项目工作总结报告
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项目工作总结报告
自2010年薄改项目启动实施以来，在县电教站指导下，我校多媒进课堂工作确立了较为详细的工作计划。在学校的正确领导，全校教师的共同努力下，我校顺利完成多媒进课堂安装工作工作，并启动动使用,现从几个方面总结如下：
一、加强校本培训，提高对项目建设意义的认识 通过学习薄改项目相关文件，我们知道了农村初级中学和部分小学配备班级多媒体远程教学设备、教学应用资源、服务器和教师备课教室等教学设备设施。该项目实施完成后，项目学校每个班级均建成多媒体教室并实现宽带互连互通，对提升农村基础教育信息化的环境水平，规范教学应用及管理，实现优质教育资源共建共享，提升教师教育技术能力，着力推进义务教育均衡发展，实现农村中小学教育质量的整体提高具有重大意义。
二、加强对项目建设工作的领导，密切配合，确保项目建设质量和进度
我校成立了相应的组织领导机构，确定总务主任为主管领导和1名责任心强、能力强、能吃苦的同志为项目负责人，具体负责项目实施过程中的联系、协调和施工监理等工作。
三、学校筹措资金做好项目配套设施建设
（1）设置中心机房，并接入互联网，带宽不小于4M。
（2）设置专用教师备课室，并配置相应数量的专用电脑桌椅。
（3）中心机房、教师备课室和各教室供电线路要专线接入并配置有不小于10A的空气开关。中心机房、教师备课室不小于4平方铜芯线，各教室不小于2.5平方铜芯线。
四、做好货物的验收工作
五、制定制度，加强管理
①结合我校实际，制定了《多媒体教室管理制度》和《多媒体教师管理员岗位职责》，严格按制度管理和使用多媒体教室。
② 做到使用前先申请登记，使用后有记载。
六、加强多媒体硬件设备的维护
由于网络病毒和老师对设备使用等原因，多媒体教室的电脑和其他设备难免会出现一些小问题，我校各方面加强了多媒体教室的设备维护，从而保证了学校多媒体教室的正常使用。
七、加强多媒体电脑软件系统的维护
① 为保证老师们能正常使用由不同课件制作系统编制的教学软件，教室电脑安装好了多种课件制作系统和播放软件。
②为防止病毒感染电脑系统，安装了瑞星查杀毒软件，并且要求老师们每次使用U盘前必须先查毒，保证了电脑的安全。
八．加强设备使用培训
由于老师们没有进行统一的培训，我校便经常利用老师上课前的时间对上课老师进行简单的设备操作培训和使用注意事项，使老师能正确使用设备。
推荐第2篇：项目工作总结报告
建设项目总结报告
（一）项目概况 1.项目情况简述：
项目名称：武汉市公安局电器设备采购项目 建设地点与位置：武汉市公安局指挥中心 项目性质：设备安装 项目业主：公安局指挥中心 2.项目建设内容：
市公安局指挥中心七楼指挥大厅与八楼会议室电器设备的安装与调试。 3.项目实施进度表：
7.14 《武汉市公安局电器设备采购项目》合同签定
7.15 与供货商签定合同并下单 7.18 指挥中心开会讨论大屏安装方案 7.19 询问装修公司装修完成日期 7.20 46寸液晶电视的变更
7.26 讨论103寸和85寸等离子所安装墙面的加固问题 7.27 工程临时延期申请表的确定 7.28 七楼大屏加固墙面建议方案 8.2
对大屏方案的继续讨论
8.10 询问大屏电源线和视频线的安装情况 8.12 大屏抵达现场和支架的安装 8.13 大屏的上楼和安装测试
8.15 46寸液晶电视抵达现场和安装测试
（二）项目建设全过程总结
1.项目实施准备工作总结：
勘察设计：对现场作详细的勘察后，作出具体相关设计；
开工准备：在与甲方及监理的商讨下，确定施工方案以及对大屏墙面的加固方案一再商讨和最后的确认。 3.项目建设实施总结：
项目实施整体过程：货物运抵工程所在地；楼下拆包装；楼下成品保护；搬运至工地现场；安装支架；吊挂大屏。
设计变更：对七楼指挥大厅墙面设计变更，由于103寸离子与46寸液晶电视的宽度不等，所以对其墙面装修方面有所变更。
4.项目投产竣工总结：
竣工验收：在设备安装之后，甲方与监理到达现场，调试设备的效果，以确认产品质量和安装效果是否符合合同需求。
（三）项目效果评价
工艺水平：与甲方要求一致。
装备水平：货物到达工程所在地、楼下拆包装、楼下成品安放保护、以及搬运至达场和安装等，在全过程中，从一而流的确保设备无损耗的情况下进行，做到设备安装完成后一直保持崭新；设备性能参数一一满足甲方要求。
技术水平：先进性、适用性、经济性、安全性。
（四）项目建设的主要经验教训与结论
从项目实施过程的回顾与总结、项目效果和效益的评价、环境和社会效益评价、项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析，总结归纳项目建设的主要经验、教训与结论。
在整个项目的实施工作中，也让我们了解与积累相关经验教训：
1.我们应该完善对内部承包合同的管理，加强对内部承包合同的执行力度；2.我们应该完善对项目风险评估的机制； 3.我们应该完善对项目风险防范的机制； 4.我们应该完善对项目风险控制的机制； 5.我们应强化驻工地人员的角色功能；
总结单位：武汉天睿电子工程有限责任公司
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安徽江南机械有限责任公司
节能与资源综合利用项目（清洁生产）
工作总结报告
一、企业基本情况
安徽江南机械有限责任公司是专业从事汽车零部件产品生产、研发和销售的厂家，是国家级特种机械加工产品动员中心，安徽省高新技术企业。
公司现有员工近400人。公司主导产品有：汽车行李箱铰链、汽车踏板、滑移门支架、备胎固定器总成等，主要为上海大众、上海通用、一汽大众、二汽神龙、安徽江淮、芜湖奇瑞、江铃汽车等汽车厂家配套。产品研发能力居国内同行业领先水平。2012，企业实现销售收入14000万元，利税2000多万元。
为响应政府节能减排，实施清洁生产的号召，推进节能降耗，提高资源利用率，减少污染物的排放，节约成本，同时也为了高新区建设国家生态示范园区的需要，2010-2013年上半年，在合肥市经信委及环保部门的大力支持下，江南公司先后投入近1000万元开展清洁生产审核工作，对公司污水处理站，循环水利用、雨污分流、废气收集处理装置、公司电力系统、高能耗、高污染设备等项目进行了更新改造。
二、项目建设情况
节能专项工程项目，主要是清洁生产项目的汇总，预算投入720万元，实际投入980万元，项目主要包括：
1、污水处理站及磷化线改造项目：项目总投资390万元，其中环保投资190万元。主要建设内容为利用原有厂房对污染较大的手动磷化线进行升级改造及对污水处理设施进行技术改造，增加生化池及含铬
废水预处理装置，提高污水处理能力。
2、循环水利用项目：总投资60万元。主要安装水泵、控制系统及铺设管网等进行中水的综合循环利用。此项目含四个子项目： ①焊机冷却循环水工程：江南公司焊接生产线年取水量近50000 m³。现焊机冷却是采用自来水直接冷却，冷却后直接排掉，这样造成了水资源的严重浪费。公司焊接生产线冷却方式进行节水改造，采用冷却循环水。
②锅炉水沫除尘项目
锅炉房水沫除尘年用水量30000 余吨，原除尘工艺是用自来水直接喷淋，喷淋后直接排掉。由于水沫除尘水质要求不高，对水资源也是一种浪费。我公司拟对其进行了中水循环使用改造，利用生化池处理后的中水供水，经两级过滤池过滤后再由管道泵供给水沫除尘循环使用。该项目总投资6万余元，每年可节约用水30000余吨，节约资金7万余元，每年可减少污水排放3万吨。
③表面处理前处理生产工艺循环水利用项目；将生化处理后的生产废水引入到表面处理前处理生产工艺，进行循环使用；
④公厕循环水利用项目：将生化处理后的生产废水引入各办公场所的公厕使用。
3、雨污分流项目：总投资60万元，进行厂区雨污管网进行分流改造，主要建设内容是：将公司原有的管网作为雨水管网，另外重新铺设新的污水管。工业污水引入公司内部污水处理站经处理达标后排放至污水管，公司内生活污水经化粪池处理后接入污水管。最终分别将雨污管接入高新区机电产业园南面丰乐河路的市政雨污管网。此项目实际投入52万元，已于2011年是半年投入使用。
4、公司绿色照明系统改造：总投资50多万元，主要对公司变电设备安装节电设备，稳定电压，保护设备安全运行；
5、废气收集处理装置更新项目：总投资总60万元，对公司表面
处理的原有抽风设施进行更新改造，对车间酸雾、烟尘进行集中收集，处理后通过烟筒达标排放；
6、淘汰高能耗、高污染设备项目：总投资100万元，对公司高能耗的热处理炉、下料专机进行了处理淘汰，委托外单位协作，下料改用先进节料的圆盘锯、焊机改用焊接机器人，实际投入300万元。
7、电镀生产线节能改造项目：总投资60万元。通过利用纯水，延长槽液寿命、减少添加剂的使用剂量、减少热量的散失等手段，达到节能降耗减排的目的。
以上项目现已全部竣工投入使用。
三、节能措施
本次清洁生产，公司主要从节能减排入手，包括水、电、汽，提高工效，主要节能措施有：
1、合理布置车间设备、理顺工艺流程、规划生产区域，使之物流便捷，有效降低生产中不必要的能耗和费用。
2、为节约用水，提高水的重复利用率；淘汰高能耗设备、选用节能环保设备。
3、变配电设施及大功率设备采取功率因数补偿，减少配电网络的线路损耗和无功损耗。
4、采用节能灯，并采用高效电子镇流器以节能。项目的实施效果,从2011年的情况看，每年可为公司节约用水10余万吨，节煤600吨、节电48万度。减少废水排放25100吨、危废6吨，万元产值的综合能耗逐年下降，从2010年的单位GDP综合能耗0.24下降到2013年的0.21,效果十分显著.直接经济效益达200多万元。
四、利用财政节能与资源综合利用专项资金情况
2012年，公司节能与资源综合利用项目获得安徽省财政专项资金支持25万元，全部用于公司节能降耗工作，用于节能设备的更新，没有剩余。项目所需资本金 筹措:除财政专项资金25万元外，企业全部自筹。
五、项目效益
