中层管理人员述职报告
推荐第1篇：中层管理人员述职报告××
××××年度中层管理人员述职报告
××××××××××××××××有限公司××××部××
×× ××××
一年的光阴在弹指一挥间悄然离去，××××部的工作得到了公司领导的正确领导和支持，得到了全公司所有员工的全力配合、热情帮助和真心理解，得到了本部门人员的鼎力帮助，有了各位领导、员工的支持、帮助、理解和配合，才使得公司的××××工作有条不紊的进行。在此我向你们表示衷心的感谢! 回顾这一年的工作，艰辛而快乐、忙碌而充实、平凡而实在。我们圆满完成了各项工作任务，完成的工作主要体现在：××××的合理配置、工资基金的合理调配和发放、基本养老保险业务的顺利接续有序进行及各项统计报表的填报以及其它突发性和临时性工作任务等，现就各项工作的完成情况述职如下：
一、端正工作作风、努力提高个人素质
××××工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，××××工作是一项经常性、持久性的烦杂工作，需要高度的责任心和良好的思想品质，需要更多的耐心和细心，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，××××部门往往成为矛盾的焦点。针对这种情况，本人注重人性化、高超技巧的待人处事方式的提升，本着服务和协调的态度妥善地解决问题，化解矛盾，急员工之所急，从保险、薪酬、签署劳动合同到 1
新员工入职教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的岗位异动单的发放，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，维护公司和员工的双重利益。
因此，在工作中我对自己提出“以身作则、率先垂范”的工作原则，以较高的要求来约束自己。平时，要求部门人员做到的，我一定要自己率先做到;不仅要做到，而且要尽可能的做到更好。同时做到尽职尽责，坚持公平，公正的原则，不徇私情，注重“二个文明”协调发展，起到应有的先锋模范带头作用，
二、××××的合理配置
1.××××部积极谋划，合理调配××××，岗位调整异动 33人次，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任工作9人次。
2.加强各项保险及住房公积金管理。通过学习上级文件掌握政策、及时了解社平工资的调整情况和加强数据维护，保证各项保险及住房公积金基数的调整顺畅进行。
3.加强对HR系统的掌握，完善系统中基础信息的维护，共完成306个字段的维护工作，同时，注重基础数据的积累，保证薪酬保险和年金等模块数据按要求报出。
4.有序开展职工补充医疗保险报销工作，××××部积极梳清相关政策，积极有序的开展工作，从药费收据、药品种类等方面作了大量深入细致的工作。
三、人才评价工作
组织了××××年度职称申报工作。本着对职工负责的态 2
度，××××部积极与各部门沟通，认真开展申报工作。共评审和组织初级和高级职称人员各3名。下一步，××××部将尽最大努力为员工的申报作指导，保证上报材料的质量，为员工服好务，争取提高申报的通过率，同时提高我公司的人才密度和好的企业形象。
四、高标准的完成了本部门业绩考核工作按时完成率、薪酬发放及时性、××××信息化系统维护完成率和社会保险及住房公积金及时准确性等6个业绩考核指标。充分调动了本部门员工的工作积极性，增强了执行力、履职力、创造力。
五、完成的其他工作
1.完成全公司员工体检工作。积极与××××中医院和××××××××医院协调，周密计划、细心安排，按计划圆满完成体检工作。
2.人事档案整理工作。工作中认真按照标准，将每一份档案分类、每页填写上页码、编号、复印件加盖公章、填写日期、填写目录表、逐条的将每一份文件名字录进文件目录、打印案卷脊背、粘贴案卷脊背、打印文件目录、不符合规定的纸张还要托裱、打眼、装订等，使原本杂乱的材料变得有序、整齐。同时，积极与××××或集团的人事档案整理人员和兄弟单位沟通，使人事档案的整理符合××××的各项要求。共整理、装订档案69卷，收集资料108份，复印、补充资料139份，打印卷内目录约345份，托裱资料73份。
3.加强劳动防护管理。按时为员工配置羽绒服、皮手套、春秋夏工装和雨衣、雨靴等劳动防护用品。
我知道，以上成绩的取得，付出的是大家无私的汗水。这一切，我永远不会忘记，也无以回报。因此，我把一颗感恩之心付诸于我的工作，用我的工作业绩来报答公司领导和全体员工的助人之美，爱人之心。
但是，人无完人，金无赤足，由于我本人性格使然，遇事不冷静，处理问题缺乏艺术。或许在言语上无意间伤害到大家，在此，诚挚地表示歉意。
六、××××年工作思路
1.××××××××公司在不断的发展，对我们××××部门提出了更高的要求，这就要求我们对公司的业务深入了解，熟悉公司经营管理工作的每一环节，最重要的是要知道××××和这些环节的关系是怎样的，同时要关注公司的生产、经营指标，这样才能提出一些实质性、前瞻性建议。
2.目前我国的劳动保障政策日趋完善，劳动合同法、社会保险法、职工休假条例、劳动仲裁法等一系列法律法规已实施，劳动者的维权意识也越来越强，因此作为××××工作人员要转变学习思路与学习方式，加强相应的劳动法律知识政策学习与领悟，掌握××××和各种保险的国家法律、行业和企业等法规以及相关的政策，努力为公司内决策提供政策依据，同时依据法律和政策规范办事程序，减少不必要的劳动争议。
一份春华，一份秋实。在工作的道路上，我虽然付出了艰辛 4
和汗水，但是我却收获的是一份份的充实，即大家们的信任、支持和帮助。
在今后的工作中，我要扬长避短，不断查找自己的差距和不足，努力摒弃自身为人的不足，做到尊重他人、信任他人、理解他人，遇事多进行换位思考，努力提高自身的人格魅力和处世艺术。
谢谢大家!
××××年一月七日
推荐第2篇：中层管理人员述职报告
中层管理人员述职报告
一次良好的述职，可以为述职者更好地展现自我、实现自我价值给力。以下是聘才网小编为大家搜集整理的中层管理人员述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告圈子! 中层管理人员述职报告(一)
一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：
一、思想政治情况
本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力及政治敏锐性。
二、组织纪律和廉洁自律情况
1、以身作则，带好班子。
将单位党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。
维护领导班子团结，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大事项皆经党委会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过，决定后立即贯彻执行。定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自我批评。工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成员;耻于贪功诿过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和单位的团结。
2、强化教育，管好队伍。
以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式，对单位职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教育。
3、慎独自律，防微杜渐。
严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受单位里下级和职工送礼;对业务单位公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委;严格遵守廉政建设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在牢固树立理想信念、保持共产党员先进性上还需继续努力。
4、严明纪律，有错必究。
坚持原则，对发现或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一律按有关纪律和规定进行处理，同时以此教育全体员工借鉴自警。
三、学习情况
一年来，本人一是认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持贯彻落实科学发展观，并且认真学习党的十八大报告精神，全面准确的把握精神实质;二是认真学习学报工作的法律、法规和熟悉掌握本人分管业务的相关知识，提高自身的依法行政水平和业务素质;三是虚心向老领导、老同志请教，学习他们的领导方法，工作经验，不断提高自身的工作能力;四是在实际工作中边学边干，不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力，随时保持清醒的头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上与上级党委、政府保持一致， 保证在人生道路上不偏离方向。
四、工作情况
首先,教好任教的课程，学校的一切工作都是为了学生的教育而开展。作为一名负责任的教师，我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位，做到了超前备课，作业全批全改。教学中一堂课也不落下，做到圆满完成教学任务。
再是尽其所能做好学校的分管工作：具体而言，在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几点：
1.坚持正确的办刊方针，及时反映前沿学术动态。坚持政策理论的学习和编辑业务水平的提高，定期召开业务交流会。20xx年继续选派人员参加不同层次的岗位培训，进一步提高了编辑人员的政策水平和理论水平。
2.坚持质量第
一、择优取稿的原则。学报的转载率不断提高，差错率逐渐下降，学报的校对质量均保持优级水平。
3.坚持与时俱进、开门办刊的理念，进一步扩大了供稿的专家学者网络，积极约请、吸引名校名家的高水平成果。学报的作者层次都有了较大的提高，基金文章刊载率比往年也有较大提高。
4.坚持讲工作讲奉献、吃苦耐劳、连续工作、甘于寂寞、认真严谨的工作作风。
5.坚持发扬民主办刊、团结协作的精神，勇于开展批评与自我批评，使大家既是同事又是朋友，营造了一个和谐、舒心的工作环境，提高了工作效率。
五、工作中存在的问题和不足
回顾本人一年来各方面的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的缺点和问题，主要有：
1.组稿工作虽然有成绩，但精品文章仍然不多，仍不能满足大力提高刊物质量的要求，自然来稿比重仍然较大。
2.为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改进。
3.与班子成员之间的交流不够。
六、今后努力的方向
1.进一步加强与校内各教学部门和科研机构的联系，依靠学校的学科优势和学术优势，及时展示学校的教学科研成果和办学成绩。
2.社科版继续组织高水平笔谈，并深化现有的特色圈子，尽力打造新的特色圈子。
3.继续提高作者身份和作者的单位层次，采取措施，吸引国内外名校专家教授的优秀稿件。
4.遵纪守法，勤政廉政，严格要求自己，带头执行各项规章制度。
总之，我虽然在一年来的工作中取得了一定的成绩，但距离组织的要求还不够，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，发扬成绩，为学报编辑处的工作做出新的贡献。
述职人：聘才网 20xx年xx月xx日
中层管理人员述职报告(二)
20XX年转眼过去，本年度的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在校领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实学校的各项德育工作，开展德育教育活动，抓校风建设，促养成教育，做深入细致的学生思想政治工作，坚持正面教育，树立先进，鞭策后进，为促进良好的校风，建设和谐校园，踏踏实实地做了一些自己应做的事情。在这一年中，我除负责我校德育处工作的同时上半年任教初三(6)班数学,下半年任教初一(3)班数学，现我将分别对我的教育教学工作总结如下：
德育方面：
一、加强德育队伍建设，提高管理水平
德育工作的成败很大程度上取决于是否有一支过得硬的班主任队伍。所以，本年度的德育处工作重点之一就是在抓班主任队伍的思想建设和业务水平上下功夫。而且敢于启用年轻班主任，本年度大量启用一批年轻老师担任班主任工作，利用每月的班主任例会和各种形式的培训，加强对年轻班主任的岗位培训和业务学习，培养他们独立处事能力，提高班级的管理水平。这些有闯劲、有冲劲、有创新精神的年轻班主任，使我校的德育队伍培养更上一层楼。
二、德育活动主题化，系列化。
(一)爱国教育
利用每周一升旗仪式国旗下讲话的时间，加强对学生的爱国主义教育，增强学生的爱国主义情怀，增强对社会主义建设的决心和信心;在喜迎十八大系列活动中，组织全校教师寄语十八大，观看十八大开幕盛况，鼓励大家以最佳的精神状态、最好的工作作风、最优的工作业绩向党的十八大献礼。
(一)常规教育
严抓学生一日常规，建设和谐校园环境 德育处从行为规范上下功夫，引导学生遵守学校一日常规要求。初一新生入学第一星期专门作为常规星期，停课进行军事训练，及各类常规培训，让学生很快的适应园区十中的常规要求，通过学生会纪检部，每天把一日常规的检查公布在焦点栏，以便每个班级及时对班级出现的问题进行调整，每周评选出星级班级，及时公示表扬。开学初进行新生入学培训，内容包括班级勤务和就餐礼仪培训、礼仪及常规培训、新生适应及学生社团知识培训。
(二)家庭教育
为了更好地开展家校合作，有效地发挥家庭教育的力量。我们通过定期召开家长委员会、家长学校以及家长开放日活动等形式，让家长与学校共同探讨学校的发展和学生的教育问题。每学期进行“每名教师走访两个家庭”的活动，走进学生的家庭，更贴近学生的生活，给予家长更有效的家教指导。
(三)安全教育：
制定并完善各类安全预案，组织应急疏散演练，提高师生应对突发事件的能力。通过对演练的总结，寻找不足，完善应急预案。利用班会课及拾慧讲堂安全教育，把安全教育贯穿到平时每个角落，安全教育体现在角角落落。
(四)环保教育：
3月份，在植树节即将来临之际，我校护绿志愿者小分队携手金华盛纸业有限公司，开展“保护环境，呼唤明天的绿色”活动;为增强环保意识，学习环保知识，11月，组织到金华盛纸业公司进行参观。并且同金华盛纸业合作定期开展环保社团讲座。
(五)廉洁文化教育：
10月份组织学生开展以廉洁文化为主题的手抄报比赛，观看廉洁主题电影，主办廉洁主题班会，让学生了解廉洁文化的意义及重要性。
(六)心理健康教育
3月份与第五元素社区共建“校外心理辅导站”;5月份开展“展示别样班会，心育巧融合”区级心理健康教育现场展示活动，向全区心理健康老师展示我校心育特色;9月份成立“一米阳光”心理剧社，并在班会课上进行展示。
(七)社区志愿者服务
3月份在学雷锋日组织青年志愿者到社区开展献爱空巢老人的活动，此活动在苏州电视台教育频道播出后受到一致好评;利用暑期时间，带领学生参加湖东社区组织的法制夏令营，让学生通过参与模拟法庭了解法律知识;10月份少先队建队日带领少先队员走访社区的老党员、探望空巢老人。
三、特色德育活动，彰显学生个性
(一)校园狂欢节
9月份开展第四届以“民族韵、中华风、十中情”为主题的校园狂欢节，丰富学生的课余生活，通过挖掘和发展自身的潜能，充分展示学生的特长与才能，让学生在积极的参与中体验合作与交流的快乐，在自我挑战中提高学生的全面素质。东湖大郡社区、第五元素社区以及中塘社区也积极参与到本次校园狂欢节中来。
(二)学生社团活动
本学期成立学生社团30个，全部由学生自己组织、管理，活动内容由学生自己制定，社团指导老师由学生自己聘任，每周五3点40分-4点30分为固定社团活动时间。社团活动不但会使学生学到多方面的知识、培养兴趣爱好、增强动手能力，更能培养责任感、组织性、纪律性。并在校园开放日邀请家长参观了社团活动情况。
(三)一校一品
组建乒乓球社团对部分有一定身体条件的、喜爱乒乓球运动的学生进行提高性训练，积极参加各级比赛，争取获得良好成绩，为上一级学校输送乒乓球人才。
四、德育活动所取得的成绩
1、4月份魔方社团的xx、xx同学参加苏州市教育局以及苏州市地税局联合举办的“税企心桥”杯苏州市中小学生魔方大赛，包揽了冠亚军;
2、4月份xx老师的队会教案获区三等奖;
3、6月份被评为20XX年度园区环保宣教工作先进单位;
4、6月份xx获园区班主任基本功竞赛一等奖;
5、6月份学生xx被评为江苏省“四好少年”;
6、6月份xx同学被评为苏州市三好学生;
7、9月份在苏州市青少年国粹活动中小学传统手工艺作品展中获二等奖;
8、9月份“金鸡湖科技之星奥斯卡”苏州中小学创意科技活动获二等奖;
9、10月份学生舞蹈在首届“苏艺杯”园区中小学生、幼儿芭蕾舞比赛中荣获二等奖;
10、11月份舞蹈《The boys》获园区中小学舞蹈比赛一等奖;
教学方面：
教学上，一年来我继续认真完成了数学教学，积极探索学生自主学习和高效课堂的方式方法。继续尝试行政和教学工作两不误的工作模式。有了一些心得，但也走了不少弯路。我在教学方面能坚持“五认真”，抓实备课，抓住上课，抓牢复习课，抓住每一个学生，为学生的整体发展打下基础。面对差生，我能因势利导，以鼓励激发为主，始终给予他们最大的关注度，争取把最复杂的问题用最简单的语言来讲述。这一年来，有多名学生获得市、区各类竞赛一等奖、二等奖。
教科研方面：
这一年来，写了三篇论文，其中《数学学科教师矫治“学困生”的策略与方法》发表在《中学教学研究》杂志上，另外两篇《德育与初中数学教育相互促进的策略思考》与《由一道例题来谈谈学生“听懂、做错”现象的解决方法》也在积极参评中。本人主持的市级课题《“真实而浪漫”的学生社团文化的实践与研究》，已经获得苏州中小学德育学会终审通过，本人主持的另两项校级课题《德育导师工作制实效性研究》与 《班级文化中渗透德育教育的研究与实践》也在积极的探索研究中。
下一个工作年度的想法：
深入开展社团工作，建设社团专门网站，将部分精品社团校本化、理论化。同时提高学生在社团活动中的主导地位，改变社团目前以指导老师为主导的现状，比如一些体育社团用联赛形式开展活动，联赛的裁判、记分等都由学生担任，包括联赛的赛程、计划都由学生来制订，指导老师把关修改。
开展班级文化建设的深入研究，建立班级网站，从深层次上提高班级文化的形成与发展，下个年度，要在原有的基础上提高班级文化的建设，要争取每个年级出一批精品文化班级，在全校推广，争取其中个别班级文化建设形成理论体系。
开展各类主题活动，争取要做到周周有小活动，月月有大活动，并且，改变过去活动由老师想老师做的模式，要积极挖掘学生潜能，让学生提供方案、策划、组织实施，老师提供建议、帮助组织实施，这样既提高了学生自主管理的能力，同时也解放了组织老师的工作压力。
积极开展生态德育活动，加强与金华盛、罗杰斯科技的环保合作，同时挖掘家长、社会资源，积极开展各类生态德育活动。
提高德育理论水平，用理论知识武装大脑，用理论来指导德育工作，德育工作这么长时间了，光靠死干蛮干肯定已经不能适应形势，必须加强理论学习。
加强德育队伍建议、梯队培养。通过班主任读书沙龙、经验交流、外请专家、外出学习等各种形式加强德育队伍的建设，尽快让一批年轻的老师成为德育工作队伍中的一员。
计划很重要，以前一直不重视写计划，感觉那是应付的、多余的，但今年感觉完全不同，今年年初校长室就制定了各类创建计划，但我没有把这些创建条目写到计划中，导致下半学期穷于应付，整天把时间精力花在补材料做材料上。下学期必须改变这种现状，年初要根据综合发展评估，以及校长室制定的各类创建评估计划做一个详细的精确到每一个月、每一个周、每一天的计划，事情提前想，提前做，打有准备的仗，使德育工作有条不紊，不再手忙脚乱。
述职人：
20xx年xx月xx日
中层管理人员述职报告(三)
一、受聘岗位及职责简要描述
目前本人任职的岗位是扩建项目前期工作部部长助理;主要职责是完善********公司二期工程2×660MW机组的所有报批手续，最终让该工程及早得到国家发改委的核准。
二、思想品德及自我评估
回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢.通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、政治思想上都有了较大的改变,现将这一年以来的情况总结如下：
在政治思想上，积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责.本人在思想上积极要求上进,在工作中向党员同志看齐,对党的认识更加深刻.坚持理论联系实际,坚持学以致用.坚定共产主义理想和社会主义信念,牢记全心全意为人民服务的宗旨,始终坚持党的基本路线不动摇。
20xx年可以说是我职业生涯的一个转折点，作为一个管理人员，就必须永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求，我十分注重学习：坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。我坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习科学发展观。
三、工作业绩及自我评估
