董事会邀请函范文
推荐第1篇：董事会邀请函
导语：写邀请函的正文结尾一般要写常用的邀请惯用语。接下来小编整理了董事会邀请函。文章仅供大家的借鉴参考！
董事会邀请函
尊敬的 女士先生：
您好!为增强企业活力，拓宽国际市场，提升企业竞争力，XX公司董事会决定召开第五次董事会会议,特请您出席会议。
一、会议安排
开会时间：20xx年9月26
其他安排：20xx年9月27日20xx年9月28日游玩新加坡主要景点
二、会议地点
新加坡富丽华城市中心酒店会议室
三、会议内容
1、分析公司在经营上对外开拓近况
2、研究参与国际市场竞争的策略
四、与会人员
1、董事长李先生;
2、副董事赵先生;
3、公司各经理和重要合作伙伴。
五、报到时间地点
20xx年9月25日早上八点XX公司大厅。
六、注意事项
与会人员请事先将抵达本市的车次、时间通知会务组。如有特殊情况，请联系会务组组长孟婷，联系电话0512-XXXXXXXX。
七、接到本通知后，请于三日内回复
联系人：李明
电话：XXXXXXXXX
特此通知
XX股份有限公司
20xx年9月17日
董事会邀请函
尊敬的xx公司的某某：
您好!
我公司经过xx年第一季度的快速发展，取得了一些可喜可贺的成就，但是在一些细节方面还有待提高。
所以，我公司准备召开xx年第一季度总结大会暨优秀员工表彰大会。想请您能够积极参加此次会议，给我公司未来的发展提供一些宝贵的意见和建议。我代表代表董事会欢迎你们的光临。
一、会议时间：xx年x月8日上午9:35-11:10
二、会议地点：文学与艺术传媒学院二楼会议厅
三、接待小组联系电话：
四、邮箱:
餐饮公司总经理
推荐第2篇：董事会邀请函
篇1：会议通知和邀请函 会议通知
尊敬的 女士\\先生：
您好！为增强企业活力，拓宽国际市场，提升企业竞争力，润达公司董事会决定召开第五次董事会会议,特请您出席会议。
一、会议安排 开会时间：2013年9月26 其他安排：2013年9月27日——2013年9月28日游玩新加坡主要景点
二、会议地点 新加坡富丽华城市中心酒店会议室
三、会议内容
1、分析公司在经营上对外开拓近况
2、研究参与国际市场竞争的策略
四、与会人员
1、董事长李先生；
2、副董事赵先生；
3、公司各经理和重要合作伙伴。
五、报到时间地点 2013年9月25日早上八点润达公司大厅。
六、注意事项
与会人员请事先将抵达本市的车次、时间通知会务组。如有特殊情况，请联系会务组组长孟婷，联系电话0512-xxxxxxxx。
七、接到本通知后，请于三日内回复 联系人：李明 电话：xxxxxxxxx 特此通知 润达股份有限公司 2013年9月17日 会议回执邀请函
尊敬的 女士\\先生：
您好！润达股份有限公司因有您的陪伴走过了六个不平凡的春秋，我们在经济全球化和外来的竞争中不断获得成长，一步步走向成熟。然而为顺应全球化发展趋势，进一步提升企业竞争力，分析企业在经营上对外开拓的近况，更好的参与国际市场，特举行第五次董事会会议。 真诚邀请您的参与！ 会议时间：2013年9月25日——2013年9月29日会议地点: 新加坡富丽华城市中心酒店会议室 主办单位：润达股份有限公司
会议议题:
1、分析公司在经营上对外开拓近况
2、研究参与国际市场竞争的策略
会务组联系人：孟婷 电话：0512----xxxxxxxx 传真：xxxxxxxxxxxx 润达股份有限公司 2013年9月17日篇2：邀请函
“创造无边界信息流”系列活动之
2010’开放群组（the open group）中国年会 暨金蝶eas7.0新品体验会 [邀请函] 2010年3月18日
中国.北京.海淀福朋喜来登集团酒店 尊敬的 阁下：
后危机时代，管理变革接踵而至。
正如著名的商业管理思想家明茨伯格所总结的，经济危机本质上意味着管理危机的到来，传统经济背景下建立起来的管理体系难以适应新经济时代的企业竞争战略。危机后的中国企业前所未有的重视和选择更创新的商业运作模式、更成功的企业管理模式、更整体的企业运作架构、更柔性的供应链协作体系、更快速的价值实现方式。归结为一点，就是创造一种更加开放、自由、合作、分享的无边界信息流。
企业架构的兴起，将这一愿景变为现实。这一涵盖业务和it全面蓝图设计的方法论，能够提供灵活且可扩展的架构框架，帮助企业快速完成符合商业目标的信息化，消除信息孤岛，降低it投资风险，保证信息化能够持续健康的发展，为soa的落地提供了可操作的保证。 为此，我们诚挚地邀请您参加由开放群组（the open group)中国分会联合北京大学信息与信息化资源管理中心、idc及金蝶共同举办的“创造无边界信息流——2010’开放群组（the open group)中国年会暨金蝶eas7.0新品体验会“。本次活动将为您深度诠释后危机时代管理者如何打破传统管理体系，以企业架构为指导，构筑新的商业战略、业务模式和组织模式，并探讨如何通过it系统，实现企业的无边界信息流管理，支持企业创新与发展。现场，我们将与您分享更多精彩案例。
期待您的参会！
此致！
allen brown president & ceo the open group 二零一零年二月二十四日 会议背景
作为非盈利国际协会组织，开放群组（the open group）致力于促进全球商业活动业务效率的提高，积极倡导boundaryle information flow（无边界信息流），以降低跨企业新技术整合的壁垒。该组织所倡导的togaf企业架构标准、soa参考体系已经成为企业管理和信息化领域最重视的核心标准和主要参照体系。 2009年5月19日，the open group牵手国内领先的管理软件服务厂商——金蝶国际软件集团成立中国分会，中国分会率先引入并致力于企业架构及togaf在中国的推广； 2009年11月13日，金蝶发布全球第一款融合togaf标准和soa架构的企业管理软件eas7.0，以“创造无边界信息流”为核心理念的eas7.0，以更清晰的洞察力、更全面的互联互通、更敏捷的应变能力，帮助企业应对复杂的内外部环境变化，支持企业创新与发展；
2010年2月1日，金蝶成为the open group董事会成员，参与全球化标准制定，推动大中华区“无边界信息流”的实现。
本次大会的主题将进一步聚焦 “创造无边界信息流”，围绕这一议题，将深入探讨如何在国际金融危机和国内促内需、保增长、调结构的产业振兴环境之下，让it变革更好帮助管理变革，支持企业创新与发展，从而顺利实现升级与转型！
谁应该参加本次大会？ 董事长、总裁、总经理、ceo cio、cto、cfo、部门总监\\经理
对企业架构及soa想深入了解的相关人员
您能收获什么？ ? ? ? ? ? 寻访千位中国管理者，idc为您隆重推出《中国管理者企业架构调研白皮书》，展望企业架构在中国发展趋势！ 邀请国内外权威专家，为您深度解析新形势下引发的管理变革和it变革，并采用案例分析的方式，揭开企业架构的神秘面纱！ 企业信息化的开放与融合势不可挡，融合togaf标准和soa架构的企业管理软件金蝶eas7.0将打破业务边界，给您带来不同凡响的业务体验！ 限量版热门书籍将赠与现场贵宾，《togaf口袋书》、《企业架构之中国最佳实践》将为您提供最为详尽的企业架构方法论及操作实践！ 商政精英与专家学者齐聚一堂，精英荟萃，交流论道，探讨管理困惑，分享管理智慧， 拟邀嘉宾 高新民
国家信息化专家咨询委员会委员 中国互联网协会常务副理事长
曾任国家信息中心主任。现任国家信息化专家咨询委员会委员、信息化规划与政 策专委会副主任；中国互联网协会常务副理事长；中国信息协会特约副会长，中 国信息协会cio分会会长；国务院国有资产监督管理委员会信息化专家组成员；
北京市信息化专家咨询委员会委员，上海市信息化专家委员会委员、副主任。客座教授。 mr.allen brown president & ceo ,the open group he is president and ceo of the open group, a vendor and technology neutral consortium that works towards enabling acce to integrated information within and between enterprises based on open standards and global interoperability.for more than ten years, mr.brown has been responsible for driving the organizations strategic plan and day-to-day operations.in addition, he was instrumental in the creation of the aociation of open group enterprise architects (aogea), which was formed to increase job opportunities for all of its members and elevate their market value by advancing profeional excellence.prior to joining the open group, mr.brown managed a consulting firm in london, which he founded in 1987.he enjoyed a mix of financial management and general management aignments, which included advising venture capitalists on investment decisions, and consulting on it systems design and implementation.郭昕
idc中国区总裁
郭昕先生拥有超过30年的管理经验，曾在多家行业领先的跨国公司负责业务拓展、管 理咨询、以及整体运营管理工作。他所领导的idc团队在中国的it及电信行业咨询服 务市场继续保持着领先地位，对中国市场的研究也在不断地加深、拓宽。
刘湘明
《商业价值》出版人
北京邮电大学计算机软件专业毕业。1994年开始做媒体，1997年加入筹备阶段的《it经理世
界》杂志社，历任cio栏目主编、总编辑兼出版人。09年出任《商业价值》出版人，该杂志 关注技术与网络推动的商业变革，关注商业创新激发的产业趋势，把“立足于前沿商业管理思
想、捕捉最新商业趋势变化”作为媒体的核心能力。
徐少春
金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官
集团创始人、国务院特殊津贴高级专家；获得财政部财政科学研究所会计学专业硕士及中欧 国际工商学院emba学位。徐先生现任中国民主建国会第九届中央委员会委员、中华思源工程 扶贫基金会理事，中国软件行业协会副理事长及财政部会计信息化委员会委员。徐先生一直 致力引领中国管理模式的进步及推动电子商务的发展，曾获得“联合国世界本土企业家奖”、“中国软件十大杰出青年”、“十大杰出企业家”、“中国信息产业杰出领导”、“改革开放三十年影响深圳三十个经济人物”及“深圳科技创新市长奖”等多项殊荣。 陶立
中国海淀集团副总裁、依波精品（深圳）有限公司董事总经理
陶立先生是依波品牌的创始人，于1978年毕业于中国经贸大学（原北京对外贸易学院）英 语专业；1983年完成美国加州大学与国家经贸委合办的国际经济管理学院的进修课程；1984 年进入中国光大集团，历任中国光大集团实业贸易部副总经理、中国光大南方对外贸易公司 总经理等职;1991年创建依波精品（深圳）有限公司（原名光大依波钟表有限公司）。陶立 先生精通英语和国际商务，在企业经营管理、品牌建设、精密制造、市场营销等方面具有很 深的造诣和实践经验。
曾良
the open group中国分会会长
金蝶国际软件集团副总裁、亚太区总经理、大企业与行业事业总部总经理
1993年获哈尔滨工业大学学士。1996年获清华大学工学硕士。1999年获美国佐治亚理工大学
工商管理硕士(mba)。1999年至2003年就职于美国微策略公司（microstrategy），为百思买 （best buy)、花旗银行等多家客户提供商业智能应用的咨询。2003年归国加盟金蝶至今，为多家国有和民营企业以及跨国公司提供过信息化的咨询服务。
姚乐
北京大学信息化与信息管理研究中心秘书长、北京大学cio班教务办公室主任 北京大学信息管理系管理学博士。 国内首批通过open group的togaf9认证和feac的fea认证。主要研究领域包括信息化战略 与规划、企业架构（ea）、cio知识体系和it投资与绩效管理等。参与过多个国家级电子政务
金字工程。参与过多个大型企业的信息化规划与项目管理。个人著作包括《务实电子商务》、《cio综合修炼》等。
褚幼鸿篇3：企业邀请函 邀 请 函
致：aa证券股份有限公司
因我公司开展 项目用款需要，经公司研究，董事会同意，决定接受贵证券股份有限公司融资条件：年利息9%~11%，一次性支付贴息及服务费9%，融资金额：元（大写： 元），期限三年， 银行 分行行长已审阅贵公司提供的《担保承诺函》文件的版本，已同意为我公司做融资担保，并同意在《担保承诺函》文件上签字盖公章，现邀请贵公司派工作人员带备相关授权资料到我公司接洽为盼。
（附：我公司六证一卡及相关项目介绍资料）
担保银行坐标 名称： 地址： 行号： 行长姓名：
融资公司（盖章）： 法人签字： 日期：年月日
推荐第3篇：董事会
一、董事会；
对谁负责：全体股东大会；
主要职责：
1． 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
2． 执行股东大会的决议；
3． 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；
4． 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5． 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6． 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
7． 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；
8． 拟订公司合并、分立、解散的方案；
9． 决定公司内部管理机构的设置、调整；
10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
11．制订公司章程修改方案；
12．提出公司的破产申请；
13．制定公司的基本管理制度；
14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；
推荐第4篇：董事会会议纪要
董事会会议纪要范文
董事会会议纪要范文
会议时间：200ｘ年ｘ月ｘ日
会议地点：在?市?区?路?号ｘ会议室）
参加会议人员：
1、发起人：
2、认股人共名，代表公司股份万股，占全部股份总额的％，本次创立大会的举行符合法定要求。
会议议题：协商表决本股份有限公司事宜。
会议由发起人选举作为创立大会的主持人。主持人宣布大会开始，并宣读了会议议程。会议依次讨论并通过了如下决议：
一、审议通过了发起人关于公司筹
办情况的报告
发起人代表向大会作了公司筹办情况的报告，经与会人员审议，大会通过了该筹办情况的报告。其中，名赞成，代表股份万股；名反对，代表股份万股；名弃权，代表股份万股。
二、表决通过公司章程
发起人代表向与会人员介绍了公司章程的起草经过和主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该公司章程 。
三、选举董事会成员
发起人代表向大会介绍了董事候选人名单。经与会人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员为公司董事：
1、选举为公司董事，任期年。其中，名赞成，代表股份万股；名反对，代表股份万股；名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
2、选举为公司董事，任期年。其中，名赞成，代表股份万股；名反对，
代表股份万股；名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
3、选举为公司董事，任期年。其中，名赞成，代表股份万股；名反对，代表股份万股；名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
同意上述人员组成公司第一届董事会。
四、选举监事会成员
发起人代表向大会介绍了监事候选人名单。经与会人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员为公司监事：
1、选举为公司监事，任期三年。其中，名赞成，代表股份万股；名反对，代表股份万股；名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