项目实际投资1000万元，年直接经济效益200多万元，现已基本实施完毕，投入使用，其中循环水利用项目上、污水处理站及磷化线技改项目上、雨污管网分流项目、清洁生产项目都通过了相关部门的验收，并产生了良好的环境和社会效益。
项目的实施可效地减少重金属、废水、废气、固废的排放量，节约水、电、汽、煤的消耗，在项目实施的第一年公司万元产值取水量比上年下降了15.8 %。万元产值耗电量为下降了12.18%。中水用水总量为96927m³，占全年新水用水量的60.5%，削减废水25100吨、危险废弃物6吨,节约标煤近600吨，经济和社会效益都十分显著。每年直接经济效益达200多万元。
六、项目验收及审核情况
该清洁生产项目得到了市经信委、环保局大力支持，公司委托安徽宝华环保科技公司进行咨询帮扶，经过一年多的工作，分别获得了经信委、环保局的清洁生产审核工作。我公司严格按照清洁生产审核文件中规定的中高费方案进行整改落实，并不断地充实整改计划，增加投入，除原计划实施项目外，公司在淘汰高污染、高能耗设备方面增加了投入。清洁生产是一项长期的任务，公司将不断地推进清洁生产项目，节能减排。从项目的实施效果看，此次清洁生产项目的实施，社会效益和经济效益都十分明显，经信委、环保部门都组织专家对方案进行了评审，获得了较好的评价，现请上级政府组织验收。
安徽江南机械有限责任公司
2014年3月11日
推荐第4篇：项目工作总结报告
项目工作总结报告
1、项目的前期市场调研总结
1.1主要竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析）
随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。
对应于我们的开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。
对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。
专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。
1.2主要目标市场的市场状况（国外厂家的主要市场分布与主要形成原因）
主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。 目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上， 得到的一手资料还比较少，同时对于市场的
差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。 1.3细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略）
细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。
在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首
位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。
2、项目阶段设计时间的制定 2.1项目设计时间的详细工作量分析
设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。 2.2项目成员的引进与评价系统
确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和
贡献，同时加强协作训练），按1：1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1：1.2的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。 在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是有序的。
2.3 各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力 项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富裕。 2.4项目的难度分析
项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准；产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度。
3、项目详细设计阶段工作情况报告 3.1产品的设计数据
没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的主要问题，由于目前采用PRO/E设计软件，在产品建模中和图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入。采用其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。 3.2产品的设计阶段成果计划表
在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料；如产品开发初期的《产品计划》，设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件。 3.3产品设计中的协调会议
大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在
一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口（如基准、安装孔位）的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。
4、项目采购情况分析 4.1各零件的采购难度分析
4.2主、关键零件的供应商的选择方法
按零件的加工难度，在机器装配中的次序和产品的重要程度，对零件进行分级管理，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商，如：在一次设计过程中，机器的墙板为机器的第一安装基准，因此在供货中应该首先考虑进货，没有墙板其它的零件就无法安装。对于供应商的选择可以参照图示流程：
4.3各零件的采购价格组成及批量控制方案
现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块；而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认；对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算；对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行，必要时可以抽查供方工艺。 4.4采购风险
采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期
的产量计划，如供方按最大产量供应都无法满足生产需求，对零件的加工难度估计不当。受国外政策的影响，如德国的７、８月份的休假，如果有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起采购不到的现象，从而影响生产。因此，对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范工作。
采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，如果购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范！
5、项目生产环节报告
5.1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准
6、项目输出文件报告
6.1设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想）
6.2物料清单（不同产品的配置，） 7.3零件图册
6.4其他宣传性资料（样本，展会用资料，交流用资料）
7、项目结尾
7.1项目结尾的标准 7.2项目提供清单 7.3经验教训
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手机项目工作总结报告
时间过得真快，转念间在惠科已经过四个月了，在这工作学习中，让我受益非浅，作为华勤/闻泰专案组负责人，我很荣幸也很紧迫，公司领导的高度重视关心，项目同仁的齐心协力奋战，备受其压力责任使命，深信用心主动的沟通交流，全力支持配合，使客户感受惠科团队的力量，并享受这种气氛合作，经过这段时间的体会，总结汇报如下： 一．本人现所负责项目状况如下：
a.华勤/ZV366A（阿尔卡特），2011-9-28投模，现已导入正式量产，原客户计划2012年4月份生产，现整体进度提前3个月量产； b.华勤/ZV8B，2011-9-20投模，现我司已关闭所有问题点，待客户需求做封样承认； c.华勤/ZV368BA，2011-11-19投模，现已将EP1试产完成，待客户试产反馈信息； d.闻泰/G1001（华为），2011-10-19，现该项目EP1客户提供到华为做测试，现待确认反馈；
二．综合项目跟进过程中，需掌握以下能力：
1沟通技巧，作为做项目，沟通可占项目总比例70%，沟通方式很多如：邮件文档、会议要定、传真报告，电话交流等，其目的就是要确保信息准确共享，内容具体详细，以便于相关人能够正确的理解沟通内容。
2、预订项目计划，作为项目工程师，在立项到结案，整体的进度需控制到节点；
3成本预算，做项目需要有成本意识，不仅仅是工艺评估还有结构及装配关系所引发的隐患风险；
4、解决异常问题的能力，这体现专业和经验；