今年上半年主要的工作是在工程部继续完善厂前区的收尾工程。在负责土建施工管理的时间里，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，组织并参加了每周的工程质量及安全专题会、土建图纸会审会、土建质量例会和厂前区土建施工专题会。监督检查完成了厂前区环路工程、厂前区绿化工程、行政办公楼装修工程、煤矿疏干水处理站、灰场管理站及灰坝、煤厂排水系统工程以及输煤检修路施工等工程项目。依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求，并解决了交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。
年中调往前期部工作，在新的工作岗位里，认真研究了自己的岗位职责并制定了工作计划与目标。当前的首要任务是配合设计院，完善公司二期工程的可研资料，以便及早的开展报批工作。
四、工作能力及自我评估
这一年我学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：
第一、电厂基建对于我来说是一项还需继续努力的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的要求;
第二、身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，会更注重改善自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩;
第三、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。
在前期部新的工作岗位中体会到前期部是公司与各政府部门联系最多的部门，现在国家政策法律、法规不断完善配套，作为前期部成员应以不变应万变，在变化中求进步，然而有些事情往往不以个人意志为转移，当遇到一些比较棘手的问题，仅靠政府底下办事人员很难达到预期的效果，这就需要政府部门领导出面解决，如关系不到位，即使临时抱佛脚也很难达到预期的效果，这就要求我们前期部人员平时就要加强与政府部门领导和员工之间的联系和沟通，为作好今后的前期工作打好坚实的基础。在自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：
第一,加强学习,拓宽知识面，努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教。对自己的优缺点做到心中有数;
第二,本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作,不拖拉;
第三,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,加强学习,认真负责,提高完善自己,为公司的发展多做贡献。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献! 述职人：聘才网 20xx年xx月xx日
中层管理人员述职报告(四)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!根据公司述职方案要求，下面我就20xx年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。
一、个人简介及工作职责
一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;
二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核;
三是夜间值班签到情况的检查与落实;
四是印章的管理工作;
五是传真电话的接听及传达落实;
六是公司领导安排的其他工作。
二、20xx年来主要工作内容及业绩
(一)认真做好公司各类公文起草、撰写工作。20xx年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结 3份，共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。
(二)认真做好督查监督工作。严格按照《督查管理规定》，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，20xx年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。
(三)做好半月工作计划考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半月计划考核工作。
(四)认真做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收到传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。
(五)认真做好印章保管及用印工作。严格按照公司印章管理规定，保管使用行政部、人力资源部、质量安全部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。
(六)认真做好夜间值班情况落实工作。每天及时对夜间值班情况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。
三、个人优势及不足
经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了锻炼。一是本岗位工作已能熟练驾驭，并积累了一定的工作经验;二是工作态度端正，做事认真踏实，具有较强的责任心。虽然取得了一定的成绩，但是我也清醒的认识到实际工作中仍存在不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素质有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提高;二是创造性开展工作不够，沟通交流少。
四、下半年工作思路、目标及打算
下半年，我将严格按照领导的安排和部署，进一步增强责任意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻好、落实好、执行好。一是协助行政部经理做好行政部的各项监督检查工作，进一步加大工作执行力度，努力培养雷厉风行的做事风格，确保各项工作有序、高效开展;二是进一步加强自身业务学习，积极参加各类培训，努力提高自身素质和写作水平;三是认真学习相关写作知识、技巧，进一步提高写作能力;四是进一步加强沟通与协调。协调是办公室的重要工作之一，是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。20xx年公司管理人员述职报告20xx年公司管理人员述职报告。加强内部沟通协调，增进与其他部门的交流协作，努力营造和谐的工作环境，形成工作的合力。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位领导在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。在今后的工作中，我一定认真总结经验，戒骄戒躁，努力实践，克服不足，努力把工作做好。
述职人：
20xx年xx月xx日
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公司中层管理人员述职报告
一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值；利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。对员工进行16PF人
才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析） 优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。
机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。
风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、问题、对策及需要的支持
员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。
推荐第4篇：企业中层管理人员述职报告
企业中层管理人员述职报告(精选多篇) 第一篇：年度中层管理人员述职报告
年度中层管理人员工作述职报告部门：姓名：职位：任现职时间：填表时间：年月日
第二篇：行政办中层管理人员述职报告 年述职报告
年，在院领导的正确领导下，在各科室、部门的鼎力支持下，认真履行职责，恪尽职守，配合主任带领全科人员扎实稳妥地开展工作。现就一年来工作汇报如下：
一、坚定思想政治立场，恪守岗位职责。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，认真履行综合办公室副主任岗位职责，按照规程办事，摆正位臵，甘为人梯，沟通上下、协调左右、多方联系，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通，切实为领导及医院各科室尽力服务。
二、加强科室建设与发展，发挥承上启下的协调作用。院办作为它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。二是完成了医院处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。三是做好医院的对内对外的接待服务工作，为医院的形象赢得了较高的信誉。四是做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地
完成了各项宣传任务。五是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集有关，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务。六是在担任红十字会职务过程中，始终坚定不移地履行职责，落实好上级交予的各项工作任务，认真地为矿山、医院服务。
三、加强自身建设，提高管理技术水平。熟悉、掌握国家相关的工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位臵，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务。作为一名青年管理者，以创新精神和组织协调能力，在工作中敢闯敢试，积累了一定的管理实践经验。自己遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。在所参与的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。
回顾一年来的工作，我的工作与每位院领导、各科室同事们的支持分不开。在今后的工作中，我将发奋学习，加倍努力，尽职尽责，不断开拓，求实创新，努力做好自己的本职工作。
第三篇：公司中层管理人员述职报告 公司中层管理人员述职报告
一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、与效率
建立效率手册，倡导时间价值；利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。对员工进行pf人 才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性（swot分析）优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。
机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。 风险：年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、问题、对策及需要的支持
员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。
第四篇：中层管理人员述职报告(举例) 中层管理人员述职报告 部门：xx管理部 述职人：xxx 职位：经理 述职报告主要内容 第一部分主要工作管理 第二部分费用控制 第三部分安全与风险管理 第四部分员工管理与人才培养 第五部分工作流程与协作管理 第六部分发展的工作
第七部分xx年工作规划与目标 第一部分主要工作管理
一、年度主要工作目标及实现情况
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。
在此基础上，优先建立标准化管理体系。
2、以iso为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考b.p.r.思想规范化，并列入质量体系审核计划。
在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。
建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。
2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。
3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。
4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。
5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。
6、建立品管部员工职业化体系。除了s.o.p.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。
7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。
8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套
措施逐步形成。
三、本期工作存在的问题和不足
1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。
2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。
3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。
4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。第二部分费用控制
一、费用指标控制的成绩
1、量化方面
年初制定的定额费用，实际使用率为.％。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为.％，加班费次之，实际使用率为.％。
培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。
2、非量化部分
1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用ie技术），生产检验人员减少了3个。
2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。
3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达0％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。
二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题
1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，年通过控制标准容量为公司节约成本约4,0元。（1,0,0箱*4瓶*3克=吨，每吨按元计算）
2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。
四、存在的问题和不足及需要的外部支持
1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。
第三部分安全与现场管理
一、工作管理情况
食品质量安全是品质的基础。年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。
职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。
现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。
实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。
二、问题、对策及需要的支持
员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。
建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。 分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。 第四部分员工管理与人才培养
一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值；利用w.b.s.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。
建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。
在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。
对员工进行pf人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）
优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。
风险：年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、部门人才结构swot分析
优点：大学本科比例.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。
人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。
机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。
风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。
第五部分部门管理、流程建设与工作协作
一、部门管理
1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决
按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，适应发展的需要。部门结构的三分天下（中心实验室、在线控制、质量管理），实现互相制衡，互相监督。
2、部门主要职责的履行管理
强化对中心实验室和在线控制的管理，这是质量管理部基本工作。同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。
二、工作流程
1、工作流程的制定、改善
部门工作流程按照技术流程和事务流程分类，图释及标注全部统一格式，用visio软件统一版面。图中设定关键控制点，方便员工的执行与操作。
2、制度流程的执行与监管
制度出来先造声势，首先确定制度建设目标和要求，由相关岗位负责人提交内容。审核
后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见。最后发布实施，并不断检查实施效果和听取运行中的意见。一般每年修订一次。
三、内外协作关系管理
1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场链质量保证。
2、与上海福临门市场部协作和配合，做好福临门系列产品的服务与支持。
3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产品品质，做好技术支持。
4、与国家政府机构的沟通联系，及时了解相关食品质量信息和法律法规动态。
5、现存的问题和不足
质量数据流在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。 跨部门流程也需要标准化和实施考评。 第六部分发展的工作
一、申报质量荣誉，树立企业形象
年在品管部成立初，即申报成功企业质量检验机构合格证书。 年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色食品”标志；山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号，并且在山东省内第一家取得“qs”标识证书。
年申报完成调和油“国家免检”，及获定量包装“c标志”认证和放心油荣誉；在公司相关部门的支持下，相继完成iso质量体系的换版认证及haccp体系认证。全国粮油标准化技术委员会单位委员。
二、建立自主知识体系，进行研究与开发工作。
在品管部内部挖掘可造人才，进行培养，为研究与开发工作做好人才储备。
