项目管理招标方案

2020-03-03 18:17:07 来源：范文大全收藏下载本文

项目开发管理招标方案

一、

二、

三、

四、

五、

六、(一) (二) (三) (四) (五) (六)

七、

八、

九、

十、十

一、十

二、

项目管理招标方案背景（说明） ..................................................................................2 项目概况 ..........................................................................................................................2 项目管理招标方式：邀请招标。 ..................................................................................2 投标资格要求（管理单位应当具备的条件） ..............................................................2 投标邀请单位确定办法 ..................................................................................................2 管理单位负责的主要工作 ..............................................................................................2 项目前期策划服务内容 ..................................................................................................2 项目招商推广服务内容 ..................................................................................................3 项目报建报批、施工前准备服务内容 ..........................................................................3 工程、货物采购管理 ......................................................................................................4 项目建造期及后期管理内容和要求 ..............................................................................5 向招标人移交项目 ..........................................................................................................7 管理目标 ..........................................................................................................................7 管理履约保证金 ..............................................................................................................8 管理费用及奖惩措施 ......................................................................................................9 资金拨付办法 ................................................................................................................10 项目建设资金的解决途径 ............................................................................................10 其它事项 ........................................................................................................................10

一、项目管理招标方案背景（说明）：

为了进一步深化投资体制政策，充分利用社会化、专业化组织的技术力量和管理经验，提高项目建设管理水平和投资效益，适应工程投资建设专业化、管理社会化、经营市场化的需要，经招标单位研究，现将项目开发管理招标所涉及的主要问题提出如下方案，其它程序性规定将依据相关招标文件范本写入招标文件。

二、项目概况略

三、项目管理招标方式：邀请招标。

四、投标资格要求（管理单位应当具备的条件） 1.参与投标公司的注册地点必须在佛山市； 2.参与投标公司的注册资本不少于100万； 3.公司在禅城区的办公面积不少于500平方米；

4.参与投标的公司必须具备房地产方面的管理能力和房地产代理能力；

5.参与投标的公司必须在房地产行业具备有项目开发、策划、施工管理、推广能力等丰富的房地产开发经验；

6.参与投标的公司必须具有在禅城区独立操作开发房地产项目的经验及能力；

7.参与投标的公司近二年（2010年至今）必须在佛山市禅城区有在建管理项目； 8.交标时间：7天；

五、投标邀请单位确定办法

1.管理申请单位投标报名，并提供符合投标资格要求的证明材料； 2.招标单位组织进行投标资格审查，必要时进行实地考察； 3.对资格审查合格的申请投标队伍排序；

4.招标单位向资格审查合格的管理申请单位发送投标邀请书，邀请其参与管理投标。

六、管理单位负责的主要工作： (一) 项目前期策划服务内容

1.对佛山商业物业、商务型物业进行全面市场调查分析

2.完成项目整体定位，包括对项目用地条件、整体环境、地块价值、项目发展方向、产品形态格局等全面分析及定位；

3.提出项目总体开发建议，包括开发模式、开发周期、分期开发等建议；

4.完成对项目规划价值最大化建议，包括开发策略、产品组合策略、项目功能分区、功能比例划分、物业类型等；

5.完成项目规划设计要点建议，包括建筑风格建议、整体规划分区示意、布局形态、户型设计、景观设计、配套设施、智能化设施等建议；

6.完成开发投资方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、回收资金速度分析；

(二) 项目招商推广服务内容

1.根据甲方的要求对自留物业的对外招商工作进行管理。 2.配合甲方人员外出进行商业考察与重点商家洽谈招商引资。 3.组建专业的招商团队，对物业进行全面的商业价值分析，制定招商执行时间计划与目标。

4.完成整合招商方案，对物业进行商业布局建议、商业功能定位、商家定位、租金定位、广告宣传定位。

(三) 项目设计、报建报批、施工前准备服务内容

1.办理国土、规划、建设、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政、供电、供水、电视电信等相关手续；

2.组织完成规划图纸设计、施工图设计及审批，做好以下设计管理工作，（包括管理规划报建图、施工图）：

（1）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；（2）负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出合理意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，项目管理人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；

（3）掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件；

（4）对设计中出现的重大问题和情况，项目管理单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；

（5）验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促审图单位进行图纸审查）；

（6）组织设计单位进行现场设计技术交底；

（7）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；（8）对设计的工作质量进行评定；

（9）保管所有设计文件及过程资料，项目管理期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。

3.组织完成施工场地“三通一平”；

4.组织完成设计、地质勘察、监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作，招标管理服务内容如下：

（1）配合业主实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等；（2）配合招标人完成招标文件的编制及审定；（3）配合招标人进行合同谈判。

（4）项目管理单位不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工任务。招标代理由招标人另行委托具有相应资质的中介完成。

