工装验收整改措施
推荐第1篇：中支验收整改措施
筹建工作整改情况的汇报
12月2日山东保监局对合众人寿淄博中心支公司的筹备工作进行了现场验收，保监局领导对筹备工作提出了一些须改善的问题和对公司今后发展有益的建议。针对保监局领导提出的问题和建议，分公司和淄博中支筹备组十分重视，进一步自查了筹备工作中存在的问题，并用一个月的时间对存在的问题进行了整改，使各项筹备工作更加完善，中支公司的今后发展打下了良好的基础。现把整改的主要工作汇报如下：
一、对中支班子成员及相关管理人员进行了调整。进一步明确薛立志同志为筹备负责人兼团代部经理，分管团银业务；团银部设立团险业务管理岗和银保业务管理岗分别由张斌、马建华两位同志担任；王勇同志担任助理分管个险业务。年昕同志调分公司营销部担任总督导长，负责各中支的业务推动和筹建指导，其余人员岗位不变，目前中支各管理岗位定位清晰，队伍稳定。鉴于淄博筹建初期年昕同志直接参与筹建，对当地情况和队伍状况都较了解，为保证队伍开业初期顺利发展，近期将协助淄博中支工作一段时间。
二、充分做好一线队伍的建设，使中支公司三条业务线的队伍建设更加壮大。对业务队伍进行了系统的培训和学习，使一线人员的业务技能得到了提高。另外还加强了代理人资格的培训和考试，持证人力由一个月前的40多人达到目前的约200人，为开业后的人力规模和100%持证率的达标打下了良好的基础。
三、强化了保险法律法规的学习。为了在今后的经营中更加规范，在分公司的组织下对管理人员进行了法律法规的系统学习，制定了学习内容和学习时间，并进行考试，平均成绩82分，保证了学习的效果，在学习中也得到了保监局领导的指导和学习内容的提供。今后分公司将把法律法规的学习纳入制式学习的内容，让所有管理人员掌握制度，在今后的工作中更好的贯彻。
四、加强了对口业务的指导。为保证各业务系列明确06年的发展方向和总分公司的经营思路保持一致，分公司各系列负责人前往淄博沟通座谈，大家进一步统一了思想、明确了业务拓展的方向和市场的主攻目标，结合总公司提出的“主体跟随、重点突破、局部超越”的战略部署制定了各系列的06年的目标和计划。
五、进一步加强了基础管理和团队文化的建设。新公司各项工作都要从无到有逐步完善，只有团队文化的真正形成才能更好的提升团队的凝聚力和战斗力，为此我们充分利用开业前有足够培训时间的机会加强了公司介绍、公司文化的学习，中支公司在管理制度的制定、日常的行为的规范、职场的布置等多方面做好文化的建设，中支管理文化初步形成 。
六、元月4日分公司王总亲自带领分公司一行人员对淄博中支进行了再次内部检查，各项工作均已落实到位，达到了预期的目的。
我们将在此次筹备的基础上总结经验，不断完善各项管理工作，不仅把淄博中支建设好，还要把过程中的经验和教训总结好，为其他中支的建立和成长做好借鉴，使合众人寿在山东的发展真正做到健康、稳健、快速发展 。
合众人寿山东分公司 2006年1月10日
推荐第2篇：烟台中支验收整改措施
烟台中心支公司（筹）验收问题整改措施
7月27山东保监局对合众人寿烟台中心支公司（筹）的筹备工作进行了现场验收，保监局领导在对筹备工作认可的同时也提出了一些须改善的问题和对公司今后发展有益的建议。针对保监局领导提出的问题和建议，分公司和烟台中心支公司（筹）筹备组均十分重视，立即制定了相应的整改措施。
一、对员工及代理人的培训问题。
1、统计人员对自己的职责不清楚，信息化人员的业务技能还不能满足业务需要。统计和信息化人员均有专人兼岗负责，公司在筹备期对其进行了相关培训，但由于公司未开业没有相关的统计数据供操作演练，造成了统计人员对工作职能的理解不清；信息化人员对公司系统的功能和使用较清楚，但在部分功能的操作上还不够熟练；针对以上情况分公司派专人对以上人员再次进行了培训和现场指导，同时制定和改善了筹备期相应岗位的培训方式，确保该岗位人员技能满足工作的需要。
2、
代理人对宣传资料的印制存在一些错误地认识。公司非常注重宣传材料的印制并下达了相关的管理制度，明确说明了宣传材料的印制和使用的审批流程，机构负责人是第一责任人，筹备期中支以队伍建设为主，业务的宣传尚未全面开展，对宣传材料使用的培训前期培训中讲到过，但业务员并未全面掌握，在今后的培训中将进一步加强，确保人人清楚。
3、关于文件传阅的时效性。《关于规范银行代理保险业务的通知》的文件分公司在7月25日才接到 ，验收时文件正在流转中。及时掌握文件精神是规范管理的前提，分公司就文件传阅制定了相关的制度，网络传阅审批和签署公文传阅单相结合，确保文件的下发，并确定周一和周五是学习日，保证文件精神的传达，公司今后将进一步加强此项工作的管理，确保文件转发的实效。
二、财务方面存在的问题。
1、财务凭证的录入和审核由会计岗一人完成，缺少必要的监督控制。支公司的人员编制目前只有2人，按照总公司的要求目前是有一人操作，分公司将把此项情况反馈总公司争取进行改善。
2、财务室的安全问题 。对保监局领导提出的问题公司作了落实，玻璃确认是钢化玻璃，财务室的设计和墙体将在今后加以改善，确保安全性。
三、中支公司应对报送保监局的文件材料严格把关。
公司将强化相关人员的培训，及时掌握公司各项制度和资产配备的状况，加强所报材料的审核，保证材料的严谨性和准确性。 以上是对此次验收过程中相关问题的整改措施的汇报，不足之处请给予指正。在烟台中支（筹）的筹建过程中，得到了保监局领导的关注与大力支持，此次验收又提出了许多有益于机构发展的宝贵建议，为中支开业之后的稳健经营、快速发展奠定了基础。相信在保监局领导一如既往的关心与支持下，合众人寿烟台中心支公司（筹）定会在烟台市场上取得骄人成绩，为做大做强烟台保险业贡献出一份应尽的力量，不辜负保监局领导的期望！
合众人寿山东分公司
2006年4月
推荐第3篇：出入境验收不合格整改措施
关于报检不合格整改措施
1 集中培训质检科，仓库等相关人员，对《品质规划管理程序》和《仓库管理控制程序》管理文件的学习并认真执行。
2 产品入库前由质检科相关检验人员按照规定要求对每一批产品进行入库检验并认真填写《入库检查记录表》。
3 仓库接到《发货通知单》调取相应产品的《产品检验报告》，确认无误，通知质检科安排出货检查，质检科检验员严格按照规定对相应检查项目进行检查和按照《化学危险品管理控制程序》粘贴相应的危险品标签后出具《出货检验报告》，并将检验情况记录在《出货检验记录表》中。
4 仓库在接到质检科的《出货检验报告》后安排专人贴唛头，贴唛头的人员严格比对产品的名称和相关证件确认无误后仓库开具《产品出库单》，并记录在《产品出库台账》中，安排装车发货。
5 针对我公司需要报检的产品，集中报检，每周一次，具体日期要根据发货计划来安排，并做好相应的检验工作。
推荐第4篇：工装
制状态：
工装控制程序
文件编号：
文件版本：
生效日期：
发文编号：
编制 技术部 审核 顾
平批准 汪震宇
工装控制流程图
负责单位 流程描述 备注
技术部 相关部门
技术部经理 多方论证小组 总经理
技术部
采购部
采购部 技术部
采购部 生产部
技术部 相关部门
技术部
生产部 质量部
使用单位
《物资采购审批单》 《工装进度计划》 工装图纸
《工装到货通知单》 《工装验收单》 工装管理台账 编号、标识 工装更换计划 工装领用登记 工装维修记录
设备/工装/模具封存/报废申请单
1.目的
规范工装管理流程，提高工装管理水平，使各类工装处于良好技术状态，以满足产品制造工艺要求。 2. 适用范围
适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试，以及各类工装（模具、刀、量、辅、夹）批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。 3.术语和定义
3.1工艺装备：简称工装，是实现工艺过程所必须的刀（辅）具、量（辅）具、夹（辅）具、工位器具（辅具）、装配工具及工装吊具的总称。
3.2工装更换计划：按照工装周期（一般以时间或加工件数为单位）来进行强制性更换工装，贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。4.职责
4.1技术部4.1.1负责制定新工装进度计划，提出订货申请及验收等工作。4.1.2负责自制工装的设计及图纸会签，并对工装分类。
4.1.3负责编制《工装管理台账》，工装图纸的发放、回收及更改。4.1.4负责确定工装更换频次。
4.2采购部负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方，组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。4.3生产部
4.3.1负责自制工装的制造以及配合工装验收、安装、调试工作。4.3.2负责工具和夹具的管理。 4.4质量部
4.4.1负责确定新量具的验收、登记、检定等管理工作。
4.5生产管理部负责工位器具（辅具）的验收入库及使用过程中的管理。4.6生产车间负责配合工装安装、调试及验收工作。
4.7多方论证小组负责对新工装进度计划和定货的评审。5.工作程序和要求
5.1技术部组织相关部门根据工艺要求，共同制订《工装进度计划》、提出《工装申请单》及《物资采购审批单》，并附本工序图页等必要文件，经多方论证小组评审、总经理审批后生效。
5.2对于已量产用的工装，则由使用部提出《工装申请单》报主管审批后进行采购、加工。
5.3审批后的《工装申请单》，由技术部确定编制工装号，并确定外购、外委设计或自行设计，同《物资采购审批单》一并报采购部。
5.4对于外购工装和外委设计工装，由采购部按《采购控制程序》选择、评审、确定供方，组织订货或委托设计，并按合同规定对供方实施监控。
5.5外委设计工装会签图纸时，由采购部和技术部组织进行；自行设计工装的图纸会签由技术部组织相关部门进行，并交由生产部制造。 5.6工装验收
