煤矿安全生产技术部主管先进事迹材料
推荐第1篇：生产主管岗位职责(数字技术部)
1.组织下属并指导其完成生产计划，实现企业生产目标。2.规划并完成组织生产目标。3.协调生产管理团队的工作。4.指导完成生产组装工艺，并进行产品测试。5.主持编写工艺文件。6.主持制定产品使用说明文构。7.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
推荐第2篇：生产技术部
生产技术部
信息化建设项目情况汇报
1、信息化建设工作的现状。
目前我部共有计算机3台，打印机2台，主要工作内容：
（1）打印材料；
（2）利用电子邮件向上级传送一些相关材料；
（3）上网了解一些安全生产管理信息。
就目前应用内容看，我部还急需再配置2台计算机，3台打印机。
2、信息化建设项目中存在的问题。
（1）无计算机管理应用专业人员；
（2）与各矿生产口计算机不能有效进行数据传输，实现自动化办公。
3、明年信息化建设项目的计划。
建立集团公司生产管理信息系统，包括集团公司生产口领导与生产部之间、生产部与各矿生产科之间的信息传输管理系统，以及报表的自动生成系统等。
生产技术部
2004年11月24日
推荐第3篇：开发技术部主管助理
第 1 页
1、岗位基本信息
2、岗位沟通关系图
3、岗位职责说明
3.1 本岗位对部门主管负责，接受部门主管的领导，开展日常工作； 3.2配合部门主管制定周月检检查计划，按计划进行检查，落实整改情况；负责起草编写周月检查报告，并交与部门主管审核修改。
3.3研究审查施工图纸，配合部门负责人做好施工图纸会审工作，并做好记录；3.4 参加工程项目施工组织设计和施工方案审查；
3.5 施工过程中技术问题的审核确认工作及现场签证的确认。
3.6 参加工程部组织的工程项目分部、分项验收和竣工验收工作，参与零星工程、分包工程的竣工验收工作，并做好验收记录和验收证明；
3.7配合部门主管协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工作。
3.8配合部门主管做好图纸设计变更等图纸绘制工作。3.9负责部门图纸、档案整理，和部门文件收发工作。
4.0负责技术部与各个部门之间沟通联络，负责部门的日常行政工作，并积极配合公司行政部执行公司管理制度；4.1完成领导交办的临时性工作；
4、职责细分
4.1本岗位对分管副总经理负责，接受分管副总经理的领导，开展日常工作
4.2审核确认周月检检查计划，按计划进行检查
4.3研究审查施工图纸，主持施工图会审工作
4.4参加工程项目施工组织设计和施工方案审查
4.5参与施工过程中的技术问题的审核确定工作
4.6参加工程项目的分部、分项验收和竣工验收工作；
4.7参与配合工程项目测绘、勘察、设计工作
4．8协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工作。
4.9领导交办的临时工作，制定相应的工作计划和工作办法，认真完成，并写
出工作总结。
5、岗位职业前景
5.1 开发技术部主管助理主要参与公司工程项目技术质量安全管理工作，是公司职务的一个重要岗位。
5.2 一名合格的开发技术部主管助理应具有较高的专业技术水平，较强沟通协调能力、组织能力，公平、公正的工作态度，且具有吃苦耐劳、不屈不挠的精神。
推荐第4篇：SEO技术部主管岗位职责
Seo主管工作职责
翼虎seo http://26540621.qzone.qq.com
1、员工工作绩效监控： 直观的看到每个员工，每天干了什么，有没有进步。
2、团队绩效监控： 清晰的了解每个团队每天的工作状态和进度，方便调整和团队管理。
3、绩效评比： 每日绩效评比，给每个员工一个排名，增加每个人的行动力。
4、任务管理： 团队任务和个人任务，方便安排工作任务和了解每个任务的执行情况。
5、任务跟踪： 随时跟踪每个人、每个团队任务的执行进度和工作状态，可设置日任务、周任务、月任务等等。
6、工作效果监控： 每篇文章、每个外链给网站能带来多少效果，监控转化评价员工工作绩效。
7、组织结构管理： 直观的管理团队人员和团队结构优化，保持SEM团队最优有配置。
8、员工管理： 每个员工可以拥有不同的权限，所有的工作关联到每个员工，每个网站。
9、外链监控： 你可以随时看到每个网站外链增长情况、每个员工贡献外链效果。
10、排名监控： 每天自动为所有导入到系统里的关键词查询排名，记录周期排名状态。
11、权重收录监控： 每天自动监控所有网站收录状态和收录变化，甚至百度权重变化等。
12、流量统计、网站可用监控
13、成长绩效：可清楚的知道每个人每天综合表现成长情况。
14、每个员工文章原创率（无需添加文章内容和标题，系统自动分析）、收录情况每天查询和计算。
15、每个员工外链收录率，链接存在情况每天自动检查。
16、每个员工外推收录率，排名情况每天自动检查。
17、友情链接自动管理（无需添加和修改），如出现无回链、相同IP、相同所有人等情况。
18、外部资源报表：自动为你整理所有发布过的外部资源网站，并根据网站在百度上的表现，自动提醒是否应该继续在该网站发布资源。
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推荐第5篇：技术部主管工作职责
技术部主管工作职责
一、部门名称：工程技术管理部
二、直接上级：生产副段长、段总工
三、下属岗位：(副)主任、主管工程师、资料管理员、生产调度员、物质管理员、微机管理员、仪表管理员、描图员、制图员
四、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理
五、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定，技术部主管工作职责。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训，工作总结《技术部主管工作职责》。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与段总工、人事部门配合，作好我段的人才培养工作。
（xiexiebang.com www.daodoc.com） ■
推荐第6篇：工程技术部主管岗位职责
工程技术部主管岗位职责
工程主管在项目经理/经理助理指导下，全面负责本项目工程技术部的工作，对项目经理负责。具体工作如下：
1.负责处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服
务，并按维修回访要求对业主进行回访，确保维修质量，保证维修及时率及合格率达100%。做好维修回访记录及时报管理中心存档。
2.熟悉项目规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地
下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检修工作，保证公共设施完好率100%。
3.制定项目内公共设施设备的大、中、小修计划，并组织人员进行施工。
4.负责维修材料领取的审批及采购计划的申报。
5.负责各类维修工具、材料的检查、保养。
6.配合客服中心做好投诉解释工作及分户查表收费工作。
7.办理业主验房、装修巡查、空房检查等工作。
8.经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉之前。
9.以身作则，带领本部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规
章制度，营造良好的工作氛围。每周组织一次工作例会，交流服务技能，提高服务水平。
10.完成上级领导交办的其它任务。
