销售周例会内容范文
推荐第1篇：周例会内容
12月13号周例会内容
1、2011年一季度及元月份的资金计划，13号下午报计划部。
2、16号公司组织应急救护法培训（专业公司培训），工程部人员作合理安排，尽量参加。
3、工程部检查入住现场条件是否满足生产生活需求，及时进行入住前准备，及时做好消缺工作，保证按期入住。
4、施工电源接入厂前区生活系统，方案及实施尽快落实，不能影响入住时间。
5、技术组要及早落实氧化铝系统存在问题的解决方案，为初步设计及施工图作充分准备，不能影响施工图设计工作。
6、2010年个人及部门工作总结月底前完成。
7、要求召开民主生活会，就公司成立以来部门工作所取得的成绩进行回顾总结，对过程中管理及体制建设的不足进行交流并讨论出巩固成果及改进不足的方案。
8、2011年工程可能全面开工，通过厂前区及采暖炉工程建设中的经验及教训，谋划如何开展大规模基建工作，各人写一份设想。
9、基建及生产人员的培训计划由人力资源部与工程部共同完成。主要针对新进大学生培训工作。
二0一0年十二月十三号
罗朝荣
推荐第2篇：周安全例会内容
周安全生产例会开展内容
一、总结上周安全情况。
二、提出发现的问题。（包括人员、设备、环境、制度等方面）
三、通报上周检查出的问题、隐患，并提出整改措施及意见。
四、安排本周安全生产重点，强调防范重点（季节性防洪、防火、防冻及防暑）。
五、学习上级下达的文件及安排。
六、通报近期其他单位或部门的事故和隐患，从中吸取教训，总结经验。
七、学习有关安全生产的技能知识。
注意事项：
1.周安全例会每周必须开展；
2.必须将《周安全例会会议记录》填写完整，记录详细的会议时间，参加会议人员必须亲自签名；
3.不能以生产会议代替安全会议；
4.不能敷衍了事，要勤检查、勤记录、多关注，加强员工修养。
推荐第3篇：销售周例会规范
销售周例会
1.销售周例会必须每周定期召开，由各销售部根据各区域实际情况选定固定日期，报营销中心备档备查
2.销售周例会必须全员参加，内容详尽充实，不得形式主义
3.销售周例会内容包括但不限于：
① .上周工作分析
② .奖惩宣布
③ .本周重点工作及推进计划
④ .销售案例分析
⑤ .相关政策释疑
⑥ .人员工作点评
推荐第4篇：项目部周例会内容
周安全生产例会开展内容
一、总结上周安全情况。
二、提出发现的问题。（包括人员、设备、环境、制度等方面）
三、通报上周检查出的问题、隐患，并提出整改措施及意见。
四、安 排 本 周 安 全 生产 重点，强调防范 重 点（季节性防洪、防 火、防冻及防暑）。
五、学习上级下达的文件及安排。
六、通报近期其他单位 或部门 的事 故和隐患 ，从中吸 取教训，总结经验。
七、学习有关安全生产的技能知识。
注意事项：
1.周安全例会每周必须开展；
2.必须将《周安全例会会议记录》填写完整，记录详细的会议时间，参加会议人员必须亲自签名；
3.不能以生产会议代替安全会议；
4.不能敷衍了事，要勤检查、勤记录、多关注，加强员工修养。
推荐第5篇：例会内容
例会内容
大家好，我先自我介绍以下，我叫王金虎是生产二部刚刚招来的工程师，对于在座的来说，我是个新人，请大家以后多多的关照。
因为我是刚刚来所以对一切都不是很熟悉，比如说人员、环境、甚至是我们现在的产品，不过这些都没有关系，因为以后我们会有更多的时间去相互了解，我也会有更多的时间去学习，那我就先介绍一下我之前的工作经历，说起来很简单就只是在一家公司做了2年PM，那我简单说明一下我的上家公司主要是做手机，笔记本电脑的摄像头以及鼠标上的mouse lens，当然和现在的公司也有很多相同的地方，比如也有无尘室、也有很多的注塑机，甚至牌子都一样（日钢、法兰克、正雄等）主要用的料和现在也差不多，PC\\PMMA\\ABS\\尼龙等，那我为说明要说这些呢，主要时我发现现在我们的产品有很多品保或是客户都会批退下来？主要还是我们常见的一些原因比如：毛丝、黑点、多料、particles等
那我们怎么来有效的减少呢，我现在简单的说一下我在上家公司也遇到同样的情况过，那具体的做法就是：
1.从作业员着手，增强她们对产品的认识，认知
1.1因为产线的人员流动性比较大，所以夸张一点的说，很多的时候对于我们的产品会出现这样那样的不良还没有怎么认识清楚的时候就直接上线作业。
