员工会议介绍范文大全
推荐第1篇：情况介绍会议
一、情况介绍会议的基本特点
１。会议的规模多是中小型会议。
２。会议形式多采取座谈会的形式。
３。一般由一个或几个（属于一个部门或系统）主要发言者进行情况介绍，他们是信息的发出者，会前要对发言的内容做充分的准备。其他与会者则主要是信息的接收者，一般是针对主要发言者的介绍来提问或发言，会前不必准备好固定的发言稿。
４。情况介绍会议一般不形成决议或结论。
二、情况介绍会议的类型
１。为了扩大受众范围，做宣传.它在活动或项目还没有全部进行完时召开，目的是在会后使其活动或项目可以引起社会更多的支持或关注。
２。向上级进行汇报，为上级领导安排部署下一步工作提供依据。
不管是上述哪种情况介绍会议，都会有记者的参加，有媒体的参与。因此，在进行会议准备时应注意以下几点：
１。发言稿的准备
由于会议的目的是为了扩大受众范围，使之对情况有所了解，所以发言要从历史背景、意义、原有情况、现有情况、发展水平、特点、性能、功用等多方面详细介绍。
另外，考虑到受众之间的文化水平和专业知识水平会有差异，发言稿尽量少用专业术语或使用专业术语后用较易于理解的语言进行解释。
２。对记者的提问事先有所准备
一般记者的提问多与所介绍的情况有关，所以要对所介绍的内容了如指掌。另外，还要有心理上的准备，不要面对记者时不知所措。
３。会议材料的准备
会前最好把准备好的情况介绍做成书面材料并打印出来，在开会时发给与会者。
三、会场布置
鉴于情况介绍会议一般多由一方做主要发言，同时多有媒体记者参加等特点，在会场布置上应不同于上述的几种会议。
一般应把主要介绍者置于突出位置，使每一位参会者或大部分参会者都能直接看到主要介绍者。
会场最好布置成台上台下的形式，使主要介绍者与其他与会者对面而坐，这样便于沟通。
推荐第2篇：会议介绍报告
会议介绍报告
一,晨会经营策划会:
目
的:为了使晨会充实精彩,使业务人员能够积极参加
时
间:每周六上午9点
主 持 人:组训经理
参 与 者:晨会主持人及全体组训
主要流程:1,组训组长针对晨会工作发言.
2,各主持人或组训分别发言.
3,提出晨会中的一些弊病和问题.
4,研讨,解决问题
5,组训经理总结一周以来的晨会工作.
6,组训经理布置,安排下一周的具体工作.
晨会经营策划会,通过对全体组训和主持人的意见收集,可以更全面的审视一周以来的晨会工作,更容易发现问题和解决问题,从而避免出现工作在下一周的晨会工作中重复以前的错误.
各个组训和主持人在一起通过交流,互相学习,在晨会工作中主持能力得到进一步的提高.
对下一周的晨会工作作进一步的安排和落实.可以使各个组训和主持人在晨会工作中有条不紊,预定晨会主题,为晨会内容作充实的准备.避免晨会出现程序混乱,内容空洞,枯燥等病象.
二,主管例会:
目的:又各个团队主管反映情况,进而对每个团队有目标,有方向的制定工作.
时间:每星期的二,四,六下午5点
主持人:部门经理
参与者:副经理
组训经理
各团队主管
主要流程:1,副经理发言.
2,组训经理发言.
3,各团队主管分别发言,
4,交流,研讨,解决问题
5,总经理总结近两天来工作状况,
6,总经理安排,布置各团队后两天的工作方向及注意事项.
主管例会,通过副经理,组训经理和各团队主管的意见收集,可以更全面的审视近两天来的业务工作,使部门经理可以更清晰的了解各团队甚至个人状况,从而有针对性的解决问题,有方向的安排后两天以来的工作.
经理,组训,各团队主管在一起通过交流,互相学习,业务能力及管理能力都可以得到进一步提高,经理在了解情况后对后两天的工作进行安排,有助于主管对团队更理智的进行管理,有助于各团队业务的顺利进行.
三,业务经营策划会:
目的:阶段工作总结,使各基层管理者及时掌握工作进度,调整工作方向,跟踪目标.
时间:每月月底召开.
主持人:经理
协助人:副经理
组训经理
参与者:全体主管及管理人
主要流程:1,副经理:出勤检查
2,组训经理:阶段绩效分析
3,各主管:工作汇报.
4,经理总结工作并调整工作部署.
业务经营策划会,通过出勤检查和阶段绩效分析,凭数字说话,分析结果可观,公正,有助于各管理人对本月工作状况的了解.掌握各团队或个别业务人员的工作状况,把握各业务员的思想动态,从而有针对性的解决问题.同时,审时度势,找出业务发展过程中的亮点及存在的不足,对业务发展问题预先做好调研,对下月业务工作做好分析,对业务主题反复进行研讨,结合团队月目标,及队伍发展情况进展,对次月工作作出一个恰当,合理的部署.对于\"问题业务员\"不要放弃,应对其深入研究,帮助其解决思想或工作中的问题,并对其进行追踪,增进个人情感,提高团队整体素质,塑造团队企业文化.
推荐第3篇：会议礼仪介绍
会议礼仪介绍
（一） 主持人的礼仪
各种会议的主持人，一般由具有一定职位的人来担任，其礼仪表现对会议能否圆满成功有着重要的影响。
1．主持人应衣着整洁，大方庄重，精神饱满，切忌不修边幅，邋里邋遢。
2．走上主席台应步代稳健有力，行走的速度因会议的性质而定，一般地说，对快、热烈的会议步频应较慢。
3．入席后，如果是站立主持，应双腿并拢，腰背挺直。持稿时，右手持稿的底中部，左手五指并拢自然下垂。双手持稿时，应与胸齐高。坐姿主持时，应身体挺直，双臂前伸。两手轻按于桌沿，主持过程中，切忌出现搔头、揉眼、拦腿等不雅动作。
4．主持人言谈应口齿清楚，思维敏捷，简明扼要。
5．主持人应根据会议性质调节会议气氛，或庄重，或幽默，或沉稳，或活泼。
6．主持人对会场上的熟人不能打招呼，更不能寒暄闲谈，会议开始前，或会议休息时间可点头、微笑致意。
（二） 会议发言人的礼仪
会议发言有正式发言和自由发言两种，前者一般是领导报告，后者一般是讨论发言。正式发言者，应衣冠整齐，走上主席台应步态自然，刚劲有力，体现一种成竹在胸、自信自强的风度与气质。发言时应口齿清晰，讲究逻辑，简明扼要。如果是书面发言，要时常抬头扫视一下会场，不能低头读稿。旁若无人。发言完毕，应对听众的倾听表示谢意。
自由发言则较随意，应要注意，发言应讲究顺序和秩序，不能争抢发言；发言应简短，观点应明确；与他人有分歧，应以理服人，态度平和，听从主持人的指挥，不能只顾自己。
如果有会议参加者对发言人提问，应礼貌作答，对不能回答的问题，应机智而礼貌地说明理由，对提问人的批评和意见应认真听取，即使提问者的批评是错误的，也不应失态。
（三） 会议参加者礼仪
会议参加者应衣着整洁，仪表大方，准时入场，进出有序，依会议安排落座，开会时应认真听讲，不要私下小声说话或交头接耳，发言人发言结束时，应鼓掌致意，中途退场应轻手轻脚，不影响他人。
会议就座礼仪
如果受到邀请参加一个排定座位的会议，最好等着将自己引导到座位上去。
通常会议主席坐在离会议门口最远的桌子末端。主席两边是为参加公司会议的客人和拜访者的座位，或是给高级管理人员、助理坐的，以便能帮助主席分发有关材料、接受指示或完成主席在会议中需要做的事情。
如果会议中有很特殊的规定，例如，如果有从其他国家的其他公司来的代表，座位总是包括那个公司的高级代表，坐在长会议桌的中间，您的公司的高级管理人员坐在他们的对面，都在自己的身边坐着自己公司的职员，而会议桌的两端则空着。
通常客人坐在面对门口的座位上。
尽管座位的次序不像正式宴会上男女交叉着坐那样安排，业务会议不应区分性别，不应男女坐对面。
推荐第4篇：员工会议开场白
员工会议开场白
（一）
各位领导各位同事：
大家上午好！我是休闲部的赵双，今天很高兴能站在这里代表员工发言。
众所周知，**年是奥运年，在这个特殊的大气候下，我们洗浴行业受到了很大的影响，酒店经济收入程下滑趋势。东方威尼斯的领导团队在各方面都做了努力，特别是在员工这方面，这是每个人都感受到的。领导对我们员工全面的培训和考核，不仅提高了我们的业务技能和知识水平，而且取得了不错的成效。“内部选拔，任人唯贤”给我们员工更广阔的发展空间。在薪资和福利方面也将有大幅度的提高，在同行业中处于领先水平。
员工会议开场白
（二）
各位董事、各位员工、同志们：
大家好！
瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位**人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京**建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区**有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京**有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给**人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的**人，一定要团结起来，为开创**辉煌的未来而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位**人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位**人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：
员工会议开场白
（三）
各位战友：
大家晚上好！
今天我代表天津工贸生产部，针对接下来的春节期间前期准备工作和需要落实到各车间的具体工作，作一个简单的布置和分配。
每年春节都是天津工贸的一个生产大战，我们都是这场大战的主角。说实话，我们是幸运的，不是每个人都可以演主角，所以公司领导对我们寄予了深切厚望，希望我们发扬天津工贸的优良传统，不怕苦、不怕累、大家团结一致、互帮互助。
推荐第5篇：员工会议管理制度
员工会议管理制度
一 会议组织
第一条 公司级会议：公司员工大会、公司技术人员会议以及各种代表大会，应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。
第二条 专业会议，由分管副总总经理批准，主管业务部门负责组织。
第三条 系统和部门工作会：各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。
第四条 班组会：由各班组长决定并主持召开。
第五条 上级公司或外单位在我公司召开的会议或业务会，一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。
第六条 例会的安排
为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：
1 行政技术会议
（1）总经理办公会
（2）行政事物会
（3）班组长以上经营管理大会
（4）经营活动分析会
（5）质量分析会
（6）安全工作会
（7）技术工作会
（8）生产调度会
（9）部门事物会
（10）班组会
2 各类代表大会
（1）员工代表大会
（2）部门员工大会
（3）科协会员代表大会
（4）企协会员代表大会
3 民主管理会议
（1）公司管理委员会议
（2）总经理、工会主席联席会
（3）生产管理委员会
（4）生活福利委员会议
4 论文、成果发布会
（1）科协年会
（2）企协年会
（3）政治思想工作研究会年会
（4）质量控制成果发布会
（5）科技成果发布会
（6）信息发布会
（7）企管成果发布会
第七条 其他会议的安排
凡涉及多个部门主管参加的各种会议，均须于会议召开前10天经分副总经理批准后，分别报两办汇总，并由总经理办公室统一安排，方可召开。
第八条 会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作。
第九条 参加公司办公例会的人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人批准。
第十条 有一下原因，副总裁以上的高层管理人员可提议临时或提前召开公司办公例会： 1 有重要事项需提交公司办公例会讨论决定；
2 各部门重要业务管理人员的录用及辞退。
第十一条 《会议纪要》属公司内部重要文件，具有一定范围的保密性，未经批准不得外传。 第十二条 与会人员应知无不言、集思广益，一经会议决定之事，应按期完成。
第十三条 与会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得使用手机、传呼机。
推荐第6篇：员工会议心得体会)
员工会议心得体会范文_员工会议学习心得体会(3篇)
员工会议心得体会范文(一)
光阴似箭，岁月如梭!转眼间在美隆公司工作半年的时间过去了，回首过去，感觉到这段日子过得多么的充实与不平凡!从校园步入社会的这一过程，是人生的一大跨越，要面临的选择太多太多了，这让我的思想上成熟了，让我在为人处世上不断的成长，然而这些都基于同事们的帮助和自己的努力、调整，得以让我用最短的时间融入了公司这个大家庭。
很荣幸，能够这么快的参加公司的会议主持，即使并没有预料中的圆满，但是从中却有很多意外收获!相比之下，学校的会议给我的是一种形式化以及较空洞的内容，当然，这是个人想法。但是公司会议，要求的是实实在在的能力，不断的总结，不断的探索，多的是一份更强的责任心!通过这次的会议，让我感触很深。特别是各部门对本月工作的总结发表以及本次会议主题的探讨。看着他们的陈述，听着他们有条不紊的发言，我不禁想，每个人都有着自己的过人之处啊，而这些也许是在工作的过程中也未能让周边的人发现的。仓库小芳的脱稿总结，每一句都讲到点上，让人反思工作问题点出现在哪里?;淳杰的月总结虽然简洁，但发言是踏踏实实的，这跟他的做人是很像的;婉玲和婵玲姐也讲述了各自的想法以及问题点存在的原因;燕君的文章或许未能切入当晚的主题，但这是一个分享的过程，值得学习。让我意外的是雪梅的发言，简明扼要，直奔主题，层次清昕，提出问题点后，也为我们提供了解决方案……真的讲得很不错，值得我学习和思考的。
其实每次会议上经理的讲话是最让我深有感触的，也许有一些东西是枯燥乏味的，但课本上学习的东西又何尝不是，可却是可以让我们受益一生的东西!就拿最近一次关于“死神的账单”这个视频来讲，我很相信每个人看完后内心一定有想法和感受。的确，它让人反思，让人着磨和领悟其中的道理。我的感想是：不要把生命浪费在不该浪费的地方，当你有时间浪费的时候，却不懂得珍惜，当你失去它时，才知道后悔不已，‘一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴’，我总觉得上天是公平的，人的一生总不能过得一帆风顺，只有经历了才会成长，在这个过程中要懂得抓住美好的东西，让自己过得充实，所以我们要学会用时间，懂得用时间，能够掌握时间，这是一个从成长到成熟再到成功的一过大过程。死神终究会在某一天某个时刻来到我们身边，虽然我们无法选择死亡，但我们却可以选择如何去生存，我们无法左右生命的长度，但我们可以左右它的宽度。这在我们的人生旅途上不断的提醒自己不去浪费时间，浪费生命。
借此机会谈谈我个人这段时间的心态转变。其实，在踏出校门之前，总有很多很多的想法，有着很远大的目标，可能不切实际，但是总有着那些冲劲去做!总想着，不做的话，说不定到了哪一天回头想的时候就会后悔不已了!所以我想去尝试，哪怕是失败了那也是人生的一段经历!但从进美隆公司一直到现在都以充实结束每天的工作时间，可以说，这段时间工作的过程中也是我心态不断调整、成熟的过程。最初的想法是只要充分的将所学专业知识学以致用，那么工作上一定不会感觉到困难，但慢慢的发现，这种做法太过于单面化了，我并没有发挥自己的特长啊，要完成工作是很容易的，但把工作做得出色，有创造性却是很难的，这就让我迷茫得不知自己的定位了。或许我的工作是枯燥无味、平淡无奇的，但那始终是我的兴趣，使我能够从工作中寻找到快乐的!也许这已经让我从内心发现，这才是我想要的一种生活状态吧，所以，也让我慢慢地明白了，调整好心态多么的重要，如果我们以充分的热情去做平凡的工作，也能成为出色的人;如果以冷淡的态度去做高尚的工作，也不过是个平庸的人。其实，也让我明白了，不论做任何事情，一定要竭尽全力，至少这种精神能够丰富我们的人生经历! 这次的会议让我的思想又有了一个新的跨度，觉得自己在快乐的工作中也能
不断的学习和成长!我相信每个人都有机遇，当你懂得抓住它的时候，那将是你人生中的一件法宝;也要感谢给你机遇的人，因为他给你提供了一个很好的平台和机会，我认为，懂得感恩的同时也要用实际行动做出回报!
