煤矿定额员工作总结
推荐第1篇：定额员职责[优秀]
（一）厂级定额管理机构的职责
1、在经理、厂长领导下，依据上级指令，拟订和贯彻执行定额管理制度，依靠群众，不断改进和提高企业的劳动定额管理水平。
2、负责企业定额人员的业务培训，组织交流有关定额工作的先进经验。
3、负责企业劳动定额的制定、修改，组织检查定额的执行情况，确保定额水平既先进又合理。
4、汇总全厂各类产品分零件、分工种的单台定额，深入车间班组调查研究，系统收集整理、积累有关定额方面的资料，并认真加以分析，提出改善劳动组织、推广先进经验和操作方法、提高劳动效率的措施和建议，不断提高现行定额水平。
5、负责及时向其他职能科室以及有关单位提供劳动定额方面的资料。
（二）车间一级定额管理机构的职责
1、在车间主任的领导下，接受厂级定额管理机构的指令，认真执行有关定额的管理制度，负责本车间各类产品定额的制定和修订工作，掌握车间各工种、班组的各类产品的定额水平，使其达到平衡，做到先进合理。
2、负责汇总、提供本车间各产品、零部件工种的定额，指导和协助班组搞好原始记录和统计工作。
3、深入班组调查研究，随时分析定额完成情况以及工时利用情况，提出改善劳动组织等措施。
4、负责本车间定额资料的整理和积累收集。
5、负责对班组的业务指导工作。
6、深入基层，不断总结和推广先进的操作方法，帮助工人既能减轻体力消耗，又能突破现行定额。
（三）工段或班组定额员的职责
1、在班组长的领导下，执行车间定额小组的各种指令，协助车间组织好本班组对劳动定额制定和修改的讨论，组织工人贯彻执行劳动定额。
2、帮助小组工人正确填写工时记录，做好班组个人定额完成情况的考核。
3、掌握和分析小组定额的执行以及完成情况，发现问题及时处理，重大问题向上汇报并提出意见和建议。
推荐第2篇：定额员学习总结
“劳动定额决定企业的兴衰”
——记企业劳动定额学习总结
亭南煤业公司巷修队 杨涛 4月7日到4月13日，我参加了集团公司组织的劳动定额培训。作为一名生产区队的核算员，能坐在许厂煤矿宽敞的教室里听来自山东科技大学的教授讲课，我高兴，我激动，我更懂得这个机会来之不易，所以我十分珍惜课堂上的每一分每一秒。
首先感谢公司领导给予我了一次完善自己、提高自己的机会。自从事区队工资核算工作我就被煤矿劳动定额工作所吸引，开始时对劳动定额工作的喜爱也只是它是工资核算工作的前提工作，对其内在意义和具体工作还是个门外汉。通过这次学习我充分的认识到劳动定额工作在企业中所站的比重。一下是我通过学习对劳动定额的认识：
一、企业发展之基——劳动定额。
劳动定额是企业管理中的一项重要基础工作。劳动定额对于加强企业管理，提高劳动效率，促进生产发展，具有中要意义。一个企业要想谋发展、促和谐必须把劳动定额管理作为一项重要工作来抓。对企业来说，劳动定额标准是实现企业科学管理、降低劳动消耗的重要依据，是评价企业管理水平的重要标志。劳动定额标准工作也是提高企业经济效益的重要基础工作，在日常生产经营管理中，起着十分重要的作用。这具体体现在下面几个方面。
1、劳动定额是企业编制计划、进行经济核算的基础，是科学组织生产的依据。
2、劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段。劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的，同时，它又是大多数工人经过努力可以达到的。因此，通过劳动定额，便于推广生产经验，促进技术革新和巩固革新成果。
3、劳动定额是企业经济核算的主要基础资料。经济核算是企业管理中的一项重要的工作，它是实现勤俭办企业和加强企业经营管理的重要手段。
4、劳动定额是衡量职工贡献大小，合理进行分配的重要依据。煤矿企业在市场经济条件下要谋求生存和发展，加强企业内部基础管理是新形势下的必由之路。
劳动定额管理作为企业基础管理体制工作之一，直接影响着企业的经营机制和分配机制的有效建立和动作。其管理体制水平直接关系到企业人工成本的控制，关系到企业的经济效益，关系到企业的竞争力。
二、只有合理制定劳动定额才是企业发展之路 目前，一些企业规定高不可攀的生产指标，使得职工每天加班加点才能勉强完成工作量，每月拿到的还只是最低工资。提高工作量后，绝大多数的熟练工都很难完成任务。为了拿到计件工资，职工们不仅吃饭、上厕所都要争分夺秒，每天还要“自觉”加班几个小时。而劳动定额标准偏高的问题在这些企业，特别是中小型非公企业中比较突出。这些做法是企业变相强迫劳动者加班加点，严重侵害了劳动者的合法权益。企业如果没有一个合理的劳动定额标准，就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等，这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”，不利于调动职工的主动性和积极性，与现代企业管理格格不入。实行定额管理可以提供一个量化的劳动评价标准，激活了“死工资”，通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要，工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。大部分职工都是通过自己的工资收入对自己的劳动付出进行评价的，如果他们确认付出的很多，而所得的却反而少，就会认为不公平，不合理，就会调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量的低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。实行定额管理、建立完善有效的分配机制，可以改变传统的管理模式和分配办法，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率来实现高收入的目标，从而调动职工的积极性，提高生产效率。加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是现代企业管理的发展要求，老的工资管理制度和运行机制已不能满足现代企业发展的要求，打破工资分配的平均主义和 “大锅饭”建立劳动定额制度，搞活内部分配机制，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，拉开合理的收入差距，从而调动职工的劳动积极性、创造性、提高管理水平、提高生产效率，推动企业发展进步。
三、加强科学性管理
今天，讲科学发展观，我们终于明白了应该协调发展和可持续发展，要效果，更要效益。这个效益从哪里来？只有向管理要效益，加强像劳动定额工作这样的基础管理，将投入产出比视为主要标准。总之，劳动定额工作还需要通过科学管理来提升质量和水平。
四、在新形式下更需加强劳动定额工作
1、我们应该认识到要实现科学的发展观，要协调、要可持续发展，就需要加强管理。一般讲“投入产出比”是可以看作经济效益的主要指标之一。我们常常提到要提高效益，效益从哪来？最直接的就是从加强管理来，尤其要加强像劳动定额工作这样的基础管理。
2、我国劳动定额工作总体水平需要提高 （1）、企业劳动定额工作水平亟待提高
伴随着产业结构的调整，产生了一些新兴的行业和职业，劳动定额也应覆盖这新兴行业，因此，劳动定额本身的观念和方法，应随之进行改革和发展。现在的劳动定额似乎应该更多的吸收行为科学理念，而不仅仅是一味强调劳动定额水平平均先进，更应建立全面系统效益观念。
（2）、劳动定额人员专业水平亟需培养
劳动定额工作需要涉及的业务面很广，不仅要学习与劳动定额有关的技术，还必须学习有关经营和管理的学问，并对人的劳动也有一定的理解。
五、感受和体会
1、劳动定额工作适合我国众多的企业。如果该项工作真正开展到位，不仅可提升企业操作人员的劳动效率和减轻劳动强度，而且将给生产作业带来一系列的重大变化。
2、企业领导要重视劳动定额工作。定额人员的队伍必须要稳定，因为人员是一项需要长期坚持不懈、持续不断改进的细致工作，要有一定量的积累效果才能显现。
3、不同出身的劳动定额人员都要善于学习，缺什么补什么。
总之加强劳动定额定员管理,是煤炭行业保障安全生产、转变经济发展方式、提高经济效益和实现可持续发展的必要手段。
以上是我通过学习劳动定额的一些认识和体会。如有不妥之处，恳请领导和工友批评指正。
二○一○年四月二十日
推荐第3篇：煤矿队组定额基本规定
定额管理基本规定
ＸＸＸ队 2010年1月
ＸＸＸ队定额管理基本规定
一、正常割煤规定（全煤巷）：
1、1排40分，打锚杆：顶上1根10分、帮上1根5分，上网1排40分，打锚索1根40分，接溜槽1节30分，拉机尾1架15分。
2、割煤司机提当班平均分1.5倍，生产班溜子、皮带司机提当班平均分0.8倍，小班电工提当班平均分0.9倍。
3、检修班人员每日所得，是三个生产班的平均分，每日十分制考核（10分为1.0倍的平均分，9分为0.9倍的平均分，依次类推）。当天结算，严格按此依据结算。
4、(1)班长担任割煤司机时，应得生产平均分的1.5倍，如当班有零工杂活，不算1.5倍平均分。
(2)整班安装和全班回收等情况可按平均分1.5倍算分。
5、钉道组：钉道4m（包括填道心）20分，帮轮30分，五星轮40分，钉弯道1个200分，钉道岔1个400分，安装绞车一部300分，出绳轮20分，安装阻车器一副60分，运支护材料以掘进100m为600分计算。
6、井底提车一个80分，两个150分，三个以上每个50分。规定：根据工作面远近而定，1500m巷道得分为最高，按一个车80分，两个车150分，三个以上每个50分；如800m巷道，按一个车70分，两个车120分，三个车以上每个50分；如600m～100m巷道，按一个车60分，两个车100分，三个车以上每个40分。
二、工作面拐弯开口：
1、拐弯开口，带着转载机走1排全部工作量×2（不计锚索）；
2、不带转载机走1排全部工作量×3（不计锚索）；
3、拐弯不带转载机，上溜子走排全部工作量×2（不计锚索）；
4、拐弯安上转载机走按正常计分。
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三、工作面出现构造的规定：
1、全断面矸（软矸）的规定： ①打眼放炮一次成形200分； ②机组出矸200分；
③如不需要打眼放炮，机组能割动每1排为40×2＝80分； ④挂网1排为40×2＝80分； ⑤顶锚杆1根为10×2＝20分； ⑥帮锚杆1根为10×2＝20分； ⑦锚索1根60分； ⑧巷道超高补网1卷10分； ⑨补打帮锚杆1根10分；
2、全断面矸硬矸（1个班只能走1排）的规定： ①打眼放炮255分； ②机组出矸255分； ③挂网1排40×分3； ④顶锚杆1根10分×3； ⑤帮锚杆1根10分×3； ⑥锚索1跟60分。
四、机组拆卸、安装及运输规定：
1、倒机1m为1分，翻皮带机尾承载部1架20分，中间架边管1个为1分，上下托管1个1分，H架1个2分，必须按指定地点码放。
2、卷皮带1m为1分，拆机头固定架每架40分，装车50分。
3、拆机组、装运：
抽小溜子120分，装两车每车50分，卸车各50分； 拆油箱80分，装车80分，卸车60分； 拆电控箱60分，装车60分，卸车40分； 拆回转台150分，装车150分，卸车100分； 拆机体200分，装车200分，卸车120分；