积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立沟通平台，寻找好的产品机会。
对自身技术实践经验牵头进行整理汇总，分享创造成果。 第七部分年的工作规划与目标
一、主要工作规划
1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和s.p.c.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。
外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。
构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。
在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5w1h要求明确。
在知识管理平台上打造质量管理核心团队。
2、以iso为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。
对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。
运用ie方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。 如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。
二、主要工作难点和拟采取的措施
1、以上均是或大或小的变革项目，计划执行按照项目方式来管理，成型后再做成s.o.p.指南，成为日常操作项目，在部门内自主运行。
2、增加对员工的培训，今年准备自主新开一些讲座，包括质量管理七大手法、tpm活动、杰出班组长等，读一本好书（待定），提高员工意识和工作技能。
三、需要的支持和帮助
1、对改进成果进行奖励，并积极分享，以激励员工工作主动性和创造性。
2、在变革过程中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适当的推进方法。
3、建议在全公司内形成人才流动机制。第五篇：如何做好企业的中层管理人员 如何做好企业的中层管理人员 为适应企业快速发展的需要，进一步提高干部的科学管理水平，我有幸参加了由市经信委委托，武汉工业职业教育协会举办的车间主任管理培训班。这次培训主要内容有“车间主任在企业管理中的地位与作用及职业素养”、“车间主任的职权与车间管理”、“执行力是企业可持续发展的关键”、“车间团队建设及学习型企业创建”等，课程安排内容贴近工作实际，针对管理实用性强。短短两天培训，使我受益非浅，不仅对自身的业务知识有了很大的提高，而且对今后的日常管理工作有了针对性的指导，特别是对创新管理有了更高层次的认识，现就如何做好管理工作谈一下自己的体会：
车间主任在企业中起着承上启下的作用，是员工联系领导的纽带。有句话说的好：“火车跑得快，全靠车头带”，车间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位，他的管理水平的高低直接影响了生产效率，乃至影响企业的经营状况的好坏。怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：
一、树立良好的自我形象，提高自身素质和专业技能。在工作中要认真严谨，待人和善，有困难时要挺身而出，时时处处要以身作则。另外，在不忘加强思想理论方面的学习的同时，还要 认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断提高自身的专业技能，从而提高自己解决实际问题的能力，才能把管理工作做好。
二、制定新的管理制度。
抓好管理工作，我认为关键是抓制度。因此，在工作中我们不断的制订完善各项管理制度，用各项制度来规范员工的行为，并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为管理的正规化打下了坚实的基础。
三、强化安全管理，牢固树立职工安全意识
作为一名管理者，必须要把安全生产工作放在第一位。它的稳定与否直接影响着公司的生产，甚至整个公司的经济效益，因此，安全工作是我们工作的重中之重。在追求效率的同时，一定要注重安全生产工作。制度是屏障，文化是纽带，职工的安全素质和技能是安全生产的重要保障。为此，要认真落实各项安全规章制度，建立安全机制，强化安全责任，加强有关安全知识的传授，时刻把安全教育牢牢抓在手上，贯穿于生产（工作）的每一个环节，通过岗前培训、经验交流、事故分析等(请收藏本站：)形式，使全体人员知道本岗位的安全工作的重点，掌握安全操作规程和标准，熟悉事故防患措施和预案，努力提高安全系数。并做好安全监督检查工作，消除安全隐患。同时要培养职工的安全意识，规范职工的安全行为，改善职工的安全环境。
四、抓好管理，提升整体工作效率。
管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。抓好管理最有效的措施是学会日常管理中：
1、将复杂的过程简单化；
2、将简单化的东西量化；
3、将量化的因素流程化；
4、将流程化的因素框架化；搞好管理，有利于企业增强竞争力,改善工作环境，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
五、抓好员工培训工作，提升员工技术、能力水准。随着科学技术的发展和社会的进步，对员工的要求越来越高、越来越新。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。同时职工培训是激励员工工作积极性的重要措施。员工培训工作对于企业来说是长期的基础性工作，必须长抓不懈，应制定长期的员工培训计划，根据不同层次、不同岗位制定具体多样的
培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要定位准确，因岗有别，各有侧重，精心组织，注重效果。针对员工素质参差不齐状况，掌握不同层次人员培训要求，本着“缺什么，补什么”的原则。同时，要制定有效的激励措施和办法，唤起员工现实危机感，使员工从“要我学”转变为“我要学”，培养员工自觉学习，终身学习的良好行为。
六、提高员工的敬业精神、团队精神。
坚持每天召开班前会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时解决，把当天的工作安排进行部署，做到每个人都心中有数，使员工树立以司为家的敬业精神。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步形成一种人人都把事情做好，充分激发出员工的工作主动性和积极性。
社会在发展，企业也要跟着发展，只有通过不断的培训和提高，强化管理，节能降耗、挖潜内需、节约开支，减少生产成本，提高员工的敬业精神和团队凝聚力，为企业经济效益的提高和企业竞争力的增强做好铺垫，齐心协力使企业走向更加辉煌的明天！
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年度中层管理人员述职报告
××××××××新能源有限公司人力资源部主任 ×××
××××年6月，我来到××××××××新能源有限公司人力资源部，任主任之职，使我接触人力资源工作的面更宽了。在公司领导的正确领导和支持下，圆满完成了各项工作任务，完成的工作主要体现在：人力资源的合理配置、工资基金的合理调配和发放、基本养老保险业务的顺利接续有序进行及各项统计报表的填报以及其它突发性和临时性工作任务等，现就各项工作的完成情况述职如下：
一、端正工作作风、努力提高个人素质
人力资源工作需要高度的责任心和良好的思想品质，因为这项工作直接关系到每位员工的切身利益和全公司的稳定发展。工作中，坚持将维护公司和员工权益作为工作的指南，树立为员工服务意识，深入基层单位，使自己的工作更具针对性。
目前我国的劳动保障政策日趋完善，劳动合同法、就业促进 法、社会保险法、职工休假条例、劳动仲裁法等一系列法律法规在近年实施，国家也加大宣传力度，劳动者的维权意识也越来越强，因此作为人力资源工作人员也要转变学习思路与学习方式，加强政策学习与领悟，掌握人力资源和各种保险的国家法律、行业和企业等法规以及相关的政策，努力为公司内决策提供政策依据，同时依据法律和政策规范办事程序，减少不必要的劳动争议。
二、科学谋划，实现人力资源的合理配置
1.××××年初，人力资源部积极谋划，根据××××《关于明确××××区域风电公司管理模式机构定员和用工形式的通知》（××××人[××××]105号）精神，编写了《××××××××风电开发有限公司管理模式、机构定员和用工形式的请示》上报××××，经批复后，风电场实行“就地控制、就地点检、就地检修”的方式，合理调配人力资源，加强薪酬管理，实现了人员稳定和薪酬的平稳过度及有序衔接。
2.大学毕业生的接收，关系到我公司的可持续发展及后备人才的储备，经多方联系和协调，分别于××××年8月份和12月份接收应届大学毕业生×名和×名。
3.人力资源部于××××年6月19日，去×××风电场就岗位和人员配置问题进行了实地调研。撰写了《××××××××风电开发有限公司风场××××-2015年劳动力配置规划》。为下一步公司发展所需劳动力配置提出思路，为领导决策提供依据。
4.编制出干部及一般管理人员培训大纲。为进一步提升中层干部综合素质和一般管理人员业务能力及管理水平打下基础。
三、从细处着手，统筹安排，实现薪酬、社会保险管理的科学化
1.在公司领导的正确领导下，人力资源部克服了人员紧张、新开办公司业务量大的困难，围绕公司中心目标积极开展工作。
积极与××××协调，争取工资总额，使员工的利益最大化，极大的调动了员工们的积极性。
加强各项保险及住房公积金管理。通过学习上级文件掌握政策和对各项保险及住房公积金缴费基数的摸底调查，对各个地区缴费比例和封顶线做到胸中有数。同时，加强培训和学习，提高自己的技能水平，从而保证各项保险按时准确的上缴各社保中心。
2.由于HR系统属于新开发的人力资源管理系统，人力资源部加强对系统的掌握，并注重基础数据的积累，保证薪酬保险等模块数据按要求报出。
3.按照国家规定：平时加班支付150%工资，法定休息日加班支付200%工资和法定节假日加班支付300%工资的标准，若加班管理不严格，有可能造成不必要的支出和员工收入的不公平。
因此，对加班工资的支付和管理采取了措施。要求各单位在加班结束后，应及时安排倒休，因工作需要确实不能倒休的，一般应在一个月内有计划地补休，不得形成存班。
为进一步提高劳动效率，促进费用管理可控在控，保证生产一线节日加班费按据实发生的基础上，考虑科室工作的弹性，采取了相应的措施，杜绝因管理失控导致费用超支。
4.深入风电场征求生产一线人员对超发电量奖的意见和建议。
5.对所有岗位层次和薪点标准进行梳理，对岗位设定出现的 3
问题，进行纠错，防止留下历史隐患。
四、存在的差距和不足
半年多的时间，经历了很多，学到了很多，也取得了一些成绩，这些成绩的取得要感谢领导的支持，更应该感谢各位同仁，是他们的努力工作，才使我很好的履行了人力资源部主任的职责。
同时也发现了自己的很多不足之处。
1.加强国家政策、法律法规和业务知识的学习，增强法律关系和管理界面的识别力，力争在处理敏感问题时能够占领政策高地并时刻处于主动。
2.进一步提高工作主动性，积极争取政策支持，实现员工利益最大化。
3.工作中有时过于急躁，需要在今后工作中通过不断学习及改进加以提高。
4.处事原则性较强，灵活性相对差，今后我应努力在这方面扬长避短，协调好和各部门及大唐公司的关系。
5.把习惯当标准，把经办当依据的现象还时有发生，要在工作中加强自我批判，每件事做完要反思所办事情中的弊端，不能拿上次当标准。
6.统筹安排薪酬，同时充分利用税收优惠政策，避免造成所得税税负增大。
7.进一步深入基层，加强服务员工和政策宣传工作。
五、下一步重点工作。
1.做好××××风电公司应县风场劳动力配置规划。2.做好××××届毕业生的招聘和培训工作。
3.实施岗位薪点工资动态管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，真正发挥岗位薪点工资制的激励功能。 4.做好“业绩考核”工作，正确评估员工在公司的位置，将员工的利益与公司的发展联系起来，引导和激励员工对公司做出更大的贡献，提高公司的整体竞争力。
5.做好公司持证上岗工作。重点加强运行人员、点检、安全、人力资源、物资管理等专业的上岗和生产人员的技能鉴定取证工作。
总结半年多的工作，有成绩也有不足，今后一定发挥自己的优势，克服和改进工作中存在的问题，努力促进人力资源部整体工作再上一个新台阶。
××××年一月二十五日
推荐第6篇：企业中层管理人员述职报告
企业中层管理人员述职报告(精选多
篇)
2014年度中层管理人员 工 作 述 职 报 告 部门：姓名：职位：任现职时间：填表时间：年月日
2014年述职报告
2014年，在院领导的正确领导下，在各科室、部门的鼎力支持下，认真履行职责，恪尽职守，配合主任带领全科人员扎实稳妥地开展工作。现就一年来工作汇报如下：
一、坚定思想政治立场，恪守岗位职责。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，
作风扎实，办事公道正派。工作中，认真履行综合办公室副主任岗位职责，按照规程办事，摆正位臵，甘为人梯，沟通上下、协调左右、多方联系，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通，切实为领导及医院各科室尽力服务。
二、加强科室建设与发展，发挥承上启下的协调作用。院办作为它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。二是完成了医院公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。三是做好医院的对内对外的接待服务工作，为医院的
形象赢得了较高的信誉。四是做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地
完成了各项宣传任务。五是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务。六是在担任红十字会职务过程中，始终坚定不移地履行职责，落实好上级交予的各项工作任务，认真地为矿山、医院服务。
三、加强自身建设，提高管理技术水平。熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位臵，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，
小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务。作为一名青年管理者，以创新精神和组织协调能力，在工作中敢闯敢试，积累了一定的管理实践经验。自己遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。在所参与的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。
回顾一年来的工作，我的工作与每位院领导、各科室同事们的支持分不开。在今后的工作中，我将发奋学习，加倍努力，尽职尽责，不断开拓，求实创新，努力做好自己的本职工作。
公司中层管理人员述职报告
一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值；利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新
增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。对员工进行16pf人
才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价 优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略
为单薄。
机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。
风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、问题、对策及需要的支持
员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。
中层管理人员述职报告
部门：xx管理部
述职人：xxx
职位：经理
述职报告主要内容
第一部分主要工作管理
第二部分费用控制
第三部分安全与风险管理
第四部分员工管理与人才培养
第五部分工作流程与协作管理
第六部分发展的工作
第七部分xx年工作规划与目标
第一部分主要工作管理
一、2014年度主要工作目标及实现情况
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。
在此基础上，优先建立标准化管理体系。
2、以iso 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。
年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考b.p.r.思想规范化，并列入质量体系审核计划。
在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。
建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。
2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。
3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。
4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。
5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。
6、建立品管部员工职业化教育体系。除了s.o.p.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。
7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。
8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供
硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套
措施逐步形成。
三、本期工作存在的问题和不足
1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。
2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。
3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。
4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。
第二部分费用控制
一、费用指标控制的成绩
1、量化方面
年初制定的定额费用，实际使用率为80.17％。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46％，加班费次之，实际使用率为39.53％。
培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培
训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。
2、非量化部分
1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降，生产检验人员减少了3个。
2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。
3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额
外消耗。
二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题
1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，2014年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。
2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。
四、存在的问题和不足及需要的外部支持
1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。
第三部分 安全与现场管理
一、工作管理情况
食品质量安全是品质的基础。2014年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。
职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。
现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。
实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。
二、问题、对策及需要的支持
员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。