1.2对无尘室作业认知观念不是特别的清晰
1.3缺乏一定的品质意识和责任观念
2.现场的环境管理
比如：地面是否干净？料筒是否干净？物品的堆放是否有不妥的地方等
3.机台设备
比如：模温机是否稳定？异常是否及时处理？是否有不良的产品留到下面等
请大家对自己所负责的区域做一下大概的说明，以便我们可以及时的抓出问题，大家一起把我们的产品做好。
推荐第6篇：例会内容
机电工程学院心理信息站例会内容
名称： 信息员第一次例会
时间、地点： 2012.10.16
中心教四—C101 出勤情况：
11、12级全勤
会议主要内容：
1、发放新的工作手册，确保每个人亲自领取
2、对11级信息员去年的工作情况作简要概括，对不足之处提出建议
3、简要介绍信息员的职责，向12级信息员强调开例会的规定和要求，及时填写例会内容，并不定期检查
4、强调“新生网上心理测试”的重要性，要求12级各班信息员按时参加培训，同时敦促本班同学做好测试工作。如果在测试中遇到困难及时向我询问，以便测试工作顺利进行
名称： 信息员第二次例会
时间、地点： 2012.10.30
中心教四—C101 出勤情况：
11、12级全勤
会议主要内容：
1、询问12级信息员，在测试中遇见的问题以及同学们的反应，共同探讨解决问题的办法，互相交流测试心得
2、统计各班级未完成测试的人数，要求落实到每一个同学，及时督促其认真完成
3、抽查部分信息员工作手册的记录情况,对仍然不知道如何记录的信息员给予指导，让大二的信息员做好模范作用
4、要求各班信息员密切关注本班同学的思想动态，做好即将到来的“迎评”工作
名称： 信息员第三次例会
时间、地点： 2012.11.14
中心教四—C101 出勤情况： 12级两人缺席
例会主要内容：
1、总结“新生网上测评”工作，对在工作中表现出色的信息员给予鼓励，对其中存在的不足之处提出批评，在日后的工作中吸取教训。
2、因几天前是我校“迎评”的重要时期，询问在此期间有没有突发事件，在遇到突发事件时如何处理，并互相交流迎评心得。
3、要求各班信息员回去后多利用课余时间组织本班同学或者联合其它兄弟班级举行一些积极健康向上的团体活动，依次促进班级凝聚力，促进彼此的了解及自身的健康发展。
名称： 信息员第四次例会
时间、地点： 2012.11.28
中心教四—C101 出勤情况：
11、12级全勤
例会主要内容：
1、各信息员之间进行这两周的工作交流，分享班级同学心理动向，取其精华，去其糟粕。
2、鉴于目前全国多数大学生面临的问题，介绍部分心理案例；如：你适应大学生活吗？你有明确的人生目标吗？你有自闭症害怕与他让人交往吗？从这些案例中帮助他们分析产生问题的原因，找出问题的根源，并提出合理有效地建议。
3、要求各信息员回去后也经常给本班同学做类似的案例讲解，对存在心理健康问题的部分同学做出心理疏导。
名称： 信息员第五次例会
时间、地点： 2012.12.4
中心教四—C101 出勤情况：
11、12级全勤
例会主要内容：
1、按照大学生心理健康中心老师的要求，检查部分班级信息员的工作手册记录情况，对记录中存在的问题及时指出。再次强调各班信息员认真、详细地填写会议记录。
2、到目前为止本学期已过半，部分班级的部分学科也接近尾声，同学们也开始积极复习迎接考试。12级新生刚步入大学校门，学习方法较高中时期有了很大的转变，防止部分同学无法适应在大学里的学习，而产生厌学情绪或者怀疑自身能力等不良现象。对存在学习困难的同学及时引导
名称： 信息员第六次例会
时间、地点： 2012.12.19
中心教四—C101 出勤情况： 12级全勤
会议主要内容：
1、学期即将结束，听取各信息员总结本学期的工作心得和体会，给他们的工作做一番简要的点评，并给出一些有用的建议。
2、我进行这学期自己的工作总结，反省自身存在的不足，同时认真地听取各位信息员给我提出的宝贵意见，争取在以后的工作中做的更好。
3、要求每人整理好各项材料，如工作计划，工作总结，活动记录等，按时上交。
4、宣传“诚信考试”，以正确、平和地心态对待必修课及其它各种等级考试。
推荐第7篇：周例会
全县重点项目建设推进第八次周例会方案
一、会议时间：
二、会议地点：
三、参加人员
1.县处级领导：
2.职能部门：
3.4.电视台记者一名
四、会议议程
（一）通报上次周例会会议纪要及督查推进情况汇报人：
1.