推荐第7篇：技术部主管安全责任书
安全生产责任书
贯彻执行《安全生产法》和公司各项安全生产规章制度，努力提高所属各部门、人员对安全生产管理的关注度、重视度，营造齐抓共管、人人参与的氛围，有效保障员工的生命健康和公司财产安全，逐级签订安全生产责任书。
作为
技术部主管，签订如下安全生产责任书：
一、安全目标
1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零
2、重大火灾事故为零
3、重大设备事故为零
4、职工轻伤率≤3‰
5、员工安全生产教育培训率100%；新员工入厂三级教育100%
6、特种作业持证上岗率为100%
7、事故隐患整改率为100%
8、各类事故“四不放过”处理率100%
9、职工职业病发病率为零
二、安全职责
1、负责制定生产工艺的技术标准，解决生产过程中出现的技术问题，组织技术人员、危险品原料仓库保管人员学习、执行劳动保护法规、标准和技术规范。
2、负责主持制定生产工艺、技术规范，在审查新建、改建、扩建的工程项目中必须同时设计安全保障措施和安全生产规范， 推广新产品、新工艺、新技术， 引进技术、设备都必须严格遵守国家安全审查法规和有关规定，确保安全技术和安全保障措施与主体工程同步进行。
3、负责危险品原料仓库、试验室的安全管理工作。
4、组织制订或修订危险化学品原料仓库、试验室的技术规程和专业操作规程并监督执行，对危险化学品原料仓库、试验室的安全生产工作负责。
5、负责质量事故的调查处理，参加其它事故有关数据的分析和测定。
6、参加事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技 术上的改进措施。
7、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门的全面实施。
三、安全奖惩
1、安全生产领导小组对岗位责任制执行情况进行检查，将检查结果纳入绩效考核，未认真履行岗位安全职责、未完成安全生产目标的，扣除一定绩效考核分；并将全年的考核结果纳入年度奖金分配，使安全生产与经济挂钩；
2、凡因未认真履行安全职责而导致事故发生的，对相关责任人按公司考核与奖惩制度进行处理。
安全员：
责任承诺人：
日期： 年月日
日期： 年月日
推荐第8篇：煤矿安全生产
煤矿安全生产“一岗双责”制度
为进一步加强安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本单位、各级领导和相关部门安全生产工作职责，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关安全法律法规，结合煤矿安全生产工作实际，制定本制度。
安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指煤矿各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。各煤矿行政正职（含主持工作）是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作范围内的安全生产工作。
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推荐第9篇：煤矿安全生产
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2011年煤矿安全生产工作重点
第一，深入贯彻执行国务院《通知》要求，进一步推动企业落实主体责任。国务院《通知》为做好新形势下煤矿安全工作指明了方向，提供了强大支撑和坚强保证。因此，要紧紧抓住机遇、深入贯彻落实，扎实有效推动各项工作。一要加大宣传贯彻力度。各地区、各部门和各煤矿企业要健全完善一整套机制和制度，通过继续深化“安全生产年”活动，深入持久地开展学习宣传，领会好、执行好国务院《通知》精神。二要加大执行落实力度。要继续抓紧制定出台贯彻落实的实施办法和配套措施，强力推动企业安全生产主体责任落实到位，规范煤矿安全生产行为。切实加强煤矿领导现场带班、隐患治理和事故查处挂牌督办等重要制度的落实，坚决做到不安全不生产。三要加大监督检查力度。定期组织专项调研督导活动，通过督促检查煤矿企业落实国务院《通知》精神的具体做法、了解各地贯彻落实进展情况，并针对存在的问题，提出改进和加强的意见建议，务必把国务院《通知》的每一条要求都落实到位，进一步推动煤矿企业落实安全生产主体责任。
第二，强化安全监察监管，进一步推进“打非治违”行动深入开展。紧紧围绕落实国务院《通知》精神及有关要求，进一步加大执法力度，扎实推进“打非治违”。一是明确“打非”重点。以非法违法生产经营建设行为和事故多发地区、基建技改、整合重组煤矿为重点，抓住关键，实施精确打击、重点打击、有效打击，该停产整顿的要坚决停产整顿，该取缔的要坚决取缔，该关闭的要坚决关闭。二是强化“打非”责任。各地要加强对安全生产执法工作的组织领导，完善联合执法机制，依法严厉打击非法违法生产经营建设行为;对“打非”工作不力、未能取得实质性进展，特别是包庇纵容非法违法行为、因非法违法导致事故发生的有关责任人，要严肃追究责任。三是规范企业行为。要健全完善安全生产规章制度，加强煤矿生产过程安全管理，严肃处理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。四是加大执法力度。完善和落实执法计划，依法严厉打击煤矿无证无照生产、不具备安全条件擅自生产、关闭取缔后“死灰复燃”以及未批先建、批小建大等非法违法行为，严肃查处煤矿超能力、超强度、超定员组织生产等违规违章现象。
第三，强力推进先抽后采、综合治理的根本措施，进一步深化煤矿瓦斯防治工作。全面贯彻落实全国煤矿瓦斯防治工作电视电话会议精神，按照张德江副总理重要讲话要求，以先抽后采、综合治理为根本措施，有效防范和坚决遏制重特大瓦斯事故。一要突出预防为主。以落实保护层开采和大面积预抽煤层瓦斯区域防突措施为重点，督促煤矿企业严格做到不采突出面、不掘突出头;把能否落实“两个四位一体”综合防突措施作为评估煤矿是否具备煤与瓦斯突出防治能力的重要指标，提升矿井防治技术水平。二要强力推进抽采达标。认真落实《煤矿瓦斯抽采基本指标》要求，督促煤矿企业建立瓦斯抽采达标自我评估体系，组织各地开展瓦斯抽采达标监督检查和专项监察，建立和完善瓦斯抽采管理和考核等制度，督促高瓦斯和突出矿井严格落实瓦斯应抽尽抽、不抽不采的要求，对抽采不达标的矿井实施停产整顿。三要强化瓦斯防治基础工作。今年将出台新的规定，将所有煤矿分为瓦斯矿井、高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井三大类，取消低瓦斯矿井等级，所有矿井一律按瓦斯矿井管理。要加快瓦斯灾害防治等关键技术、重大装备的研发，推广煤矿瓦斯治理利用先进适用技术，进一步实施瓦斯防治示范“双百工程”，推进所有煤矿建设瓦斯防治工作体系。四要加强现场管理。严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求，切实做到“三严格、三加强”，即：严格遵守采掘作业的安全操作规程，严格落实“两个四位一体”综合防突措施，严格执行领导干部带班下井制度;加强作业现场瓦斯实时监测监控，加强通风管理，加强现场劳动组织管理，有效防范事故。五要发挥政策引导作用。要认真执行安全费用提取使用规
定，组织落实好国债补助资金支持的煤矿瓦斯防治和安全技术改造项目，加强协调、推动落实瓦斯抽采达标、发电上网加价、利用补贴政策等落实到位。