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拆截割头、减速器（分柝分装再论分）180分，装180分，卸车100分；
拆对操作台100分，装车80分，卸车60分； 拆铲板150分，装车180分，卸车80分； 拆履带200分，装车200分，卸车150分； 拆后支承（稳定）80分，装车50分，卸车40分。
五、安装皮带机头固定架规定：
安装主滚筒60分； 安装导向滚筒一套90分； 安装中间架1架50分； 安装涨紧绞车包括架70分； 安装跑车60分； 穿好涨紧绞车绳50分； 穿好固定架内全部皮带100分； 安装电机减速器60分； 打卡1道10分； 安装机尾承载部1架40分。
六、安装溜子：
1、安装机头架，上电机减速器和小件200分，对槽1节30分，对机尾40分，大链每米2分。
2、拆机头架70分，包括拆电机减速器，拆溜槽码放每件10分。
七、零杂活：
1、加油1桶15分；
2、上下井抬风泵30分，带吊链（3～5）吨为（15～30分）分；
3、抬液压钻机40分；
4、说明：上下井需要拿的物件1人能背的15分，两人抬的30分；四人抬的60分；
5、巷道有水的各班要严格进行抽水，当班1处不抽水不记分，另扣50分；
6、文明生产班班达标，当班达标后每班40分，不搞文明生产不记分，另外视情况而论，扣50分、100分、200分、500分。
八、零星工程的规定：
1、工作中需要抽生产班工人搞标准化，按小时或者一个班记分，
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按当班生产班平均分的0.8倍计算；如果论小时按生产班平均分0.8×小时计算。
2、需要搞全队文明生产区，班长应积极配合，搞好本班组和其他班组的文明生产区。如果都有达标，当日不给班组文明生产分数，可给1人当日生产分的1个平均分。
3、如支护材料、皮带构件、机电设备需要码放整理的，由当班验收员根据工作量大小可给50～70分。
4、井上给大班装车干活，1～2小时，可给20～40分。
5、队里通知工人在集团公司、矿区培训的，凡整天或长时间培训的工人归队后带上说明和培训证件，方可记工处算分，培训人员记分办法，每人每日按本队生产分的平均分为0.7倍结算。
九、关于对负责人系数的规定：
1、生产班长：1.5 副 班 长：1.4
2、检修班长：1.5 检修副班长：1.4 电工组长：1.3 机工组长：1.3 皮带组长：1.3
3、运料班长：1.5 运料组长：1.3
4、验收班长：1.3 验 收 员：1.2
5、材 料 员：1.3
6、大班班长：1.1 大班人员：0.7
7、大班（S）：0.6
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推荐第4篇：煤矿内部市场化定额价格体系
煤矿内部市场化定额价格体系
7.1 定额体系
7.1.1 定额的定义及分类
定额就是在一定工作环境、生产技术和组织条件下，完成一定计量单位的合格产品所消耗的人工、材料和机械台班的数量标准，它反映一定时期生产技术管理水平的高低。
为满足内部市场核算的需要，煤矿必须制定、形成完备的定额体系，一般而言，由煤矿层面统一制定定额，区队层面负责采用、执行定额，同时，可根据管理需要，制定区队内部定额，作为对定额体系的补充。
根据定额内容不同，煤矿定额体系划分成劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额、修理加工定额和设备租赁定额五个部分。如图7-1所示。
定额体系劳动定额材料消耗定额运输定额电力消耗定额修理加工定额设备租赁定额采煤工作面劳动定额掘进工作面劳动定额巷道修理劳动定额…采煤工作面材料消耗定额掘进工作面材料消耗定额巷道修理材料消耗定额„矿车装车定额采煤工作面电力消耗定额掘进工作面电力消耗定额排水电力消耗定额…修理定额加工定额采煤工作面设备租赁定额掘进工作面设备租赁定额钻探设备租赁定额…
图7-1 煤矿定额体系图
7.1.2 定额的作用
定额是企业管理中一项重要的基础性工作，也是内部市场化管理的基础。定额不仅是企业编制生产经营计划的基础、科学组织生产的依据、企业经济核算的主要基础资料，同时也是企业挖掘生产潜力、提高生产率的重要手段，定额对组织企业的生产和分配有着十分重要的意义。
7.1.3 定额编制原则
（1）平均先进性原则
平均先进原则是就定额的水平而言。所谓平均先进水平就是在正常的生产条件下，大多数施工单位和生产者经过努力能够达到或超过的水平。定额应以煤矿平均先进水平为基准来制定，从而使多数单位和员工经过努力，能够达到或超过煤矿平均先进水平，以保持定额的先进性和可行性。
（2）安全投入原则
为了预防煤炭生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全和健康，企业在经营活动中均应对安全投入进行定额预算，以保证生产的正常和连续进行。安全投入定额标准确定的方法是寻找最佳安全投入点——安全失稳点和安全保障点，以此作为定额制定的原则。
（3）简明实用原则
制定企业定额的目的就在于适用于企业内部管理，具有可操作性。编制企业定额时应全面贯彻简明性与适用性。贯彻定额的简明实用性原则，关键是要做到定额项目设置完整、项目划分适当，还应正确选择计量单位、适当利用系数并辅以必要的说明和附注。
（4）以专业人员为主编制定额的原则
煤矿定额的编制要求有一支经验丰富、技术与管理知识全面、有一定政策水平的稳定专家队伍，同时也要注意在现场测试和组织新定额试点时要走群众路线。
（5）独立自主原则
企业独立自主的制定定额，主要是自主地确定定额水平，自主的划分定额项目，自主的根据需要增加定额项目。但是煤矿定额毕竟是一定时期煤矿生产力水平的反映，不能脱离历史记录。因此，煤矿定额应是对原有国家、地区和煤炭行业性定额的继承和发展。
（6）时效性原则
定额是企业在一定时期内技术发展和管理水平的反应，所以在一定时期内表现出稳定的状态。但是这种稳定性又是相对的，同时它还有显著的时效性。当煤矿定额不再适应市场竞争和成本监控的需要时，它就需要重新编制和修订，否则就会挫伤职工的积极性，甚至会产生负面效应。
7.1.4 定额测算方法
定额本质上是成本管理最高水平的体现，是制定工程成本的主要依据。其测算方法有以下几种：
（1）技术测定法：是以正常的施工条件和采掘工程设计技术规程为基础的测定方法。
（2）统计资料分析法：依据历年的实际消耗水平并结合企业内部实际情况的分析方法。
（3）经验评估法：是参考集团公司内部其它煤矿消耗水平采用的评价估计测定方法。
7.2 价格体系
在对内部市场价格进行测算的过程中，矿内部首先要成立价格测算小组，然后确定价格制定的原则，明确价格制定的要求，规范价格制定程序，采用科学的方法对价格进行具体测算。
7.2.1 价格测算组织
矿成立内部市场价格测算组，测算组隶属于矿价格管理委员会，组长由矿长担任，副组长由分管市场化副职担任。价格测算组下设若干专业测算小组，分别对相应的价格进行测算，各小组组长对价格的测算结果负责。价格组织结构如下图所示。
价格管理委员会人工费价格测算组材料费价格测算组电费价格测算组租赁费价格价格组修理加工费价格测算组服务费价格测算组综合价格测算组 图7-2 价格组织结构图
（1）人工费价格测算小组
组长由劳资科长担任，成员由劳资科、区队相关人员组成。 （2）材料费价格测算小组
组长由企管科长担任，成员由技术科室、供应科、机电科、区队相关人员组成。
（3）电力价格测算小组
组长由机电科长担任，成员由机电科、区队相关人员组成。 （4）设备租赁价格测算小组
组长由机电科长担任，成员由机电科、区队相关人员组成。 （5）修理加工价格测算小组
组长由机电科长担任，成员由机电科、机修厂相关人员组成。 （6）服务价格测算小组 组长由企管科长担任；成员由企管科、劳资科、调度室、区队相关人员组成。 （7）综合价格汇总小组
组长由企管科长担任，成员由企管科、劳资科、机电科、技术科、调度室相关人员组成。
7.2.2 价格的制定原则
（1）以外部市场价格为参考制定内部结算价格
内部市场化价格体系，是企业内部产品或劳务的价格。它不同于社会市场价格，单制定内部市场价格时，应以社会市场价格为参考，避免内部市场价格脱离实际，导致内部市场化管理无法正常运转。
（2）以定额标准为依据的原则
内部市场价格制定过程中，矿内部产品或劳务价格应服从上级部门有关规定，在遵循上级部门统一定额标准的前提下，进行内部价格的制定。
（3）以上级下达的经营指标为测算依据的原则
制定内部市场价格体系就是对上级部门下达的经营指标进行分解，直到班组甚至个人，首先应确保煤矿各项经营指标的完成。各区队测算基数不超过矿分解的成本指标，指标在层层分解过程中，下一层分解的指标不应超过上一层分解的指标。
（4）同工同筹的原则
制定价格体系，实施模拟内部市场化管理就是为了打破大锅饭现象，使员工多劳多得，少劳少得，不劳不得，同工同酬。
（5）正确反映工作价值的原则
内部市场价格体系构建过程中，针对不同劳动强度、不同工作标准要制定不同得价格。起到鼓励一线，控制二线，缩减管理人员的目的。
7.2.3 价格测算一般方法
（1）经济统计分析法
采用经济统计分析法制定煤矿内部价格时，首先必须设计出一套完整的统计调查指标体系。统计数据的采集过程是一个长期而复杂的过场。统计调查的范围尽可能地覆盖生产、管理各个环节，从生产环节来说，由于采煤和开掘工艺之间存在巨大差异，所有技术要求不同；从管理环节来说，各单位都存在一定的差异。统计指标的设置必须考虑其专业特征和专业流程，最终供编制价格使用的统计指标归纳起来有工作量指标、生产效率指标和定额调整系数。
（2）经验估计法
经验估计法是在没有任何生产工效资料的情况下，由具有丰富工作经验的定额人员、工程技术人员和技术工人共同根据各自工作实践经验，根据过去一定时期内某项费用的总消耗与总成品或服务量之比得出过去单项消耗历史数据，结合现行的生产工具、组织方式、管理水平以及成本下降的潜力，估算完成某项任务所需消耗的工时。一般仅限于次要价格项目或临时性、一次性价格的估定，以及价格缺项而急于使用又不易计算工作量的零星工程项目采用。经验估计法的优点是简便易行、工作量小、制定速度快、有一定群众基础；缺点是单凭经验，技术依据不足，受估计人员主观因素的影响大，难免出现偏高或偏低等现象，因而价格的准确性较差。
（3）成本导向定价法
成本导向定价法是以工作成本为定价中心依据进行价格制定的方法。包括直接工作成本和多项工作成本两种定价方法，直接工作成本定价范围主要包括人工费、材料费、电费、租赁费等，多项工作成本定价范围除包括直接工作成本外，还包括内部市场主体间的往来服务费、管理费、财务费用中的间接成本等，属于完全成本定价方法。
（4）目标定价法
目标定价法是根据上级部门下达的经营指标进行分解，制定价格的方法。煤矿在不断完善和实施全面于预算管理的基础上，开展目标定价法进行内部价格制定，确保完成各项经营指标。
7.2.4 价格的测算程序
（1）确定单一的成本要素价格。成本要素主要包括人工、材料、设备租赁、电力、运输、加工、修理费用价格等。
（2）确定市场主体之间，工程、工序之间链式服务关系。 （3）测算工作面、工程、工序、服务的直接费用价格。 （4）计算工作面、工程、工序、服务综合价格。