汇报人：
2.
汇报人：
3．
汇报人：
（二）全市麦后第一批拟集中开工项目情况汇报
1．拟集中开工需要解决问题的项目
2．拟集中开工能按时开工的项目
推荐第8篇：周例会
学府时代项目周例会
会议时间：2011年12月25日（星期六）上午 9:30
会议地点：学府时代项目售楼部
与会人员：马健、郑淳予、段鹏程、段金翠、赵安婷、杨柳、赵丽松
会议记录：马健
会议内容：
一、会议要点
1.本周工作总结
2.销售人员公司及公司管理的及时反馈
3.销售人员对于案场管理与销售流程的建议
二、会议结束反馈及待解决主要内容
1.本周各销售人员按公司制度正常值班，总计来访8组，接待客户中总计两组意向客户，主要存
在问题售楼部来电来访量太少。
2.关于销售人员段鹏程反馈问题：A、11月份销冠奖公司未落实;B、从入职合泰瑞盈以来一直承担
销售主管的角色，特别是最近一周张莉经理请假期间，承担了很大一部分工作量和工作压力，望公司给予调整及认可。
3.关于销售人员赵安婷、杨柳、赵丽松、段金翠反馈问题：A、公司工作装一直未落实望公司行政
部门给予支持；B、销售人员11月15日入职合泰瑞盈，11月份开发商全月发放工资，对于11月15日-11月30日期间工资问题待公司行政部门确认并给予处理意见。
参会人员签字：
合泰瑞盈学府时代营销中心
2011.12.25
推荐第9篇：周例会
公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度；
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：每周一上午11：00—12：00 2）会议主持人：总经理，总经理若因公出差无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持。 3）会议参加人员：副总经理、人力资源部经理、制造中心总监、各部门负责人 4）列席人员：视需要可让其他人有关人员出席。 5）会议内容： ① 各部门负责人分别向总经理/副总理提交上周工作总结及下周工作计划； ② 各部门负责人分别向总经理/副总理对上周工作计划落实情况进行汇报，人力资源部经理对计划完成情况进行考核，未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法，总经理/副总理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人，完成时间及指导部门间相互配合。 ③ 对工作出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 6）会议记录人：人力资源部经理
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。 2）会议主持人：部门负责人主诗 3）会议参加人员：各部门成员 4）会议内容： ① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作进展有难度的，向相关配合部门提出工作协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 ③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一度影响的问题集体讨论，集思广益，寻求解决问题的方法，不能达成共识的，由总经理/副总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作 5）部门负责人或指定人员。
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周六详实的汇报本周工作总结，周密的编制好下周的“周工作计划”，由部门负责人总结于每一周例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门负责人负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门负责人及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）本公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由人力资源部制定，解释权归人力资源部，自颁布之日起生效。
广州名龙电脑设备有限公司
2011年05月20日
推荐第10篇：周例会
华 美 达 假 日 酒 店
公司周例会会议流程
会议名称：公司周例会
会议时间：每周一 15：00 会议地点：公司会议室
参会人员：公司中高层骨干 会议主持： 会议记录
会议内容： 各部门负责人对上周工作进行总结，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作计划安排。针对未完成工作事项，明确原因：如是公司原因，可让相关部门予以配合或提供资源，对各部门协助配合仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人原因，及时提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的准确时间。 各部门工作汇报：
