煤矿队组定额基本规定

定额管理基本规定

ＸＸＸ队 2010年1月

ＸＸＸ队定额管理基本规定

一、正常割煤规定（全煤巷）：

1、1排40分，打锚杆：顶上1根10分、帮上1根5分，上网1排40分，打锚索1根40分，接溜槽1节30分，拉机尾1架15分。

2、割煤司机提当班平均分1.5倍，生产班溜子、皮带司机提当班平均分0.8倍，小班电工提当班平均分0.9倍。

3、检修班人员每日所得，是三个生产班的平均分，每日十分制考核（10分为1.0倍的平均分，9分为0.9倍的平均分，依次类推）。当天结算，严格按此依据结算。

4、(1)班长担任割煤司机时，应得生产平均分的1.5倍，如当班有零工杂活，不算1.5倍平均分。

(2)整班安装和全班回收等情况可按平均分1.5倍算分。

5、钉道组：钉道4m（包括填道心）20分，帮轮30分，五星轮40分，钉弯道1个200分，钉道岔1个400分，安装绞车一部300分，出绳轮20分，安装阻车器一副60分，运支护材料以掘进100m为600分计算。

6、井底提车一个80分，两个150分，三个以上每个50分。 规定：根据工作面远近而定，1500m巷道得分为最高，按一个车80分，两个车150分，三个以上每个50分；如800m巷道，按一个车70分，两个车120分，三个车以上每个50分；如600m～100m巷道，按一个车60分，两个车100分，三个车以上每个40分。

二、工作面拐弯开口：

1、拐弯开口，带着转载机走1排全部工作量×2（不计锚索）；

2、不带转载机走1排全部工作量×3（不计锚索）；

3、拐弯不带转载机，上溜子走排全部工作量×2（不计锚索）；

4、拐弯安上转载机走按正常计分。

2

三、工作面出现构造的规定：

1、全断面矸（软矸）的规定： ①打眼放炮一次成形200分； ②机组出矸200分；

③如不需要打眼放炮，机组能割动每1排为40×2＝80分； ④挂网1排为40×2＝80分； ⑤顶锚杆1根为10×2＝20分； ⑥帮锚杆1根为10×2＝20分； ⑦锚索1根60分； ⑧巷道超高补网1卷10分； ⑨补打帮锚杆1根10分；

2、全断面矸硬矸（1个班只能走1排）的规定： ①打眼放炮255分； ②机组出矸255分； ③挂网1排40×分3； ④顶锚杆1根10分×3； ⑤帮锚杆1根10分×3； ⑥锚索1跟60分。

四、机组拆卸、安装及运输规定：

1、倒机1m为1分，翻皮带机尾承载部1架20分，中间架边管1个为1分，上下托管1个1分，H架1个2分，必须按指定地点码放。

2、卷皮带1m为1分，拆机头固定架每架40分，装车50分。

3、拆机组、装运：

抽小溜子120分，装两车每车50分，卸车各50分； 拆油箱80分，装车80分，卸车60分； 拆电控箱60分，装车60分，卸车40分； 拆回转台150分，装车150分，卸车100分； 拆机体200分，装车200分，卸车120分；

3

拆截割头、减速器（分柝分装再论分）180分，装180分，卸车100分；

拆对操作台100分，装车80分，卸车60分； 拆铲板150分，装车180分，卸车80分； 拆履带200分，装车200分，卸车150分； 拆后支承（稳定）80分，装车50分，卸车40分。

五、安装皮带机头固定架规定：

安装主滚筒60分； 安装导向滚筒一套90分； 安装中间架1架50分； 安装涨紧绞车包括架70分； 安装跑车60分； 穿好涨紧绞车绳50分； 穿好固定架内全部皮带100分； 安装电机减速器60分； 打卡1道10分； 安装机尾承载部1架40分。

六、安装溜子：

1、安装机头架，上电机减速器和小件200分，对槽1节30分，对机尾40分，大链每米2分。

2、拆机头架70分，包括拆电机减速器，拆溜槽码放每件10分。

七、零杂活：

1、加油1桶15分；

2、上下井抬风泵30分，带吊链（3～5）吨为（15～30分）分；

3、抬液压钻机40分；

4、说明：上下井需要拿的物件1人能背的15分，两人抬的30分；四人抬的60分；

5、巷道有水的各班要严格进行抽水，当班1处不抽水不记分，另扣50分；

6、文明生产班班达标，当班达标后每班40分，不搞文明生产不记分，另外视情况而论，扣50分、100分、200分、500分。

八、零星工程的规定：

1、工作中需要抽生产班工人搞标准化，按小时或者一个班记分，

4

按当班生产班平均分的0.8倍计算；如果论小时按生产班平均分0.8×小时计算。

2、需要搞全队文明生产区，班长应积极配合，搞好本班组和其他班组的文明生产区。如果都有达标，当日不给班组文明生产分数，可给1人当日生产分的1个平均分。

3、如支护材料、皮带构件、机电设备需要码放整理的，由当班验收员根据工作量大小可给50～70分。

4、井上给大班装车干活，1～2小时，可给20～40分。

5、队里通知工人在集团公司、矿区培训的，凡整天或长时间培训的工人归队后带上说明和培训证件，方可记工处算分，培训人员记分办法，每人每日按本队生产分的平均分为0.7倍结算。

九、关于对负责人系数的规定：

1、生产班长：1.5 副 班 长：1.4

2、检修班长：1.5 检修副班长：1.4 电工组长：1.3 机工组长：1.3 皮带组长：1.3

3、运料班长：1.5 运料组长：1.3

4、验收班长：1.3 验 收 员：1.2

5、材 料 员：1.3

6、大班班长：1.1 大班人员：0.7

7、大班（S）：0.6

5

煤矿队组考勤制度

煤矿队组考勤制度

煤矿掘进队组管理制度

煤矿外委队组管理办法

煤矿队组日常管理制度

煤矿队组行为治理总结

创建学习型队组经验交流材料(煤矿)

煤矿队组文明和谐创建方案

创建学习型队组经验交流材料(煤矿)

创建学习型队组经验交流材料(煤矿)

《煤矿队组定额基本规定.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档