建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。
分批次组织安全自救培训，提高全
体员工的安全应对技能。
第四部分 员工管理与人才培养
一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值；利用w.b.s.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。
建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发
展规划等。
在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。
对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价
优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略
为单薄。机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。
风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、部门人才结构swot分析
优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。
人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。
机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。
风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。
第五部分 部门管理、流程建设与工作协作
一、部门管理
1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决
按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，适应发展的需要。部门结构的三分天下，实现互相制衡，互相监督。
2、部门主要职责的履行管理
强化对中心实验室和在线控制的管理，这是质量管理部基本工作。同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。
二、工作流程
1、工作流程的制定、改善
部门工作流程按照技术流程和事务流程分类，图释及标注全部统一格式，用visio软件统一版面。图中设定关键控制点，方便员工的执行与操作。
2、制度流程的执行与监管
制度出来先造声势，首先确定制度建设目标和要求，由相关岗位负责人提交内容。审核
后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见。最后发布实施，并不断检查实
施效果和听取运行中的意见。一般每年修订一次。
三、内外协作关系管理
1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场链质量保证。
2、与上海福临门市场部协作和配合，做好福临门系列产品的服务与支持。
3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产品品质，做好技术支持。
4、与国家政府机构的沟通联系，及时了解相关食品质量信息和法律法规动态。
5、现存的问题和不足
质量数据流在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。
跨部门流程也需要标准化和实施考评。
第六部分 发展的工作
一、申报质量荣誉，树立企业形象
2014年在品管部成立初，即申报成功企业质量检验机构合格证书。
2014年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色食品”标志；山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号，并且在山东省内第一家取得“qs”标识证书。
2014年申报完成调和油 “国家免检”，及获定量包装“c标志”认证和放心油荣誉；在公司相关部门的支持下，相继完成iso9001质量体系的换版认证及haccp体系认证。全国粮油标准化技术委员会单位委员。
二、建立自主知识体系，进行研究与开发工作。
在品管部内部挖掘可造人才，进行培养，为研究与开发工作做好人才储备。
积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立沟通平台，寻找好的产品机会。
对自身技术实践经验牵头进行整理汇总，分享创造成果。
第七部分 2014年的工作规划与目标
一、主要工作规划
1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和s.p.c.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。
外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。
构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。
在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5w1h要求明确。
在知识管理平台上打造质量管理核心团队。
2、以iso 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。
对公司的购销流程、生产流程、服
务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。
运用ie方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。
如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。
二、主要工作难点和拟采取的措施
1、以上均是或大或小的变革项目，计划执行按照项目方式来管理，成型后再做成s.o.p.指南，成为日常操作项目，在部门内自主运行。
2、增加对员工的培训，今年准备自主新开一些讲座，包括质量管理七大手法、tpm活动、杰出班组长等，读一本好书，提高员工意识和工作技能。
三、需要的支持和帮助
1、对改进成果进行奖励，并积极分享，以激励员工工作主动性和创造性。
2、在变革过程中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适
当的推进方法。
3、建议在全公司内形成人才流动机制。
如何做好企业的中层管理人员
为适应企业快速发展的需要，进一步提高干部的科学管理水平，我有幸参加了由市经信委委托，武汉工业职业教育协会举办的车间主任管理培训班。这次培训主要内容有“车间主任在企业管理中的地位与作用及职业素养”、“车间主任的职权与车间管理”、“执行力是企业可持续发展的关键”、“车间团队建设及学习型企业创建”等，课程安排内容贴近工作实际，针对管理实用性强。短短两天培训，使我受益非浅，不仅对自身的业务知识有了很大的提高，而且对今后的日常管理工作有了针对性的指导，特别是对创新管理有了更高层次的认识，现就如何做好管理工作谈一下自己的体会：
车间主任在企业中起着承上启下的作用，是员工联系领导的纽带。有句
话说的好：“火车跑得快，全靠车头带” ，车间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位，他的管理水平的高低直接影响了生产效率，乃至影响企业的经营状况的好坏。怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：
一、树立良好的自我形象，提高自身素质和专业技能。
在工作中要认真严谨，待人和善，有困难时要挺身而出，时时处处要以身作则。另外，在不忘加强思想理论方面的学习的同时，还要
认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断提高自身的专业技能，从而提高自己解决实际问题的能力，才能把管理工作做好。
二、制定新的管理制度。
抓好管理工作，我认为关键是抓制度。因此，在工作中我们不断的制订完
善各项管理制度，用各项制度来规范员工的行为，并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为管理的正规化打下了坚实的基础。
三、强化安全管理，牢固树立职工安全意识
作为一名管理者，必须要把安全生产工作放在第一位。它的稳定与否直接影响着公司的生产，甚至整个公司的经济效益，因此，安全工作是我们工作的重中之重。在追求效率的同时，一定要注重安全生产工作。制度是屏障，文化是纽带，职工的安全素质和技能是安全生产的重要保障。为此， 要认真落实各项安全规章制度， 建立安全机制，强化安全责任，加强有关安全知识的传授，时刻把安全教育牢牢抓在手上，贯穿于生产的每一个环节，通过岗前培训、经验交流、事故分析等形式，使全体人员知道本岗位的安全工作的重点，掌握安
全操作规程和标准，熟悉事故防患措施和预案，努力提高安全系数。并做好安全监督检查工作，消除安全隐患。同时要培养职工的安全意识，规范职工的安全行为，改善职工的安全环境。
四、抓好管理，提升整体工作效率。
管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。抓好管理最有效的措施是学会日常管理中： 1、将复杂的过程简单化； 2、将简单化的东西量化； 3、将量化的因素流程化； 4、将流程化的因素框架化； 搞好管理，有利于企业增强竞争力 , 改善工作环境，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
五、抓好员工培训工作，提升员工技术、能力水准。
随着科学技术的发展和社会的进步，对员工的要求越来越高、越来越新。一个企业要想在现代社会的竞争中立于
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不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与 “ 事 ” 相匹配的有效途径。同时职工培训是激励员工工作积极性的重要措施。员工培训工作对于企业来说是长期的基础性工作，必须长抓不懈，应制定长期的员工培训计划，根据不同层次、不同岗位制定具体多样的
培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要定位准确，因岗有别，各有侧重，精心组织，注重效果。针对员
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工素质参差不齐状况，掌握不同层次人员培训要求，本着 “ 缺什么，补什么 ” 的原则。同时，要制定有效的激励措施和办法，唤起员工现实危机感，使员工从“ 要我学 ” 转变为 “ 我要学 ” ，培养员工自觉学习，终身学习的良好行为。
六、提高员工的敬业精神、团队精神。
坚持每天召开班前会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时解决，把当天的工作安排进行部署，做到每个人都心中有数，使员工树立以司为家的敬业精神。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步形成一种人人都把事情做好，充分激发出员工的工作主动性和积极性。
社会在发展，企业也要跟着发展，只有通过不断的培训和提高，强化管理，节能降耗、挖潜内需、节约开支，减少生产成本，提高员工的敬业精神和团队凝聚力，为企业经济效益的提高和企业竞争力的增强做好铺垫，齐心协力使企
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业走向更加辉煌的明天！
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推荐第7篇：中层管理人员年度述职报告
中层管理人员年度述职报告
报告人：
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一、受聘岗位及职责简要描述
目前本人任职的岗位是扩建项目前期工作部部长助理；主要职责是完善********公司二期工程2×660MW机组的所有报批手续，最终让该工程及早得到国家发改委的核准。
二、思想品德及自我评估
回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢.通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、政治思想上都有了较大的改变,现将这一年以来的情况总结如下：
在政治思想上，积极学习政治理论；遵纪守法,认真学习法律知识；爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责.本人在思想上积极要求上进,在工作中向党员同志看齐,对党的认识更加深刻.坚持理论联系实际,坚持学以致用.坚定共产主义理想和社会主义信念,牢记全心全意为人民服务的宗旨,始终坚持党的基本路线不动摇。
2010年可以说是我职业生涯的一个转折点，作为一个管理人员，就必须永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求，我十分注重学习：坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。我坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习科学发展观。
三、工作业绩及自我评估
今年上半年主要的工作是在工程部继续完善厂前区的收尾工程。在负责土建施工管理的时间里，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，组织并参加了每周的工程质量及安全专题会、土建图纸会审会、土建质量例会和厂前区土建施工专题会。监督检查完成了厂前区环路工程、厂前区绿化工程、行政办公楼装修工程、煤矿疏干水处理站、灰场管理站及灰坝、煤厂排水系统工程以及输煤检修路施工等工程项目。依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求，并解决了交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。
年中调往前期部工作，在新的工作岗位里，认真研究了自己的岗位职责并制定了工作计划与目标。当前的首要任务是配合设计院，完善公司二期工程的可研资料，以便及早的开展报批工作。
四、工作能力及自我评估
这一年我学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：
第一、电厂基建对于我来说是一项还需继续努力的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的要求；
第二、身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，会更注重改善自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩；
第三、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。
在前期部新的工作岗位中体会到前期部是公司与各政府部门联系最多的部门，现在国家政策法律、法规不断完善配套，作为前期部成员应以不变应万变，在变化中求进步，然而有些事情往往不以个人意志为转移，当遇到一些比较棘手的问题，仅靠政府底下办事人员很难达到预期的效果，这就需要政府部门领导出面解决，如关系不到位，即使临时抱佛脚也很难达到预期的效果，这就要求我们前期部人员平时就要加强与政府部门领导和员工之间的联系和沟通，为作好今后的前期工作打好坚实的基础。在今后的工作中，我会努力提高个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。公司前期部在企业中一天天地成长，在发展中一天天地进步。在明年的工作中，前期部将继续围绕公司的总体发展战略，认真做好前期工作，切实为企业今后长足、稳定的发展贡献自己的力量。
五、工作态度及自我评估
通过这一年的学习工作,使我认识到自己的学识、能力和阅历还有一定的欠缺,所以在工作和学习中更加投入,不断学习,向书本学习,向周围的同事、领导学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,工作能力有了一定程度的提升,能够以认真态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去.积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。工作以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在：
第一,经验不足,在工作中边学习边实践,要多动脑筋,熟悉设计规范；
第二,有些时候工作中不够积极,工作效率有待提高；
第三,自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。在以后的工作与学习中,自己决心认真提高专业知识水平,加强责任心,为检测所的快速发展,贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：
第一,加强学习,拓宽知识面，努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教。对自己的优缺点做到心中有数；
第二,本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作,不拖拉；
第三,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,加强学习,认真负责,提高完善自己,为公司的发展多做贡献。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！
报告人：**
推荐第8篇：中层管理人员述职报告韩××
××××年度中层管理人员述职报告
××××××××××××××××有限公司××××部××
×× ××××
一、政治理论素质和业务知识的学习
一年来，我认真学习党的各项重要精神，并深入把握其精神实质，认真学习党的十八大报告及四中全会精神。不断提高自己的理论水平和综合素质，增强了从政治上和全局上观察、分析，处理问题的能力。坚决拥护中国共产党的领导，执行党的决定和决议，在政治上，思想上，行动上始终同党中央保持一致。在工作上勤勤恳恳，在作风上扎扎实实，较好地完成领导交办的各项任务。
注重××××人员业务知识学习。订阅了《××××学习》、《××××与××××》、《新××××》等专业期刊，增加每日自学时间，系统学习××××××××基础知识、了解掌握国家××××××××政策及相关规定。当前特别是加强××××实务操作培训，全面提高自身及部门××××人员综合素质，尽快适应岗位要求，胜任本职工作。
二、××××年完成工作任务
××××年我带领××××部坚持“为生产服务、为前期服务、为基建服务、为管理部门服务”的理念。在公司班子的正确领导下，以××××工作报告提出的“
1、
1、
1、3”工作思路为指引，以落实责任状任务为重点，以“全面预算管理”为抓手，致力于增收节支、降本增效，为实现利润创新尽职尽责。
在××××年，××××部主要做了以下几方面的工作：
1、××××年报编制上报。年初，圆满完成了××××××××、××××××××两公司××××年××××决算编制上报工作。部门集中精力，连续作战，及时准确地编制上报了××××××××、××××××××两公司及合并口径三套《××××年××××决算报表》、《××××年××××政部××××决算报表》、《××××年国资委××××决算报表》。
2、一月份完成××××、××××××××××××年度核算系统账目结账，启用××××年度帐套，安装启用××××久琪报表软件，开始了新一年度的××××核算。打印装订了××××、××××××××××××年度××××报表。
3、以××××字[××××]1号文及时对××××××××公司与××××××××公司××××年××××预算进行分解下达。牵头制定了公司《降本增效行动计划》，严格控制成本费用支出，强化预算管理。对可控固定费用预算进行压缩，重点对修理费、材料费、外购电费、其他费用等严格控制，逐项分解，制定措施，明确责任，以确保全面完成利润指标。
4、圆满完成了企业所得××××汇算清缴工作。公司对内加强管理，规范各项经济活动，严格发票审核把关，避免在企业所得××××汇算时出现不合规调整事项，努力降低所得××××费用。××××年5月16日完成××××年度企业所得××××汇算清缴，××××××××××××年缴纳企业所得×××××万元。在煤炭行业效益大幅下滑的当下，真情回报了地方政府对我们的支持，兑现了项目落地时我们庄严的承诺，为××××项目取得地方支持做出了示范。报经××××县国××××局批准，××××××××××××年度执行企业所得×××ד三免三减半”优惠政策，减免企业所得×××××万元。用足优惠政策，为公司争得了较大××××后收益。