员工会议心得体会范文(二)
在我们每个人的职业生涯当中，会遇见很多的问题。这些问题在我进入职场的时候，没有人清晰的给我传授过，但是慢慢的，从一些人、一些事、一些经历中我学习、感悟到很多，在这里我把这些我自己的心得体会分享给大家，希望在座的每个人，在以后的职业生涯中，能够慢慢去印证和体会，从而比我当年更早的了解到这些规律或者说是客观事实。这些东西并不能保证你在未来的5年或是10年后一定能够获得很好的成就，但这是一种传承。在我的职业生涯中我学习到了这些，我现在把它教给你们。我希望在座的人，在以后的发展中有比较好的成绩的时候，能够主动的去继续传承，好不好?那么我们现在进入第一个主题。
第一个主题：目标
我先来提一个问题：你到这间公司的目标是什么?或者你今天坐在这里的时候你的目的是什么?
刚才有3个人分别从不同的角度作出了回答。有的人说我来这里是为了学习，有的人说我来这里是为了做游戏。我认为这些回答都不是你们的目标，而仅仅是一个方向。我再问一个问题：在2015年的时候，也就是一年以后，你是否还留在这间公司?
刚才大家都举了手，大家都表示一年以后会还留在这里。但是我要说这是不可能的。为什么?因为在这个世界上的大多数领域，有一个普遍规律，那就是成功的永远只是少数人，大多数人都是失败的。
所以如果说现在坐在这里的19个人明年此时都还留在公司，可能会有几种情况，一个情况是这个公司很堕落。国企可能一年后还是这么多人，政府企事业单位可能一年后还是这么多人。但那些其实都不是我们公司。公司的发展总是伴随着不断的吸纳和淘汰。所以各位，在今天你们作为新人坐在这里，你的目标是什么?很简单，活下来，留在这个公司。你要争取得到机会，不要被淘汰。当然也有可能会像大家说的，公司的发展程度比个人的发展程度慢，这个时候你可能会主动的抛弃公司，你会去跳槽，那么这样作为公司的CEO我也会挺高兴的，因为有一点是可以确认的：你的发展速度超过了公司的发展速度，那么你一定也给公司带来了很多东西。所以，今天、眼下、此时此刻，我希望大家记住你今天的目标，记住你是为什么来到这里。
所以我今天要告诉大家的第一点就是：你自己要清晰的知道，今天我在做什么?在未来的3年或5年内我要做成什么样的事情，我要变成什么样的人，要有什么样的发展?人的一生会有很多很多的目标，但这些目标会随着年龄的增长越来越少。比如你到敬老院去问一个90岁的老人，他未来10年的目标是什么?他会说，我的目标是能活到那个时候。
我们走出校门的时候，总是怀揣很多梦想和希望，会看到前路上一个个目标等待你去完成。但是在成长过程中，随着时间的流逝，我们剩下的东西会越来越少。
大家知道世界上成功者永远都是少数，那些成功人士总是有清晰的目标并且坚定的进行，他们都能准确的说出来自己五年内十年内都应该做什么，达到什么样的高度。那么我也想问：你十年之后的目标是什么?
很多人从学校出来，2年或3年后就没有目标了。回想一下你们自己，到公司上班的第一天早晨睁开眼睛你在想什么?今天绝对不能迟到，还是要好好干活，是不是充满了期待和紧张感?那么今天，很多人到公司已经2个月，3个月，你们早上睁开眼睛想的第一件事情是什么?我相信你们中间的一部分人，一定会想，迟到会被扣工资，所以还是赶快起床吧。不用否认，很多人都会变成这样。
我再问一个问题，是什么消磨了我们的目标?是借口，无数的借口。我们每给自己一个借口的时候，就会放下一些东西，每多一个借口再放下一点东西，直到有一天我们一觉醒来，我们还在坚持什么?我们是不是知道自己明天要做什么?
在座的大多数人都经过我的复试，我会问一个问题，三年后你想做什么?如果你在复试时候的回答是发自内心的，那么你也应该知道，每实现一个目标，都需要付出一定代价。在座的都是80后，我们这代人习惯于要求很多事情，对我们的生活有很多要求。那么现在有很多东西放在这里，我要问你，你能拿什么来买单。
实际上这个世界上没有一样东西是白白送给你的，天下没有免费的午餐，你要获得一些，必须放弃另外一些。人生只有取舍，没有得失。
今天我们每个人似真似假的讨论我想要怎么样的时候，一定要问问自己，我拿什么来换?我可以拿什么来换?我能够付出些什么?反过来，假如有一天你没有得到你想要的东西，你也可以问问自己，你的付出配得上你想要获得的结果吗?
第二个主题：价值
还是一个问题，你认为你每个月拿的薪水是怎么定出来的?市场和老板?你现在给“市潮打电话让它给你发工资它会给吗?至于老板，老板又是按什么来做决定的?
我以前给一位老员工讲过，我说，你在这家公司，拿什么样的薪水，享受什么样的待遇，不是公司给你定的，是你自己定的。你在公司的时候可以为公司挣到多少钱?你对公司的贡献是什么?你为公司带来多少发展?实际上员工价值的衡量方法很简单，公司有了你，可以多创造多少价值?公司失去了你，又会损失多少价值?
人往往都喜欢做比较，而且总是用自己的长处去和别人的短处比较。我太强了，我所有的都比他强，为什么他所得的比我更高?像这些，有很多很多地方你会感到不平。那么你想一想，老板的钱是怎么来的?老板的钱是市场上来的。是为别人服务赚到的。那么你作为一个个体，能在这个市场上贡献多大的价值?从你进入公司的那一刻起，在哪个时间点上，你认为你为公司创造的价值超过了老板付给你的的工资，那么你就可以开口来跟我谈条件，否则的话你不要来找我，因为没有意义。为什么没有意义呢?因为你都不知道你自己的价值是如何衡量的，你都不知道你几斤几两，你来找我干什么?记住，在你的职业生涯中，永远不要问老板为什么要给这样的薪水。你应该想的是，我在这个公司，可以为公司增加多少收入，公司的发展有多少是我贡献的。OK这时候你就可以来找我谈，你应该得到多少。
所以，永远记住你的价值是你自己决定的，可能在一家公司、一个经理或者一个人的手下的时候，你会觉得你受委屈了，你认为自己的价值是更高的，但如果我们相信今天这个市场是公平的，这个大自然是公平的话，你大可以去找一个新的公司，能够配得上你的价值。如果你说这样不行，因为这样那样的原因没办法离开这里，那么你的价值也不会发生改变。
今天我在这里为什么给大家讲这个的原因是，你们中的很多人是现在开始刚刚踏入社会，这些道理装在脑子里，你会知道在很多时候你应该怎么做。
公司最早的那十几个人，我跟他们讲过，一个公司就像是一个人一样，有生老病死。我们现在正在上升的时期，可能过很多年以后我们会成为一家很大很大的公司，比如IBM、微软那样的公司。既然公司有寿命，那么我可以很确切的讲，在公司里的每一个个体、每一个人在公司里的发展也是有时限的，这期间肯定会有人员的变动。当然也许你发展一段时间，可能会选择去更好的公司，这对公司来说，对我来说，都不一定是件坏事。有一天要是微软跑到这来挖我的人，这说明什么?说明我很成功。反过来讲，没有任何人加入我的公司，没有任何人对我的产品感兴趣，那公司必然是没有发展的。
你记住，有一天你离开这个公司的时候，你应该很清楚自己都学到了什么，是不是凭借自己在公司的贡献，能为自己的未来觅得一个更好的职位，得到一个更高的薪水。这其实就是你价值的体现。
第三个主题：信任
首先，谁能告诉我这一屋子的人你信任谁?
信任是怎么来的，尤其是在一个企业当中，信任是怎么来的?