（5）通过矿公告栏或办公网络对内部市场价格目录进行公示。 （6）在全矿执行内部价格。具体价格确定程序如图7-3所示。
确定单一价格确定直接费用、链式服务关系计算综合价格审批价格价格公示价格执行图7-3 价格确定程序图
7.2.5 价格体系的构成
内部价格按核算层级的不同分为三级价格体系。
一级价格体系为煤矿层面价格体系。包括单一价格和综合价格，其中单一价格包括人工费价格、材料费价格、电费价格、租赁费价格、修理加工费价格，综合价格包括产品系列综合价格、生产系列综合价格、后勤服务系列综合价格。
二级价格体系为区队层面价格体系。包括班组计分标准、班组控材料价格，其中班组计分标准包括工作量计分标准、交接班计分标准、杂活计分标准、专业班计分标准、考核计分标准。
三级价格体系为班组层面价格体系。包括岗位计分标准、岗位控材料费价格，其中岗位计分标准包括工作量计分标准、专业岗位计分标准、考核计分标准。如图7-4所示。
人工费价格材料费价格单一价格电费价格一级矿级价格体系租赁费价格产品系列综合价格综合价格生产系列综合价格后勤服务系列综合价格工作量计分标准班组计分标准（大分）二级区队级价格体系交接班计分标准杂活计分标准班组控材料费价格专业班计分标准考核计分标准岗位计分标准（小分）三级班组级价格体系岗位控材料费工作量计分标准专业岗位计分标准考核计分标准图7-4 内部三级价格核算体系图
7.2.5.1 煤矿层面价格体系
按照价格的形成过程，将矿级价格体系分为单一价格和综合价格体系。矿应首先确定单一价格，然后通过逐级汇总，形成各种综合价格。
7.2.5.1.1 单一价格
单一价格或称为直接成本费用价格，是指价格中只含唯一成本要素的价格，按照成本要素项目分为人工费价格、材料费价格、电费价格、设备租赁费价格、修理加工费价格等。
（1）人工费价格
①人工费价格的确定依据是：矿年度工资预算、各单位的岗位定员及纳入计价工资范围，纳入计价工资范围应主要包括岗效工资、入井费等。
②各单位的人工费价格由矿劳资科负责制定，原则上一年内不作调整。 ③各单位由于工作内容和定额工效的不同，同类别比如采煤价格也会不尽相同，各矿应根据本矿《劳动定额手册》确定各单位、工程的人工费价格。
（2）材料费价格 ①材料价格的制定依据
新品材料价格：统一采用集团公司物资供应处材料计划价，计划价的确定由集团公司财务部门按照上年度确定的材料价格结合市场行情进行预测制定，统一下发到各矿，原则上材料价格一年内不作调整，材料计划价与实际价的价差在内部市场结算时不予考虑。
周转性材料价格：由煤矿根据自身管理需要，从鼓励回收复用的管理角度按照新品价格的一定比例确定内部交易价格。
加工改制材料价格：由煤矿对加工改制材料进行成本核算后，确定内部交易价格。
②由于煤矿生产地区条件的不同，材料消耗的种类和数量也有所差别，因此煤矿要按照工程施工技术参数、单项工程施工要求制定不同的材料消耗定额来确定内部交易价格。
（3）电费价格
①电费价格制定的依据：矿年度电费预算、全年总用电量及总用电费用。 ②电费价格由机电科组织制定，原则上在一年内不作调整。
③由于不同的单位设备数量、功率的不同，所以煤矿要按照用户管理的概念进行用电设备标准配置管理，测算相应用户定额耗电量，确定内部交易价格。
（4）设备租赁费价格
①设备租赁价格制定的依据：以上级部门设备租赁价格标准为依据，根据煤矿内部管控要求进行预算确定。 ②设备租赁价格由机电科组织制定。
③由于不同的单位设备数量的不同，所以煤矿要按照标准配置管理的要求，测定各单位设备标准配置量，将配置设备租赁价格与各单位定额工作量挂钩确定内部交易价格。
（5）修理加工费价格
①修理加工费的核定依据为各区队需要使用设备标准配置，按照标准配置设备月度租赁费总和参照一定的系数进行制定。
②修理加工费价格由机电科组织制定。
③修理加工费价格的制定同时应考虑区队新旧设备在籍数量，并制定相应调整系数进行调整。
6.2.5.1.2 综合价格
综合价格是指包含两个及两个以上成本要素的价格。内部市场化要求市场主体之间进行产品与服务的有偿结算。根据工作性质不同，综合价格分为产品系列综合价格、生产服务系列综合价格和后勤服务系列综合价格三类。
综合价格=直接费用+服务费用
7.2.5.2 区队层面价格体系
区队层面价格体系主要是满足区队对班组核算所建立的价格体系，主要包括人工费价格、材料费价格、管理考核结算价格等。其中人工费价格和管理考核结算价格一般以计分价格形式进行体现，俗称“大分”计分标准；材料费价格按照成本指标中材料费指标分解进行定价，分为区队控材料费和班组控材料费，区队对班组材料费考核只考核班组控材料费部分。
（1）大分计分标准
大分计分标准包括班组工作量计分标准、工序工作量交接计分标准、杂活计分标准、专业班计分标准四部分。其中：班组工作量计分标准为正规循环回采工作量计分标准；工序工作量交接计分标准为正规循环内根据工序分解制定的计分标准；杂活计分标准为正规循环回采以外其他工作量计分标准。专业班计分标准是针对专业班制定的大分计分标准。
（2）班组考核计分标准
班组考核计分标准主要是对班组工程质量、材料、回收、电力、设备、煤质等现场管理而制定的考核计分标准。
7.2.5.3 班组层面价格体系
班组层面价格体系主要是满足班组对岗位或个人核算时所建立的价格体系，以计分形式进行体现，俗称“小分”计分标准。小分计分标准包括个人（岗位）工作量计分标准、专业岗位计分标准、考核计分标准三部分。其中：工作量计分标准为以量计分、可以量化的计分标准；专业岗位计分标准为固定岗位的计分标准；考核计分标准为根据个人岗位工作标准制定的考核扣分标准。
材料费价格按照成本指标中材料费指标分解进行定价，分为班组控材料费和岗位控材料费，班组对岗位材料费考核只考核班组控材料费部分。
7.2.6 价格的修订
7.2.6.1修订条件
（1）随外部市场价格波动而影响内部价格测算基础发生变化时，需要对内部价格进行修订。
（2）初订价格在制定上存在人为偏差，在价格应用过程中导致内部市场结算结果出现差异超过15%时，需要对内部价格进行修订。
7.2.6.2修订程序
（1）一级市场价格的修订：由各价格测算组或区队向价格管理办公室提出申请，价格管理办公室组织调查分析，根据调查结果进行价格修订，修订的价格经价格管理委员会审定通过后执行。
（2）二级市场价格的修订：由班组向区队提出申请，区队组织调查分析进行修订，修订的价格经内部市场价格管理办公室审定通过后执行。
（3）三级市场价格的修订：由岗位职工向班组申请，区队组织调查分析后进行修订，修订的价格经区队价格小组审定通过后执行。
推荐第5篇：浅析煤矿定额定量物资管理
浅析煤矿定额定量物资管理
物资消耗定额是指在合理使用材料的条件下，生产单位所必须消耗的材料数标准。煤矿为生产煤炭而消耗材料数量的多少，是反映生产技术和经营管理水平的重要标志。为了促使企业更好地使用和节约材料物资，制定先进合理的材料消耗定额，这对于企业从生产准备、投料，一直到完成煤炭生产的整个生产过程，都有十分重要作用。
物资消耗定额制定的最终目的是为物资管理服务，实现安全生产技术与经济管理一体化。材料消耗定额是正确地核算各类材料需用量，编制物资供应计划的重要依据，消耗定额是确定材料需用量的依据，如果没有定额，计划指标就失去依据，也就不可能编制正确的材料物资供应计划。材料消耗定额是有效地组织限额付料，监督物资有效使用的工作标准。有了先进合理的材料消耗定额，才能使物资管理按照生产进度、定时、定量地组织材料供应，实行严格的限额付料制度。并在生产过程中，对消耗情况进行有效地控制，监督材料消耗定额的贯彻执行，千方百计地节约使用材料。
一、目前煤矿定额定量管理的现状
历年煤矿定额定量指标均本着“保证安全生产、降低材料成本、科学合理”的原则制定。在上千个物资品种中认真筛选，把占资金比重大，各单位通用的大宗材料作为定额定量物资品种，鹤岗分公司的定额定量物资从25种、37种、45种到目前的53种，这是在多年的物资消耗管理实践中，分公司和煤矿两级供应部门及相关生产技术部门总结和探索出来的，对指导煤矿材料消耗，确定物资计划，加强经营管理，降低原煤计划成本起到了积极的作用。在今年核定的53种定额定量物资中：定额物资21种：（坑木、火药、雷管、金属网、导风筒、锚杆、风钻、风煤钻、煤钻头、煤钻杆、风钻头、综采截齿、普采截齿、笨溜子、速凝剂、中部槽、元环链、刮板、连接环、头链轮、轴元弧伞齿轮）定量物资32种：（钢管、轻轨、钢丝绳、运输皮带、电力电缆、铰接顶梁、矿工钢、拱型支架、成品钎、高压胶管、轮胎、润滑油、乳化液、电磁线、蓄电池、防爆开关、矿灯、潜水泵、轴承、电焊条、对旋风机、矿车、风压管、水泥、锚索钻机、矿用气扳机、锚网铰线、树脂药卷、托滚、液力偶合器、矿车三环链、矿车轮）。
二、定额定量管理中存在的问题
由于九矿地质条件、采掘方式、生产格局、支护形式等诸多因素的影响，使物资在使用管理、消耗管理上存在着不确定性和临时性等原因。使得煤矿定额定量物资在制定标准上存在着一些问题：
1、制定的标准的方式不先进
目前制定物资定额定量标准的方法有三种：技术计算法、经验统计法、写实查定法。由于时间紧等因素，一般多采用经验统计法。这种方法制定的定额定量消耗标准虽然比较快捷，但只凭经验统计而不加分析，或分析的不够透彻，没有把一些不合理的消耗剔除出去，也没有考虑到下一年度生产中可能遇到的新情况，致使制定的消耗定额不够先进。
2、测算的数据不准确
物资消耗定额的测定本应按照龙煤公司核定的材料成本计划，结合本分公司产量（进尺）计划、生产布局、支护方式等要素，逐矿测算核定年定额定量物资指标。坚持实物量与资金量相结合的原则，将定额定量物资消耗控制在原煤成本材料费合理比例以内，本着200万吨以上产量的煤矿，定额定量物资控制在材料费总额的75％以内，200万吨以下的煤矿控制在80％以内。但确定测算定额定量时，往往各单位的年材料成本计划、产量（进尺）计划、生产布局、支护方式还没有确定，往往测定的定额、定量标准不够准确，普遍偏高，从今年1-10月份定额、定量消耗上可以看出。
3、管理意识有待提高
各矿经营管理部门对定额定量物资的使用去向、消耗情况进行跟踪检查，准确掌握投入及消耗情况不够，对能周转使用的物资，没有做到数量清、状态明。同时，在安排月份物资计划时，没有充分挖掘内部潜力，平衡调剂可利用资源，减少新品投入。恰恰相反，只是追求新品投入，造成材料成本过高。
4、标准过低，奖惩力度不够
虽然分公司在定额定量物资的考核上制定了奖罚标准，规定“定额定量物资实行月份考核，累计计算，对各矿考核品种综合完成率。
定额定量物资完成与经营成果评价指标挂钩，实行考分制。定额定量物资综合完成率80％以上（含80％）得10分；每降1个百分点扣1分，70％以下（不含70%）不得分”从标准来看，有点过低。80%比例九矿基本都能完成，既使完不成也只是超的不多。从处罚来看，力度还不够。在整个经营考评中10分虽然占了10%的比例，看视比重较大，但真正能被罚到的很少，这方面有待加强。
三、定额定量管理方面建议
1、在制定的定额定量标准上，要科学地体现完整性、合理性和先进性。按照煤矿生产的特点，由分公司各职能部门，按照物资的不同使用地点，充分考虑工艺改革、节约代用等因素，从现实的工艺技术，管理水平出发，确定科学合理的定额定量标准。