5、积极与××××省电力公司沟通加强电费回收，一直保持上月电费下月结清，××××××××电费应收尽收。××××年累计收回电费×万元，其中,可再生能源补贴收回到11月。保证了资金流入，保障生产经营需求，有效缓解了公司资金压力。
6、合理调度资金，确保按期归还贷款×万元。通过谋划协调提前归还贷款，降低利息支出。年内五次提前还贷累计节省利息支出×万元，降本增效，成效显著。于1月20日提前72天归还了4月2日到期贷款×万元，节约利息支出×万元；3月17日又提前14天归还了3月30日到期工商银行贷款×万元，节约利息支出×万元；5月6日又提前55天归还了6月30日到期工商银行贷款×万元，节省利息支出×万元；8月12日提早50天归还了9月30日到期的工商银行贷款×万元，节省利息支出×万元；11月21日提早40天归还了12月30日到期的工商银行贷款×万元，又节省了利息支出×万元。
12月配合发展规划部收回英国益可公司碳减排指标收益合同赔款×万元。
7、完成了公司资产在集团统一参加××××-××××年度参保企业××××产意外损失险和公众责任险工作。对27号、62号风机叶片遭大风损坏及雷击箱变、雷击风机叶片灾害事故，积极向太平洋保险北京公司索案，配合公估公司勘察现场、提供证明材料、气象资料，反复沟通推进理赔进程。本年收回保险赔款×万元，维护了公司利益，保全了公司资产。完成了车辆保险到期续保工作。
8、完成国家××××务总局对××××集团系统企业××××收风险评估第二阶段工作配合。××××市国××××大企业局、××××市地××××七分局先后对××××××××公司进行了现场抽查评估。××××市国××××局、××××县国××××局、××××县地××××局先后对××××××××××××年至××××年间行业涉××××风险点进行了现场抽查评估。对××××××××监审部组织实施的××××总经理离任审计提出的有关××××方面的问题进行了整改完善。
9、认真贯彻落实××××集团、××××××××关于严肃××××经纪律，严格资金管理的要求，规范大额资金运作，遵守“三重一大” 事项集体决策的规定，增强防控风险能力。加强资金操作的内部牵制、密钥管理、授权、审核把关，确保资金安全，万无一失。
10、做好培训工作，加强新入职员工业务知识培训，师傅们主动传帮带，学徒努力动手，增加实际操作能力。参加××××××××组织的××××人员继续教育学习、××××人员FMIS系统培训、××××负责人履职能力提升培训，提升人员胜任岗位工作能力。
11、规范××××档案管理，对××××××××××××年至××××年××××报表、账簿、凭证分类整理归档；将纳××××申报审批资料、增值××××进项抵扣单、银行对账单、借款合同、保险合同等档案分类整理归档；建立目录，方便查询，设立台账，登记留痕。
12、积极参加××××××××第二批群众路线实践教育活动，学习领导论述、丰富理论知识，树立正确世界观，纠偏差；参观西柏坡革命圣地，重温入党誓词，强党性；观看记录片，对标榜样，感悟担当；剖析自身及部门问题，找不足、明责任，转变工作作风，提高工作效率。
三、在思想上与集团公司保持高度一致
积极参加集团公司举办的各种会议和培训，仔细体会集团领导的讲话要求，提升理论水平，在思想上与集团公司保持高度一致；在工作中认真学习集团公司的各项制度、办法，不折不扣地贯彻落实到具体工作当中；在业务方面，带头执行集团公司的各项规定。
四、作风建设和廉洁自律
我严格按照《党章》及廉洁《准则》的有关规定，带头做好党风廉政建设，规范自己的言行，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。工作中，要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到。严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈；工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不以权谋私。增强党性，廉洁自律。作为一名共产党员，企业的一名中层干部，就是要很好地坚持科学的发展观，就是要在其岗，谋其责，肩负起自己的神圣职责。作为一名部门负责人，我坚持做到了“八项规定”的要求，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，不为金钱所惑，求真务实，锐意进取。始终坚持按原则办事，按规章制度办事，廉洁从政，做到了公平、公正、公开。以自己的实际行动，树立了良好的部门形象，为公司的长足发展，贡献了自己的全部力量。在工作中勤恳敬业，谦虚谨慎；为人淡泊名利，不计较个人得失，与同事和谐相处，团结和关心身边的人。自觉遵守廉洁自律的各项规定，做到大事讲原则，小事不含糊，决不以工作之便谋取私利，不利用职务之便谋取利益。做到公正办事，始终摆正自己的位臵，公正办事，通过不断学习提高工作素质和个人修养，恪尽职守、扎实工作。
五、工作中存在的主要问题和不足 一是、工作中有时对不规范事项不能严格按制度规定要求。 二是、自身业务知识与岗位履职要求有较大差距。理论与实际操作不能有效衔接，对相关××××××××政策、规定、制度了解不全面。
三是、疲于应对，基础工作不够扎实。应对公司两套××××核算工作，日常核算报销、编制报表、申报纳××××、回收电费、调度资金、支付结算、协调还贷、××××分析、应对检查等等事项业务繁重，有不少基础工作没做到位。
六、××××年主要工作思路
××××年××××工作总体思路是：以××××公司××××年工作思路为指引，以全面预算为抓手，增收节支、降本增效，实现利润创新。以××××××××工程建设核算为重点，做实做好××××基础工作，提升××××管理水平。实施××××信息化建设，完善××××核算管理体系，为生产、经营、基建、前期提供优质服务。
××××年××××工作重点是严肃××××经纪律，加强风险管控，完善××××核算管理体系，保证××××项目开工建设与××××风场生产经营资金供应，强化预算管理，严格控制工程造价与成本费用支出，以确保全面完成利润等考核指标。具体做好以下几方面的工作：
1、认真落实××××集团、××××××××严肃××××经纪律严格资金管理的要求，规范大额资金运作，遵守“三重一大” 事项集体决策的规定，增强防控风险能力。加强资金操作的内部牵制、密钥管理、授权、审核把关，确保资金安全，万无一失。
2、做好××××××××公司成立后，银行开户、××××务登记等一系列工作。沟通协调办理资本金注入，项目资金筹措等事项，保证基建工程资金供应。做好××××××××公司××××核算、××××项目工程核算工作。提早沟通联系地方××××务部门落实国家有关××××收优惠政策。
3、实施××××信息系统工程建设。配合兴竹同智人员做好××××人员FMIS操作培训。协调信息中心做好服务器、网络、终端电脑的适配工作，满足培训和日常核算需求。制定××××FMIS配套文件；做好××××数据迁移准备工作；做好过渡期在两套系统的核算操作；做好FMIS上线验收工作。
4、积极回收电费，争取早日收回××××年4季度及××××年可再生能源补贴资金，满足生产基建资金需求，确保能够归还到期贷款。
5、积极联系相关部门，做好××××××××二期工程、三期工程决算收尾工作。报批后调整资产账，调整计提折旧。建立固定资产卡片，登记完整资产信息。建立资产使用保管台账，做好维修、变动记录。对当年完工技改工程、小型基建催办及时入账，办理转固手续。规范计提折旧，每月计提折旧附折旧明细表。定期进行资产盘点，保证资产账实相符。
6、做好预算分解、严格控制成本费用支出。做好月度、季度××××分析，为加强管理，合理决策提供准确信息。
7、做好××××能力建设工作，对照标准，完善××××管理制度，进一步规范××××基础工作，提升管理水平。
8、积极组织协调公司相关部门编制相关预算，××××部结合各部门的预算统一编制××××年××××预算。报送公司领导审批，并上报××××××××。
9、年初按时完成××××××××、××××××××两公司××××年××××决算编制上报工作。及时准确地编制上报××××××××、××××××××两公司及合并口径三套《××××年××××决算报表》、《××××年××××政部××××决算报表》、《××××年国资委××××决算报表》。一月份完成××××、××××××××××××年度核算系统账目结账，启用××××年度帐套，开启新一年度的××××核算。打印装订××××、××××××××××××年度××××报表。
配合××××对公司全年××××的审计，做好年终结账、××××年××××决算编制准备工作。
10、注重××××人员业务知识学习。提倡自学，干中学、学了用，缺啥补啥。通过岗位取证，促进系统学习××××××××基础知识、了解掌握国家××××××××政策及相关规定。当前特别要加强××××实务操作培训，全面提高××××人员综合素质，尽快适应岗位要求，胜任本职工作。
××××年一月七日
推荐第9篇：中层管理人员述职报告(举例)
中层管理人员述职报告
部门：xx管理部
述职人：xxx
职位：经理
述职报告主要内容
第一部分主要工作管理
第二部分费用控制
第三部分安全与风险管理
第四部分员工管理与人才培养
第五部分工作流程与协作管理
第六部分发展的工作
第七部分xx年工作规划与目标
第一部分主要工作管理
一、2003年度主要工作目标及实现情况
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。
在此基础上，优先建立标准化管理体系。
2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量体系审核计划。
在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。
建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。
2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。
3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。
4、现场管理采取6S模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。
5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。
6、建立品管部员工职业化教育体系。除了S.O.P.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。
7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。
8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套
措施逐步形成。
三、本期工作存在的问题和不足
1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。
2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。
3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。
4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。
第二部分费用控制
一、费用指标控制的成绩
1、量化方面
年初制定的定额费用，实际使用率为80.17％。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46％，加班费次之，实际使用率为39.53％。
培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。
2、非量化部分
1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用IE技术），生产检验人员减少了3个。
2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。
3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。
二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题
1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，2003年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）
2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。
四、存在的问题和不足及需要的外部支持
1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。
第三部分 安全与现场管理
一、工作管理情况
食品质量安全是品质的基础。2003年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。
职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。
现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。
实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。
二、问题、对策及需要的支持
员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。
建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。
分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。
第四部分 员工管理与人才培养
一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值；利用W.B.S.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。
建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。
在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。
对员工进行16PF人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析）
优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。
风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、部门人才结构SWOT分析
优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。
人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。
机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。
风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。
第五部分 部门管理、流程建设与工作协作
一、部门管理
1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决
按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，适应发展的需要。部门结构的三分天下（中心实验室、在线控制、质量管理），实现互相制衡，互相监督。
2、部门主要职责的履行管理
强化对中心实验室和在线控制的管理，这是质量管理部基本工作。同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。
二、工作流程
1、工作流程的制定、改善
部门工作流程按照技术流程和事务流程分类，图释及标注全部统一格式，用VISIO软件统一版面。图中设定关键控制点，方便员工的执行与操作。
2、制度流程的执行与监管
制度出来先造声势，首先确定制度建设目标和要求，由相关岗位负责人提交内容。审核
后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见。最后发布实施，并不断检查实施效果和听取运行中的意见。一般每年修订一次。
三、内外协作关系管理
1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场链质量保证。
2、与上海福临门市场部协作和配合，做好福临门系列产品的服务与支持。
3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产品品质，做好技术支持。
4、与国家政府机构的沟通联系，及时了解相关食品质量信息和法律法规动态。
5、现存的问题和不足
质量数据流在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。
跨部门流程也需要标准化和实施考评。
第六部分 发展的工作
一、申报质量荣誉，树立企业形象
2001年在品管部成立初，即申报成功企业质量检验机构合格证书。
2002年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色食品”标志；山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号，并且在山东省内第一家取得“QS”标识证书。
2003年申报完成调和油 “国家免检”，及获定量包装“C标志”认证和放心油荣誉；在公司相关部门的支持下，相继完成ISO9001质量体系的换版认证及HACCP体系认证。全国粮油标准化技术委员会单位委员。
二、建立自主知识体系，进行研究与开发工作。
在品管部内部挖掘可造人才，进行培养，为研究与开发工作做好人才储备。
积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立沟通平台，寻找好的产品机会。
对自身技术实践经验牵头进行整理汇总，分享创造成果。
第七部分 2004年的工作规划与目标
一、主要工作规划
1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和S.P.C.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。
外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。
构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。
在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5W1H要求明确。
在知识管理平台上打造质量管理核心团队。
2、以ISO 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。
对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。
运用IE方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。
如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。
二、主要工作难点和拟采取的措施
1、以上均是或大或小的变革项目，计划执行按照项目方式来管理，成型后再做成S.O.P.指南，成为日常操作项目，在部门内自主运行。
2、增加对员工的培训，今年准备自主新开一些讲座，包括质量管理七大手法、TPM活动、杰出班组长等，读一本好书（待定），提高员工意识和工作技能。
三、需要的支持和帮助
1、对改进成果进行奖励，并积极分享，以激励员工工作主动性和创造性。
2、在变革过程中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适当的推进方法。
3、建议在全公司内形成人才流动机制。
推荐第10篇：中层管理人员述职报告刘×.doc
××××年度中层管理人员述职报告
××××××××××××××××有限公司×××××××
× ××××
各位领导、各位同仁：
××××年已经过去，按照年度中层考核工作要求，下面我将××××年度学习、工作、作风建设和自律情况汇报一下，不实之处请批评指正。
一、理论学习和作风建设方面
××××年按照中央部署，公司党委组织开展了党的群众路线教育实践活动，做为一名党员、中层管理者积极投入到活动中，通过党课教育、集中学习和自学，认真学习了《党章》、《论群众路线》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费》等重要论述摘编，观看了《延安30年》、《焦裕禄》、《杨善洲》等党史、英雄人物纪录片，努力从思想上、行动上与党的要求相统一，不断地净化自己、完善自己。在作风建设上，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总体要求，深入查找在“四风”方面存在的问题，努力学习，提高认识。作为一名老同志老党员，始终用认认真真做事，老老实实做人的人生态度，对待工作、生活和同事。在工作中认真负责地带领员工做好自己的本职工作和领导交给的各项任务，不搞形式主义，不人云亦云敷衍了事，不推诿扯皮逃避责任，努力在好字上下功夫、做努力。在调进××××主管××××工作后，面对新的部门和工作，更加注重自己的作风建设，保持谦虚谨慎不骄不躁的工作作风，摆正集体、群众和个人的位置，注重部门内部之间、部门与部门之间的协调与配合，努力在公司和部门主任的领导下，为公司和员工办实事办好事。
