季度员工大会总结范文
推荐第1篇：季度大会总结
第一季度工作总结
梁华信
各位领导及同仁
好
我是电话招商部的梁华信，今天我做一下12年第一季度的工作总结，汇报工作情况。
经过这三个月的沉淀，我在沟通技巧和产品知识又有了一个很大的跨越，三个月所取得成果是我工作的见证。
我每天的工作以电话沟通为主，作为电话招商员，每个电话都是希望，每打一通电话，都必须准备：调整好心态，整理好话术。每人一天打电话100个以上，量大必有质优，从这些客户筛选有意向的A类客户。我按五天为一周期，五天中我们不断从D类客户逐级筛选到A类客户，然后重点跟踪，使其成为意向客户。
我打的名单主要以员工跑过的数据为主，名单逐个打逐个介绍，员工跑过的名单有优势，因为代理商对产品有一定的了解了，没合作的原因有些是没时间参加招商会，从这些客户我寻找意向客户，再次邀约参加招商会，经过江西-广东-广西的招商会，在不超过10天从有技巧的介绍到抓住代理商的吸引点再到邀约成功合作，我大大提高了业务能力，其中离不开我的指导和好的话术。2月份-4月份我总签单数1个。（1个通达康0个新古必坚）
梁华信：1个通达康0个新古必坚
1、广东清远市王经理通达康
陆续有了签单客户，与此同时，我也提高了积累客户的重要性。销售方面的方法，把时间放在老客户身上的转介绍， 二八法则：20%时间放在新客户的开发。80%的时间放在意向客户和转介绍客户上，有提到532黄金比例:5用于跟踪老顾客；3跟踪意向客户；2跟踪新客户。有了这个跟踪比例，我对工作更加信心了，以后就贯彻执行二八法则和532黄金比例。领导老鼓舞我，我努力。
推荐第2篇：员工大会总结
员工大会总结
本次员工大会得以顺利圆满的召开，和各部门的通力协作是分不开的。在这次员工大会中出现了一些好的方面，但同时也存在一些不足，根据这些问题汇总如下： 好的方面：
1、整个员工大会都按照时间节点在进行，很多的内容都在短短的二个小时之内完成，没有出现超时的情况。
2、本次大会各部门均按照要求统一着装，让家属以及观摩团看到我们的精气神。
3、大会当中需要的物料都按时按量准备到位，可重复使用的物料事后也及时通知大家交回。
4、本次大会所使用图片、数据、视频、流程、PPT等也进行了分类存档，便于以后查阅。
5、预备会流程清晰、分工明确、责任到人。
6、在企业文化团队PK中，厅面、后厨、机关的员工利用休息时间都积极参与到训练中。
7、本次员工大会，南店厅面的员工在头天有宴席的情况下，仍然提前布置出了会场，工程技术部也在头天加班加点的将灯光、音响、大屏提前转备好。
不足之处：
1、在员工评选阶段，没有完全将评选规则宣贯，导致评选结果出现一些问题。
解决措施：在下一次员工评选开始之前，提前将评选规则拟好，并确保宣贯到每位员工。
2、PPT里展示的员工照片五花八门，没有统一的形象照。解决措施：根据公司统一安排，部分员工拍摄形象照。
3、主持人台词不熟悉，两位主持人之间未能搭配好有抢词发生。解决措施：督促主持人对台词多熟悉，明确分工。
以上汇报，请领导指正！
汇报人：潘俊波 2017年10月31日
推荐第3篇：员工大会总结
员工大会总结
作为一名新员工，第一次员工大会给我很大触动，在这过程中学到了很多，对于自己的要求也提升了很多。
1.a.印象最深的还是那几个迟到的人所付出的代价，迟到就是迟到了，没有任何的理由，什么堵车、等人，其实归结到底还是不够重视，因为对于迟到的恐惧不够大，所以才没有阻止迟到行为的发生。这正是从反面的角度验证了刘一秒所说的阻力。b.印象很深的是那个迟到的女设计师，因为等同伴迟到受到了同样的惩罚，所以当小家与大家的利益冲突时，必须有所抉择，并为自己的行为负责。c.迟到反映一个人的品质，跟别人约定好的时间不到，就是对别人的不尊重，连承诺都不遵守的人会让别人对其的信用产生很大怀疑，见微知著，细节决定成败。
2.高总说的一句话印象深刻：机会时时都有，就看你能不能抓住，你抓不住总会有人抓住。是啊，机会时时刻刻都有，就看你是否做好了充分的准备，准备好了时时刻刻都是你的舞台；准备不好，机会来了你也发现不了。只管按照对的方向去努力，总有一天你的收获会与你的付出成正比。
3.努力一定会成功。其实这也是自己以来一直坚持的信念，只不过在听刘一秒说之前认为这种想法是自己倔强的认为，在听他讲以后是坚信。努力过后，除了看最后的结果还有这途中的经历。有没有感觉努力过后会感觉特别的轻松自在？甚至有时候回头看看会被自己当时的状态所感动。在自己一点一滴的努力中总会有或多或少的成长，当过程都令自己满意了，那结果又能坏到哪里去呢？努力就一定会成功！
4.对于刘一秒所说的爱的8个层次，我想现在的我还处在第3个层次，爱自己的家族，或许是有些低吧，但是现在的自己确实还停留在这个阶段。我希望自己可以衣食无忧，父母安享晚年、以我为傲，自己的亲戚朋友也可以因为自己的存在而少一些烦恼，少一些劳累。这些个情感是很强烈的，我当然也爱国、爱生灵万物，只是它们不会成为我成功的动力。我相信，一步步来，当自己的成就跟视野慢慢扩大以后，自己爱的层次也会有所提高，毕竟不同层次的人使命感也是不同的。 5.对于目标的制定，一定要细化到什么时间具体该做什么事，怎样去做，这样目标的制定才有意义。其实这样来制定目标的意义很明显，因为人总是有惰性的，当在一个时间段内的目标过于含糊，人总是会趋向于去做到自己最省力的点就停止，所以具体的目标可以增大行动的动力，没有调节的余地才会让自己更坚定。这样最后总结的时候，完成了就是完成了，没完成就是没完成，没有那么多推卸责任的借口。目标，一定要细化到规定时间内的具体动作。
6.团队任务，一定要让团队成员明白自己是团队一员，对于团队取得的成绩每个人都至关重要。只有让每个人了解到自己对于团队的责任才会让他们更好地加入到活动中贡献自己的力量。在这过程中，组长也就是团队带领者的感染力是很重要的，就拿我自己来说，刚开始参加这个大会不太懂，更多的是听、观望的心情，可是当看到我们组长那强烈想赢的心情以及团队一部分成员为了团队出谋划策、集思广益的表现，自己不自觉的就变得很积极，求胜欲特别强烈，整个团队的凝聚力也有了。
7.最后的感恩环节，高总在我们写信的过程中说过这样一句话：一定要记得先有老后有小，先尊老后爱幼。是啊，我们对于父母的付出才是感恩，一个连自己的父母都不爱护的人还指望他可以去爱谁呢？父母给予我们的爱是无私的，不掺杂任何杂质的，那么我们应该回报给他们些什么呢？怎样回报？我想当一个人开始思考这些问题时，那这个人一定不会缺乏成功的动力了。同时我也为我们的公司感到骄傲，这样大的会议最后一个环节是感恩，那足以表明其重视程度，俗话说一个懂得感恩的企业才会不断成长，我们也受到更多好的熏陶。
以前，我对于我们公司感到的是崇敬与骄傲，因为真的很欣赏我们的企业文化，经过员工大会以后，更多的是踏实。只有当你真正静下心来去想怎样为企业创造更多的价值时，这个企业回馈给你的才会更多，更多的主动权是握在自己手里的，而不是这个企业催促你去做什么你才行动。所以，踏实点，做是最好的表达！行动，行动,YES!