2、在测算的程序上应坚持资金量与实物量相结合的原则。应在年度计划各项指标明确后，先测材料费，而后再测定额定量物资，最后结合上述情况编制年计划物资需用量。定额定量物资消耗应控制在原煤成本材料费合理比例之内，本着200万吨以上产量的煤矿，定额定量物资金额控制在材料费总额的70%-75％，200万吨以下的煤矿定额定量物资金额控制在80％以内。
3、在投入使用管理上要坚持供管结合、用管结合、谁用谁管、谁供谁管的原则。定额定量物资的投入，各矿要按照月份产量、进尺计划、条件变化等生产要素提报定额定量物资计划，其中定量物资无特殊情况按月份平均数量投入，属集中投入的各矿经营管理部门要单独提出增投计划并附详细说明。
4、完成率标准要高处罚要严
定额定量标准确定后，要按类别下发到供应部门，进行控制。消耗单位要搞好定额定量物资完成情况分析，通过分析可以查找定额定量超降的原因，为今后不断降低成本奠定基础。
管理部门在制定完成率标准时，要切合实际，要科学合理，既标准要高，又让使用单位能够摸得到、够得着。在处罚上，对那些完不成标准的单位处罚要严，甚至直接与主管生产、经营的领导和部门挂钩，通过处罚真正让其感觉到痛，只有这样才能从源头上控制定额定量物资的投入，降低材料成本，达到节支降成的目的。
总之，定额定量物资的制定与管理工作，是企业最重要的基础工作之一，需要企业定额工作者不断努力，不断提高定额工作水平。
推荐第6篇：煤矿安监员个人工作总结
煤矿安监员个人工作总结
20xx年对我来说是转折的一年，更是学习、锻炼，提高业务素质的一年。走上这个特殊的工作岗位，人生有了新的开始，同时也将面临新的挑战。在这一年的学习、监管工作中，始终按照上级部门的方针指示、各级会议精神要求，坚持理论联系实际，认真学习，开展煤矿安全监管工作，致力于理论知识的积累掌握和业务水平的提高，服从县煤炭工业局和片区煤管所的安排和领导，遵纪守法，努力工作。在领导和同志们的关心、帮助和指导下加强自身学习和对所驻煤矿实施监管，工作、学习及思想方面都有了了很大进步。
一、在县局和片区煤管所的领导、
安排下，在上半年三月份，与另外四个优秀的安监员一起到曲靖能源学院学习。学习期间，我们互相帮助，随时交流工作经验和学习心得，共同进步，按时完成学业内容，合格结业。七月份学习归来，在县局培训中心参加对煤矿从业人员的培训考试工作，在领导的带领下，学到了很多新的专业知识和工作技巧，得到了很好的锻炼。八月份底，按照县局和煤管所的安排，分别到林凤片区管辖的向家沟煤矿和沙地头煤矿驻矿监管。监管过程中，严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》读本、《煤矿安全规程》、《县局驻矿安监员日常监管摘要》以及县局和煤管所下发文件、会议精神对所驻煤矿实施安全监管工作。对矿方从井上下人员配备，管理机构设置，设备设施投入，采、掘、机、运、通等相关领域的情况进行认真认识了解。在上级的领导和要求下，按照工作职责对所驻煤矿进行定期不定期的安全监管检查(在这半年的监管工作中，对所驻煤矿组
织隐患排查，下井共计70余次，下发安全检查整改通知书30余份，查处并整改隐患90余条)，督促煤矿企业严格按照上级部门和相关规定的要求从事煤矿井上下安全生产工作，有效确保煤矿所涉人员的生命财产安全。工作生活中时时以县局驻矿安监员“十不准”的要求约束自己，绝不做有辱单位和个人形象的事情。
二、为了提高自身业务素质和工作能力，更好地适应工作的需要，不断学习、掌握更全面的安全监管知识和工作方式方法的改进。学习和温习《防治煤与瓦斯突出规定》《煤矿安全规程》为主的相关煤矿安全法律法规、各级会议精神、相关文件，为下步更好地开展工作做准备。借在煤矿监督检查的机会，向煤矿安全技术负责人等专业技术人员学习和请教;积极参与上级部门和煤矿组织的煤矿安全教育培训，逐步充实自己的知识。在这可贵的实地工作中，结合理论和工作实际，从中体味到了工人的
艰辛，生命的珍贵，安全工作的重要性和必要性。更加深刻地认识到作为一个安监员所肩负的神圣职责，并必须为此付出努力。
三、作为一名安监员，尽管已有了近两年的工作经验，但对这份特殊的工作而言尚存在诸多不足，欠缺的知识还很多。虽然在工作中不断学习，可在实际运用中仍显捉襟见肘。专业知识不够全面，业务水平有待进一步提高，工作上也还不能得心应手。需在今后的监管工作中大胆放开手脚，端正态度，坚守原则，不怕吃苦，实事求是，从实际出发，具体分析解决问题。结合工作实际，不断学习和进步，在工作中历练自己，从而逐步成熟起来，力求把今后的工作做得更有成效，更加完善。
四、据自身存在的不足，不断总结经验和认识问题，加强学习，努力提升专业水平，逐渐增强处理和解决问题的能力。通过各种合理有效的途径，使以后的工作顺利开展，加强监管力度，
坚持原则，认真贯彻落实上级的指示和各级会议精神，使自己成为一名尽职尽责、称职优秀的安监员。下步工作中继续严格按照县局要求坚持驻矿，勤下井，经常到生产作业现场进行检查，督促隐患整改。监督煤矿贯彻落实国家、省、市、县、乡、所各级有关安全生产的法律、法规、政策、制度。努力学习，为煤矿提出更好的建议，使其合法开展安全生产建设工作，真正做到服务监管。不懈努力，力争在一年度的工作做得更加完善，使国家和人民的生命财产少受损失，努力为我县的煤矿产业安全发展献一份绵薄之力。
事物总是在不断变化的，一切皆在坎坷中前进和发展，一切都因信念、勤奋、毅力、认真和决心而发生质的变化。我将努力提高自己，使自己时刻准备着适应这个不断向前发展的社会，为这份难得的工作，也为自己的信念而不懈奋斗。
推荐第7篇：煤矿爆破员承诺书
年×××煤矿爆破员
承诺书
为了使我矿管理规范化，强化安全生产管理意识，进一步强化安全生产管理，保护职工安全与健康，保证企业顺利发展，促进企业效益，保证企业无重特大事故，特向本矿管理人员签订本责任书：
一、签订对象
爆破员
二、签订的目的和意义
通过责任书的签订，使签订对象明确了解责任书中所赋予的权、责、利，充分认识到自身的职责，从而促使其不折不扣完成所管辖范围的工作，真正意义上做到“安全第
一、预防为主”，把安全隐患控制到最小化，控制在源头上，有效遏制伤亡事故的发生。
三、签订对象的职责
1、对放炮工作全面负责，对安全放炮工作全面负责。
2、严格执行放炮员岗位责任制上所规定的各条规章制度，并认真落实抓好放炮的安全工作。
3、在运输、储存、装药、起爆等过程中，严格按操作规程执行。
4、放炮过程中，应遵循“一炮三捡”、“三人连锁放炮”等制度，处理瞎炮时，应按相应的安全规程执行。
5、严格炸药、雷管的领退制度，如失落应立即报告。
6、严禁讲钥匙和放炮器转借他人放炮。
7、放炮员应遵守安全操作规程，岗位责任制和以上条例。
四、考核办法
1、平时由安全副矿长组织检查和收集放炮员的工作情况，累到当月底组织考评，并将考核结果于月底向矿长书面上报。
2、在检查和平时的收集过程中，对放炮员轻微的失职现象，按考核标准给予扣分，如严重失职，则可立即开除。
五、处罚与奖励
1、对达到80分以上（含80分）者给予奖励，对70-79分（含70分）者不奖不罚，对60-69分（含60分）者给予处罚，60分以下者开除。
2、对造成重大经济损失或造成安全事故者，除按本矿有关规定处理外并依法移送上级有关部门处理。
六、该责任书一式三份，矿长办公室、安全副矿长、签订对象各执一份，自签字之日起生效。
矿长（签章）：
爆破员（签章）：
镇雄县毡帽营煤矿（盖章）
2013年2月15日～2014年2月15日
推荐第8篇：煤矿材料员岗位职责
煤矿材料员岗位职责
1、煤矿材料员岗位职责
1.根据矿下达的生产任务，结合本队生产情况，制定本队材料消耗计划，并及时审批领取，保证生产所需材料；
2.做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持工具房整洁；
3.材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗；
4.材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要；
5.每月对用料计划和消耗情况，做到心中有数，并经常向全队公布，促进材料管理工作，降低材料消耗，节约生产成本；
6.服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。
2、煤矿通风科材料员岗位职责
1、负责通风科所需材料的登记和出入库账目登记的工作，确保各种材料充足，杜绝浪费。
2、负责通风科劳保用品的领用、发放。
3、负责通风科大批量表单的领取、发放。
4、负责通风科库房的日常卫生清洁工作，保证各场所干净整洁。
5、能够积极完成领导交办的各项工作任务。
3、煤矿材料员岗位职责
1、负责办理施工队日常事务工作，搞好考勤记录。
2、逐日审核和汇总各班原始记录。
3、负责施工队工作进度的验收。
4、负责编送本队月用材料计划，按月结算材料消耗情况。
5、积极完成队里交给的其他工作。
4、煤矿材料员岗位职责
1.开好每一次班前会，详细了解井下工作面材料使用和储存情况。
2.提前准备好每个班当班所需的工具材料。巷道掘进时准备好掘进所需的工具：锚索机、风葫芦、锚索张紧仪等；材料：锚杆、螺帽、木托板、铁丝网、金属网、锚固剂等。
3.严格把关，保证不浪费一个螺帽，一颗钉子等。
推荐第9篇：煤矿瓦检员先进事迹
先进工作者先进事迹
通风队瓦检员——徐金山
徐金山是通风队的一名普通瓦检员。熟悉他的人都知道他在生活中是个热心帮忙、和同事能打成一片的人，但是在工作中却是一个坚持原则的人，为排除事故隐患，避免特重大事故的发生做了大量富有成效的工作。他爱岗敬业,勤奋学习，把自己所学到的知识运用到矿井的安全生产中,为矿井的安全生产做出了一名青工应有的贡献，在人生的道路上找到了体现自己价值的位置。
在工作中,他虚心向老工人请教，不会就学，不懂就问，很快就掌握了瓦检员的操作技能。经过一段时间的工作他发现，要想做一名合格的瓦检员是不容易的。同时，他也深深理解了瓦检员之所以被人们誉为安全“哨兵”和“眼睛”的涵义。不仅责任重大,而且还要掌握一定的通风、瓦斯、防灭火等基本知识及煤矿生产实践经验和熟练的工种操作技能。基于这种认识，他就利用业余时间先后阅读了煤矿安全技术培训统编教材《瓦斯检查》、《瓦斯检查员》、《安全监察员》、《通防工》、《矿井瓦斯防治》和《煤矿安全规程》等书籍，并做了大量的学习笔记。通过几年来不间断的学习，他的知识面拓宽了，实际操作技能也得到了很大的提高。
作为煤矿一名瓦检员，现场监督是非常重要的，煤矿属于高危险行业，受瓦斯、火灾、水灾、粉尘、顶板等威胁大。煤矿“一通三防”是矿井安全生产的重中之重，在每次巡检中，首当其冲是检查通风机运行是否正常，矿井作业地点的瓦斯是否超标，风量是否达到要求，矿井的通风设施设备运行是否可靠。他对于违章作业行为，总是能够及时纠正，耐心劝阻。
瓦检员是一个得罪人的工作，当有人问起如何处理职工的不理解时，他总是淡定从容的一笑，说：“咱断的就是这管事的碗，宁可让违章者骂，也不让他们莽撞行事。”有一次夜班，他发现掘进顺槽有一节风筒破口过多，漏风严重，需要停电半小时更换风筒，这时夜班还剩下三根锚杆未锚，有人想把三根锚杆打完，但他坚决按规程办事，他既不发火也不生气，而是耐心说服教育，同迎头人讲瓦斯的危害性，万一出了问题，不是白干的事，而是关系到人命关天的事，经过好说耐磨，终于说服了迎头工，很快撤出工作面。他经常说：“做为即搞安全的我们来说，我们不能有一点麻痹大意，要坚决按规程办事，宁让职工骂红脸，绝不让家属哭肿眼。他就是这样——坚持原则，按章办事。