5.6.1 工装制作完成后，技术部应组织质量部、生产部等相关人员对工装进行验收，验证工装的可靠性、合理性和安全性，以确保被加工零件符合要求。 5.6.2 重要工装验证：
1） 质量部对工装主要尺寸进行测量，判定是否符合技术图纸要求。
2） 技术部、生产部和车间负责进行试生产，加工产品零件100～1000件后，判断其稳定性、可靠性、安全性，并检测加工产品是否符合质量要求，将验证结果记录。
3） 试生产的产品样本提交顾客使用后，确认产品合格，该工装验收合格方可入库。
5.6.3 一般工装验证由质量部、技术部进行尺寸验证，试用合格可直接入库。 5.6.4对验收不合格的工装可采用下列方式处理：
——如工装制造不合格由技术部或供方返工或重新组织制作，对需返工的工装，返工后再次验证，并在检验报告单上注明“返工”。
——如在使用中发现工装设计不合理，则由使用部门提出书面意见，反馈至技术部修改图纸，并经相关部门确认，再重新按要求进行制作。 5.7工装的入库、使用和维护
5.7.1工装验收合格后，技术部负责对工装进行编号，并将工装登记在《工装管理台帐》上，然后放在指定的位置存储保管。检具由质量部进行领用管理。 5.7.2任何生产工装都应进行标识，明确其状态，如生产、修理或报废。
5.7.3车间使用工装时，应进行出入库登记。工装领用后应指定人员进行保管。确认合格后方可入库。
5.7.4当工装使用归还时，保管人员应确认（确认方法包括工装检验、产品末件检查结果等）工装的完好性，确认无误后办理手续入库。
5.7.5当工装在使用中损坏，车间应及时报告生产部，由生产部组织进行维修。不能修理时应填写《工装申请单》重新组织制作工装。 5.7.6技术部应组织生产部、质量部对重要工装按其规定进行定期检定，具体可按5.6.2规定执行。
5.7.7对于易损生产工装，技术部应根据车间要求组织相关部门制订易损工装更换计划，以确保不影响产品质量和生产进度。5.8工装的报废
5.8.1重要工装不能修复使用时，技术部应填写《设备/工装/模具封存/报废申请单》，写明工装报废的理由， 组织质量部和生产部进行评审确认后，该工装正式报废，并在工装台帐中和工装安放处注明。
5.8.2一般工装报废时，可由技术部确认后直接报废处理，同时在工装台帐中和工装安放处注明。
6. 相关文件目录
6.1《监视和测量装置控制程序》 6.2《采购控制程序》 6.3《技术文件管理办法》 7. 相关记录及保存期
7.1《工装进度计划》
保存期二年
7.2《工装验收单》
长期保存 7.3《工装到货通知单》
保存期一年 7.4《工装申请单》
保存期一年 7.5《工装管理台账》
保存期长期 7.6《工装领用登记表》
保存期长期 7.7《工装更换计划》
保存期一年
7.8《设备/工装/模具封存/报废申请单》 报废后一年
推荐第5篇：文明工地验收整改措施.1
文明工地验收整改措施
尊敬的领导、专家，感谢您们在2012年6月8日文明工地验收中，给我工地提出的宝贵意见以及存在的质量问题。经过我公司管理人员及工人的共同努力，已全部整改到位，整改情况如下：
1、无图纸审查、楼梯间休息平台处无圈梁。有图纸审查，审查单位为：陕西华瑞勘察设计有限责任公司。图纸审查休息平台处无圈梁
2、窗台混凝土压顶不小于5Cm
小于5Cm厚全部破除，重新浇筑砼窗台。
3、资料里土方含水率填写错误
按要求重新填写，含水率±2%以内。
4、检验批划分不明确
重新整改，划分明确。
5、拉墙杆不符合规范
按外架搭设施工规范，将不符合要求的拉杆加固到位。
6、首层架板未绑扎
全部已绑扎牢固、完毕。
7、安全门不符合规定
另行焊接、安装。
8、电箱无隔离开关
已增隔离开关、验收合格，开关更换使用透明开关。
9、施工人员三级安全教育记录卡填写不正确按要求重新填写到位、正确。
10、施工组织设计方案审批是同一人填写
整改到位，已由各负责人填写。
11、塔吊资料不全
塔吊资料收集齐全、完整。
12、劳动用品发放记录不完整
按发放原始单据填写记录。
13、监控摄像头太少
按监控配套要求增设摄像头3处。
14、厕所无门帘
已安装到位。
15、办公生活设施整洁资料只有制度无表格表格制作齐全，按要求填写完毕。
建设单位：
监理单位：
施工单位：
2012年6月12日
推荐第6篇：河南HIV实验室验收整改措施
沁阳市HIV筛查实验验收问题整改措施
对2014年11月11日河南省卫生厅对我HIV筛查实验室验收中发现的问题，经过大家讨论特作出以下整改措施：
1、关于质控图不能如实反映质控信息的问题，我实验室决定组织所有实验人员统一，认真学习《操作规程》，按照标准执行，如有违规调离HIV实验室。
2、关于设备未进行校准的问题，我试验派专人协同医院设备科同事联系厂家人员，在尽短时间内对我实验室设备进行系统、准确的校验，并制定《实验室仪器校准制度》并有专人负责。
3、关于2013年考核资料未保存的问题，我实验室尽快去焦作疾控中心复印一份原始资料留存，为避免类似情况再次发生，我实验特制定了《考核资料保存制度》，已杜绝类似情况发生。
沁阳市人民医院检验科 2011年11月20日
推荐第7篇：工装装修施工的消防审批与验收
工装装修项目消防审批验收知识大全
建设工程消防设计报审(第一套)
1、装修报批图(一套蓝图)(盖消防报审专用章)
2、建筑内部装修设计防火审核申报表2份
3、委托书一张(甲方/物业)
4、身份证复印件
5、设计资质及设计依据
6、原始竣工图
7、大厦原有设计审核意见书(甲方/物业)
8、大厦原有验收意见书(甲方/物业)
9、申请书一张(甲方/物业) 建筑内部装修施工现场报审(第二套)
1、建筑内部装修设计防火审核意见书(复印件)一份
2、建筑内部装修施工现场审核意见书(两份)
3、用火用电制度一份
4、消防安全保卫措施一份
5、应急灯图，安全出口图，灭火器图各一份
6、施工组织计划一份
(注：2—6施工单位盖章)
建设工程消防验收(第三套)
1、消防资质及烟感检测及喷淋检测报告(消防公司盖章)
2、施工资质(施工单位盖章)
3、消电检资质检测报告(消电检公司盖章)
4、消防局设计及施工审核意见各一份(复印件)
5、消防验收申报表2份
6、验收申请报告1份
7、建设单位委托书及身份证复印件(谁去办理出示谁的身份证)
8、消防局指定防火所材料检测报告各一份
推荐第8篇：工装管理制度
工装管理制度
1 主题内容与适用范围
本标准规定了工装的定义、职责、申购、制作、入帐、使用、维保、调拨、改造、安全、闲置工装的公司管理规定及考核办法。
本办法根据总部《工装管理办法》制订，适用于成都园区各部门申请和使用工装的管理，同时适用于工装申购流程所涵盖物料的管理，各部门依本标准执行。 2 定义
2.1 工装：根据公司产品特性,而设计加工的用于辅助生产，且不能直接外购的各类非标准工具的总称。涵盖以下十类：
2.1.1 工艺工装：直接用于公司产品生产，辅助员工操作和保证产品质量的工装。
2.1.2 物流器具：用于物料周转、运输及物料临时存放的各类非标准周转车等。
2.1.3 检具样板：用于检验产品尺寸的各类非标准测量工具。 2.1.4 成型模具：指管路成型使用的各类管端成型模具、弯管模具等。 2.1.5 试验工装：用于进行实验或产品试制用的工装。
2.1.6 保密工装：工艺设备部认定技术图文含有保密信息，泄露后会使企业的利益遭受损失的工装，此类工装图文由工艺设备部保密存放，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位有使用频次及相关记录。 2.1.7 闲置工装：因工艺改进、生产工序变更、工装老化、工艺开发失败、自动化替代、工装故障导致等原因，致使工装停用三个月以上，且在未来三个月内暂无明确使用意向的工装，定义为闲置工装（季节性工装除外）。
2.1.8 危险工装：指本身存在固有的功能性危险、使用时可能对人员造成人身伤害的工装，包含如下：
a)工装使用电压超过人体安全电压（36 伏）的； b)含有气源压力且压力超过 5 公斤的工装；
c)高度超过 2 米以上的登高架；
1 d)物流周转运输带牵引涉及车间外部道路交通安全的工装车； e)有发热源的热焊类工装。
此类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。
2.1.9 报废工装：不能满足相关部门管制文件要求且经过相关部门确认不再符合功能使用的工装均属报废工装。涵盖以下五类：
a)已满足正常使用年限寿命，且涉及到安全生产或质量隐患或生产效率低下，经工艺设备部判定需淘汰的工装。
b)完成工艺文件要求使用次数或使用期限的工装，经过工艺设备部判定不能改善再利用的工装。
c) 检具和量具工装，校检中不符合规定图纸技术要求，经过工艺设备部和质量控制部计量工程师共同判定且不能再修复的工装。
d) 产品设计开发更改或生产工艺更改不再使用，经产品研发部门和工艺设备部共同判定且不能改造利用的工装。
e) 试验性工装，完成前期研发和试验目的且不再用于批量生产，经产品研发部门和工艺设备部共同判定不能再利用的工装。
2.1.10 自制工装：使用单位自行设计和制作的（单台金额
3.1 工艺设备部是园区工装的归口管理单位。负责工装申购的审批、设计、验收和管理；负责对各单位工装使用、维护及台帐管理情况进行监督和检查；负责对工装进行统一管理、调配及报废判定和考核工作等。 3.2 工装使用部门负责本部门工装的点检、维修、保养、和日常管理工作；负责本部门工装的台帐、闲置工装盘活改造和报废工作。 3.3 生产分厂负责本单位内部自制工装的制作工作，并对自制工装的质量、安全与技术要求的符合性负责。
3.4采购部负责委外工装的采购及委外维修改造等工作，对购回工装的质量、安全与技术要求的符合性负责，对达不到要求的工装组织供应商进行返修或退货事宜。（根据分权手册审批权限划分）