市场三部
推荐第4篇：益华召开全体员工季度总结大会(修订版)
益华召开秋季员工大会
2011年10月21日晚7点，益华市场管理有限公司秋季员工大会在三首振奋人心的军歌声中拉开帷幕。
本次员工季度总结大会由行政人事李经理主持。大会伊始，李经理简明扼要地对目前市场内外部环境做了分析，明确指出提升市场竞争力的重要因素乃是练好内功，规范公司各项规章制度，并坚持持续改变，提升服务意识，端正工作态度，加强责任心。
随后市场运营总监谭总做了益华市场本年度前三个季度的工作报告，报告指出了工作中存在的一些问题，5S管理的落实情况、以及服务态度、沟通意识等情况，他强调，在本年度最后一个季度里，公司各部门要根据年初所定各项指标，检查指标的落实情况和进度，根据实际情况进一步制定补充工作计划，确保年度指标的落实。其中，谭总重点谈到了节能节约，提升服务水平，以及做好明年计划、预算工作。接着谭总在本次大会上着重表扬了深受商户认可和赞扬的陈粤京同事，他指出：陈粤京无论是在工作态度、执行力、服务意识、沟通反馈等方面都有非常出色的表现，我们要以人为镜，取人之长，补己之短，不断完善自我，提升自身综合素质和各项能力。
经谭总推荐，陈粤京上台发表了工作感言，分享了自己的工作经验，从生命意义的大局观思考了认真踏实工作的重要性和必要性，“从工作中找乐趣，在奉献中找价值”是他的工作秘诀和动力源泉。陈粤经的分享让益华员工收益颇深，演讲完毕时台下全体员工早已掌声响起，表示出了由衷的尊重和称赞。
大会的第三项，财务部尹经理做了公司2011年前三个季度指标完成情况的报告，对公司各项收支做了详细的分析，她还指出有增加收入空间和节省开支的各要点环节及相关工作。 大会的重点环节，蒋总指出并分析了本次会议的主题“严于律己强化执行提升服务珍惜荣誉”。蒋总指出：
——严于律己，必须做到心态平衡，不能光盯住他人的不足，掩盖自己的短处；针对不该做的事，要保证不做第一次；要学会审视自己，经常自省、自察，只有自知自明才能时刻提醒自己并去改正自己；
——强化执行：蒋总从高层、中层及员工三方面分析了强化执行及提升执行的关键因素，并针对中高低各层面如何提升执行做了详细的分析。
——提升服务：关键在于提升服务意识，提升服务意识关键在于端正工作态度，只有在开心工作时，您的服务才是最好的，只有把工作当成自己的是来做和是自己学习进步的平台事才会开心；
——珍惜荣誉：在谈到这方面时，蒋总表示，珍惜前人及自己留下的果实是集体荣誉感组成的一部分，大家要时刻珍惜集体荣誉，珍惜公司取得的成绩并加以扩大。
蒋总的讲话和分析涉及到生活、工作、做人等方面，使我们全体益华人受益颇深，也使我们在精神上接受了一次洗礼，我们相信，经过这次教育，在今后的工作和生活，我们益华人思路会更清晰，进步会更快！
大会在严肃、激情、温馨的气氛中进行，领导的讲话和同事的分享激起了全体益华人的热血和责任心，一个个踌躇满志，在心中暗暗下了努力地决心。经过这次大会，所有人心中已经有了一把衡量自身工作标准的尺子，竭尽全力地把自己的工作落实到位。本次全体员工总结大会意义非凡，它让懵懂走向成熟，让成熟走向睿智，让睿智变得更加睿智！ 当晚，陈粤京被公司评为“商户最满意员工”奖，会议的最后一个环节，公司总经理蒋豪和财务经理隆重的为陈粤京同事颁发了荣誉证书和奖金。大会在“团结就是力量”的慷慨音乐声中结束！我们相信，提升自我素质创建优质服务水平，下个季度，我们会更好，下个财年，我们将做得更出色！
推荐第5篇：季度工作总结大会
男：尊敬的各位领导 女：各位老师们 合：大家下午好
女：哈博教育2013年第二季度工作总结大会 合：现在开始
男：下面向大家介绍一下到场的各位领导 女：贵族王朝smart的总经理郭凯老师 男：低调奢华有内涵的副总经理刘晓丽老师 女：外柔内刚有气质的人事主管胡维伟老师 男：精明干练能吃苦的电销主管于东亮老师 女：睿智聪慧任劳怨的教研主管马云老师 男：冷艳高贵接地气的李村校区校长刘莎老师 女：简约时尚国际范的李村校区咨询主管陈君玲老师 男：高端大气上档次的李村校区教学主管陈文娟老师 女：忧郁深沉有风度的李村校区市场主管赵吉蛟老师 男：时尚靓丽小清新的台东校区咨询主管王智慧老师 女：奔放洋气有深度的台东校区教学主管常霏老师 （主持人带头鼓掌表示欢迎）
男：九月金秋，老师是这个季节的主题，空气中弥漫着感念师恩的情绪。尊师重教是永远的美德。过去的，现在的，将来的，所有的老师都应该受到崇敬与祝福
女：诗人杜甫曾写下这样的诗句:好雨知时节,当春乃发生.随风潜入夜,润物细无声.，正如杜甫所言，老师们像春天的雨露一样,默默地滋润着学生的成长。在这个特别的日子里,请允许我们说一声：
合：老师们，你们辛苦了（鞠躬致意）
男：我们哈博教育2013年第二季度的工作已经圆满结束。工作的圆满完成离不开在座各位领导的大力支持，也离不开各位老师的辛勤付出。
女：让我们再一次对各位的勤奋、努力表示真挚的感谢。（此处应该有掌声） 男：下面有请副总经理刘晓丽老师进行哈博第二季度工作总结
女：谢谢刘老师的精彩总结。下面有请人事主管胡维伟老师进行哈博第二季度工作总结
男：感谢胡老师的精彩发言。下面有请电销主管于东亮老师进行哈博第二季度工作总结
女：感谢xx老师的精彩发言。下面有请教研主管马云老师进行哈博第二季度工作总结
男：感谢xx老师的精彩发言。下面有请李村校区校长刘莎老师进行哈博第二季度工作总结
女：感谢xx老师的精彩发言。下面有请李村校区咨询主管陈君玲老师进行哈博第二季度工作总结
男：感谢xx老师的精彩发言。下面有请李村校区教学主管陈文娟老师进行哈博第二季度工作总结
女：感谢xx老师的精彩发言。下面有请台东校区咨询主管王智慧老师进行哈博第二季度工作总结
男：感谢xx老师的精彩发言。下面有请台东校区教学主管常霏老师进行哈博第二季度工作总结
男：在上个季度的工作中，涌现出了大批工作态度认真、取得骄人业绩的优秀老师。这些老师有：xxx，xxx。。。。。。。
女：有请颁奖嘉宾为这些优秀的老师颁奖 （颁奖之后）
男：老师们既然取得了这样的成果，其中必然会有一些秘诀。在这儿就跟大家分享一下，让我们共同进步、共同成长吧 （分享之后）
女：谢谢老师们宝贵的分享。但是成绩只代表过去，不决定未来。所以这次受到表彰的老师要再接再厉，没受到表彰的老师要奋起直追了。
男：上个季度的工作结束的同时也意味着下个季度的新开始。下面，有请总经理郭老师展望哈博教育未来的发展目标。
推荐第6篇：新进员工个人季度总结
新进员工个人季度总结 时光飞逝，岁月如梭。转眼一季度的工作已经落下帷幕，充满生机的二季度已近开始。为了更好的完成公司交付的各项任务，提升自己。现将一季度工作总结如下.一、心态的不断调整和成熟：
每一个人，每到一个新的环境，都需要一段时间去适应新的环境，调整和处理好理想与现实的落差，刚来到这里会有不适应，会有怀恋自己生活学习多年的地方，但这种状态只是短暂的，所有不愉快很快就被公司轻松的工作环境和同事间亲密友好的关系冲散了，心态的调整让我明白，不管在什么地方，什么职位都有发展才能，增长知识的机会，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果能以充分的热情去做每最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
二、学习止境：
大部分人对待知识的态度是“方到用时才恨少”，但是机会往往都是转瞬即逝的，所以才会有“机会是留给有准备的人”的这一说法，人的一生本来就是一个不断学习的过程。在过去三个月的时间里，我从一个对海洋化学工业一无所知的愣头青，到现在对
提钾 提溴有了初步了解的准门卫汉以后 为了充实自己为公司
做出应有的贡献，也要贯彻不断学习的目标不断前进.三、工作汇报
1、认真完成领导交代的任务
2、参加第一次例会，在总经理的讲解下系统的了解本公司新岛
化工（浓海水提钾示范工程）组建的意义和背景.3、做好本职工作，团结同事
总结这一季度的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方
面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工
作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的
新的季度里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟
和工作效率全面进入一个新的天地.