徐金山同志那强烈的责任感、过硬的作风，得到了领导同事的一致好评，他在平凡的岗位上为煤矿安全状况的好转做出了不平凡的工作。
推荐第10篇：煤矿群监员培训教材
2014年第一季度群监员培训
安全管理不仅仅是安全职能部门或者几个安监员的责任，而是国家安全生产法赋予企业每个干部职工义不容辞的责任和义务。“安全生产，人人有责”。
群监员的安全职责
首先我要问大家，什么是群监员，群监员是干什么的？ 群监员是企业工会组织为保护员工的生命安全，在班组中挑选技术好、责任心强的员工担当此重要角色，负责本班组的安全监督工作，纠正违章，处理隐患，制止“三违”，把隐患和问题消灭在萌芽状态。群监员是受公司工会群监会的直接领导开展工作。在国有企业中，几乎所有的基层班组中都设置了群监员，目的是让他们在班组中发挥“前沿哨兵”的作用。
群监员工作的重要性和如何做好群众监督员，我想用2006年8月14日，中华全国总工会、国家煤矿安全监察局向特聘煤矿群监员赠书活动暨座谈会上，国家安监总局党组成员、煤监局局长赵铁锤的讲话来说明：他强调，煤矿安全群众监督员要认清形势，明确任务，进一步增强工作责任感和使命感。他指出：职工群众是安全生产的实践者，在安全生产工作上，必须充分依靠职工群众，充分发挥其在防范安全事故方面的主人翁作用；要加强对职工的安全教育和培训，积极倡导劳动者更多的参与安全生产工作，使劳动者能够做到保护自己、爱护他人，自觉地搞好安全生产工作。
对于如何进一步做好煤矿安全群众监督员的工作,赵铁锤提出：
一、特聘煤矿安全群众监督员要加强学习、提高素质，增强做好安全监督工作的本领；
二、煤矿企业要发挥职工群众在防范事故方面的主人翁作用；
三、煤矿工会要加强对群众监督员的日常教育和管理；
四、煤矿安全监管部门和监察机构要加强对煤矿安全特聘监督员的业务指导和服务。
贯彻人（签字）： 群监员（签字）：
2014年第二季度群监员培训
群众监督员的权利与义务
1、特聘群监员的权利
（1）安全生产知情权
（2）班组安全生产管理参与权
（3）安全生产监督检查权
（4）安全生产教育培训权
（5）停止作业、组织职下避险权
（6）拒绝违章指挥、制止违章作业权
（7）批评、检举、控告权
2、群监员的义务
（1）带头遵章守纪、服从管理的义务
（2）协助班组长做好安全管理工作的义务
（3）汇报当班安全情况的义务
（4）提高业务素质、法律意识和监督检查能力的义务
（5）及时报告危险情况的义务
（6）参加伤亡事故抢险的义务
群监员的工作方法
1、监督检查；
2、提醒劝告；
3、协调沟通；
4、报告或举报；
5、纠正改进。
贯彻人（签字）： 群监员（签字）：
2014年第三季度群监员培训
群监员安全职责
1、组织本班职工学习劳动保护政策、法令，企业的规章制度和安全知识，不断提高群监员业务技术素质。
2、协助班组长对本班工人特别是新工人进行安全教育。
3、协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议。
4、经常检查各种生产设备的安全装置和防尘、防毒设备的情况，发现问题及时向班组长和值班干部汇报。
5、发现伤亡事故或中毒事故立即报告，并积极参加抢救工作，协助班组长分析事故原因，采取有效措施，防止事故重复发生。
6、检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业﹔
7、负责班组防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使其处于完好状态。监督、检查班组人员正确使用防护用品、器具和消防器材﹔
8、发现隐患，及时整改，做好记录。对于班组无力整改的隐患，要采取有效防范措施，并向班组长报告。发生事故时，要立即组织抢救伤员，保护现场、报告领导。
9、监督“两长”、“两员”（即队长、班组长、班组安全员、质检员)上岗情况和监督特殊作业的职责。
10、群监员必须牢固树立安全第一的思想，做到不安全，不生产。
11、群监员应正确行使自己的权利，不怕打击报复，敢于揭露安全生产的阴暗面。
12、群监员应以身作则、尽职尽责、当班汇报，对违章指挥敢顶、对违章作业敢管，对事故敢追。
贯彻人（签字）： 群监员（签字）：
2014年第四季度群监员培训
对群监员工作提出几点意见或建议供大家参考：
规范群监员的学习、监督检查、做到“三好”“四会”（政治思想好，工作学习好，身体素质好；会安全操作技能、会自保互保技能、会排查事故隐患技能、会阻止“三违”的技能）、遵章守纪、自保互保、共保平安等行为。第二，要求群监员在安全生产中起到“三带头”示范作用（带头宣传和实践“关注安全、珍爱生命”的安全理念，带头遵守安全生产法律法规，带头遵守安全操作规程，上标准岗，干标准活）。第三，带领全班职工做到“三遵”、“三无”、“三保证”、“三不伤害”，（“三遵”是指：遵章作业，遵守指挥，遵守劳动纪律；“三无”是指：身边无违章，无工伤，无事故，“三保证”是指：保证有违章就制止，发现隐患就立即举报，积极参与隐患的排查和处理；“三不伤害”是指：做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害），促进了班组群监工作行为规范建设，构筑好安全生产的“第一防线”。
贯彻人（签字）： 群监员（签字）：
第11篇：煤矿群监员会议记录
2013年12月份群监员会议
会议时间： 会议地点：
参加人员：
（群监员签字） 会议内容：
群监员工作重视不够，认识不足。虽然我矿有群监组织和机构，但领导对群监工作重视不够，特别是基层区队，没有真正起到群众监督安全的作用，没有起到对班组长的安全监督作用，也没有起到对员工安全的提醒作用。下班后到区队汇报也是走走过场，做做形式，有部分群监员甚至长期不汇报或汇报的质量不高，如对隐患汇报不够具体，对“三违”现象汇报的很少等，在上级领导督导检查时，区队管理人员还对群监员打掩护。
针对以上问题，我们要提高认识，加强群监员队伍建设。从公司近几年的人员结构来看，煤矿招收的新员工比较多，新员工所占比例在60％以上，而这部份新员工很多文化素质不高，甚至沿习了外面打工的不良习惯，安全操作水平普遍较低，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，导致新员工中受伤事故多发，并多为事故受害者。所以，必要加强群监员的队伍建设，帮助群监员积累安全生产管理工作经验，提高群监员在员工中的协调、安全执法和事故隐患的查处能力，适应新形势下群安工作的需要。
2014年1月份群监员会议
会议时间： 会议地点： 参加人员：（群监员签字） 会议内容：
疏于对群监员的管理。从表面上看，煤矿都建立有群安网络，也对群监员进行了相应的培训，却疏于对群监员的管理，致使部分群监员责任心不强，在员工心目中好象只有安全员而没有群监员这个概念。煤矿安全工作的主体是广大的职工群众，也就是说，必须要有广大职工群众的积极参与才能够搞好，群监员的工作搞得好不好，谁来监督，谁来检查，谁来考核？只有管理好了，群监员的作用才能得到发挥，群众的安全工作才能更上一层楼。
针对以上问题，领导重视，落实待遇。就目前煤矿的情况来看，要使群监员发挥作用，就要将班组的群监员真正从安全员兼职中剥离开来，但要群监员发挥模范作用而不给待遇，最终结果就只能是有其空架子，没有哪个群监员会有事无事去干得罪人的活儿。所以，群安工作必须要有领导重视，要给群监员待遇，要对群监员进行班中安全督查津贴，对于汇报重大隐患和重大违章现象的群监员给予重奖，每年表彰奖励一次优秀群监员，尤其是对工作成绩突出的优秀群监员要大力表彰，弘扬他们的敬业爱岗精神，推广他们在现场抓安全监督检查的先进经验，班组长要从优秀群监员中提升，要让群监员有看头、有盼头。进一步调动、激发广大群监员的工作积极性。
2014年2月份群监员会议
会议时间： 会议地点： 参加人员：（群监员签字） 会议内容：
群监员没有独立出来，群监员的作用没有得到充分发挥。在一些基层区队，员工只知道有班组安全员而没有班组群监员这一概念，事实上，煤矿井下的工作环境比较分散，点多、线长，领导、管理人员难以监督，虽然每班都有跟班队干、班长、安全员等，他们的出现也只能在一个点上，所以，如果能将群监员独立出来，也就多了一双排除安全隐患的眼睛，员工的安全生产也就多了一份保障。
健全管理制度，加强群监员的考核管理。群安工作光有资金保障还不行，要使群安工作逐步走上制度化、规范化的轨道，就必须建立健全群监工作例会制度，群监工作考核管理制度，安全汇报批签反馈制度，群监工作总结评比制度等，通过采取动态检查、定期评议、分级考核等方法，督促各项制度的落实，定期把不合格的群监员淘汰出去。当然，在群监工作中，也有的群监员因工作方式方法不当，受到区队穿小鞋或受到员工打击报复的，这个时候，工会组织就要坚定不移的当好群监员反“三违”、反事故的坚强后盾，设身处地的为群监员解除后顾之忧，让广大群监员处处得激励，事事有保障，轻装上阵查隐患，深严细实填漏洞。
2014年3月份群监员会议
会议时间： 会议地点： 参加人员：（群监员签字） 会议内容：
群监工作数年如一日，活动方式比较老套；以群监员的话说，说是每天出来填隐患，每年接受两次业余培训，每月进行一次安监员座谈会。家属协管工作也是事后帮教的多，完成交办的任务多，安监员进行查故障、排隐患比赛的竞赛没有，安监员进行演讲比赛教育员工群众的活动没有，自觉自发的活动更是没有。
针对以上问题，要加强群监员培训，不断提高群监员的思想水平和业务能力。煤矿的群监组织要每月定期把群监员召集起来进行群监活动总结，以会代训，结合企业不同时期的重点工作，为群监员讲解工作中需要检查的内容，以及如何协助班组长对本班组工人进行安全教育，组织本班组人员提安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业，发现不安全因素时，应立即向跟班领导或班组长汇报，并协助及时处理，发现重大事故隐患且可能危及职工生命安全时，有权停止作业等等，适当的时候，还要聘请有较高理论水平又有丰富实践经验的老师授课，讲理论、指重点、教方法，使群监员在干中学，学中干，提高业务知识和工作能力。
2014年3月份群监员会议
会议时间： 会议地点： 参加人员：（群监员签字） 会议内容：
我队的群监员，对群监员的工作职责不是很清楚，工作难以开展，下面我给各位群监员详细讲述一下群监员的职责，以后在自己的岗位上要尽职尽责，做好自己的本职工作。
1、监督作业现场落实煤矿安全生产法规和安全生产管理制度情况，为班组当好安全参谋，每班到信息站站填写《群监员安全检查问题反馈表》。
2、及时制止作业现场各种违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全行为；制止无效，应及时向上一级领导反映；特殊情况可以随时、直接向地面调度指挥系统或值班矿领导汇报。
3、发现作业场所内有毒有害气体、温度、粉尘等不符合安全标准或主要生产安全设施及环境异常，应及时向值班领导汇报；发现重大事故隐患并可能危及工人生命安全时，有权命令所有人员停止作业、撤离现场，并应协助做好疏导工作。
4对企业违反安全生产法律法规和标准、阻挠或打击报复群众监督员履行安全职责行为，有权上级工会或政府有关部门举报和投诉