5、项目管理控制能力和影响力；敢于拍板，多主动了解客户信息，为团队和客户把关，质量才是硬道理；
6、执行力，；赢在执行落实；
三、目标意识
1、目标到人，责任清晰
项目管理是目标管理，项目有明确的目标，所以团队中每个人必需有明确的目标。如：我在跟进TCL/ZV366A的项目时，我更多的就是用进度周期来衡定案子整体进度，在原客户进度的基础上，尽可能除了满足周期外，还要做到争前化；我是通过自已跟进项目，来反映项目进度可管性和周期性，也是希望通过进度来影响整个项目
2、责任心
按要求完成目标需要每个团队成员的高度责任心作保障。要求每个成员按时兑现自己所作的承诺，每个人要认清自己工作的重要性和工作失误会带来的严重后果。做项目隐藏很多潜在风险，千万不要单方面想改善措施，需要综合考虑各个潜在的问题，责任重大，细节决定成败；
3、自信
团队中每个人应该有足够的自信完成自己的任务，而且不受外界的因素影响。尤其是在项目出现危机的时候，越需要项目组成员坚定信心，各人完成自己的既定目标，以摆脱团队的危机。在本项目组开发过程中，曾一度引起华勤/闻泰投诉，大家纷扰不已，但通过领导们的支持和协助，导致现在他们从中适应客户节奏，熟悉客户流程规式，通过一系列接触容纳，他们展现出惠科的自信，现在部分人员也令客户赞赏，很是高兴；
四、团队服务意识
1、集体成功观
团队中所有成员必需意识到，个人的成功融入集体的成功之中，只有项目成功、团队成功，才谈得上个人的成功，相反，项目的失败会使所有人所付出的努力付诸东流，表现再出众的成员也不会有成就感，因此，只有团队协作是项目成功的必要条件。
2、面向客户的服务
客户是上帝，项目所做的所有工作就是为了客户满意，项目团队成员都要追求客户满意，项目团队成员面向客户的态度某种程度上可以决定项目的成败。技术人员以指点江山的专家姿态面对用户还是以帮助客户解决问题的技术服务姿态去面对客户，是决定项目成败的一个关键因素。
3、面向团队内部的服务
下一道工序是上一道工序的客户。有一家著名的公司提出：公司中每一个人都要寻找你的服务对象并真诚为其服务，如果你找不到你的服务对象，那就意味着你改离开公司。项目在公司内部就是代表客户。上一道工序的输出是否能满足下一道工序的输入是决定项目成败又一个关键点。比如，项目应该是服务于生产，任何工艺是否易于被生产制程所理解制造，是否有二重性，是否能指导制程生产等等，任一环节出偏差都会导致项目偏离目标方向。项目团队要提高效率，减少摩擦必需要在团队内树立替下一道工序着想，为下一道工序服务的意识。
五、竞争和危机意识
1、责权利均衡，论功行赏
项目团队中引入竞争机制，坚决按责权利均衡的原则，使在项目中贡献大、责任大的成员得到丰厚的报酬，形成良好的导向，以牵引多数人向同一方向努力，为项目做更大贡献。同时，要毫不客气地将影响团队工作进度或士气后进分子赶出项目团队。
2、使命感
尤其是搞项目开发的项目团队，每一位同仁应当看到3码/5码产业和品牌的明显差距，意识到中国手机行业的使命客观地落在我们项目身上。物竟天泽，适者生存，不是一句空话，是要落实到每一个人的实际行动中去的，一份耕耘，一份收获，我们必须要不付出双倍的努力，你才会受益。
3、行业、市场的危机
手机行业的高速发展，本身就是一个很大的危机，稍不努力就可能被淘汰；随着中国，的市场，中国的手机企业要生存必需时时提高警惕，居安思危，这种危机感要传遍企业的每一个神经末梢--项目团队和个人。华为老总任正非有句名言：\"十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。\" 总之，在新的一年里，我将需努力提升自己、完善自我，管理做好的每一个项目！相信在公司领导们的支持关注下，项目会是生产的龙头，满足服务于生产！
2012年1月10号
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****团支部工作总结
2008年，***团支部在公司党委和团委的领导下，带领全体团员青年，深入学习“三个代表”重要思想和党的十七大精神，以及公司、集团公司等相关文件；紧紧围绕项目施工生产的中心工作进行实践，有效地发挥了团组织的职能和作用，为公司的发展作出了一定贡献。现将一年来的工作总结如下：
一、不断加强团支部各项工作
1、学习和贯彻党的十七大和团的十六大精神情况，开展思想政治教育，不断提高政治素质。
2008年以来，组织全体团员学习了党的十七大精神1次，学习***公司2008年党总支工作要点2次，学习团的十六大精神1次。
2、响应局团委开展的“青年岗位能手减排示范活动”活动 组织召开团支部专题会议学习**团[2008]1号《关于开展节能减排倡议签名活动的通知》的文件，积极开展“节能减排”签字活动，全体团员积极相应，纷纷在承诺书上签字，使节能减排工作从自我做起，为建设资源节约型、环境友好型社会做出贡献。也使柬埔寨项目部广大青年、团员在国际友人面前树立起勤俭节约的良好习惯和形象。
3、以树立社会主义核心价值体系为根本,以理想信念教育为核心,结合项目实际加强青年干部的安全生产意识,培养中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。在柬埔寨项目，团支部配合项目党支部组织全体团员带头执行项目部安全生产规定、操作规程，在每次技术交底前都要进行安全交底并且每月组织一次安全大检查，***项目部年轻干部都积极响应参加，用自己的行动带动身边的同志执行安全规定，使柬埔寨项目在安全生产方面从未出现问题。
4、团员青年思想道德建设情况
共青团干部是党的干部队伍中一支不可低估的力量，在整个青年工作及至社会政治、经济生活中都起着重要的作用。了解和掌握团干部心理特点，探讨其心理活动规律，对于更好地培养、提高年轻干部，充分发挥在建设有中国特色社会主义事业中的积极作用，具有十分重要的意义。为充分发挥青年团员的先锋模范作用，针对国外大桥项目生产一线工作强度大易疲劳、环境艰苦，一定程度影响青年们的思想，阻碍了青年们心理这一特点，认真分析思想动态和心理变化，积极地把握职工心理素质，团支部从日常生活、工作的关心关怀入手及时地分期和项目年轻同志谈话，搜集信息并进行分类处理，保证他们的心理航班按线行驶。团干部们更加明确地认识到自身的责任和所担任工作的重要性。
5、结合项目实际开展各项活动；结合大桥工程长期在外工作、远离祖国家乡以及项目青年团员同志多的特点；团支部10.1组织项目部全体员工到金边皇宫旅游参观、了解了柬埔寨历史、活跃了项目部内部氛围。另外配合党支部举办各种文娱活动，组织乒乓球、象棋等比赛项目，活跃青年团员的业余文化生活，增强企业凝聚力，提高青年的先锋战斗作用。
6、项目部在“五四”期间组织广大团员青年开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的纪念活动，使团员青年集体主义观念进一步增强。通过举办五四运动知识宣传栏和组织学习共青团中央文件来增强团员青年的集体主义观念。 2008年5月4日，****项目部团支部在会议室召开五四青年节座谈会。项目部领导班子和全体青年干部齐聚一堂，***总经理出席了座谈会并作讲话。座谈会上大家就国外项目青年干部的思想状况等进行了积极踊跃的发言，对于青年干部在项目部里怎样更好的工作进行了热烈讨论。***总经理对青年干部提出了要求和希望，要求青年干部虚心学习、钻研技术，在施工实践中总结经验，大胆创新，努力提高自己的业务水平。把个人的奋斗目标融入公司的发展大计之中，立足本职岗位，争创一流业绩。
7、四川汶川地震后，项目部团支部配合党支部积极动员全体员工为四川地震灾区捐款，青年干部踊跃参加，共捐款人民币4270元元；2008年5月19日下午北京时间14：28分团支部配合党支部组织全体员工在项目部会议室向地震中遇难的人员进行哀悼，深切哀悼国内大地震遇难同胞。
8、充分利用板报、简报、网站，搞好宣传阵地。团支部还通过宣传栏，积极开展宣传教育活动，表扬好人好事，弘扬正风正气，倡导爱岗敬业，争先创优，引导全项目青年团员牢固树立科学的发展观、创业观、成才观和正确的世界观、人生观和价值观。
9、我团支部积极开展读书活动，深入调研青年团员的知识结构和工作特点，以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，强调把学习知识转化为工作能力，突出团员青年基础知识技能的提高和普及。利用项目购买和领导检查工作带来的国内书籍向团员青年推荐有益读本，营造健康向上的学习环境。团员青年通过读书活动丰富了业余生活，拓展了思维方式，树立了良好的品德，增强了青年党团员的竞争能力和适应能力。
二、坚持党建带团建，当好党的助手和后备军
1、今年的工作中，团支部巩固和深化已取得的成果，积极组织调查研究，开展党员、团员“一帮一，同进步”的工作，进一步推动了公司党建带团建工作整体水平的提高。
2、认真做好推优入党工作，加强团内基础工作建设。结合上级党委关于发展28岁以下团员入党，必须经过团组织推选，完善青年团员入党机制，深入进行摸底调查，积极了解情况，向党组织推荐2名同志为入党先进分子。
三、工作中存在的不足
一年来，团支部虽然做了一些工作，发挥了一定的作用，但辩证地回顾思考一年的工作，我们也清醒地认识到，我们的工作与上级的要求、广大青年党、团员的期望还有差距，工作还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、团支部书记和支部委员均为兼职团干部，有时在处理业务工作与团内工作关系上有顾此失彼的情况。
2、有时因为一些主、客观原因而使原定的活动计划难以实施。
3、工作中有畏难情绪，总担心活动不好搞或搞不好会挫伤大家的积极性。
总之，今年团支部在公司团委、党支部的直接领导下，在广大青年党、团员的积极支持配合下，较好地完成了团内的工作。在新的一年里，我们将继续努力，克服浮躁，力求扎实，为青年团员多办好事、实事，充分发挥青年党、团员的积极性、主动性和创造性，积极摸索国外项目团建、党建工作的新思路，一步一个脚印地迈向更高目标。