公司名
姓名
时间
推荐第7篇：员工半年总结大会
天山娇果业半年工作总结大会
7月1日上午，------------有限责任公司召开2011年度上半年总结大会和员工大会。为进一步鼓足工作干劲采取措施保证工作再接再厉，更进一步能够顺利完成年度工作，经公司领导班子研究决定召开上半年工作总结会议，会议主要任务是认真总结今年上半年的工作，计划部署下半年的工作任务。
大会由董事长助理----主持，会上各部门领导就各自分管的工作，作了上半年工作总结和下半年工作计划报告。
各部门总结完毕后，董事长-----对半年的经济运行做了小结，并讲到：我们今天开这个会的目的就是让我们的员工知道我们的领导干部在做什么，做些什么。我们现在的成绩是来之不易的，我们要互相配合，互相支持彼此的工作才会有更好的成绩。所以管理人员遇见问题不要推拖，及时解决问题，反应的情况及时汇报，及时处理。，我们眼前的工作还很多，技改工作我们得继续，新的车间要抓紧时间完成施工，只有这个车间投入使用我们的技改工作就好调配；实施品牌战略。不断强化品牌意识，积极开拓国内外市场。6月份已在河南设立了中转站，提高了销售服务，公司为了开拓更广的市场还在做山东临沂的中转站工作，这项工作还在进行中，争取今年完成。
会议最后----总结到，借建党90周年之机开这个员工大会，对于继承党的优良传统进一步加强我公司党建工作推进各项任务目标的顺利实现有着重要的意义，同时能让大家认清公司形式，明确公司任务，发扬优良工作作风再接再厉再创辉煌，争取在下半年能够完成
所有工作目标和任务。会议开得很圆满也很成功，大家对这次会议的准备工作也做得比较充分，只有不断地总结才有不断的进步，各副职及部门负责人能够细致的总结上半年工作，并能够提出自身的缺陷、不足，且在后面的工作计划中拿出了改进措施，特别是----的讲话，能站在发展与全局的高度，紧紧围绕公司年度目标及对公司半年来的发展，进行了全面、客观、公正的总结，又对下半年工作任务作了严格要求与全面部署，思路清晰，重点突出，是我们抓紧做好公司下半年各项工作的总动员和总纲领。
推荐第8篇：员工大会总结发言稿
员工的自身发展离不开对自己的总结，通过总结，用发言稿的形式把一切反映出来，既反思了自己，也让别人去学习和借鉴，下面是小编为大家整理收集的员工大会总结发言稿，我们一起来看看吧
员工大会总结发言稿(一)
各位领导、各位同事：
大家好!
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!
回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。
首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。
如果总结得不好，还望大家见谅!
行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。
一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。
这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。
二是健全了人事资料，各类报表及总结。
三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。
对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。
当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。
在此，我以无限的真诚向大家说声：谢谢!谢谢大家对我工作的支持与鼓励!
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。
二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。
三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。
工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决三难问题。
把行政部职能工作发挥到更大、更强!
最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉!
谢谢大家!
员工大会总结发言稿(二)
各位领导、各位同事：
大家好!转眼间，20xx年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。
在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。
工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。
与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。
那一刻是多么的温磬。
当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。
而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。
在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。
我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。
在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。
通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。
公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。
最后祝各位同事新年快乐，身体健康!
推荐第9篇：总经理员工大会总结
员工大会总结
各位伙伴们，大家好：
一年一度的全院员工大会又召开了，在匆匆忙忙中，我们又走过了一年，在此，我谨代表***向一年来辛勤工作在各岗位上的全体员工及其家属，致以诚挚的问候和最衷心地感谢！祝大家工作开心！生活幸福 ！合家欢乐！在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011 ，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了 2012 年。2011年是我们全体员工辛勤耕耘的一年。我们主要的成绩体现在以下三点：
一 经营指标再上新高
通过**全体员工的共同努力， 2011年完成了**制定的经营指标，在2010年的基础上稳步增长，为**的持续健康发展奠定了坚实的基础，这一系列成绩的取得，是与**全体管理人员、专家、员工的团结一致、努力拼搏是密不可分的。在此，请大家接受我的感谢！谢谢！
二 员工队伍茁壮成长
随着**的发展，我们增设了相应的部门及岗位，提拔了优秀的员工担任管理职位，**从一名电话咨询成长为会员中心主管，**从一名网络咨询成长为客户管理部副经理，**从**组长成长为******副主任，这些都是我们**的骄傲，引进了优秀的专家充实技术力量，员工从2010年的**名增加到目前的**名左右。
三 内部管理不断提升
标准化建设，是今年我们内部管理中最为重要的一件大事，通过标准化的建设，可以将**各部门的工作进行有效的串联，形成合力，倍增效益，更可以提高我们员工的职业素养，增强员工的个人竞争力。但是，今年的标准化工作仍然处于一个预热阶段，大家还在不断的磨合之中，推进缓慢，2012年这仍将是我们**工作的重中之重。
2012年，对于我们**全体员工而言，主要是四件大事：
一全面强化管理，规范企业运作标准化建设的推进与落实是我们要持续推进的工作，进一步夯实管理基础，理顺管理机制，深化体制改革，积极探索建立规范的现代企业制度，仍是我们工作的重点，包括规范工作流程，建立质量管理体系、环境管理体系及职业健康管理体系；这主要通过标准化项目的推进与落地来实现。
二完善工会职能，增加员工薪酬我们希望通过工会的上传下达，建立更为良好的沟通渠道，让我们的工会委员真正的成为员工的娘家人，及时帮助员工解决思想、工作、甚至生活中的一些问题，化解各种内部、外部矛盾，促进企业和谐稳定发展。完善薪酬体系建设，完善考核制度，对于真正优秀的员工能够给予
认同鼓励和奖励，对于落后消极的员工能够给予教育成长，加大奖优罚劣的力度，当然，这是一个循序渐进的过程。2012年开始，我们会加大优秀老员工的工龄工资，对于工作表现平平的人员，我们也会给你机会，但希望你能够迎头赶上队伍的脚步，千万不要掉队。
三加强队伍建设，打造优秀团队加大职工培训力度，对于愿意与**共同成长的员工，我们将定期选派人员参加自我提升的职业培训课程。目前人资部正在与相关培训机构进行外训课程的采购洽谈。我们热切的希望在追求进步的团队中每一位伙伴都能够自我成长，越发优秀。同时，我们的中层管理干部队伍还需要不断的强化，德才兼备的员工我们一定会给到机会，因为我们的队伍还将不断的优化。