二、在廉洁自律方面
一年来自觉遵守党风廉政建设责任制的各项规定，坚决拥护落实中央八项规定精神，积极投身党的群众路线教育实践活动中，加强学习，查找不足，虚心接受组织和群众的批评和监督。 在工作中，坚持按章办事，不徇私情，不以权谋私；在生活上坚持严于律己，宽以待人，没有铺张浪费，贪图享乐、公款消费大吃大喝等行为，努力保持共产党员艰苦奋斗优良传统。
三、工作方面
（一）制度建设工作
1、××××年4月调入××××主管××××和××××管理工作。为了牵头做好此项工作，首先理清管理思路，按照公司工作会议精神和公司主管领导及部门工作要求，准确把握分管工作重点，从强化制度建设，规范流程做起，根据实际工作需要，牵头制定了《小型基建管理办法》、《计算机桌面运行管理办法》等6个部门相关制度，进一步理顺管理流程，明确管理职责，并带领所属岗位按照规范严格执行。不但管理有了秩序，杜绝了扯皮、随意等不规范现象，工作效率也得到了提高，全年部门内部之间和部门与部门之间工作有序顺畅，规范效果显现。
（二）××××工作
1、计划工作是管理工作之先，为了加强公司计划工作的刚性管理，规范了计划上报流程和计划上报质量，加强了对材料的编制工作，努力准确把握和突出公司重点，发挥计划引领和督促推动作用。在指标统计和分析上，在加强日常对日报统计数据的监督和把关的基础上，进一步加强和细化了日报的统计工作和生产经营指标的分析工作，使××××工作不断趋于完善，并在公司生产经营活动中发挥重要作用。
2、按照
××××××××
《
关
于
下
达××××××××××××年全面计划的通知》精神，结合公司实际，××××年组织编制下发了《××××××××公司××××年度全面计划》，旨在加强公司各部门对生产经营活动的全过程计划管理意识，提高公司对全面计划工作的刚性认识和准确预测，全年全面计划工作除发电量指标离目标存在差距，其它均完成较好。
3、积极与工程部配合，落实××××项目开工批复等相关工作，根据专家意见建议和主机招定标情况，及时修改经评报告，做好补充材料的上报和集团公司相关审查工作，目前，经过不懈努力，××××项目主机定标集团公司已批复，××××项目经评报告及补充材料的上报及审查工作已经完成， ××××年度大中型基建项目投资及资金计划已通过集团审查。开工报告批复在即。
4、组织完成了××××年各项指标预测上报工作及××××年度小型基建及非生产性固定资产购置计划、××××年度××××化项目及××××化投资计划的上报和相关审查工作。
5、在××××公司归属变动，资金账户一直未理清的情况下，经不懈努力，与××××热电公司、××××供电支公司、大同供电公司三家单位多次沟通并取得支持，完成××××供电支公司，清退××××风场一期基建期间预付临时施工用电款×元工作。为公司清理了呆坏账，回笼了资金。
6、外购电量预算费用在年初××××××××未批复的情况下，牵头公司相关部门与××××××××沟通，预算资金最终取得××××批复。
7、完成××××年小型基建项目相关工作。
8、查缺补漏对××××年以前小型基建项目组织进行了转固。
（三）××××工作
1、××××工作按照上级有关网络与××××安全相关文件精神，组织××××专业对公司本部及风电场网络与××××系统进行了全面检查摸底，根据摸底情况建立了日常设备检查维护台账及网络应急处置台账（如：硬件设备台帐、用户使用台账、网络设备、服务器设备及网络辅助设备的日常维护、检修及保养台账，计算机设备及配件领用台账、网络设备的WEB调控台的网址、登陆的账号密码、对应厂家的维护人员及其联系方式等），建立了应用系统管理档案，绘制了网络拓扑结构图，制定了机房及网络的巡回检查制度，规范了视频会议设备操作程序；针对××××风场网络经常断线、视频会议不能使用等情况，对风场网络线路及网络配置进行了梳理和整改，建立了网络拓扑图，加强了PC用户的管理，明确了风场的××××负责人，编制了风场视频设备使用手册。针对××××风场办公电脑使用年限长，运行速度慢等情况，对公司及风场办公电脑进行了定期系统维护，对部分电脑系统进行重装，对公司本部各××××系统进行资料备份，目前公司及风场网络××××系统运行稳定，视频会议系统集团、公司、风场三位一同运行良好。
2、加强管理，理顺程序，规范流程，查缺补漏对××××年前的××××化项目资料，组织进行完善补充。
3、按照集团公司要求对视频会议室进行灯光改造，经集团验收合格。
4、合同项目管理：××××年实施了物资网上采购项目，全年签订合同10 项。
5、针对××××一期××××工程，组织编制了《××××××××风场的××××化建设规划方案》、《××××××××风场的网络设备招标文件》及××××××××风场综合楼的网口设计图。
（四）协助主任筹办了××××××××安监部长会议
（五）完成领导交办的其它工作。
四、存在问题
1.随着××××省风电弃风限电工作的不断加压，对市场营销相关工作还比较陌生，还需要加强与相关部门的沟通与联系，深入研究制定应对策略。
2、指标数据统计，还有待进一步统计准确，分析计算方法还有待科学优化，相关生产设备运行状况还需要进一步掌握清楚。
3、在管理上还没有完全达到横到边竖到底，还需要进一步细化。
4、业务知识和管理流程还需要进一步学习和理顺。
五、明年主要工作思路
（一）继续在公司党政的正确领导下，全面贯彻 ××××年集团、××××、公司工作会议精神，以公司工作会议精神和工作目标为指引，认真做好本职工作，完成好领导交给的各项工作任务。
（二）××××管理
1、加强与生产部门的沟通，进一步细化指标统计及分析，缩小分析误差，提高数据分析的准确性，确实发挥统计分析工作在生产、经营管理中的指导作用。
2、加强对指标预测的准确性，和对指标的跟踪，发挥及时纠偏作用。
3、进一步严格计划管理工作，强化计划工作完成的时效性和对工作预测的准确性，确保计划按期完成和公司生产经营总目标的实现。
4、做好全面计划指标和项目落实和控制工作，保证按期完成。
5、做好××××项目开工建设后相关资金计划和××××化建设工作。
6、根据××××二期及××××项目的核准进度，做好相关经评及开工报告上报审查等工作。
7、面对风电企业弃风限电的压力，加强对政策的研判和对市场的把握，及时掌握市场动态，密切与省经信委、省调的联系与沟通，做好弃风限电应对措施，为公司争取更大利益。
8、继续加强岗位AB角的培训，缓解工作压力、提高工作效率，提高创新能力。
9、对已下发的有关制度，根据实际情况进行修订
（三）××××管理
1、提高对××××工作的认识，加强对网络及软硬件系统的管理和必要的维护与监控，加强学习，提高风险防范意识和危机处理能力，防止××××安全事件及系统故障的发生。
2、严格落实××××专业下发的相关管理制度，特别是××××××××××××××××有限公司应用系统运行管理办法》、《××××××××××××××××有限公司桌面系统运行管理办法》，加强宣传与培训，明确职责，确保各项措施的落实。
3落实集团公司、××××××××有关××××工作精神，按照集团公司××××规划要求，做好公司××××规划工作，对机房容量进行摸底。
4、与公司相关部门配合，做好安全生产管理系统、FMIS系统，EAM系统上线。
5、做好××××项目××××化建设工作
6、随着××××项目的开工建设，做好公司本部网络、设备、系统维护工作及与下属风场的相关工作，保证网络系统运转良好通道畅通。
7、做好××××二期及××××项目××××化规划工作。
8、加强学习提高专业技能和管理水平。
总结近一年的工作，有成绩也有不足。成绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开同事们的努力和配合，在此我深深地表示感谢。不足我将在今后的工作中加以克服并努力改进。在新的一年里在公司党政领导的正确领导下，我将继续发扬谦虚谨慎求真务实的工作作风，勤奋学习，学以致用，努力适应不断发展变化的形势和工作的需要，做好本职工作，为公司的发展壮大和促进部门工作再上台阶添砖加瓦。
××××年一月七日
第11篇：中层管理人员述职报告李×.doc
××××年度中层管理人员述职报告
××××××××××××××××公司××××部××××
××××
在公司党、政的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，我继续贯彻落实以价值思维、效益导向的理念，以科学发展观为指导，以求真务实和谐发展为载体，围绕××××年度工作会议精神，锁定与公司签订目标责任状为目标，顾全大局、扎实开展各项工作，全面完成了××××年工作目标。
一、继续发挥月度计划会议优势，为公司经营发展提供依 据当好参谋助手
上半年，在公司领导的指导下，发挥月度计划会优势，通过对月度的各类生产、经营数据分析整理，为公司经营决策提供参考依据，收到了一定的效果，并于上半年顺利移交。
几年来对公司计划会以形式的修改完善最终形成了会议模式，为今后计划会议的召开奠定了基础和起到了引领作用，也并得到了公司各部门的大力支持与配合，在此表示感谢。
二、××××管理上新台阶
1、公司成立三年来，随着各项基础工作的不断完善与规范，先后补充完善制定了《××××××××××××××××有限公司××××网上采购管理实施细则》、《××××××××××××××××有限公司备品配件管理办法》、《××××××××
××××××××有限公司工程建设××××管理办法》等。其次根据××××风电场
一、二期、三期风机质保期的到期，设备故障率将越来越增加，设备改造工作也越来越频繁，备品备件的采购量也越来越多，为此，借××××年小型基建之机，结合××××风场××××库房、××××储备条件已显不足以及无资料室等的实际状况，改造与扩建，已正式启用，并积极配合明确了库房管理职责，同时极大缓解××××库房的压力，方便了现场生产技术工作的开展。进而也使××××管理上了一个台阶，为规范××××管理打下了良好的基础，同时为应县项目的××××库房建设起到了标杆作用。
2、按照××××××××要求同时为了规范我公司××××管理，为此，我们与××××信息科技股份有限公司沟通建设我公司××××网。规划建设分两步走。第一步：三季度实施完成，四季度网上采购运行。第二步：预计明年EAM（生产管理系统）、fims（财务管理系统）上线后××××网采购管理系统与其实施对接，形成一个闭环系统管理。上述第一步目前已正式投运，运行基本良好。为了规范××××网采购管理，我们出台了《××××××××××××××××有限公司××××网上采购管理实施细则》（暂行）。目前网采流程一逐步规范、网采工作顺利。
三、信息化建设工作平稳过渡
信息化工作在去年设备运行的基础上。规范了管理，平稳
运行、平稳过渡。截止上半年，我们公司计算机办公系统运行良好，为公司高效管理开创了良好的工作局面，经过两年来运行考验，网络系统运行，公司没有发生任何不良的网络事件。
四、加强学习、快乐工作
多年来我本着“求真务实、和谐发展”、“价值思维、效益为导向”的思想理念，××××年继续贯彻公司各级工作会议精神开创快乐工作环境，积极努力不断学习，查找自身不足，完善自我发扬团结协作的精神，互相配合、互相帮助取长补短。工作中克服习惯性违规行为，努力按标准、按规定、按要求办事，以克己复礼，廉洁守正为出发点，以务实的工作态度，实事求是的工作作风，顾全大局、全力配合部内、部外工作，与公司党、政保持一致，逐步使工作科学化、制度化、规范化，追求高效益、高效率，努力为公司发展创造良好的工作氛围。
五、积极贯彻落实群众路线教育实践活动
公司党的群众路线教育实践活动开展以来，我带领部门按照公司党委活动部署，参加学习了习总书记的系列讲话、以及十八大有关精神、观看了有关视频教育片，我们深深体会到国家长治久安、群众路线是根本，其重要性之大，为此，我高度重视业务学习、党性修养锻炼与提高，认真落实××××集团、××××××××和公司管理规范要求，本着“求真务实、和谐发展”的思想理念，积极对照“四风”查找自身不足，发扬团结协作的精神，互相学习、互相帮助、取长补短。工作中坚决克服习惯性违
章行为，努力按标准、按规定、按要求办事，以正在做的事为中心，以务实的工作态度，实事求是的工作作风，顾全大局、全力配合部内、部外工作，与公司党、政保持一致，逐步使工作科学化、制度化、规范化，追求高效益、高效率，努力为公司发展创造良好的工作氛围。
六、不足
1、制度流程、规范管理上不科学，表现在理解与沟通上还有差距。
2、××××管理还没有建立起计算机管理信息系统平台，××××验收、仓储、发放、领用等管理环节上还不够清晰化，目前还有脱节现象，有待进一步完善和提高、规范。
3、工作中积极性有所下滑，认真程度不高，思想觉悟不高，有待加强理论学习。
4、个人胸怀不够宽泛，需时时加强修养的学习与提高。
七、××××年工作思路
积极响应××××集团与××××××××的号召，紧紧团结在公司周围。围绕“安全生产、经济效益、务实和谐、科学管理”的工作思路开展各项工作。进一步规范已有的××××管理管理并建立长效工作机制；开拓新建项目××××催交、催运、验收、保管、领用等管理流程；顾全大局、加强合作，提高工作效率，为实现公司发展壮大尽自己微薄之力。
思路：
1、按照××××××××××××网要求以及公司备品配件管理实际，完善其制度建设，进一步理顺工作程序；建立良好的工作秩序和良好的工作环境。
2、按照××××××××审计要求，严格按照公司经营活动中相关规定来规范公司招投标、合同签订、审批流程管理，确保无差错。
3、保证××××与采购及时供给，进一步降低采购成本。
4、筹建公司智能仓库管理信息系统。
5、加大培训力度，强化部门人员业务能力的学习。鼓励个人自学、组织推荐相结合的学习方式，提高部门人员思想认识水平。增强人员业务素质、工作能力，建立和谐工作氛围，为公司安全生产、经济运行、做强做大不懈努力！
××××年已过去，我将不断总结经验、加强学习、恪尽职守、完善自我，来面对××××年。我继续同全体同仁一道，一如既往团结在公司党、政周围，劲往一处使、汗往一处流，为我公司完成各项经营指标而不谢努力。
××××年一月十六日
第12篇：中层管理人员述职报告席××.doc
××××年中层管理人员述职报告
××××××××××××××××有限公司××××部××
×× ××××
一、政治理论素质和业务知识学习情况
通过参加政治理论学习，使我深刻地认识到作为一名党员干部，解放思想、不断学习、更新知识、与时俱进的重要性。为此我认真学习十八届三中全会的精神、习近平总书记系列重要讲话精神、党风廉政建设、中央“八项规定”、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》等文件精神，通过学习，不仅使我感受到了党对广大人民的无私奉献，更加增强了对理论知识的学习需求，感受到了党的领导人的改革决心。
通过学习使我认识到，学习是加强思想政治建设，运用理论指导实践，不断提高政治素养的重要形式，是提高政治水平、理论水平、决策水平、业务水平的重要途径。在以后的工作中，时刻不放松对政治思想和业务理论的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终使自己不断丰富理论知识，提升管理水平，始终使自己保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。
二、××××年工作总结
1、结合“优化设计，提高效率，降低造价”活动，多次组织设计院对升压站站址、集电线路、风机机位、检修道路进行现场踏勘，最终确定方案，并结合现场实际情况制定施工图纸设计计划并实施，目前，升压站土建图纸和检修道路设计图纸已基本完成，集电线路设计完成80%，为××××施工做好准备。。
2、4月9日完成了××××项目监理招标工作，并于6月初得到××××和集团的批复；4月15日完成了××××项目风机主机招标工作，12月4日得到××××和集团批复。招标情况说明：本项目核准动态投资×万元，进行了优化设计后上报投资计划动态总投资×万元，并于××××年9月27日通过了××××集团计划部组织的开工报告审查。××××年4月15日进行风机主机公开招标，经评审，推荐××××××××风能有限公司，投标机型为CCWE-3000/122.HD型风机，单机容量为3MW，叶轮直径122米，单位千瓦报价×元/千瓦，等效利用小时2415小时（××××承诺利用小时2431小时，承诺根据××××进度要求××××年5月供货），经测算总投资为×万元；××××电气投标机型为DF110-2500型风机，单机容量为2.5MW，叶轮直径110米，单位千瓦报价×元/千瓦，等效利用小时2356小时，经测算，项目总投资为×万元。考虑集团利益最大化，推荐预中标单位为××××××××。因预中标机型与可研推荐机型存在差别，造成在主机价格（增加投资×万元）、塔筒价格（增加投资×万元）、运输道路（增加投资×万元）等方面投资发生变化，经进一步优化，核减金额×万元，核减后动态投资×万元。 ××××××××项目规划容量为250MW，本期××××为48MW，本期××××规划公用设施（上山道路、综合楼、生消泵房等）全部一次性建成，如考虑将公用设施投资分摊到项目三期将公用设施投资分摊到项目三期后，选用××××风机本期项目投资折减×万元，单位千瓦造价×元/千瓦。
3、结合××××可研报告，组织专业人员与发规部、设计院共同对项目现场进行踏勘，并对可研设计和经评报告提出修改意见。
4、组织××××风电场电气、风机专业人员、设计院风资源专业与××××进行了主机合同技术部分谈判；配合物资部与××××进行了主机合同商务部分谈判。
5、配合总经计划部落实开工报告批复相关事宜。
三、作风建设和廉洁自律情况
通过学习，使我深刻认识到，“四风”是党的群众路线的死敌、大敌、顽敌，一方面使党脱离群众、丧失密切联系群众的最大政治优势，另一方面使群众同党若即若离乃至离心离德，长此以往，必将从根本上破坏党同人民群众的血肉联系，从根本上摧毁党。“四风”问题严重损害了党在人民群众中的形象，严重损害了党群干群关系。“四风”问题是当前人民群众深恶痛绝、反映最强烈的问题。通过检查自己工作、学习、生活的各个方面，我决定加强一下几个方面：
1、要进一步加强理论学习，增强理论功底；
2、要进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力；
3、要进一步务实创新，增强工作实效。
四、工作中存在的主要问题
通过对××××年工作的剖析和总结，我的工作存在以下主要问题：
1、工作主动性不强，存在“等、靠”现象，对于部门工作监督不够，闭环管理工作不到位。
2、部分管理工作存在预见性不强的问题，主要原因是对工作谋划不够到位，对可能存在的问题分析不足。
3、××××管理经验不足，处理问题不够灵活，对集团和××××的制度流程理解的不透，使得很多工作推进较慢。
五、××××年主要工作思路
1、××××××××一期项目
1）管理：坚持价值思维和效益导向，坚持全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理和全面责任管理，紧紧围绕管理提升和效益提升，以安全管理为基础，以提高效益为中心，以深入推进设计优化和提升管理水平为主线，以落实建设计划、安全质量目标和造价控制目标为重点，强化责任和制度落实，强化过程控制，强化风险管控，稳步推进基建安全长效机制建设，切实提高本质安全水平，确保全面完成全年××××建设任务；
2）施工准备：在××××年4月前完成建筑安装××××、道路××××和监理招标，完成塔筒、箱变、主变等主、辅设备招标、“四通一平”施工准备工作，配合计划部积极沟通××××××××及××××集团计划部对项目开工报告的批复工作；
3）在确保安全、质量、造价的前提下，按照节点计划认真推进升压站建安××××、风机建安××××、集电线路××××、道路××××、220kV送出线路××××，积极沟通省、市、地电网公司办理并网手续，通过规范全过程管理流程，强化过程监督，严格验收、闭环管理，力争实现首台并网。
2、××××县××××一期：根据项目核准进度，结合××××项目施工准备阶段所积累经验，认真开展设计优化，仔细进行经济性评价报告和开工报告编制，沟通××××××××、××××集团相关管理部门，年内力争完成风机和××××、服务类招标。
××××年一月十七日
第13篇：李××中层管理人员述职报告.doc
××××年中层管理人员述职报告 ×××××××××有限公司××××× ×××
一年来，在公司领导班子的正确领导下，围绕公司年度工作任务，本人能够与其他员工一道，团结协作，努力进取，圆满完成了全年的工作目标、任务。下面，我将自己一年来的工作向各位领导及全体员工进行汇报。
一、政治理论素质和业务知识得到继续提高
一是能够认真学习和深刻领会党的十八大精神、习近平总书记一系列重要讲话精神的要求，积极投身于党的群众路线教育实践活动中，通过学习，提升了政策理论水平，提高了分析问题、解决问题的能力，坚定了理想信念，坚定了全心全意为人民服务的宗旨。其次，能够坚持利用工作之余，对企业生产经营管理涉及到国家法律、法规等有关知识进行学习，通过学习，充实了自身的业务管理知识，也提高了对法律、法规的理解、运用能力和水平。
二、牵头负责的工作取得一定成效
一是牵头组织的制度建设按期完成。依照集团公司各类制度对公司已下发制度进行了全面梳理，制定了公司年度管理制度修编计划，按部门进行了分解，制度覆盖公司安全生产、资产经营、发展规划、党群管理等各专业管理，到年底组织完成111项。为了保证制度的规范执行，多次组织对部分重要制度、流程、标准