推荐第7篇：项目工作总结报告提纲
项目工作总结报告提纲
一、企业概况
（一）企业基本情况
（二）企业资质
（三）公司财务状况
（四）企业现有能力
（五）公司目标
二、基金项目概况
（一）项目名称、所属领域
（二）项目技术来源、专利情况
（三）项目负责人、技术骨干
（四）项目内容简介
三、项目资金落实与支出情况
（一）政府无偿资助资金落实情况
（二）企业自筹资金落实情况
（三）项目资金支出情况
四、项目产品开发进度与取得成果情况
（一）项目产品开发进度
（二）项目取得的成果
五、项目产品市场开拓与销售情况
（一）项目产品市场开拓情况
（二）项目产品市场销售情况
六、合同技术、经济、质量、资产指标完成情况
七、项目执行过程中存在的问题
八、项目验收时与立项时企业资产、销售、利税情况；
九、其他相关说明建议
①单独设封面②相关考核指标一定用表格对比说明 ③详细写明： a.立项后公司在项目方面所作的工作
b.项目未按合同要求完成的原因
推荐第8篇：项目工作总结报告编写提纲
附件3
项目工作总结报告编写提纲
一、项目概述
项目的基本信息，包括来源及立项依据，承担人，研究目的、用途，主要研究内容，技术方案、方法和技术路线的选择等。
二、项目研究进程与主要工作
项目研究过程中的工作开展情况。包括工作过程的描述，遇到的问题，采取的措施、方法，取得的结果。
三、技术、经济指标完成情况
（一）技术指标
（二）经济指标
四、项目产生的科技成果水平、应用效果
（一）科技成果水平
（二）应用效果
五、实施的技术路线及攻克关键技术方案
六、科技人才队伍培养和队伍建设
七、项目资金落实与支出情况
（一）资金到位情况
（二）实际支出情况
年
月
日
推荐第9篇：项目工程竣工工作总结报告.
项目工程总结报告
桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼
项目工程竣工验收工作总结报告
首先我代表福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司对各单位领导、代表和到场的贵宾能在百忙中抽出时间来对我司承建的工程进行验收表示感谢！
由我公司承建的桂林市耀和荣裕商住小区北区地下室及5#、6#、8#、9#楼项目，为桂林市耀和置业有限公司开发商住楼项目，由桂林矿产地质研究院工程勘察院负责地质勘察，桂林市建筑设计研究院负责设计，广西高质建设监理有限公司负责现场监督，桂林市建设工程质量监督站监察，现5#、6#、8#、9#楼已完成合同内所有施工内容。
本项目工程地下室1～17/A～W轴；楼长1～17轴122.556m，宽A～W轴119.52米；地下建筑占地面积为18418.20㎡；地上5-1～5-25×5-A～5-w轴、6-1～6-25×6-A～6-w轴、8-1～8-25×8-A～8-w轴、9-1～9-25×9-A～9-w轴四个区域设置为5#、6#、8#、9#楼四栋商业住宅，地上15层，二至十五层为商住楼，住宅部分房屋建筑总面积：30184.48㎡。
本项目工程一层层高3.8米,二层以上住宅层高为2.80米，地上每栋、每层设一个楼梯间及二个电梯间，地上分为5#、6#、8#、9#楼四栋商业住宅，十五层檐高为43.0m；房屋最高处48.2M。住宅建筑物±0.000相当于绝对标高152.60M，室外标高：-0.15m，室内外高差150㎜。
桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼项目工程从2011年5月26日开工，至2013年4月10日完成合同内全部工程量。经过三方初步验收，对存在的缺陷进行了整改、验收，今天进行竣工验收，交付使用。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对该项目过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设
1.工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由林泽兴经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理黄竞忠同志的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，负责工程建设管理工作。
2.项目部在黄竞忠经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：按合同工期为750日，工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3.目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规工程名称:桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼施工单位:福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司 1
章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好工序事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部按要求编制工期进度计划，合理的安排施工工期，报给甲方、监理部及项目指挥部进行审核，经审批后施工。
2、质量事前控制：
1）材料：凡材料进场会同监理单位经过现场验收，按规定进行见证取样复检。
2）施工班组在进场时，项目部严把施工班组进场人员资质关，并要求施工班组带班人员编制职责表并附有联系方式，在施工过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
3）质量目标确定后，项目部要求施工班组在工程未施工前认真阅读施工方案及技术交底文件。同时对质量控制要点，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
4）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。组织设计单位、监理单位、施工单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
5）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发施工班组，如：基础工程、防水工程、商品混凝土浇筑、墙体砌筑工程、屋面工程、内墙抹灰、外墙涂料，水电安装等等，并取得良好的效果。
三、施工工序事中控制
1、基础工程
根据地质资料表明，本项目工程地质情况差，工程质量要求严格。工程地基采用人工挖孔桩及冲孔灌注桩进行基础地基处理。桩基础桩径从Ø800～Ø1800，因地质原因，完成人工挖孔桩15根，冲击成孔灌注桩157根，经过检测，桩端锚入完整基岩石大于500㎜，岩石承载力特径值fak=3000Kpa以上，经过检测满足上部荷载传导要求,合格。
我项目部在5#、6#、8#、9#楼项目工程基础施工过程中，无任是桩基混凝土、地基垫层混凝土、承台、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墙、顶板等混凝土工程，都按设计要求对浇筑的砼严格把关，控制水灰比、坍落度，施工现场见证取样送检，从而保证了
基础工程的质量。为了确保上部荷载的正确传导，项目部严格按设计要求对准轴线位，达到设计及相关规范标准要求后，方进入下道工序的施工。桩基础、地圈梁、框剪柱、墙、地下室顶梁板施工，在施工时认真检查各部位的几何尺寸，并对钢筋规格、间距、质量、数量严格检查，并做好实点实量隐蔽记录等来保证基础工程的质量。本项目工程：2011年11月10日基础通过验收，合格。地下室于2012年6月29日通过结构验收，合格。
2、主体工程
1）基础施工完成后，进入主体施工阶段。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲方指定单位供材，指定品牌由材料部门采购，保证了钢材合格的可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求业主代表、监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。
3）模板工程
模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工作业人员认真按我们项目部给定的大样图装模；必须经过项目部主管成员同意，明确了拆侧模在上层结构浇筑24小时后，商品砼梁板拆模在报告合格后，方可拆模。经过严格执行检查，模板工程的质量，在模板施工中行得到严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准。
4）砼工程
混凝土工程均采取先验收后浇筑，监理全程现场旁站监督。为了保证商品砼的质量，我项目部采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场执行交接混凝土制度，严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。我项目工程砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5）砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：
○1严格按砂浆的配合比下料，使用合格的多孔砖。
○2严格核实每一层的定位放线。
○3使用皮杆尺，按设计及规范要求，五皮一拉结，放置墙体拉结筋，置于墙中不少于1000㎜，并增加直角弯钩。收到了良好的效果。