四建设企业文化，营造良好氛围**人的使命到底是什么，我们为什么而聚集在一起，难道真的就是为了钱而已，我不相信！有的员工私下也与我沟通表达自己对**的认识和看法，都是希望**能够成为****的优秀代表，这使我更有信心带领大家将我们****建设成在****领域中最具影响力、受人尊重的行业代表。相信我们每一位员工的内心一定都是充满了期待的，同时更希望我们能够选择到志同道合的同行者，因此，企业文化是我们****每一位员工的行动纲领，在2012年，我们将大力宣传并践行我们的企业文化，从我做起，统一思想，达成共识， 营造一个“**、**、**、**、**”的工作氛围，通过工作提升自我，通过工作改变生活。
最后，我代表**祝大家2012与**共同收获丰盛人生！
推荐第10篇：4月员工大会总结
4月份员工大会总结报告
一、4月份完成的重要事项
1，服务部、前台、超市、水吧，全员在外销售会员卡。大家用自己休息的时间在外进行销售，你追我赶，谁也不服输的精神值得敬佩，大家排除困难，学会动脑，学会借力，体会到了团队协作的重要，最终取得非常值得可喜的成绩，在此恭喜部门PK获胜的团队，前台、超市、水吧部门，他们在在领队韩经理的高效带领下，不仅获得了公司奖励的现金500元，还个人收获到高低不等的提成，这也是管理层针对淡季如何从侧面增加大家收入的特别考虑。特别表扬那些团队的佼佼者，他们的成绩有目共睹，他们的状态和执行力值得我们所有人学习，他们超越自己，实现目标的精神令人尊敬。何刚作为服务部的新人，虽然部门PK落后了，但他是服务部销售会员卡成绩排前的，埋没不了他的付出和成果，他的状态和做事的决心值得高度肯定。刘婷同样是前台的新员工，尽管没能拿到第一，但也是以销售60张的卓越成绩排在整个公司第二名，她为了实现自己的目标，在步行街给陌生人去推销，这种胆量和自信值得我们所有人学习，同时他也用结果证明了他的能力。黄敏以85张的优异成绩，当之无愧的成为整个公司的销售冠军，同时她还是4月份最佳销售优秀员工，如此算来黄敏4月份总收入过5000。此次我们对外销售会员卡，共销售652张，耗时19天，除去提成共为公司额外创收7755元，其实我们不只是为了创收才销售会员卡，更重要的是积累会员和进行品牌的宣传和推广。
2，推进服务部工作岗位职责的重新分配。完全落实到，岗位提成到个人，岗位责任到个人，卫生质量到个人，开源节流到个人，相互协作，从而达到责任明确，实现提高标准和质量，提升个人能力的目的。
3，月初库管反映老鼠多，很多货品都已报损，顾客也反映蟑螂多，我们在检查卫生时也有发现，如是我们既时联系了专业人员进行了处理，目前效果良好，费用也很低只有1700元一年，楼下是500一个月，如果大家再发现蟑螂多，老鼠多请及时向我反映。
4,3月底4月初电梯多次出现故障，经检查，原因主板、变频器出现故障，此项工作由曾经理全权对接，现已维修好，还完成了对两台电梯2017年度的年检，同时维保合同也正在签订当中，预计一个星期将落实
5，考察微官网的搭建，经过往返2次长沙的深入了解，特别建议公司对微官网投入使用，搭建成功可实现在线预订、在线支付、电子会员卡和传统卡片会员卡一体化管理，能顺应当下方便支付，线上甄别、选择的趋势，能提高工作效率，能增加与顾客之间的粘度，能科学、精准的管理会员档案，进行维护和营销，对接更容易，能走在行业的前端，如果公司支持我们将尽快完成，并 将计划 为了大力宣传推广此功能，我们会在5月份策划大型活动方案1例，以提高5月进客量，提高超市酒水销售，扩大微官网宣传使用为目的，同时也需要投入1-2万广告费用
6，对讲机不能按要求规范的使用，一直以来是我们老生常谈的一个问题，但4月初我们所有管理层经过商议决定，由刘明专项落实此项工作，现在再也没有佩戴对讲机不戴耳机的现象了，为什么要求佩戴对讲机必须佩戴耳机？为了减少对讲机损坏，以前对讲机被摔，被掉进厕所的情况很多，现在有了很大程度的减少，在某些时候对讲机外音不方便在顾客面前传播，也是这样要求的重要原因之一，对此大家多支持刘明的工作，在此我对刘明的成绩做出高度的肯定，同时大家还需要在使用对讲机时，多尊重对方，多礼貌，忙的时候多理解，就、决不允许在对讲机里传播吵架、不耐烦的话语！
二、开源节流
1，3月15日至4月20日水电费28855元，是至2013年12月以来近40个月的新低，虽然已经有很明显的控制成效，但我觉得只要我们大家提高人走灯灭的意识，还能控制的更好
2，套餐成本控制部分，炒货成本支出3187元，卤味成本支出3582元，合计支出6769元，对比同期袋装花生，瓜子、薯片、锅巴、浪味仙不低于8500元，卤味不低于10000元，保守计算4月份不低于节省12000元，按此计算我们将实现年节省15万以上
3，易耗品控制部分，大卷纸用84卷，檫手纸用33包，洗手液用22瓶，保洁部门在程阿姨的带领下，在易耗品控制方面成绩明显，大垃圾袋用22捆，84消毒液用111瓶，按使用数量计算用量过大，同时我们保洁阿姨们也需要考虑到洗手间84消毒液气味重，下午洗手间经常没纸这些情况
三、业绩与销售
1，4月份下午场带客1112批，晚场1522批，晚晚场609批，总带客3243批，其中团购1095批，占比34%，为什么我要把这个比例整理出来？我是想告诉大家以后线上销售是趋势，我们必须顺势而为，转变思维，后面我会着重给大家讲我们在接待、服务线上顾客做得不足的方面，必须提高认识
2，会员卡销售835张，这里面有两个极端需要关注一下，4月6日只有8张，4月30日64张，平均每天28张，收入16708元，按此计算我们2017年将多增加纯利14万，多增加1万会员
3，公司月销售额完成一等级，距离二等级只差2万非常可惜
4，前台部门韩经理需带领团队完成储值任务223000，实际完成211900，差11100元完成任务，韩经理需从个人提成中扣除800元，前台应多协助韩经理完成部门任务，韩经理对大家是发自内心的爱护，什么事情都是先为大家考虑，然后再考虑自己
5，服务部门刘主管需带领团队完成啤酒销量9000瓶，实际完成10871瓶，完成任务，周主管需完成啤酒销量9000瓶，实际完成9603瓶，完成任务
6，前台个人销售最佳是黄敏储值合计52300，办会员卡217张
7，服务部个人销售最佳是刘勇杰，促销提成酒水销量533瓶，服务类型酒水销量是1565瓶，洋酒1瓶，茶水销量113杯，果盘包含套餐22份
8，营销部门经理李志需完成个人订房任务20000，未完成任务，按约定需从业绩提成中扣除1000元
9，水吧销售大果盘13份，中果盘981份，半价大果盘45份，半价中果盘67份，果盘合计销售1106份。清茶1289杯，菊花茶261杯，柠檬红茶9杯，铁观音12杯，茶水合计销售1573杯，水吧除去套餐共收现金18095元
四、考勤，人事
1，严格落实排休制度，目的为了合理的安排全员休假，在人员编制紧张的要求下实现生意清淡时多休，忙时少休甚至不休，既能提高效率也能平衡大家工作量，真正达到劳逸结合
2，完善每日轮休制度，是为了非高峰期公平休息，提高服务质量，规避脱岗现象
3，据李经理统计报给我的数据4月份除开点名迟到全员无一例迟到，早退，请假，这是非常难得的表现，望大家继续保持
4，4月份我们没有新入职的员工，3月份入职的同事恭喜大家到今天都已经通过一个月的试用期，4月份我们是满编，在此期间我们有3名同事离职，有因表现不好被劝退的，也有自己提出辞职的
5,4月底服务部赵青松经管理层开会决议，调超市收银，超市是公司核心部门，要求责任心强，工作细心认真，反应灵活，赵青松是歌库为数不多的老员工，对此次调动也是认真考量过的，望赵青松能不负期望，团结超市所有成员，一起做得更好
五、各部门问题
1,4月份机房共添加新歌9133首，包含替换的老歌，收集顾客需添加的歌曲只有260首，反应出我们在收集顾客反馈方面还做得不够，望各位管理层对应自己部门制定出具体工作计划，近期服务器多次出现包厢卡歌现象，已经比较严重影响顾客体验感，应高度重视，近期频繁更换3t硬盘达15块费用达11400元，数据服务器反应慢已经严重影响超市，前台工作效率。
2，超市货品不够新颖，增添的新品不多，成列需要加强
3，散装小吃的供应衔接需更加顺畅，分工明确，责任明确，更加快捷方便
4，前台超市需尽快到位工作服统一
5，服务部主动促销意识需加强，虽然现在提成到个人但很多包厢都消费不理想甚至没有，二次促销的意识也需增强，还没有达到像前台推销会员卡的那种状态
6，重点要讲的就是团购差评增多，线上消费是当下趋势，随着支付宝，微信各支付平台的普及，不仅方便，还能迎合消费者的各种心理需求，团购也不仅仅只是贪图便宜的那些消费者的工具了，在这一部分群体中已经有很多极具消费能力的消费者，他们通过团购是需求方便，挑选自己中意的商家，并不完全是冲着便宜来的，很多都是做好心理准备有计划再到现场2次消费的，下面我们看一条评价，希望能对我们一线工作人员有些促动，能转变大家思维
第11篇： 员工大会会议总结
***宾馆召开员工大会会议总结
2010年7月15日在***宾馆餐厅宴会大厅举行了本年度第一次员工大会，各部门员工全员参加，无一人缺席，大会完成了预定的议程。