2 3.5 采购部负责委外工装的采购，确认工装加工周期，跟进加工进度，负责通知仓库和申购部门负责人，经工艺设备部和质量控制部根据出厂报告共同验收确认后来货报检，与园区工装管理员对接办理工装来货接收与仓库对接办理工装的入库，负责组织工装招标工作及建立工装制作供应商体系。（根据分权手册审批权限划分）
3.6 上工位物流部负责委外工装来货的装卸、入库，处理申请部门领用。 3.7 质量控制部负责对工装进行入厂检测及验收并出具检测数据，由工艺设备部出具验收报告，质量控制部计量工程师对合格的工装粘贴合格证。并规定合格证有效期，及对有效期即将到期的工装检具进行校检。 4 工装申购、制作管理 4.1 工装的申购
4.1.1 工装使用部门为工装的申购部门，填写《附表 1：工装申请表》，填写申报工装的到货时间时，需要预留出设计和加工制作周期，并详细注明新工装涉及的主要功能(或用途)、主要生产品种、规格及效率等使用方面的具体要求。
4.1.2 当申购的设备上包含工装夹具时，申请部门须将设备技术要求、设备申购单文件提供给工艺设备部会签确认，并提交设备技术要求电子版进行备案。在设备验收后向工艺设备部提交该工装夹具图纸，作为后续制作工装夹具参考。
4.1.3 各园区工艺设备部需向总部工艺部提报本单位的工装管理员名单，特殊原因需变更工装管理员，必须提前通知工艺部备案，并做好变更人员的岗位培训工作。
4.1.4 申请部门填写《工装申请单》，需与本部门技术人员进行沟通，对申购的技术要求，填写清晰、关键尺寸数据化，经过申请部门负责人审批后，交由工艺设备部，对申请工装进行确认会签，作为工装设计和验收的依据。
4.1.5 审批的要求（指单次申购的价格，含单件或一次采购多件的价格总和）需根据公司分权手册要求进行审批。
4.1.6 物流器具类工装，单次性申购的采购价格≥5 万元的，须提供申请需求的分析报告，包含对场地、库存占用及闲置风险的评估。
3 4.1.7 样板检具类工装的申购，除按以上要求执行外，可采用以旧换新制度，即申购数量必须与申请报废《附表 2：工装报废单》的数量相等。 4.1.8 因产品更改或工装达到使用寿命而需重新增补工装的，应先出具 《工装报废单》，对旧制工装报废处理后再进行申购。
4.1.9 试验类工装，需由使用部门在《工装申请单》申请类别项注明，且需申请部门负责人确认签名。
4.1.10 新产品工装，需要工艺设备部在产品设计审核阶段，整理输出预计需制作工装的明细及工装预算费用，然后由使用部门填写《工装申请单》，并注明申购类别，且需申请部门负责人确认签名。
4.1.11 工艺设备部对申请单的申购数量和申请方案的风险审批有判定权，当发现此申报工装为危险工装时，通过邮件形式知会申请部门提出高风险预警时，驳回申购，需由本单位安全员进行安全审核，审核通过后，再将工装申请单交本园区工艺设备部部长、分厂领导或园区总经理签名确认后，再进行申购，否则予以驳回申请。
4.1.12 提报申购保密工装时，需经生产计划部邮件同意，并与制作单位签订保密协议。
4.1.13 自制工装的申报，需由使用部门填写《工装申请单》经部门负责人审批后，交由各分厂技术质量科进行评估，单价不超过 1 万，且本部门具备自行设计和制作的工装，由工艺设备部工装管理负责人填写《附表 3：工装制作委托单》，安排进行内部自制，装制作完成后，必须由工装管理员纳入工装管理台帐，以便安排后期的管理和维护。 4.2 工装的设计
4.2.1 工装主要由工艺设备部工装设计人员按照申请（使用）要求负责设计，也可由申请部门自行提供符合公司设计规范的图纸。对申请部门工装申请要求不合理、功能定义不清晰或工装无法达到要求效果的、自行提供图纸不规范的，工艺设备部有权驳回申请单据。
4.2.2 简易工装、配样加工的工装，在现场指导或文字表达清楚的前提下可不予图样设计，但必须邮件知会相关负责人和在完成加工后补充照片以备查询。
4.2.3 工艺设备部以需求的急缓程度，在接到工装申请后安排设计工作。
4 设计周期严格按照《附件 1：工装设计、制作周期表》要求，其他特殊时间要求的工装设计周期，以与申请部门协商时间为准。
4.2.4 工装设计依标准化要求进行规范化设计，图纸及技术要求应符合国标；属于工艺工装的图文需上传共享文件夹，进行资料保存。 4.2.5 工装设计完成后，工艺设备部需对涉及安全项危险工装，进行内部安全评审，并出具《附表 4：安全评审报告》。工装制作完成到货后，工艺设备部 7个工作日内编制完成《危险工装操作说明书》和《附表 5：危险工装点检记录表》，并组织工艺设备部和负责安全部门现场评审。评审期间工装严禁投入生产使用，对于签审提出的修改建议，需完善图纸及相关文件并对工装进行安全整改，同时组织下次评审，直至三方评审通过后方可交付使用。
4.2.6 工装图文在完成相关会签和审定后，由工艺设备部以邮件形式下发到各制作单位，设计图纸的电子版，需要备份到公共服务器中保存。 4.2.7 工艺设备部工装设计人员经过对工装申报要求的评估，对目前不具备设计能力的工装申报，需制定出工艺工装的方案，经过工艺设备部部长批准后，将工艺工装的方案提交采购部进行工装采购。（根据分权手册审批权限划分） 4.3 工装的采购
4.3.1 用于新产品、新工艺开发需要的首套工装，及经总部工艺部确认存在特殊技术要求的工装，必须制定工艺工装的方案，工装方案需经过工艺部和总部设备动力部总经理审批后，园区工艺设备部备案后，才可提交采购中心进行采购。
4.3.2 批量采购成熟（已标准化、备份）的工装，必须进行招标以控制采购成本和缩短采购周期。
4.3.3 工艺设备部在接到工装申请并确定需求方案后，在《工装设计、制作周期表》对应的设计周期之内完成工装设计和下发《工装制作委托单》；采购部需在接单后在《工装设计、制作周期表》对应的商务周期内完成商务及下单等工作，每周向相关部门反馈交货期及采购进度，并及时完成系统维护工作。（根据分权手册审批权限划分） 4.4 工装的制作
5 4.4.1 加工单位（含自制工装及委外加工工装，）应严格按照图纸、技术要求或样件进行加工。对于设计或技术要求不明确的，加工单位应及时将信息反馈给相关人员进行确认或更改。
4.4.2 工装制作周期（含商务周期）从加工单位或采购部接到申请单后开始计算，各单位需严格按要求交货，交货时间存在异议时，加工单位或采购部需与申购部门共同协商，确认的最终到货时间。
4.4.3 需要延期交货的，需提前 3 天知会申请部门及工艺设备部并明确完成时间。
4.4.4 自制工装要求各分厂技术质量科，根据工装管理办法制定，本单位内部的工装自制管理流程及管理办法，包含自制工装的提报、审核、设计、制作、验收、交接、维护等。
4.4.5 自制工装如因制作单位无法满足功能要求或交期要求的，需在收到自制需求后两个工作日内，以正式邮件方式予以反馈，以便工艺设备部重新安排制作。 4.5 工装的更改及返修
4.5.1 工装的更改发生在制作过程中和到货未验收阶段，由工装设计人员填写《附表 6：工装更改审批表》，以电子版形式交各相关部门签审，并由加工单位按更改单和更改图纸加工。 4.5.2 委外工装的更改要求
4.5.2.1 委外工装的更改，加工单位或采购部接到《工装更改审批表》须根据工装更改的紧急程度，在 2 个工作日内，通报完成时间至工装申请人和设计人员，设计人员在1个工作日确认时间节点并跟进工装更改进度。
4.5.2.2 为缩短工装更改制作周期，工装的更改可优先定原加工厂家，如工装更改费用浮动较大，工艺设备部可协助采购业务员参与对更改报价费用的评估。
4.5.2.3 更改≤2 次的，由责任人填写《工装更改审批表》，工装设计员邮件提交申请人知会和申请部门负责人确认后将更改信息传递至采购部。
6 4.5.2.4 更改﹥2 次的，责任人填写《工装更改审批表》并将更改信息提交至园区总经理审批后，邮件发至对应工装设计人员及工艺设备部相关人员确认后传递至采购部。
4.5.2.5 若所更改的工装更改费用超单价 30%或更改费用超 1 万元/ 批次的，责任人须提供纸质《工装更改审批表》至责任部门领导审批后传递至采购部，纸质表单须提交工艺设备部存档；更改增加费用在单价 30%以内的邮件通知采购部。（根据分权手册审批权限划分）
4.5.3 所有《工装更改审批表》需扫描保存到对应申购单的更改单中。 4.6 工装的领用
4.6.1 自制工装制作完成后，以返回电子申购流程形式通知工艺设备部工装管理员和申请部门工装管理员领用。
4.6.2 委外工装完成后，申请部门在收到到货通知后，凭有效的《领料单》到加工部门或物流仓库领用工装。 4.7 工装的检验与验收
4.7.1 自制工装的验收由申请部门组织本部门工艺或质量人员，根据申请要求对工装进行验收，验收的最终结论以邮件形式通报工艺设备部。 4.7.2 委外工装的验收
4.7.2.1 外协制作的工装到货时，采购部需通知采购业务员，外协单位需出具自检报告，由各工装提报部门组织筛选检验人员按图纸进行入厂检验，对工装功能进行预验收后，方可入库；如需外协返工返修的由办理采购业务员出门申请。
4.7.2.2 对于不易卸货或入库的大件工装，工装设计员须在图纸技术要求上备注说明卸货地点，采购部须要求厂家直接运送到指定点，由各使用部门到工装所在现场，进行入厂检验。
4.7.2.3 入厂检验发现异常时，由工装提报部门提交《附表7：工装质量异常通知单》到采购部，抄送工装设计员、工艺设备部工装管理员及上工位物流部仓管员；普通单须1个工作日发出，急单须半个工作日内发出通报。
7 4.7.2.4 采购部收到《工装质量通知单》后，须2个工作日内通知责任厂家，要求厂家2天内从仓库取回不合格工装办理退货手续。 4.7.2.5 总部采购部负责将外协加工质量和进度异常，按质保协议或合同约定追究供应商的责任，每月将结果通报工装申请单位、各园区部、工艺部、企管中心，并要求供应商提交整改对策方案。园区采购部负责将外协加工质量和进度异常，按质保协议或合同约定追究供应商的责任，每月将结果通报工装申请部门、工艺设备部、企管人资科、总部采购部，并要求供应商提交整改对策方案。
