清运费每季度拨付一次。甲方以转账方式向乙方结算，乙方提供正式发票。
4、履约保证金：签订合同时乙方须交纳履约保证金为合同总承包额的10%，履约保证金在承包合同期满后七天内无息退还。
五、双方权利和义务： 甲方：
1、协议期内，如乙方无违约行为，甲方确保本协议约定下的生活垃圾由乙方清运。
2、甲方有权监督检查乙方的生活垃圾清运质量，有权对乙方现场清运过程中出现不符合生活垃圾清运质量的现象要求立即整改。
3、甲方加强垃圾中转战的养护管理，及时维护或更新中转箱体，确保设施正常运行，并确保清运畅通。
4、甲方如遇检查等特殊情况，需提前书面或电话通知乙方，乙方配合甲方做好检查等工作。临时性突发迎检工作，甲方电话通知乙方，乙方40分钟内赶到现场，进行处置。
乙方：
1、乙方须按本协议要求，保质保量完成甲方委托的生活垃圾清运工作，应做到垃圾及时清运不积存，并在运输途中不得造成洒漏、飘落现象。
2、乙方应在村庄提出清运需求后12小时内出动清运车辆、人员，及时清运；乙方在日常巡查时发现有中转箱已满需要清运时，应及时联系相应村庄，进行清运。
3、乙方每次清运完毕后需将垃圾容器及时归位，并清理好周边卫生。
4、乙方在垃圾清运过程中有损坏垃圾容器的，乙方负责照价赔偿。
5、乙方在垃圾清运工作时应做到安全、有序，自觉遵守管理制度。10
乙方人员在垃圾清运过程中，发生任何安全事故，一切责任由乙方自负，甲方不承认任何责任。
六、本合同书自签定之日起生效。
六、违约责任
1、甲方在日常巡查过程中，发现乙方清运不及时，有权勒令乙方6小时内进行清运，如未及时清运，每发生一次扣除乙方当季度%2清运费用。
2、上级迎检、观摩或其他检查，遭上级通报、批评、扣分等，每发生一次扣除乙方当季度%5清运费用。
3、临时性突发迎检工作，甲方电话通知乙方，乙方需40分钟内赶到现场，进行处置，如未及时到达，没发生一次扣除乙方当季度%2清运费用。
4、乙方如果没有履行日常垃圾清运工作，造成垃圾大量积存或运输途中造成撒漏飘落，引起投诉、被媒体曝光和相关部门处罚或对甲方产生负面影响时，扣除乙方当季度%5清运费用。甲方限期乙方12小时内整改，整改后仍不达标的，甲方有权单方终止协议，并扣除乙方当季度%20垃圾清运费。
七、本协议一式伍份，甲方贰份，乙方贰份，招标代理机构一份。
八、本合同如有未尽事宜，双方协商解决，作为补充协议。补充协议与本合同具有同等的法律效力。协商不成的，可申请合同仲裁，也可向人民法院提起诉讼。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 邮 编： 邮 编： 电 话： 电 话： 传 真： 传 真： 合同签订时间： 年 月 日 合同签订地点：
第三部分 投标文件的组成（格式）
即墨市通济新经济区生活垃圾委托清运项目
投 标 文 件
（ 本）
“开标时间前不得开封”
招标编号：
项目名称： 招 标 人: 投 标 人： （盖章） 法定代表人或其委托代理人： (签字并盖章) 投标人地址: 投标人邮政编码： 编制时间：
一 投标文件的组成
1 投标承诺函
2法定代表人资格证明书 3法定代表人授权委托书
4营业执照副本复印件、税务登记证、组织机构代码证；13
1、投标承诺函
致： {招标人名称}
1、根据你方招标工程项目编号为 {招标编号} 的 {招标工程项目名称} 工程招标文件，按照有关规定，经研究上述招标文件的投标须知、合同条款、承包要求及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写） 元/月（RMB：￥ 元/月）即总承包价为人民币（大写） 元（RMB：￥ 元）的承包价格作为承包价，承包期限为九个月，并按上述合同条款和承包要求承包上述工程的施工，并接受招标人的检查。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括答疑内容（如有时）及有关附件。
3、一旦我方中标，我方保证按招标文件规定在承包期间内按招标人要求完成所有承包范围内的垃圾清运工程，确保无垃圾积压现象。
4、一旦我方中标，我方确保在承包期限内无安全事故发生，若有，则由我行自行承担。
5、如果我方中标，我方将按照规定提交人民币 元作为投标保证金汇入招标人指定的账户。
6、我方同意所提交的投标文件在招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
7、除非另外达成协议并生效，你方的招标文件、中标通知书和本投标承诺函将成为约束双方的合同文件的组成部分。
8、我方在此声明：本承诺函中所提交的声明和资料在各方面都是完整、真实和准确的，若有弄虚作假的，愿承担法律和经济责任。
投 标 人： （盖章） 单位地址： 法定代表人或其委托代理人： （盖章） 邮政编码：__________电话: 传真：_____________ 日期： 年 月 日
2、法定代表人资格证明书
单位名称：_____________________________________________ 单位性质：_____________________________________________ 地 址：_____________________________________________ 成立时间： 年 月 日 经营期限：_____________________________________________ 姓 名： 性别： 年龄： 职务：_____ 系 （投标人单位名称） 的法定代表人。
特此证明。
投标人： （盖公章）
日 期： 年 月 日
3、法定代表人授权委托书
本授权委托书声明：我 （姓名） 系 （投标人全称） 的法定代表人，现授权委托 （单位全称） 的 （姓名） 为我公司代理人，以本公司的名义参加
(招标人全称)
的 (工程项目全称) 的投标活动。代理人在资格后审、投标、开标、评标、合同谈判、签署合同过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转让委托权，特此委托。
代理人： (盖章) 性别： 年龄： 职务： 身份证号码： 法定代表人： （盖章） 授权委托日期： 年 月 日
投标人：（公章）
注：投标单位法定代表人参加投标、开标等活动的，不必提供本授权委托书。
4营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证复印件
第19篇：项目招标公司邀请函
邀请函
xxxx铁道建设监理有限公司：
我项目部承建的，为了加强材料设备采购管理，规范采购行为，降低采购成本，加快工程进度，按照公司物资设备管理办法及公司对房建工程室内设备招标批准通知，我项目部计划在年月日在招投(议)标房建室内给水、排水、供暖主要设备及材料，特邀请贵公司派人参加。
地址：
联系人：
附：房建室内工程建议设备、材料规格型号及厂家。
第20篇：项目招标代理实施方案
工 作 方 案
概述