我可以站在这里说，作为同龄人，作为朋友，我完全信任大家，但是作为企业的管理者，在这里我可以告诉各位，我不信任任何人。在任何时间，信任都是一种非常非常贵的东西，当一个人给你一个承诺，你去验证实现了，你可以说OK这个人是可信的。当有一个人问你，你是不是信任我，你应该反问他：我凭什么信任你?信任是非常贵重的东西，它需要长时间的验证，在昨天在前天你说过了什么做过了什么，决定了你在今天这个时间点上，所有人对你的信任程度。
我不知道有没有人学佛，佛里有个东西叫“业”，就是因果。因为你做了什么样的事情，有什么样的表现，所以别人信任你。有很多人在找工作的时候都有过这样的设想：我要找个好公司，那里有很好的文化有很好的氛围，里面的每个人都相互信任。那我告诉你，你应该去卖保险，或者卖安利，那里或许更适合你。信任是很贵的，别人凭什么信任你，你拿什么去换取别人的信任，是需要你真正的做事情来证明的。空口说信任，我现在打个电话给你说，晚上12点你在一个地方跟我见面，你会去吗?你肯定会问干什么?有什么事情?所以我希望大家在这里都记住，信任是很贵重的，是需要通过自己做过的事情来证明的。
员工会议心得体会范文(三)
20XX年2月13日，公司一届三次次职工代表大会顺利在会议室召开。会后全厂职工积极响应，广泛开展了气氛热烈的工作讨论及贯彻学习。大家一致认为：本次职代会是一场继往开来、民主、团结、奋进、求实的大会，是全厂员工心怀改革大局，共谋发展大计的和谐大会。 通过学习这次职代会的工作报告,使职工们深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，回顾了公司在20XX年各项工作所取得的成绩、取得了重大进展，详尽描述并解释了车间跨越式发展的显著成效。报告还对车间20XX年的工作做了全面部署，为车间更快更好的可持续发展指明了方向。
通过完整地学习冯总在“职代会”上的《创新思路、科学决策、精细管理、再创佳绩》报告文件，和樊总的讲话，既让我们认清了企业当前发展的良好势头，又让我意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战。一个个的荣誉，一个个的数字，不仅仅表达了我们一年来的成就，还激励了我在20XX年的奋斗激情，让我们对20XX年充满了期待，也充满了信心。
本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、注重细节、挖掘潜能，把办事处工作做好做实。
二、要巩固成熟市场、抓优质合同，注重合同既“增量”又“提质”的双加强，要重点跟踪大项目和优质项目，关注热点市场，创新营销策略。通过整合优质的资源，使销售业绩达到新的突破。
三、根据公司2014年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持打好翻身仗，从自己的本职工作中切实落实报告中的“成果导向”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的公司增色添彩。
董事长和总经理的讲话无疑给我们全厂上下开阔了思路，指明了方向。特别告诫大家在成绩面前，要清醒地看到我们有些工作还存在的差距和不足，需要进一步加强精细化、科学化、标准化管理，提高工作效率。职代会事实求是的态度使我们看到了企业领导解决问题的决心，我们相信企业发展会蒸蒸日上，健康成长。
推荐第7篇：加油站员工会议
登封加油站员工会议
以站为家：
每个人都是我们加油站一份子，大家共同努力搞好加油站共同工作
亲如兄弟姐妹：
同事之间要相互关心
爱护 不要为小事斤斤计较，在一起工作就是缘分 都为了一个共同的目标把我们中航油登封加油站搞好 。
领导和员工关系：
日常生活中把领导看成自己的兄长，有什么问题都可以私底下谈，工作中一定要积极配合好互相工作，做到工作中是战友，生活中是朋友。
推荐第8篇：关于会议全面介绍
一、会议的意义
1．会议是一个集思广益的渠道。
会议是一个集合的载体。通过会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂，相互碰撞，从而产生“金点子”。许多高水准的创意就是开会期间不同观念相互碰撞的产物。
2．会议显示一个组织或一个部门的存在。
会议总是在大于一人的情况下发生的，即使是只有两个人的会议，这两个人也是一种小型组织。没有不开会的组织或部门，一个组织或部门不召开会议，它的存在价值就会受到质疑。因此，会议能够充分显示一个组织或部门的存在价值。
3．会议是一种群体沟通的方式
开会很少是一对一的沟通，绝大多数情况下都是一种群体沟通。随着科技的迅猛发展，人们的沟通方式越来越多，现在人们可以通过Ｅ-mail、多媒体等种种形式进行沟通，但是，群体沟通，即会议这种方式，是任何其他沟通方式都无法替代的。因为这种方式最直接、最直观，这种方式最符合人类原本的沟通习惯。
二、会议的目的
1.开展有效的沟通
会议是一种多项交流，可以集思广益，实现有效沟通是会议的一个主要目的。
2.传达资讯
通过会议可以向员工通报一些决定及新决策，也就是说向员工传达来自上级或其他部门的相关资讯。
3.监督员工、协调矛盾
许多公司或部门的常规会议其主要目的是为了监督、检查员工对工作任务的执行情况，了解员工的工作进度；同时，借助会议这种“集合”的、“面对面”的形式，来有效协调上下级以及员工之间的矛盾。
4.达成协议与解决问题
达成协议与解决问题一般要经历以下6个步骤，通过这6个步骤，最终实现协议的产生和问题的解决。
◆ 资源共享
利用开会汇集资源，以期相互帮助，共同进步。
◆ 开发创意
开发创意的会议目的突出反映在广告公司、媒体公司中。通过举行会议，形成新的构思，并且论证新构思，使其具有可行性。
◆ 激励士气
年初或年底的会议通常具有这一目的性。这种会议是为了使整体团结一心，朝着一个方向共同努力。
◆ 巩固领导地位
领导为了体现自身的存在价值，更为了巩固自己的地位，经常会召开一些上下协调会议，以此来强化自己的地位。
三、会议的种类
会议可以按照人数、开会方式和开会目的进行分类，每一种分类都从一个方面反映了会议的作用，每一种分类都与人们的实际需要、社会的不断发展密切相关。
按人数分类按开会方式分类按开会目的分类
● 团体会议● 一对一会议 ● 面对面会议● 电话会议● 视频会议● 宣布人事安排、讲解政策的会议● 当众表扬或批评别人的会议● 临时处理突发事件的会议● 固定的团队会议● 集思广益的会议
四、会议的频率
每种会议都有其合理的发生频率，只有掌握了合理的会议发生频率，才能更高效地利用各种会议解决问题、达到目的。
1.固定的部门会议：至少每月一次。不能多于每周一次，否则容易形成拖沓的习惯；将会议的时间记录在笔记本上，以防因一时疏忽造成工作上的被动。
2.全体会议：至少每两月一次。利用全体大会通报政策，但不能频繁，否则会造成沉重负担。
3.处理突发事件的会议：随时。切忌太频繁，否则会使员工感觉日日有危机，会让公司陷入做事无条理的可怕境地。
4.一对一会议：按需要。可以按需要天天发生，但是最好不要超过一小时。
五、会议成本
会议成本分为时间成本、直接会议成本和效率损失成本3种。会议成本是非常可观的一笔数目，它关系到一家公司的得失成败，因此万万不可等闲视之。
1.会议的时间成本：参加会议的人数乘(与会者的准备时间加与会者的旅行时间加会议秘书工作时间加会议服务人员工作时间)
2.直接的会议成本：会议设施租用费；会议场地费；旅费食宿费；文件准备费。
3.效率损失成本（开会时，主管人员必须离开自己的工作岗位，这有可能造成公司整体管理效率的下降。由于管理效率下降而造成的损失，就是效率损失成本。）
六、召开会议必须要考虑的一些要素
（1）会议的必要性。
会议不是万能的，有的问题不一定只有开会才能解决，可以的话考虑用文件传达或电子邮件的形式来代替一些会议，有的问题靠开一次会议也解决不了，所以我们就必须去考虑其它的方法。
（2）会议要会而有议，议而有决。
这是会议的基本原则，没有主题或没有目的的会议就不必召开，开会仅是开会而已，没有任何有建设性的意义和决定或构思，这个会议等于没开，是在浪费时间、浪费金钱。
（3）会议的内容形式
既然决定召开会议了，就应该明确几个事项：
ＷＨＹ，为什么要开这个会，会议的目的。
ＷＨＡＴ，会议的内容，讨论决定什么内容。
ＨＯＷ，会议的形式，用什么方法来检查。
ＷＨＯ，参加的人选。
会议人选一般都是五到十个人比较适合，人太多就要考虑到会议的效果。
ＷＨＥＮ，会议的时间。
会议的时间一般尽可能在两小时之内，因为长时间的会议会让人感觉到疲惫。
ＷＨＥＲＥ，会议的地点，要明确会议的地点，并提前预订确认。
明确了这些事项，并将会议议程散发给列席的人员，这是一个会议能否成功的前提，当然还必须有会议召开的注意事项。
七、会议效率不高的原因及预防性管理
1．会议的通病——效率不高
会议常在毫无章法的状况下进行，甚至毫无意义地延长时间，即使有决议，质量也很低。
2．会议效率不高的原因
主要原因：主持人的技能、会议的地点以及会议的准备工作。
次原因：
（1）时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。
（2）地点会议地点设在领导办公室，致使会议被频繁打断，无法正常进行。
（3）开会对象的选择必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参加者。
（4）主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑，无法达到会议意图。
（5）参会者的技能参会者发言混乱，既不知如何表意，又不知如何引退，致使会议失败。
（6）会议的准备工作开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议拖沓而无成效。
（7）开会的原因、目的和结果开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义、宣告失败。
八、高效会议的特征
会议规范包括：会议时间安排的规范、固定的会议流程规范以及会议规范本身。
1．会议时间安排的规范
◆上午8-9点之间，正是员工从家到公司，准备开始一天工作的时候。这个时候的员工，心绪尚且混乱，还需一段时间才能进入工作状态。因此，试图在这一时间段举行会议、试图让员工回应会议提议或进行业务分析，从人的生理和心理角度来看，是不现实的。
◆上午9-10点之间，员工已经开始进入工作状态。在这个时间段最适合进行一对一的会谈，同样也是进行业务会谈的最佳时机。
◆上午10-12点或下午1-3点之间，最适合调动员工集思广益。大家利用头脑风暴，不断想出新点子、新方法。
◆下午3-5点之间，最好不要安排会议。这个时段的员工开始进入一天当中的倦怠期，人人希望马上回家，在这个时段举行会议往往会事倍功半。
2．会议过程规范
◆所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人，以找出最适宜所有参会人的开会时间。
◆超过1小时的会议应有书面通知、议程表及相关资料。
◆所有与会者都要准备在会上发言。
◆准时开始，准时结束。
◆各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任。
◆所有与会者应知道维护别人的尊严，不在会中羞辱别人，这条规则最重要，需特别注意。
九、具体的会议管理流程和各环节管理细节规定
（四）固定的会议流程规范
■ 会议的开始，具体包括：致欢迎词；阐明会议目的；交流会议议程；介绍时间安排、相关规章制度；指定会议记录人。
■ 进行会议讨论，可以分为不同的议程，比如议程
一、议程
二、议程三等。具体包括：分享话题和目标；交流信息；产生主意、做决定、确认行动；总结。
■ 结束会议，具体包括：总结；安排下次会议。
（一）宣布人事安排，讲解政策的会议
1.会前准备：时间、地点、主持人、参加人员、目的、议题、材料、要求、回复等。.做好会前的具体准备：
（1）要制定完善的会议计划，包括明确会议目标，确定参加会议的人员，确定会议的方式，确定会议的时间和地点，会场座位安排等。
（2）会议的时间：会议最好的时间安排是早上上班后1小时开始，午餐前结束，这个时间段大家基本已经处理好个人信箱等事情，处于全身心投入工作的心理状态，效率较高。在座位安排上有一点很重要，就是主持人能看得见所有与会者。还有一个小技巧就是，将持有不同意见的两个好辩者分开坐，或不面对面坐，并刻意将好辩者安排在沉默者的旁边。
（3）会议场所的地点：如果是信息传达会场，选用教室型的会场；如果是专题研讨会场，选用U型会场；如果是讨论会场，选用圆桌型会场。 最后一定要提前下发会议日程，告诉与会者此次会议的主题、会议时间和地点、会议的四个角色、会议目标及背景材料、会议内容，这样可以尽快的进入会议主题，避免不必要的时间浪费。
（4）通知：时间、地点、议题、主持人、与会人。
2.会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要。控制好会议过程
（1）一个好的会议开端。所谓好的开端就是准时开会、集中注意力在目标上、良好的会议气氛、制定会议规则、明确的分工职责。一般运用表扬、激励的方法营造好的气氛容易取得好的效果。
（2）会议主持起到一个主线的作用，其职责是负责会议的准备、宣布会议开始、提出会议议题、总结会议、跟踪会议结果。
（3）空中调度，起到把握整个会议主题，以防跑题的作用。一般由资深人士担任，负责控制会场秩序、紧扣议题议论、指定发言人、总结会议优劣
（4）记录人，详细记录会议的要点和细节，准备会议纪要，以便于会后做出客观的会议评估。记录人起到一个支持的作用，负责准确记录会议的要点并发放会议纪要，最后确认执行人及完成时间。
（5） 时间控制，起到准确把握会议开始和结束的时间，以及有效控制每个人的发言时间，通盘调整整个会议进度，使整个会议能够充分有效地利用时间。
（6）会议扩展需要激发每个参会人员发言的积极性，脑力激荡产生多种观点。会议过程中不要随意打断别人的发言，但要注意防止发言跑题，并适时回收。遇到意见分歧时，不要回避对立，但要避免情绪对立，可安排休息来调节气氛。最后，会议要进行总结，达成一致结论。
3.会后总结：会议决定、问题、下次开会时间。
做好会后追踪和执行
在结束会议以后，一定要做好会议评估和会议纪要，并且在一定的时间进行会议追踪获得反馈，保证会议成果不会付诸东流。这样会议才能有一个完整的流程，并且使会议的结束，真正有效地成为我们新工作的起点。
4.会议召开的注意事项
（1）议题明确，把握气氛。
主持人一开始就应该向参与会者声明会议的议题，介绍背景及概况，与会议无关的话题应当避免。
掌握气氛，主持人要用大家关注或感兴趣的话题引起共鸣，活跃会议的气氛。
（2）主持人学会及时总结，三到五人发言后要做一次总结，以提高讨论的深度和广度，且要正中主题的要义，参与会议的人，一定要耐心地聆听，不管谁的发言都要耐心地聆听，中
途打断或面带不理解的表情，都是对他人的一种不尊重。
（3）会议要做好记录。
对于发言人提出的情报也好，意见也好，想法也好，应该做一个简要的记录，并且要有所肯定和回应。
（4）发言要简短明确。
一次发言最好控制在三分钟之内，不可以同时讲几个主题，更不可以滔滔不绝，或偏离主题，发言后要进行讨论，讨论一定要针对主题，而不要与主题无关，这样才能够让大家有兴趣。
（5）会议结束时主持人应进行会议总结，重申会议讨论的结果，并把决定的事项落实到人，并明确完成的期限。
（6）将做好的会议记录向相关人员发放，必要时转换成公告形式，向全体职工公布，主持人对于会议内容必须定期地跟进检查，对于那些没有讨论或研究的项目也要采取对策。
推荐第9篇：会议摄影技巧介绍
我是一名摄影、摄像师，喜欢会议摄像、会议摄影，在深圳会议拍摄已从事多年，很多人聚在一起共同工作，例如发布会、展示会、交流会、鉴赏会等，有些会议比较有趣味，有有趣的发言人，所有事项都有日程表——甚至是喝咖啡。只要你事先做了充分的准备，这里就不会有意外，拍摄起来也没什么压力。 所有摄影的规则，都适用于会议拍摄。
你肯定已经对其有所了解，我想在这里再介绍一些有用的技巧。
确定工作如果你是以职业摄影师身份去拍摄会议，你和客户都应该签一份协议，确定提交图片的方式、版权所属，以及划清你作为摄影师的责任。 一般来说，会议照片的版权问题和其他工作的不太一样，因为组织者经常需要公开这些照片，否则照片就没有价值了。 同样，最好不要在报价中包含打印费。他们几乎从来不需要打印照片。所以在报价中别忘了加上DVD的价格。 别指望客户会仔细阅读你现成的协议。就算协议上写明了，也要再和客户商量一下是否允许你在自己的网站上公开这些照片。有时候客户不会在乎这种事——他们可能还把这当作是一次免费的活动宣传。但是有时他们则可能要限制照片的使用，所以一定要和客户确定清楚这一点。 最后，要准备好回答被拍摄者提出这样的问题：“我在哪里可以看到这些照片？你有名片吗？”实现和客户做好澄清的话，你就可以回答任何问题。
深圳会议拍摄内容包括时间、地点、人物、会议的开始、经过和结束等因素，拍摄时要一一展现给观众，最好不要有遗漏，所以我们先来谈一下会议拍摄的基本流程。
1做好开拍准备，首先在会议开始之前首先向会务组索要一分会议议程表。做好提前准备，在会议的每个程序开始之前，你应该已经在最好的机位上等候了，不至于到时手忙脚乱，不知该拍些什么。开会前可以拍摄一些会议背景材料，例如所拍摄的会场外面的布置、拍摄横幅等宣传标语，这样可以让观众一下子就知道会议的主要内容。
2、正式开拍，在会议开始时，首先拍摄主持人宣布会议开始，全体参会人员鼓掌以及主席台上的来宾的画面，镜头要注意平移切换，速度不要太快。会场拍摄要注意选好角度，使会议主题、人物突出，一般用广角来拍摄比较好，最好用三角架，对于重要的发言人应该用全身或是半身特写画面，在拍摄时被摄人物要位于拍摄画面的中心部位，切莫喧宾夺主。
3、会议结束，在会议结束时应该先拍摄主席台的画面，然后缓慢拉向观众，最后拍摄与会者走出会场的画面。
4、会后花絮，会议结束后可以拍摄领导与主要参会人员的接见合影，注意画面不要拍摄得太散，尽量紧凑一些，因为是会议的尾声，所以不必太长时间的拍摄，避免拖沓。
在深圳会议摄影时，没有什么是确定的，除了糟糕的光线。如果你想获得有质量的照片，请使用可用感光度达到ISO 1600的单反相机，和85mm f/1.8镜头。你可以用2支镜头拍摄：1支18-（）mm f/2.8用来拍摄现场及合影等，其他的用85mm。还有一种更昂贵的组合：感光度可以开到ISO 3200的全画幅单反相机，配1支70-200mm镜头和1支大光圈广角镜头。 带上闪光灯，不过大多数时候用不到。天花板太高，闪光灯直射效果又太差，而且还容易影响发言者和观众。拍摄合影时，三脚架非常有用，但也不是必需的，独脚架也能胜任。你可以把一些器材留在车里，轻装上阵，因为长时间工作下来，太多的器材会成为累赘。
推荐第10篇：会议接待礼仪介绍
在商务场合中，我们会经历大大小小的会议，正式的会议是非常讲究的，以下是为大家搜集整理的会议接待礼仪，欢迎阅读!