4.7.2.6 批量工装使用验证时，由申请部门组织本园区的工艺设备部、质量控制部及相关部门参与，在接到样件后 7 个工作日内向相关部门反馈验证结果，如无法按上述要求完成验证的需向工艺设备部申请延期，各园区委托公司总部采购的工装，由总部工艺部完成初步验收，再调拨给各园区进行正式验收。
4.7.2.7 验收时间要求：除合同有具体的验收时间要求外，要求在工装在1 个月内完成验收。如因客观事实造成工装无法按时验收的，申请部门可向工艺设备部申请延期，最长延期时间不能超过 2 个月。 4.8 工装的出入库管理
4.8.1 内部制作生产工装不需要再办理入库手续，验证合格后，由工装使用部门在本单位工装管理处进行登记领用。
4.8.2 由采购部发外制造完成的工装，需凭《送货单》、《领料单》办理入库、出库手续。
4.8.3对于危险工装、保密工装等类工装，工艺设备部应有特定的标识。5 工装的日常管理
5.1 工装的入帐及台帐管理
5.1.1 外购工装 ,由工艺设备部统一管理的工装，需具备以下可追溯性文件：
1）工装图纸或图片，并将该图纸进行分类存档。
2）相应工装上加装铭牌标识，铭牌内容必须包含工装编号；对因体积小无法加装铭牌的，需在设计时要求加工单位将工装编号刻写在工装上，对于危险工装、保密工装等类工装，应有特定的标识。
8 5.1.2 工艺设备部依照公司财务管理工作要求对工装使用部门进行年度工装台帐全面盘点，盘点帐务结果存档为后续财务部稽核追溯文件；并不定期对各部门工装管理制度和台帐的准确性进行检查。
5.1.3 对于危险工装、保密工装等类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。
5.2 自制工装的管理
5.2.1 自制工装由各园区单位自行建立台帐与管理，并制定内部工装管理办法规范制作、出入库、改制、报废等流程。 5.2.2 各单位自制工装需按月度以邮件形式通知总部工艺部备案，经工艺部审核后，下发自制工装所需工时和材料定额； 5.2.3 自制工装实物需加装单位级铭牌标识，内容须按照“工装编号规则”执行。
5.2.4 各单位不允许自制危险工装。
5.2.5 总部工艺部不定期对各单位工装管理制度和台帐的准确性进行检查。
5.3 工装的调拨、改制、报废
5.3.1 工装的调拨仅限于已验收合格的工装。
5.3.2 工装调拨时，由工装所属单位与各园区的生产部签审，报工艺部审批，由各园区部同步建帐管理。
5.3.3 对于工装使用（所属）单位借调外协工装手续办理，按
5.3.2 操作，并由生产部、采购中心确认和外协单位盖章，由采购中心建帐进行管理。
5.3.4 工装的使用折旧年限按照《工装报废单》要求执行，工艺文件中对工装使用期限和使用次数有严格要求的（工艺类点检工装和定期校验品质检具类工装）按文件要求执行。 5.3.5 工装需要移交、改制的，须由使用部门通知工艺设备部备案和更新工装信息。
5.3.6 因产品设计或生产工艺更改，经产品研发部门和工艺设备部共同判定且不能再改造利用的工装申请报废，由工艺设备部
9 判定责任归属部门，工装所属部门启动报废程序，责任部门确认报废原因。
5.3.7 工装需报废时，由工装（所属）部门在填写工装报废单，经过工艺设备部审批后。予以报废销帐。 5.3.8 工装报废条件
5.3.8.1 使用年限较长、性能达不到生产工艺（安全）要求或由于生产、工艺、现场等要求改变（提高）而满足不了生产需要的工装，判定为闲置工装后≥1 年（起始日期至首次闲置报备日起），经工艺设备部确认无法进行盘活或改造耗费超过工装原价值的。
5.3.8.2 工装严重老化、预测维修（改造）后仍恢复不了原有的性能或 经大修（改造）能恢复性能，但耗费超过工装原价值的。 4 5.4 工装的使用维保及日常管理
5.4.1工装在未办理移交手续，且交付使用部门前，由工装申请部门负责管理、维护；工装自验收完毕交付使用后，由台账所属单位进行保养和管理。
5.4.2 各园区负责本单位的工装台帐维护，每月对本单位的工装使用情况进行跟踪检查，并要求使用班组定期对工装进行盘点，以检查工装的使用状况和台帐的正确性及可追溯性。
5.4.3工装的使用应按具体的工艺要求执行，未经工艺设备部同意，所属部门不得擅自改制、拆卸工装，不得挪作它用，不得丢失。
5.4.4 工艺文件有要求点检及保养维护的须按工艺作业指导书操作。如：危险工装应按照《危险工装操作指导书》（工艺文件）和《危险工装点检记录表》执行点检管理。
5.4.5 工装维保遵循谁使用谁负责的原则。各单位应注重工装的日常保养，各园区工装管理部门负责督促落实，以保证工装的质量与精度。工装出现异常或故障时，应停止使用并自行对其维修。如不具备工装维修能力，则以《附表 8：工装维修申请表》作为附件（维修价格超过 1 万元小于10万元的，需工艺设备部，分厂领导/园区总经理纸质审批，维
10 修价格超过10万元的，需工艺设备部，分厂领导/园区总经理，总部设备动力部及相关部门领导审批）提报，由工艺设备部评估后安排维修。 5.4.6 各园区须建立工装的年度定期维保机制，按照工艺文件中维保要求和工装点检表要求定期开展工装的保全工作。
5.4.7 工艺部定期对各园区的工装日常使用保养、预防点检、维修等情况进行监督检查通报，对检查发现的问题要求责任单位整改关闭。 5.4.8 工艺设备部负责工装类备件的申购审核、选型优化等工作；各工装使用部门负责工装备件的申购、领用、验收、管理、使用等相关工作。 5.5 闲置工装的管理
5.5.1 出现闲置工装，使用部门必须在工装台帐更新工装状态为闲置状态，集中定置存放并悬挂闲置工装标识、封存及盘活处理，并主动承担闲置工装的改造、盘活等相关工作；
5.5.2提出申请工装的部门、使用工装的部门承担工装闲置责任，工艺设备部视工装闲置的具体情况追究对应部门责任。6 管理考核规定
6.1 在工装检查中对于出现以下违规现象的，视情节对直接责任人和责任部门领导按每项 50-100 元进行绩效下浮：
6.1.1 因工装未做日常点检、出现故障未及时维修保养、擅自拆卸工装部件及改变工装功能、工装备件未预备库存而影响生产、安全、质量、现场6S 或导致工装失效报废的；
6.1.2 闲置工装未定制区域整齐摆放、无标识、未定期保养；闲置工装无台帐追溯且没有处理措施而造成长期闲置；
6.1.3 已判定为报废工装但使用部门当月未及时办理报废手续； 6.1.4 在申购包含夹具等工装的生产工艺类设备时，在设备申请前及验收时未按要求通知工艺设备部会签、提交交底资料的；
6.1.5 涉及外协加工的工装质量异常或工装更改而导致工装返修，采购部未按时跟进整改进度或未在指定时间返厂的。
6.2 对于工装管理中出现以下情况的，视情节对直接责任人和责任部门领导按每项 100-200 元进行绩效下浮：
11 6.2.1 工装申购时，同一工装申购单因工装属性定义不符或填写要求不规范被驳单﹥2 次的；
6.2.2 因加工单位加工、工装外购、检验、图文设计进度滞后或工装零部件、工装质量异常影响生产、项目及新产品进度的；
6.2.3 采购部在接单后未按照《工装设计、制作周期表》在商务周期内完成商务工作、未按规定定期通报交货期及采购进度或工装超期未到货影响到生产、项目及新产品进度的；
6.2.4 工装出现质量异常，在使用部门或验收部门发出《工装质量异常通知单》后，采购部未在规定期限内通知责任厂家取回不合格工装整改的；
6.2.5 工装出现制作质量问题或工装更改，加工单位、采购部、各园区未按《工装质量异常通知单》要求落实整改关闭的；
6.2.6 各园区未按图纸要求检验，造成工装入库领用发现异常的，或由生产使用时发现工装质量异常属筛选漏检的问题，造成生产异常或使用单位投诉的；
6.2.7 申请部门未及时组织批量工装样件验证工作，导致影响生产、制作或被外单位投诉的；
6.2.8 上工位物流部仓管员未及时维护工装到货信息或未及时通报异常情况，而导致申请部门领料异常的；
6.2.9 工装制作完成，申请部门在收到到货通知后，在 3 个工作日未到指定地点领用工装的；
6.2.10 申请部门领取后，如果没有特殊情况，未在一周内落实工装试用反馈的；
6.2.11 在规定的验收期内，申请部门未完成工装验收，且未申请延期验收的；
6.2.12 组织危险工装安全评审时，未按评审通知要求到现场评审，影响生产交付使用的；
6.2.13 未执行相关作业指导书中的维保要求，对工装进行错误调试和维修的；
12 6.2.14 因申请部门对申购工装的功能需求、数量把关不严造成工装闲置、报废的；
6.2.15 因设计员设计原因造成工装报废的；
6.2.16 因产品或工艺更改而未及时与相关部门沟通，造成在制工装报废的；
6.2.17 工装到位后未使用或极少使用造成闲置并最终报废处理的； 6.2.18 待报废的工装需工装设计员现场核实评估，未经核实评估使用部门擅自拆除或者报废的；
6.2.19未如实报闲置工装台帐至工艺设备部备案；
6.2.20 对于借调我司外协厂使用的工装，未经过生产部门签字确认和外协盖章或已调外协工装缺乏维护保养的；
6.2.21 待办理移交、调拨的工装，10 个工作日内未完成相关手续办理的；
6.2.22 使用部门的工装维修及管理员，未对本部门的工装操作人员进行危险类工装调试、操作、点检及安全培训的；
6.2.23 相关职能部门检查出的工装异常问题，责任部门未在规定的时间节点内完成整改或关闭的。
6.3 工艺设备部负责组织相关部门，年度对工装进行盘点检查，盘点工装实物和台帐不相符的，按照亏损金额的 5%，绩效负激励责任部门领导，最高限额为 2000 元。
6.4 工艺部年终例行对于各单位（含各园区）工装管理进行检查评比，检查依据《附表 9：工装管理检查点检表》，对工装管理工作执行到位，评比排列靠前的单位及工装管理人员及单位领导按下述标准给予奖励：年度第一名单位正激励 1000、第二名正激励 600 元、第三名正激励 300 元、管理创新奖一位，正激励 300 元、技术创新奖一位，正激励 200 元。 7 检查与考核