第四，坚决淘汰落后生产能力，进一步推进企业兼并重组和整合技改工作。深入贯彻落实《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》和国务院办公厅转发的《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》要求，研究制定相关措施，严格安全许可，扎实推进工作。一是规范企业兼并重组。继续支持有条件的大型企业或企业集团兼并重组小煤矿，督促指导参与兼并重组的各方，明确主体，落实责任，加强管理，加大投入，提高水平，防范事故。二是坚持严格准入和有序退出。新建、在建和整合技改矿井，要充分考虑地质灾害、技术防治水平等因素，科学进行规划设计和安全评价;经论证现有技术难以有效治理的高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井和其他灾害严重的矿井，要下决心停产整顿，有序退出。三是加强检查执法。各地区要认真落实总局、国家煤矿安监局等13部委局《关于进一步规范煤矿资源整合技改工作的通知》要求，对相关矿井进行全面清理转载自百分网转载请注明出处，谢谢！
推荐第10篇：生产技术部工作总结
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开始，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产100500箱。
在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。
xxx公司生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利顺利生产，并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面：由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 第
三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。 第
五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力!
第11篇：生产技术部责任制
生产技术部责任制
1、贯彻执行国家、部门各项方针、政策，坚决执行ISO9002质量体系标准，执行公司的质量方针和目标；
2、正确及时传达现行有关技术标准、施工规范以及废止目录；
3、对公司所属工程的施工组织设计及专项施工方案进行针对性指导及审批工作，并参与一些高、大、难的施工组织编制；
4、对公司在建工程项目进行档案管理，系统的将各类资料分别归类，方便调用，并对以往的事例进行归纳总结，防止重蹈覆撤；
5、积极推广新工艺、新材料、新技术的应用；
6、协同质安部一起处理工程中碰到的技术问题并帮助解决；
7、对公司在建项目的制定机械设备管理制度及台帐，并建立大型机械设备维修计划。
8、参与在建工程的重要部位的验收工作，如试桩、中间验收、竣工验收；
9、对物资及劳物分承包方进行档案管理。
温州东海建筑安装工程公司
二OO三年七月
第12篇：生产技术部岗位责任制
生产技术部岗位责任制
为强化公司管理，为公司的生产、研发等提供技术保障，特制订如下岗位责任制度。
一、遵守国家的法律、法规及公司章程和一系列规章制度。做到安全生产，文明生产。执行国家行业、企业标准及一系列相关质量、技术方面的规程、规范。
二、根据公司产品生产工艺、规范、规程和技术、质量要求，做好产品生产的过程控制，杜绝生产质量、安全事故及损害公司信誉、利益的事件发生。做好公司质量管理体系的建立、运行、改进等过程中相关所涉及技术方面的一切工作。
三、做好公司新产品的设计、研发工作。负责公司产品的设计开发与实现新产品的过程策划，编制工艺文件、技术参数、工序流程、操作规程、作业指导等相关技术工作，为公司不断开发新产品投入市场增强企业竞争力提供技术保证。
四、对公司所购进的原材料做好检验工作。做好公司生产技术保障工作做好公司产品的质检工作。对公司不同产品类别编制相应的技术、检验、验收要求及准则，质检员应对生产全过程，即制浆、调浆、抄纸、包装等各个环节，按《产品技术要求》等相关质量参数进行检验，并填写《产品质检报告》，并对其准确性负责。要确保将质量问题解决在萌芽状态。
六、做好公司生产设备的管理、维护、维修工作和公司生产员工的技术培训。确保生产设备、设施的完好性，为保持其正常运行，对其员工进行职能、技能培训、以满足生产需求。
七、做好公司技术文件和资料的保管，严守公司技术、商业机密。
八、做好公司安全生产及劳动保护工作。对全体员工进行生产安全知识教育，采取一切措施和办法保证生产员工的人身安全，随时对一切安全设施进行检查并予以修复完善。杜绝一切生产安全事故发生，确保安全生产、文明生产。
九、做好生产车间环境卫生工作。生产车间内要做到原材料、产品摆放整齐、地面、设备清洁、无污染，生产人员着装上岗、严格交接班卫生制度，确保环境与产品卫生。
第13篇：生产技术部工作总结
2012年生产技术部工作总结
2012年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门深刻地对本部门一年来的工作作出细致的总结如下：
一、服从领导安排，积极参与到生产的各个环节。
每天召开生产例会，反映各厂的生产安全情况，落实生产进度，同时将公司的精神进行传达，，能当场解决的问题，当场解决，不能解决的会后向领导反映解决，这些年的例会坚持下来，它已是一个互相交流互相学习的平台。经常下到各个工厂、车间，在质检部的大力支持和配合下，高度重视产品质量，严把工序质量关，强化现场管理，特别是各个化验室，实地走访查看，产品的定性、销售以及调整下一步生产的工艺关键都在化验结果上，化验的正确、严肃，起着无足轻重的作用。2012年，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的中（高）密度纤维板产品实现了向多种产品及其下游产品同时生产的成功过渡，使生产产能得到了很大的提升。全年完成生产中（高）密度纤维板157256立方，刨花板114380立方，贴面板1302立方，均质刨花板908立方，红高梁地板4466平方，建筑模板71立方。
二、抓好各个体系的基础工作，确保各体系的高效运行和复评。一年来生产技术部在各厂领导的大力支持下，把原有的各种标准、操作记录、过程记录、检验记录及成品出库记录按照新标准对照逐一更新，作业指导书、设备维护保养记录等进一步完善，并成为了一种长效机制，使得我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO18001职业健康安全体系等六大体系顺利通过了上级领导的复评。
同时协助新产品地板生产线建立健全质、环、安三大体系建立和申报，已顺利通过。为了打出新产品的出口市场，现在正在申报日本JIS认证体系和FPC的森林认证体系，体系手册和程序文件编制，各个过程、标准控制包括设备(化验设备)运行、维护保养操作文件等各种基础工作正在进行中。
三、认真落实科技项目的申报，积极做好新产品市场研发。今年九月份，受公司领导的安排，到淅江南浔红高梁木业有限公司共同研发新项目地板，历时一个多月，取得了较好的成果，研发出三种新产品，并向我市林业局产业科成功申报林产品加工项目，已向我公司拨付科技项目资金40万元。十一月份，到三厂贴面车间进行建筑模板、各种木皮贴面板的实验试制，并制定出相关的工艺指导书，投入生产，基本成功。
知识产权方面， 浮雕平口地板、锁口地板、滚漆平口地板向专利局申报8项专利，同时设备改制方面申报了5项专利，均已接到受理文书，按程序，八个月后下发专利证书。 过去的一年里，我们虽然做了一些工作，但离领导的要求还有一定的差距，面对即将到来的2013年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，有错即改，无则加勉，服从领导安排，团结协作，提高工作质量，为企业的发展尽我们最大的努力！