2、选举为公司监事，任期三年。其中，名赞成，代表股份万股；名反对，代表股份万股；名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
3、选举为公司监事，任期三年。其中，名赞成，代表股份万股；名反对，
代表股份万股；名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
同意上述人员与职工大会选举产生的职工代表监事共同组成公司第一届监事会。
五、审核公司设立费用
发起人代表向大会介绍公司设立费用预算及设立费用计算书，设立费用预算____元人民币，实际支出____元人民币。经与会人员讨论后，一致同意对实际支出费用____元人民币计入公司创办费，在公司成立后____月内如数偿还。
六、审核发起人非货币出资情况
发起人代表向大会介绍了发起人非货币出资情况，非货币出资者____名，出资标的为实物，折价为____元人民币，折合普通股____股。与会人员经讨论，一致同意上述非货币出资事项。那一世范文网
会议主持人：
出席会议人员：
记录人：
200ｘ年ｘ月ｘ日
注意事项：
1、创立大会的会议记录是创立大会会议过程及决议情况的重要法律文书。
2、创立大会的会议记录要记明创立大会召开的时间、地点、出席人数，出席人数占认股人总数的比例，是否符合法定要求。
3、创立大会的会议记录要对创立大会所讨论的议题逐项作出完整的记录。最后要有会议主持人、发起人及出席会议的认股人、记录人签字。
4、发起人应当自股款缴足之日起三十日内主持召开公司创立大会。创立大会由发起人、认股人组成。
5、发起人应当在创立大会召开十五日前将会议日期通知各认股人或者予以公告。创立大会应有代表股份总数过半数的发起人、认股人出席，方可举行。
6、创立大会对所列事项作出决议，
必须经出席会议的认股人所持表决权过半数通过。
7、董事任期按公司章程规定，但每届任期不得超过三年；监事的任期每届为三年；董事、监事任期届满，连选可以连任。
推荐第5篇：董事会发言稿
董事会发言：
首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义非凡，因为这是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否真正的被市场接受从而达到我们预期目标的一年。 为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已基本达成一致目标和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理会团队为确保完成今年的500万xxxxxx和7800万元的目标，提出如下要求： 同时通过对产品工艺的改进和全过程质量保证体系的确定和实施，提
高一次性通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已达到预期
的直接生产成本的目标。
2.市场销售部门要利用此机会加大对本公司产品的宣传和维护力度，以
及销售渠道的开发，其中包括利用专业网络的ｘｘｘｘ销售，代理商
的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售以后的服务和
市场反馈的ｘｘｘｘ，及时反馈有关产品应用后的信息给生产技术部
门，另外要制定２０１３年的而未来二年的营销计划提交给管理层和
董事会讨论。
3.从长而论，要根据目前劳动力市场的情况，做好对各类管理人员和第
一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理人员或
经理进行管理。一个企业能否长期在激烈竞争的市场立于不败之地，人力资源的管理是成功的关键。
4.财务部门要根据董事会确定的经营目标制定出2013年度和未来两年
的财务预期和预算（在这一点上，我将请有关人士来帮助你们完成这
样的任务），以便于公司在一开始就为未来企业的发展打好基础，同
时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其中包括：销
售收入、ｘｘｘｘ，采购成本，应付账款，费用以及成本的支出。在
还没有正式ｃｅｏ之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并
每月向上级提交有关财务报告。 5.除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管理制
度，争取在２０１４年通过ｉｓｏ质量年度的认证。同时要完善人力资源管理制度和员工手册，希望我们不仅在产品经营上取得成功，而且让要我们企业办成为一家对客户负责，对员工负责，对大众和社会负责以及对服务负责，受人尊重的企业。最后把我们企业办成为一家最具发展潜力的大众公司。为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和规范化管理上下苦功夫。
6.继续加强和政府部门的沟通，争取xxx政府部门对企业资源税收和其 他政府的支持，这方面ｘｘｘｘ要更多地承担起这方面的责任。 7.xxx团队的培养和企业文化的整改将成为我们企业快速发展的关键，
对此我们董事会认为，我们还将根据企业的发展引进专业管理和技术领军人物，同时培养企业自己的管理和技术团队。
另外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，摆脱“游击队”式的xxx而变成一支正规军。而对目前的非常时期，我在此郑重希望各位以及管理层每周开一次经营和管理碰头会，对每周的公司经营情况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制定下周的主要工作目标和计划。我相信通过这种沟通一定会改变我们目前这种相互ｘｘｘｘ，xxx积极态度、团结一致战胜面对的挑战。
最后再次感谢各位参加我们2013年伊始第一次董事会，如果我们能达到全年的预期目标，我提议年底的第二次董事会，我们将ｘｘｘ一个大家都感兴趣的地方举行。篇二：最新_董事长、发言稿
董事长演讲稿 尊敬的公司董事会： xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、
劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
“篇三：董事会发言稿
总经理发言稿
各位董事：
今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。
我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在2014年11月接下了新公司储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的长远生存和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各位股东汇报如下：
1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。 这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。 在组织架构建设上， 我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。
2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备
市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。
3、制定公司发展规划，明确发展方向
这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。
在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。
在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。
关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。
4、注重培训，员工综合素质不断提高
员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
这两个月我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间较短，人员组成较为复杂，本身存在着一定的问题。2015年我们会在各种问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好以下几方面工作：
一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远发展的规划。
二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。
三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化。
四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。
祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利! 谢谢大家!篇四：董事会上的讲话稿
第二届董事会上的讲话
各位董事：
大家好！首先非常**公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。**有限公司自2010年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望！
借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢！我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：
一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。 1.加强董事会的核心作用，明确董事会职责。
公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。
2.成立监事会，加强董事会建设。
成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职
责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。
3.聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。 为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。
二、求实创新，不断强化制度建设。
制度建设是提高公司管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。
三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。
主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。
四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。 新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。
五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。 要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动公司又好又快发展的强大合力。
各位股东、董事、监事、同志们！回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜；展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，**有限公司的明天一定会更加美好。
谢谢大家！篇五：董事长讲话(修改稿)1 在二届二次董事会暨监事会的讲话
各位股东、董事、监事、同志们：
今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《2012年度总经理工作报告》、《2011年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。 2011年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照2011年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，xxx总经理对2011年经营情况、xx总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了2011年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向xx一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。 作为董事长，我非常感谢大家为董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！
我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫： 一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。
二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。
各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。
推荐第6篇：董事会发言稿
总经理发言稿
各位董事：
今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。
我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在2014年11月接下了新公司储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的长远生存和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各位股东汇报如下：
1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。 这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。
在组织架构建设上， 我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。
2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备
市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。
3、制定公司发展规划，明确发展方向
这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。
在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。
在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。
关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。
4、注重培训，员工综合素质不断提高
员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
这两个月我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间较短，人员组成较为复杂，本身存在着一定的问题。2015年我们会在各种问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好以下几方面工作：
一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远发展的规划。
二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。
三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化。
四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。
祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利! 谢谢大家!