○4在5#楼底层框架层墙体砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间7天后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。
本项目工程：
5#楼于2011年7月30日进行主体结构施工至2012年7月13日全部完成；2012年7月27日通过主体结构验收，合格。
9#楼于2011年10月10日进行主体结构施工至2012年7月18日全部完成；2012年7月27日通过主体结构验收，合格。
8#楼于2011年8月12日进行主体结构施工至2012年8月12日全部完成；2012年9月10日全部通过主体结构验收，合格。
6#楼于2011年11月11日进行主体结构施工至2012年9月5日全部完成；2012年9月10日全部通过主体结构验收，合格。
3、装饰工程
1）室内抹灰工程：为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证。更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
2）外墙饰面砖、涂料
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工作业人员必须把抹灰的基层处理好，混凝土胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经过验收，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在刷涂料前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证外墙面砖及涂料的施工质量。5#、8#、9#、6#楼外墙砖及涂料相继通过验收，合格。
3）楼地面工程：本项目工程为水泥砂浆地面工程。完成厕所找平层→防水隔离层→水泥煤渣回填层→40厚C15混凝土垫层→水泥砂浆找平地面层后，开始房间、阳台等部位的水泥砂浆地面层，经过验收合格。
4）门窗工程：门、窗制作、安装由甲方指定有资质生产单位承担施工任务，通过验收，基本符合设计及施工规范规定要求。
4、屋面工程
本项目屋面工程设计为：现浇C25钢筋砼屋面板；→20㎜厚1：2.5水泥砂浆找平层；→4㎜厚SBS改性沥青防水卷材；→20㎜厚1：3水泥砂浆保护层；→40㎜厚聚苯板保温隔热层，→配Ø4@300㎜×300㎜钢筋网做40㎜的细石混凝土层；→20mm水泥砂浆结合层压光。
○1屋面防水：清理基层→蓄水试验→涂刷基层处理剂→卷材防水层4㎜厚→接头密封→做保护层→蓄水试验。
屋面防水工程是屋面工程的关键所在。最易发生渗漏，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求监理进行全过程旁站监理。我标段在屋面找平层完成后进行注水试验，防水工程施工完毕后又进行注水试验。对8#楼西南边楼梯间出现的渗水点，经过板面打凹槽、采用防水补强的办法进行了渗水处理，按规范进行注水试验，没有漏水点，全部合格。为达到规范施工要求，项目部在施工现场经对屋面工程做了专项施工方法讲解。项目工程5#、8#、9#、6#楼屋面工程于2012年12月至2013年元月相继通过验收，合格。
5、水、电安装工程
1）根据桂林市耀和荣裕工程自身的特点，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作；二是策划施工活动过程。施工工种配合多：该项目工程由多家施工组同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰装修组等多家施工队组密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
2）为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，加强建设单位、设计单位、监理单位及土建施工队四者之间的协调工作，并做到步调一致，共同做好施工准备工作。
3）技术准备：项目部专业人员在黄经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范规定要求。通过各项验收，水、电分部工程合格。
6、建筑节能工程
根据设计要求及《广西壮族自治区居住建筑节能验收标准》2007年规范的规定执行，
我们积极协调建设单位，按要求基本完成了节能工程施工，节能工程经过检测验收，各项指标满足设计考核标准的要求，2013年4月28日节能工程通过验收，合格。
四、工程总结
（一）、质量标准：由福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司承建的桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼项目工程，按施工合同及现行验收规范规定要求完成了设计图纸范围内的工程量：地基与基础工程分部、主体结构分部工程、装饰分部工程、屋面分部工程、建筑给、排水分部工程、电气安装分部工程、节能分部工程七个分部工程，其中基础、主体、电气安装、节能分部工程质量均为优良，5#、6#、8#、9#楼经过综合验收，自评合格。
（二）、安全指标：年工伤轻伤频率控制在2‰以内，死亡为0。
根据以上两项指标的控制显示，我项目组织在实际工程管理中，克服了重重困难（异地求发展,人、地生疏、垫资力度大等困难），取得了一定成绩；但还是存在着一定的缺点（如因施工外脚手架不能满足施工要求而延误施工、外墙施工与内墙施工不协调相互拆毁安全防护、门窗安装不能到位而延期节能验收等）我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，来回报上级对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设我们更加美好的家园和现代化住宅贡献我们的力量。
在此特别感谢桂林市耀和置业有限公司领导的帮助和支持!
谢谢!
福建省来宝建设工程有限公司
桂林分公司耀和荣裕项目部
二0一三年六月五日
推荐第10篇：发展资金项目工作总结报告
黑龙江省天源食品有限公司
番茄红素加工项目工作总结报告
我公司是以地产原料加工为主的外向型民营业，省级农业产业化龙头企业，也是拉动县域经济发展的支柱企业之一。公司占地面积5万平方米，资产总额6,361万元，主要生产“六大类”罐头产品和粮油初加工产品，年罐头产品加工能力1万吨，粮油初加工产品能力3万吨。公司质量管理体系完善，已通过ISO9001国际质量体系认证，并实施了HACCP质量管理体系，实现与国际市场接轨。公司“六大类”罐头产品中有三个产品为A级绿色食品——番茄酱、美味黄瓜罐头和胡萝卜饮料。美味黄瓜罐头指定为国宴用品。“双燕”牌番茄酱、茄汁黄豆罐头被评为黑龙江省名牌产品，“双燕”牌商标为黑龙江省著名商标。企业具有出口自营权，产品畅销国内外市场，罐头产品远销中东、东南亚、俄罗斯等十几个国家和地区；粮油初加工产品，黑芸豆已打入美国市场，葵花仁出口德国，红高粱畅销台湾市场。
近几年来，在省、市有关部门的扶持下，企业通过技术改造，紧紧依托资源优势优化产品结构，推进产业化进程，初步形成了以番茄深加工主的产业链条，生产初具规模，产品畅销国内外市场，取得了较好的经济效益和社会效益。现就番茄红素加工项目执行情况报告如下：
一、项目基本情况
1、项目名称：番茄红素加工项目
2、项目建设内容：利用企业原有设备设施改造，新增配套加工设备，建番茄红素生产线2条，年产番茄红素100吨。
3、项目投资：总投资1,000万元，其固定资产投资700万元，流动资金300万元。
4、项目经济技术、产品质量指标
经济指标：预期实现工业增加值1,864万元，销售收入6,953万元，利润349万元，税金229万元，出口创汇500百万美元。拉动基地种植户实现收入4,000万元。
技术指标：工艺技术先进，设备自动化高、卫生条件好、产品质量可靠，整体技术出国内先进水平。工艺标准达到Q/HS001-2008标准。
质量指标：通过ISO9001:2000质量体系认证。，
5、项目建设期：2007年11月-2009年11月。
二、项目建设执行情况
（一）、项目资金落实与支出情况
1、项目资金落实
项目总投资1,000万元，其中：固定资产投资700万元，流动资金300万元。自筹资金670万元，专项资金30万元，流动资金贷款300万元。
自筹资金670万元：其中，2007年项目实施前银行存款300万元，2009年7月前陆续投入上年和本年企业利润370万元用于项目建设。
专项资金：2008年1月获得项目专项资金30万元。
银行贷款：2009年3月在中国农业发展银行肇源县支行落实流动资金贷款300万元。
2、资金使用
自筹资金670万元：其中用于土建工建设，扩建红素加工车间1926平方米，投资270万元，；用于设备购置358万元，其中，采购真空浓缩罐3套投入213.6万元，采购提升机投入35万元，采购浮洗机1套投入13.4万元，采购封口机2太投入68万元，水电气管网改造投入28万元；用于研发设备等费用支出42万元。
专项资金：用于采购加工设备浓缩罐投入30万元。 银行贷款：300万元：用于番茄、马口铁等原辅材料采购。
（二）、项目实施进度情况
项目2007年11月启动实施，2008年8月完成土建工程建设，2008年7月完成设备安装、调试，2009年8月20日投产试运行。
（二）、项目经济效益和技术、产品质量指标完成情况
番茄红素加工是以番茄为原料，经浮洗、打浆、浓缩成番茄酱后再经萃取设备提取红素。2009年项目投产后，由于自然灾害番茄基地减产，市场番茄酱价格不断上涨，产品供不应求。因此，企业根据实际情况，调整产品产量，生产红素上游产品番茄酱8460吨，生产番茄红素1.5吨。虽然项目红素产量没有达到设计要求，但总体经济技术、质量指标均达到和接近项目设计要求。
1、经济指标完成