一、会议接待礼仪——会议的筹备工作
1、确定接待规格
会议规模是由主持单位领导决定。一般来说，企业内部的一般工作性会议讲究效率，可以不拘形式。对于上级单位主持的会议，因为邀请各企业的代表参加，所以接待工作要求比较规范。通常是由企业的一位主要领导直接抓会议准备工作，成立一个会务组，专门研究布置会议接待接待的有关工作。
2、发放会议通知
会议通知必须写明召集人的姓名或组织、单位名称，会议的时间、地点、会议主题以及会议参加者、会务费、应带的材料、联系方式等内容。通知后面要注意附回执，这样可以确定受邀请的人是否参加会议，准备参加会议的是否有其他要求等。
会议通知一般在会议前15至30天之内寄出，这样可以使对方有充足的时间把会议回执寄回来。
3、会场的选择
选择会场，要根据参加会议的人数和会议的内容来综合考虑。最好是达到一下标准：
第一：大小要适中。会场太大，人数太少，空下的座位太多，松松散散，给与会者一种不景气的感觉;会场太小，人数过多，挤在一起，像乡下人赶集，不仅显得小气，而且也根本无法把会开好。所以，英国的首相丘吉尔曾说：“绝对不用太大的房间，而只要一个大小正好的房间。”
第二：地点要合理。历史召集的会议，一两个小时就散的，可以把会场定在与会人员较集中的地方。超过一天的会议，应尽量把地点定的离与会者住所较近一些，免得与会者来回奔波。
第三：附属设施要齐全。会务人员一定要对会场的照明、通风、卫生、服务、电话、扩音、录音等进行检查，不能够因为“上次会议是从这里开的，没出什么问题，”就草率地认为“这回也会同样顺利”。否则，可能会造成损失。
第四：要有停车场。现代社会召集会议，“一双草鞋一把伞”赶来开会的人已经不多了。轿车、摩托车都要有停放处，会才能开得成。
4、会场的布置
会场的布置包括会场四周的装饰和坐席的配置。
一般大型的会议，根据会议内容，在场内悬挂横幅。门口张贴欢迎和庆祝标语。可在会场内摆放适当的轻松盆景、盆花;为使会场更加庄严，主席台上可悬挂国旗、党旗或悬挂国徽、会徽。桌面上如需摆放茶杯、饮料，应擦洗干净，摆放美观、统一。
坐席的配置要是和会议的风格和气氛，讲究礼宾次序，主要有以下几种配置方法：
①圆桌型。如果是使用圆桌或椭圆形桌子。这种布置使与会者同领导一起围桌而坐，从而消除不平等的感觉。另外，与会者能清楚地看到其他人的面容，因而有利于互相交换意见。这种形式适于10—20人左右的会议。座次安排应注意来宾或上级领导与企业领导及陪同面对面做，来宾的最高领导应坐在朝南或朝门的正中位置，企业最高领导与上级领导相对而坐。同级别的对角线相对而坐。
②口字型。如果使用长形方桌。这种形式比圆桌型更适用于较多人数的会议。
③教室型。这是采用得最多的一种形式，它适用于以传达情况、指示为目的的会议，这时与会者人数比较多、而且与会者之间不需要讨论、交流意见。这种形式主席台与听众席相对而坐。主席台的座次按人员的职务、社会的地位排列。主席的座位以第一排正中间的席位为上，其余按左为下右为上的原则依次排列。
【座次排序基本规则】
以左为上(中国政府惯例)
以右为上(遵循国际惯例)
居中为上的(中央高于两侧)
前排为上(适用所有场合)
以远为上(远离房门为上)
面门为上(良好视野为上)
5、会议资料的准备
现代化的会议离不开各种辅助器材，在召开会议之前，就应该把各种辅助器材准备妥当。这些资料包括桌椅、名牌、茶水、签到簿、名册、会议议程、黑板、白板、笔等。
6、接待人员提前入场
接待人员应该在与会者到来之前提前进入各自的岗位、并进入工作状态。一般的接待工作分签到、引座、接待三个岗位。
①签到。设一张签字台，配上1-2名工作人员，如果是要求接待档次比较高，可以派礼仪小姐承担。签字台北有毛笔、钢笔和签到本。向客人递钢笔时，应脱下笔套，笔尖对自己，将笔双手递上。如果是毛笔，则应蘸好墨汁后再递上。签到本应精致些，以便保存。如需要发放资料，应礼貌地双手递上。接待人员应经常向会议组织者汇报到会人数。
②引座。签到后。会议接待人员应有礼貌地将与会者引入会场就座。对重要领导应先引入休息室，由企业领导亲自作陪，会议开始前几分钟再到主席台就座。
③接待。与会者坐下后，接待人员应递茶，或递上毛巾、水果，热情向与会者解答各种问题，满足各种要求，提供尽可能周到的服务。
二、会议接待礼仪——引导礼仪
1、陪车引导
客人抵达后，如果需要陪车，宾主双方如何上车，如何就座呢?
乘坐轿车时，通常有两种情况：当有专职司机开车时，小轿车1号座位在司机的右后边，2号座位在司机的正后边，3号座位在司机的旁边(如果后排乘坐三人，则3号座位在后排的中间)。
如果是主人自己开车，则要请主宾坐到主人的右侧，即前排右侧的位置，也就是副驾驶的位置。
中轿主座在司机后边的第一排，1号座位在临窗的位置。
乘坐中大型面包车时，则前座高于后座，右座高于左座;距离前门越近，座次越高。
当宾主双方并排行进时，引领者走在外侧，让来宾走在内侧。单行行进时，引导者应走在前，来宾走在其后，起到带路的作用。
2、陪同客人行进的位次
首先要把墙让给客人，让客人在右边;陪同引导的标准位置是在客人的左侧前方1米到1.5米左右。如果客人认路，客人应走在前方。
3、上下楼梯时
一般情况下，女士先行，但是当女士穿短裙时则男士要走在前边。
4、国际展会时
国际惯例，排列顺序时按照拉丁字母排序，联合国开会则是每次抽一个字母排在前面。
三、会议接待礼仪——会议服务礼仪
1、例行服务
会议举行期间，一般应安排专人在会场内外负责迎送、引导、陪同与会人员。对与会的贵宾以及老、弱、病、残、孕者，少数民族人士、宗教界人士、港澳台同胞、海外华人和外国人，往往还须进行重点照顾。对于与会者的正当要求，应有求必应。
2、餐饮安排
举行较长时间的会议，一般会为与会者安排会间的工作餐。与此同时，还应为与会者提供卫生可口的饮料。会上所提供的饮料，最好便于与会者自助饮用，不提倡为其频频斟茶续水。那样做往往既不卫生、安全，又有可能妨碍对方。如果必要，还应为外来的与会者在住宿、交通方面提供力所能及、符合规定的方便条件。
3、现场记录
凡重要的会议，均应进行现场记录，其具体方式有笔记、打印、录入、录音、录像等。可单用某一种，也可交叉使用。 负责手写笔记会议记录时，对会议名称、出席人数、时间地点、发言内容、讨论事项、临时动议、表决选举等基本内容要力求做到完整、准确、清晰。
四、会议接待礼仪——最后会后服务
会议结束后，全部接待人员应分工明确地做好善后处理工作。
组织活动会议结束后，有时还会安排一些活动。如联欢会、会餐、参观、照相等，这些工作很繁琐，应有一位领导统一指挥和协调，而且这位领导要有很强的组织能力才能胜任，同时其他接待人员要积极配合，各负其责，做好自己分担的工作，以保证活动计划的顺利实施。
送别根据情况安排好与会者的交通工具，使其愉快、及时地踏上归程。
清理会议文件 ①根据保密原则，回收有关文件资料。②整理会议纪要。③新闻报道。④主卷归档。⑤会议总结
五、会议接待礼仪——会议接待人员个人礼仪规范
1、修饰
男职工胡须应修剪整洁，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领。女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化装。注意讲究公共卫生，上班前不应吃带有刺激性气味的食物，避免口腔异味。
2、着装
所有员工统一外着公司西服套装工作服，男士内穿蓝色衬衣工作服，女士内穿白色衬衣工作服，服装应完好、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错扣。打好领带，配穿皮鞋，上衣袋不装东西，裤袋少装东西，并做到不挽袖口和裤脚。 上岗期间员工必须佩带工作证牌，公司领导使用佩带在左胸的证牌，公司其他员工使用挂在胸前的证牌;
3、举止规范
接待时注意力集中，展现良好的精神状态，无疲劳状、忧郁状和不满状。立姿端正，抬头、挺胸、收腹、双手自然下垂。行走步伐有力，步幅适当，节奏适宜避免在客户面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、挖耳朵等，实在难以控制时应侧面回避。与领导、客人交谈时，要神态专注表情自然，表达得体，不得背手、袖手、抱手或抄手，不要左右晃动和抓耳挠腮。
第11篇：常见会议形式介绍
常见会议形式介绍
一、办公会议
办公会议是行政机关、企事业单位为商讨问题、决策事项或布置任务而召开的会议。一般有两种形式：一种是参加人员职位较高，以讨论、决定重要工作为主，可进行常规性决策，具有一定权威性，如山西煤业股份公司安全生产办公会议、青奥会知识产权保护办公会议等等。另一种是部门召开的讨论日常工作的会议，以执行为主，常常定期召开，又称为“业务会”或“例会”。
办公会议的时间、地点、人物相对稳定，文秘人员可从容地、有计划地安排，但需注意以下事项：
1．会议安排需报主管领导审批。
2．会场布置以简洁为主，注意整洁、安静，用品齐全，无须过多点缀。 3．扩充与会人员时，应事先拟出名单，报主管领导同意后及早通知，以便做好准备。
4．办公会议的议题宜集中、具体，每次会议的议题不应不多，但力求解决。 5．对会议讨论和决议事项要及时以会议纪要的形式印发，加强督促检查，及时向领导反馈信息，保证会议精神落到实处。
二、代表会议
代表会议是指由各级各类组织的广大成员推选产生出的代表所召开的会议。代表会是国家机关、企事业单位、社会团体实行民主管理的基本形式，它有权做出重大决策，通过或批准法规、章程等。代表大会的正式代表必须在会前依法选举产生，根据会议需要，经主席团提议，常务代表通过；列席代表只有发言权，没有选举权和表决权；应邀出席的来宾和记者只有旁听的资格。
召开代表会议需注意以下事项：
1．代表会议依法定期召开，与会代表必须达到法定人数方为有效。文秘人员应准确核对人数，保证大会决议的合法性。
2．代表会议的议题往往来自有关部门的议案和代表的提案，文秘人员要认真做好收集、登记、分类、整理和送审、立案的工作。会议结束后，应根据会议领导者的批示或意见，做好交办、转办、承办、催办和答复的工作。
3．会场布置必须庄严、隆重，有些会议还应采取严格的保卫措施。
4．做好选举、表决工作的准备，如选票、票箱的制作，工作人员的选派，划定投票区域、路线等。
5．跨地区的代表大会，应安排好代表的接送、食宿、交通、保健等事宜。
三、联席会议
联席会议是指没有隶属关系但有工作联系的单位或部门，为了解决某一问题，由一方或多方牵头，定期或不定期召开的会议。它是在充分发扬民主的基础上，由会议各方达成共识，形成具有约束力的会议意见，用以解决矛盾，或是协调关系、沟通信息。
召开联席会议需注意以下事项：
1．联席会议至少由一方主动牵头召开，牵头方往往为工作主要方，因而要承担更多的组织、协调、会务、经费等义务，但不能因此而享受更多的权利。 2．联席会议的时间、地点、议题、与会人员等，应由牵头方和与会各方在平等、协作和互相尊重的基础上协商确定，任何一方都不能把自己的意愿强加于其他各方。会议召开时，应由各方轮流或联合主持。
3．参加会议的各方代表，应由有决定权的、能充分表达组织意见和态度的负责人或由负责人授权的代表出席，以免会议议而不决、决而不行。
4．联席会的最低效果是各抒己见、互通信息、相互了解；最高效果是达成共识。如果能达成共识，可以“意向书”、“协议书”、“会议纪要”或“会议公报”等书面形式确定并巩固。
四、座谈会
座谈会是政府机关、企事业单位和社会团体为收集信息、征求意见、调查研究而邀请有关人员进行的访谈。它侧重于与会者之间的交流讨论，气氛较为轻松、亲切。座谈会的成功与否，很大程度上取决于主持人的水平、引导和组织艺术。
召开座谈会需注意以下事项：
1．座谈会以小型为主，人数以七八人至二三十人为宜。人数过少，缺乏代表性，影响讨论；人数过多，影响发言面和发言质量。
2．要根据座谈会的主题，有针对性地、有目的地邀请有关人士参加座谈。被邀请参加座谈的人要有代表性，能独立思考、敢于发表意见。
3．座谈会的时间不必严格规定，话多则可适当延长，话少或无话可说即可结束。
4．会场可准备一些茶点、饮料，可边吃边谈，使气氛轻松活跃，以达到与会者畅所欲言。
五、新闻发布会