5、加强煤矿安全生产法律法规和安全技术学习，不断提高安全监督能力。在履行职责中要以身作则，坚持实事求是、客观公正的原则。
2014年4月份群监员会议
会议时间： 会议地点： 参加人员：（群监员签字） 会议内容：
群监员一定要做好以下职责：
1、是要按时参加矿群监会组织的各项活动及会议，及时学习上级精神和矿群监会的工作要求。
2、是按时参加我们单位的群监员会议，听取群监组长传达的矿群监例会精神，总结上月工作，做好下月工作计划。
3、是积极做好所包保人员的安全教育工作，针对其存在的问题及时沟通了解，教育其提高安全意识，实现按章作业。
4、是生产现场严格要求自己，严格按章作业，杜绝违章，以自己实际行动树立群监员形象。
5、是在工作现场发现身边职工出现“三违”现象，要及时善意提醒并制止其违章行为，达到按章作业的目的。
6、是随时监督现场设备运行状态，发现异常及时汇报处理，确保设备安全运行。
7、是随时观察现场环境状态，发现不安全问题及时查处，确保职工有一个安全的工作环境，同时认真做好当班安全情况记录，填写好《煤矿安全检查表》。
8、是按时参加矿群监小组组织的群监员小分队的安全督查。
2014年5月份群监员会议
会议时间： 会议地点： 参加人员：（群监员签字） 会议内容：
近期我队的群监员工作比较懒散，在此我重申以下，群监员的工作作业流程是：开班前会→下井到达工作现场→现场交接班、进行隐患排查→检查两顺槽、工作面安全情况→针对现场情况进行安全生产→生产结束交接班→上井→开班后会填写群监记录。
下井前认真听取值班领导强调各项安全重点事项及现场变化情况，并做好记录。认真学习作业规程和管理规定，对现场措施学习并签字确认，对现场地质条件、现场薄弱地点、薄弱环节、现场安全管理重点、当班需要做的工作做到心中有数。在班前会排查好班中的薄弱人物，发现有酒后上班或休息不好的，要立即停止其工作，严禁下井，入井前首先要佩戴好群监员标志：黄色安全帽。我上岗期间，要第一个进入工作现场，对现场工作环境、设备安全状态等进行细致检查。
2014年6月份群监员会议 2014年5月份群监员会议
会议时间： 会议地点： 参加人员：（群监员签字） 会议内容： 6月份，是安全活动月，在这个月中，我队群监员要向过去的5个月一样，拿出良好的工作状态，彻查井下隐患，下面我布置以下本月的重点需要查处的地方：
1.未经培训上岗，造成人身伤害或设备损坏。2.未排查薄弱人物，薄弱人物上岗，造成事故。 3.未检查巷道支护情况，造成冒顶事故。 4.未检查设备的安全防护措施，造成设备损坏，人身伤害。 5.未检查乳化液浓度是否达到规定要求，造成支架立柱损坏。 6.未检查通讯信号是否灵敏可靠，造成设备损坏。
7.未检查两顺槽洒水喷雾装臵，造成工作环境差，影响作业人员健康，引起煤尘爆炸。8.未检查工作面及超前支架的初撑力，造成初撑力不足，顶板冒落，损坏设备及造成人身伤害。
9.未检查支架管路情况，造成初撑力不足，顶板冒落，损坏设备及造成人身伤害。10.未检查工作面顶板及煤帮情况，没有及时拉移超前架，造成冒顶、片帮事故。 11.未检查支架接顶情况，造成接顶不严密，不能对顶板进行有效支撑，造成顶板冒落。
12.未检查支架齐直情况，造成支架不成直线，达不到三直两平要求，造成人员通行困难，管理混乱。
13.未检查上下安全出口巷道或超前支护人行道高度、宽度是否达到规定要求，造成人员无法通行。
14.未检查皮带是否运转正常，上下托辊转动灵活、不打滑、跑偏，造成皮带磨损。15.未检查皮带“六大保护”是否安设齐全，能否正常使用，造成设备损坏。
16、倾角大时支架下滑，回撤时钢丝绳受力过大容易出现断绳伤人。
第12篇：煤矿群监员材料
向阳煤矿九井群监员***材料
***同志，42岁，中共党员，现为向阳煤矿九井87左八片掘进工、群监员。他1995年参加工作，从事群监员工作已有7年的岗位工作经历，别人常对他说：“群监员一无官，二无职，还要处处得罪人，何苦要干这个”，他总平静的说：“平安是我们煤矿工人的最大幸福，让我给看守幸福，是领导和职工对我的信任”。他所在的班为安全放心班、质量标准化班。他个人连续几年被矿评为优秀群监员，安全生产工作者，其主要事迹是：
一、注重安全知识学习，个人岗位安全技术素质不断提高 该同志注重个人素质的提高，一是勤学；二是不怕吃苦；三是有责任心。他说“勤学”是做好群监工作的基础；“不怕吃苦”是当好群监员的基本素质；“责任心”是对群监工作的基本要求，他认真履行群监员岗位职责，积极参加群监业务培训，努力学习“三程”，必知必会，对集团公司和矿安全1号文进行了学习，对矿井灾害预防计划及事故应急救援与处理预案等内容进行了学习，按时参加安全活动、“每日一题”、班前会、安全教育等时间的活动。今年他联继被评为集团公司必知必会先进个人。
二、勤于监督工作，认真履行岗位安全职责 一是他为认真履行个人群监员职责，每天上班，他思考的第一个问题总是哪个运输环节好出问题，哪里的道岔合茬不严，哪个职工的安全意识较差，时刻做到心中有本“安全帐”， 现场安全状况，对现场存
在的事故隐患，坚持亲自动手，亲自处理，其下井率、填卡率、制止“三违”率、合格率均达到100%。。
三、坚持用亲情助人，共筑安全防线
，由于他平时待人和蔼和亲，助人为乐，教人寓情，总是在具体的工作中帮助身边的群众做好安全工作，并敢于制止“三违”，全年达12人次。他的这一做法在其他班组共筑安全防线起到了润物无声的作用。
他常说的一话是：在我身边无“三违”，有我在场无违章。由于多年来围绕分管范围的工作，总是把矿井生产安全和身边人的安全放在第一位，尤其自年初以来，面对生产接续紧张，人员不稳定，主动加班延点21次，无私奉献，他个人无怨无悔。因为他的优异表现，光荣加入了中国共产党，他个人及所在的班组几年来杜绝了微伤及轻伤以上人身事故，为矿井安全生产和群众安全监督工作，做出了积极贡献。
第13篇：煤矿瓦检员保证书
2016煤矿瓦检员保证书
煤矿瓦检员保证书
为了认真贯彻落实国家、省关于煤矿安全生产方针、政策、及安全生产管理工作的有关文件精神，进一步明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保2016年度安全生产，现结合我公司的实际情况，签订2016年度《安全目标责任书》。通风科长与瓦检员签订如下安全目标责任书。
一、安全生产目标
1、轻伤事故为零。
2、重伤事故为零。
3、死亡事故为零。
4、一般道路交通车辆事故为零(指员工上下班途中不发生交通责任事故)。
二、岗位安全生产职责：
1、必须牢记《煤矿安全规程》对井下有害气体的有关规定，必须会操作使用瓦检仪。
2、瓦检员每天必须在工人未下井之前，与其它管理人员先下井对各个工作地点进行有害气体检测，及时向科长、通风调度报告检测情况，填定检测记录，其后跟班巡回安全检查。
3、有局扇通风的巷道，由瓦检员检查局扇附近瓦斯的浓度后由电工负责操作风机，其它人员未经许可，不得开停风机。
4、瓦检员负责随时制作井下记录瓦斯的警示牌，有几个工作面制作几块警示牌;在警示牌上用红色白板笔记录的数据代表瓦斯超限，用白板笔代表瓦斯不超限，严格执行“一炮三检”、“三人联锁放炮”制度。
5、瓦检员每班对每个作业点检测不少于3次，即间隔2小时测一次，严禁空班、漏班、假检，并作好井下班报手则，及时汇报通风、瓦斯记录，必须执行好交接-班汇报制度，出井填写好其它记录。
6、在生产过程中，瓦斯超限，瓦检员必须责令现场人员停止作业，撤到安全地点进行处理。
7、瓦检员负责管理好井下的一切通风设施，有权制止破坏通风设施的行为。
8、瓦检员负责井下风筒的挂、收、补及风机的开、停等工作。
9、瓦检员必须保护好瓦检仪，瓦检仪用后擦净，取出电池，不得随意撤修。
10、此书有效期为2016年1月1日至2016年12月31日。通风科长： 瓦检员: 2016年 月 日 2016年 月 日 煤矿瓦斯检查员岗位责任制
一、瓦检员必须从事井下工作两年以上，并经专门培训考核合格后，方可上岗工作。
二、下井前，首先检查瓦检器的完好情况，下井后，在进风风流中对瓦检器进行换气，将大小数校正在零位。
三、上班时走在生产人员的前面，对自己所负责的工作面先检查瓦斯，符合规定时方可让工人作业，若瓦斯超限必须立即采取措施进行处理。
四、除认真检查各个工作面的瓦斯浓度外，每班必须到总回风检查3次，并认真填写瓦斯牌板和报表，报表要有当班班长签字。
五、认真执行\'一炮三检\'制度，不得空班漏检，假检。
六、对掘进工作面作到停工不停风，如遇特殊情况，停电停风，必须按规定排放瓦斯。
七、瓦斯检查员有权制止违章作业，拒绝违章指挥，对重大事故隐患，排查不掉的有权责令工人升井，报有关部门处理。
八、当井下有害气体超限时，在没有查明原因的情况下，瓦斯检查员有权停止井下一切工作，立即将现场人员撤到安全地点，并立即向矿领导汇报。宏达煤矿总工程师与瓦检员安全生产责任书
为搞好我矿安全生产工作，预防和杜绝事故的发生，明确安全生产责任，在安全的条件下，确保我矿生产任务的顺利完成，特签定本责任书。
—、瓦检员是井下瓦斯检查、通风设施、设备管理的直接责任者，对井下瓦斯检查、通风设施、设备管理负主要责任。
二、瓦检员应由煤矿工作经验丰富、经过专业培训并取得国家颁发的资格证书的人员担任。
三、瓦检员必须严格执行瓦检员操作规程，每天瓦斯检查的各类报表要呈交有关领导审查签字。不得空班漏检、不许虚报、假报瓦斯数据，瓦斯超限时要及时采取措施，监督处理，严格执行《煤矿安全规程》制定的瓦斯管理防治的有关规定。
四、严格执行“一炮三检查”制度和“三人联锁放炮制度”，认真填好各种瓦斯记录数字，做到“三对口”。
五、瓦检员必须每班提前入井，严格执行井下交接-班制度，坚守岗位，认真检测瓦斯涌出量，以保证生产顺利进行，并认真巡回检查。
六、瓦检员在检测时，如发现各种异常情况，必须立即撤出所有人员，并向值班矿长汇报，及时采取措施进行处理。
七、协助特种作业人员、工人搞好安全生产，并配合安全员、通风员、技术员对井下的风量进行测算，确保矿井通风达到《规程》要求。
八、必须严格执行瓦检员岗位责任制，对全矿的瓦斯防治等方面工作具体负责，发生事故时，一经查实是属于当班瓦检员失职.违章造成的，则当班瓦检员要承担主要责任。
九、凡井下有人作业，瓦检员必须跟班。
十、责任期自 年 月 日至 年 月 日止。 煤 矿（盖章）
总工程师签字： 责任人（瓦检员）签字： 年 月 日 年 月 日
第14篇：煤矿测风员操作规程
煤矿测风员操作规程
第一条下井前要检查所使用的风表是否完好并携带皮尺、温度计、手表或秒表及记录表格。
第二条主要巷道应在专门的测风站内进行测定，无固定测风站时，应在断面规整、完好、前后10m无杂物及拐弯的临时测风站内测定。
第三条回采工作面的风量应在回采面机巷或回风巷中测定。
第四条掘进工作面应测定迎头风袋出口风量及该掘进面总回风量。
第五条测风站的设立及管理。
1、主要测风地点应建立固定的测风站，测风站长度不得小于4米，四壁应光滑、规整，前后10米无拐弯，临时测风站的设立同本操作规程第二条。
2、所有测风站都必须挂牌管理，定期测风。
第六条风量测定注意事项。
1、风表选择：要根据测风地点风速情况，按测量风速的范围选择高、中、微速风表。
2、风表移动路线：根据我矿巷道断面状况大、中、小断面巷道分别用八线法、六线法、四线法，每次每测点测定不得少于3遍，每两遍的读数误差不得超过4%，否则必须重新测量，每次测定结果取三遍的平均值。