会议期间，员工们围绕会议制度及员工加薪进行了认真讨论，对会议内容提出了很好的意见。与会代表一致认为，在当前新宾馆、新趋势、新情况、新问题的形势下，专门召开会议研究讨论“安全”问题及经营管理办法，的确十分必要，十分及时。这次会议开得紧张而富有成效，达到了预期目的，获得了圆满成功。
会议内容如下：
1、安全问题：各部门安全生产制定了“三首”原则、年初签定了安全生产目标责任书。夏季用电安全避免各种伤害的发生，安全要大投入，大家牢记安全。
2、经营管理办法：全员营销方向不变，通过全员营销人人都懂业务，会做业务、能做业务。收帐的奖罚制度体现多劳多得。
3、会议明确了今后的会议制度： （1）管理要民主。
（2）“安全”问题是宾馆所有会议所议第一项工作。
（3）确定召开全体员工大会每年1-2次、召开员工例会每月1次、召开管委会每周1-2次。
4、会议听取各部门工作内容。
（1）行政部：贯彻制度；执行和督促人力资源的管理；加大员工培训力度。
（2）财务后勤部：对财、物统筹安排；加强财务分析给经营提供指导；抓好采购及出入库制度。
（3）工程保安部：对人员调整要有责任心，内外保安充分发挥好作用。
（4）餐饮及客房部:做好日常接待工作。
5、会议讨论并解决职工餐的问题。会议研究决定员工餐打饭专人负责，用餐凭餐票要有秩序，加班人员不收餐费。
6、会议同意给员工发放加班费。由于新宾馆的搬迁，大家连续加班比较辛苦，会议一致研究同意满3个月的员工每人200元，满一个月的员工每人100元，下周一进行发放。
7、会议讨论新员工调薪。
（1）餐饮部：肉孜古加薪100元/月、***150元/月。
（2）生态园餐厅：张梦30元/月、阿米娜100元/月、孔祥丽100元/月、艾尼100元/月。
（3）工程保安部：肉孜100元/月、热依木100元/月。 （4）客房部：***100元/月。
8、通报好人好事，7月9日客人丢失钱包，客房部服务员哈斯也提拾到后能及时上交，得到客人的好评，宾馆收到客人表扬信，大家一致同意物质奖励，哈斯也提50元。
这次会议是宾馆的重要会议，关系到制度改革、宾馆发展、员工
稳定的大局，我们一定要贯彻执行好会议的所有决议，为宾馆的美好明天而努力奋斗！
***宾馆
2010年7月15日
第12篇：员工大会总结发言
各位同仁，大家下午好!下面我作年会总结发言。
XX年，从大环境看，全球经济危机和经济衰退的复苏形势尚不明朗的大环境下，中国经济率先v型反转已经确定无疑。面临三网融合，全业务环境下的中国三大电信运营商，在宽带移动信息环境构建方面的速度将更快;向综合信息业务提供商转型的节奏将更快;以信息经营和运营为基础的产业链和价值体的合作和整合将更加深化和广泛。信息文明将以人类所难以企及和预料的力度、广度、深度和速度席卷全球。
经济和行业的宏观环境为汉铭达成XX年的业绩提供了条件和可能。达成战略绩效目标，还需要汉铭自身资源和能力与之匹配并得到有效的管理。XX年总体业绩目标的达成仍然是汉铭经营和运营的核心，是统领全局、压倒一切的中心工作。
从公司的整体来看，正如各中心和板块总结和计划中大家已经了解的，XX年底和XX年初，在机制建设方面的一个重要、核心的工作是，学习无线业务板块基于利润的分配体系，结合公司的业务结构和运营实际，以业务板块为基本单元、以中心为基本单位、以业务公司为组织目标，系统构建了汉铭基于利润的激励机制，使“客户价值、结果导向”的执行文化在机制层面得到更加彻底、全面、有力的保障和落实。基于利润的激励机制和基于战略绩效kpi的绩效管理体系共同构成了汉铭物质激励体系的骨架和核心，是汉铭最基本的组织激励制度。
仅有物质激励是不够的，XX年的重点工作之一是，在梳理汉铭已有荣誉激励体系的基础上，完善、优化、显化荣誉激励体系，并使之和物质激励体系一起共同构成完整的、独特的汉铭激励体系。
汉铭的管理目标是全面业绩管理下的自我管理，自我管理除了需要汉铭全员的意识和觉解，需要更加深刻理解对自己和组织的责任和使命，需要个人和组织的思维及行动能力，最基本和基础的是需要机制保障，需要制度安排和设计。汉铭激励体系既融汇了“客户价值、结果导向”的执行理念，又为自我管理提供了强大的支撑和保障，为汉铭向最高管理目标迈进走出了又一关键而坚实的一步。
在执行文化中结果导向和过程管理是辨正的统一。在我们的组织体系中，各级干部和全员要正确认识和处理两者的辨正关系，一味只强调结果，而忽视过程管理，规划、计划的结果并不会自动达成，既使达成，还有如何达成和达成的质量问题。重结果、轻过程的思想和意识是在执行中尤其反对和应该避免的。
作风建设，是汉铭全员，尤其是干部在XX年的重点工作，核心是反对自由主义。汉铭作为组织，要打造组织素质，打造组织的战斗力、凝聚力，打造规范化、标准化、职业化的组织，就必须在作风建设方面下大力气并长抓不懈。我们多次组织学习过毛泽东的《反对自由主义》这篇文章，我这里把其要点，结合汉铭的实际再重点和大家分享、交流一下。(根据毛泽东原文改编后的汉铭版反对自由主义)
汉铭提倡和主张积极的思想斗争，因为它是达到组织内部的团结使之利于战斗的武器。每个汉铭的成员，都应该拿起这个武器。
但是自由主义取消思想斗争，主张无原则的和平，结果是腐朽庸俗、歪风邪气的发生。自由主义在汉铭有各种表现。
同事之间，因为这样那样的原因或关系，明知不对，也不作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团队，也有害于个人。这是第一种。
不负责任的背后批评、议论、抱怨，不是积极地向组织建议。当面不说，背后乱说;开会不说，会后乱说。心目中没有组织原则，只有自由放任。这是第二种。
事不关己，高高挂起;事若关己，外推第一;明知不对，少说为佳;明哲保身，但求无过。这是第三种。
命令、指令不服从，个人意见第一。只要个人利益，不要组织纪律。阳奉阴违。这是第四种。
不是为发展，为了进步和成长，为了把事情弄好，向不正确的意见和行为斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤。这是第五种。
听了不正确的议论也不争辩，甚至听了有损于组织、破坏组织的话也不报告，泰然处之，行若无事。这是第六种。
有部分干部，文化精神、组织制度和机制不宣传，不鼓动，不演说，不调查;不询问、了解员工情况，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个干部，把一个干部混同于一个普通的员工。这是第七种。
见损害组织和团队利益等不正确的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。这是第八种。
办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，敷衍塞责，得过且过，做着和尚不撞钟。这是第九种。
大事做不来，小事又不做，工作懈耽随便，学习松懈。这是第十种。
自己错了，也已经懂得，又不想改正，自己对自己采取自由主义。这是第十一种。
所有这些，都是自由主义在汉铭的具体表现。
集体组织中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团队涣散、关系松懈、工作消极、意见分歧。它使汉铭失掉严密的组织和纪律，丧失组织的战斗力、凝聚力和执行力，政策不能贯彻到底，管理举措难于执行或执行不力、执行不到位。这是一种严重的恶劣倾向。
自由主义的来源，在于个人的自私自利性，以个人利益放在第一位，团队和组织利益放在第二位，小我提前、大我退后，因此产生思想上、组织上、行为上的自由主义。
自由主义是消极的东西，客观上起着援助敌人的作用，因此敌人是欢迎我们内部保存自由主义的。汉铭要发挥自强不息、积极进取的精神，克服消极的自由主义。汉铭的每一位成员，无论何时何地，坚持正确的原则，同一切不正确的思想和行为作不疲倦的斗争。
古人说：“释己而教人者逆，正己而化人者顺”。汉铭的每一位干部尤其需要起而行动、以身作则，带出一支作风硬朗的团队。
身在曹营心在汉铭，我们欢迎;身在汉铭，心异汉铭，我们坚决反对并坚决斗争和打击。
《素书》(也就是黄石公当年送张良的那本)之正道篇中说，“德足以怀远，信足以一异，义足以得众，才足以鉴古，明足以照下。此人俊也。”我们自我反省和对照一下，自己是人俊吗?有人会说，这要求太高，很难做到;《素书》又说，“行足以为仪表，智足以决嫌疑，信可以使守约，廉可以使分财。此人之豪也。”我们自问是人豪吗?又有人说，这仍然很难达到，《素书》再说，“守职而不废，处义而不回，见嫌而不苟免，见利而不苟得。此人之杰也。”一个人如果没有成为人竣人豪、人杰的勇气和追求，那只会沦落为众生之一员、社会存在之一员而已，这和汉铭“拒绝平庸、追求卓越”的全员志向是格格不入的，和自强不息、积极进取的社会主流文化也是格格不入的。
希望汉铭的全体同志在XX年更加团结协作、奋发有为、积极进取，摒弃不良的思想作风和工作作风，并与之作坚决、持续的斗争，在实现个人和公司业绩目标的同时，成长为人竣人豪、人杰，成长为更好的人才。这样也只有这样，汉铭将无往而不胜，汉铭的每一位成员也将无往而不胜!让我们共同努力!