7.1 本标准由工艺设备部负责组织监督和检查。
7.2 本标准的具体考核办法按公司《检查与考核管理标准》进行。
13 8 附录
附表 1：工装申请单附表 2：工装报废单
附表 3：工装制作委托单附表 4：安全评审报告
附表 5：危险工装点检记录表附表 6：工装更改审批表
附表 7：工装质量异常通知单附表 8：工装维修申请表
附表 9：工装管理检查点检表附表 10：工装夹具验收单
附表 11：工装设计、制作周期表
14
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工装,即工艺装备:指制造过程中所用的各种工具的总称.包括刀具/夹具/模具/量具/检具/辅具/钳工工具/工位器具等.工装为其通用简称.工装分为专用工装/通用工装/标准工装(类似于标准件)
夹具,顾名思义,用以装夹工件(或引导刀具)的装置
模具,用以限定生产对象的形状和尺寸的装置.
刀具,机械制造中使用的刀具基本上都用于切削金属材料,所以“刀具”一词一般就理解为金属切削刀具。
辅具,一般指用以连接刀具和机床的工具.
钳工工具,各种钳工作业所用的工具总称
工位器具,用以在工作地或仓库中存放生产对象或工具的各种装置.检具,生产中检验所用的器具
治具,制造用器具,这个词对应fixture,有时与工装同意,有时也指夹具,一般台资/韩资/日资等电子企业多用该词。
夹具属于工装,工装包含夹具,属于从属关系.
编辑本段应用
夹具是加工时用来迅速紧固工件，使机床、刀具、工件保持正确相对位置的工艺装置。也就是说Workholding工装夹具是机械加工不可缺少的部件，在机床技术向高速、高效、精密、复合、智能、环保方向发展的带动下，夹具技术正朝着高精、高效、模块、组合、通用、经济方向发展。
夹具又称卡具。从广义上说，在工艺过程中的任何工序，用来迅速、方便、安全地安装工件的装置，都可称为夹具。例如焊接夹具、检验夹具、装配夹具、机床夹具等。其中机床夹具最为常见，常简称为夹具。
在机床上加工工件时，为使工件的表面能达到图纸规定的尺寸、几何形状以及与其他表面的相互位置精度等技术要求，加工前必须将工件装好（定位）、夹牢（夹紧）。
应用机床夹具，有利于保证工件的加工精度、稳定产品质量；有利于提高劳动生产率和降低成本；有利于改善工人劳动条件，保证安全生产；有利于扩大机床工艺范围，实现“一机多用”。
夹具通常由定位元件（确定工件在夹具中的正确位置）、夹紧装置、对
刀引导元件(确定刀具与工件的相对位置或导引刀具方向)、分度装置（使工件在一次安装中能完成数个工位的加工，有回转分度装置和直线移动分度装置两类）、连接元件以及夹具体（夹具底座）等组成。
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工装管理制度
1 目的
为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的 技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。 2 范围
本标准规定了工装的设计、制造、申购、使用、维护和报废等管理内 容。
本标准适用于车间工装（模具除外）的管理。 3 职责
3.1 公司负责工装的制作、申购及报废的审核工作。
3.2 设备室是工装归口管理部门，负责组织工装的制造、保管、保养、发放与报废等管理工作及零部件的申购。
3.3 技术工艺室根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的 原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。
3.4 各生产车间协助仓库负责工装制造所需材料（型材、板材）的领 用、加工进度的督促及在使用过程中的保管和保养工作。
3.5 生产计划室负责工装件在车间内部毛坯制作、机加工和热处理等 工序的安排。 4 工装的新制与复制 4.1 工装的新制
4.1.1 新产品工装的订制，各生产车间向设备室提出申请，经制造部经 理批准后，由设备室组织技术工艺室会同生产车间商定外购或自制。 4.1.2 自制工装由技术工艺室负责设计，设计完毕后将技术图纸交送 设备室，由设备室组织工装的制造。
4.1.3 因车间机加工能力所限，技术工艺室设计的工装（图纸）不能 在本车间加工成实物，需委托外单位加工的，由金工车间负责联系內 协或外协单位加工。
4.1.4 外购工装由设备室填写《申购单》，经制造部经理审核与分管副 总经理批准后，交公司供应部采购。 4.2 工装的复制
4.2.1 各生产车间根据月度生产准备计划和现有工装的技术状态，向 设备室提出工装复制需求的申请。
4.2.2 自制工装的复制，由技术工艺室提供技术图纸等资料，设备室 负责组织加工。
4.2.3 外购工装，由设备室填写《申购单》，经制造部经理批准后，交 公司供应部购买。 4.3 工装的验收
4.3.1 自制工装完工后，由设备室组织技术工艺室、使用部门（车间）、对其进行验证，合格后方可交使用部门（车间）使用，不合格的进行 返工。
4.3.2 外购工装到达公司后，由设备室组织技术工艺室对其进行验证， 合格后方可交使用部门，不合格时退货、更换或返工。
4.3.3 工装投入使用后，设备室应及时对其进行统一编号，并建立相 应的管理台帐，做到帐、物一致。 5 工装的使用与保养
5.1 操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，若有损坏应及时 向班组长或车间主任反映，以便维修。 5.2 工装的使用
工装在使用中必须做到以下要求：
5.2.1 经常给工装运动部位加润滑油（剂）；
5.2.2 不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等）； 5.2.3 保持工装的清洁，避免有腐蚀的材料与之接触。 6 工装的维修、改换和报废
6.1 新制的工装，在使用过程中发生故障，由使用部门（车间）办理 报修手续，设备室组织修理，委托加工或外购的工装，在保修期内发 生故障，由设备室会同公司供应部，与供货厂家联系解决。 6.2 工装因磨损等自然损坏时，由使用部门（车间）办理报修手续， 设备室组织修理。
6.3 改换工装，由设备室提出在用工装处理意见，经分管经理批准后 组织实施。
6.4 工装被淘汰时，由设备室组织技术工艺室验证，经制造部经理签字 审核后，报分管副总批准予以报废。 6.5 工装的报废条件
6.5.1 工装因使用磨损严重不能保证产品合格的； 6.5.2 由于操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的；
6.5.3 由于产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期不用且不打算 在今后使用的或被新工装所取代的；
6.5.4 经公司领导批准的其他予以报废的条件。 7 工装周期清查 设备室每半年组织工装使用车间（部门）、质检室、技术工艺室对分 厂在用工装进行一次全面清查，验证其有效性并做好状态标识，建立 完善的管理档案。 本制度即日实行。
金城机械有限公司 2009 年2 月10 日
第11篇：工装申请
关于吉森物业配置工装请示
尊敬的公司领导：
由于物业工作需要，进一步提升员工工作意识，提升物业公司企业形象，实现标准化管理，流程化运作。特向公司领导申请为E、F、G、D、区工作人员配备统一工装含（中层干部、管家、前台接待）。 当否，请领导批示。
吉森物业服务有限公司
综合办公室 2016年5月24日
第12篇：工装管理办法
库尔勒康达物业服务有限公司
制
度
工 装 管 理 办 法
2011-3-1批准
2011-3-1实施
库尔勒康达物业服务有限公司有限公司
一、总则
为进一步规范公司工作服装的管理，根据公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于库尔勒康达物业服务有限公司员工。
三、服装定制
（一）由办公室联系供应商，负责对样品、价格、面料等方面进行评价和选择。
（二）办公室确定最终供应商。
四、费用承担
职业装
1、服装归员工所有；
2、费用由公司、员工各承担50%；
3、费用由公司统一全额垫支，个人承担部分在当月工资内一次性扣出，并按以下方式处理：
（1）自工装发放之日起，工作满三年以上者离职时，全额返还个人承担部分； （2）自工装发放之日起，工作满一年半以上三年以下者离职时，返还个人承担部部分的50%；
（3）自工装发放之日起，工作满半年以上一年以下者离职时返还个人承担部分的25%；
（4）自工装发放之日起，工作未满半年者离职时，不返还个人承担部分。
五、着装要求
所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
（一）公司管理人员及经总经理书面批准的职员可不着工装。
（二）所有员工在规定时间内须着公司统一发放的工作服，佩戴工牌；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。
（三）新入职或暂无统一工装的员工着色系相似的职业装。
（四）员工在工作时间内外出办事可不着工装。
（五）着工装时，应搭配与工作服颜色、款式得当的袜子和鞋类；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。
（六）工装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
六、处罚办法
（一）各部门负责人应认真执行、督促下属员工遵守本规定；办公室将对员工着装进行日常督导。