顺序如下（餐饮部、客房部、康体部、娱乐部、财务部、行政部、工程部、质检部、保安部。PA部） 领导对上周工作情况进行总结及存在问题的解决安案。 总结及下周工作安排
会议要求：
1、会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，严格按照会议流程给定的时间执行。
2、全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。针对问题提出解决方案
会议纪律：
1、会议期间关闭手机或把手机调至静音状态。
2、参会人员不得无故请假，如需请假需提前告知行政部。
3、参会人员准时参会，对无故缺席会议、迟到者予以相关惩罚
华 美 达 假 日 酒 店
销售部门：
1.部门本周目前营业指标的完成上报 2.本周工程维修的跟进情况！
3.本周部门存在的问题及解决的方法与进度 财务部： 1.总营业额。
2.平均每日营业额。4.日平均客流量。
5.人均消费。应收帐款指标 职能部门： 保安部：
1.守夜人员的安全检查汇报。
2.防火防盗防偷的防范工作近期是如何进行的碰到什么样的阻碍。3客人在停车方面有何意见或不便 工程部：
1.周接工程维修多少单，完成多少单，
2.本周以来为哪些部门解决了哪些工程（工程维修单为准）问题。3.目前还有哪些工程问题有待完成。
第11篇：周例会
前言
一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。
二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在一个小时之内（包含领导问询和指示时间）。
三、会议原则：
1.会议的目的（Purpose）
会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。
2.议程（Agenda）
会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论：
上周行动计划目标的完成情况；
过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方； 新的行动计划和目标、责任人。
3.时间（Timed） 周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。
4.信息（Information）
其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。
5.结果（Outcomes）
会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实：
目标和评价标准是什么？ 责任人是谁？ 完成日期是何时？ 资源保障是什么？ 谁来检查？
怎样追究没有落实的事和人？ 总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。发现问题，只是为下一步的改进提供基础。
风电场周例会发言模板
一、已完成工作情况
简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。
二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施 简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。
三、下一步工作计划
挑重点工作简述即可，区别于每月的月度例会。作为场长需要有一点敏感性，可重点描述领导关心的工作内容，落实相关责任人。
第12篇：周例会、
周例会
项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行 周例会管理规定
一、会议目的：为规范公司管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周一下午2：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。
三、会议地点：公司办公室
四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。
六、会议议程：
1、通报会议参加人员情况。
2、宣布会议纪律。
3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：
1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；
2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：
1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管，
2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。
3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。