生产技术部
二0一三年元月十日
第14篇：生产技术部职责
生产技术部职责
1：在公司主管领导下，负责本部门的全面工作，组织并监
督全体人员完成本部门职责范围内的工作任务2：积极引进和采用国际标准，重点推广国家、行业制定的
核桃果品质量标准和技术操作规程使核桃果品的品种、生
产、包装、保鲜盒储运等都有基本配套的标准体系。
3：：负责及时指导处理解决生产过程中出现的技术问题，确
保园区核桃树的正常生长以及生产加工方面的正常生产。
4：负责公司产品规划，合理布局，提供技术服务
5：负责公司新技术的引进，产品开发工作的实施
6：负责组织和编制公司技术发展规划及补充和完善
7：抓好公司技术队伍建设，培养一支强有力的技术队伍
8：建立公司技术资料库
9：收集客户对公司产品的信息资料，作好分析，制定改进
措施
10：定期向领导汇报工作，完成公司领导交办的其他工作。
2013年4月11日
第15篇：生产技术部工作总结
生产存在不足
尊敬的公司领导：
乳山公司存在的问题和不足总结如下：
一、现场管理方面：
1、技改方面：通过了解现场设备、工艺有很多一部分存在着一
些布局和工艺问题需要技改革新。
2、设备管理方面：现在设备管理规章制度都已健全，但是一些
负责人对制度的含义理解不清楚，设备的理论知识培训不到位。
3、设备巡检方面：虽然大部分岗位工能够按照《设备巡检路线
和标准》去做，但是由于缺乏经验和理论知识，很难准确的掌握和判断问题。
4、人员问题
岗位人员：各负责人思想比较稳定，工作认真，能够起到带领头完成生产任务，但是由于缺乏工作经验和理论知识，对一些设备问题不能准确的分析原因和做出合理正确的判断。所以要加强人员的培训。
二、努力方向
针对上述各类问题，我想在今年的工作中从以下方面做起。
1、加强员工的培训。通过培训，让每一名部门负责人和岗位工对车间的每一台设备，从工作原理、结构和工艺方面都有所了解，能够正确的分析设备和工艺问题，并能够处理一些简单的问题；让每一
名维修工熟悉设备结构，能够熟练地就解决问题。
2、将各车间的设备责任到人。不论是岗位工还是维修工，让每一名员工都有自己管理的设备。
3、技改项目设专人管理，限期完成技改项目，期限内完不成的要分析原因，由于指挥不当超出延期的追究负责人责任。
4、狠抓现场管理。认真分析、总结以往的工作经验，脚踏实地做好下半年年的工作，通过以下几项工作，努力将乳山公司的现场管理提升一个阶梯。
（1）、通过抓现场细节，从小、从实做起，狠抓现场卫生，严查跑冒滴漏。
（2）、严格执行设备巡检标准，及时发现问题，及时处理，降低设备故障率，杜绝大的设备事故发生。
4、加强员工的节约意识，全面实行定额管理，降低消耗性用品的损耗和车间维修费用。
5、加强工艺系统的巡检，避免工艺故障。
6、严格执行指标考核管理，根据指标制定激励措施，激发员工的工作热情，完成好每一项指标。
7、通过学习、提高自身的技战术水平。起好带头模范作用，带领全体员工从小事做起，认认真真，脚踏实际，把每项工作完成好。
生产技术部20
12、
7、3
第16篇：生产技术部工作总结
济宁金威煤电有限公司 生产技术部2012年工作总结
2012年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2012年的工作情况汇报如下：
一、各分（子）公司2012年生产完成情况
1、化工分公司
1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%；生产树脂5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。
2、热电公司
1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%；累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。
3、选煤分公司
1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的81.01%，同比增加9.97万吨；精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。
4、码头分公司
1 1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计划的89.78%，同比增加1.44万吨。
5、华盛化工公司
1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的70.91%，同比增加1364.53吨。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装臵实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）公司。
2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。
3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。
4、积极参与各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延 2 长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36％，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。
5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按
一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。
6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。
7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装臵试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。
8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及 3 事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。
9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司1项发明专利、5项实用新型专利和热电公司1项发明专利、3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司1项发明专利和4项实用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的申请书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果鉴定项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果鉴定会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。
