中支验收整改措施

2020-03-03 11:03:32 来源：范文大全收藏下载本文

筹建工作整改情况的汇报

12月2日山东保监局对合众人寿淄博中心支公司的筹备工作进行了现场验收，保监局领导对筹备工作提出了一些须改善的问题和对公司今后发展有益的建议。针对保监局领导提出的问题和建议，分公司和淄博中支筹备组十分重视，进一步自查了筹备工作中存在的问题，并用一个月的时间对存在的问题进行了整改，使各项筹备工作更加完善，中支公司的今后发展打下了良好的基础。现把整改的主要工作汇报如下：

一、对中支班子成员及相关管理人员进行了调整。进一步明确薛立志同志为筹备负责人兼团代部经理，分管团银业务；团银部设立团险业务管理岗和银保业务管理岗分别由张斌、马建华两位同志担任；王勇同志担任助理分管个险业务。年昕同志调分公司营销部担任总督导长，负责各中支的业务推动和筹建指导，其余人员岗位不变，目前中支各管理岗位定位清晰，队伍稳定。鉴于淄博筹建初期年昕同志直接参与筹建，对当地情况和队伍状况都较了解，为保证队伍开业初期顺利发展，近期将协助淄博中支工作一段时间。

二、充分做好一线队伍的建设，使中支公司三条业务线的队伍建设更加壮大。对业务队伍进行了系统的培训和学习，使一线人员的业务技能得到了提高。另外还加强了代理人资格的培训和考试，持证人力由一个月前的40多人达到目前的约200人，为开业后的人力规模和100%持证率的达标打下了良好的基础。

三、强化了保险法律法规的学习。为了在今后的经营中更加规范，在分公司的组织下对管理人员进行了法律法规的系统学习，制定了学习内容和学习时间，并进行考试，平均成绩82分，保证了学习的效果，在学习中也得到了保监局领导的指导和学习内容的提供。今后分公司将把法律法规的学习纳入制式学习的内容，让所有管理人员掌握制度，在今后的工作中更好的贯彻。

四、加强了对口业务的指导。为保证各业务系列明确06年的发展方向和总分公司的经营思路保持一致，分公司各系列负责人前往淄博沟通座谈，大家进一步统一了思想、明确了业务拓展的方向和市场的主攻目标，结合总公司提出的“主体跟随、重点突破、局部超越”的战略部署制定了各系列的06年的目标和计划。

五、进一步加强了基础管理和团队文化的建设。新公司各项工作都要从无到有逐步完善，只有团队文化的真正形成才能更好的提升团队的凝聚力和战斗力，为此我们充分利用开业前有足够培训时间的机会加强了公司介绍、公司文化的学习，中支公司在管理制度的制定、日常的行为的规范、职场的布置等多方面做好文化的建设，中支管理文化初步形成。

六、元月4日分公司王总亲自带领分公司一行人员对淄博中支进行了再次内部检查，各项工作均已落实到位，达到了预期的目的。

我们将在此次筹备的基础上总结经验，不断完善各项管理工作，不仅把淄博中支建设好，还要把过程中的经验和教训总结好，为其他中支的建立和成长做好借鉴，使合众人寿在山东的发展真正做到健康、稳健、快速发展。

合众人寿山东分公司 2006年1月10日