（二）未按相关规定着装或佩戴工牌者，处以20元罚款。
（三）部门负责人或行政部开具《员工违纪通知单》，由违纪员工持通知单到财务部交纳。
（四）员工因个人原因损坏工装的，公司予以补发，费用自行承担。
七、附则
（一） 本制度由库尔勒康达物业服务有限公司办公室负责解释。
（二） 本制度自二○一一年三月一日起实施。原有相关制度废除。
（三） 附加说明
1、本制度由办公室提出并归口管理。
2、本制度起草人：孙敏
3、本制度会签人员：刘春燕
4、本制度审核人员：王琴
5、公司领导批准：赵政军
第13篇：工装装修
工装装修
篇1：正常工装装修流程
工装流程
一、通过网站（主要是网站信息平台的发布，甲方通过平台搜索了解并联系到我公司）；市场等渠道（主要包含市场拓展，物业及售楼处公关所得到的工装信息）获得工装信息；
二、通过网络、电话与甲方取得联系，确定施工工程内容(时间、要求、工程性质、具体装修工程量)
三、约其甲方初步沟通见面的时间、地点。通过第一次见面了解此工程项目是通过投标还是议标（最终中标是按照最低价竞标还是其他形式的中标）。通过首次沟通了解工程项目的内容（纯设计、设计施工、纯施工），工程地址及原始平面图，投入资金及对于此工程的要求并记录。（工装不等同于家装，在工装中消防、中央空调等项目是普遍存在的，在首次沟通中最好能提到这方面是否包含在工程项目及报价中。）
四、详细了解甲方要求及工程具体内容以后，按照甲方要求由设计师来做具体的方案、效果及工装报价。
五、工装洽谈周期很长，要经过3次以上的沟通和确认才能对方案最终定稿，其中不包含报价的确定。当然不同类型的工程，通过沟通了解甲方负责人的喜好，根据不同情况进行公关。
六、
最后方案、效果及报价确定后与甲方最终审核，通过及签订工程装饰合同并择期开工。（主要包含的是议标的工装流程）
工装工程流程
一、投标签约阶段
→获取招标信息→投标决策→投标申请通过及资格审查→取得研究招标文件→现场踏勘、工程交底及答疑→投送标书→开标→评标→合同谈判→鉴定合同
二、施工准备阶段
→成立项目经理部配备相应管理人员→编制施工组织设计→制定施工项目管理目标规范→施工现场准备→编写开工申请报告，待批开工
三、发布开工令
→先消防及城建备案，做空调和消防，再做装修，然后报建，报消防
四、甲方委派监理公司进场履行其监理义务
五、各方进行图纸会审技术交底
六、施工阶段
→按施工组织设计的安排组织施工→施工中动态控制调整→履行承包合同、协调好内外关系，管好合同变更及索赔→做好记录、检查、分析及资料收集等工作
七、验收、交工与结算阶段→工程收尾→在预检的基础上接受正式验收→整理移交竣工文件进行财务结算→办理工程交付手续
八、业主入住及保修阶段
→接合同规定的责任期进行入住后服务、回访与保修工作 篇2：装修简单合同(工装) 房屋装修合同
委托方(甲方)： 北京昆鹏益铭投资管理有限公司
承接方(乙方)： 北京务实亨通建筑装饰工程有限公司
甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行居室装修。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同，以便共同遵守。
第一条：工程概况
1.工程地址：_中卫世纪城底商。
2.居室规格：房型 （底商） ，总计施工面积260平方米。
3.施工内容：详见本合同附件(一)《家庭装潢施工内容单》和施工图。
4.委托方式：包工包料大包干交钥匙工程。
5.开工日期：2014年_6月22日，竣工日期2014年8月22日，工程总天数：60天。
第二条：工程价款
工程价款(金额大写)壹拾捌万元整
，详见本合同附件(二)《家庭装潢工程材料预算表》。
第三条：质量要求
1.工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。
2.工程验收标准，双方同意参照国家的相关规定执行。
3.施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签订补充合同。
4.凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负;施工质量由乙方负责。
5.甲方如自聘工程监理，须在工程开工前通知乙方，以便于工作衔接。
第四条：材料供应
1.乙方须严格按照国家有关价格条例规定，对本合同中所用材料一律实行明码标价。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装潢工程，非经甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作 他用，应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方。
2.乙方提供的材料、设备如不符合质量要求，或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失均由乙方负责。
3.甲方负责采购供应的材料、设备，应该是符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。如延期到达，施工期顺延，并按延误工期处罚。按甲方提供的材料合计金额的 10 %作为管理费支付给乙方。材料经乙方验收后，由乙方负责保管，由于保管不当而造成损失，由乙方负责赔偿。
第五条：付款方式
1.合同一经签订，甲方即应付 100 %工程材料款和施工工费的 50 %;当工期进度过半，
甲方即第二次付施工工费的 40 %。剩余 10 %尾款待甲方对工程竣工验收后结算。(注：施工工费包括人工费)。
甲方在应付款日期不付款是违约行为，乙方有权停止施工。验收合格未结清工程价款时，
不得交付使用。
第六条：工程工期
1.如果因乙方原因而延迟完工，每日按工费的 1 %作为违约金罚款支付给甲方，直至工费扣完为止。如果因甲方原因而延迟完工，每延迟一日，以装潢工程价款中人工费的 1 %作为误工费支付给乙方。
2.由甲方自行挑选的材料、设备，因质量不合格而影响工程质量和工期，其返工费由甲方承担，由于乙方施工原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
3.在施工中，因工程质量问题、双方意见不一而造成停工，均不按误工或延迟工期论处，双方应主动要求有关部门调解或仲裁部门协调、处理，尽快解决纠纷，以继续施工。
第七条：其他事项
1.甲方责任 1 )必须提供经物业管理部门认可的房屋平面图及水、电、气线路图，或由甲方提供房屋平面图及水、电、气线路图，并向乙方进行现场交底。
2 )二次装饰工程，应全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设物等，须采取必要的保护措施，均需与乙方办理手续和承担费 用。
2.乙方责任
1 )指派一名工作人员为乙方工地代表，负责合同履行，并按合同要求组织施工，保质保量地按期完成施工任务。
2 )负责施工现场的安全，严防火灾、佩证上岗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等事故发生而影响他人。万一发生，必需尽快负责修复或赔偿。
第八条：违约责任
合同生效后，在合同履行期间，擅自解除合同方，应按合同总金额的 5 %作为违约金付给对方。因擅自解除合同，使对方造成的实际损失超过违约金的，应进行补偿。
第九条：争议解决
本合同履行期间，双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决。当事人不愿通过协商解决，或协商解决不成时，可以按照本合同约定向人民法院提起诉讼。
第十条：合同的变更和终止
1.合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总价款的 10 %交付违约金，并办理终止合同手续。
2.施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。
第十一条：合同生效
1.本合同双方盖章，签字后生效。
2 本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方(业主)： 乙方：
签字：委托代理人签字：
签约日期：签约日期：
篇3：工装装修施工合同2016 工装装修施工合同
委托方（甲方）：
承接方（乙方）：
工程名称： 中意工业设计（湖南有限责任公司）
根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国价格法》，中华人民共和国建设部（2012）92号文《商业工程装饰装修管理试行办法》以及其他有关法律法规规定的原则，为保护双方的合法权益，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵守。
第一条：工程概况
1.2.户型规格：3.施工内容：详见本合同附件《工程预算表》
4.委托方式：模式具体以图纸和预算为依据。
5.工程开工日期：年月日
6.工程竣工日期：年月日
7.工程总天数 。
第二条：工程价款
总计工程价款（金额大写）
（￥元）具体项目按合同附件《工程预算表》和施工图，项目为准。
第三条：质量要求
1、本工程执行DBJ08-62-97《商业建筑装饰工程技术规程》、DB31/T30-1999《商业装饰装修验收标准》和市建设行政主管部门制定的其它地方标准、质量评定验收标准。
1、本工程由甲方认可的设计的施工方案及预算施工，如项目变更则另议。在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系，确定后方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期甲、乙双方商定。