三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作 为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装臵的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和4.6二 4 期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制2012年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计划。
四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。
1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。
2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。
五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。
六、加强统计管理工作。
在统计工作上，我部根据各分（子）公司提供的生产报表及 5 时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。
回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。
2013年的工作重点：
1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。
2、积极配合化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、安全检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。
3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。
4、我部将一如既往配合安全监察部、设备动力部等部门做好日常安全生产、设备检查工作，特别是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。
5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协 6 助相关部门及各分（子）公司继续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。
生产技术部
二○一二年十一月二十日
第17篇：工作总结生产技术部
2010年生产技术部工作总结
2010年，在各位领导的支持下，和各部门的支持帮助下，经生产技术部全体同事的共同努力，本部门工作取得了一定成绩。
生产技术部具有以下工作职责： 1.有机基地的认证、年审。 2.有机基地培训和联络。 3.红提基地技术指导。
4.有机基地建设体系的完善更新。
5.有机基地团队建设和部门员工的培训工作。6.领导交办的临时性工作，相关文件的拟写。
根据生产技术部工作职责结合一年来的工作情况分两方面汇报如下：
思想政治方面：
生产技术部经历了风雨飘摇的一年，员工流动大，基地建设团队经历了一次风雨洗礼，但是骨干没有流失，更提高了对公司忠诚度和对事业的认可，一种新的合作模式正在形成。
工作方面：
一年来，围绕有机基地建设的中心工作，结合公司的实际状况，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，认真做好
每一项工作。生产技术部是一个具备承上启下、沟通内外、协调左右、联系广泛的综合部门。充分运用整合资源求发展思想，保证工作的顺利完成。本年度主要完成了以下几方面的工作：
一、完成了车村有机基地的年审工作。
有机基地认证和年审工作从今年4月份来时提交申请直到今年11月份拿到证书，经历了整整8个月时间。有机认证工作量大，头绪多，加之今年的认证标准比以前要严格很多，因此暴露出了我们很多问题，在全公司同仁的帮助下和领导的鼓励和支持下，终于完成了我公司车村基地的年审工作。
二、进行了淳化基地和水洼村基地的初审。
淳化基地和水洼村基地的初审工作和车村基地的年审工作是一起进行的，但是由于对有机认证、现场检查估计不足，因此在淳化县的现场检查工作中出现了比较大的披露直接导致了淳化基地的初审的失败，在吸取经验后，水洼村的初审工作进展比较顺利。
三、完善有机认证体系文件。
给有机认证体系中加入了编码规则和平行生产制度，对原有体系进行了标准和人员的更新。因为EU2092/91标准已经被由原来的EU2092/91更改为EC834/2007。针对公司体系中的相关模块也进行了修改，对于原有地块的生产地块图也
进行了重新的规划。
四、拟写有机基地建设激励制度。
完成了基地建设激励制度初稿，等待讨论通过。
五、红提基地技术指导工作。
自今年5月份开始，徐老师的加盟使得技术部有了指导红提基地生产的能力，生产技术部开始针对红提基地提根据物候期进行技术指导，但是前期技术方案落实不到位，杂草丛生、树势衰弱、枝条成熟度很差对后来的技术方案的实施产生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要环节，生产技术部驻扎基地进行现场示范和监督，整体效果良好。并根据红提基地的实际情况开展了平茬试验、抗寒砧试验和美人指换品种试验。对于更新区的栽植品种也进行了调查。
六、协助苗木销售和宣传，设计制作了苗木中心宣传页。
七、规范档案管理，改进文件存档方式。
八、重大科技专项资金项目验收资料准备和答辩。
九、公司电脑的基本维护。
十、在《西北园艺》上发表论文2篇，《陕西农业科学》上发表论文1篇。并开始编写科普书籍《有机农业100问》，现在已经完成80余问，春节前可以完成初稿。
十一、完成领导交付的其他临时性的工作，如文件撰写，采购、检查交流等、及投资机构的调查接待、资料准备等。
缺点和不足：
虽然，在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些缺点和不足，经认真分析之后体现在以下几方面：
1、个人能力不足，工作计划性不强，且大部分精力被分散，经常需要协助项目、财务、销售、行政等各部门的工作。
2、人员配备上严重缺乏且不专业。基地主要的工作基本都是我一个人在做，技术助理人员更迭严重，新手短时间内无法胜任单项工作任务，现在更是长期缺岗。技术培训老师缺乏，都是以顾问定形式合作，结合不够紧密，缺乏长远培训规划。
3、技术部本身的定位不明确，有机基地及认证占据了技术部的绝大部分工作职责，现在又负担了红提基地的技术指导和监督检查工作，人员严重不足。
4、公司对有机基地建设的实际支持力度太小，想完全依靠农民或者合作社把基地建成我们标准基地，目前还不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很现实，公司必须在农资供应和收购上进行实际支持。
5、缺乏和行业的交流，陷入了闭门造车、故步自封的境地。和行业的交流有助于不断完善我公司的生产体系，也有利于JI接受最新的农业生产标准技术。
2011年工作计划
1、保持车村基地认证。
2、保持水洼村转换期认证。
3、寻找第三块条件良好的基地开始进行真正意义上有机基地建设试点。
4、继续关注红提基地的技术问题。
5、发表论文不少于3篇。
6、完成《有机生产100问》定稿出版工作。
7、建立相对完成的有机基地建设团队。
8、抓紧现有基地的技术培训和思想引导工作。
9、对水洼村和车村进行最新生产情况的调查，掌握最新的种植地块分布情况，针对今年有机认证的整改项目给予纠正。
10、对公司发展的核心工作进行配合。
生产技术部：魏无穷
2010-12-15
第18篇：生产技术部岗位责任制