推荐第7篇：董事会授权委托书
授权委托书
授 权 人： 身份证号： 被授权人： 身份证号：
兹授权委托xxx代表本人出席xxx公司于xxx年xx月xx日上午xx时召开的董事会会议。
授权范围：代表我参加xxx公司的董事会会议，并行使全部的董事权利。
授权期限：自签署日至本次董事会会议结束。 特此授权
授权人：（签名）
xxx年xxx月xxx日
推荐第8篇：董事会工作报告
桂林*****有限公司
2017年度董事会工作报告
董事会确定的2017年度经营目标、经营方针和工作要求是: 实现销售2488万元,实现利润110万元;2017年7月董事会决议经营目标调整为销售收入1786万元，争取不亏损。抓好公司运营第四年，按照“持续发展、行业精品、诚信企业”的发展目标与董事会决定的经营计划和财务预算方案开展工作，继续在产品开发、提高经济效益和提升企业竞争力方面下功夫，作出新业绩。
在这一年里，总经理班子认真执行董事会决议，调动和发挥员工的积极性与主动性，为实现企业的发展作出了新的努力。
一、未实现主要经营目标
2017年，公司实现销售收入1595万元，同比增长17%，只完成年初计划的64%，计划调整后收入的93%。实现销售利润-66万元（原材料快速上涨占比从60%涨至70%，提前开票缴税16万元，土地使用税9.83万元，安装旧机事故损失16万元，其它40万元）。
“开源节流”，采取有效措施应对经营风险。2017年，市场需求持续疲软，特别是前三个季度公司现金几乎断流，员工工作量不足人心浮动，企业生存出现了很大的挑战。市场部广开财路，用收预付款的形式渡过难关。原材料价格大幅上扬，中间价从年初的2800涨至4800元，我们只能讲是没有大的失误，今年的毛利率为70%较去年增加10个百分点。
“以市场为导向”，切实抓好市场营销工作。市场部领导跑在销售一线；市场部员工工作的过程监督检查做的不好，与销售员缺少沟通和关注；老销售员缺乏激情，销售是坐、等客户上门，缺乏主动出击寻找新用户，不少销售员的销售量惨不忍睹（这应该是付强看着公司状况很着急，销售员不行只能自己来，他是一心为企业，但是市场一个人是做不来的，需要大家一起努力，希望付强在与员工沟通上提高能力，我销售员们能够主动与他沟通。）；新销售员的引进未见成效。租赁业务已经开始，但成效不大，大部分员工还处于观望状态。
“以研发为龙头”，继续下大力气抓好技术开发工作。7012塔机设计完成，探索80米臂组装试塔机；技术人员的引进不成功；铁塔和电子产
1 品开发还未见成效。
“以管理求效益”，夯实管理基础，增强员工事业心和责任心。但齐套装车多次出现错、漏情况，进行多次整顿还未见成效；市场部承接塔机的拆装，因管理不到位出现了安全事故损失超过16万元，把公司推到危险的边缘，我们班子修订制度避免此类事故的再次发生。
八里街工业园土地指标已经落实，近期将签订入园协议，预计三月份可进行招拍挂。汪志诚和陆萍作为战略投资者已经确定，在购买土地时分别投入600万元和100万元。
总之，公司2016年的工作取得了一些成绩，但也存在不少问题。我们与“3152”的发展规划要求还有相当的差距。发展的速度不快，质量不高，公司的市场开发和技术开发能力仍然是制约企业发展的瓶颈。市场销售范围在缩小，客户在萎缩；产品结构的调整没有达到预期目标；管理体制、管理机制还有不少不顺、不活的方面；企业文化建设仍停留在较低层次和较低水平上。
二、2017年董事会、股东会重大议事、决策事项
2017年公司共召开了一次股东会和二次临时股东会议；召开了两次董事会。
2017年1月19日的第一次董事会和股东会通过了2016年公司经营总结；2017年公司经营计划；授权经营班子购买土地和厂房建设方案。
2017年7月28日第二次董事会听取了2017年公司上半年经营情况；通过了调整2017年经营目标销售收入1786万。
2017年10月27日临时股东会听取了土地购买情况；通过了对内和对外融资方案。
2017年12月1日临时股东会：通过了内部定向增发融资方案；长龙机械公司股份转让方案；理顺长龙投资公司、长龙机械公司和长龙租赁公司三者之间的控股关系。
三、正视经营风险
公司经过近几年的发展，但还缺乏发展的基础，潜伏或已显现出的经营风险需要引起高度的重视。
一是市场风险。在日益严峻的市场需求上，建筑机械产品的订货形势
2 十分悲观。在未来一段时间内建筑机械产品支撑企业发展的能力可能下降的形势下，公司的铁塔产品发展一直还是个泡泡，钢结构天桥还仅是设想，电子产品研发生产进度缓慢，致使企业的发展缺乏后劲，如果今年仍没有大的进展，今后企业面临的经营风险将会更大、更严重。
二是财务风险。随着租赁业务量的增加，资金压力在逐步加大。市场疲软回款难度加大，公司实力弱小，无抗风险能力，以目前状况一个月无回款公司的现金流将断裂，连续一个季度无销售回款公司基本就会倒闭。
三是管理风险。虽然在建章立制方面做了不少工作，但由于管理基础薄弱，人才短缺，经营局面难以有大的变化。特别是分公司运营模式没有经验需要谨慎。
四、2018年度的经营目标和工作要求
鉴于上述，2018年公司基本经营目标是：塔机整机生产37台，标准节、附着架809节套，施工电梯21台，实现销售2609万元;实现税前利润91万元。努力为公司的跨越式发展打好基础。
为此，公司依旧要做好“开源节流”，采取有效措施应对经营风险，争取企业的持续发展。要按照“以市场为导向，以研发为龙头，以管理求效益”的经营方针积极展开今年各项工作。
首先，“以市场为导向”，切实抓好市场营销工作。为提高销量和市场占有率在成熟片区采取分公司形式谨慎运营，市场部做好过程监督检查，并帮助分公司规范安全运营；合理适度运作好租赁业务和平台，使其成为长龙新的业务和利润增长点；引进新的销售人员并形成竞争机制，优胜劣汰；加强市场人员的素养和技术培训，做好员工工作的过程监督检查，以最大的努力和决心打造一支具有竞争力的营销队伍，形成公司建机生产和租赁、铁塔和电子产品共同发展，互相支撑的经营格局。
其次，“以研发为龙头”，继续下大力气抓好技术开发和技术人员的引进工作。充分发挥研发对企业发展的牵引作用，尤其是铁塔和电子产品开发要取得明显的成效。开发8030平头塔，协助设计院做好厂房设计。
第三，“以管理求效益”，努力夯实管理基础。在努力增强全体员工事业心、责任心的同时，特别重视加强制度执行力、质量管理、安全管理等工作，严格控制成本、费用，提高企业运营的质量与效益；杜绝本位主义。
第四，切实落实公司购买土地事宜和厂房建设，争取在2018年底公
3 司搬迁。
原材料价格持续高位，各片区销售未见起色， 2018年我们的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们会得到很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果!相信在2018年我们会做的更好! 4
推荐第9篇：董事会工作报告
勇于担当 携手共进 持续推动公司和谐稳定发展
----*****运输集团有限公司三届三次董事会工作报告
各位股东：
大家好！我受公司董事会委托，向大会做2013年董事会工作报告。报告分两个部分，一是总结2013年的主要工作，二是部署2014年的工作任务。请大会审议。
第一部分 2013年工作回顾
2013年公司第三个三年发展规划的攻坚之年，更是提高经营效益、培育盈利能力、充实公司发展战略的重要一年。董事会切实履行《公司法》和公司《章程》所赋予的职责，面对运输行业严峻的经营形势，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，进一步解放思想，完善公司法人治理结构，完善充实公司发展战略，分析、解决公司目前存在的问题，较好地完成了年初确定的任务和目标。
一年来的成果：
在各位股东的信任、支持和社会各界的关怀、帮助下，公司董事会带领经营管理层不懈努力，奋力拼搏，全体**人克难攻坚，取得了以下成果：
客运业务转变思路，提升服务质量，经济效益稳中有升； 货运业务立足市场，借势求变，变中求发展； 多元经营发扬开拓精神，拓展求进，成效渐显；
完成运输收入****万元，多经收入****万元，上缴税金3300万元，员工工资总额递增12.9%；杜绝了重特大责任事故，经济损失控制在***元/百万车公里以下。
以上指标说明公司在面对严峻的市场形势和公司发展中的众多困难的不利情况下，依然得到了不错的发展，为公司下一步发展奠定了良好的基础。成绩的取得不仅归功于董事会、监事会、经营班子领导集体的精心谋划和科学决策，更归功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动，我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢和崇高的敬意！
一年来主要工作
回顾2013年，董事会主要做了以下工作
一、坚守职责，以务实作风发挥董事会决策作用
公司董事会严格按照《公司法》和《公司章程》的要求，认真履职,不断完善相关规章制度，加强内部管理机制的规范运作，充分发挥董事会的战略决策作用。
1、坚持学习制度，以十八大精神武装头脑，根据国家提出的深化经济体质改革与公司现状相结合，进行学习和大讨论，提升董事会班子的决策之智、谋事之力，引导公司走向平稳、健康的发展之路；坚持“一岗双责”制度，董事会每个董事经常深入一线检查指导工作，在实践中提升了董事会成员驾驭全局、分析问题、解决问题的能力，以勤奋务实的工作作风为广大干部员工作出了表率。
2、2013年，董事会组织召开多次董事会，董事会每次会议，监事会均全程参与，对监事会提出的意见和建议，都高度重视，仔细研究，合理采纳，形成董事会决议*多个，通过审议公司重大决策，全面了解公司建设及经营情况；各位董事勤勉尽责，认真履行董事义务，发挥专业技能和决策能力，对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断，全力支持管理层的工作。
3、以经营责任制考核为抓手，指导、督促经营班子克服市场竞争压力大、经营成本高等不利因素的影响，深化内部管理，在安全管理、经营管理、制度建设、人力资源建设及企业文化建设等工作中发挥了重要作用，发挥了董事会战略指导和科学决策的作用。
二、抓机遇、谋决策，通过资源优化、思路创新，确保公司各项经营稳步前进
2013年，公司董事会认真履行职责，带领全体员工，从容应对宏观经济形势变化带来的挑战，紧紧围绕年度工作目标，以时不我待的精神，敢于挑战自我，创造性的开展工作，为公司经济发展提供有力决策保障。
1、运输方面：客运通过开辟新的线路，更新车辆**余台，接车、转乘旅客等措施，推行优质服务，确保客运经营平稳有序，收入稳中有升；货运抓住政策机遇，推行业务整合，改进服务方式，除争取多辆脱管车辆返回外新增车辆**台，为货运今后的发展打下
坚实的基础。
2、多经方面：以市场为导向，通过资源优化、业务创新等措施，在保值增效基础上开辟新的经济增长点：***商贸城撤销，人员优化分流，场地对外出租，确保增资增效；建筑公司继续积极稳妥开拓新的市场，实现扭亏为盈；房地产、物业投资修整**小区，打造高端物业新形象；医院升级医疗设施和环境，聘请知名教授坐诊，提高知名度基础上带来良好效益；**开发乘用车销售及危运车辆维护新业务，确保在市场低迷情况下保持稳定经营。
3、贯彻落实上级部门关于安全生产标准化工作的实施工作，扎实有效推进公司安全生产达标工作，各运输口在顺利达标基础上，进一步提升公司的安全生产管理水平。
三、坚持企业文化建设，持续打造“和谐”弘运
公司坚定不移的贯彻“以人为本、忠诚守信、持续改进、追求卓越”的方针，全力打造具有**特色的企业文化，切实做到企业文化激活生产力，提升企业核心竞争力。继续开展各项先进的评选活动，利用节假日开展形式多样的文娱活动，鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，极大地增强了企业的凝聚力；履行企业责任，持之以恒的对员工进行免费体检，对重症病人和遗属进行探望、慰问，对困难员工给予补助，为考上大学的员工子弟捐款助学，进一步加强了公司的凝聚力和向心力；践行企业社会责任，为地震灾区捐款、赞助市女子乒乓球比赛等等。使**集团公司的社会美誉度不断增强。
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：
一是………………；二是………………； 三是………………
第二部分 2014年工作计划 2014年是公司第三个三年发展规划的最后一年，面对严峻的经营形式，董事会将以十八届三中全会精神为指导，深入学习中央和省经济工作会议精神，持续发挥决策核心地位，不断完善公司治理机制，把握发展大局，增强市场意识，继续发扬攻坚克难、勇担重
责的精神，实行科学决策，严抓细管，努力开创公司工作新局面。
2014年生产经营目标： 运输收入：****万元； 多经收入：****万元；
员工工资总额递增：10%—15%; 上缴税金：****万元;
安全指标：事故经济损失控制在***元/百万车公里以下 2014年的工作千头万绪，任务十分艰巨，董事会将继续忠实地履行股东大会所赋予的职责，围绕以上经济指标，做好以下工作：
一是要进一步加强董事会的学习，提高认识，切实增强责任感和使命感，把握大势，抓住机遇，合理配置资源，及时采取应对措施，充分发挥经营决策和指导作用，进一步巩固董事会的决策核心地位，努力提升公司治理水平；认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，逐步健全科学决策机制，提高董事会的工作效率和工作质量。
二是运输业立足自身优势，抓住市场以及政策机遇，进一步拓展思路。客运利用班线优势与市场优势，挖掘线路潜力，扩大旅游包车发展空间；推行小件快运新业务，增加创收新路径。货运业根据市场需求和政策导向，继续整合货运资源，加大对危运车辆安全生产管理基础设施投资，寻找适合自身发展新模式，实现持续盈利能力。