－1－ 进行学习培训和宣贯，特别是对公司物资、施工、服务招标管理等重要制度进行了重点规范。二是业绩考核工作取得预期效果。按照公司业绩考核办法，充分调动和发挥部门管理的积极性、主动性，实施了关键业绩考核指标按部门、时间节点的分解，逐月对各部门关键指标完成情况、工作行为、业绩考核奖分配情况进行分析评估，达到了奖勤罚懒、提高绩效的目的，为公司圆满完成全年各项任务从机制上提供保障。三是审计问题整改得到基本落实。原任总经理离任审计共存在七个方面问题，截止到××××年底，已完成五个方面问题整改，尚有两个方面中的两个问题因受其他公司、当地政府的影响还在整改中。通过整改，进一步规范了管理、提高了依法办事意识。四是效能监察发挥了监督、保证、预防作用。××××年对公司招标、合同管理立项开展效能监察，经过检查共发现招标问题八项、合同问题十项，相关部门根据下达的效能监察建议书及时进行了整改，规范了管理。五是档案管理取得阶段性成果。对接收的档案资料进行了归集整理收集，建立了相关制度，按××集团、××档案管理有关要求，完成建档录入整理、再收集再整理，通过了由××××牵头、××省档案局参加的档案专项验收。 六是参加了群众路线教育实践活动“两方案一计划”具体编制。
三、其他管理方面
一是降本增效取得实效。固定成本全年累计发生×万元，完成年度预算×万元的99.41%，其中修理费全年累计×万元，为
－2－ 年度预算×万元的81.12%，其他费用全年累计支出×万元，完成年度预算×万元的67.51%。做到了事前有计划（预算），事中有控制(措施)，事后有分析，较好完成了全年预算指标，取得了预期的效益。二是税收优惠政策继续得到享受。××××年缴纳所得税×万元，××风电
二、三期继续执行企业所得税“三免三减半”优惠政策，减免企业所得税×万元。三是财务费用大幅降低。××××年初公司长期贷款余额为×亿元， 1至12月共归还到期贷款×万元，支付利息×万元，比××××下达财务费用预算×万元降低×万元，比去年同期财务费用×万元降低×万元。
四、作风建设和廉洁自律情况
在日常工作中，我能够做到处处以身作则，坚持政治理论素质和业务知识的学习提高，不断改善思想作风、工作作风，坚持清正廉洁，自觉约束行为，自觉接受监督。分管的业务没有发生腐败现象。
五、工作中存在的不足
1、要继续加强政治思想理论学习、业务知识学习，不断充实、完善自己，特别是对工作中可能出现的问题,要增强工作的预见性。
2、分管工作尚有很多地方需改进和完善。
六、下一步打算
1、履行自己职责，完成好自己分管的工作及领导安排的其
－3－ 他任务，更好地为公司的发展尽职尽责。
2、全面贯彻××××年集团、××、公司工作会议精神，按照公司××××年工作报告总体思路和全年工作目标，抓好措施落实。
回首××××年的工作，虽然取得了一点成效，都是公司领导正确指挥、相关部门积极配合的结果，在今后的工作中，要继续加强学习，不断提高自己分析问题和解决问题的能力，适应不断发展变化的形势和工作的需要，做好××××年的各项工作，为公司全面完成××××年各项生产经营目标而努力工作。
以上是本人××××年主要工作汇报。由于水平有限，工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。 在此对一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的感谢。
××××年一月十六日
－4－
第14篇：中层管理人员述职报告崔××.doc
××××年中层管理人员述职报告
××××××××××××××××有限公司×××××××
× ××××
在年初，我对××××年全年的工作进行了谋划。××××年全年的重点工作6项，管理工作5项。具体情况如下：
××××年，在安全管理上，根据员工参加工作时间短，对安全风险的辨识能力差的特点，组织员工学习了《电力人身安全风险防控手册》等有安全知识，以提高员工的安全风险辨识能力，通过抓“两票”管理，修订工作票现场措施票，“三讲一落实”、安全日活动，提高了员工的安全意识，确保了安全生产目标的实现。深入开展隐患排查治理活动，加强设备点检工作，引入设备检修管理模式，摸清设备存在的问题，制定计划进行设备治理，特别是
一、三期风机配套小电机检查及轴承更换，二期风机导电轨的检查及下架检修改造工作，提高了设备的可靠性，保证发电量完成在××××同类型风场名列前茅。为满足电网公司和风机安全要求，组织了涉网技术改造和一期主控改造，二期风机消防设施改造等重大改造工作，通过技术改造，一方面风场设备满足了电网公司的要求，另一方面提高了设备的可靠性，其次增加了风机设备的安全性。为规范员工工作行为习惯，组织学习了集团公司、××××××××、我公司的有关文件制度，并结合员工实际情况，制定了具体的实施办法，让员工了解了工作流程、工
作内容、工作方法等，规范了员工的作业行为，避免了重复劳动，提高了工作效率。技术培训方面，由于员工对设备结构、工作原理不熟悉，组织部分员工赴南高齿学习了解齿轮箱的结构和工作原理，赴东汽进行了主轴轴承的解体工作，对齿轮箱、主轴轴承各部件进行了拍照，要求学习回来的人员编制培训教材，给没有去厂家学习、解体的人员进行讲课，增加了员工学习技术的积极性，丰富了培训方式，提高了员工对设备结构、工作原理的掌握，为点检工作奠定了基础。对新下发的《集团公司风力发电技术监控管理办法》进行了培训，对技术监控工作进行了总结，并按新办法修订了技术监督网络，安排了明年技术监控工作。组织建立了与东汽的技术联络机制，不定期召开技术研讨会，为二期低电压穿越改造提出了改造意见和方案，给与新誉公司技术谈判提供了理论依据，彻底解决了二期低电压穿越改造问题，也对二期风机进行了全方位的健康检查，提出来了存在的安全隐患，为二期风机设备治理提出了合理化建议。
管理上，注重基础管理工作，结合设备实际情况，对电气设备、风机设备的检修、保养项目，技术要求，验收标准进行了修订，并按此开展相应工作；对运行、检修规程进行了盘点，发现有变更的及时进行了补充，满足了生产的需要。为快速培养新员工，激励老员工，积极推进绩效考核工作，坚持每月对全体员工进行业绩考评，并按考评结果发放各类奖金，从而鼓励了先进，激励了员工，为完成各项工作奠定了基础。制定切实可行的管理
办法，规范了员工的行为习惯，使得新员工基本养成了良好的行为习惯。对风场生产中发生的各类问题进行分类研究，探讨风电场的管理模式，结合人员情况和设备状况，制定实施全面点检、专项检查、日常巡查等方式，对设备进行分门另类检查处理，使设备健康水平大大提高。
总之，在××××年，我做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在一定的差距和不足，要不断学习，改变观念，为做好今后的工作创造条件。
××××年一月十八号
第15篇：行政办中层管理人员述职报告
2013年述职报告
2013年，在院领导的正确领导下，在各科室、部门的鼎力支持下，认真履行职责，恪尽职守，配合主任带领全科人员扎实稳妥地开展工作。现就一年来工作汇报如下：
一、坚定思想政治立场，恪守岗位职责。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，认真履行综合办公室副主任岗位职责，按照规程办事，摆正位臵，甘为人梯，沟通上下、协调左右、多方联系，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通，切实为领导及医院各科室尽力服务。
二、加强科室建设与发展，发挥承上启下的协调作用。院办作为它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。二是完成了医院公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。三是做好医院的对内对外的接待服务工作，为医院的形象赢得了较高的信誉。四是做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地
完成了各项宣传任务。五是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务。六是在担任红十字会职务过程中，始终坚定不移地履行职责，落实好上级交予的各项工作任务，认真地为矿山、医院服务。
三、加强自身建设，提高管理技术水平。熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位臵，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务。作为一名青年管理者，以创新精神和组织协调能力，在工作中敢闯敢试，积累了一定的管理实践经验。自己遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。在所参与的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。
回顾一年来的工作，我的工作与每位院领导、各科室同事们的支持分不开。在今后的工作中，我将发奋学习，加倍努力，尽职尽责，不断开拓，求实创新，努力做好自己的本职工作。
第16篇：石油系统中层管理人员年终述职报告
石油系统中层管理人员年终述职报
告
石油系统中层管理人员年终述职报告
中级管理人员述职报告 各位同仁： ，大厦集团面对国际经济危机蔓延、人工成本控制、五项费用压缩及事件、甲型h1n1流感疫情等不利影响，面对经营压力和维护企业安全稳定的重大考验，在油田公司的正确领导下，自己紧紧依靠、凝聚一班人，认真贯彻落实科学发展观，深刻领会十七届四中全会精神，按照油田公司工作部署，联系企业实际，牢牢把握精细管理、降本增效、和谐发展两大主题，团结带领广大员工，振奋精神，克服困难，扎实工作，在极其艰
难的情况下，经营收入总体上好于预期，全面完成各项生产经营、目标考核任务，党的建设、领导班子建设、精神文明建设和企业文化建设得到加强，大厦企业集团喜获全国五一劳动奖状，油田公司对大厦集团的各项工作也给予了充分肯定，基础工作、综合治理、安全环保三项工作跨入油田公司先进行列，为实现又好有快发展奠定了坚实的基础。根据职代会安排，现将一年来的工作情况作简要汇报，请各位代表、同志们评议并提出宝贵意见。
一、职责履行情况
1、经营业绩圆满完成，各类指标整体达标，企业发展愈加有力 一年来，我认真学习贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神及公司“两会”精神，快速适应油田发展新形势，正视挑战，在不折不扣的全面完成年度经营计划，构建大安全格局，努力推进降本增效，优化内部精细管理，夯实发展基础，提高大厦集团发展质量的关键
时期，全面分析形势，结合大厦集团实际，审时度势，坚定构建平安健康和谐发展的企业集团这一主题，全面实施“2336”工程，打好精细化管理、优势经营项目开发、科技创效三大战役，努力夯实制度保障、人才保障、服务质量提升三大基础，引领企业科学发展。狠抓安全环保基础管理，全面加强领导班子建设、基层建设，关爱员工，持续推进民生工程改善，并将“精细化管理挖潜年”活动自始至终贯穿全年，制定勤俭节约、挖潜增效主题实践活动方案及推进措施，大厦集团呈现出平安健康和谐发展的良好局面。
大厦企业集团乌鲁木齐石油大厦圆满完成了党和国家领导人总书记、习近平、*三次重大接待，并长期为驻店的“”工作组提供优质的服务。我受命带领6名服务人员协同中石油华油集团北京大厦执行重大接待任务，在海外奏响了“中国石油接待第一”的旋律。各酒店凭借细致周到的服务圆满完成了各层面重大外
事活动及接待任务，受到各级领导的一致好评，全年实现经营收入亿元，与计划数亿元相比增长万元，增长率%。全年实现利润万元，与计划数相比，增利万元。
康泰公司顺利完成三塘湖污水站和鲁克沁污水站两个工程的承揽、新建甲醇厂污水站，实现利润万元。石油国旅面对旅游市场萎缩困境，积极拓展油田市场，承接油田团队17个，满意率达到98%以上；全面完成与油田公司签订的业绩管理合同。
大厦集团发展环境日益和谐，员工齐心思发展，人文环境愈加优美。集团各单位精神文明建设取得9项荣誉，捷报频传，党工团建设呈现出百花齐放的良好效果，多名员工获得各层及殊荣。 并充分发挥办事处职能，协调油田与地方以及其他利益相关单位的关系，搭建油田与自治区党政厅局的良好关系，着力加强与铁路、民航、海关等单位的沟通和联系，为二千余名油田员工出行办
事提供方便。
2、扎实开展科学发展观教育活动，取得实效
今年上半年，大厦集团围绕中央提出的“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求开展学习实践活动，取得了一定得成效。通过三个阶段的学习实践活动，使全体领导干部、广大党员接受了一次科学发展观的深刻教育，提高了思想认识，坚定了发展信心；通过领导班子带头找，广大员工自觉提，敞开渠道大家议，找准了影响和制约大厦集团科学发展的突出问题，制定出台了一些行之有效的措施和办法，建立了一些有利于科学发展的长效机制。同时，按照“四明确一承诺”目标，在今年成本费用紧缩的情况下，大厦集团量力而行、尽力而为，为员工群众办实事。以改善设施设备来提高员工工作环境，解决员工健康体检、职工疗养；节日慰问等有关员工利益的重大事宜。积极参加“扶贫帮困”等各类捐款活动，
落实职工休假制度。公开公示工资、疗养人员、党员发展、干部聘任等内容30多项。想方设法满足员工群众的物质和精神文化需求，使学习实践活动成为了克服困难、战胜挑战的信心工程，成为了开拓创新、推动发展的实践工程，成为了关注民生、构建和谐的满意工程。 并坚持理论联系实际的优良作风，探索优势业务发展之路，不断提高大厦集团的社会服务能力和市场竞争能力。一是在乌鲁木齐、哈密两地拓展民航售票业务，延伸服务功能，国旅实现利润万元。二是加大市场营销力度，提高增收能力。乌鲁木齐大厦积极开拓婚庆一体化服务项目，提升酒店服务品质，实现纯收入10万余元。深度开发酒店豪华客房和“皇家御宴”的宣传推广，自筹资金改造餐饮包厢、火锅厅，美化就餐环境，吸引高端客户群。合理利用二层环廊开辟食街，寻找新的经济增长点。提高行政办公室租用率，拓宽增收途径。油田公寓承接油田保洁、餐饮项目的管理服务，充分
利用一卡通资源，引进新派川菜，打造特色餐饮，提高增收空间。哈密石油大厦承接科技馆服务管理权，加大餐饮研发和节日促销力度，努力减少客源流失。吐鲁番石油大厦积极开拓洗衣、鲜花市场，着力提升高档宴会、康乐服务品质，经营收入比去年同期增长万元。努力把科学发展观活动的成果转化成为大厦集团加快发展的强大动力,
3、精细管理稳步推进，降本增效成效显著
加强精细管理，实施低成本战略是大厦集团应对难关的根本出路。我将精细管理和降本增效活动相结合，贯穿到全年工作过程中。一方面在年初就着手安排出台了《控制“五项”费用支出管理办法》等5项管理制度，加大应收账款清欠力度，规范物品集中采购，严格控制非经营性支出，五项费用较去年同期下降%。材料总成本下降％，减少万元。清欠各种应收款挂账往来款万元。还大力压缩行政办公支出，成本较去年同期下降%。
并发挥集团化管理优势，开发网上办公管理系统，为实现全方位网上办公，缩减成本搭建平台。通过完善管理制度、优化管理程序、强化管理技能、改善管理手段等综合措施，提升了全员执行力，推动了大厦集团整体管理工作上水平。另一方面积极灌输过紧日子的思想，引导广大员工精打细算、艰苦奋斗、勤俭节约、修旧利费。通过“勤俭节约、挖潜增效”有关要求制定活动实施方案，开展六项活动，严格七项制度，向计划方案、技术创新、精细管理、服务质量等方面要效益，全员梳理岗位降本增效具体措施，积极提出合理化建议1865条，人均创效节支1000元，全集团实现挖潜增效目标120万元。最为可贵的是全员精细管理、降本增效的意识不断增强，广大员工积极投入到了日常工作中去挖潜增效，参与管理，力争多节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一分钱，营造了“人人精细、事事精细、处处精细”的良好氛围。大厦集团精细化管理案例
汇编发布，成功承办了油田公司“降本增效、青年争先”青工论坛，并同期举行了qc成果发布会，乌鲁木齐大厦婚宴一体化服务、酒店布草合理洗涤分获2个项活动第一名，20个优秀案例、10个创新创效项目、7个qc成果集中反映了大厦集团管理与服务的创新成果，真正把降本增效工作落到了实处、抓出了成效。
4、狠抓安全隐患整改，安全环保形势平稳
作为大厦集团主要负责人，确保安全生产也是自身担负的一项重要职责，大厦集团近年安全管理虽然取得了一定成效，但加强全员安全生产意识依然不容忽视。我始终坚持在增强安全意识、提升安全素质、落实安全责任、治理安全隐患、建立长效机制上下功夫，落实领导干部要害部位挂点制度，工作调研中均深入现场检查安全工作，事件处置、国庆安保中讲政治、讲大局，加强防范，大厦集团全年无一例安全生产事故发生。
5、队伍结构持续优化，素质工程取得实效
今年大厦集团以“三控制一规范”为重点，扎实开展“五定”工作，我组织主管部门通过业务清理、劳务置换等方式，建立管理结构扁平化体制、严格控制用工总量，推行岗位兼并和人员综合利用，稳妥完成市场化用工转换，未出现一例纠纷案件和群发性争议，企业用工风险得到控制。同时，发挥人力资源最大效力，盘活用工存量、季节性使用后备资源，采取“用工总量与经营收入挂钩”的方式统筹考虑，从严控制新增用工，将市场化外聘工从年初的1076人减少到990人，减员%。逐步形成了劳动用工宏观控制的长效机制，有效缓解了企业经营压力。
为适应酒店发展需要，为大厦集团持续提供智力支持和人才保障，我自任职以来，就把素质工程作为一项长期的重点工作来抓，鼓励员工参加学历教育和职称评审，截至目前，大厦集团63人取得
专业技术任职资格，其中中级职称3人。10名青年成长为青年岗位能手。同时，通过“导师带徒”活动，为近年新入职的员工配备技术导师帮、带新人，有效提高了新员工素质。员工培训取得了新突破，制定了新员工培训教材及6个酒店一线部门的操作手册，开展了“销售技巧提升专题培训”，“餐饮点菜服务技巧”、“精细化管理促宾客满意”等专题培训课程，全年培训员工6168人次，其中管理人员培训962人次、专业技术培训1410人次、服务人员培训3796人次。员工队伍勇于创新，大胆设计餐饮台面及主题客房，并获得全国第六届烹饪大赛新疆赛区暨首届新疆名宴比赛特金奖及优秀组织奖。大厦集团员工整体素质有了较大改观，全员履行岗位职责的能力、专业技术人员解决实际问题的能力和管理人员的综合素质均得到了明显提高。
6、突出重点，高度负责，全力做好维护稳定工作
石油大厦有着多年接待党和国家领导
人的光荣历史，在乌鲁木齐享有较高的知名度。“7?5”事件发生以后，我深刻认识事件的严重性质和复杂的政治背景和上级关于做好建国60周年大庆治安保卫和防恐工作的具体要求，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，坚决在政治上、思想上和行动上与自治区党委、油田公司保持高度一致。先后5次组织召开专题会议，第一时间传达自治区党委、集团公司、油田公司相关要求，第一时间制定《防止恐怖袭击应急预案》和《庆祝建国60周年治安保卫工作方案》。第一时间启动紧急防控预案，全面加强重点要害部位防范，果断采取24小时领导带班、24小时监控检查、对院落内进行地毯式排查，对进入酒店的车辆和人员进行严格查证和询问等强有力措施，全力以赴确保了国家财产和酒店住客的人身安全和稳定大局，以高度的政治责任感做好特殊时期的维护稳定工作。“7?5”事件后，乌鲁木齐大厦又成为防恐指挥中心，其安全地位可想而知，这也正成
为不法分子企图破坏的对象。当我与大厦集团、乌鲁木齐大厦各级管理人员、党员干部、广大员工以最安全的组织保障，最高效的运作管理，最优质的接待服务，最舒适的入住环境在4天、10小时、4小时这样近乎“突如其来”的情形下和并不充分的准备时间内圆满完成总书记、*及公安部部长孟建柱一行重大任务时，充分彰显出大厦集团这支队伍是经得起考验，善打硬仗、能打赢硬仗的队伍。蒋洁敏总经理表扬石油大厦能在如此复杂的形势下圆满完成重大接待任务，不仅树立了油田的良好形象，更为中国石油争了光。
同时，我们还把时刻掌握员工思想动态，保持队伍稳定作为工作的重要方面来抓。各党支部通过多种渠道，了解和掌握员工的想法和意见，把握员工思想动态。通过召开各单位职工子女座谈会、个别访谈、党课团课教育、组织学习等方式，从国家改革发展的大环境、油田发展的大趋势出发，解释有关政策，晓
之以理，动之以情，做耐心细致的思想工作，引导员工通过正常渠道反映问题，及时化解员工队伍中出现的矛盾，妥善及时的处理各种敏感和热点问题，从源头上减少和控制各种矛盾的发生，遏制了不稳定苗头，维护了企业大局稳定。
二、自身建设方面
作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，就必须不断提高自己的思想政治素质和决策水平。因此，在自身建设上，我注意从以下几个方面下功夫。
1、自觉加强理论知识学习，自身素质进一步提高
对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，领会实质，我加强各类酒店管理知识的学习，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照上级和公司的要求，认清科学发展观的要义和实质内容、积极参加
十七届四中全会会议精神及中心组各项政治理论学习，结合已经形成的具体的工作思路和科学发展观的要求，提高如何引领企业发展、实现增效兴企的实际工作能力，撰写心得和学习体会。通过一年来的学习，提升了自己对问题的认识能力，提高了政治修养，澄清了模糊认识，个人素质、工作能力和业务水平等各方面有了较大提高，并坚定了对改革发展的信心和决心。
2、注重维护领导班子的团结，大局意识进一步增强
大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。一年来，我在学习中也认识到了这一点，也尽力做到这一点，我们大厦集团领导班子各个成员之间能够配合与互补，有较大的相容性和互补性，团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集