五、生产技术部岗位职责
采煤技术管理人员岗位责任制（采煤、掘进技术）
1、认真贯彻执行行业法律、法规及公司各项规章制度。
2、编制全公司采、掘、开接续计划并监督实施。
3、负责全公司各矿井的采区设计和开拓施工设计。
4、负责公司各采煤工作面的回采率抽查核算工作，不断革新和推广提高回采率的技术措施和回采工艺。
5、经常深入基层，了解并掌握各矿井生产动态，发现问题及时协调解决，并提出合理化建议。
6、配合安监部门对各矿井进行安全大检查，准确提供安全技术措施。
7、对矿井各类工程的质量进行监督、检查、验收。
8、协助有关部门及时处理各矿井的突发事件。
9、搞好技术资料的汇编、归档、管理及保密工作。
10、完成公司安排的其它工作。
调度员岗位责任制
1、严格遵守贯彻执行公司各项规章制度。
2、准确、及时记录调度台账和日常事件，并汇报主管领导；负责汇总、填报产量日报表和瓦斯日报表，做到准确无误。
3、对生产矿井生产当中发生的重大突发性事件做到及时向相关领导汇报并记录。
4、做到上情下达，下情上报，及时准确。坚持三班8小时工作制。
5、完成公司安排的其它工作。
地质技术管理岗位责任制
1、认真贯彻执行行业法律、法规，遵守公司各项规章制度。
2、为生产矿井重大工程设计提供准确的地质资料。
3、监督、检查生产矿井井巷施工、采区设计、工作面设计地质说明书、地质预报、水害预报和透、老、空预报书。
4、对生产矿井设计、开拓、回采阶段对储量管理和资源回收进行全面的管理和监督。及时、正确掌握生产矿井回采动态情况。
5、收集、整理、汇编生产矿井地质资料，并作好技术资料的归档、管理与保密工作。
6、认真填报矿产资源年度统计报表。
7.完成公司安排的其它工作。
统计员岗位责任制
1、全面贯彻行业法律、法规及公司制度、规定，按时完成统计调查任务。
2、制定和实施本公司统计调查计划，搜集整理和提供统计资料。
3、遵守统计资料的审核制度，经常深入基层了解并掌握实际情况，保证统计资料的准确性与及时性。
4、作好统计分析，为公司生产经营决策提供可靠依据。
5、遵循统计资料管理的保密规定和制度，建立健全各类台帐。
6、不虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料，不迟报、拒报统计资料。
7、根据年度计划，编制季（月）工业生产及季度经济技术指标计划，搞好采、掘、开、产、供、销、人、财、物的综合平衡。
8、完成公司安排的其它工作。
生产技术部副部长岗位责任制
1、正确贯彻执行行业有关技术方面的方针政策、法律法规，协助部长组织本部员工认真及时准确履行好本部职责范围内的技术问题和行政事宜。
2、协助部长编制公司的长远发展规划，监督、检查生产矿井年、季、月度生产、建设、更新改造、大修计划和保证完成计划的技术组织措施和贯彻执行情况。
3、组织本部员工切实做好采掘平衡、工作面接续和回采煤量、准备煤量、开拓煤量及回采率的调控工作，从技术上保证公司安全生产计划的完成。
4、协助部长检查、审批生产矿井工作面的设计、作业规程、操作规程和安全技术措施，对生产矿井进行定期或不定期生产技术检查和指导工作，并积极参与安全生产大检查。
5、组织开展对合理化建议和新技术、新经验的研究、试验和鉴定，推广已试验成功的新技术和新经验。
6、组织本部员工对各种工程规格质量的检查、验收及监督工作。
7、负责对见习员的考察培训和职工技术教育培训工作。
8、协助部长签署公司的技术报告文件，并指导技术资料的管理工作。
9、协助部长对违反规程制度、技术政策的作业方法，有权立即纠正，并向公司领导提出对有关责任者的处理意见。
10、审核矿井灾害预防和处理计划，当现场发生重大事故时，应亲临现场参与抢险救灾工作。
11、对本部门员工的任免、调动和奖惩等有权提出建议和意见。
12、完成公司安排的其它工作。
测量技术管理岗位责任制
1、认真贯彻执行行业法律、法规，遵守公司各项规章制度。
2、为生产矿井重大井巷工程进行现场监督，对测量数据及时进行验算和成图。
3、及时掌握生产矿井井巷施工情况，监督、检查生产矿井井巷施工情况。
4、及时、正确掌握生产矿井开拓，掘进动态情况。
5、收集、整理、核算生产矿井测量资料，并作好技术资料的归档、管理与保密工作。
6、完成公司安排的其它工作。
土建、预算技术管理岗位责任制
1、认真贯彻执行行业法律、法规及公司各项规章制度。
2、做好公司土建工程设计及预算工作。
3、配合相关部门做好土建、工程项目招标工作。
4、在施工期间认真监督、检查工程质量。
5、完成公司安排的其它工作。
生产技术部部长岗位责任制
1、正确贯彻执行行业有关技术方面的方针政策、法律法规，组织本部员工认真及时准确履行好本部职责范围内的技术问题和行政事宜。
2、负责编制公司的长远发展规划，负责生产矿井年、季、
月度生产、建设、更新改造、大修计划和保证完成计划的技术组织措施和贯彻执行情况。
3、检查、督促本部员工切实做好采掘平衡、工作面接续和回采煤量、准备煤量、开拓煤量及回采率的调控工作，从技术上保证公司安全生产计划的完成。
4、检查、审批生产矿井工作面的设计、作业规程、操作规程和安全技术措施，对生产矿井进行定期或不定期生产技术检查和指导工作，并积极参与安全生产大检查，对各种隐患及时提出预防技术措施，确保安全生产。
5、开展对合理化建议和新技术、新经验的研究、试验和鉴定，推广已试验成功的新技术和新经验。
6、负责本部员工对各种工程规格质量的检查、验收及监督工作。
7、负责对见习员工的考察培训和职工技术教育培训工作。
8、签署公司的技术报告文件。
9、负责对违反规程制度、技术政策的作业方法，有权立即纠正，并向公司领导提出对有关责任者的处理意见。
10、检查、审核矿井灾害预防和处理计划，当现场发生重大事故时，应亲临现场参与抢险救灾工作。
11、在特殊情况下，对重大技术问题，有责任采取紧急措施，当即处置，事后报告公司领导和技术负责人。
12、对本部门员工的任免、调动和奖惩等有权提出建议和意见。
13、完成公司安排的其它工作。
第19篇：生产技术部岗位职责
生产技术部部长岗位责任制
一、在公司生产副总领导下开展工作；
二、组织生产技术部有关人员，对各车间进行生产技术管理；
三、协助生产副总搞好生产技术管理；
四、组织各专业人员，完善各生产过程，组织制定抢修、检修等技术方案及计划；
五、布置、完善车间各种操作规程、作业指导书，并检查其执行情况；
六、审核各种生产技术方案；
七、组织生产技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；
八、做好公司安排的值班工作；
九、协助生产部门搞好成本核算、降低成本工作；
十、完成领导交办的其它工作；十
一、遵纪守法，服从领导安排。
生产技术部工艺副部长岗位责任制
一、在生产技术部部长领导下，负责全公司工艺方面工作；
二、组织制定、审核各生产部门的大中修计划；
三、指导各生产车间的工艺工作；
四、协助各车间解决工艺疑难问题；
五、深入现场，了解生产一线的工艺运行状况，对不合理的地方提出整改方案，经上报批准后，指导车间组织实施；
六、组织建立各类工艺台帐；
七、定期对工艺设备完好状况进行统计、分析，提出保持工艺设备完好的改进建议；
八、建立工艺运行参数台帐，定期组织工艺参数讨论会，及时修改不合理的工艺参数，适当增加合理的工艺参数；
九、建立和完善工艺管理规程，工艺技术规范；
十、定期组织生产工艺分析会，完善工艺流程，提高系统效率；
十一、做好公司要求的值班工作；
十二、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
生产技术部技术副部长岗位责任制
一、在生产技术部部长的领导下，负责全公司技术方面工作；
二、组织审核生产车间工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报生产技术部部长批准；