三是多种经营提升服务质量和管理水平，继续发扬开拓精神，扩大业务范围，增加市场份额，提升市场竞争力。
四是深化企业内部机制改革，完善企业内部管理。创新人力资源管理，逐步完善绩效考核制度，加大人才培训和人才引进，逐步改善公司专业人才和管理人才缺乏的局面；在通过安全生产标准化二级的基础上，进一步巩固和落实各项安全生产管理制度，积极向安全生产标准化一级企业努力，夯实公司安全生产管理水平；加强财务管理，严格资金、成本和投资管理，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快公司发展、提高经营效益上。
五是根据公司发展规划布局，从实际情况出发，尽快落实场站建设。
六是继续以建设和谐**为目标，加大企业文化建设，做到以文化增强企业凝聚力和向心力，推动企业核心竞争力。
各位股东，展望2014年各项任务目标，前景催人奋进，面对新的形势和任务，我们将进一步完善决策机制，提高决策能力，创新思想观念，认真贯彻落实股东大会决议，诚信、勤勉地履行职责，努力扎实工作，推动公司实现又快又好发展。
最后，愿我们在新的一年里心想事成，万事如意！提前祝各位节日愉快，全家幸福安康！
谢谢大家！
推荐第10篇：董事会工作报告
2006年董事会工作报告
2006年董事会工作报告 2006年董事会工作报告 各位股东：
我受00000有限责任公司首届董事会的委托,向股东大会做工作报告，请予审议。
我们首届董事会是1998年公司成立时，通过选举、委派的方式组成的。在我们任职期间，得到了0000产业集团、控股公司领导以及全体持股会会员的信任、支持，在
这里，我代表董事会全体成员，向大家表示衷心的感谢！
我的工作报告分三个部分：第一部分，本届董事会工作简要回顾；第二部分，公司取得的主要业绩；第三部分，对下届董事会的几点建议。 第一部分：本届董事会工作简要回顾
我们这届董事会成立之后，面临的形势相当严峻、复杂：中国入世、来自全球化的竞争和挑战非常激烈；“药品法”的贯彻实施、企业的gmp改造；国家宏观调控的不利影响、医疗体制改革、药品政策性降价以及近几年因招投标本文来自网导致的市场非理性竞争的加剧、原材料能源价格一路上扬等等，这一切导致企业的利润越来越薄，成长的压力越来越大。 面对困难形势，我们能够认真履行《公司法》和《公司章程》等法律法规赋予的职责，勤勉尽力，认真负责；同时充分发挥经营层的才智，团结带领全体员工，正视困难、解放思想、坚定信心、扎实工作，使公司在逆境中稳步发展。 自董事会组建以来，我们决策并实施了以下重大事项：
一、1999年，投资组建了以销售为主营业务的000000药业公司。该公司以市场为导向，通过密集的通路建设和有力的营销策略，全面提升了00的整体运作效率和市场驾驭能力，使企业的市场份额稳步增长，并形成了自己的营销优势。
二、1999年，董事会对中国即将入世、医药产业特别是中药生产的未来，做了前瞻性分析，预见了只有“走质效同步增长之路”才是经济可持续发展必然的选择。当时，政府虽然推出了gmp即《药品生产质量管理规范》认证制度，但该认证只作为企业自愿行为。为了推进企业现代化、规范化、标准化的进程，使中成药（的技术含量得到提升，我们果断决策：保证市场需求的同时，企业的重点工作就是组织工作班子，投入人力、物力，进行gmp改造，这项决策得到了职代会的全额通过。
三、为了加快企业技术创新步伐，调动科研人员的积极性，2000年初，在公司原研究所基础上，利用政府的扶持政策，投资成立了000公司，并于五月份正式挂牌。自此，企业形成了以工业为主，科研、营销为动力的发展格局。
四、2003年我国遭遇了“非典”灾害，在抗击“非典”的过程中，我们在很短的时间内，组织进行了防非药品的研究、生产、应市，这充分展示了企业围绕市场高效快速的决策能力及应急能力，作为药品生产企业，也担负起我们的社会责任。
五、为了完善公司治理结构，我们从建立健全企业制度入手，通过制度来规范公司的工作、处事原则和标准。自一九九八年至现在，我们根据国家政策法规以及企业发展的需要，三次对企业制度进行了全面修订完善工作，这是企业依法经营、诚信经营、规范经营的保证，也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。
六、自一九九八年至现在，我们董事会审定了公司“十•五发展规划”、“十一•五发展规划”以及每年度发展规划、经营方针；公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案。在对一些重大事项的处理上，都提交持股会讨论通过。 第二部分：公司取得的主要业绩
自一九九八年至现在，可以说是我们企业发展的关键期，也是重要的转型期、机遇期，是面对严峻竞争、挑战的考验期。我们坚持发展是硬道理，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的思路，企业的各项工作中都取得了较好的成绩，给国家、给社会、给各位股东都有了较好的回报。
销售收入1997年为000万元，2005年增加到0000万元，每年平均递增00； 工业总产值1997年为000万元，2005年增加到0000万元，每年平均递增00； 利税1997年为000万元，2005年增加到00000万元，每年平均递增00； 利润1997年为000万元,2005年增加到0000万元,每年平均递增0000％；
工业增加值1997年为0000万元，2005年增加到0000万元，每年平均递增000％；
投资近000万元的gmp改造，经过三年的辛勤努力，于二○○二年十一月二十日九个剂型一次性通过国家gmp认证中心专家的现场认证，开00医药行业全剂型gmp认证之先河，当时这一成绩在全国同行中也是屈指可数的；
员工的收入每年均有较大幅度的提高，到二○○五年底人均收入达到三万多元。
公司的00颗粒、000颗粒、00颗粒蝉联省、市名牌产品称号；公司还被授予12全文查看
第11篇：董事会资料
12月29日，以“重品质、求精细、拓市场、高效率”为主题的集团2009年经营工作大会在总部杭州召开，大会对2008年经营工作进行了回顾，并确定了2009年经营工作目标及思路。董事长李书福作重要讲话，总裁杨健作2009年经营工作报告，各分管领导签订了2009年目标承诺书，并表态发言。会议由集团副总裁张爱群主持，包括1个主会场和14个分会场在内的600多人参加了大会。
大会上，总裁杨健代表集团经营管理委员会作了题为《抓住机遇，直面挑战，坚定信心，苦练内功，将吉利的战略转型推向新阶段》的2009年经营工作报告，提出了“以用户为中心，以订单为主线，以产品线为基础，深化改革，科学管理，三链协同，实现高质量、低成本下的高效率与高效益”的经营方针，并对2009年的经营工作思路做了调整：把战略转型向纵深推进；迅速提升用户满意度坚定不移地实施平台战略；加快多品牌建设的战略步伐；巩固“资本链、融资线、现金池”的成果；加快集团信息化的国际化、社会化进程；不断创新和完善集团的管理模式；加快精益供应链的建设步伐；加快人才集聚、培训培养和高执行力的企业文化建设。
报告指出，2008年，吉利在“确立并全面实施平台化产品战略；确立并实施了多品牌营销体系；广泛开展成本控制管理；全力推进质量改善活动；矩阵化经营管理初见成效；新基地建设稳步推进；品牌形象进一步提升”等方面成绩突出，但在一些地方仍存在差距。令人振奋的是在复杂多变的2008年，吉利市场表现稳健，累计实现整车销量同比增长11.6%，销售收入同比增长近两成，出口同比增长79.8%，全年纳税总额超过10亿元。报告指出，2009年将是全体吉利人直面危机、迎接挑战、奋发图强的一年，吉利的销量要逆势保持25%的增长，并基本实现每季一款全新车型和一款改型车。
董事长李书福肯定了杨健的工作报告。他说，“抓住机遇，直面挑战，坚定信心，苦练内功，将吉利的战略转型推向新阶段”准确地表达了吉利2009年要做的事情。他要求，2009年吉利要抓住机遇降低成本，聘请人才，对经销商、供应商、售后服务、研发体系建设进行整合；要直面现在的挑战，在大的宏观环境下，把蛋糕做得更大；同时要坚定信心、苦练内功、培养培训、整理整顿、减负瘦身、强壮体魄，智慧开道，勇往直前。他认为，思路决定出路，心态决定状态，作为决定地位，战略决定方向，细节决定成败，“我们可以讲形式，但不可以搞形式主义，我们可以讲理想，但不能搞理想主义，否则我们无法面对复杂的无情的市场”。
最后，李书福提出了2009年集团要继续抓6件大事：培训、培养；产品线利润中心；潮流、规律、战略；开放兼容；吉利精神化为行动；走正道、做正事、讲真话、办实事。他嘱咐全体人员千万别忘记吉利的使命是要“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”，只要大家一步一个脚印脚踏实地向前走，吉利的使命一定能实现。
三明：着力打造城市名片 凸显三明创建亮点
来源：
文明风
作者：三明市委文明办
2009-11-02
“文明城”是三明市精神文明建设最亮丽、最耀眼的名片，位列三明市十大名片之首。在一以贯之、坚持不懈的打造“文明城”这张城市名片的同时，三明市在新一轮创建全国文明城市活动中，形成了一系列的创建特色，打造了
有影响力的创建品牌，进一步的凸显三明创建亮点，提升三明城市形象。
打造“满意“创建品牌，深化“满意在三明”活动。 自1987年3月，三明市开展了“满意在三明”活动这项既治城、又育人以来，20多年来，坚持不懈地开展这一活动，使城市的总体服务功能和社会综合服务体系日趋完善，城市的凝聚力和吸引力不断增强，城市生产生活环境建设不断完善。今年来，围绕“满意在三明”这一亮丽品牌，三明市在市直机关以“四个不让”和 “五比”竞赛活动为载体，深化创建“文明科室、文明班组、文明车间”活动，推进机关效能建设，为经济社会发展营造更加优良的环境。在全市40个参赛行业以“创诚信行业，建和谐社会”为主题，认真部署第五届文明行业创建活动，从解决群众对行业服务各种“不满意”的问题入手，以纠正行业不正之风为突破口，全面推行规范服务、诚信服务、延伸服务，群众满意率平均达到89%以上。在农村，以“创建文明村镇，同享小康生活”为主题，深入开展“创十星评十户”、“信用村”、“新用户”评选和文明墟场创建活动，促进了农村经济发展和生态环境、人文环境的改善。
打造“和谐”创建品牌，深入开展“共建和谐社区”活动。三明市秉承精神文明共建共享的优良传统，在新时期不断创新发展。市区两级继续把参与社区共建纳入各级文明单位考评内容，并安排市级领导和市直机关单位分别挂点社区，指导社区开展共建活动。市区47个社区共建理事会为社区居民提供了重要的议事平台，增进了社区内部的沟通与了解。为解决社区基础设施陈旧、欠缺等给居民带来的不便，三明市委、市政府今年又投入资金近3000万元，支持社区重点项目建设，着力解决社区环境改造、化粪池冒漏、道路破损、路灯不亮、美化绿化、安全技防等问题，深受居民好评。
打造“好人”创建品牌，深入开展“好人在行动、好事在身边、满意在三明”活动。 根据中央文明办开展“讲道德、做好人”的工作部署，特别是中央文明办领导对三明深化群众性精神文明创建要突出“好人建设”的要求，今年来，三明市在创建全国文明城市活动中，广泛开展以“好人在行动、好事在身边、满意在三明”为主要内容的“好人建设”系列活动，先后开展了“十佳文明市民”、三明市首届道德模范评选和全国、全省道德模范推荐等活动。将乐县古镛镇桃村村民张水英荣获全国道德模范提名奖、福建省首届道德模范，明溪县城关居民柴裕财和清流县沙芜乡洞口村村民严必群荣获福建省首届道德模范提名奖。自去年中央文明办组织开展“我推荐、我评议身边好人”活动开展以来，三明市精心组织，认真筛选，推荐了一批事迹感人的“身边好人”。继去年柴裕财、洪伟荣登 “中国好人榜”后，今年又有张水英、曹阳飞宇、施发长、蔡光尧、赖细香、张炎珠、张伙根、管建功等8人入选“中国好人榜”，叶淑婉、曹云露、姜国材、黄小青等4人入选 “福建好人榜”。入选总人数位居全省各设区市前列。
打造“专题馆”品牌，充分发挥精神文明建设展览馆的宣传教育作用。三明市精神文明建设展览馆建于1986年，是全国首创也是目前全国唯一的精神文明建设专题馆，1995年被命名为福建省首批爱国主义教育基地。展览馆全面展示了改革开放以来三明市群众性精神文明创建活动发展的进程、成效和“好在共建，贵在坚持，重在建设”的经验，展现了三明山青水秀、人杰地灵、历史悠久、现代文明的风采，成为三明市对广大市民特别是未成年人进行爱国主义、社会主义、集体主义教育和思想道德建设的重要场所和三明市对外宣传的重要“窗口”。近年来，三明市加大展览馆加强未成年人思想道德教育、对外来经商、务工人员进行“第二故乡”教育和热情接待好来自省内外的参观考察团等方面的作用，还编写《文明市民》读本（道德篇）、（礼仪篇）、（榜样篇）、（好人篇）等，供各级文明市民（村民）学校采用，进一步扩大了三明在全国的知名度和影响力。同时，根据中央文明办领导的要求，《三明市精神文明建设展览馆》专题网页与中国文明网链接，向全国展示。
打造“九联服务”创建品牌，深化“九联一体化、服务千万家”活动。三明市以解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，充分发挥各行业和职能部门优势，在科教、文化、法律、卫生“四进社区”活动的基础上，进一步拓展为“九联一体，服务万家”，组织引导供水、供电、供气、电信、广电、环保、公安、建设、交通等40多个与群众生活密切相关的部门，将服务延伸到社区，及时为居民解决日常生活中出现的急、难、险问题。今年来，又进一步的创新发展，建立了“便民服务联办、公益事业联做、科学知识联宣、文体活动联兴、环境卫生联治、生态环境联保、市民教育联抓、道德风尚联树”的 “九联服务”长效机制，拓展服务项目，丰富服务内涵，服务人民，奉献社会。据统计，各行业深入结对帮扶的社区、村镇、敬老院、福利院、光荣院，走访慰问老党员、老模范、特困家庭、孤寡老人、空巢老人、残疾人和麻风病患者等8000多人，送慰问金和生活、学习用品94万多元，受到社区群众的广泛赞扬。