4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。
九、会议注意事项：
1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。
2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。
3、各部门要在周六9：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评。愈期下周例会给予通报批评。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。
4、各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据，以结果为导向。
附表一：周工作总结表
开周例会的必要性（个人看法）：
1、增加部门之间的凝聚力
2、部门之间相互了解和学习的机会
3、可以将公司存在的问题暴露出来大家共同探讨解决
4、一周开一次例会是很合理，时间太长问题会积压太多，时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。
5、只要大家在一起只要有在会上提出问题、反映问题、争讨问题最后就没有找到直接解决问题的方法，但最少我们都对出现的问题已经有了防犯和有了对问题解决的大方向，因为问题不一定可以在很短时间有解决的方法和答案。有的问题也不一定有明显的具体解决方法和答案，就好象冶标和冶本一样，把本冶好标的问
题是水到渠成的事情。
6、“罗马城不是一天能建设好的”半小时间会议有人感觉会枯燥无味、效果不大，就好比建设罗马城的工人有人说我每天的工作是在无聊而辛苦的把这些石头从在里搬到那里。也有人说我把石头从在里搬到那里是为了建设一座宏大的罗马城。虽然有不同的看法但对建设罗马城并没有什么实质性影响。
7、开会中无论级别高低都要就事论事且勿以权压人公报私仇（说风凉话）要以理服人。问题在会上是要冷静讨论而不是激烈的争论，对于情绪激烈的争论会议主持人要及时调解或严厉的制止。
8、能在今天会上解决和策定的事情决不拖到下次会议去解决。
9、开会中可以原谅说错话的人但不主张人在不开口，开会一定要带着问题开。
10、开会中人人有权提出问题的不足之处但不能刻意的去钻别人问题的牛角尖。问题要一定要客观现实为主、尊重公司利益为主、尊重别人的感受为主。
第13篇：团委例会内容
动物科技学院团委、学生会例会议程
时间：2011年8月24日17:30地点：学生会办公室
一、迎新安排：
1、（马玉）礼仪：胸牌、服装、言行
2、值班安排
3、（易爽）导游服务：李官林18742919632季双印18703081372
4、（李晓林）宣传和后勤：横幅、展板、院牌、桌椅、遮掩伞、水
5、（马红）8月31日下午参观军垦博物馆
6、（马玉）9月19日--25日参观大学博物馆
二、暑期社会实践：
1、（李威）8月27日，每个队上交材料：实践总结、10张照片、视频短片、队旗和旗杆。
2、（马玉）9月2日，大一各班上交材料：实践总结、活动登记表、社会实践先进个人推荐名单各班1名。
三、（马玉）感恩短信活动：给父母、老师编辑感恩短信，内容要求原创，情感真实，各班以电子版形式上报2条，要署名，邮箱：dktw@shzu.edu.cn。
四、（纪俊明）宿舍卫生：下周大学卫生大检查
五、（社团负责人）社团：
1、百团纳新：9月20日，中区体育场
2、社团建设、策划书
六、（马玉、易爽）团委、学生会的建设和计划书
七、青年创业、科技创新
第14篇：护士长例会内容
护士长例会内容
1、总结前期护理工作，研究部署下一部护理工作。
2、通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法。
⑴护理核心制度落实情况
⑵护理技术操作考核结果及存在问题
⑶护理交接班存在的问题与解决办法
⑷护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因分析及改进措施
⑸护理服务质量存在问题及整改措施
⑹护士长夜查房（夜班岗位职责履行、危重患者护理及抢救情况、病区管理以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况及护理人员仪容、仪表，劳动纪律等）中存在问题及改进措施。
3、专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析及解决办法。
4、护理部定期进行护理不良事件讨论分析，通报护理不良事件、安全隐患整改措施的落实情况。
5、应用护理不良事件评价结果对相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度进行改进情况。
6、重点部门、重点环节护理质量管理情况。
7、各级护理人员执行护理常规、操作规程情况及岗位职责履行情况。
8、围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况。
9、通报护理文书书写质量评价结果及问题。
10、通报基础护理、专科护理质量评价结果及问题。
11、危重患者护理措施落实情况及存在问题。