新闻发布会又称记者招待会，它是政府、企业、社会团体或个人把各新闻机构的记者召集在一起，宣布某一消息，并就这一消息让记者提问，由专人回答问题的一种活动。新闻发布会是组织与公众沟通的例行方式，也是一种传播信息，以求新闻界客观报道的行之有效的手段。其主要特点，一是互动性强，即会议主持人与记者相互问答，沟通活跃；二是信息传播迅速，扩散面广，社会影响大。
（一）新闻发布会的类型
根据新闻发布会发布的内容大致可以分为发布消息，说明活动（如企业推出新产品、企业经营方针的改变），解释事件（如企业产品质量出现了问题，企业出现了重大事故等）三种类型。
（二）新闻发布会的程序
1．签到。在接待处签到，接待处最好有组织的某位主要人物出面迎宾，以显示出组织对活动的重视，给来宾及记者们留下好印象。
2．分发会议资料。应发给每位来宾一个事先准备好的资料袋，其中有：新闻发布稿、技术性说明资料（必要时发放）、发言稿以及会上要展示的产品或模型的照片。
3．宣布会议开始。会议开始时，主持人应先简要说明召集会议的目的，所要发布信息或事件发生的背景和经过等。
4．发言人讲话。发言人要就某些内容做重点、详细的讲述。 5．回答记者提问。 6．宣布会议结束。
（三）举行新闻发布会需注意如下事项： 1．确定被邀请记者的范围
该邀请哪些记者得根据公布事件发生的范围、影响来决定。如事件涉及全国，则要邀请全国性新闻单位的记者出席；如事件的影响只限于本地，则邀请当地新闻单位的记者；如事件涉及专门业务，就需邀请专业新闻单位的记者。一般说来，邀请记者的覆盖面要广，各方新闻机构都应照顾到，不仅要有报纸、杂志 记者，还要有电台、电视台及网站的记者；不仅要有文字记者，还应有摄影记者。
2．选定适宜的时机
适宜举办新闻发布会的时机包括：
（1）公司及产品（服务）已成为公众关注问题的一部分。 （2）公司或其成员已成为众矢之的。 （3）新产品上市。
（4）开始聘用某大腕明星做自己产品或形象的广告模特或代言人。 （5）公司人员重大调整。 （6）公司扩大生产规模。
（7）公司取得最新记录的销售业绩，等等。 3．确定时间和场所
确定记者招待会的日期，一是要及时，当新产品、新政策出台前夕及时举行，或组织单位受到指责、误解时及时举行，以便澄清真相，挽回影响；二是日期应当避开重大会议、社会活动，以免影响记者们的出席率。会议具体时间最好安排在上午9:00—10:00，总时间60分钟左右为佳。因为这个时间对记者最方便。
会场的选择即要考虑交通方便、设施完善，又要能引起社会各界注意，扩大影响。最好利用大型会务中心、专业新闻中心或大饭店、大宾馆会议室。
4．确定主持人和发言人
出于记者的职业要求和习惯，他们往往会提出一些尖锐深刻甚至让人下不了台的问题，这对主持人和发言人都提出了很高的要求。记者招待会一般由公关部门负责人或办公室主任、秘书长等主持。主持人负责介绍主题及基本情况，其措辞讲究典雅有力，风趣而不失庄重。发言人由单位决策层人物担任，要求熟悉全面情况、头脑机敏、有较高文化修养和风度、语言表达能力较强者担任。
5．准备发言材料和布置会场
为了使参加会议的记者们对举办单位所传递的信息或所解决的问题能够理解深刻，并给予充分的肯定，负责招待会的文秘人员一定要准备好必要的资料。资料应包括：
（1）发言人的发言稿。发言稿既要紧扣主题又要全面、准确、真实、生动。 （2）回答提纲。为使发言人在现场回答问题时表现自如，可事先预测一下记者将要问到的问题，并准备好答案。
（3）报道提纲。可事先将报道重点、有关的数据、资料编印出来，作为记者采访报道的参考资料。
（4）其他辅助材料。如图片、实物、模型、录像、光碟等，目的是增强发言人的讲话效果，加深与会者对会议主题的认识和理解。
会场要选择交通便利、安静而无噪音，有电话等电讯设备的地方。会议桌可以围成圆形，使气氛显得和谐，宾主平等。如果是大中型的记者招待会，可使用长方形的桌子，并分别标明“记者席”、“主持人席”、“工作人员席”，主持人和工作人员应佩带写明姓名的胸牌。主持人、发言人座位前还应设置标明职务的姓名牌，以便记者识别。如邀请的记者多，还可排定座次顺序，分清主次，注意照顾有代表性的新闻单位的记者，避免出现混乱和不愉快。准备好录音、录像设备、文具用品、饮料茶水等。
6．编制经费预算
根据所举行记者招待会的规格和规模做出可行的经费预算。其费用项目一般有租场费、印刷费、会场布置费、茶点费、礼品费、文具费、邮费、电话费、交通费等。
7．安排参观活动 如有条件，记者招待会前后可以配合招待会主题组织记者进行参观活动，如观看设施、实物、成果展览、模型、图片等给记者创造实地采访、摄影、录像的机会，增加记者对会议主题的感性认识。
8．收集有关新闻报道
记者招待会举行后的一段日子里，文秘人员要注意搜集到会记者采写、刊发的各类新闻稿件，分门别类地登记、分析，以便检验会议的效果。对参加会议而未发布新闻的记者，也应礼貌地询问原因，便于日后改进工作。
六、会展
会展是会议和展览的统称，两者有时联合举办，有时分开举行。会展从广义的角度说不仅包括会议和展览，还包括奖励旅游和大型活动以及与之相关的运输、广告、交通等行为，是会议、旅游、大型活动和展览的概称。
文秘人员在会展工作中的主要职责：
1．人力资源调配。积极配合领导或上司制定会展人力资源战略和人才工作计划，为实现会展活动的目标提供智力和人力保障。
2．广告宣传。主动协助领导或上司做好会展活动本身的广告宣传和参展单位、客商和赞助商的广告管理。
3．物流管理。协调处理好向参展单位提供包装、运输、通关、搬运、仓储、布展、撤展等一系列的物流服务，以最低物流成本达到参展单位所满意的服务水平，同时保证会展活动按时顺利进行。
4．综合服务。为与会者、参展单位、观众和记者提供旅游、文书、通信、采访、接待、礼仪、交通、后勤、金融、展台设计与展具制作等各方面服务。
5．信息服务。积极开展信息的收集、加工、传递、存贮、检索，为主办单位领导、与会者、参展单位、客商和记者等各方面提供及时、准确、系统和有效的信息。
6．场馆工作。配合做好会场布置、报到与签到等工作，安排好参展单位工作人员的作息时间，履行好布展、撤展以及办理展品进、出馆手续，负责场馆的安全、卫生和噪声控制等方面的管理。
7．保密工作。采取积极的措施做好保密工作，凡涉及有关商业秘密的展品、项目，展出和洽谈时应注意保密，防止失密、泄密事件的发生。
七、国际会议
国际会议是指来自两个及两个以上国家（不是指地区）的政府、政党、社会组织或民间团体为解决互相关心的国际问题、协调彼此利益，在共同讨论的基础上寻求或采取共同行动（如通过决议、达成协议、签订条约等）而举行的双边或多边集会。
（一）召开国际会议的工作程序 1．会议筹备 国际会议通常是围绕着特定的国际问题而进行的，而周密的准备工作可为会议的成功举办奠定良好的基础。会议的准备工作一般包括会议的发起、会议召开的时间和地点的选择、会议的邀请，以及会议议程的拟定、会议文件的准备和有关的技术性问题（如与会各国代表团的座次安排、名称的使用等）。
（1）会议发起
国际会议可由一国发起，也可由数国联合发起，或一国倡议、数国发起。不论发起的形式如何，国际会议总是与一定的国际局势发展相关。
从某种意义上说，会议的发起就是会议的酝酿过程。有关发起国家常常通过适当的外交途径，事先同其他国家、特别是有关主要国家就拟议中的会议交换意见、听取建议，以便对会议的召开达成一致或谅解。会议的议程、开会的地点、时间、参加的国家等常常是各方讨论、磋商的主要问题。
（2）会议地点
国际会议的开会地点往往对会议的结果、特别是会议的气氛有相当的影响，故常为各方所关注。19世纪，国际会议大都在主要有关的大国之一的首都举行。20世纪以来，重大国际会议时常在中立地点（如瑞士的日内瓦、奥地利的维也纳等）举行。有时也在发起国的首都或某一城市举行，也有在对解决所讨论之问题最为关心的国家举行的情况。近年来，一些定期召开的国际会议往往轮流在各参加国举行或在有影响的国家举行。
（3）会议邀请
一旦会议的准备工作完成，有关方面便着手邀请工作。邀请一般由会议主办国发出。在发出邀请信之时，应附有一份拟议中的程序规则草案，并说明参加会议的要求。邀请信往往要阐明举行会议的目的和希望取得的结果。会议邀请的对象，即会议的参加国，一般应包括与会议讨论问题有关的所有国家，有时也包括对所讨论的问题有兴趣的或对问题的解决可能发挥重大作用的国家。为了确保会议的圆满成功，保证结果的公正、合理，并能得到普遍承认和遵行，一切直接有关的国家应该都被邀请参加会议。
2．会议举行
国际会议的主席，即会议的主持人，一般由与会国共同推举产生。推举多是一种形式，常常在会前各国即有谅解或已达成协商一致。按照惯例，会议的主席往往由东道国的首席代表担任，有时则由会议的发起国出任。为了保证会议的公正进行，国际会议有时也采取几国轮流担任的方式。
（1）会议位次
双边会议位次按惯例应遵循一般的外交礼节。多边会议通常以与会国国名的英文（或法文）字母次序确定各国的位次。按传统，各国代表的席位依次交替地安排在主席的右左两方。现在，一般是按国名字母顺序，从主席右边开始排列位次。但主席右边第一个席位通常由抽签或协商决定。在有些情况下，与会国之间的关系，各国代表团的人数，也影响到席位的安排。
（2）会议组织
国际会议因其举行规模及讨论问题的不同，往往有不同的组织形式。有些会议只有全体会议（即大会），许多会议则分为全体会议和小组会议（即各委员会），有时还设立特别委员会。从理论上讲，全体会议为国际会议的最高机构。
（3）会议记录
许多国际会议都有会议记录。一般有三种类型，即逐字记录、摘要记录、决议文本。会议记录的内容一般需载明会议的日期、时间、地点、各国全权代表及工作人员的姓名，叙述讨论的经过、获得的结果及会议结束的时间。会议记录应得到与会各国的确认。会议记录有助于弄清哪些问题已经解决、哪些尚待努力，它也可以帮助后人了解会议的进程。
（4）会议结果
国际会议结束后总有一定的结果，其具体形式往往表现为会议最后形成的文件，如决议、协议、声明、宣言、条约、和约或公报等等。除秘密性会议之外，这些最后文件都要公之于世。会议消息的发布依会议性质而定，公开会议可由记者直接报道，半公开会议可在会后举行新闻发布会或记者招待会予以适当发布，不公开会议则不发布任何消息。
（二）安排国际会议应注意：
1．国际会议由东道国发起、组织、邀请。在发出邀请信时，必须写明议题、时间、地点、人数（包括职务）以及差旅、食宿、会务等费用承担情况。
2．国际会议往往存在语言障碍，一般使用英语，也可商定采用联合国规定的其他正式工作语言，如汉语、法语、俄语等。不管采用何种语言，东道国必须准备足够的同声翻译，文件也应该准备不同文字的文本。
3．地方政府、企事业单位、民间团体要召开国际会议，应向上级主管部门申报、获准，以便办理出入境手续。
八、电视电话会议
电视电话会议是指用通信线路把两地或多个地点的会议室连接起来，以电视方式召开会议的一种图像通信方式。两地间的电视电话会议，称为点对点电视电话会议；多个地点间的电视电话会议，称为多点电视电话会议。电视电话会议的优势是能跨越空间，实时传送与会者的形象、声音以及会议资料、图表和相关实物的图像等，因而适宜于重大、紧急情况下，布置重要工作、宣布重大决定或传达重要精神。
电视电话会议节省了与会者会议时间和差旅费用，降低了会议成本，而且能与会者面对面共同商讨事宜，与真实的会议无异。系统还可以同时提供文件传真、图片传递等一系列辅助服务项目，因而也被广泛应用与教学、办公、商务谈判等多个领域。
但是由于电视电话会议具有高速数据传递、时效性、高保真等高要求，因此对环境要求很高，一般都是专线传输，并配备足够的设备，还要求有良好的通信服务提供商。而与会者通过电视、网络等媒体进行交流、讨论，也会影响会议的气氛与效果。
召开电视电话会议应注意以下事项：
1．成功召开电视电话会议的基本保障是及时、切实做好通知工作。会议时间一旦决定不易更改，任何一方的耽误都会延长通信线路的占用时间，造成浪费。
2．保密性电视电话会议要专门布线。文秘人员要督促此项工作，保证线路畅通，使通话无障碍。
3．用电子音像设备记录会议，会议结束后应整理成书面记录。记录音像的载体，如录音带、录像带、光盘等也应归档保存，以备日后查考。
第12篇：会议管理模块介绍
会议管理介绍