打造“志愿服务”创建品牌，深入开展社会志愿服务。2007年4月，三明市文明委整合各部门志愿者力量，成立三明市社会志愿者协会，下设青年志愿者、巾帼志愿者、科普志愿者、无偿献血志愿者、助残志愿者等16个直属分会和各县（市、区）志愿者分会等28个分会。目前全市注册社会志愿者105079人，市区注册志愿者36344人，占市区人口总数28.3万的12.84%。三明市社会志愿者协会成立以来，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，积极发动、精心组织，开展丰富多彩、各具特色的活动，取得了明显成效。今年来，以“迎国庆讲文明树新风”和“迎世博讲文明树新风”为主题，广泛开展“社会志愿服务行动日”活动、“四个一”志愿服务活动（结对一条主要街道、结对一个交通路口、结对一名孤寡老人、结对一名贫困学生为主要内容）、林业博览会志愿服务活动。据统计，组织市区志愿者参与创城创卫文明督导活动2万多人次。青年志愿分会与市区47个社区的孤寡老人、孤儿、“空巢老人”结对子。无偿献血志愿者分会组织了100多名稀有血型志愿者人士互帮互助，发展了100多名捐献机采成分血志愿者。巾帼志愿者分会新结对资助贫困女童867人,资助款近50万元；开展亲情关爱留守儿童结对帮扶活动158场次，招募“爱心妈妈”志愿者1519名，与1620名留守儿童结成帮扶对子。
打造“爱心”创建品牌，深入开展“结对济困情暖三明”活动。开展以扶贫、扶学、扶志、扶业、扶技为内容的“结对济困、情暖三明”活动，定期入户走访，为困难户送真情、解难题、办实事，是三明市长期坚持的一项共建内容。目前，共有2024个文明单位与3132个特困家庭结成对子。通过节日慰问、政策指导、信贷担保、免费技能培训、优先招聘、岗位照顾、扶贫助学等方式，开展结对帮扶活动。今年春节前，1261个各级文明单位、文明学校积极参与“文明春风暖万家”活动，共捐助87万元，发放到六千多户困难群众手中。中秋节期间，三明市委文明办与三明心连心义工联盟共同开展了“我们的节日·中秋为困难群体送月饼”活动。将征集到的慰问品，及时送到了有关福利机构、市特殊教育学校和市区180户困难家庭，给他们带去了社会的关爱。同时，继续发挥社区爱心合作社的帮扶助困作用。本着“量力而行、尽力而为、公正服务、讲求实效”的原则，从市区2800多户低保户中，筛选出700多户无劳动能力和生活来源的特困户为受助对象，每月受助50元。各受助对象可到爱心合作社领取由民政部门制作的“爱心卡”，到定点商店凭卡领取相应价值的米、油、盐、日用品等生活必需品。三明市建立“爱心合作社”的做法，中央电视台在新闻频道的晚间黄金时段《360°》栏目中播出，介绍了三明市从“爱心超市”到“爱心合作社”的成功做法。
第12篇：董事会章程
公司董事会章程范本
公司董事会章程范本
第一章 总 则
第一条 公司宗旨：通过有限责任公司组织形式，由股东共同出资，筹集资本金，建立新的经营机制，为振兴经济作出贡献。依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，制定本公司章程。
第二条 公司名称： 有限责任公司。(以下简称公司)
第三条 公司住所：
第四条 公司由 个股东共同出资设立。股东以其认缴出资额为限对公司承担责任;公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任，具有企业法人资格。
第五条 经营范围：营业期限：
第六条 公司营业执照签发之日，为本公司成立之日。
第二章 注册资本、认缴出资额、实缴出资额
第七条 公司注册资本为 万元人民币，公司实收资本为_____万元人民币。公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额，实收资本为全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的出资额。
第八条 股东名称、认缴出资额、实缴出资额、出资方式、出资时间一览表。股东名称(姓名)认缴情况实缴情况
认缴出资额出资方式认缴期限实缴出资额出资方式出资时间
(注：出资方式及出资额应写明：货币、实物、知识产权、土地使用权等及其相应的金额)
第九条 各股东认缴、实缴的公司注册资本应在申请公司登记前，委托会计师事务所进行验证。
第十条 公司登记注册后，应向股东签发出资证明书。出资证明书应载明公司名称、公司成立日期、公司注册资本、股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期、出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司盖章。出资证明书一式两份，股东和公司各持一份出资证明书遗失，应立即向公司申报注销，经公司董事会审核同意予以补发。
第十一条 公司应设置股东名册，记载股东的姓名、住所、出资额及出资证明书编号。
第三章 股东的权利、义务和转让出资的条件
第十二条 股东作为出资者按投入公司的资本额，享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利，并承担相应的义务。
第十三条 股东的权利：
一、出席股东会，并根据其出资额享有表决权;
二、股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告;
三、选举和被选举为董事会成员、监事会成员;
四、股东按出资比例分取红利。公司新增资本时，股东可按出资比例优先认缴出资;
五、优先购买其他股东转让的出资;
六、查阅、复制公司章程、股东会议记录、董事会决议、监事会决议和财务报告。
七、公司终止后，依法分取公司的剩余财产。
(注：可根据公司的具体情况自行补充条款，但不得与《公司法》相冲突。对于股东是否按照出资比例分取红利，以及公司增资时，股东是否按照出资比例优先认缴出资，公司可在章程中自行规定。)
第十四条 股东义务：
一、按期足额缴纳所认缴的出资义务;
二、公司办理工商登记注册后，不得抽回出资，违者应赔偿其他股东因此而遭受的损
三、遵守公司章程规定的各项条款。
(注：可根据公司的具体情况，自行补充条款，但不得与《公司法》相冲突)
第十五条 转让出资的条件：
一、股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。
二、股东向股东以外的人转让股权的，必须经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意的，不同意转让的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。
三、经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
四、股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
第四章 公司的机构及高级管理人员的资格和义务
第十六条 为保障公司生产经营活动的顺利、正常开展，公司设立股东会、董事会和监事会，负责全公司生产经营活动的预测、决策和组织领导、协调、监督等工作。
第十七条 本公司设总经理、业务部、财务部等具体办理机构，分别负责处理公司在开展生产经营活动中的各项日常具体事务。
第十八条 董事、监事、经理应遵守公司章程、《中华人民共和国公司法》和国家其他有关法规的规定。
第十九条 公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。
第二十条 公司研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。
第二十一条 有下列情形之一的人员，不得担任公司董事、监事、经理：
(一) 无民事行为能力或者限制民事行为能力者;
(二) 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪;被判处刑罚，执行期未满逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利。执行期满未逾五年者;
(三) 担任因经营不善破产清算公司(企业)的董事或者厂长、经理，并对该公司(企业)破产负有个人责任的，自该公司(企业)破产清算完结之日起未逾三年者;
(四) 担任因违法被吊销营业执照的公司(企业)的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司(企业)被吊销营业执照之日未逾三年者;
(五) 个人所负数额较大的债务到期未清者。
公司违反前款规定选举董事、监事或者聘任经理的，该选举或者聘任无效。
第二十二条 国家公务员不得兼任公司的董事、监事、经理。
第二十三条 董事、监事、经理应当遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。董事、监事、经理不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第二十四条 董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借给任何与公司业务无关的单位和个人。
董事、经理不得将公司的资金以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储，亦不得将公司的闭产资金以个人名义向外单位投资。
董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。
第二十五条 董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司经营相同或相近的项目，或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。
第五章 股 东 会
第二十六条 公司设股东会，公司股东会由全体股东组成，为公司的最高权力机构。股东会会议，由股东按照出资比例行使表决权(注：可不按出资比例行使表决权，但必须在章程中明确规定)。出席股东会的股东必须超过全体股东表决权的半数以上方能召开。首次股东会由出资最多的股东主持，以后股东会由董事会召集、董事长主持。
第二十七条 股东会行使以下职权：
1.决定公司的经营方针和投资计划;
2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;
3.审议批准董事会的报告，监事会或监事的报告;
4.审议批准公司年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
5.对公司增加或减少注册资本作出决议;
6.对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
7.对发行公司债券作出决议;
8.修改公司章程。
股东会分定期会议和临时会议。股东会每半年定期召开，由董事长召集主持。董事长不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由副董事长召集和主持;副董事长不能或者不履行召集和主持股东会议职责的，由监事会(不设监事会的由监事)召集和主持;监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。召开股东会会议，应于会议召开十五日前通知全体股东(注：具体通知时间可由公司章程自定)。
(一)股东会议应对所议事项作出决议。对于修改公司章程、增加或减少注册资本、分立、合并、解散或变更公司形式等事项作出的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东同意通过;
(二)股东会应对所议事项作成会议记录，出席会议的股东应在会议记录上签名，会议记录作为公司档案材料长期保存;
(三)对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决议，并由全体股东在决议文件上签名、盖章。
第六章 董事会、经理、监事会
第二十八条 本公司设董事会，董事会是公司的执行机构。公司董事会由 名(注：三至十三名之内)董事组成。其中，股东董事由股东会代表公司股权过半数股东同意选举产生，共-----名，职工董事由职工代表大会、职代会或者其他民主形式民主选举，共-----名。(注：两个以上的国有企业或者两个以上的其它国有投资主体投资设立的有限公司，其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限公司董事会成员中可以有公司职工代表。)
第二十九条 董事长为公司法定代表人。董事长由公司三分之二以上的董事选举产生。(注：法定代表人可由经理担任，须由公司章程规定;董事长的产生程序也可由公司自定)第三十条 董事会对股东会负责，行使以下权利：
一、负责召集股东会，并向股东会报告工作;
二、执行股东会的决议;
三、决定公司的经营计划和投资方案;
四、制订公司年度财务预、决算方案;
五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
六、制订公司增加或减少注册资本、合并、分立、解散、变更公司形式的方案;
七、决定公司内部管理机构的设置;
八、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