三、指导各生产车间的技术改造工作；
四、协助各车间解决工艺技术疑难问题；
五、负责组织技术讲座和开展业务培训；
六、负责质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见；
七、负责产品技术资料的保密工作；不准泄漏公司技术资料及机密资料；
八、组织建立技改技措台帐；
九、做好技术档案管理工作；
十、做好公司要求的值班工作；
十一、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
生产技术部调度室主任岗位责任制
一、在生产技术部部长的领导下，负责生产的日常工作；
二、根据公司下达的生产计划，搞好生产各个环节、单位之间的配合协调工作，保证生产正常、有序、高效运行；
三、检查各部门生产准备工作的进行情况和生产作业计划的执行情况；
四、及时了解生产运行中发生的各种问题，提出处理意见，及时调集各相关专业人员解决生产中的实际问题；
五、随时掌握各原燃物料、半成品和成品的库存及消耗情况，及时进行生产调度，保证生产的连续、稳定；
六、每月对公司的生产运行情况和计划完成情况进行分析，协助制定下一个月的生产计划；
七、有权对各部和生产服务单位下达完成和配合完成生产计划方面的调度令，并对各单位的执行情况进行督促、检查、考核；
八、有权检查生产会议决议的执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向生产技术部部长汇报处理建议；
九、根据生产需要有权召开有关车间、部门负责人紧急会议，并及时将有关情况汇报生产技术部部长；
十、负责制定各调度的工作职责，并对其工作情况进行考核；
十
一、遵纪守法，努力完成领导交办的其它工作。生产技术部技术员岗位责任制
一、在生产技术部部长、副部长的领导下，负责日常生产技术管理的工作；
二、协助制订、完善公司相关工艺技术规程、操作方针、生产工艺参数，并督导执行；
三、结合生产中发生的问题，协助主管领导组织相关技术人员合理修订工艺参数；
四、及时对生产情况进行分析和总结，查找问题和积累经验，指导生产，以利提高生产效率，降低生产成本；
五、深入工作现场，与岗位操作人员进行沟通和探讨，了解实际生产情况，掌握第一手资料，做到理论与实际想结合；
六、当生产出现问题时，应及时到现场协同一线技术人员共同解决，及早恢复生产，减少生产损失；
七、参与公司组织召开的工艺技术专业会议、制订完善操作方针，并提出可操作性建议；
八、努力学习，不断提高技术水平，帮助各部门、车间实现优质、高产、低耗、长期安全运转；
九、遵纪守法，努力完成上级领导交办的其它工作。
生产技术部统计员岗位责任制
一、严格执行公司的各项制度，严格按制度、按规定、按程序办事；
二、做好部门文件、技术资料及相关档案的保管工作，登记工作，并将传阅文件做好传阅登记；
三、做好本部门内勤工作，核发各类办公劳保福利用品；
四、做好本部门外联工作，及时送达、接受有关文件，工作联系单等，并做好签收记录；
五、保管好原始统计记录，建立各项统计台帐；
六、认真分析各项统计资料数据，提出合理化建议，为领导决策当好参谋；
七、按领导要求做好月度生产计划和季度生产计划，并协助检查计划执行情况；
八、做好领导交办的其它工作。生产技术部部长安全生产责任制度
一、负责分管业务范围内安全生产工作的指导、协调、督促、检查；
二、监督贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，组织与监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、监督贯彻天柱山化工有限公司工艺流程、操作方法；
五、参与生产系统操作工人的技术培训和考核工作，以及激励下属人员的工作，完善部门内各项安全管理措施；
六、参加天柱山化工有限公司组织的安全检查，并组织消除生产过程中的隐患；
七、配合天柱山化工有限公司安全部门搞好化学危险品的事故预防、事故救援的组织工作；
八、参与天柱山化工有限公司各类事故的应急救援抢救，负责操作事故的调查处理和统计上报；
九、对生产过程中的不符合项进行实施纠正和采取预防措施；
十、监督贯彻公司大修及停开车方案的实施、落实，确保大修及停开车期间的安全；
十一、及时与同行进行工艺安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；
十二、负责本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行。生产技术部工艺副部长安全生产责任制度
一、负责分管业务范围内安全生产工作的指导、协调、督促、检查；
二、贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，组织与监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、监督贯彻天柱山化工有限公司的工艺指标管理制度，考核车间指标执行情况；发现问题，提出纠正或调整意见，对不合格的指标及时查找原因，提出处理意见并制定措施；
五、参与生产系统操作工人的技术培训、指导、监督、考核，以及激励下属人员的工作，完善部门内各项安全管理措施；
六、参加天柱山化工有限公司组织的安全检查，并组织消除生产过程中的隐患；
七、配合公司安全部门搞好化学危险品的事故预防、事故救援的组织工作；
八、参与天柱山化工有限公司各类事故的应急救援抢救，负责操作事故的调查处理和统计上报；
九、监督贯彻天柱山化工有限公司大修及停、开车方案的实施和落实，确保大修及停开车期间的安全；
十、及时与同行进行工艺安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；十
一、配合生产技术部部长完成本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行的相关事宜。
生产技术部技术副部长安全生产责任制度
一、负责分管业务范围内安全生产工作的指导、协调、督促、检查；
二、贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，组织与监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、监督贯彻天柱山化工有限公司的技术改造管理制度，技术改造项目的安全设施设计、施工符合安全标准规范；对不规范现象提出处理意见并制定措施；
五、参与生产系统操作工人的技术培训、指导、监督、考核，以及激励下属人员的工作，完善部门内各项安全管理措施；
六、参加天柱山化工有限公司组织的安全检查，并组织消除生产过程中的隐患；
七、配合公司安全部门搞好化学危险品的事故预防、事故救援的组织工作；
八、参与天柱山化工有限公司各类事故的应急救援抢救，负责操作事故的调查处理和统计上报；
九、及时与同行进行工艺安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；
十、配合生产技术部部长完成本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行的相关事宜。
一、调度调度室主任全面负责分管业务范围内安全生产工作的指导、协调、督促、检查；对影响生产的各种因素，如：水、电、气、汽、液氨、煤等进行协调；
二、贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、监督贯彻天柱山化工有限公司的工艺指标管理制度，考核车间指标执行情况；发现问题，提出纠正或调整意见，对不合格的指标及时查找原因，提出处理意见并制定措施；