谢谢大家。
第13篇：季度员工座谈会
季度员工座谈会
一、会议主要目的
建立良好的沟通氛围，树立员工主人翁意识，调动员工积极性、主动性、创造性，全员联动推动集团发展。
二、会议主要内容
1、传递集团信息（经营情况、战略方向等）；
经营情况：总裁发言（战略规划部提供材料）
战略方向：战略总监发言（战略规划部提供材料）
2、树立员工榜样（优秀员工或经典案例）；
优秀员工或经典案例：人事总监发言，（企业文化部提供材料）
3、解决员工困惑（工作、学习和生活中的实际问题）；
员工发言（员工关系部提前沟通，备案）
4、收集员工建议（管理、技术等方面）。
员工发言（员工关系部提前沟通，备案）
三、地点：大会议室
四、时间：月日
五、参会人员：
主持人：人事副总监
公司代表：总裁办公会人员、战略规划、人力资源、企业文化、工会
员工代表：各部门按名额分配推荐（实际人数截止为月日）
第14篇：季度启动大会稿件
携手共进再创辉煌
银融金贷集团第二季度启动大会掀高潮
2012年4月9日，银融金贷集团第二季度启动大会在150多名员工雷鸣般地掌声中拉开了帷幕。董事长孙多洋先生出席了启动会，并发表了热情洋溢的讲话，为大家指明了努力的方向，催人上进，振奋人心，鼓舞着每一位员工。
中流砥柱 荣获表彰
2012年第一季度，银融取得了不俗的骄人战绩，市场业绩同期相比有了大幅的提升，企业发展背后，是银融金贷人不懈的努力，当然更离不开企业中的领头羊，他们以奋斗的姿态辛苦耕耘，得到了大家的认可，他们是企业发展的中流砥柱，是大家学习的榜样。大会为优秀员工颁发了证书以及丰厚的奖品，现场掌声雷动。
参会员工纷纷表示，2012年，全体银融人必定团结一心，不怕艰险，刻苦努力，开拓进取，为全面夺取下一季度新目标的胜利而奋斗。
金融培训业务 扎实稳步推进
第一季度，集团已经成功举办了三期《投融资与小微借贷总裁研修班》。针对中小企业所面临的资金短缺、周转不灵等局面，研修班全方位促进中小企业快速融资；从政策咨询、市场开拓、融资服务等方面为中小企业提供专业化、综合性的扶持；另外，探究规模企业如何突破发展瓶颈，提高综合竞争力，做大做强。为众多企业家们带来了最新的行业动态，受到了参与客户的一致推崇。
未来，集团将继续推行稳健的业务发展模式，坚持为中小企业服务。
开展素质拓展 打造完美团队
“没有完美的个人，只有完美的团队”。随着各项工作的稳中有升，银融金贷员工户外拓展也随之开展。选队长，创建队名、口号、队歌；参与“高空断桥”、“铁甲战车”、“舞出人生”“求生墙”训练，拓展全面涉及了团队组建、合作、竞争、默契、思维突破等等，最大程度地调动了员工地积极性以及团队合作主动性，赢得了全体员工的认可。
培训已然结束，但是提升员工素质、塑造企业文化却始终没有尽头。银融金贷将继续探索，以最好的态度服务众多客户，助力蔡甸区域经济发展！
总服务专线：400—8822—776
投融资热线：18986132299不动产专线：18971206669
总部：洪山区街道口鹏程国际A座25层
汉阳运营中心：汉阳区知音大道香格里都一楼 蔡甸运营中心：蔡甸区蔡甸大道科技局一楼
网址：http:///
第15篇：季度大会财务部发言稿
工作小结
尊敬的董事长、各位领导、同仁：
您们好！
我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目员工经历了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成绩。下面就项目的财务工作汇报如下：
1， 财务核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工作，会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。在平时的工作中我们注重以下几点：
A:员工考勤、借支的核对工作，月底根据当月员工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核对，为年终工资结算做好准备。
B:材料供应商往来账的核对工作，由于语言文字的差异，材料供应商之多，所有在平时的汇款和票据审核中认真把关，月底和每家供应商逐笔核对经济业务，避免在工作出现失误。
C:分包单位的结算工作，在奔萨项目中有俄罗斯的分包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作，及时将信息反馈给总部，便于总部和包商的
工程结算。对于国外的包商，根据公司审核的工作量和工程合同付款。
2， 做好资金管理工作
认真做好了资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据项目资金的需求做好资金安排工作，月底编制资金收支表报送公司财务部，月初根据项目的需求及时编制本月资金预算计划报送公司。
3， 做好服务工作
财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作。这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们的工作要求。在会计审核中，严格按公司的财务制度执行，不宜偏私，使内外异法，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。
4， 做好纳税申报工作
根据俄罗斯税法要求，完成了恒远国际工程集团有限公司-子公司水泥建设托马斯公司2013年第一季度增值税、利润税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。同时根据对外合同让业主对我们托马斯公司发生的签证费用和个税进行了补偿。
过去的半年我们虽然做出了成绩，但也有不足之处，下半年我们将从以下几个方面进行改进、提高：
1． 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习
业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向公司其他财务主管学习领教，择其善者而从之，其不善者而改之，提高自身的综合管理能力。积极参与项目的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督项目对资金进行合理、有效地使用，使效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2． 做深、做细日常财务管理工作
在接下来的半年，我们计划多花一些时间，多研究研究财务软件的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让项目的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
3． 不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平
对财务知识以外的与建筑安装有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
4． 加强内、外部的沟通，搜集有关信息
在下半年，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种
联动效应，对项目各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持我们工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
第16篇：季度工作总结大会发言稿
季度工作总结大会
同志们：
经公司研究决定，今天召开季度工作总结大会，这次会议的主要任务是，总结第一季度各项工作完成情况，分析工作中存在的主要问题，明确下一步工作的重点；表彰在实际工作中做出突出贡献的优秀班组长，以他们为榜样，带动全体员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动公司各项工作再创新水平。下面，我主要讲三个方面的内容：
一、一季度工作情况
(一)一季度主要生产经营指标情况
1、原料煤：一季度共进1／3焦煤64195.55吨，目前库存2823.2；共进主焦煤10997.55吨，目前库存1857.46；共进贫瘦煤13723.9吨，目前库存1142.92吨；共进气肥煤122881.42吨，目前库存612.263吨；共进无烟煤6390.2吨，目前库存0吨。
2、焦炭：一季度累计生产焦炭146925吨（其中高硫焦68859吨），销售焦炭133139.7吨（其中高硫焦52561.55吨），库存18752.95吨（其中高硫焦17332.3吨）。
3、焦油：一季度累计生产焦油10327吨，销售11800.45吨，库存579吨。
4、粗苯：一季度累计生产粗苯2481.7吨，销售2347.35吨，库存370.9吨。
5、硫铵：一季度累计生产硫胺998.5吨，销售1025.55吨， 1 库存97.45吨。
(二)一季度主要工作
1、LNG准备情况。LNG是xxXXXX实现盈利的关键项目，要加快LNG项目的建设进度，力争4月份对项目进行联合试车，5月份试产，6月份达产。为此，公司做了积极地准备工作：
（1）抓好施工进度。目前共有中化二建、中化七建、华新建工、中科院理化所等四家队伍负责施工，经协商2月1日部分队伍就进行了安装施工，为确保4月份具备试车条件，公司制定了工程建设进度、质量考核办法，对有关管理人员和施工单位进行考核。
（2）人员组成。LNG生产车间于2011年底正式成立，目前工作人员15名，其中专业硕士研究生3人，专业本科生3人，其余均为大专以上学历。根据车间的定员安排，计划招收120名员工，人员招收工作基本完成，马上就将进入公司。
（3）人员培训。LNG车间人员培训大致分为三个阶段：在2011年末及2012年