3、测风时，风表一定要与风流方向垂直，风表要匀速移动，测风开始前应关闭风速计数器 ，将指针回零，待风表运转30秒后，再打开记数器开始测量风速，每遍测定时间为60秒钟。
4、每次测定完后，对测定数据要及时计算，如出入过大要查明原因，并向区长或技术人员 汇报情况。
第七条测风制度
1、每旬对全矿井所有用风地点进行一次全面测定，个别地点应根据实际情况增加测定次数，每次测风结果都要填写在测风地点的记录牌上和原始记录、地面测风记录上，记录内容包括：断面积、风速、风量、温度、沼气浓度、二氧化碳浓度、测风员姓名、测定日期。
2、每旬测风的数据，要通过通风旬报报矿生产科、技术科、安监站、矿长、总工，每月要将三旬旬报一次性报集团公司，报送前要经矿总工程师审阅签字。
3、测风牌板、原始记录、测风台帐及月旬报表数据，要真实、一致。
4、使用中的风表必须6个月校正修理一次，并根据校正曲线测量计算。
第八条安全注意事项：
1、在巷道有车辆通过时，要停止测风，躲到安全地点，待车辆通过、风流稳定后再开始测风。
2、在有架空线巷道测风时，要注意风表离架空线距离至少为10厘米，以防止触电。
3、在临时测风站测风时，要注要观察顶板和巷道支护状况，防止片帮或冒顶伤人。
4、禁止在失修巷道内设测风站。
第15篇：煤矿企管科考勤员岗位责任制
煤矿企管科考勤员岗位责任制
1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。
2、负责全公司职工的考勤汇总登记，严格考勤管理。
3、全面掌握全公司职工的出勤情况，并及时汇总报送。
4、严格按程序办理请销假手续，保证人员考勤凭证真实
5、负责考勤的分类整理，保管入档。
6、配合有关部门和领导完成查岗位任务。
7、完成领导交给的其它工作任务。可靠。
第16篇：煤矿监控员监控操作制度
监控员监控操作制度
1、监控员必须二十四小时不间断值班，分三个班次，坚持八小时工作制，不准私自换班或替班。
2、接班人必须提前二十分钟到岗，详细问清上一班的监控情况和任务落实情况；接班人员接班不清楚或不负责任，出现问题，由本班负责。
3、交班人员必须在交班前做好一切交班准备工作，查清并交代安全隐患，情况说清，问题说透，搞好环境卫生，填写好交接班记录。
4、监控员必须做到眼勤、脑勤、口勤、手勤、脚勤，严禁懒岗、睡岗、脱岗。
5、监控员必须认真学习《煤矿安全规程》中有关监测监控的基本知识，学会学通计算机及应用软件的正确使用与维护，能够独立安装调试系统软件。
6、监控员必须有责任心，必须认真监视显示屏上所显示的各种信息，出现问题及时向主管领导汇报，以便采取必要措施防范于未然，保障矿井生产安全。
7、监控员必须经常与井下维修人员沟通，及时根据井下变动情况更改相应位置和传感器的报警点、断电点和复电点。
第17篇：定额管理办法
1、掘进工作量验收：掘进单位月进尺、煤岩别、巷道坡度、支护形式、
施工时间，等掘进验收工作由地测科负责。 巷道断面由技术科提供。
2、采煤工作量验收：采煤单位月产量由调度所提供。
3、经管部按照技术科、调度所、地测科报送的生产数据，按照年度工资
政策规定标准结算。
经管部定额工作要求：
1、严格执行年度工资政策标准价格，严格按照规定使用修正系数。
2、严格执行《集团公司定额标准手册》的定额数据，不得随意修改
或变相提高降低定额。
3、了解掌握井下生产条件、劳动组织、机电设备及材料供应情况，
定期或不定期分析劳动定额执行情况，发现问题及时纠正，加强定额日常管理工作。
4、加强计件工资的民主监督，增加计件工资透明度。
5、定额员应严格执行各项政策标准，工作中必须做到坚持原则、大
公无私。发现徇私舞弊现象要追查责任，严肃处理。
第18篇：08定额
一、《辽宁省建筑工程消耗量定额》（以下简称本定额）是在《全国统一建筑工程基础定额》的基础上编制的，是完成规定计量单位建筑工程的分项工程所需的人工、材料、施工机械台班的社会平均消耗量。
二、本定额可与《建设工程工程量清单计价规范辽宁省实施细则》配合使用。是编制《辽宁省建设工程消耗量定额参考价目表》的依据是编制招标工程标底、施工图预算的参考依据；是编制建筑工程概算定额、
估算指标的基础；是编制企业定额、投标报价的参考。
三、本定额适用于工业与民用建筑的新建、扩建、改建工程。
四、本定额是依据国家有关现行产品标准、设计规范、施工及验收规范、技术操作规程、质量评定标准和
安全操作过程编制的、并参考了有关地区标准和有代表性的工程设计、施工资料和其他资料。
五、本定额是按照正常的施工条件，目前多数建筑企业的施工机械装备程度，施工中常用的施工方法、施
工工艺和劳动组织以及合理工期进行编制的。
六、本定额的人工消耗量确定：工效是按照现行全国统一劳动定额为基础计算的，按八小时工作制计算的。
人工部分工种、技术等级，以综合工日表示。内容包括基本用工、超运距用工、辅助用工。
七、本定额材料消耗量的确定：
1.本定额的建筑材料、成品、半成品均按符合国家质量标准和相应设计要求的合格产品考虑的。
2.本定额的材料消耗量包括施工中消耗的主要材料、辅助材料和零星材料等，并计算了相应的施工现场
内运输几施工操作损耗。
3.用量很少、占材料比重很小的零星才俩合并为其他材料费，以材料的百分比表示。
4.施工工具用具性消耗材料、已列出定额消耗量。
八、本定额的机械台班消耗量的确定：
1.机械台班消耗量按正常合理的机械配备、机械施工功效测算确定的，并已考虑了机械幅度差因素。
2.机械设备原值在2000元以内、使用年限再年以内的、不构成固定资产的低值易耗的小型机械，未列
如定额，在工具用具使用费中考虑。
3.凡加工机械、泵类机械、焊接机械及动力机械台班中的人工均已含在相应定额综合工日内
九、本定额建筑物檐高：是指设计室外地坪至檐口滴水的高度。突出屋顶的电梯间、水箱间、女儿墙等均
不计入檐口的高度之内。
斜（坡）屋面的檐高是按设计室外地坪至斜（坡）屋面的平均高度计算。
十、、本定额除脚手架、垂直运输机械台班定额已注明其适用高度外，均按建筑物檐口高度20m以下编制
的；檐口高度超过20m时，另按本定额建筑物超高增加人工、机械台班定额项目计算。
十一、本定额项目中未包括材料、构件的垂直运输，垂直运输另按十章《措施项目》计算。
十二、混凝土、砌筑砂浆、抹灰砂浆及各种胶泥等均按半成品消耗量以体积（m3）表示，其配合比是按现
行规范规定计算的。其配合比水泥标号均为强度等级。
十三、本定额中的石灰砂浆和混合砂浆所用的石灰是按生石灰与袋白灰的比例（2：8）综合考虑的。
十四、本定额中的砂浆、混凝土强度等级（包括骨料粒径）与设计规定不同时，允许换算。
十五、本定额的砂子用量，是按含水率为零的干砂计算的。
十六、相同标号的混凝土、本定额均按砾石低强度等级水泥取定的。
十七、本定额的混凝土编号
（一）、
（二）、
（三）、
（五）、分别为2004年《辽宁省建设工程混凝土、砌筑砂浆等配合比》混凝土配合比中
（一）半干硬性混凝土、
（二）低流动混凝土、
（三）塑性混凝土、
（五）流态混凝土。
十八、本定额的工程内容中已说明了主要的施工工序 ，次要工序虽未说明，均已考虑在定额内。
十九、本定额中凡带有“（）”者，均为未计价材料。
二
十、本定额中注有“×××以内”或“×××以下”者均包括×××本身，“×××以外”或“×××以上”者，则不包括×××本
身。
辽宁省08定额主要内容
一、08定额适用范围
管理部门为了适应建筑市场发展变化的需要，合理确定和有效控制工程造价，根据相关规定结合实际
颁发08定额
凡全部使用国有资金投资或国有资金为主的工程建设项目及招标工程，应执行08定额
既适用于工程量清单计价方式，同时也适用于定额计价方式
是编制工程量清单、工程量清单计价，招标控制价或拦标价的依据；是编制建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算的依据；是调节处理工程造价纠纷、鉴定工程造价的依据；是投标报价和衡
量投标报价合理性的基础
二、08定额与04定额基本不同点
1.进行量价合一
2.定额编号和清单编码是 一 一 对应的，有利于清单项目的描述
3.人工工日的单价由原来的综合工日改为普工和技工，单价进行了调整
4.材料费进行调整，不包括检验试验费
5.小型机械费调整
6.措施费，能计量的措施费的回归定额子目中，方便调整，不能计量的以项为单位仍然在取费中计取
7.降效，调整计算方式及步距
8.费用标准，管理费下调，利润上调，取费基数是人工费+机械费
9.对国家清单计价规范进行补充，没有改变清单计价的宗旨
三、定额的编制依据
依据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》的统一要求进行编制的
依据国家建设部《全国统一建筑工程基础定额》
依据现行国家有关建筑产品标准、设计规范、施工验收规范、技术操作、质量评定标准进行编制的。近几年建筑工程新的施工技术，新的材料新工艺在实际施工中应用比较成熟的施工方法和工艺进行编制
的。
四、计价定额的消耗量标准基础性规定
1、基础单价方面人工费
人工费：
即人工工资单价它包括生产工人的基本工资及工资性津贴，生产工人辅助工资、职工福利和生产工人劳动
保护费。
其中人工等级分为普工和技术工
普工40元/工日、技术工55元/工日
（土建）抹灰工技术工65元/工日。
材料费：
即建筑材料半成品、成品的基价是指材料由来源地到达施工工地仓库或工地堆放材料地的全部费和。
1.材料费基价包括材料的原价（或供应价）运杂费、运输损耗费、采购保管费。检验试验费按实际发
生计算。
2.建筑材料的含量均按合格的标准规格产品统一编制。
3.材料消耗量方面：建筑材料半成品、成品的消耗量包括了从工地仓库现场集中堆放损耗、运输损耗、施工操作损耗。材料运距、场内的搬运运距按300米考虑的，设备场内搬运运距按150米考虑的。
4.材料中的辅助材料和零星材料在材料的比重很少，合并为其他材料费，以“元”来表示。
5.本计价定额的设备与材料的划分，定额中材料栏内已有消耗量，章节说明中、定额注解中明确的为
材料，未明确的为设备。
2、基础单价方面机械费
1.本计价定额施工机械台班消耗量是按合理的机械配备，机械施工工效确定的，并已考虑了机械幅度
差因素。
2.本计价定额施工机械原值在2000元以内使用年限在2年以内不构成固定资产的小型机械，未列入本定额的机械台班消耗量。这部分费用管理部门把它移到《辽宁省建设工程费用标准》的工具用具使用费
用中。
3.本计价定额中的加工机械泵类机械、焊接机械设备的操作人员人工工资含量均含在相应的定额子目
的人工消耗量中。行走机械、吊装机械的司机在施工机械的台班内。
4.本计价定额吊装机械项目，已含在A.12（第十二章）措施项目垂直运输机械费中，因工程特殊情况必须使用其它起重机械吊装时，按相应子目另行计算，不扣除定额项目中垂直运输费。本定额吊装机械项
目仍不能满足吊装需要时可另行编制单位估价表。
5.本计价定额施工机械的台班单价是按《辽宁省建设施工机械台班费用标准》确定的。
五、措施项目的确定
技术措施费：管理部门把能计量的部分列为技术措施费，在计价定额中提到了一章里A.12（第十二
章），措施项目它包括砼及砼模板、脚手架、垂直运输、施工排水、降水、其它措施费。