（1）、实现工业增加值1,875万元，完成项目的100.59%； （2）、实现销售收入6,627万元，完成项目的95.3%； （3）、实现利润329万元，完成项目的94.27%； （4）、实现税金65万元，完成项目的28.38%； （5）、出口创汇560万美元，完成项目的112%；
（6）、拉动基地种植户实现收入2,860万元，完成项目的71.5%；
2、技术指标完成
项目投产运行良好，工艺技术先进，设备自动化高、卫生条件好、产品质量可靠，整体技术处国内先进水平。工艺技术达到了Q/HTS001-2008标准要求。
3、产品质量指标
通过了ISO900I:2000和ISO9001:2008质量体系认证。
三、产品市场开发和销售情况
（一）、营销策略、方案、模式 ⑴、营销方案
以市场为导向，以网络建设为基础，强化营销队伍建设，确定主要目标市场，制定营销策略，对国内外市场实施同步开发。要以最短的时间、最快的速度，最有效的营销策略，将产品打入国内外市场，并不断巩固，开发开拓市场满足项目持续发展的需要。
1）完善企业营销机构
在企业内部建立市场研发部，负责分析、了解市场，掌握市场动向，组织产品促销；为企业决策提供市场信息。
2）配备营销人员 在企业内部和社会聘用具有一定专业才能的营销人员，并进行职业培训。
3）确定目标市场
在充分了解国内外市场需求的基础上，为企业产品确定目标市场，在各主要目标市场建立营销机构，确定营销策略。
⑵、营销策略
根据企业产品所处市场情况，主要采取以下营销策略： 1）商品策略
在商品组合幅度一定的情况下合理组合商品的长度和密度。 及时制定产品商标，向买方提供必要质量、性能知识，提高购物效率，获得消费者的心里满足，同时取得法律保证。
2）价格策略
充分考虑到市场变化幅度，努力制定一套随机应变，切实可行的价格策略。利用价格手段参与市场竞争，运用价格技巧赢得市场。
3）渠道策略
选择确定营销渠道，产品直接与用户见面，减少中间环节，实现资金的最佳循环和资本增值，同时加强营销渠道的管理。
4）促销策略
重视运用宣传手段，提高企业知名度，采取灵活，行实有效的宣传手段，以及各种传播媒体，充分介绍产品质量、特点，使产品达到家喻户晓。同时不定期召开新闻发布会，看样订货会，提高企业市场影响力。
加强销售队伍建设，经常进行营销技能培训，不断提高人员素质，及时把握市场变化，运用现代促销手段，不失时机地推销产品。同时建立激励制，对销售人员实行目标管理，定期考核按目标完成情况进行奖惩，以其达到鼓励先进，激励后进，促进销售工作的开展。 抓好售后服务质量跟踪调查工作。售后质量跟踪调查是企业管理的组成部分，对出厂产品的食用情况进行跟踪调查，了解消费都对产品质量意见和要求是十分重要的，我们要坚持走出去，请进来，聘请业务质量调查员广泛征求用户意见，改进产品质量，为消费者提供一个满意产品，满意的服务。
⑷、营销模式
项目单位采取区域代理制营销渠道模式。首先将市场按区域划分划小，在每个区域市场上建立独家代理商，然后由独家代理商向下游的代理商和零售商供货。层层建立独家代理的营销模式，条理分明，提纲挈领，产品顺着单一渠道往下流，便于管理控制
（二）、产品市场覆盖面及市场份额
企业营销网络健全，营销总部设在哈尔滨，大连设有销售分公司，哈尔滨、佳木斯、牡丹江、齐齐哈尔、鸡西、绥化、长春、白城、大连、沈阳、锦州、北京、上海、内蒙各大中城市建有销售网点30多处，面向国内外经销番茄制品，随着市场生产经济的发展，企业在巩固国内市场的同时，加大了外部市场开发力度，强化营销网络建设，初步形成较完善的营销体系，出口贸易量逐年递增。
（三）、产品市场前景
蕃茄红素产品是采用流水法、无害化工艺技术精制而成。蕃茄红素最易人体吸收利用，具有较强的抗氧化作用，是β胡萝卜素的3倍，维生素E的100多倍，它可有效地消除自由基，明显减轻人体内过氧化物作用而起对淋巴及细胞的氧化损害。对预防前列腺癌、乳腺癌、胃癌、淋巴癌、以及心脑血管疾病的发生，具有明显效果。因此，该产品广泛应用于制药业和做为保健食品面向国内外市场满足人们消费需求。目前国内市场需求量在200吨以上，出口需求量在1,000吨以上。 随着经济发展和人民生活水平的提高，人们的膳食结构发生了根本变化，对营养、健康的无公害、绿色保健品的需求量呈明显增长的趋势。因此说，蕃茄红素产品潜在市场空间大，生命周期长，辐射面广，科技含量高，竞争力强，发展前景广阔。
目前，在国内蕃茄红素生产刚刚起步，只有新疆一家试投产，而且规模较小，相对于市场而言，供不应求。又由于受气候条件所限，我国蕃茄产区主要集中在新疆，其次分布在黑龙江省西南部。因此说产品的竞争主要是国际市场的竞争。
我国是蕃茄制品生产出口大国，蕃茄红素产品质量、性能均达到了国外同类产品标准，产品规格齐全，可满足不同消费需求，而且企业依托自然资源优势、技术优势和人力资源优势，产品生产成本低，销售价格明显低于同类产品。因此，产品具有明显的性能价格比竞争优势。
我公司番茄制品通过积极的市场开发开拓，在国内外市场具有较高的知名度，产品供不应求，2009年销售番茄酱产品8300吨，红素产品0.5吨。
黑龙江省天源食品有限公司
二0一0年九月二日
第11篇：项目实施工作总结报告提要
项目实施工作总结报告
（提纲）
一、概况
承担单位基本概况、项目概况。
二、项目研究开发总结
包括实施的方法、技术路线、攻克的关键技术以及项目技术攻关过程的总结。
三、项目的产学研合作情况
包括项目合作模式、项目合作典型案例、通过项目实施，引进高校（研究机构）人才情况以及企业科技人才的培养等。
四、项目执行情况
与合同对应的时间进度、指标和成果完成情况（前后对比）。
五、项目经费使用情况
六、项目的实施的效果
包括项目产生的经济效益和社会效益，获得的科研成果，科研成果对行业转化或推广应用情况，申请和获得的专利、证书、生产批文、奖励等情况。
七、项目实施过程中存在的问题、解决措施及建议
第12篇：效能监察项目工作总结报告
**公司效能监察项目工作总结报告
**公司纪委：
根据**公司纪检监察工作的总体要求，结合我公司实际，严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定，2012年，经我公司党政研究决定，以职工普遍关注的**销售及市场开发工作为主要内容，开展专项效能监察，现在监察工作已圆满结束，现将我公司效能监察工作开展情况及效果总结汇报如下：
一、加强组织领导，明确目标任务，为顺利开展效能监察创造了条件。
企业效能监察是具有中国企业产权所有制体制特点的监段，是监察部门履行监督职能的有效途径，对促进企业各职能部门及 其员工正确履行工作职责，保证企业经营管理各项政策贯彻落实、维护企业生产经营秩序稳定，具有十分积极的作用。因此，我公司党政十分重视，召开了专题会议，成立了以党委书记、公司经理为效能监察领导小组组长、分管领导为副组长、有关职能部门主要负责人为成员的工作小组，围绕公司生产经营工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和专用线综合效益提升的协调统一，为我公司健康、科学发展为目标任务，为顺利开展效能监察活动创造了必要的条件。
二、严格监察程序，精心组织实施，确保活动取得实效。严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定，由党群工作部牵头，有关职能部门大力协助、配合。填报了《华亭煤业**公司效能监察立项表》，经主要领导批示，制定了《****公司2012年度效能监察立项实施方案》和《效能监察通知书》，明确了效能监察的目的、内容、时间和相关要求，及时下发到被监察单位，并进行了广泛宣传动员，明确了效能监察的目的和意义、范围和内容、方法和步骤。
监察阶段，经过被监察部门自查、效能监察小组集中调研测算和现场监察，发现了销售科在货款未清的用户拉运**方面、票据开具方面和职工销售**登记兑现方面仍存在落实制度不严、监督不力的问题，将这3个方面的问题汇报领导小组，经会议研究讨论，提出了监察建议书，限期进行了整改。经过销售科认真整改，效能监察领导小组复查验收，圆满完成了效能监察工作。
通过努力，这次效能监察活动取得了两个方面的效果。一是经济效益明显提高。6月份，**货款回收率达到197%；5月和**产品销售量完成计划的115%，6月**产品销售量完成计划的154%。二是通过开展效能监察工作，进一步规范了销售科票据、合同管理工作，实现了各项工作规范、有序进行。三是督促有健全了制度，加强了管理，从体制、机制、管理等方面采取措施。
- 2效能监察不同于一般性的监督检查，必须严格按照执法监察程序开展工作，只有依法按程序操作。能保证效能监察的效果。每次效能监察前，都要做好充分的准备，认真选题立项，研究制定详细的实施方案。在实施阶段要认真进行现场监察。抓住主要问题。严格、细致，不放过任何一个疑点，不图形式、走过场。对发现的问题不管大小绝不放过。要结合每项工作的实际，认真分析产生问题的原因，认真对各部门和员工进行效能评价，提出监察建议。
（三）效能监察要与完善监督控制机制相结合
效能监察的最终目的是改进工作，而不只是简单的发现问题。因此，在实践中要将效能监察逐步深化和延伸，扩展其内涵，充分运用效能监察的成果，加强机关效能建设，提高基层站段的工作质量、工作效率、从而达到提高整个企业的经济效益。另外要通过对效能监察发现的薄弱环节进行分析研究，进一步完善监督制约机制，建立健全效能监督系统，如设立效能监督举报电话、聘请兼职监察员等。随着企业管理的精细化和有关法规及上级要求的变化，对不适应当前工作需要的制度，应根据效能监察结果及时对原有的制度进行修订完善，针对存在的问题建章立制，真正实现制度管人、管事的目的。
（四）要加强与有关部门的协调配合
只有各方面协调配合，形成合力，才能抓出成效。监察部门与职能部门，在实现管理规范、高效这一目标是一致的，但在方
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第13篇：项目工程竣工工作总结报告.