九、制定公司的基本管理制度;
十、公司章程规定的其他职权。
第三十一条 董事任期为三年(注：董事任期由公司公司章程规定，但每届任期不得超过三年)，可以连选连任。
董事会会议由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职务或不履行职务时，由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。董事会会议决议，实行一人一票。
董事会对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应在会议记录上签名。( 注：除《公司法》规定以外的董事会议事方式、表决程序可由公司自定)
第三十二条 公司经理由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，负责公司日常经营管理工作，行使以下职权：
一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
三、拟订公司内部管理机构设置的方案;
四、拟订公司基本管理制度;
五、制定公司的具体规章;
六、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
七、决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
八、董事会授予的其他职权。
经理列席董事会议。
( 备注：还可根据公司的具体情况，自行补充条款，但不得与《公司法》相冲突)第三十三条 董事、监事、公司经理应遵守公司章程和《公司法》的有关规定。
第三十四条 公司设立监事会，是公司的监督机构。其成员由股东会代表公司二分之一以上表决权的股东选举产生，公司监事会由
名监事组成，其中股东代表___名，公司职工代表___名。(注：股东人数较少或公司规
模较小的，可设一至二名监事;监事产生程序由公司自定。监事会成员不得少于三人，其中职工代表所占比例由公司自定，但不得低于三分之一)。
监事会主席由公司监事过半数选举产生。监事任期为每届三年，届满可连选连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务
监事可以列席董事会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。监事会决
议应当经全体监事半数以上通过。监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。
(注：在不违背《公司法》有关规定的情况下，监事会的议事方式和表决程序可由公司自定)
监事会的职权：
(一)检查公司财务;
(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
(三)当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;在董事不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;
(四)向股东会会议提出提案;
(五)依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;
(六)公司章程规定的其他职权。
第七章 财务、会计
第三十四条 公司依照法律、行政法规和国家财政行政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。
第三十五条 公司在每一会计制度终了时制作财务会计报表，按国家和有关部门的规定进行审计并出具审计报告，送交各股东审查。
第三十六条 公司分配每年税后利润时，提取利润的百分之十列入法定公积金，公司法定公积金累计额超过公司注册资本百分之五十时可不再提取。公司的公积金用于弥补以前年度公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金不得用于弥补公司的亏损。
第三十七条 公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东出资比例进行分配(注：公司规定不按出资比例分配的，须明确规定)。
第三十八条 法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的百分之二十五。
公司除法定会计帐册外，不得另立会计帐册。
会计帐册、报表及各种凭证应按财政部有关规定装订成册归档，作为重要的档案资料妥善保管。
第八章 合并、分立和变更注册资本
第三十九条 公司合并或者分立，由公司的股东会作出决议;按《公司法》的要求签订协议，清算资产、编制资产负债及财产清单，通知债权人并公告，依法办理有关手续。
第四十条 公司合并、分立、减少注册资本时，应编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并分立决议之日起10内通知债权人，并于30日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自公告之日起45日内，有权要求公司清偿债务或提
供相应担保。公司分立前的债权债务由分立后的公司承担连带责任。
第四十一条 公司合并或者分立，登记事项发生变更的，应当依法向公司登记机关办理变更登记;公司解散的，应当依法办理公司注销登记;设立新公司的，应当依法办理公司设立登记。
公司增加或减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。
第九章 破产、解散、终止和清算
第四十二条 公司因《公司法》第181 条所列(1)(2)(4)(5)项规定而解散时，应当在解散事由出现之日起15日内成立清算组，开始清算。逾期不成立清算组进行清算的，债权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组进行清算。
公司清算组应当自成立之日起10日内通告债权人，并于60日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自公告之日45日内，向清算组申报债权。公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，交纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余资产，有限责任公司按照股东的出资比例分配，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配。
公司清算结束后，公司应当依法向公司登记机关申请注销公司登记。
第十章 工会
第四十三条 公司按照国家有关法律和《中华人民共和国工会法》设立工会。工会独立自主地开展工作，公司应支持工会的工作。公司劳动用工制度严格按照《劳动法》执行。第十一章 附 则
第四十四条 公司章程的解释权属公司股东会。
第四十五条 公司章程经全体股东签字盖章生效。
第四十六条 经股东会提议公司可以修改章程，修改章程须经股东会代表公司三分之二以上表决权的股东通过(注：可自定，但至少在三分之二以上)后，由公司法定代表人签署并报公司登记机关备案。
第四十七条 公司章程与国家法律、行政法规、国务院决定等有抵触或未尽事宜，以国家法律、行政法规、国务院决定等为准。
法人股东盖章
自然人股东签名
年 月 日
第13篇：董事会决议
北京（市）XXX有限（责任）公司
董事会决议
董事会召开时间：XX年XX月XX日
召开地点：北京市XXXXX号（依据执照上公司住所填写） 应到董事X人
实到董事X人
代表股权数额100%
主持人：XXX
记录人：XXX
经全体董事一致同意，本次董事会形成如下决议：
1、免去XXX公司董事长职务；
2、解聘XXX公司经理职务；
3、选举XXX为公司董事长；
4、聘任XXX为公司经理。
全体董事亲笔签字：
200X年X月X日
北京（市）XXXXXX有限（责任）公司
第14篇：董事会决议
有限公司
董事会决议
根据《公司法》及公司章程，有限公司（以下简称公司）于2014年6月27日上午9：00在2楼会议室召开第二届七次董事会。公司董事5人，其中董事委托董事代表行使表决权，实到4人，即，有效行使表决权票数5票。会议由公司董事长同志主持，审议并通过如下议案：
1、公司《2012年经营目标完成情况》
2、公司《2012年度项目运营情况总结》
3、公司《2012年度利润分配方案》
4、公司《2013年度经营预算方案草案》
5、公司《未来三年发展规划》
6、公司《2013年度预计投融资计划》
特此决议。
全体董事签字：
有限公司
2014-06-27
第15篇：董事会职责
董事会职责
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
董事长是公司法定代表人，行使以下职权：
1、召集主持股东会、董事会会议；
2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；
3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；
5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；
6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
二、议事规则
董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。
经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。
董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。
董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议
须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。
董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决；
董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。
董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。
董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。
董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。,
二:总经理的职责与权利
一、带头遵守公司各项规章制度，接受公司董事会的监督指导意见。
二、全面负责公司外贸业务，对外贸团队的业绩负责，负责制定公司外贸团队月、季度及年销售目标和销售计划，并督促执行。
三、全面负责公司外贸团队的管理，分阶段逐步实施外贸团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。
四、负责公司外贸团队的搭建，包括下属人员招聘，工作职责制定，薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管理。
五、负责建立公司的电子商务平台，构建公司的企业网站，建立公司的企业邮局，搭建电子化销售平台，实施无纸化办公，招聘并培养电子商务平台的管理人员。
六、负责公司外贸业务的流程制定，实现公司的流程化管理。
三:监事会依法行使以下职权：
1.查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务；
2.对公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督；
3.当公司董事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正；
4.核对董事会拟提交股东大会的财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审；
5.可对公司聘用会计师事务所发表建议；
6.提议召开临时股东大会，也可以在股东年会上提出临时提案；
7.提议召开临时董事会；
8.代表公司与董事交涉或对董事起诉
三、监事会的职责
（一）决定公司经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
（四）审议批准董事会的报告；
（五）审议批准监事会的报告；
（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（九）对发行公司债券作出决议；
（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；
（十一）修改公司章程；
（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；
（十三）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
四、法律中监事会到相关规定
下面是修订的公司法的相关规定（包括有限责任公司和股份有限公司）
第五十三条 监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。