模块共分为“会议申请”、“会议查询”、“会议管理”、“会议室设置”、“管理员设置”、“会议纪要”及“会议室设备管理”七个部分。
1.会议室设置
会议室设置用来新建会议室的基本信息，此模块用户同时拥有管理会议室 的权限，可以进行新建、修改和删除等操作。
新建会议室如下图：
2.会议室设备管理
对某会议室的会议设备进行新建登记和管理。
3.管理员设置
指定会议的管理员，以及公司的会议室管理制度。在设定好管理员后，用户申请会议时可以选择向其中一位管理员提交，并等待该管理员的审批结果。
4.会议申请
会议申请模块可以申请会议，并将自己已申请的会议按照待批会议、已准会议、进行中会议和未准会议分类列出，方便用户查询和管理自己的申请。被批准的申请具有短信提醒功能。
用户可以在此界面查看到会议室的预约情况，选择好时间后提交，开始申请。
在会议申请界面把参加会议人员，查看部门的领导、会议内容、会议的议题文件上传，发起申请。
待批会议由列表可以看到，等待会议管理员的审批。审批通过后会有短信提醒。至于已经批准的会议、正在进行的会议和未获批准的会议，以列表形式罗列出来，供用户查询。
在用户申请会议后，会议管理员未进行审批操作时，该会议处于“待批会议”中。如果会议审批人已经批准会议申请，该会议进入“已准会议”，不批准则是“未批准会议”。“进行中的会议”模块中所罗列的是已经通过审批并且到达会议开始时间的会议。
在会议进行中，相关领导可以对上传的会议文件进行查看阅读，可以进行在线编辑，正在进行编辑的文件，其它人只能查看不能编辑，编辑结束保存后另外一个人才能编辑，编辑过的文件有痕迹保留，每个人编辑过的文件都自动保存有历史版本。
5.会议管理
会议管理模块是会议管理员用来管理所有用户已提交的申请，按照待批会议、已准会议、进行中会议和未准会议分类列出。
管理人员可以修改申请的会议信息，并且可以批准或者不批准申请的会议，对于已经申请的或者进行中的各个会议都有修改和批准的权限。
6.会议纪要
会议纪要主要实现了对已经进行或者已经结束的“会议内容”的查看。管理员和会议申请者，可以进行修改会议纪要的操作。只有进行中会议，才可以进行会议纪要的撰写和修改。
会议进行中，会议纪要可以指定为相关人员可读，申请人和会议管理员可以对会议纪要进行修改。
7.会议查询
可以根据会议的状态、申请人，开始时间等内容查询到相应的会议记录，查看会议的详细信息，查看和添加会议纪要等。有会议查询菜单权限的人员可查询到全部的会议信息。
第13篇：总经理介绍会议基本情况
总经理介绍会议基本情况
欢迎各部门经理参加本次年中终结会议，此次会议内容重要，请各位经理将手机关机或调为静音状态。开会时间为45分钟，会议为年中总结会暨下一年度计划工作会议，涉及的面较广且重要，务必做好会议记录。
总经理部署下半年工作计划
一、加强工作协调，认真履行职责。总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。2013年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能，保证了公司建设和经营管理活动的顺利进行。
二、再接再厉，勇创销绩 继续做好销售服务，和打造品牌质量，加大广告的投入宣传，争取下半年的销绩比上半年翻2倍。
三、严格绩效考核，提高执行力度。
目前公司存在人员上班不积极，售后服务不好。通过严格细致的
绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增强了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实
四、、加强伙食管理，满足职工需要
过去的上半年紧张忙碌，公司全体人员在紧张中感受到了工作的责任和压力，在忙碌中增添了自信和收获。大家感到心中都有一种贡献的充实和欣慰。忙碌并快乐着是2013年中总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了一定的成绩，但是与个人所经受的锻炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分
四、做好市场工作，夯实业务根基。
1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来
的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务发展机会。
五、做好财务服务与监控
2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。
3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。
四、加强安全生产。加强驾驶人员的安全行车管理，减少交通事故发生或不发生交通事故，就是对生产经营的节约，对公司
利润的贡献。
六、人力资源管理。
1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的服务竞争。，从每一个员工素质抓起，通过服务培训，展现工作面貌。
2、改革绩效与人事考核办法：将客户拜访、业务保有、业务发展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制。
总经理总结发言
非常感谢各部门经理的发言及提出的宝贵意见。们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体亚太人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了亚太辉煌灿烂的明天一并努力奋斗。
第14篇：介绍员工奖励方案
介绍员工奖励方案
为了满足公司的快速发展与日益增长的人员需求，充分发挥公司内部员工的人脉关系，吸引更多人才，开拓招聘渠道，特制定以下方案：
1、介绍人条件：生产部计件人员；
2、被介绍人标准:18-45周岁，身体健康，无任何残疾；
3、被介绍人出勤天数：15天
4、奖励标准：
5—15人：价值600元左右自行车一辆
16—20人： 价值2000元左右电动车一 辆
21—50人：价值4000元左右全自动洗衣机一台
51—70人：价值6000元左右摩托车一辆
71—100人：价值8000元双开门冰箱一台
5、实施日期：2013.2.1——2013.3.31。
三、其他相关要求
1、自2013年2月1日起（含2013年2月1日之前所介绍员工），
介绍新/老员工1元/天奖励取消；
2、本方案不适于临时工；
3、本方案最终解释权归人事科所有。
人事科2013.1.21
第15篇：员工会议领导讲话
员工会议领导讲话3篇
领导为本次的员工会议作讲话致辞，本文是小编为大家整理的员工会议领导讲话，仅供参考。
员工会议领导讲话篇1：
各位代表、同志们：
为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见：
一、坚持科学发展，
推动医院各项工作再上新台阶
卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。 要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形
成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。
要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。
二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平
发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。
加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体
体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。
加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会讨论各代表组严肃认真，从医院发展的大局提出了很好的建议和意见，会后我们将整理和研究，尽快落实。
三、坚持以人为本，加快和谐医院建设
和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。
要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。
要发挥政治优势，深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。
各位代表，同志们!20xx年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，以优异的工作成绩向建国xx周年献礼!
员工会议领导讲话篇2：
各位新同仁：
大家好!
首先，我谨代表XX韶关有限公司对你们致以最热烈的欢迎，欢迎你们加入XXXX，欢迎你们成为XXXX这个大家庭的一员!看着你们一张张朝气蓬勃的面孔，我从从内心里感到高兴，相信你们的加入将会为我们XXXX注入新鲜血液，带来新的希望、新的发展。
大家都是来自不同地方的人，能够在此相聚是一种难得的缘分。从进入青啤那一天开始，你们不再是单打独斗的孩子，而是XXXX团队的一份子。在以后的生活或是工作中，你们或许会遇到各种各样的问题，不用害怕，因为在XXXX团队里你们不再需要一个人孤军奋战，你们拥有很多的兄弟姐妹，你们有XXXX这个大家庭作坚强后盾，你们将会与XXXX其它员工齐肩并进、共同奋斗、共同进步。用智慧和汗水创造企业美好明天，用热情和青春谱写人生优美诗篇!
时势造英雄，公司现在正处于发展起步阶段，公司的发展正需要一批有责任心、有上进心、有创新精神、脚踏实地、忠于企业的人才加入。下面就责任心、上进心创新精神、脚踏实地、忠诚谈谈我对大家的期望。首先，我们谈谈责任心，责任心它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是企业执行力、家庭和睦、社会安定的保障。 一个有责任心的人，首先会对自己负责，对自己的言行负责，在工作中会认识到自己的工作在公司的重要性，会把公司当成自己的家，把实现公司的目标当成是自己的目标。上进心是每一人成功的动力，新员工要做好自己
的人生职业生涯规划，给自己设定前进的目标与计划，并朝着自已的目标而努力学习;创新精神，是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。它不仅是一种能力，也是一种精神。在你们这一群人当中，大多都是走出社会不久的学生，你们年轻，充满朝气和活力。希望你们能很好的运用你们的新思维，成为新生代的主力军，为公司注入新思想、开辟新的发展。脚踏实地，常常用于比喻人做事踏实、实事求是、认真、自信不虚浮。公司属于快速消费品行业，是一个需要一步一个脚印，稳步发展的行业，所以我们也更需要踏实稳重的员工，按照公司严谨、务实、高效的企业作风，严格要求自己，脚踏实地，一步一步脚印，在做好工作的过程中不断完善自己。忠诚，从广义上指对所发誓效忠的对象真心诚意、尽心尽力，同时代表着诚信、守信和服从。我们投身于公司，并不代表要把所有都奉献给公司，但既然你选择了公司，公司也选择了你，那就说明彼此正处在一种相互信任的关系之中。是关系，同时也是一种感情，光是这种感情就值得我们去付出和珍惜。更别说公司为我们提供了展现自我，实现自我价值的的平台，我们理应对公司的付出予以回应，这是人的一种本能的情感表达方式。
各位新员工!相信大家都是满怀憧憬来到我们公司的，公司也定会倾尽所能的为大家提供一个成长的平台。我相信，随着你们的青春激情在XXXX这片热土上的释放，你们的聪明才智一定能够充分发挥，你们的知识修养一定能够结出丰硕的成果，你们的理想抱负一定能够实现。
xxxxx的发展来自所有员工的共同努力，希望你们能尽快从思想上、行为上完全融入这个大家庭，为XXXX做出贡献!