其它措施费：管理部门把不能计量或施工现场签证费用列为其它措施费，它包括：安全文明施工费、
夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程及设备保护费、冬雨季施工费、市政干扰费及其它。
六、土建定额主要变化部分
1、定额子目的变化。
2、计算规则的变化，例如：
（1）建筑高度的计算，本计价定额建筑物檐高是指从室外自然地面至檐口高度，突出屋顶的电梯间、水
箱间、女儿墙均不计算檐口的高度之内。
斜（坡）屋面的檐高是指自然室外地面至斜（坡）屋面的平均高度计算。有组织排水屋面按楼板上表面
计算高度。
（2）挖土方原来是几个项目综合在一起按实体积计算工程量现在改为按计价定额子目，每一个子目，
一个子项不综合。
3、定额中列入了未计价材料，带括号（）的为未计价材料，以前建筑定额是没有未计价材料的。
4、定额的含量做了调整：人工、材料、机械的含量都有不同程序的调整，主要在 A.1、A.4和A.12
章变化较大。
5、新工艺、新技术、新材料三新的补充定额（预拌砂浆现场搅拌站等）
6、移植的项目：楼地面工程和抹灰工程是从装饰定额中移植过来的并且做了适当补充。这部分内容国
家规范没有编码和子目，管理部门这次做了补充。
7、人工工资单价和工日发生了变化，由原来的综合工日，改为现在的普通工和技术工。四级工以下
为普通工，四级工以上为技术工
8、建筑定额（A）取费基数和取费方法也发生了变化。取费基数是人工+机械。
9、编码也有变化，在原来的清单编码基础上又增加了定额编码，既有清单编码又有定额编码。
七、土建定额章节明细变化部分
修改:
（1）有梁板与无梁板，梁就执行梁的相应定额子目，板就执行板的定额子目
（2）超高垂直运输重新设置定额子目和步距，高度增加150米以上和150米以上每增加10米的子目，这
样也适用越来越多高层建筑。构筑物的垂直运输也适当增加它的步距，解决原来步距小的问题。
（3）特、大型机械一次安拆费中自升塔式起重机，小于1000kN.m自升塔式起重机不得执行自升式起重机
一次性安拆费的子目，执行600kN.m以内定额子目。
（4）施工电梯不分型号和单笼、双笼均执行本定额
（5）管理部门对定额中脚手架的部分含量做了适当调整，例如独立斜道等。
（6）施工排水、降水中把A.1章的抽水机排水深度1米以内，2米以内、3米以内3个子目移到A.12章
第5节中。
（7）补充人工挖孔桩通风照明2个子目。
第19篇：定额申请书
定额申请书
一、企业基本情况
企业名称： 企业法人： 法人联系电话： 生产经营地址： 经营范围： 经营面积： 房屋：
人员：
名
员工工资：
元/月 水电暖等费用：
元/月
二、去年销售情况：
月开始营业，到
月
日为止，共取得销售额为
万元。
三、预计定额期每月销售收入：预计每月销售
元
四、申请每月定额收入：申请每月定额收入为
元。
五、申请人声明：在此期间销售收入如有增减变化，及时向主管税务机关报告，申请调整定额。因未及时报告，产生的法律后果自负。
申请人：刘贵英
2018年1月25日
第20篇：定额管理制度
物料定额及领料制度
1.目的
为加强合理用料、节约用料管理，为成本预算、核算、产成品定价提供真实可靠数据。 2.范围
适用于湖北生产的内外销订单的主原材料、A、B类配件、包材、涂料等的定额管理。 3. 定义
3.1 物料定额发料标准：物料消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分；本规定中工艺消耗定额是指构成产品实体的材料消耗，本规定特指片料、配件、包材等；非工艺消耗是指材料原因废品消耗、制程损耗等；但不包括来料短缺、来料不良漏检等。
3.2 《BOM》表：以产品货号为单位，完成单套产品所需耗用的物料数量标准; 3.3《物料定额发料标准》：以产品货号为单位，完成订单数量产品所需耗用的物料数量标准（本表并作为生产领料的原始依据）。 4．职责
4.1 由技术部负责提供《BOM》表，定额管理小组维护员负责编制《物料定额发料标准》，并由定额管理小组以会议讨论的方式定案。下发到各事业部、PMC部、财务部、管理部; 4.2生产计划员负责编写日成型投料《制令单》、包装计划《制令单》，经审核后，及时分发至各生产车间、仓储、管理部等；及时以电子文本形式分发至各生产车间、仓储、管理部等； 4.3 生产计划员按《物料定额发料标准》在NC系统内下《备料计划》; 4.4 品质部对进仓物料（外采、车间退料）的品质状态及时检判，有书面的品质报告给物控、车间、仓储等部门; 4.5物控员依来料《品质报告》、《物料定额发料标准》在NC系统内修定《备料计划》物料单量或审核《补料申请单》。
4.6各成型、装配车间必须依《备料计划》项下的物料在仓库办理领料手续，并生成《材料出库单》签单领料。4.7各片料、配件、包材仓严格按《备料计划》生成《材料出库单》项下的物料进行领、退、补料作。
1 4.8凡超过《备料计划》项下领发料的必须办理《补料申请单》手续，由权限人签批并在系统中审核后生成《出库单》出库。
4.9凡不在《备料计划》或不在签审《补料申请单》范围内的开单领料，仓库有权拒绝，凡异常情况应立即上报。否则，按情节严重追究相关人员责任。
4.10 财务部负责维护消耗定额制度的正常运行及执行稽核（原始单据、台帐、月度报表、物料定额发料标准）工作，并按月提供主原材料、A、B类配件、包材、涂料等定额发料统计数据及卷料领出与片料入库统计数。 5．内容
5.1 物料消耗定额的制定和修改
5.1.1各事业部负责《物料定额发料标准》的修订申请，经定额管理小组讨论确定会签后执行。5.1.2 物料消耗定额必须在保证产品质量、数量的前提下本着节约的原则制订和修订。 5.1.3物资消耗定额一般一年改修一次。由於管理不善而超耗者，不得提高定额。 5.1.4凡属下列情况之一者，应及时修改定额或限期调整。 5.1.4.1 产品结构设计的变更；
5.1.4.2 加工工艺方式的变更，影响到消耗定额； 5.1.4.3 供应商供料质量发生严重变异。 5.1.4.4 定额计算或编写中的错误和遗漏。 5.1.5技术部对《BOM》表文档资料具有权威性
5.1.5.1凡物料的代用、改用异常用料，必须由需求部门用文字报告如《代用改用报告单》由技术部会签，下发到相关车间、仓储、财务部等；
5.1.5.2凡临时代用成惯例时的资料修改，必须由技术部正式变更通知才作《BOM》表与《物料定额发料标准》资料的修改
5.2 《物料定额发料标准》分发作业
5.2.1凡新品投产前，定额管理小组维护员根据技术部《BOM表》编制《物料定额发料标准》，经各事业部物料计划员确认后，并在投产前2日以电子文本形式分发至各事业部、PMC部、财务部、管理部
2 5.3定额领发料作业 5.3.1正常领发料
5.3.1.1每日生产计划员依核签的《制令单》按《物料定额发料标准》在NC系统内及时下《备料计划》 5.3.1.2物控员依外采《品质报告》不良比例+《物料定额发料标准》在NC系统内修定《备料计划》物料用量 5.3.1.3各片料、配件、包材仓依核签的《制令单》在NC系统查对《备料计划》进行配料作业 5.3.1.4各成型、装配车间依《制令单》排程按NC《备料计划》项下的物料在仓库办理领料手续。
5.3.1.5技术部、品质部、模具车间的样品制作、测试、新品试模等用料，由使用部门在仓库办理领料申请手续；凡在车间取片料、锅体、配件等物料的，必须与车间办理《移交单》手续。
5.3.1.6技术部量大的样品制作，须有文字报告由生产副总签核后由生产员系统内下《备料计划》排程完成。少量的样品制作由技术部开《领料单》、《移交单》跟踪完成
5.3.1.7生产车间调模用片不得领用良品片料，用检片不良需退换的片料品试调模。
5.3.2正常领发料
5.3.2.1物料品质状态与消耗量
5.3.2.1.1良品物料，不随机消耗的，必须一对一的领发料
5.3.2.1.2对印刷类等由技术部确认可处理的，让步接受的物料，一对一领发料
5.3.2.1.3对有配合度、功能性影响要求的配件如孔距、贴合面、高矮等，依《品质报告》不良比例+《物料定额发料标准》
5.3.2.1.4对正常物料，随机消耗物料的，按《物料定额发料标准》
5.3.2.2品质部对良品、不良品、待加工品、报废品的进仓、退仓前进行确定 5.3.2.3技术部对不良品作最后判定处理意见并以此作消耗补数依据 5.3.3 补料
5.3.3.1凡不随机消耗的不良品用1：1兑换方式补料
5.3.3.1.1成型生产前发现铝片不良的,可在铝片仓库一对一直接换片。
5.3.3.1.2成型制程中出现的工废、料废，需凭品检员确认的《退料单》或《移交单》，先办理退料手续，再办理补料手续。
5.3.3.1.3装配制程中出现配件包材不良品，需凭品检员确认《退料单》，办理退仓手续。
5.3.3.2夜间超出《备料计划》补料的，因生产急用而生产部人员不在公司的，由车间领料员先手开填《补料申请单》并注明补料原因，由车间当班负责人签字，在仓库办理相关领料手续,第二天上午车间领料员必须及时
3 补办《补料申请单》签批审手续交返仓库。 5.3.4退料及完工后的尾数
5.3.4.1成型车间按《制令单》生产,每单完工后24小时内须将多余片料尾数退仓库；装配车间在成品入库后24小时内必须将多余包材、配件尾数退仓库。退仓前由车间将需退仓的物料分类清理，由品检签字确认品质状态，再到仓库办理退仓手续。
5.3.4.2凡片料、锅体、A类配件报废须填写《报废品移交单》在废品仓库办理移交手续，报废原因必须有品质管理部门签字确认，超过一定数量的必须报品质部经理及生产副总签批，其执行标准按《报废品管理制度》。其《报废品移交单》必须有仓管员点收签字，并进入NC系统帐。
5.3.5所有《退料单》《报废品移交单》必须填写制令单号等，要素填写齐全，字迹清晰、工整，不得涂改。5.3.6所有《补料申请单》必须由车间主任或车间主任授权人签字及相关权限领导签审， 补料权限标准见《附表一》。 5.3.7月末虚拟退库
每月末，仓库、车间必须盘点，车间对在制品、原材料、配件、包材、涂料等一并实盘，对跨月留用在车间的物料，填写正式《盘点表》由车间主任签字报仓储在NC系统内作虚拟退库手续。 5.3.8品项及数量确认
每单领料数量由仓管员与车间领料员进行当面点交与确认，并在相关单据上签字确认；物料移交后发生的移交品项不符、数量不准等情况，由接收方全部负责。 5.4 定额领料稽核、分析考核
5.4.1由定额管理专员根据原始单据《物料定额发料标准》、《领料单》、《退料单》、《各仓库收发存月报》等数据，进行稽核工作，并对定额制度存在问题进行改善；并按月提供主原材料、配件、包材、涂料等定额发料分析与总结报告。
5.4.2钢卷料下料环节按卷料领出与片料入库进行稽核工作，按材料利用率考核，严格将下料损耗与生产损耗分开考核。
5.4.3对比来料检验不良比例与实际不良比例差异、来料不良漏检等为品检准确率分析考核
4 5.4.4仓库对进仓物料必须双重计量，点收准确，对按单作业、帐物相符为收发准确率分析考核
5.4.5订单式管理的内销团购与外销产品的投料余量、有不良比例需放量的A类配件的放量余量作为生产计划、物控下单准确率考核分析
5.4.6定额领发料《奖罚办法》见《附表二》 6.表单记录 《BOM》表 《制令单》 《领料单》、《退料单》 《补料申请单》 《物料定额发料标准》 《仓库收、发、退料作业制度》
制订：
审核：
批准：