监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。第五十四条 监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
（五）向股东会会议提出提案；
（六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
（七）公司章程规定的其他职权。
第一百一十九条 本法第五十四条、第五十五条关于有限责任公司监事会职权的规定，适用于股份有限公司监事会。
第16篇：董事会章程
董事会章程
一、总则
为了进一步规范公司董事会的议事方式和决策程序，促使董事和董事会有效地履行其职责，维护公司利益，保障公司工作正常运行，制定本章程。
二、董事会的职权
1．负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
2．执行股东大会决议；
3．制定公司的经营计划和投资方案；
4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5．制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6．制订公司增加或减少注册资本及上市的方案；
7．拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案：
8．决定公司内部管理机构的设置；
9．聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务经理等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
10.制定公司的基本管理制度；
11.制定公司章程修改方案；
12.向股东大会提请聘请或更换公司审计的会计师事务所；
13.多听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；
1 4．批准公司向银行或其他金融机构申请综合授信额度事项；
1 5．法律、法规或公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。
三、董事的资格及任免
1．公司董事成员可由股东代表、员工代表、社会专家等人员组成。
2．董事会成员由股东大会以投票方式选举，当选董事所获得的票数应超过出席本次股东大会所代表的表决权的二分之一。
3．董事任期不超过三年，从股东大会决议通过之日起计算，至本届董事会任期届满为止。连选可连任，董事在任期届满以前，股东大会不得无故解除其职务。
4．董事连续二次不能亲自出席且未不委托其他人出席董事会会议，视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。
5．董事可以在任期届满以前提出辞职。董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告，董事会应当尽快召集临时股东大会，选举新董事填补因董事辞职产生的空缺。
6．董事提出辞职或者任期届满，应向董事会办理所有移交手续。在其辞职及任期结束后对公司商业秘密保密的义务仍然有效，直 至该秘密成为公开信息。
7．任职尚未结束的董事，对因其擅自离职使公司造成的损失，应当承担赔偿责任。
四、董事的权利与义务
1．董事享有下列权利：
(1)出席董事会会议，并行使表决权：
(2)根据公司章程规定或董事会委托代表公司行事；
(3)根据公司章程规定或董事会委托执行公司业务；
(4)公司章程或股东大会授予的其他职权。
2.董事应遵守法律、法规和公司章程的规定，忠实履行职责，维护公司利益。当其自身的利益与公司和股东的利益有冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则。并保证：
(1)在其职责范围内行使权利，不得越权；
(2)除经公司章程规定或者股东大会在知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或者进行交易；
(3)不得利用内幕信息为自已或他人谋取利益；
(4)不得自营或者为他人经营与公司同类的经营业务或者从事损害本公司利益的活动；
(5)不得利用职权收受贿赂或者其它非法收入，不得侵占公司的财产。
(6)不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；股东、董事不得以任何借口借用公司资金，特殊原因须董事会批准并办理合法有效手续。
(7)不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会；
(8)未经董事会在知情的情况下批准，不得接受与公司交易有关的佣金。
(9)不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存；
(10)未经董事会批准，不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；
(11)未经董事会在知情的情况下同意，不得泄漏在任职期间所获得的
涉及本公司的机密信息。
(12)遵守本章程，忠实、诚信、勤勉地履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，不得利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利；
(13)有足够的时间和精力履行其应尽的职责；如公司需要投资或其他原因经董事会决议后通过，需各股东再融资时，各股东应无条件服从，如拒不服从董事会决议的，董事会有权视情况给予处分。
(14)履行法律、法规及公司章程的其他职责并不得有违反对公司忠实义务的其他行为。
3．董事应当认真履行以下职责：
(1)公司的商业行为符合国家的法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超越营业执照规定的业务范围；
(2)公平地对待所有股东；
(3)认真阅读公司的各项商务、财务报告，及时了解公司业务经营管理状况；
(4)履行法律、法规及本章程规定的其他职责。
第17篇：董事会决议
*****有限公司 董事会决议
经董事会表决，全体董事一致通过以下决议：
1.同意股东会的决议：免去某某（身份证号码：***）的董事职务；任命某某（身份证号码：***）为董事。
2.变更后董事会成员为：某某、某某、某某、某某、某某。（以下无正文）
*****有限公司 日期： 年 月 日
全体董事签名：
签名： 签名： 签名： 姓名： 姓名： 姓名： 职务：董事长 职务：董事 职务：董事
签名： 签名： 签名： 姓名： 姓名： 姓名： 职务：董事 职务：董事 职务：董事
第18篇：董事会管理办法
XXXX股份有限公司 董事会管理办法
一、总则
第一条：为规范董事会工作，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等有关法律法规制订本办法。
第二条：董事会是公司常设决策机构，董事会由股东大会选举产生，向股东大会负责。负责公司重大事项的决策和重大人事任免，董事长是公司法定代表人。
第三条：董事会负责聘任和解聘总经理，领导督促检查其工作，并决定对其的奖惩。但董事会及董事不得随意干涉属于总经理职权范围的公司经营管理事务，干扰公司的正常经营秩序。
第四条：董事会及董事应格守职责，承担自身行为产生的风险和责任。
第五条：董事会的决策实行一人一票的民主表决制，董事对本人表决负全部责任，并根据决策正确与否收到相应的奖惩。
第六条：为了激励董事履行职责，公司建立相应的激励机制。
二、董事任职资格、要求及职务的任免
第七条：董事由股东大会选举或更换，任期三年。董事任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务。 董事任期从股东大会决议通过之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。
第八条：董事应具备如下资格：
（一）遵守国家法律法规和本公司规章制度，思想道德品质优良；
（二）熟悉本公司生产经营业务，懂得有关的经济政策和法律法规；
（三）有在企业或企业主管部门担任领导或从事管理工作一年以上经历；
（四）身体健康。
第九条：有下列情况之一，不得担任公司董事：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因范有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
（三）曾担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
（五） 个人所负数额较大的债务到期未清偿；
（六）在职国家公务员或保留其关系；
（七）犯有严重错误，损害公司形象和利益；
（八）在职公司监事；
（九）在任何与本公司有利益冲突的企业任职。
第十条：董事应当遵守法律、法规和公司章程的规定，忠实履行职责，维护公司利益。当其自身的利益与公司和股东的利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则，并保证：
（一）在其职责范围内行使权力，不得越权；
（二）除经公司章程规定或者股东大会在知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或者进行交易；
（三）不得利用内幕信息为自己或者他人谋取利益；
（四）不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动；
（五）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；
（六）不得挪用资金或者将资金借贷给他人；
（七）不得利用职位便利为自己或者他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会；
（八）未经股东大会在知情的情况下批准，不得接受与公司交易有关的佣金；
（九）不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存；
（十）不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；
（十一）未经股东大会在知情的情况下同意，不得泄漏在任职期间所获得涉及本公司的机密信息。
第十一条：董事应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的权利，以保证：
（一）公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不得超越营业执照规定的业务范围；
（二）公平对待所有股东；
（三）认真阅读公司的各项商务、财务报告，及时了解公司业务经营管理状况；
（四）亲自行使被合法赋予的公司管理处臵权，不得受他人操纵；非经法律、行政法规允许或者得到股东大会在知情的情况下批准，不得将处臵权转授他人行使；
（五）接受监事会对其履行职责的合法监督和合情建议。第十二条：董事候选举的组织
由公司董事会和监事会指派人员组成董事选举工作小组（以下简称工作小组），负责董事选举工作和组织工作。
第十三条：董事选举人的产生程序
（一）工作小组负责向股东散发本《办法》并做必要的讲解，以保证股东了解董事选举程序、董事的任职资格以及董事的责任和义务。
（二）工作小组向股东分发空白《候选人提名表》；工作小组应保证每位股东都得到《候选人提名表》。股东收到《候选人提名表》后应签收。
（三）由每位股东提出董事候选人，并亲自将《候选人提名表》
交给工作人员。工作人员收到股东交来的《候选人提名表》后应签收。
（四）工作小组对提名表进行统计，并对被提名者按其获得提名的股份数多少从多到少进行排序。
（五）工作小组对获得提名者进行资格审查；
（六）按1:2的比例取符合董事资格要求的所有董事被提名者排序最靠前者为董事候选人;
（七）工作小组征求候选人愿意，如出现候选人不愿作为候选人的情况，则按排序增补。
第十四条：懂选举的程序、
（一）候选人向工作小组提交个人简历；
（二）工作小组公布所有候选人名单及个人简历；
（三）董事会将股东提名结果及候选人简历报股东大会；
（四）股东大会对候选人实行差额选举，得票多者当选。董事获得合法票数必须超过出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的半数方能当选，不过半数的候选人重新投票，直至选出为止。
第十五条：在选拔董事时应重点考察候选人以下几个方面：
（一）正直和责任心。候选人应具备高尚的道德、正直的品质和高度的责任感。
（二）见多识广和判断力。候选人应具备有较宽的知识和较强的判断能力。
（三）成熟自信。候选人在与人接触时应成熟自信，具有说服力。
（四）团队精神。候选人应善于团结同事，愿意配合他人，并能熟练地处理上下左右之间的关系。
（五）行业知识和管理经验。董事会应有一至几位具备行业专业知识的成员，管理经验则应普遍具备。
（六）战略和远景。候选人应具备战略眼光和远景目标，以评估战略决策和把握关键的趋势。
（七）时间和精力。候选人应有充足的时间和精力认真地准备、出席和参与董事会会议。
第十六条：为了保证提名选举的公正性，统计选票时有公证人员进行公证。所有的选票予以保留，供股东核查。
第十七条：为了在不影响工作的情况下顺利完成董事选举工作， 股东行使权力。
第十八条：当选董事不得兼任公司监事。
第十九条：董事连续两次未能亲自出席，也不委托其他懂事出席董事会议，视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。