2、3月进行了第一阶段的基础知识培训，主要是对车间的规划布臵以及对各个工段具体的工艺流程以及设备等进行学习。第二阶段到相关工厂培训。经过与多家厂家联系，本月下旬，公司已经选派人员分别到新疆广汇、山东滕州、浙江杭州等地进行入厂实习培训，为开车做好准备。第三阶段为现场实训，从4月1日直到开车，力求各工段技术员能熟练掌握各自负责工段的工艺、设备，精确到每一个阀门以及每一块仪表；各岗位上的操作工能熟悉岗位，清楚职责。
（4）该项目已经XXXXXXXX发改委批准立项，节能评估、
2 水土保持评估已经办理；消防图纸已上报XXXXXX消防支队正在审查；环保预评价已经完成正在等待XXXXXXXX环保厅审查。
（5）为确保安全，借鉴同行业单位经验，聘请专业队伍进行开车试产。
通过以上措施，确保该项目按期建成，当年投产，当年达效。
2、加强安全管理。
（1）下发了《二O一二年安全生产工作决定》，健全了《安全生产事故责任追究制度》、《二〇一二年安全质量标准化考核办法》、《环境保护管理制度》等规章制度，实现生产经营管理规范化、制度化。
（2）对安环部进行整合，将安全员全部归纳安环部管理，并制定了《安全员巡检制度》规章制度，加强了巡检力度，保证安全生产。
（3）制定了每周五下午进行班组安全学习培训的制度，使安全工作纳入班组工作建设之中，提高班组安全意识。
（4）一季度共抓一般三违244人，严违19人，及时进行了处罚和整改，并进行了通报批评。
3、认真做好产品营销工作。为了缓解经营部人员不足状况，提高公司的销售水平，努力减少库存，提高公司的经济效益，在公司内部通过竞聘的方式，选拔了四名销售人员。在经验不足的情况下，经营部所有销售人员积极跑市场，走客户，加强业务宣传和市场调研，开辟了新客户，并与多家公司签订了产品长期供货合同，产品营销工作取得初步成效。
4、加强了班组建设 。我们以学习实践科学发展观为指导，以创建本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为
3 手段，按照“基础要夯实、安全有保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降”的班组建设总体要求，强力推进“五型班组”建设，班组建设呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强、基础作用明显发挥的良好局面，为公司各项目标任务的圆满完成提供了坚强保证，做出了突出贡献。
（1）各车间成立了班组建设领导小组，建立健全了有效的激励机制，并通过班前会、安全教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传，有效推动和促进了班组建设工作，让更多的职工了解、知道班组建设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。
（2）我们还不断修订完善了班组长选聘、评聘办法，严格落实班组长待遇，从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头；对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，设立了班组长岗位津贴，加大了经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建设更具有稳定性。
（3） “手指口述”活动是公司去年以来打造本职安全型企业的一项重点工作，我们主要以号召、督促、推广“手指口述”活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质安全型职工。
（4）通过“节能降耗，创新提升”活动的扎实有效推进，推动班组精细化管理迈上了新台阶，创出了新水平。自投产以来，各部门积极响应公司号召，广泛深入开展了征集合理化建议、小改小革、修旧利废等“节能降耗，创新提升”活动，并取得了显著成果，共征集职工合理化建议二百余条，技术改造几十项，为公司实现增收节支近百万元，为公司各项目标任务
4 的顺利实现做出了突出贡献。
5、举办大学生讲堂。认真组织大学生讲堂活动，至今已经成功举办了十三期。通过此次活动，鼓励和鞭策大学生将所学专业知识，尽快融入到实际工作中去，努力提高自己的业务水平和知识结构，将知识转化为生产力，促进公司各项技术改革，提高生产力；通过讲堂这种形式，也让广大干部职工对大学生的工作能力和对公司的操作流程和技术指标有了初步了解。
6、增收节支，加大考核力度。认真落实生产承包考核责任制，制定完善生产、销售及费用支出等方面的考核管理办法，重点做好节电、节能、节支工作，实行产品产量、费用支出与工资挂钩的考核办法，将责任落实到生产车间和部门。
7.评选了优秀集体、先进个人、三八红旗手。通过树立这些典型，起到了良好的模范带头作用，推动各个部门工作的开展，搭建员工岗位成才平台，鼓励广大员工立足岗位，学技术、钻研技术的积极性，激发广大员工学习新知识、掌握新技能、创造新业绩的热情,提升员工整体技能水平.8.提高收入水平。在生产经营困难和出现亏损的情况下，公司领导深刻理解职工工作的困难和离家之苦，经过研究决定，提高职工的收入水平。
二、存在问题：
一季度工作取得成绩的同时，也存在一些问题：
1、个别车间安全培训工作不到位，职工责任心不强，致使出现了撞车、冒灌等重大责任事故。
2、产品滞销，库存较大，销售力度需要加强。
3、食堂饭菜质量、价格与其他单位相比存在较大差距，需要加强管理。
4、执行力有待加强，个别领导出现官僚主义。
三、二季度工作重点
1、二季度生产经营指标：确保生产焦炭20万吨，焦油11000吨，粗苯3000吨，硫胺1600吨，销售收入27055万元。
2、认真抓好安全工作。各部门要认真执行公司制定的各类管理制度、奖罚考核制度，修订各岗位的安全操作规程，深入落实安全生产责任制，坚决杜绝重伤以上的事故发生。具体做好以下十五项工作：一是全面抓好安全管理工作，确保8月底前通过自治区安监局的生产许可证，否则属于违法经营；二是认真做好安全质量标准化达标工作，必须一年内达到“三级”标准，达不到，无法办理生产许可证；三是加强车间易燃易爆、有毒有害的自动化监测，该案探头的按探头，能自动化控制的自动化控制，报警与自动化控制连锁，突出“无人则安”的理念；四是加强班组建设，确保本质安全，自主安全，人人保安，安排工作，先安排安全；五是建立安全隐患举报制度，兄弟单位的好政策；六是强化外来人员的施工安全，基建部、安环部、在界区内施工车间负责；七是加强交接班前后一个小时的安全管理工作；八是加强探亲、生病、情绪不稳定人员的管理；九是加强职工安全培训；十是加强零星施工、动火等工作的票证管理；十一是保卫加强车辆进厂管理，不按规定来就进行处罚；十二是危险场所如焦炉地下室、焦炉集气管、化产冷鼓、焦油槽、粗苯工段、灌区等进入这些危险场所必须两人以上，必须佩戴好便携式报警仪，劳保防护用品；十三是安检队伍建设，强化安检力度；十四是强化领导带班制度；十五是强化消防工作，消防设施各车间自己准备，自己施工，材料费公司报销。
3、重点抓好LNG项目的建设和准备工作。相关部门要加强监督，保证施工质量和进度；人员培训要到位，学有所成 ，保证顺利投产。
4、加强产品市场及原料煤市场调研，强化营销管理体制。一是根据设备、工艺、以及焦炭市场的实际情况，细化市场，及时调整营销策略、调整产品的种类，生产产销对路的产品。二是不断加强入炉煤配方研究，在保证产品产率和质量的前提下，不断降低配煤成本。三是充分利用电子网络及炼焦协会平台，扩大企业及产品知名度。四是针对焦炭和原料煤市场高低峰谷，适时做好产品和原料煤的库存调度，积极参与资本运作，实现利益最大化。
5、认真做好环保、绿化及后勤工作。通过对设备设施、技术工艺的改造，从根本上解决焦炉冒烟冒火、焦化废水外排问题以及化产工段的废液、废渣处理问题。加大绿化植树力度，按照规划种植花草树木，真正把XXXXXXXXXX建设成“花园式”单位。建设洗衣房、候车室，认真抓好单身公寓、澡堂、食堂、班车等福利事项，为职工的日常生活提供全方位的服务。
6、加强班组建设。加强班组建设，是实施“以人为本”管理思想的重要方面，是企业一项重要的基础工作，是提高企业整体素质的有效途径；是落实安全生产责任制，确保现场安全管理，实现本质安全的最重要保证；是提升员工素质，提高班组劳动效率和管理效能的有效手段；是确保公司各项指令、各项措施、各项目标任务得以贯彻落实和顺利实现的最可靠保障。加强班组建设、抓好班组管理、提高班组效能，对于提高员工 7 队伍素质，调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性，对于促进公司可持续发展建设，具有十分重要的意义。
同志们，目前公司处于非常时期，困难只是暂时的，LNG项目的投产必将给我们公司的发展带来可观的经济效益，到时候职工的福利待遇必然会提高。二期工程马上就将投入建设，到时候，公司的前景将更加广阔。希望大家以此次会议为契机，认真学习优秀班组建设的先进经验，扎扎实实抓好各项工作的落实，推动公司班组建设整体上台阶、创水平，为公司全年目标任务和长远发展战略圆满实现做出积极的贡献。
第17篇：季度大会表演感想
季度大会表演感想
诗词有云：“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，提到秋天，总是伴随着沉甸甸的收获，单是提到这两个字，鼻翼间就有暗香浮动，仿佛置身于浩瀚绵延的橘园，满目的金黄，阳光也跳跃其中。而**证券2011年第三季度营销大会就在这金色中徐徐拉开帷幕。
10月28日中午我忐忑并兴奋的随我们**路营业部的营销精英们一起向我们的目的地**剧院出发了，之所以忐忑是因为我下午将有两个小品要同上海最优秀的公司里最卓越的员工同台竞技，兴奋的是作为成为公司一份子以来的处女秀，自己期待万分。一路上同事们的欢声笑语和上海空气里特有的濡湿让我悸动的心稍有平静，可嘴中还是一直念念有词的温习着台词。