思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。能够坚持原则，敢于开展批评与自我批评，有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作，心一意干工作，脚踏实地抓落实，没有八小时内外之分。注重提高工作效率，经常晚上、公休和节假日都在办理公务或参与接待，把全部精力都投入到了工作上。谨言慎行慎独，注意自身形象。
3、办事坚持原则，树立廉洁自律的优秀品质
正确行使手中的权力，加强党风廉政建设，是党中央对我们每个党员、干部的基本要求。毛泽东同志一贯倡导“两个务必”，作为一名党员领导干部就必须要有清醒的认识，始终要视“党的事业重如山，看个人名利淡如水”，不断加强党性休养。这不能只停留在口头上，而且要落实在具体的行动上，腐败案例中的反面教材更像一座警钟，常常鸣撼于耳畔。在工作中，我始终要求自己做到不为私心杂念所扰，不为人情世俗所困，不为
不正之风所压。要以做好本职工作为己任。我经常对照党章和党纪国法检查自己的言行，不断提高党性修养。在作风纪律上，认真贯彻执行上级决定和决议，服从组织安排，严格依照党章办事。同时按时廉洁从业承，不参与任何单位的招标采购活动，不以自己的身份和影响为身边的人员开绿灯。 回顾一年的工作，在各位领导和同志们的支持下，大厦集团的各项工作取得了新的进展。当然，不足之处也在所难免，特别是提高经济效益较为艰难，精细化管理工作还存在一定差距，服务油田的能力还有待于提高，这些问题将在今后的工作中逐步加以克服。本人对政治理论知识、管理专业知识的学习掌握不够；与干部员工的思想沟通需要进一步加强；工作中有时存在急躁情绪；抓落实的力度需要进一步加大，我会在今后的工作中加以改正。 我有决心、有信心与班子成员一起，在油田公司的正确领导下，坚持团结凝聚
并紧紧依靠广大员工的智慧和力量，以求真务实、奋发有为的精神，尽心竭虑地做好工作，不辜大厦集团全体员工期望和厚爱，为大厦集团和谐发展贡献出全部心血与力量。 以上是我学习、工作的简要情况，请各位领导和同仁们评议。再次向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。 谢谢大家！ 1月13日
第17篇：中层述职报告
述职报告
本学期，我负责学校团委工作和高三教学工作，担任 。利用这次述职机会对本学期所做工作向大家做简要汇报，不当之处，敬请指正。
一、团委工作
积极主动对接上级团委，踏实做好本职团务。利用开学典礼表彰上学期优秀团员、文明习惯先进个人。
二、高三年级教学工作
扎实做好教学常规检查，促进各项工作有效开展。每周一组织备课组长会、班组教研，对听、说、评课、候课、教案、作业等进行每周至少两次的常规检查并及时通报，尤其在最后的高考冲刺期间，按照年级要求做到教学常规一天一查一通报。
考试是高三的主线。本学期共组织质检
二、一模、二模、三模等多次大型考试，利用考务会安排考试各项工作，及时分析考试数据做好各项对比。开学后统一调整年级课表，将“一周一测”变为“一周两测”，采用高考语音播放系统全真模拟高考，使用各地优秀模拟试题，并汇总、公布、分析成绩，利用班组教研对尖子生、临界生进行重点分析研究。
充分做好自主招生、高校专项计划准备工作和报名工作，寒假期间就要求学生认真准备自招所需材料，大大缩减了自主招生和高
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第18篇：中层述职报告
2011年度述职报告
在学院党委的正确领导、各处室部门的大力支持下，我系紧紧围绕学院的中心工作，以建设特色高职为奋斗目标，以内涵建设，质量发展为着力点，不断深化人才培养模式改革和教育教学改革，提高人才培养质量。始终坚持德育为核心，以责任、诚信培养全面发展的创新型人才为目标，完成了年初制定的各项工作计划。
一、思想政治、工作作风和廉政建设
利用周二政治学习时间，深入学习高职教育及学院关于内涵建设的相关文件，围绕学院党委提出的创建省级特色高职院校奋斗目标，开展了“找差距，创特色”学习教育活动，严肃工作纪律，提升工作效率。按照上级廉政建设要求，严格执行各项规章制度。
二、工作实绩
1、学生工作
加强德育队伍建设，营造全员育人的德育氛围。完善团总支、辅导员、兼职班主任队伍，组织教师学习和研究德育工作方法，鼓励辅导员、班主任撰写德育论文。不断完善班级工作量化细则和标准，发挥了辅导员、班主任在德育工作中的主体作用。
以活动为载体，狠抓对学生的思想道德教育、引导学生自主管理。利用宣传栏、黑板报、教室文化建设等宣传阵地，弘扬正气，鞭策落后。开展了 “读书周”、“校园安全月” 系列主题活动和丰富的文体活动。
注重常规教育，抓好全程管理。成立了以系主任为组长，团总支、辅导员、班主任、学生会成员共同参与的德育工作小
1组，加强德育常规工作的管理和考核。制定了学生德育量化考核方案，将学生表现与评优树先、奖助学金发放紧密结合，大大提升了学生遵纪守规的自律性。利用班会、板报等营造舆论氛围，让学生在遵守规章制度的过程中，不断提高遵纪守规的自觉性。学生会坚持每天检查，全系教师深入学生，把握学生思想脉搏，及时妥善处理各种问题，一年来，我系学生没有大的违纪现象发生。
2、教学工作：思路是以培养“名师、名学生”促进专业快速发展。
组织教师深入企业调研，参考企业专家意见进行课程体系调整，逐步完善人才培养方案。成功申报酒店管理专业，丰富了专业群。
多措并举，建设高素质教师队伍。强化新教师培训，指派专门人员担任指导教师，通过集体备课，听课评课，引导新教师快速成长。派出3人参加省级培训，派出2人参加旅游类专业教学指导委员会召开的教材建设研讨会，派出1人参加全国星级饭店新标培训会，促进了专业教师业务水平的提升。
结合专业特点，采取“工学交替”人才培养模式，促进学生职业技能和职业素质提升。学生在校内学习理论知识，技能训练则放到企业。在5月-8月份旅游旺季到来的时候，组织2010级旅游管理专业学生到东尊华美达大酒店进行为期3个月的实践锻炼，学生在真实的工作环境中，采取师傅带徒弟的方式，进行职业技能训练，有力的促进学生职业能力的提升。同时前厅客房服务与餐饮服务两门课程的成绩由企业专家和任课教师共同考核。将一名取得导游资格证书的学生安排在旅行社实践，学生在企业专家的带领下从事实际工作，该社已经准备将学生培训后参加今年的全市导游技能大赛。
以比赛促学生技能提升。在12月份的专业核心技能比赛活动中，我们邀请泰安市旅游局培训中心领导、旅行社总经理等校外专家参与学生技能比赛，泰安电视台也给予报道，很好的宣传了学校同时也宣传了专业。
组织人员对实验实训室建设进行论证，完成导游模拟室实训室招标采购工作。新增泰安市缘之旅旅行社、泰安市福朋喜来登酒店两家合作企业。与宝盛集团初步达成深度合作办学意向。
积极进行短期培训工作。广泛发动，培训校内学生25人，邀请泰安市导游服务中心主任为61名学生培训。
承担了我院山东省人事厅就业评估工作、省教育厅思政课督察工作等接待礼仪服务。
3、不足：教学改革的力度有待进一步加强，尤其是工学结合人才培养模式创新和实践上还有差距。引入经营实体的工作进展缓慢。双师型教师培养工作尚待提升。
三、2012年工作思路
1、切实加强学生的思想政治教育工作；严格落实规章制度，提高学生管理工作效率；开展优良学风创建活动，切实推进我系学风建设；做好心理健康教育工作，建立阳光心灵，创造和谐校园；创新就业工作机制，不断提高就业质量，完成学院下达的就业目标；缴费率力争98%以上。
2、继续加强专业建设。旅游管理专业建设导游模拟室、餐饮实训室和客房实训室、酒吧实训室。组织教师修改完善新上专业酒店管理专业的人才培养方案，并做好招生的一切准备。加大专业师资培训，提高双师型教师比例。制定措施提高招生数量。
3、专业深入进行“项目导向、任务驱动”教学实践。争取
旅游管理专业成为院级特色专业。
4、加大《旅行社计调业务》课程建设力度，争取立项为院级精品课程。
5、派出专业带头人学习交流，继续派出专业骨干教师深入企业一线进行实践锻炼，从企业一线聘请具有丰富实践经验的技术骨干2-3人担任兼职教师。建设旅游管理专业院级教学团队。
6、加大学生技能训练力度，选拔选手参加全省、全国技能大赛，争取好成绩。
7、争取旅游局的支持，力争承接全市宾馆、饭店、旅行社员工的培训工作。
第19篇：中层管理人员述职报告行政部人事经理
2011年度企业中层年终考核述职报告
述职报告（说明）：
1、年度总结的写法参照企业六驾马车管理理念展开。
2、总结年度重点业绩工作。
3、总结各部门在使用及运行NUMP系统中的情况。
4、总结年度工作中存在的问题。
5、提出对2012年度工作的思路和对问题的改善措施方法以及促进企业的发展的想法。
1、经营目标与行动计划考核方面：
2011年度依据上一年度的运行情况总体制定了公司各部门的目标考核政策，从平时的日常运作上来的运行情况来看，目标考核的政策是比较适合公司各相关部门的，认真执行是能够有效的管控与达成各相关部门的关键指标。目标考核政策的执行最根本的是落实。这点是公司各相关部门的考核的重点与难点。根据目前的运作情况看，执行部门的经营目标与行动计划要两方面相结合，一方面将对于能够量化的考核指标方面，如：产值、质量、精度目标、有效利用率、事故率、合格率等落实到信息化软件的执行与应用上去，另一方面对于不能量化或难以量化的考核指标，如：机床的保养、培训、6S管理提升等要与实际相结合，制订出日常的检查表，并进行监督与落实。同时也要加强人的自主监督力度，根据年度的相关计划进行跟进，使每月、每季度的行动目标得以落实执行。
针对信息化系统的全部门的上线应用，部门规范化管理逐步形成，2012年度将是部门逐步落实绩效考核的关键一年。通过信息化软件管控部门关键考核指标，使部门经营目标与考核将分部门逐步实施落实，促进企业的管理与激励水平。
2、标准化应用
前期公司在标准化体系方面已经做出了不少的工作，各相关部门及岗位都建立健全了标准化运作规范，各部门在工作的方式方法上逐步以标准化的模式去运作。从产品的装配质量、加工进度、产品加工精度、客户满意度、营销部的信心等各方面来看，还是取得了较好的推动，为部门的规范化标准化操作奠定了一定的基础。随着信息化软件的应用，标准化实施将更加便捷，提升管理的作用将更加明显。同时在应用和执行还是存在许多的问题，主要有以下方面：
1、少数部门管理人员重视程度不够；
2、普通员工对标准化方法的理解程度不够；
3、员工尚未养成良好的习惯，员工的意识转变不够彻
底；
4、部门持续执行力度不大、监督监控措施不强。针对以上存在的问题将在2012年度相关工作中加大宣传、培训、考核、及监督应用力度。
3、信息化项目应用
在公司各级部门的应用与推动下，信息化软件在公司的发展上进入了一个新的阶段，从技术应用层面到营销层面拓展。人事部门在信息化系统中属于基础应用模块，前期由于系统的资料不完善，大量基础数据不全。在2011年度本部门加大了对信息化系统的应用，逐步更新并完善了相关应用模块。与信息化部多次沟通，优化了各项职能应用模块，新增智能提醒功能，达到了本部门的预期效果。
针对信息化部门2012年度的整体运作，人事部门将全力配合完成建立软件公司新的组织架构、制定部门岗位职责、确定相关运作流程、人才招聘与规划等。同时在本部门继续加大信息化系统的应用力度，争取将员工的档案资料、劳动合同、社会保险、绩效考核、办公劳保用品的采购实现信息化。针对部门的考核，根据领导的方案先期对加工中心的员工进行试点考核跟进，逐步形成对整个公司的考核，使信息化能够全局管理与监控公司的生产运作。
4、无效成本的跟进
2011年度公司在推行无效成本管理上应该说还是很重视的、也做了不少的工作，取得了一定的成绩。无效成本管理已成为公司一个重要的管理手段。公司已初步建立无效成本管理体系，对于无效成本的认识也比较明晰。每月的具体提案已汇总，每月处理完成后汇总提交。从本年度所提交的无效成本看主要集中在公司的产品质量、生产进度、6S行政管理等方面。从提交的内容与质量上看在逐步提高。同时在执行与应用的过程上也存在不少问题，主要有以下几个方面：
1、极少数部门主管对于无效成本认识不深，认为提无效成本就是在扣当事的人钱，勉强提，没有深入到公司的管理层面；
2、提出问题只反映出表面现象，对于问题的解决没有深究；
3、无效成本的跟进不及时，反馈较慢。
4、对于提出的无效成本责任部门不明晰。针对以上问题个人建议：在2012年度的工作中仍然要执行下去，作为一项好的管理手段重在执行与落实。同时本部门也要加强监督力度，促进各相关部门及时提交与落实无效成本，使公司的管理水平更上一个层次。
5、企业文化宣传与培训建设
2011年企业的文化宣传主要是通过宣传栏进行，重点的内容是围绕质量、品质、团队的组建、6S管理提升、节能减排等方面进行展开。对于企业的核心价值观“精工、
诚信、成就、共享”方面宣传力度不大。在2012年度在对员工的入职、团队组建、其它拓展活动上体现出对核心价值观的宣传。同时拓展关于员工生日祝福、投稿写心得、举办摄影展等活动增强员工的归属感。在公司党总支安排下组织了公司的建党90周年红歌大赛、篮球比赛、象棋比赛，通过文体活动的拓展，大大增强了公司各部门的沟通和团队活力。沟通和团队活力建设是一项长期的工作，在以后的工作中要不断的、多元化地组织团队拓展活动，提高部门与员工的积极性。这样也会增强员工对企业的归属感。
在公司领导安排下组织了对困难福利人徐美贞募捐活动，共募捐款项3万余元，通过募捐活动提高了员工的奉献精神，互助精神，友爱精神，也通过募捐活动体现了党员、公司员工在紧急情况下的团队精神。组织台州市总工会、办事处组织的保护母亲河、献血、119消防进企业消防演习等活动，通过本次活动一定程度推广和拓展了公司的企业文化形象。
2011年度企业的培训工作力度不大，培训的形式与内容比较单调。2012年度将培训作为一项熟悉公司规章制度、提升员工操作技能、增强归属感的重要工作来开展。同时根据实际的生产情况适当组织部门到外部进行拓展培训、参加企业的外部沟通交流活动。
6、人才的培养工作
人才是公司持续稳定发展的核心生产力。2011年度的招聘工作已经结束，基本上能够满足工作的日常生产。从本年度的招聘情况看，招聘优秀的员工难度在加大，公司在招聘的渠道与方法上下了不少的功课，主要有：人才市场、劳务市场的现场招聘、校园招聘会、全国性、台州本地招聘网站、猎头公司、朋友介绍等。
针对公司2012年度的发展规划以及软件公司的成立。招聘的压力会越来越大，计划从以下几个方面来开展工作，主要有：
1、加大招聘的渠道（成为台州人才市场的会员，主要是为软件公司招聘软件营销员、实施员、程序开发人员；建议继续签约全国性的大型招聘网站）
2、扩大招聘的范围（从广东外省适时引进人才）
3、优化员工的后勤保障工作（为优秀员工提供住宿环境）
4、与高校建立合作机制（引进新兴力量充实公司，提升企业的影响力）
5、推进优化考核机制（利用激励机制促进员工）。
6、对公司各员工进行岗位分析，确定在职员工编制的合理性。
7、其它人事行政类工作
由于日常行政人事工作比较杂乱，但又必须处理。平时大部门的日常工作主要是一些部门的沟通协调问题。在2011年度主要处理或规范的事情有：车辆管理的规范：通过尝试逐步将车辆管理规范一些了，目前存在的问题是用车加油不及时，经常出现油量
到红线以下，建议是否可以让司机多方了解，实行限制性指定加油站月结式加油。
2、宿舍管理：宿舍管理相比去年从卫生和人员安排的紧凑合理性来讲有所提高，存在问题是公共设施的修缮不够及时，将催促总务及时处理。
3、公司网站的管理规范等。
4、项目申报、日常接待：工作意义不大，但是浪费时间很多，具体细节不多总结了。档案管理：档案管理目前距公司及规范的要求相差尚有距离，下半年将重点梳理。 办公用品管理：目前的管理相对还是比较粗放，下半年重点以成本控制为主体重点细化管理。
5、其它政府类相关的工作。
二、管理存在的问题：
1、人浮于事、敷衍应付的风气比较严重：通过2009年方法的推进表现出来的风气的现象，虚浮还是比较严重的，主要原因是干部的力量不强，一部分干部处在做事的状态，根本没有管理的思路，跟不上公司的管理节奏，干部跟不上员工就更跟不上了，所以就敷衍和应付。要通过会议、活动、培训引导干部的职能，梳理务实的标兵拉动式管理，建立干部帮扶制度，在2011年的经营合同中签署责任状。
2、执行力不高：2009年虽然在标准化方式方法和基础管理的推进中取得了成绩但是同时表现出来的危机是执行力不高，总结原因：A、方法推进的周期过长，B、干部帮于事务，对管理的重视程度不够，C、公司对各部门的要求不高，太过仁慈和宽松，造成干部员工没压力,D、监督、监管的力度不大。因此在2011年要盯住执行力不放，就是抓执行力，把2010年梳理的成果有效的落实下去，以人为单位的考核和跟踪来保证执行力的提高，从而有效的提高公司的基础管理，同时要严格要求，对提出的管理要求不能打折，该什么时候就是什么时候，有问题事情沟通过的没有问题，当时没有问题执行力
有问题的就进行处理，没有执行就是没有执行，没有执行就得考核，一定要树立起硬的要求才能有硬的作风，才能有高的执行力，在执行过程中存在问题的可以通过公司层面进行帮扶和支持，在生活中多给以关心和关怀这些人性化的地方是要的，但是不能以降低工作标准为代价，多次的降低要求就会长期的打折执行力。
3、人员素质层次不齐。
人员素质是一项长期的工作，需要通过长期的积累和沉淀来实现，重点需要通过文化的建设、帮带制度、素质培训、思想教育、沙龙分享来逐步逐步的提高，同时通过招聘和淘汰的结合有计划的进行人员更新和优化来解决。
三、个人的总结：
2011年本人到行政部以后由于行政工作是杂乱琐碎，很多时候是被杂事所包围，很多事情没有做好，比如违章处理的及时性、宿舍管理有序性、食堂管理的多样化性、管
理推进的力度等等方面都存在不足和缺点，也借此机会向陶总表示歉意，我每天也在不断的总结每天工作的缺失，相信通过和公司一起的成长我的工作也能够不断的提高，希望能够和公司一起跨越2010。
总结：
总体而言2011年是基础管理年，通过全体员工的共同努力尤其是干部的努力，公司的基础管理有了较大程度的提高，这些成果来之不易，公司花了很大的成本、中高层干部花费了很多的心血，但是也存在诸多方面的问题，需要在2012年来解决，总结一条主线：2011年整体定位为夯实基础年，以标准化方式方法的应用和推进为主线，在2011年完善方法应用配套的流程、表单、制度，把基础管理延伸到更细致、更操作层面，紧紧抓住各部门经营合同和行动计划措施，以数据化、和事实为依据巩固和提高基础管理的成果，把基础管理做的更扎实，更稳固，迅速掌握市场外部环境的变化及时应对市场变化的市场策略和销售策略，服务好老客户和大客户，把小单做成大单，实现做一单就服务好一单，通过软件的考核和上线高效的实现各项管理和生产运营的各个环节。总之2012年是充满希望的一年，也是任务艰巨的一年，需要紧紧抓住和优化干部，来落实和实现我们既定的2012年的总体战略，在执行和推进的过程中，及时做好季度阶段性调整，多征集民意，多了解市场信息，实现2012的跨越！
第20篇：银行中层管理人员竞聘报告
竞聘报告
各位领导、各位同事：
我是风险控制部的XXXXX，也许我竞聘的职务应该是主办科员，但如果大家相信我的实力，并能给予我更大的关怀和支持，那就把部门副经理的重担压给我，因-为-我能。大家可以说我喜欢冒油，也可以说我喜欢出风头。因为按照人力资源部下发的文件，我没有达到竞聘部门副经理的入行年限，但是，领导们曾经说过，心有多大，舞台就有多大，在总行不以年纪论能力、不以资格论英雄的今天，我想，有大家的支持和领导的关怀，我会拥有自己更广阔的舞台来实现自身的价值。
今天，已经进入我入行的第四年，入行以来，我先后在综合办公室、信贷经营部、风险控制部等部门工作，我很荣幸，因为在这方面，我可能享受了商行最佳的岗位待遇，在同我一起入行的员工中，我经历的岗位可能是最多的一个。我想我是幸运的，因为在每一个工作岗位我都能遇到良师益友，每一个岗位对于我来说都是一次成熟的机会，也是一次提高自身能力的机会，特别是在董事长、行长的关怀下，我曾参与了我行很多重要事务的会议，参与和经历了我行一些事务的处理过程，董事长过人的领导艺术、独特的领导风格以及基于战略眼光所确立的经营理念，在让我行飞速发展的同时，也让我自身受益非浅，大开眼界，从中积累和总结的
这些东西，将让我在走上新的岗位上找到用武之地。这些积累，使今天的我已经不是若干年前初出茅庐、乳臭未干的新兵蛋子，并且随着商行的不断发展，已经将我推到了商行发展的前沿。今天，我参加部门副经理的竞聘，一是因为我有这个责任，二是因为我有这个能力。
在此，我拿不出有关知名或者权威人士为我出具的推荐书来为我谋得职务，也拿不出一摞摞的荣誉证书来作为我今天竞聘的筹码，更不敢拿自己曾经做过的点滴成绩，作为自己的骄傲和炫耀的资本，但我相信建筑学中“地基决定楼层”的理论，作为商行的一员，我有责任为商行的发展谋良策、竭全力，我有责任也有能力在商行的发展中挑起担子，迈开步子。风险控制部自成立以来，在总行领导的关怀下，在李科长的带领下，做了大量的工作，这些工作中有一些已经得到了大家的认可，但有一些还存在不足，甚至于谬误，对于总行的有关政策，我们琢磨的还不透彻，贯彻的还不到位，传导的还不到底，随着我们商业银行乃至整个金融业的进一步发展，我们在全行风险管理方面的一些工作还需要经历重建的艰难蜕变，任重而道远，而作为风险控制部的一员，我希望上级领导在面对和解决这项艰巨而光荣的任务时，能够考虑让我参与其中，并在重要位置上发挥作用，我已经为此已经做好了充分的准备。
任职后的打算（X）
良禽择木而栖，作为商行年轻的一代，我们每个人都想将自己的价值以最大化的方式呈现于人们的面前，在此我希望各位领导和同事，能给我更大的关怀和支持，能给我一个更大的舞台，让我充分发挥所能。
如果大家觉得我是一只老虎，那就请给我一座山，如果觉得我是一只猴子，那就给我一棵树，如果觉得我是一块没有炼好的钢，那就把我扔过到火炉里，回回炉再敲打。
我的演讲完毕，谢谢大家。
二OO六年十月二十一日