第二十条：董事提出辞职或者任期届满，其对公司和股东负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他业务的持续期间应当根据公平原则决定，视事件发生与离任之间时间的长短，以及公司关系在何种情况和条件下结束而定。
第二十一条：任职尚未结束的董事，对因擅自离职使公司造成的损失，应当承担赔偿责任。
三、董事会的只能、权限与组织
第二十二条：公司设董事会、对股东大会负责。
第二十三条：董事会由七名成员组成，设董事长一人。董事长由
公司董事担任，由全体董事过半数选举产生罢免。
第二十四条：董事会行使下列职权：
（一）负责召集股东大会，并向大会报告工作；
（二）执行股东大会的决议；
（三）确定公司的经营理念和使命；
（四）审议制定公司的发展规划、战略计划并定期监督执行情况；
（五）决定公司的经营计划和投资方案；
（六）制定公司的年度财政预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案、增加或减少注册资本方案、发行债券或其他证券方案及上市方案；
（七）审议批准公司的重大的投资和开支方案；
（八）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案；
（九）在股东大会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项；
（十）决定公司内部管理机构的设臵；
（十一）制定公司的基本管理制度和公司章程的修改方案；
（十二）聘任或者解聘总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘副总经理、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
(十三）与总经理签订经营目标责任书，并根据任务完成情况决定其报酬及奖惩。审定公司总部工资总额和奖励基金；
（十四）制定公司上交董事会经费总额方案；
（十五）审议批准非经常业务的重要交易；
（十六）审议批准 万元以上的生产性固定资产投资方案和万元以上的非生产性固定资产投资方案；
（十七）管理公司信息披露事项；
（十八）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；
（十九）听取总经理的工作汇报并检查经理的工作；（二十）审议批准总经理提交的其他须审议的议案；
（二十一）法律、法规或公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。
第二十五条：董事会制定董事会议规则，以确保董事会的工作效率和科学决策。
第二十六条：董事会对运用公司资产总额的40%以内的风险性投资有决策权，但应建立严格的审查和决策程序。
对运用公司资产总额40%以上的风险投资应由董事会提出可行性报告，并经专家评审通过后，报股东大会批准后执行。
第二十七条：董事会每年至少讨论一次公司各业务方向的策略计评估；评估每项业务是否具有竞争力以及在市场中的地位如何；评估人力资源管理如何；评估科技领先地位、产品特性、生产成本、提供保持竞争优势所必须的服务如何；评估保证价格和竞争优势的市场及渠道如何等。
第二十八条：董事会中可包括独立董事。
第二十九条：董事会下设顾问委员会。顾问委员会负责就公司重大经营决策等事项向董事会提供咨询参谋意见。顾问委员会的设立、构成、运作和管理见《顾问委员会管理办法》。
第三十条：董事会的活动经费实行总额控制，由公司在企业管理费用中切块列支，包干使用。超出总额或不符合审批手续，公司财务部有权拒绝支出。
第三十一条：董事长由公司董事担任，以全体董事的过半数选举产生或罢免。
第三十二条：董事长行使下列职权：
（一）主持股东大会，组织实施股东大会决议，代表董事会向股 (二）检查向股东提供的议案材料的准备和发放工作； (三）召集、主持董事会会议，敦促、检查董事会议的执行； (四）制定董事会运作程序和步奏；
(五）拟定董事人员报酬和奖惩方案，报股东大会批准；(六）拟定董事会年度经费使用计划，在董事会通过后执行。审批董事会各项开支，定期向董事会报告使用情况；
(七）负责提名总经理，在董事会表决通过后予以聘任和解聘；(八）负责主持考核和监督总经理的工作，根据考核结果，经董事会通过后，决定对总经理的奖惩；
(九）申批总经理开支和 万元以上的借款； (十）签署公司股票、公司债卷和其他有价证劵；
(十一）签署出资证明书或股权证明书；
(十二）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；
(十三）行使法定代表人职权；
(十四）代表公司同外部团体及成员（如股东、债权人、消费者、社区、中央和地方政府等）交往；
(十五）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处臵权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；
(十六）董事会授予的其他职权；
第三十三条：董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的其他董事临时代行其职务。
第三十四条：董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，与会议召开十日前书面形式通知全体董事。
第三十五条：有下列情形之一的，董事长应在五个工作日内召集临时董事会会议：
（一）董事长认为必要时；
（二）三分之一以上董事联名提议时；
（三）监事会提议时；
（四）经理提议时。
第三十六条：董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行。每一董事享有一票表决权。董事会作出决议。必须经全体董事的
过半数通过。
第三十七条：董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以书面委托其他董事代为出席。
委托书应当载明代理人的姓名、代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章。
代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。
第三十八条：董事应当在董事会决议上签字并对董事会的决议承担责任。董事会决议违反法律、法规或者章程，致使公司遭受损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。
第三十九条：董事会设董事会秘书。董事会秘书是公司高级管理人员，对董事会负责。
第四十条：董事会秘书由董事长提名，由董事会聘任及解聘。 本办法规定不得担任公司董事的情形用于董事会秘书。 第四十一条：董事会秘书的主要职责是：
（一）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件；
（二）筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；
（三）负责公司信息披露事实；
（四）保证有权得到公司有关记录和文件的人员及时得到有关文件和记录；
（五）负责组织协调顾问委员会；
（六）公司章程和董事会规定的其他职责。
四、董事会及董事的业绩（绩效）评估
第四十二条：对董事会。董事工作业绩每年评估一次。评估结果必须报股东大会审议批准。
第四十三条：股东大会负责对董事会进行评估。董事会每个财政年度结束后，须向股东大会做出年度工作报告，股东大会通过审议该工作报告对董事会的业绩作出评估，股东大会批准董事会的工作报告，视为股东大会对董事会工作业绩满意。
第四十四条：董事评估小组负责对董事个人进行评估。评估小组
第四十五条：董事评估的程序：
（一）董事会秘书向评估小组提交本年度董事会工作开展情况有关记录；
（二）董事向评估小组提交个人作为董事的年终工作总结；
（三）评估小组根据有关资料对董事进行评估，并填写《董事评估表》（见附件）。董事评估不实行自评；
（四）评估小组中监事会成员负责收回全部《董事评估表》，并对董事评估得分情况进行统计；
董事个人总评估得分=所有评估人员对其评估得分总和/评估人员数
（五）监事会成员分别向每位董事通报其个人的评估结果，肯定成绩，指出问题和不足，提出改进意见和要求；
（六）评估不合格者（评估得分60分以下）由董事会向股东大会提出罢免建议。
五、董事薪酬
第四十六条：兼职董事每月领取固定补贴1000元。
第四十七条：专职董事实行年薪制，年薪标准参照副总经理年薪标准确定。年薪分基本部分与绩效部分。年薪的基本部分不超过年薪总额的三分之一，按月发放，绩效部分根据年终绩效评估得分确定。 即：年薪的绩效部分实际发放额=年薪的绩效部分*年终绩效评估百分比得分
第四十八条：公司超额完成当年利润目标时，按超额利润部分的10%提取作为年终奖励基金，其中董事会可从年终奖励基金中提取20%，作为对董事的奖励。董事具体奖励金额根据年终绩效评估得分确定。即：董事年终奖实际发放额=年终奖励基金董事会应得部分*董事个人年终绩效评估百分比得分/董事会成员年终绩效评估百分比得分总和绩效评估得分低于60分的董事，无权参与年终奖金分配。 第四十九条：公司连续两年完成经营目标，公司则将当年利润的10-20%转增为股份，用于对公司高级管理层、董事会及监事会成员以及对公司有突出贡献的人员进行奖励。其中50%用于实行股份奖励，
50%由上述人员按原价购买。
六、附则
第五十条：本办法未尽事宜，由股东大会另行制订单行条例。 第五十一条：本办法解释权在股东大会。
第五十二条：本办法之内容如与《公司章程》有冲突，以《公司章程》为准。
第五十三条：本办法自股东大会讨论通过之日起生效。
第19篇：董事会议事规则
董事会议事规则
为了规范企业经营管理，充分体现公正、公开、透明的理念，体现权责统一的原则。使企业更上一个台阶，按照《公司法》特制订本规则：
1、公司设立监事会，暂设一名监事（兼职）对公司的重要环节及岗位进行监督，并使监督常态化。
2、公司的重大决策必须由董事会确定，包括承揽工程、挂靠队伍、规范性管理文件的制订等。
3、董事会由董事长启动召开。
4、在经营过程中，若遇到经营资金短缺，或承揽新项目确需流动资金，在银行及金融机构无法提供贷款的情况下，由全体股东按股权比例出资。
5、凡公司员工引进的建设项目，按项目中公司实际收益净利润 5% 奖励。各股东引进的建设项目，按公司实际收益 10% 奖励。引进项目人有权通过监事会对自己引进的建设项目实行监督管理。
6、公司的机关人员进出和项目管理岗位任命，由总经理提出，报董事长签字批准，董事长由董事会选举产生，总经理由董事会任命。
7、公司应建立材料价格信息机制，并建立长期战略合作供应商。对工程材料的供应采购岗位应做为重点监督。
8、工程的分包单位确定由总经理提出，并与董事长沟通。通过不少于三家招标或比价议标产生。若董事长认为需要董事会研究，启动董事会决策。
9、公司总部及项目前期经营中的接待应酬开支前，由董事长和总经理沟通，双方同意后实施。项目实施中的接待开支由项目负责人同总经理、董事长沟通同意。公司的重大经营费用及公关费用由董事会同意。
10、总经理和董事长的工资津贴由董事会研究确定。机关人员的工资及津贴由薪酬部门提出，总经理及董事长签字。各项目岗位工资由总经理确定并报董事会备案。
11、公司每月将财务报表报全体股东各一份，股东可对财务情况向总经理或董事长质询。
12、公司日常采购超过5万元（单笔费用）报董事长审批，需要董事会研究的开支由董事长启动董事会研究。
13、此规则自2016年9月15日起实行。
陕西宏立建设有限责任公司 2016年9月14日
第20篇：董事会会议
董事会是由股东会选举产生的行使公司经营管理权的执行关。是公司的常设机关，是公司业务执行、经营决策制定的执行机关。
一般的董事会会议指金融董事会议，金融董事会议即金融机构同国内其他部门或者国外企业合作开办的金融企业、公司等组成的董事会成员的会议。
金融董事会会议需要通过公司章程，讨论确定公司经理级人员，审议公司经营或者战略和发展计划，审查公司财务报告。
1。会议议题的准备：
确定议题，明确召开董事会会议的目的。
议题的来源：董事会会议议题的来源一般是根据有关形势进行发展的分析，并结合本公司工作实际所确定的议题。
2。会议材料的准备：
董事长讲话：一般由董事长的秘书负责，有时也由筹备处专门的秘书人员准备。
待议文件：主要是需在会上讨论、议定的材料。如：银行贷款惯例办法或某一时期的工作发展规划等。
参阅资料：是会议的参考性文件。金融工作与国民经济其他各个方面的工作，特别是生产、流通、计划、财政、投资等方面都有密切的联系。上述方面的有关文件，有关负责同志的讲话、报告，对做好金融工作都有指导的参考作用。
交流材料：确定交流材料，要围绕会议的主要议题，既要选择成功的，有推广、借鉴价值的材料，又要尽可能地兼顾不同的方面，从不同侧面进行选择，使其具有更大的代表性。
会议总结：对会议估价；决议与解释；贯彻会议精神的要求。
3。会议范围和出席人员的确定：
会议范围要控制；确定与会人员的数目要准确，文秘部门要掌握情况。
4。董事会的会议议程与时间、地点的安排：
一般董事会会议都在公司内部的会议室召开，或者在董事长办公室召开。开会时间，在冬季的上午、下午都可以进行安排，夏季一般安排在上午召开为宜。
5。董事会会议的会场布置：
一般以圆桌会议形式布置。
6。发出召开董事会的通知
通常设计独特、印制精美的请柬具有很大的吸引力，能使人对大规模的契约签订和会议发生兴趣。在准备请柬过程中，秘书要反复地核对会议或会议期间所进行的各种活动所涉及的日期、时间、地点及会议的主持人、来宾及其他人员的姓名。所有的细节都要准确地反映在请柬上。