2、甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
3、由于乙方原因造成质量问题，其返工费用由乙方承担。
4、工程验收后，工程质量按行业要求，非正常人为情况除外工程整体质量保修六个月，终生维护。如甲方提供材料引起的质量问题则由甲方材料供应商负责。保修期从竣工验收之日起算。
5、工程竣工：乙方应提前三天通知甲方验收，甲方应自接到通知三日内组织验收。如甲方在规定时间内不能组织验收须及时通知乙方，另定验收日期。
第四条：付款方式
2、工程款尾款按5%收取。
3、双方款项往来，均应出具收据。
第五条：合同的变更和终止
1、合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总价款的10％交付违约金，并办理终止合同手续。
2、施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。
第六条：合同生效
1、本合同和合同附件需双方签字后生效。
2、合同附件与本合同具有同等的法律效力。
3、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（业主）：
乙方：
电
话：电
话：
如甲方不能到现场沟通可授权委托代理人，职责与甲方同等。甲方授权代理人为
委托代理人：
电
话：
签约日期：
第14篇：工装管理制度
员工工作服管理制度
一、为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本制度。
二、工作时间着装及仪表要求
1．
2．
3．
4． 所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 工作时间须着公司统一发放的工作装；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在适当位置。
三、工装配制说明
1、(1)员工录用后，可发放工装和工牌，公司按成本价收取费用，由财务部出具工装、工牌押金条。
(2)工龄满两年的职工，工作服每2年发放一次，工作牌每年发放一次，不再另收费用。
2、离职（辞退）收取服装费用标准：
（1）工作满两年以上者，辞职（辞退）时，返还工装、工牌费用。
（2）工作满一年以上两年以下者，辞职（辞退）时，返还服装50%费用；
（3）工作不满一年者，辞职（辞退）时，不返还服装费用。
四、处罚措施
1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定工作时间，不按规定着装的一次罚款10元。
2、员工损坏工作装的，公司予以补发，费用自行承担。
五、本制度由下发之日起执行。
第15篇：工装管理制度
为规范公司工装的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。 第一条 本制度规定了公司工装的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等 第二条 行政负责公司工装的归口管理，包括发放及折旧标准、工装的购买及验收、领用核签、检查考核等工作
第三条 工装的发放标准
1、公司人员发放工装秋、夏装各两套。新员工进入公司当天发工装和工牌。
2、工装价格标准：夏装**元/套、冬装**元/套
3、旧的工装采取免费优先使用。第四条 工装的定制及领用
1、工装使用年限：（秋、夏）工作服各两年。
2、行政部要定期盘存使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。
3、采购部负责货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工装做好到公司时由行政、财务组织进行验收工作，合格后交由仓库保管，行政进行登记；
第五条 工装的折旧标准
1、员工的工作服实行工装收取折旧费用制度。
2、员工自动离职的应全额收取工装费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。
3、员工在辞职办手续时其工装应事先洗干净叠好再退还给行政部，行政部视工装新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向部门直接上司申请购买，经审批后方可到行政部领取工作服，其费用从工资中扣除，若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。
5、员工因岗位或工作特殊性需增发秋、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。
第六条 折旧标准
1、工作未满六个月离职者，收取工装成本的100%费用；
2、工作六个月以上十二个月以下离职者，收取工装成本的60%费用；
3、工作满十二个月以上离职者，不收取任何工装费用。第七条 处罚措施
1、员工未按要求穿着工装，按照公司相关规定进行处罚；
2、员工人为损坏、丢失工装（洗涤、保存方法不当），原价补换；
3、员工穿着工装和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。第八条 遵守事项
1、上班时间必须统一着公司配发的工装及佩戴工牌；
2、员工对配发的工装、工牌有保管、修补的责任；不得擅自改变工装的式样；
3、员工不得擅自转借工装，工装应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补；
4、行政人事部负责人进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工牌者，将进行处罚，并计入当月绩效考核；
第16篇：工装管理制度
工装管理制度（暂行）
一、【总则】
为了提升员工服务品质，展示良好的服务形象，加强公司工装管理工作,根据标准化要求,经分公司研究决定,特制定本工服管理制度.
二、【发放范围】
****项目工作人员
三、【发放标准】
夏装一套（含短袖衬衣2件，女士含裙子1条）；
春秋季长袖衬衣2件；
冬装1套（西服上衣、西裤）
注：以上服装使用期限1年，具体款式、面料由银雁公司、中行共同协商。
四、【离职人员工装折旧标准】
如遇员工辞职或被辞退，按下列规定执行
1.入职3个月以内，需支付工装费用的70%；
2.入职4个月至6个月，需支付工装费用的50%；
3.入职7个月至9个月，需支付工装费用的30%；
4.入职10个月至12个月，需支付工装费用的10%；
5.员工离职前需将工装完好无损的归还公司，并保持工服的干净整洁，如有丢失应照价赔偿。
6.工装费用以离职前实际领用工装计算。
五、【注意事项】
1.员工必须爱惜工装，未得到公司允许不许擅自更改工服（修改裤脚长短除外）；
2.员工不许将服装转借他人使用；
3.员工入职时需签订《工服使用责任书》（详见附件）。
六、本制度自颁布之日起施行.二○一一年九月二十九日
附件：
工服使用责任书
为提升人员服务品质，展示良好的服务形象，银雁公司统一为每位员工免费发放工作服装（包括衬衣、西装上衣、马甲、裤、裙、丝巾/领带、工牌），并制定以下条款，请予以遵守。
1、公司每年将分批发放工作服装给员工，每次发放服装员工需配合公司做好签收工作。员工如有丢失，需及时向公司领取，费用自付。
2、员工必须爱惜工服，未得到公司允许不许擅自更改工服（修改裤脚长短除外）。
3、未经公司允许，员工不许在工作时间以外穿着工服（上下班途中除外）。
4、员工不许将服装转借他人使用。
5、员工离职前需将工服完好无损的归还给公司，并保持工服的干净整洁，如有丢失应照价赔偿。
6、员工工作未满一年离职的，使用的工服如有明显的破损应照价赔偿。
服装使用人员：（签字）
年月日
第17篇：工装管理制度
工装管理制度
一、目的
为树立良好的商场形象,根据标准化管理要求，特制订工装管理办法:
二、适用范围
本制度适用于特乙甲全球家具广场全体员工
三、工装发放及配置标准
1、配发工装时,办公室应填写工装领用表,员工签字；
2、工装的配置标准为：西装上衣1件、西裤1条、衬衣1件、领带1条。
四、工装费用
1、工装由商场统一定制，费用由商场、个人各承担50%；
2、按领用之日起员工在商场工作后满一年工装即归个人所有；如员工工作未满一年离职，个人承担全部订制费用，工装归个人所有。
五、工装着装要求
1、员工必须严格按照规定穿着工装、佩戴工牌,持良好的精神风貌，树立良好的商场形象，下班离开商场不允许穿工装；
2、工装应搭配与工装颜色相近色系黑色皮鞋，不允许在工作场合光脚、着凉拖或凉鞋；鞋面保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；
3、员工穿西装时，必须穿衬衣系领带；衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。
4、着装时，上衣外兜不得放多余物品，特别是衬衣外兜，不得放物品，应保持良好着装形象。
5、工装应保持清洁,如有损坏,应及时修补；
6、员工不得任意改动工装的样式和穿着方法；
六、处罚办法
1、办公室将对员工日常着装进行督导；
2、未按相关规定着装和佩戴胸牌者，每次处以50元罚款；工装损坏、丢失者商场予以补发，费用自行承担；
我承诺:本人在特乙甲全球家具广场工作期间,自觉遵守上述的制度，服从监督和管理;若未履行,本人愿意承担责任,并接受相应的处罚。
承诺人:
2011年月日
第18篇：工装管理制度
工装管理规定
第一条为进一步提升员工形象，保证所有员工的着装整齐一致，现决定统一更换工装。为对新工装的领用、发放、着装实施统一管理，特制定本规定；
第二条新工装包含夏装和春秋装各一套；