12、护理人员三基培训及专科护理培训、继续教育和毕业后护士规范化培训情况。
13、护理人员技能定期评估情况（评估内容：专业理论和技能、质量意识、医院规章制度和国家行业法律法规、应急能力等）
14、交流护理工作经验、互通信息（护理管理、护理质量控制、护理缺陷管理、护理细节管理、教学、进修、参观、国内外考察、访问、学术会议等），构建护理信息平台。
15、学习管理知识及护理学科发展的新动态、新业务、新技术。
16、通报本院护理论文、护理科研、新技术、新业务开展情况。
17、护理教学情况及存在问题。
18、进行年度工作总结，解读护理发展规划、年度工作计划，季度工作安排及月工作重点等实施情况。
第15篇：护士长例会内容
护士长例会内容
护理部于2010.10.25日召开护士长例会，本次例会内容主要针对10月25日卫生厅组织的“医疗质量万里行”检查的内容及我院护理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。
1.根据卫生部文件及我院护理部2010年年初制定的工作计划，今年护理工作重点是加强临床基础护理、基础操作。各科护护士长重点加强科室护理人员基础护理培训，培训有计划、落实、效果评价的文字记录。
2.护理查房中，要求责任护士详细汇报病人基本信息、病情变化、护理问题、护理措施、用药不良反应的观察、各项生化指标等情况，并有考核记录。3.护士长和护士要熟记各自职责及科内工作制度。
4.医嘱执行时间应属实。
5.抢救车内抢救药品放在原包装盒内，医疗器械有日常维护、维修登记本并签字。内、外门诊抢救仪器每日处于待机状态。内、外门诊抢救车贴封条，日常接班护士只需检查抢救车内的封车贴是否完好即可。
6.体温单首页写年、月、日，续页第一栏只写月、日，如遇跨年度则需写年、月、日。
7.手术室清洗手术器械要彻底，尤其是轴节处。
8.护士长认真整理科室文件夹，包括规章制度、职责、疾病护理常规、科内培训计划等，管理有条理。
9.护士长根据本科室情况，详细制定出本科室护士培训计划，要有培训内容、落实情况、效果评价、原因分析、整改措施、总结。要求一式两份，科内保留一份，上交护理部一份。
10.有压疮、坠床、不良事件报告制度，发生事件后由护士长填表，一式两份，上交护理部一份，科内保留一份。
11.管路护理：要求各种管道如静脉留置针管道、各类引流管尿管等用即时贴标明名称；留置针贴膜标明留置时间及换膜时间。
12.护士长每月月底召开科室病人工休座谈会，提高主动服务意识及时发现问题，解决问题，要有座谈会记录本，会议内容详细记录并有存在问题原因分
析，整改措施、处理结果、反馈意见等内容。每季度定时进行满意度调查表发放、回收，上交护理部。
13.护士长建立差错事故登记本并认真填写。
通过本次检查，暴露出我们在日常护理工作中注重实际工作而忽略了文字书写、记录、整理及文件的管理问题，护士长在今后工作中要提高文字记录意识和书写能力。
护理部
2012.4.27护士长例会内容
一、本周二护理大查房情况不理想，责任护士或主班护士不了解病人基本情况，护士要做到床头交接班，以后要加大这方面检查力度。体温单也存在很多问题，例如血压、体重、引流液等记录不全。对于查房存在问题下发各科室，本科室根据存在问题查漏补缺，及时纠正错误。体温单其他需要统一记录的，护理部将另外定时间选几份病历统一讨论决定。以后每月进行一次护理大查房，以便更好地督促临床护理工作。
二、新入院患者，护士要做好宣教工作，特别是医保病人一律不能请假回家。护士画体温单实事求是，如病人不在，即在体温上写“不在”。护士没有给病人请假的权利。
三、最近全院病人多，护士长要加强管理，一个是医疗质量安全，从小事抓起，认真做好三查八对，做好解释工作；一个是服务态度，对患者要热情，有耐心，不能与患者发生争吵。护士长也要多关心护士，多询问护士心理及生理状况。保证护士有足够的精力投入工作。
护理部
2012.5.10
第16篇：班前例会内容
班前例会内容.txt只要你要，只要我有，你还外边转什么阿老实在我身边待着就行了。听我的就是,问那么多干嘛，我在你身边,你还走错路!跟着我!不能给你幸福是我的错，但谁让你不幸福，我TMD去砍了他 班前例会内容
编 号：营01——002—01 批 准：
政 策：班前例会内容 生效日期：2010年1月19日
程 序：
A、班前例会内容
例会时间：
主管、领班 10：45分—11：00分
16：45分—17：00分
员工 11：00分—11：15分
17：00分—17：15分
检查：点名的同时检查员工
1）发型：（男）前不遮额、后不过顶、鬓不遮耳、剃须、面容整洁；
（女）前不遮额、后束发网、鬓不遮耳、涂大红口红、面容整洁；
2）工服：干净整洁、无脱线破损、无过多皱痕；
3）工鞋：布鞋无破损、无污迹、皮鞋上油擦亮；
4）工号牌：字迹清楚、无裂痕、佩带端正；
5）饰物：不许佩带手链、戒指、耳环、项链，领班级以上可戴手表；
6）手：指甲不能出指面，指甲缝不能有污垢，手掌、手指，干净无污痕；
7）打火机：火焰是否适中，是否能点燃；
三、告之：
1）估清单：每一位员工熟背估清单，层层抽检当日估清、急推、例汤；
2）客情：当日已定房间、台号、公司名、主客名、订餐人名、用餐标准、到达时间、特殊要求，如：茶艺、花插、客人忌口、起菜的要求等。