五、参与生产系统操作工人的技术培训、指导、监督、考核，以及激励下属人员的工作，完善本部门内各项管理措施；
六、在生产出现薄弱环节时，应立即组织有关单位进行解决，若发生事故，应立即按照应急预案组织有关人员到达现场进行抢救，并采取一切措施将事故范围和损失控制在最小限度，注意保护现场；在条件允许时，应立即组织恢复生产，尽快建立起新的生产平衡；
七、建立横大班安全管理网络，充分发挥班组安全人员的作用；
八、监督贯彻公司大修及停、开车方案的实施和落实，确保大修及停开车期间的安全；
九、及时与同行进行工艺安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；
十、配合生产技术部部长完成本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行的相关事宜。生产技术部技术员安全生产责任制度
一、负责分管业务范围内安全生产工作的指导、协调、督促、检查；
二、贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，组织与监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、监督贯彻天柱山化工有限公司的工艺指标管理制度，考核车间指标执行情况；发现问题，提出纠正或调整意见，对不合格的指标及时查找原因，提出处理意见并制定措施；
五、参与生产操作工人的技术培训、指导、监督、考核以及激励下属人员的工作，完善部门内各项安全管理措施；
六、参加天柱山化工有限公司的安全检查，并组织消除生产过程中的隐患；
七、配合天柱山化工有限公司安全部门搞好化学危险品的事故预防、事故救援的组织工作；
八、参与天柱山化工有限公司各类事故的应急救援抢救，负责操作事故的调查和统计；
九、监督贯彻天柱山化工有限公司大修及停、开车方案的实施和落实，确保大修及停开车期间的安全；
十、及时与兄弟单位进行工艺安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；十
一、配合生产技术部部长完成本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行的相关事宜。 生产技术部统计员安全生产责任制度
一、负责分管业务范围内安全生产工作；
二、贯彻天柱山化工有限公司的安全技术规程、制度，组织与监督制订、修订本单位的安全规程、制度；
三、贯彻执行三级安全教育制度，宣传国家的安全生产方针、政策、法令，进行安全思想和安全技术知识教育；
四、认真学习和严格遵守各项安全规章制度，对本岗位的重要数据要有安全保护意识；
五、参与天柱山化工有限公司各类事故的应急救援抢救，负责操作事故的调查和统计；
六、会正确使用各种防护器具和灭火器材；
七、参加天柱山化工有限公司的安全检查，并组织消除生产过程中的隐患；
八、及时与兄弟单位进行安全技术交流，做好与外部的沟通和联系；
九、配合生产技术部部长长完成本单位质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行的相关事宜。
第20篇：生产技术部工作计划
生产技术部工作计划
一、工作思路
2011年公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理领先示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。
二、全年生产工作目标
1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。
2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。
3、推进“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。
4、完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。
5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到 95% 以上。
6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。
7、60% 单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。
三、重点工作
(一)加强安全生产管理
一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等;三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作计划《生产技术部工作计划》。 特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是认真做好建党90周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。
责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处
配合部门：安监部、调度中心
(二)加强生产技术管理
超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;密切跟踪智能电网建设新技术的应用。
责任处室：输电处、变电处、技术处
配合部门：研究院
(三)加快智能电网建设
按照集团公司“十二五”期间率先建成的要求，加大智能电网建设力度，对2011年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到2013年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是青岛、济南公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。
责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处
配合部门：物资部
(四)开展工程管理标准化建设
制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推进pMS、ERp系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展2010年项目审计，组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。
责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处
配合部门：审计部、经法部、研究院
(五)全面开展配电管理领先示范工程
开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流，引用国际先进经验，完成国际领先水平高可靠性示范区建设，全面推进配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电可靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推进全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推进电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电可靠性，城区新增用户不停电接火率达到95%。