第二条公司工装的数量由人事部根据现有员工数量上报公司领导审核后，组织员工量身订做。
第三条发放制度
1、办理转正手续后的员工，可制做和领取工装；
2、员工领取工装时，需缴纳800元费用作为工装保证金；
3、已缴纳工装押金的员工需用押金条确认，然后发放新工装；
4、员工需妥善保管工装，一旦遗失，全部费用由员工承担。
第四条如有员工辞职、离职的，根据下列情况处理工装费用：
1、自工装发放之日起，持有时间半年以上的，凭人事部出具的证明到财务全额领回保证金；
2、自工装发放之日起，持有时间未满半年离职的员工，工装归员工所有，不予退还保证金；
第五条着装要求
1、上班时间必须统一着公司配发的工装，不得改变服装式样；
2、员工对配发的工装有保管、修补的责任，应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象；
3、应尽量减少工装在非工作时间的损耗；
第19篇：工装说明
关于工装的管理说明
为了树立公司形象，展现公司员工的精神面貌，现公司为一厂、二厂全体员工统一订制了工装，以下为工装的使用及管理说明：
一、工装金额： 每套200元。
二、工装的使用：需按照公司要求统一着工装，并保持工装的
整洁得体。
三、工装的管理：
工装作为员工福利配发，具体配发要求如下
1.员工在公司工作满半年者，直接配发。
2.员工在公司未满半年者，将从发放工装的本月起，从工资中扣除工装费用200元，在职时间满三个月后予以一次性返还。
3.在公司工作未满三个月离职的员工，将不再返还扣除的工装费用。
第20篇：工装管理制度
新密市环新生活垃圾处理有限公司
工装管理制度
一、目的
为了树立和保持公司良好的整体形象，加强员工规范管理，规范员工的统一着装，提高企业美誉度，对工装的领用、发放、着装实施统一规范管理，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司全体员工。
三、相关说明
1.工作服的面料、颜色、样式为公司统一制定，各部门和个人无权随意更改。2.新入职员工在实习满后公司按规定给予发放工装，人事助理负责把转正员工的名单及时报办公室。
3.工装原则上每两年更换一次，特殊岗位可酌情考虑。4.批量订购时由办公室与供应商签订相关协议，呈报领导批准。
5.办公室负责工装管理工作，包括工装的发放、登记、检查、折旧手续办理的管理。
6.办公室有义务和责任对当月的工装领用、折旧扣款、库存等情况进行汇总，建立台账，每年年底对当年工装情况进行汇总分析。
7.各部门负责人有负责监督检查纠正本部门员工着装是否符合公司规范的职责，并有配合办公室检查的义务。
四、工装配发标准 1.种类
1.1领导级工装（副总及总经理）
1.2行政后勤工装（行政后勤各部门经理/主任及其员工） 1.3生产车间工装（生产车间主任、班长工段长及其员工） 1.4其他人员工装（保安、保洁、门卫、厨师等） 2.配发数量 工装分为夏装和秋冬装两种，每种工装配发数量如下： 2.1领导级工装: 夏装：男员工短袖衬衣2件，长裤2条；女员工短袖衬衣2件，长裤1条，一步裙2条。
秋冬装：长袖衬衣2件，西服上衣1件，长裤2条，领带1条（女性为丝巾1条）。
2.2行政后勤工装
夏装：男员工短袖衬衣2件，长裤2条；女员工短袖衬衣2件，长裤1条，一步裙2条。
秋冬装：长袖衬衣2件，西服上衣1件，长裤2条，领带一条（女性为丝巾1条）。
2.3生产车间工装
夏装：短袖衣服2件，长裤2条 秋冬装:长袖衣服2件，长裤2条。 2.4其他人员工装
夏装：短袖衣服2件，长裤2条 秋冬装:长袖衣服2件，长裤2条。
五、工装采购
1.工装的种类、面料、颜色、款式由公司统一设计，后期延续性制作时按标准进行，如更换款式布料时，必须经公司最高领导批准（原则上不能随意更改）。
2.规格：工装大小尺码根据员工的身形量身而定，也可根据市场情况购买。办公室负责填写《工装尺寸统计表》。
3.更换工装款式及新进人员入职时由人事助理提供人员名单，办公室在两个工作日内完成发放。
4.换季时，夏装在5月份、秋冬装在10月份，办公室应提前1个月出具已配发有换季工装的人员名单，填写《换季工装统计名单》呈领导批准后制作。
5.工装每两年更新一次，由办公室负责统计使用工装两年的人员名单，在换季时按公司规定款式面料进行制作。
6.职员工服装采购应在十套以上起购买，以减少运输成本。7.工装采购完毕后应及时将发票及采购清单交至财务部核实、入账。
六、工装领用 1.工装采购完毕后，由工装管理人员办理入库手续并负责保管，行政助理通知各部门相关人员领用。
2.领用时需填写《工装领用登记表》，表上应注明日期、领用人、领用工装类别（秋冬装、夏装）、款式、各项数量等。
3.员工领用工装后，各部门应及时让领用人试穿工装，对不合体的应及时让登记并更换。
4.领用工装完毕后，将《工装领用登记表》交至办公室存档。5.新入职员工工装的领用
5.1新入职试用期未满的员工不予领用工装，可根据公司工装的颜色、款式等自行解决。
5.2人事助理对转正的的员工提供名单交由办公室统一安排需配发的工装。5.3办公室按程序办理领用工装手续。
七、备用工装管理
1.办公室做好备用工装的管理工作，每套每季男女工装各备6套（大中小各两套）。
2.办公室应做好备用服装的补充工作，在当季工装少于6套时应及时购买，以备使用。
3.备用工装应入库妥善保管，注意防虫防潮污染，保证能随时使用。
八、着工装要求
1.所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
2.现行着装要求： 2.1秋冬季工装：
男员工秋冬春季服装为套装西服，颜色按公司统一设计为准，内置白衬衣，着配发制式领带，着黑色或深色皮鞋；
女员工秋冬春季服装为套装西服，颜色按公司统一设计为准，内置白色衬衣，扎制式的丝巾。
2.2夏季工装：
男员工着配发的短袖衬衣和长裤，系配发的制式领带，着黑色皮鞋； 女员工夏装着配发的短袖衬衣和裙子（或长裤），着黑色或深色皮鞋。 2.3生产工装：男员工着配发的套装；女员工着配发的套装。 2.4特殊岗位（如分选车间）可申请防潮工装以便操作。
2.5着工装时，应搭配与工装颜色、款式得当的袜子和鞋类，鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求，不得穿拖鞋、凉拖和旅游鞋，或不穿袜子。
2.6着工装时员工必须正确佩戴工作牌，工作牌的佩带位置为胸前左上。2.7工装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线等现象。
2.8着工装严禁挽袖及卷裤腿，着西装时应系上两个扣，严禁上衣敞开，夏季工装着上衣时，男员工衬衣下摆应扎于腰带内，女员工不宜化浓妆，佩戴过多的首饰，裙装最好配过膝长袜，男员工应勤理发、勤剃胡须。
2.9着工装时，上衣外兜不得放多余物品，特别是衬衣外兜不得放物品，以保持良好着装形象。
2.10除休息员工，上班期间必须统一着工装，在下班期间或娱乐场所员工不得着公司工装。
2.11员工在参加体力劳动时，可视情况不穿工装或穿生产工装。
九、员工着装检查
1.检查分为平时检查和定期检查，平时检查由办公室随时检查，定期检查为绩效考核小组隔周检查一次。
2.检查时，检查人当时记录检查出现的问题，并由当事人在《员工着装规范检查登记表》上签字确认。
3.检查完毕后，检查人对检查记录做出汇总（定期和平时检查的综合），于周一公布检查结果。
4.绩效考核小组由办公室行政后勤部门组成。
5.检查标准如下（检查以扣分的方式进行，按人每次计算，每分5元）： 5.1未按规定或未穿工装者扣4分。 5.2没系领带或丝巾者扣2分。 5.3衣服不系扣子敞怀者扣1分。 5.4衣服破损、有污渍、掉扣者扣2分。 5.5卷袖、挽裤腿者扣1分。 5.6衬衣未扎进裤腰者扣1分。
5.7公司正式场合（会议、发布会等）未穿工装者扣20分。5.8未佩戴工作牌者扣2分。
5.9其他未按规定穿着工装的视情况扣除相应的分数。
5.10扣款由行政助理每月汇总于每月5前报办公室，由办公室在当月工资中除。
十、工装折旧
1.由公司统一制作工装，工装制作的一切费用由公司承担。
2.发放工装之日起6个月内离职的员工，公司从离职员工当月工资中扣除工装全部费用，工装归个人所有，公司不收回工装。
3.发放工装之日起6个月以上不满一年的离职员工，公司从离职员工当月工资中扣除工装50%费用，工装归个人所有，公司不收回工装。
4.发放工装之日起满一年以上的离职员工，不再扣除工装费用，工装归个人所有，公司不收回工装。
5.工装的发放周期为两年一次，工装在使用期限内如有损坏或丢失，员工需自费按照要求再次购买工装。
十一、违规处罚
1.人事助理对新进人员名单及换季时间没按规定时间提供人员名单的处以30元罚款，提供名单不详或有漏报的，处以责任人20元的罚款。
2.办公室未按期完成工装采购，影响工装正常发放处以责任人50元罚款。3.换季时，办公室没有及时制作应发放换季工装人员名单时，处以责任人50元罚款。
4.办公室发放工装没有进行登记或登记内容不全对责任人处以50元罚款。5.办公室未保留或保留不全采购和领用原始记录的，处以责任人100元罚款。
6.没有按流程办理领用手续的，处以责任人20元罚款。
7.备用工装管理不善造成损坏或丢失的，除按成本价赔偿外，另处以责任人每套30元罚款。
8.办公室未按规定进行检查着装规范的，被绩效考核小组查出，处以部门负责人50元罚款。
9.检查没有记录或记录不详者，处以部门负责人30元罚款。
10.办公室未按规定扣除工装折旧费的，除补回差价外，另对部门负责人处以50元罚款。
11.工装管理责任人不在岗时，部门负责人及时安排其他人员执行本规定，如遇特殊原因没安排检查而出现问题，对部门责任处以30元罚款。
十二、附则
1.本制度的解释、修改、废止权归办公室。 2.本制度自董事长或总经理签发之日起生效。