B、落实例会内容的工作要求
一、接到订单的值台服务员必须背熟已订菜单，在客人到达前10分钟，按客人要求做好餐前准备工作；
二、如果有客人先到，迎宾员要把已问过的客人情况告诉值台的服务员和该区的主管；
三、区域主管必须重复检查订餐准备工作三遍，并督导落实在规定时间内完成餐前准备工作；
四、区域营业员反复检查订单是否落实到位，包括：收银、厨房、传菜、楼面及各岗的分单落实情况；
五、在客人用餐过程中，区域主管对每个客人用餐台或包房检查三遍，要知道上菜是快还是慢，是否按客人要求上菜，服务工作是否到位；
六、催菜要下催菜单，一式两联，交到传菜部，注明厅房名或台号、下单人、下单时间，并反复检查上菜情况；
七、客人用餐结束，区域副经理或主管带头把客人送到电梯间，鞠躬送客。
第17篇：护士长例会内容
护士长例会内容：
1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；
（2）通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法； ①护理核心制度落实情况；
②护理技术操作考核结果与存在问题； ③护理交接班存在的问题与解决办法；
④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施； ⑤护理服务质量存在问题及整改措施；
⑥护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施。
（3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；
（4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况
（6）重点部门、重点护理环节护理管理情况；
（7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况；
（8）围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况；
（9）护理文书书写质量评价情况；
（10）危重患者护理措施落实情况；
（11）护理教学情况及存在问题；
第18篇：安全例会内容
安全例会内容
安全重要性：今天参加此次例会的都是家庭经济支柱。赡养老人、孩子上学、医疗买房都要钱，所以安全关系到每个人的家庭幸福、项目发展、社会稳定。安全和方方面面都戚戚相关。
安全定义：人不受伤害，物不受损坏，把在生产、环境中的不利因素，人的不安全行为，机械的不安全状态，有效的控制。让人、机械和环境和谐运作。
一、安全责任和意识
安全责任大于天，操作规章不违反，安全意识要提高，自我保护很重要，三违坚持不违反，三不伤害记心间，四不放过不能松，安全才能有保证。
二、木工
进工地要戴安全帽，上楼要有楼梯道。进工地要文明，物料不能随手扔、防护外架不乱翻，更不能在大板上下窜，卸料平台要装好，压环一个不能少，材料不能堆得多，钢绳一定要拉好、电锯要装防护板、专人操作保安全。
三、钢筋工
钢筋机械安装好，一机一用离不了。调试验收在使用，操作安全有保证，定人定机定制度，非机人员不开动，钢筋绑扎要站牢，马蹬一定要支好，水平筋不能站，上面绑扎很危险。
四、砼
布料机注意稳定性、缆绳一点不能松，吊装一定要平衡。严格执行操作规程，振动棒要接好，漏了电可不得了、绝缘手套手上戴，脚上要穿防滑鞋，打板墙要注料，架板一定要铺好。
五、架子工
进工地要戴安全帽，登高要穿防滑鞋。酒后不能蹬高空，蹬高空要系安全带，连墙件不能少，预防架子内外倒，架底一定要铺满，剪刀撑一个都不能减，安全网要挂满，确保大家都安全。
六、临电防火
临时用电要规范，非电工严禁乱接线，如果电气着了火，坚决不能用水泼，设法赶快断电源，绝缘棍棒挑开线，灭火器配备好，防消结合很重要，如若用火要申请，部门审批才能动，宿舍坚决不做饭，人走一定关电源。
不偷盗不打架，服从管理人人夸，安全生产警钟鸣，安全牢牢记心中，安心全心把活干，一年挣他七八万，媳妇孩子把你盼，父母盼你把家还。
第19篇：例会内容2
例会内容
前期工作：
招新宣传 1.宣传单的打印(策划部）
2.宣传板的制作 （全体）
3.下班级宣传（晚上没课的亲）
4.报名表的制作和人数统计（秘书处）
5.网络公关，人人，微博（宣传部和策划部）
6.设点宣传a.地点的申请和搭建（调研部）
B.宣传（一般安排在每天中午，全体有时间的亲）
7.班级的短信群发（协会里的班级干部）
资金：1.赞助（外联部，周一开始开展工作)
2.学校方面的（秘书长以及大三的亲）
3.理事会先垫着（秘书处记账)
通讯录（宣传部）
协会规章制度（秘书处）
第20篇：周例会纪要
永 杰 公 司 周 例 会 会 议 纪 要 第2期
重庆永杰房地产开发有限公司办公室 二〇一三年一月二十一日
会议时间: 2013年1月21日 13:40至15:00 会议地点：会议室 主 持 人：叶嗣玲
参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春
缺席人员：唐二玲、记 录 人：王廷廷 会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
分送：总经理