最后，祝大家一帆风顺、前程似锦!
员工会议领导讲话篇3：
亲爱的**的家人们：
大家好!
今天，我很高兴和大家一起召开**旺季动员大会及优秀员工表彰大会。
我谨代表**全体管理人员感谢全体员工这段时间的辛苦付出，也感谢此次受表彰的优秀员工卓越的表现，你们的表现是全体员工学习的标杆与榜样，谢谢大家!
这几天，天气渐冷，但我没有感到丝毫的寒意，因为进入了冬季，就意味着迎来了我们行业的旺季，迎来了**的黄金季节。每年的这个时候，是我们完成公司目标的关键时期。为此我们特别召开这次的旺季动员大会和优秀员工表彰大会，希望大家以饱满的精神状态，以优秀员工为表率，全力以赴打好这场旺季销售的攻坚战。对此我对大家有具体三个方面的要求：
第一紧盯一个目标
公司今年下达给**工作任务就是全面完成**转型定位的工作目标。针对这个目标，我们前期做了很多工作，我们在**品牌推广的广告营销方面做了大量的工作，在完善内部管理方面制定了许多的措施。我相信只要我们相互配合，众志成城，有强烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难，就一定能圆满完成我们预期的工作目标。
第二要抓好两个强化
一要强化服务质量，服务质量是我们的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的利益所在。没有品牌的产品就没有市场竞争力，没有竞争力的产品就没有生命力，我们要给顾客提供最优质的服务，提供个性化的服务，要求我们用心去面对客人，以情去感动客人。让我们牢记我们的服务理念：一切为了客人，创造和留住每位宾客，一切关爱员工，把员工塑造成有用之才。
二要强化安全，建立安全文明的消费环境。大家不要认为环境卫生只是表象工作，其实与我们的安全息息相关。环境建设也反映了酒店的管理水平和员工素质。环境的整洁卫生、物品的规范摆置能使客人感到舒心、放心，客人发生摔倒、碰撞的安全事故也会减小很多很多。我们要着眼于细节，加强消防的安全。大家知道，许多事故的发生，都有从小到大，从量变到质变的过程。因此希望我们大家都能养成良好的习惯，增强自我约束力，严格遵守公司的规章制度，及时整改事故隐患，消除不安全因素，确保经营活动的顺利进行。
第三各级人员要转变工作作风
我们是一个集体，整个公司就象是一台机器，每一个人就象机器的零件，每个人都有他的地位和作用。各级管理人员是公司的中坚力量，要在经营中发挥核心作用。在发生紧急情况时，我要看到你们的身影;在困难面前，我要看到你们的身影;在危机时刻，我要看到你们的身影;在重大任务前，更要看到你们的身影。在平时工作中看得到，关键时刻站出来，困难面前挺得住，这就是我对所有管理人员的要求。在这个经营的旺季大家要提高工作的自觉性和主动性。强调主人翁意识和集体荣誉感。强化责任落实，只要大家心往一处想，劲往一处使，我们的旺季目标就一定能够实现。
**给大家提供了一个无比宽广的舞台，希望大家通过自己的优异表现，去展示自己的实力，去施展自己的才华，去实现自己的梦想。这是我们大家共同的期待。
看到大家洋溢的笑脸，看到大家努力的付出，看到**每一天向着我们预期的目标一点点地前进，我看到了未来**发展的希望，看到了未来**的希望，我感到我们这个团队，是最优秀的团队，所有的困难，我们都能顺利地解决，所有的困难，都没能难倒我们**优秀的员工，为此我感到骄傲，感到无比自豪，这是我们**最宝贵的财富。让我们充满必胜的信心，一起携手，为全面完成公司制定的年终目标而努力奋斗，谢谢大家!
第16篇：员工大会会议流程
员工大会会议流程
1.公司领导
2.公司、办事处领导及团队 3.主持人、DJ 活动流程：
1.所有工作人员就位，调试音响、会场布置检查调整…………提前2小时
2.主持人再次熟悉流程及串词，确定嘉宾名单及顺序
3.酒店全体员工在会场集合签到等待领导入场（部门经理组织，会场播放音乐营造隆重热烈的整体氛围）
4.现场播放气势宏大的背景音乐（背景音乐为迎宾曲），在礼仪人员的陪同下，领导入场在主席台就坐。（员工形成两列站立，立正姿势，精面貌良好鼓掌欢迎）
5．主持人上台致词（上台是背景音乐响起，讲话时停止音乐）……2 分钟
6.舞蹈…………………………3分钟《我相信》
7.主持人介绍到场领导（领导介绍的先后顺序提前确定）5分钟 8.公司董事长讲话 …………………………3分钟 9．酒店顾问。。。。。。。3分钟
10.各个部门副经理代表讲话（后厨部行政总厨朱智远、餐饮部杨静、客房部王帅、茶楼刘莉、足浴部桑小钰、销售部雷家友、人事部刘艳红、安保部江金、总办主任何成波……）27分钟 11.员工代表讲话……………………3分钟 12.董事长宣布会议结束
13.餐、茶、客房共同唱响店歌《明天会更好》
第17篇：员工大会会议流程
用责任支撑梦想,以激情点燃希望 ——2015年兰益营销中心员工大会
会议时间：2015年4月
10、11日(地州人员于4月9日17:30至营销中心报道） 会议地点：营销中心五楼会议室
会议主题：用责任支撑梦想,以激情点燃希望
会议人数：约140人（营销中心全体人员及公司领导、代表） 会议要求：
会议中所有人员穿工作服（新），打领带或方巾，无工作服人员着深色正装，佩戴工号牌（周应美通知）。
员工大会奖项设置及评选标准：
1、2014年度优秀员工奖 6名
评选标准：(1)在公司工作转正至少半年的员工；
(2)无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户（员工）投诉； (3)超额或全部完成年度、季度、月度工作目标和任务； (4)年度考核平均成绩在90分以上；
(5)按时按质按量完成上级分配的工作和任务，对待工作积极主动； (6)遇到问题和错误不推诿，勇于承担责任；
评选范围：全体员工
2、2014年度销售精英奖 ２名
评选标准：(1)符合优秀员工的评选标准；
(2)完成公司划分的年度销售任务指标且市场指标完成达标率高；
评选范围：全体员工
3、2014年度最佳新人奖 1名
评选标准：(1)2014年度入职公司上班；
(2)符合优秀员工的评选标准(第一条除外）；
(3)在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，业绩突出； 评选范围：2014年新入职员工
4、2014年度最佳贴心服务奖 1名 评选标准:(1)符合优秀员工评选标准
(2)能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和
公司领导好评，满意度在90%以上（含），无投诉；
评选范围：全体员工
5、2014年度执行力战士奖 1名 评选标准：(1)符合优秀员工评选标准；
(2)昆明市区空白点开发数量多，市场基础工作达标率高；
(3)对待工作任务执行力强，行动快，不拖延，不找任何借口，并力求达到最佳效果；
评选范围：全体员工
6、2014年度最佳忠诚卫士 2名
评选标准：（1）在公司工作年限长5年（含）以上；
(2)思想稳定，踏实勤恳，兢兢业业，很好地完成本职工作并在工作中各项
能力得到不断提升；
评选范围：入职5年（含）以上员工
奖品：奖杯（1个）+省外旅游名额1个
活动流程：
4月9日 地州人员于当日１７：30到营销中心报到； 4月10日
提前5分钟播放进场音乐（李俊松准备进场音乐、现场播放操控、音响设备等） 8:30—9:00 签到进场
9:00—9:10主持人开幕、宣读会场纪律；全体员工朗读《只要生命不息，就要坚持到底》 9:10—9:20董事长致辞 9:30—9:50总经理讲话
9:50—10:05颁发聘书 就职宣誓
谢文先
销售一部总监 / 李小文
销售二部总监 /张子顺
昆明市区销售经理 / 何福洪
红禾松部销售经理实习/王兴国
曲靖大区经理/王树君
红河区域经理/祁忠山 滇西区域经理/何彬
昆明郊县区域经理 /王云龙
销管部经理/何治宇
广宣部经理兼/商超部销售经理/浦绍忠
营销中心财务经理/刘云
督导主管/郭燕
行政助理/顾尚留 高级业务经理/刘帅
业务经理
/尹晓来 业务经理/柏淙宝 业务经理/宋雷 业务经理/庄永胜 业务经理/高小永 业务经理/张先富 业务经理/高所友 业务经理
谢文先领读， 4月5日前准备好宣誓词（谢文先审核） 10:05—10:20销售一部总监 谢文先 年度报告 10:20—10:30销售二部总监 李小文 年度报告 10:30—10:45中场休息 中场休息时播放背景音乐
10:45—10:55 昆明区域经理 张子顺
10:55—11:05 总经理助理兼/商超部销售经理
何治平
年度报告 11:05 -11：15 红禾松部销售经理 何福洪 年度报告 11:15—11:25 销售二部销售经理 向永全 年度报告 11:25—11:35 大区经理 王兴国 年度报告 10:35—11:45 区域经理 祁忠山 年度报告 11:45—11:55 区域经理 王树君 年度报告 11:55—12:05 区域经理 何彬 年度报告
12:00
退场 午餐 午休 （下午14：00准时开始）
14:00主持人宣布大会继续 14:00—17:00安排 14：00-14：05 歌曲《猛龙过江》
14：05-14：15 销管部经理 王云龙 年度报告 14：15-14：25 广宣部经理 何治宇 年度报告 14：25-14：35 财务经理
浦绍忠
年度报告 14：35-14：45 督导部主管 刘云 年度报告 14：45-14：55 行政助理 郭燕 年度报告 确定公司领导发言（请确定发言人）
14:55—15:25员工代表发言6人（演讲名单及顺序：一部、二部、督导、物流、财务、办事处）（每人5分钟）
15:25—15:30 舞蹈《花花宇宙》
15:30—15:40 201４年度优秀员工奖 6名 颁奖 颁奖嘉宾：董事长 15:40—15:50 小品《诊断结果》
15:50 —15:55 2014年度忠诚卫士奖 2名 颁奖 颁奖嘉宾：马书记 15:55—16:00 2014年度最佳销售精英3名 颁奖 颁奖嘉宾：杨总 16：05-16:20 中场休息 16:20—16:30 小品《碰瓷》
16：30-16：35 201４年度贴心服务奖 1名 颁奖 颁奖嘉宾：孟立杰 16：35-16：40 舞蹈《甩葱歌》
16：40-16：45 201４年度新人奖 1名 颁奖 颁奖嘉宾：谢文先 16:45—16:50 2014年度执行力战士奖 1名 颁奖嘉宾：李小文
16:50—17:00节目评选颁奖（分一等奖、参与奖；一等奖奖现金400元，郭燕负责准备红包与奖金申请，其余参与节目演出人员每人发U盘1个。 一等奖颁奖嘉宾：何总 参与奖颁奖嘉宾：杨总、书记 分数名次统计：周应美
奖项评选流程及评选标准：
1、每位评委对节目评选总分为10分，下一个节目表演结束后公布上一个节目总分及平均分；
2、求平均分方式为去掉一个最高分与一个最低分求其余6位评委分数平均分；
3、评选标准：附后
4、节目评委：何永祥、马文波、杨远、陈绍清、徐庆龙、孟立杰（待定） 17:00—17:05全体节目：合唱《感恩的心》 领唱：田金鹭
有增加节目的时间顺延，会议须不超过17:00分结束，17:00准时集中合影。 照相人员：唐彬负责（五楼会议室） 17:30晚餐
4月11日
8：00-8：30 至营销中心集合（注：迟到人员按考勤制度处理） 8：30-9：30 出发至兰博基地
物资准备及人员安排： 活动总负责人：郭燕
筹备组人员：郭燕、周应美、李俊松、唐彬、李小文、何永明
1、
2、地州提前一天报到住宿安排：郭燕 会议签到：周应美
3、进场音乐准备及现场设备调试：李俊松
4、主持人2名：孟兴文、田金鹭
5、主持词：周应美
6、《只要生命不息，就要坚持到底》准备：周应美
7、聘书25本购买及准备：郭燕
8、就职宣誓词：郭燕
9、年度报告通知准备：周应美
10、员工代表发言名单确定：周应美
11、营销中心节目安排及彩排：周应美
12、奖杯14个（根据奖项制作）：郭燕
13、节目奖红包（400元）准备1个： 郭燕
14、节目参与奖 23个奖品：郭燕
15、节目分数统计：周应美
16、现场照相：唐彬
17、用餐安排负责人：何永明/李小文（酒水、饮料准备）
18、照相场地准备与摄影师联系负责人： 唐彬
19、礼仪：2名（杨丽）
第18篇：员工大会会议流程
Xx年第二季度动员大会议程
时间：
地点：
参加人员： 全体员工
大会主持：
大会议程：
一、由酒店副总经理南星主持讲话
1、各部门上报参会人数；
2、介绍集团公司领导。
二、由福亿祥酒店各部门长发言
1、营销一部总监：
2、厨房部行政总厨：
3、餐饮部经理：
4、酒店副总经理：蔡留静
三、分管副总裁作半年度工作总结及动员讲话
四、集团公司总裁作工作指标
五、全体起立
口号：确定目标立即行动
永不放弃直到成功
第19篇：激励员工会议演讲稿
员工在工作中需要不断激励鼓舞，因为这样他们才能爆发百分之两百的动力，那么你对如何激励员工有兴趣吗？下面就由小编为你带来激励员工会议演讲稿，希望你喜欢。激励员工会议演讲稿篇【1】