短暂的车程，我们很快就到达了目的地，大家迅速就坐，伴随着营销之歌“***”的奏响，大会正式开始，短暂的领导讲话大会很快进入最精彩的部分—营销精英才艺展示，若不是那张张熟悉的面孔，真的很难相信舞台上那一场场精彩绝伦的表演就出自我们身边这些永远西装革履永远专业严谨的金融才俊们。你看那如芙蓉般妩媚妖娆拨水而出的“美人”不正是平日里以做事谨慎著称的*经理嘛，虽然长久的办公室生活让他的动作略显僵硬，可那顾盼生辉的双眸和欲说还休的神情还是博的了满堂彩，寓教于乐，令人回味无穷；嘿，那哪里来的老爷爷，声音苍老，拄着拐棍可还是颤抖不已，让人不禁想冲上台去扶住他，缓缓转过来面向观众“嗬，哈哈哈哈”，一声惊诧声后便是哄堂大笑，原来那身影佝偻的老爷爷不是别人正是我们的美女小*；还有那平素寡言少语但一亮出歌喉便惊为天籁的**，还有……..深藏不露，技艺非凡之人大有人在，而我原本专注于剧本的心也毫无例外的被吸引到了舞台上，以至于后来主持人报道下一个节目**队准备的时候我才惊觉，舞台的镁光灯光马上就要打到了我的身上，而下一秒当我和我的伙伴们站到了舞台中央的时候我已经没有了恐惧，因为我毫不怀疑有这样才华横溢又精益求精的同伴我们的演出也必定大放异彩，我还记得为了不耽误日常工作我们在一起加班排练节目到深夜，我也记得为了不负众望我们几乎牺牲那段时间的所有休息日，我更记得为了声音模仿的更像我们吃了多少盒含片，果然百二秦观終属楚，我们赢得了全场最热烈的掌声，也赢得了对未来最炽热的期盼。
很庆幸能够融入这样活力四射的集体并成为他们中优秀的一员，正如公司的名字一样********！愿借****这艘军舰，集百川之精华，于股海中搏击长空，指点江山，挥斥方遒！
第18篇：观公司Q3季度总结大会有感
观公司Q3季度总结大会有感
秋季，送走炙热的夏季，吹响秋色的号角，同时也
象征着收获，我们爱国者电子科技全体员工辛勤汗水浇灌出的果实也到了收获的时节了。今天我们湖南平台的全体员工怀着激动的心情观看众志成城，再越巅峰爱电Q3季度总结大会。
在2个小时的视频当中，首先公司评出全国范围内在Q3季度中对公司有重大业绩贡献的优秀销售精英，市场精英以及管理精英。看着各位同仁在领奖台上意气风发的样子在想在Q4季度自己也一定要站上领奖台。完成部门分配的销售任务。
曲总的发言声情并茂，时而风趣幽默，时而慷慨激昂，极具感染力。他向我们剖析了整个爱国者电子公司就是前几年的三星科技。我觉的我们的曲总裁将从一个领导者，变为一个推动者，推动着我们中国整个电子行业的产业前进。大海航行靠舵手，让我们紧紧团结在曲总的周围，为爱国者电子科技取得更高的辉煌。曲总也总结了Q3的工作重点及新政策的实施，以及我们公司整个未来的走向，发展的战略目标，我们未来的重点产品布置。平板电脑未来的市场饱有量将是一个巨大的潜力，我也对我们的产品充满了信心。未来的存储市场应该是虚拟的存储世界，所以我们的互联应用将更加的广泛和便捷。所以我们的未来将是一个互联的世界。我觉的我现在是展望这个市场，在未来希望是掌握这个市场。所以需要不断的学习提高的自己的学术技能。
销售经理们也分别介绍了自己部门Q4需要冲刺的任务量，让我们了解针对Q4也都制定了相应的促销及市场活动，对我们Q4的任务充满信心，通过观看这次会议后，充分了解了全国各大区域都明确了各自Q4的工作重点，大家都带着新的任务回到各自的岗位中，开展新的工作，相信Q4的工作任务一定可以圆满完成。在新的季度里，团结一心，再接再厉，早日达成我们的销售目标。心怀感恩，永续前进；众志成城，再越巅峰！
湖南平台宋斌2010-11-17
第19篇：员工大会
九号公馆员工大会召开程序
(一) 会议目的：为加强酒店管理，增强企业的凝聚力和向心力，给
酒店领导和员工之间一个交流的平台，更好，更有效的促进酒店的发展。
(二) 会议时间：2012年4月8日上午9:30-11:00
(三) 会议地点：九号公馆二楼餐厅
(四) 参会人员：酒店全体员工（留值班人员）及酒店领导
(五) 会议工作准备及安排：
1)提前5天向各部门发出会议通知并确定参会领导；
2) 安排会场拍照人员和会议中服务人员；
3) 提前1小时布置会场和灯光、音响的调试。（由人力资源部和
餐饮部负责）
4) 会议前30分钟，落实参会领导行程，做好提醒工作；
5) 会议开始前15分钟，核查各部门人员到场情况；
(六) 会议召开流程：
1)9:30会议准时开始，会议主持人致开场白，并介绍参会领导
和相关人员；（时间约为3分钟）
2)听取总经理关于总结阶段时期内经营计划的完成情况及布置
本期经营计划、管理措施的报告；（时间约为40分钟）
3) 听取营运总监对阶段时期内各运营部门的运营情况做点评和报
告；（时间约为20分钟）
4) 对本月的优秀员工、微笑大使、服务标兵、销售能手等进行表
扬，佩戴红花，并与之合影留念；（时间约10分钟）
5) 管理人员代表和员工代表发言；（时间约为10分钟）
6) 各部门负责人带领本部门人员宣誓；（时间约10分钟）
7) 所有参会人员用爱的鼓励结束会议；（时间约2分钟）
(三)会后落实
1、通过各种形式的宣传学习形式，将总经理的报告在员工中流传，使员工更加热爱酒店，并在各自的岗位上克尽职守，做出自己的贡献
2、通过全体员工大会，广泛听取员工提出的合理化建议和意见
3、在酒店中形成民主管理的气氛，增强员工的主人翁意识和企业的凝聚力、向心力
第20篇：员工大会
2012~2013年度全体员工大会
暨评优表彰大会
一、召开时间及召开地点：
1、根据各部门营业情况及现有宴会预定情况，员工大会暂定于2013年2月4日下午14:30召开，召开地点：锦都国际酒店5F中华厅；如因经营情况发生变动延迟会议召开进度，综合部另行发文通知；
2、各部门负责人在综合部指引下于当日下午14:10全部落座在规定区域，如因经营情况无法准时到达会场的员工，部门负责人应根据情况预留座位
3、届时综合部将于确定会议召开的当日上午口头或电话通知各部门负责人
4、大会召开前一小时综合部再次通知各部门负责人做好组织本部门员工参加会议的准备工作；
二、参与部门及负责人：
1、房务部全体员工（含客房、前厅、PA），负责人：张正时
2、餐饮部全体员工（含前厅、后厨），负责人：祝银秋
3、营销部全体员工，负责人：曹路平
4、财供部全体员工（含仓库、收银、采购、办公室）负责人：刘伟
5、安工部全体员工（含保安、工程），负责人：郭亚威、周江伟
6、综合部全体员工（含员工餐厅、宿舍管理员、综合办），负责人：侯丽君
三、会议召开内容：
1、总结2012年度工作，部署2013年度工作；
2、表彰“优秀员工”及“优秀集体”；
3、回顾酒店在前期开荒至现今的大事记；
四、预计召开时长及经费预算
1、根据会议流程及具体内容，初步估算大会暂定自14：30到16:00结束，
具体时长根据当日情况调控，望各营业部门提前做好营业部署安排工作。
2、具体经费列表如下：
主席台鲜花：150元
背景喷绘、条幅：400元
“优秀员工”及“优秀集体”献花约：240元
荣誉证书及邀请函：100元
合影留念冲洗照片：100元
“优秀员工”及“优秀集体”奖金：2400元
合计约：3400元
五、会议纪律及注意事项：
1、各部门员工不得无故迟到、缺席
2、各部门员工非请不得在会场内外来回走动，保持安静；
3、与会员工请将手机或其他通讯工具关闭或调至静音、振动状态；
4、会议期间如有紧急电话请到安静离开会场到室外接听
5、会场严禁抽烟
6、会场座位一旦坐定不得来回更改变换。
六、各部门准备工作：
1、营销部：
① 主席台鲜花摆放及绿植摆放
② 背景喷绘设计与制作，主题为：“更美的锦都，更美的锦都人”
背景为酒店外观效果图，大红色烟花背景
③ 剪辑“优秀员工”及“优秀集体”视频及图片类影像资料
④ 负责整理酒店自开荒到现在的大事记
2、房务部：
① 提前摆放好课桌式会场，具体要求：中间预留通道约1.5M-1.8M宽 ② 各部门落座区域划分并粘贴标示于椅背
3、安工部：
①负责悬挂条幅及背景喷绘
②负责调试灯光及音响设施设备是否正常运转
③ 负责播放大会所需背景音乐
④ 负责协调各部门员工排队依次入场就座
4、餐饮部：
① 负责准备两个红布托盘及安排两名礼仪小姐
5、综合部：
① 负责申购及填写大会当日所需荣誉证书及邀请函
② 负责采访“优秀员工”或“优秀集体”同事或家人，并保存视频文件及工
作照片等影像类资料
③ 负责安排大会各阶段所需背景音乐
④ 负责撰写“优秀员工”或“优秀集体”颁奖词
⑤ 负责会议拍照及摄像工作
⑥ 负责撰写会议主持稿及参与会议主持
⑦ 负责通知各部门负责人员工大会具体召开时间、到场时间、地点及相关注
意事项；
⑧ 负责摆放大会所需奖品及证书；
⑨ 负责引领各部门高管入场就座；
⑩ 负责本次大会的控场工作、跨部门联络工作
七、大会流程
1、2013年2月4日截止到上午11:00营销部完成鲜花绿植摆放；房务部完
成会场桌椅摆放；安工部完成灯光音响调试及喷绘条幅悬挂；综合部完成奖品及奖金准备
2、13:30-14:00PM由安工部张陈博负责组织协调各部门员工按区域落座
3、14:00-14:30PM播放酒店宣传片
4、14:25PM主持人上台引领酒店高管至前排落座（此处有背景音乐，领导
从中间红地毯上依次走向前排落座）
5、14:30PM主持人宣布大会开始
6、14:30PM-14:35PM主持人致大会开幕词
7、14:35PM-14:40PM员工代表餐饮部高相发言
8、14:40PM-14:45PM董事长致辞
9、14:45PM-15:00PM王芬副总经理发表讲话：总结2012年度工作，部署
2013年度工作
11、15:00PM-15:15PM主持人宣读本年度因卓越贡献晋升的员工人员名单
及晋升的相关职位，宣读自酒店开荒至现今酒店大事记
12、15:15PM-15:45PM主持人逐一宣布本年度荣获“优秀员工”及“优秀
集体”的名单
(1)播放剪辑视频及工作照片等影像类资料
(2)团年饭邀请函由副总经理亲自颁发给员工，优秀集体的奖金则由部门负
责人颁发
(3)主持人烘托会场气氛，穿插相应台词及采访实录
（4）主持人宣读颁奖词，向获奖员工献花
（5）优秀员工代表讲话、优秀集体代表讲话
15:45PM所有获奖“优秀员工”及“优秀集体”上台与董事长、副总经理及各部门负责人合影留念
16:00主持人宣布会议结束，并告知全体员工2012年度团年饭举办地点及时间
八、主持稿