景德镇乐华片石挡土墙项目工程竣工验
收工作总结报告
首先我代表景德镇乐华陶瓷洁具有限公司对各位单位领导、代表和到场的贵宾能在百忙中抽出时间来对我公司的片石挡土墙工程进行验收表示感谢！
乐华公司片石挡土墙，承建设单位景德镇乐华陶瓷洁具有限公司，浮梁县建筑设计院设计，施工单位韦树贤建筑队，片石挡土墙总长170m，本工程采用MU40无风化毛石，M10水泥沙浆灌砌，挡土墙正面采用1:3水泥砂浆勾凸缝，压顶采用C20素砼现浇，基础埋深不少于1.8米，坐落在中风化岩层，背面回填土按分层夯实（密实度95%），渗水管头用15*15密目钢丝网罩封口，再填卵石渗水层，沉降缝每隔15米自上而下断开缝宽为10CM—6CM。
本项目2014年1月10日正式开始施工，在各级领导的关心支持下于2014年6月30日完成合同内全部工程量。经过三方初步验收，对存在的缺陷进行了整改、验收，今天进行竣工验收，交付使用。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对该项目过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设
1.工程项目成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由筹建办张贵清主管担任项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在公司副总经理仝元东同志的直接领导下，从组织结构上入手，做好
1
组织建设工作。
2.项目在张贵清主管领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是零工伤。进度目标是：按合同工期为170日，工程竣工交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3.目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好工序事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，筹建办按要求编制工期进度计划，合理的安排施工工期，报给公司副总经理进行审核，经审批后施工。
2、质量事前控制：
1）材料：凡材料进场经过现场验收，按规定进行见证取样复检。 2）施工班组在进场时，筹建办严把施工班组进场人员资质关，并要求施工班组带班人员编制职责表并附有联系方式，在施工过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
3）质量目标确定后，筹建办要求施工班组在工程未施工前认真阅读施工方案及技术交底文件。同时对质量控制要点，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
4）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在
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施工中能正确监督和指导。
5）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，筹建办协同计划部认真审核，办理会签。
三、施工工序事中控制
1、基础工程 1)模板工程
模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工作业人员认真按我们筹建办给定的大样图装模；必须经过筹建办主管成员同意，明确了拆侧模在上层结构浇筑24小时后，砼梁板拆模在报告合格后，方可拆模。经过严格执行检查，模板工程的质量，在模板施工中行得到严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准。 2)砼工程
混凝土工程均采取先验收后浇筑，为了保证砼的质量，我筹建办采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的砼进入施工现场，在施工现场执行交接混凝土制度，严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的质量。我项目工程砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。 3）砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： ○1严格按砂浆的配合比下料，使用合格的毛石。
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○2严格核实每一层的定位放线。
四、工程总结
（一）、质量标准：景德镇乐华陶瓷洁具有限公司片石挡土墙项目经过在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。经三方综合验收，自评合格。
（二）、安全指标：工伤率为0。
我公司筹建组织在实际工程管理中，克服了重重困难，取得了一定成绩；但还是存在着一定的缺点（如因施工外脚手架不能满足施工要求而延误施工）我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我。
景德镇乐华陶瓷洁具有限公司
2016-10-11 4
第14篇：监理工作总结报告(南岳项目)
监理工作总结报告
尊敬的各位领导、专家大家好，我是****工程监理有限公司的负责人**。下面我就南岳衡山游客服务中心弱电智能化系统建设项目的基本建设情况和监理工作情况向大家作一个简单的汇报。
本次项目于2010年3月正式启动。
2010年12月整个项目主体实施完成，并于2010年12月30日对该项目进行了初步验收，初验结论合格。
2011年1月至2011年6属于项目的试运行阶段。
2011年6月底由****电子产品检测分析所对整个系统的功能和性能进行了第三方评测，评测结果为符合建设要求和建设标准。 本次项目的建设过程中我监理方的主要工作内容为：
1、在施工准备阶段审查开工准备情况，签署工程开工报告；
2、在施工过程中进行质量、进度、投资、变更四大控制，文档、信息、安全三大管理以及协调解决工程中出现的各种问题；
3、协助承建方进行项目自检，协助甲方组织工程验收。 为了规避项目建设风险，保障项目建设质量，我监理方在以下几个方面采取了一定的监理措施。
1、在施工准备阶段，我监理方明确监理目标，制定监理工作程序，组成监理组织机构，明确监理岗位职责及工作内容；熟悉项目招投标文件、施工承包合同等；于2010年3月29日召开了第一次监理例会，组织三方参加并发放了知会函，明确了各方工作职责，对项目建设提出了相应的规范和要求。（要求承建方提交深化设计方案、施工组织设计、施工进
度计划表以及项目参与人员的资质证明文件等开工文件；随后审查承建单位施工组织设计的合理性和可操作性，提出监理意见并督促其按施工组织设计组织实施；审查承建单位的工程施工方案是否与现场实际情况相符，满足系统要求；督促承建单位建立完善的工程项目管理组织，核对主要管理人员是否与招投标文件一致，检查主要岗位人员证件，从管理上保证工程质量。）
2、在施工阶段，督促承建单位严格按照设计方案要求、图纸进行施工，严格审查承建单位的进场材料、设备，严把材料设备关，坚决杜绝不合格产品进入现场，确保工程质量。对项目重要环节如管道预埋、布线实施、设备安装等则进行全程旁站监理。对于施工中出现的质量问题，及时通知承建单位进行整改，整改合格后进行复查、复验。对隐蔽工程进行现场验收。对施工过程中遇到的问题，及时提出监理意见并提交工作联系单，协助承建单位和甲方协商解决。
3、在进度方面，审查和批准承建单位总施工进度计划，并实时跟踪监督。由于承建单位需要与大楼装修同步进行施工，施工情况不停的发生变化，针对这一特殊情况，我方及时要求承建方进行计划调整，并采取相应补救措施保证计划不偏离目标。
4、在投资、变更方面，积极响应建设方的要求，以项目实际应用需求为出发点，对所有变更进行了严格审查，对不合理的变更我监理方予以坚决驳回。
5、在文档信息管理方面，为加大工程建设过程中的管理协调力度，我监理方依照监理工作规范，并根据实际工作情况，制定了一整套文档管理制度。一是要求承建单位编写《深化设计方案》、《施工组织设计》和《施工进度计划表》等文档；二是及时组织会议协商解决项目建设过程中遇到的各类问题，并编写《会议纪要》报建设单位审查并抄送承建单位；三是各方工作交流以书面的形式进行，如工作联赛宝监理
系单、监理通知单、周报、月报等。在项目竣工验收监理工作中，我监理方要求承建单位编制《竣工文档》，并对其内容做出了详细具体的要求，以便项目建设完成后有一套科学完整的图文资料存档及查阅。
6、在竣工验收阶段，督促承建单位进行项目自检，对项目文档资料进行整理，并协助建设单位组织工程验收。
在整个监理过程中，我监理单位遵循独立自主、公平公正的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，为建设单位提供科学、优质的监理服务。 总体评价
在整个项目建设过程当中，我监理方在区领导、城建投、区信息办和区旅游局的正确领导下和其它相关单位的指导配合下，协调项目承建单位中国电信集团系统集成有限责任公司，严格按照信息化建设的相关规范和标准实施，并根据本项目建设的特点和目标，在制度规范、沟通协调、质量、进度和变更控制、文档管理等方面做了大量工作，取得了一定的成效。
从总体上看，整个工程实施进展顺利，未出现安全事故，项目达到了预期的实施目标，满足合同与招投标文件的要求，为数字化南岳打下了良好的基础。
****工程监理有限公司
赛宝监理
第15篇：项目总结报告
项目总结报告
一、项目概况
1.项目情况简述
概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
2.项目决策要点
项目建设的理由、依据和目的。
3.项目主要建设内容
项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。
4.项目实施进度
项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
5.项目总投资
项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。
6.项目资金来源及到位情况
资金来源计划和实际情况，变化及原因。
7.项目运行及效益现状
项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
二、项目实施过程概述
1.项目前期决策
项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。