对自治区国土资源厅的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为自治区国土资源厅挑选即经济又有实力的中标人，我公司将针对每个项目进行认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政府采购的人员组成专项业务部，负责自治区国土资源厅项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。
我公司认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任。
实施方案
为做好自治区国土资源厅的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：
首先，我公司会针对项目安排主要负责人，并对项目阶段进行划分及确定各阶段责任人。
其次，项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关法律法规的要求执行。 最后，项目组织机构设置及职能划分：
（一）招标领导小组
1、组成：业主单位派项目负责人
2、职能：（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；
（2）解决招标过程中出现的重大问题。
（二）监督机构
1、组成：业主单位的监督代表
2、职能：（1）对开标、评标全过程进行监督；
（2）监督投标人综合得分的计算与统计。
（三）评标委员会
1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。
2、职能：（1）审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；
（2）分析、评审投标方案；
（3）负责组织询标、答疑；
（4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人；
（5）出具评标报告。
（四）招标代理机构
1、招标代理机构为：
2、职能：（1）接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；
（2）负责评标工作时的数据统计和服务；
（3）负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送有关评标资
料；
（4）负责向业主及监督部门备案。
招标工作流程
根据近几年我公司从事招标代理工作的经验，拟采用以下工作流程：
1、签订招标代理委托协议
签订招标委托代理协议之后，我公司将根据每次招标项目的特点，分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展每次招标项目的组织及实施工作。
2、招标资格与备案（根据需要）
携带本项目招标代理协议书、政府采购计划批文等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人资格。
3、编制招标文件
3.1按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。
3.2招标文件的主要内容应包括：
A投标邀请书；
B投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对项目的质量要求、时间
要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标
的时间和地点；
C合同基本条款
D适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等；
E合同格式：合同协议书及履约保函格式；
F投标文件格式：根据项目类型编制；
G评标方法和标准。
3.3我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。
3.4有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。
4、招标文件报审（有关监督管理部门、业主方）。
5、发售招标文件
5.1采用公开招标方式的项目，向通过资格审查的投标人发售招标文件；
5.2采用邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发售招标文件。
6、组织标前答疑会与现场踏勘
我公司将在业主单位的协助和支持下，进行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。
7、依法组建评标委员会
根据《中华人民共和国政府采购法》及相关规定执行。
8、开标会议
8.1开标会议的准备工作
代理机构与业主单位协商确定会议议程，安排所需工作人员，发放会议指南。
8.2投标文件的接收
工作机构负责组织投标文件的接收登记、投标保证金的接收登记、投标人签到、业主及来宾签到等事宜。
8.3组织开标会
代理机构根据法定的招标程序组织开标会。
9、组织评标、定标
评标委员会依据招标文件中公布的评标办法和评标标准，对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审，同时还应对投标人的经济能力进行评估，综合评审后出具评标报告。评标委员会依据评标报告向业主按排名顺序推荐中标候选人，由业主方根据国家有关规定确定中标人。所有评标过程均严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和国家计委、国家经贸委和建设部等七部委联合颁布的《评标委员会和评标办法暂行规定》等相关法律、法规进行。
10、报送评标报告
评标工作完成后五个工作日内，我公司向业主单位、监督管理部门报送评标报告及有关资料。
11、公示
12、发放中标通知书
经招标投标管理部门审查，并经业主确认中标结果后，由我公司代业主方向中标人发放《中标通知书》，并向未中标人通报中标结果。
13、签订合同
协助业主方与中标人签订项目合同（如委托）。中标人与业主签订合同后五个工作日内，我公司将向中标人及未中标人无息退还投标保证金。
14、中标人的确定
中标人若在规定的时间内拒绝提交履约保证金或签订合同，我公司将按照国家法规规定报经业主单位批准同意后，将取消其中标资格，并没收其投标保证金，由业主单位另行在评标委员会推荐范围内确定第二名为中标人。
措施和保证
1、为维护业主单位的合法权益，保证招标代理工作的质量，招标过程中将严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和有关部门制定的法律法规。
2、我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的委托人就编制标书的基本原则进行解释、宣传和指导，包括：
2．
1、竞争与非歧视性原则；
2．
2、公平、公正、公开及诚实信用的原则；
2．
3、经济性原则；
2．
4、合理分包打捆的优化原则；
2．
5、最大限度的量化原则和最低要求限制原则；
2．
6、执行国家消防、安全、劳动保护、节能、环境保护等政策的原则；
2．
7、遵守《招标投标法》等有关经济法规，符合国际惯例的原则。
3、招标文件将说明评标原则和方法及评价标准。