5.办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证及其他相关证件的申领工作；

6.完成工程以及其他各类合同的洽谈并与招标人一起签订合同；（合同签定前须征得招标人的同意） 7.完成并办理项目建设过程中的其他手续。 (四) 工程、货物采购管理

1.按有关规定协助招标人（委托方）共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。

2.制定采购程序和招标、评标管理办法，负责组织评标、询标以及与中标人和分包商的洽谈工作。

3.本工程所有由项目管理方参与管理的采购或分包合同，均由招标方、土建总包方、中标方三方共同签订。 (五) 项目建造期及后期管理内容和要求

1.项目建造全过程管理服务，代表招标人执行授予的工程合同下的招标人权利和义务（付款义务除外），包括：

（1）全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目进行审查；

（2）代表招标人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；

（3）代表招标人审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计。施工技术方案等，并提出审查意见，报招标人批准后实施；

（4）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用；（5）工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向招标人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

（6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。（7）工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报招标人审批。审核承建单位提交的工程量及费用等，报招标人审定后；或经招标人审批后付款。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经招

标人审定后下达变更指令。

（8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。

（9）协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要。

（10）组织通过各阶段的验收（包括系统及设备）,完成质量要求。

a) 组织进行项目初步验收，并提出整改意见；

b) 收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作；

c) 进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作；

d) 在办理完相关产权证书后与招标人办理项目移交手续； e) 其他项目管理方需完成的工作。

（11）技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。

（12）信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交招标人（一式三份，电子版本一份）（13）完成其它相关工作。

2.工程质量保修期的项目管理服务，在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。（保修期内需有专人负责联系保修事宜） 3.工程建设信息资料管理服务：

（1）定期信息文件。根据项目管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向招标人报送建设管理服务月报，其主要内容为： a) 施工质量情况；原材料质量及检验情况；

b) 工程进度情况；

c) 进场施工机械设备及劳动力动态； d) 合同变更和工程变更情况； e) 工程款支付情况； f) 项目管理服务情况； g) 工程建设大事记。 h) 其他

（2）不定期报告。根据项目管理服务的进展情况，不定期向招标人报送情况报告，主要内容为：

a) 关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； b) 资金、资源投入及合理配置的建议； c) 工程进展预测分析报告； d) 合理要求提交的其他报告；

e) 工程分阶段验收、竣工验收项目管理服务报告。 f) 项目建造管理服务过程报告：

g) 施工措施计划、施工进度调整批复文件； h) 项目管理协调会议纪要； i) 其他项目管理业务往来文件； j) 质量事故处理文件。

4.向招标人移交项目，在预定时间内做好项目移交工作。 (六) 向招标人移交项目：在预定时间内做好项目移交工作。

七、管理目标 1.投资控制金额

（1）经造价咨询单位审核的工程施工图预算（包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程监理费、施工过程和竣工及交工验收试验检测费、基本预备费）作为该项目管理投资控制金额。（2）投资控制金额在管理合同实施期间原则上不作调整，除非出现下列情况：

a) 在工程施工期间，因人工和主要材料（仅限钢筋、水泥、混凝土和碎石）的价格发生大的波动才允许调价。在合同中明

确允许调价的人工和主要材料的数量，所列人工和主要材料价格涨跌10%以内时，不调价；所列人工和主要材料价格涨跌超过10%时，按施工时的政策人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）与预算时的取定人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）的差额乘以人工和材料预算数量进行调整； b) 因自然灾害等不可抗力而造成的投资增加； c) 因地质情况的重大变化而造成的投资增加； d) 被管理单位提出的工程变更。

（3）出现上述4种情况之一，投资控制金额需要调整时，管理单位应当及时（5天内）报告被管理单位，并应在上述情况发生之日起2个月内向被管理单位提交投资控制金额调整报告，由被管理单位委托的造价咨询单位初审后报被管理单位审核，并在接到申报之日起1个月内给予答复（明确是否调整投资控制金额和具体调整额度）。

2.工程质量标准

符合现行国家现行建筑工程施工及验收规范要求，达到合格工程标准。 3.工程工期目标

计划开工日期：20 年月日，要求于 20 年月日前完成工程施工，于 20 年月日前工程交工验收（移交招标人使用）。

工程质量缺陷维护期两年，从工程交工验收之日起计算。 4.管理期限

从管理合同生效之日，至项目通过竣工验收、并办理完毕工程结（决）算和资料移交手续。

八、管理履约保证金

1.管理中标单位必须在规定期限（中标公示期满后10天）内向被管理单位提交中标价（）%的的管理履约保证金（付至被管理单位指定账户）。

2.项目管理评标结束后，确定3个排序的管理中标候选人，并予以公

示。如果第一中标候选人在规定期限内未能按上述要求提交管理履约保证金，则确定第二中标候选人为项目管理中标单位，依次类推。 3.管理单位提交的履约保证金不计息。至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。

九、管理费用及奖惩措施（1）管理费用

（1）以规划许可审批的项目总建筑面积为计价依据，以总建筑面积乘以单方造价计算项目管理费用。本项目以/m²作为管理费单方造价上限，通过投标竞争确定具体的管理费用。（2）管理费用不因管理投资控制金额的变动而调整。（3）被管理单位按以下阶段支付管理费用：