尊敬的各位领导，各位同事：
大家上午好！
身为一名新员工，我非常荣幸能作为代表发言。感谢各位领导的信任，感谢各位同事的支持！
今天很高兴能借这个讲台谈谈我进公司一个月以来的感受。
也许在新进员工当中，也有同事和我一样，在春节过后，我们纷纷穿梭于求职的人群当中，可是我们为什么最后相约在联天，我想这大概就是联天她的魅力所在吧。
正如对宾客而言，前台接待是宾馆形象的窗口，而在求职者的眼中，人力资源部就成了体现企业文化与素质的媒体。从晓曼专业的招聘问答和范经理温文尔雅的谈吐中，我感受到的不仅仅是他们的个人素质，同时也领略到了联天企业的文化氛围。接下来我被安排在房务中心实习，我深深感受到了领班刘姐的一丝不苟与细致严谨。而在接手办公室的工作时，非常感谢倪经理和范经理给了我很多帮助与指导，让我很快融入了工作环境，感受到了集体的温暖。我也从两位经理身上学到了认真做事，微笑待人！
很高兴在上班的第二天，我参加了每月18号的经理会议。如果说对人事部的第一印象是我对这个企业的第一个不错的判断，那么在贺总主持会议时，一首《我们是一家人》，如痴如醉的歌声让我完全陶醉其中，在那美妙的旋律当中，我彻底地爱上了这里——联天。而几天后贺总亲自主持的企业文化培训，从企业的艰辛创业、用人标准，到运筹帷幄，怎样引领联天的未来发展方向，怎样提升员工素质及竞争力，都无不体现老板的求贤若渴与良苦用心！让我在深深感受企业文化的同时，更是让我美美享受了一顿知识盛宴。
贺总，联天宾馆的董事长兼总经理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在审视他。可在我眼中，贺总他———为人随和、好学善思，无论工作上还是生活上都认真严谨、注意细节、追求完美；工作上更是经常通宵达旦。我被其深深地感染，同时也很想和同事们分享：成功是靠汗水堆积起来的！其实，我们每个人是老板的员工，同时也是自己的老板，所以不管我们在哪个岗位，做什么工作，我们都应该拿出主人翁的精神，在实现自身价值的同时，也为联天为社会创造价值。我相信联天明天的灿烂也将是我们事业的辉煌！谢谢大家！
激励员工会议演讲稿篇【2】各位同仁：
大家好！
从年到年，这些年我们公司得到了很大的发展，这是我们共同夜以继日、共同奋斗的结果，在此，我首先向各位兄弟姐妹们道一声：你们辛苦了！
我感谢你们为公司的发展做出的巨大贡献！一个企业的创立与发展，离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工，企业的长期发展，更需要新血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、相互激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和成为世界一流的磷化工制造商和供应商。我们的企业好像一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。你们家境、品行不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人翁！企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，您们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间；也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体，企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！为此，我再次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心感谢和敬意！
作为企业的领导人，我没办法承诺让所有员工都能得到自己满意的职位，拿到自己满意的薪水，但至少可以保证给予大家一个公开、公平、公正的竞争环境和一份相对稳定、合理的报酬。我们既要让每一个员工感受到竞争，真正让那些德才兼备、群众公认，想干事、能干事、愿干事的员工脱颖而出，真正做到“揽有用之才、育可塑之才，用敬业之才”，今天，也许你还是一个默默无闻的员工，明天，也许你就成为企业的栋梁，华鑫的未来及一切可能，属于我们所有的员工。
同仁们，我们不难发现我们的企业此时也同样面临着前所未有的困难。面对周围商圈日益激烈的竞争与全球金融危机的巨大影响。整个销售业都为之困惑，此时的我们就更加需要这种积极进取的工作态度和“专注、实干、服务、高效”的企业精神，在工作中不断充实自己，永不懈怠。曾经有人把员工与企业的关系比着鱼和水的关系，鱼因为有水而得以生存。水，因为有鱼而更具活力，为了让我们的企业更具活力，我们一定要共同努力，大家众志成城，我相信再大的困难都能迎刃而解。我们落实员工的薪酬福利，规划员工的职业发展，提供公平的竞争环境，肯定员工的成绩，实现员工的价值成长。
激励员工会议演讲稿篇【3】各位同仁：
大家好！
孟子曾说过：”天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。``而这不仅是李嘉诚一生的写照，也是他历经艰辛不败不馁的精神支柱。
1928年7月29日，李嘉诚出生于广东省潮安县的一个书香世家，1939年6月，日本对潮州进行疯狂的轰炸。李氏一家冒着生命危险，辗转到香港寄居在舅父家里。祸不单行，李嘉诚的父亲因思乡及劳累过度不幸染上肺病不久去世，由于家庭贫困作为长子的李嘉诚被迫离开了学校毅然挑起赡养慈母、抚育弟妹的重担。
李嘉诚先在舅舅的钟表公司当泡茶扫地的小学徒。在艰苦困难的三年工作中他学会了察言观色，见机行事；每天总是第一个到达公司、最后一个离开公司。
17岁时李嘉诚到一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员，开始了推销生涯，推销使他明白，不但仅要充满自信，而且要熟悉所推销产品，尽最大努力让客户感到产品的廉价且优秀。他的勤劳和创新意识很快便成为全公司的佼佼者，由于出色的推销成绩，他18岁就做了部门经理，两年后又被提升为公司总经理。走南闯北的推销生涯，不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑，丰富了他的商业知识，而且也使他结识了很多好友，学会了各种各样的社会知识。同时，在推销过程中，也学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学
60、70年代李嘉诚通过意大利留学期间眼观耳听，悟出了塑胶花制作配色的技术要领。在香港快人一步研制出塑胶花，填补了市场的空白，掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。
塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚塑胶花大王的美名，不仅蜚声全港，还为世界的塑胶同行所侧目。
李嘉诚赤手空拳起家依然能创造不朽的神话，然而身为当代大学生的我们呢，条件比他当年要好很多，如果我们把握好方向并朝着既定的目标努力奋斗相信一定能创造属于自己的一片天地！
第20篇：员工激励会议主持稿
国泰集团5月员工业绩奖励大会主持稿
【会前3分钟】
请所有同事注意，我们的5月份员工业绩奖励大会还有3分钟即将开始，请大家有序进入会场，也请大家保持现场安静，确保你们的手机调为静音或震动状态，另外，会议期间请不要随意走动，也不得接打电话或交头接耳低声谈话，我们的形象代表了公司的形象，我们的面貌代表了公司的精神，让我们以最饱满的状态迎接即将到来令人欣喜的时刻，谢谢大家！
【开场】
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：
大家下午好！
我们都说：晚上笑一笑，睡个美满觉，早晨笑一笑，全天生活有情调，工作之余笑一笑，心也跟着音乐跳，员工大会笑一笑，所有烦恼都忘掉！让我们看看谁的笑容最甜美？我是XXXXXXXXX！也在第一时间把最诚挚的问候送给大家！（鼓掌……）大家雷鸣般的掌声，有排山倒海、气吞山河的气势，希望大家继续保持这种激情，勇往直前、共创佳绩！ 在我们国泰大家庭里，我们相互帮助，相互进步，在这里只要我们努力，我们都可以获得成功，今天也是一个非常好的日子，6月6日，多么吉利的日子，今天，我们欢聚一堂，总结得失，互取真经，互勉共进，再接再厉。现在我正式宣布，国泰集团5月员工业绩奖励大会，现在开始！
（鼓掌……）
首先，我很荣幸为大家介绍出席本次会议的公司领导及颁奖嘉宾，他们是国泰集团董事长喻建军喻总（鼓掌……），公司总经理邱海滨邱总（鼓掌……），公司副总经理兼营业八部总监万芹芹万总（鼓掌……），公司副总经理兼营业七部、九部总监周武周总（鼓掌……），在此，我代表全体员工，感谢你们的到来，为我们的成就喝彩，为我们的努力加油。请大家在一次用热烈的掌声给我们在座的各位领导，欢迎你们。邱总是我们公司华南区的负责人，纵横金融行业20余年，可谓是达人中的达人，平日中他的每一次晨会分享，都使得我们获益匪浅，此时此刻，我们没有理由不让他上台给我们致辞对不对，有请邱总为被业绩大会致辞（鼓掌……）
【总经理致辞】
俗话说“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如跟着邱总的脚步、相信听过了邱总刚才的讲话我们大家应该都知道在接下来的工作中应该怎样去做，怎样去创造属于我们自己的辉煌前程。邱总的经验之谈总是让我们收获颇丰，也激励着我们的快速成长，在此我也要代表所有同事在此表态，我们定不负各领导之重望，为成就我们的大家庭，成就我们自我，我们一定再接再厉，再创佳绩。
接下来才是我们会议的重头戏啦，我猜在座的同事们已经等到花儿都要谢了，究竟谁是今天的宠儿呢，谁会在今天风头无限呢，嘿嘿，待我细细道来。准备好，让你的激情释放，我们努力让气氛更激昂。准备好，让你的欢呼嘹亮，胜利者们就要登场。
下面是我们的第一个奖项，有请周总为我们员工开户获奖者颁奖，4月份入金……（开户奖1）的2名员工上台领奖……
【4月份员工开户奖颁奖】
接下来是5月份开户奖奖项，请周总先别走，继续为我们的5月份开户获奖者颁奖……
（开户奖2）的4名员工上台领奖……
【5月份员工开户奖颁奖4个】
我们5月份的开户获奖者很多啊，请周总先到台下休息一下，我们有请万总上台继续为5月份开户获奖者颁奖……（开户奖3）的7名员工上台领奖……
【5月份员工开户奖颁奖7个】
下面是我们第二个奖项啦，大浪淘沙勇者胜，国泰精英今称雄。浪尖征战夺销冠，誓为荣誉起征程。在我们的大家庭中，我们总会发现那些散发着光芒的同事，他们的优秀为我们树立了榜样，成为我们追逐的目标，他们却并不高高在上，他们也时刻的关心我们，帮助我们，他们就是这样一群精英，让人尊敬与羡慕，而这种羡慕更是驱动着我们要求进步的动力，没错，这个奖项就是业绩精英奖，有请董事长（总经理）为我们的业绩精英奖获奖者颁奖，请个人业绩第五名XXX上台领奖……XX请留步，你的成功经验是否要给大家分享一下呀？大家鼓掌欢迎……
【个人业绩前第五至第二名颁奖及个人分享】
请个人业绩第四名……
请个人业绩第三名……
请个人业绩第二名……
那么接下来这位当然是上个月个人业绩中精英中的精英，飞机中的战斗机啦，有请我们上月个人业绩冠军奖获得者运营X部XXX上台领奖并为我们分享……
【个人业绩第一名颁奖及个人分享】
看到几位精英各有斩获，大家是否都有些眼红了。通过几位精英的分享，我们发现成功者的说辞千篇1律，而不成功者的理由万万千千，事实上，成功与不成功只有一线之隔，那就是我们的态度。我们从每一次评比业务精英的分享中都能够看到，他们始终如一的信念，坚持不懈的努力，他们的确是我们的榜样，那么台下的各位同仁，你们是否已经开始摩拳擦掌，我想问各位，大家有没有信心完成并超越已经定下6月业绩目标？（大家回答）……
听到大家的嘹亮声音，令人振奋，我相信我们都是说到做到，有担当有胆识的真好汉。我们身边有这样一群同事，在他们经历艰辛与坎坷的时候，在奋斗的路上将面临挑战的时候，一道道的难关使他们曾有过犹豫、彷徨，每到这个时候，他们相互帮助、相互友爱，在奋斗中共同品味人生的酸甜苦辣，共同分享成功的甜美果实，下面颁发的是我们含金量最重的奖项，那就是5月团队业绩冠军奖，让我们用热烈的掌声有请邱总为我们的冠军团队颁奖……
【团队4月业绩第一名颁奖及分享】
有请万总上台为我们分享……
【团队鼓励奖颁奖及分享】（由邱总引出）
【结束】
非常感谢XX的分享，5月份已然过去，我们所幸看到了战狼奔袭，刀锋划空，凌云冲霄，光辉的成绩是过去，我们不应以此为满足，因为只有不断的突破自我，我们才能够进步，只有不断的进步，我们才能够成功，又有谁不希望成功呢，那么6月，让我们共同期待，让我们共同努力，让我们共同竞争。国泰集团5月员工业绩奖励大会到此结束，期待我们下月论剑。