2.项目实施准备
项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。
3.项目建设实施
项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
4.项目运营情况
项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。
三、项目效果和效益
1.项目技术水平
项目技术水平，新技术应用等。
2.项目财务及经济效益
项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
3.项目经营管理
项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。
四、项目环境和社会效益
1.项目环境效益
项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
2.项目的社会效益
项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。
3.项目的节能减排
五、项目目标和可持续性
1.项目目标
项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。
2.项目可持续性
根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。
3.项目存在的主要问题
六、项目主要经验教训、结论和相关建议
从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。
第16篇：项目总结报告
沿庆县慈母川村2009年果园改造工程
项目名称：实施单位：建设项目总结报告 2009年果园改造工程建设项目
庆县慈母川村
2009年12月
1
目录
一、慈母川村概况 ................................3
二、项目实施情况 ................................3
（一）项目实施内容 ..............................3
（二）资金筹措及使用情况 ........................5
（三）组织管理情况 ..............................5
（四）经济效益及社会效益情况 ....................6
（五）项目亮点 ..................................6
三、附件 ........................................6
（一）专项资金扶持项目情况报告表 ................6
（二）现金日记账及银行存款日记账复印件 ..........7
（三）相关票据复印件 ............................7
（四）经济合作社及组织机构复印件 ................7
（五）经济效益证明材料 ..........................7
一、慈母川村概况
慈母川村隶属于延庆县东南山区的大庄科乡，位于乡政府西部4公里处，南距首都北京65公里，北距延庆县城45公里。村域面积6765亩，耕地面积307亩，果园面积1472亩。全村总人口为363人，农业人口337人，其中满族人口为182人，占全村人口的50%。
近几年在各级政府的支持鼓励下，慈母川村逐步走上了科学发展道路。通过实施果林改造项目，慈母川村果树种植己初步形成规模化管理，盛产板栗、核桃、仁果等干鲜果品，平均年产各类干鲜果品180吨，果品收入占村民们农业收入的82%。
二、项目实施情况
（一）项目实施内容
2009年，慈母川村对原有果园进行改造、扩展，发展适应本地特征的优良品种，不断完善基础设施，提高管理水平，并制定了“树上树下园内园外”的立体发展思路，2009年1月至11月圆满完成以下各项工作。
（1）“树上”继续进行优良品种嫁接改造，实行品种化 3 栽培技术；在本村东北角沿公路边建立品种化板栗示范园50亩，按照品种化栽培要求，实施分片按品种改接，选用品种包括燕红、燕平、燕昌，由北京市农林科学院农业综合发展研究所提供的，是在延庆县首先采用品种化栽培技术。同时针对我村林果资源丰富、但品种较杂的特点，今年开始进行品种换优，为下一步开发有机生态型果品打基础。今年完成的换优工作包括：改接野山杏2万棵、梨树改良5000棵、红果改良2000棵、核桃改良2000棵、枣树（野酸枣）改良1万棵。
（2）“树下”探索立体经济模式，利用板栗示范园中林下空间，种植紫薯20亩，虽然干早一定程度上影响了紫薯生长，但也取得初、步成效，亩产约1500公斤，每亩产值达6000元。通过一年的尝试，村民认识到了发展林下立体种植可以获得更好效益，发展林下经济的热情大大提高，我村明年将充分利用林地空间，生产紫薯、黑皮花生，并尝试林下栗蘑种植。
（3）“园内”加强果园配套的基础设施建设，为果园灌溉工作奠定基础。利用今年专项资金，对本村果园中的一条小路进行加宽改造，长2公里，宽由1.5m加宽到3m,用土746方。改造后，机动车可以直接开到山上果园，大大方便了村民的果树生产管理，同时也为我村下一步开发乡村旅游 4 奠定基础。
（4）“园外”指利用新农村建设的契机，进一步美化村内环境，对全村进行整体规划，对仙树、“回头梁”、“气母沟”等景点进行建设，将我村悠远留长的“八仙之一”汉钟离传奇故事和满族文化，同丰富的林果资源相结合，发展有满族风格特色的民俗产业，形成集采摘、观光旅游一体的民俗旅游。
（二）资金筹措及使用情况
2009年，市民委扶持我村果园改造项目50万元，于2009年11月30拨付我村，县政府投资10万元，乡政府2万元，村集体自筹资金1万元，村民自筹资金4万元。我村对所拨专项资金建立账本，专款专用。使用资金需召开支委会，经两委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果园改造工程项目资金从拨付、使用、管理到报账等一系列具体操作环节都有规可依、有章可循，切实提高了资金使用的透明度和效益，有力推动了果园改造项目顺利实施。
（三）组织管理情况
果园改造项目负责人为村党支书高自起和村主任高稳明，由村两委干部和村民代表共同决策、共同监督。为了形 5 成规模效应，带动大家共同致富，成立了经济合作社，将各户果园进行资源整合，实行集体管理，统一进行嫁接改造、施肥管理，提高了果园的利用率，果品产量大幅提升，取得良好的效果。
（四）经济效益及社会效益情况
2009年果树嫁接优良品种后需两到三年才能见成效，但是通过2007, 2008年的果园改造，板栗、核桃等干果产量明显增加，试种的紫薯也取得收获，亩产约1500公斤，每亩产值达6000元，增加了农民收入。
（五）项目亮点
通过果园改造项目的实施，我村进一步调整了果林发展思路，开发有机生态型林果业，推进板栗、野山杏、梨树、红果、野酸枣的改接换优工作，充分利用土地、空间资源，探索林下立体经济发展模式。不断提高果林的经济效益，增加村民经济收入。
三、附件
（一）专项资金扶持项目情况报告表 略
6 注：资金支出内容及明细中，预算支出内容按照可行性研究报告填写，实际支出内容与后附相关票据一致。
（二）现金日记账及银行存款日记账复印件 略
（三）相关票据复印件 略
注：所需票据如下
1、民委扶持资金拨付到项目实施单位的凭证
2、农委及其他单位扶持资金拨付到位的凭证
3、项目支出内容的相关原始凭证
（四）经济合作社及组织机构复印件 略
（五）经济效益证明材料 略
第17篇：项目总结报告
项目总结报告范文
（一）
时间过得真快，转眼间，在山大实习生活就结束了
四周的时间能够和山大的同学一起工作、学习、生活我感到非常的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有一定的困难，特别是我们还是和山大大三的学生一起，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。 实训期间让我学到很多东西，不仅在理论上让我对it领域有了全新的认识，在实践能力上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些领先的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。
除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一起开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说，第一次亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。也是对以前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将会成为我以后工作的基石。 作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。在校期间一直忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成必须团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。在我们项目的开发过程中我们项目的步骤：详细设计、详细设计review、编码、编码review、单体测试。在项目开发过程中我也深刻的体会到详细设计对一个项目开发有明确的指引作用，它可以使开发人员对这个项目所要实现的功能在总体上有具体的认识，并能减少在开发过程中出现不必要的脱节。 经过二十多天的obbligato信息安全管理的java开发，是我对java软件开发平台有了更深一步的了解，也对nec公司的obbligato平台有了一定的了解。
这次实训是对我们两年学习的一个检验，虽然项目中很多知识我们在日常的学习中都没有遇到，这同时提醒我：要想成为一个合格的程序员就有具备一种自学能力，在工作中会遇到很多从未接触过的问题，当有了问题时要去解决，在你不断努力，寻找答案的过程中，自己的能力也在潜移默化的提升。有时遇到问题时可能有很多想法但却不知道那个正确，这就让我们不断地去探索，不断地尝试。 这次实训也让我深刻的了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师、同学保持良好的关系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做认得一个最基本的问题，对已自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多。从一起做项目的同学身上我看到了谦虚谨慎、细心努力的态度，在以后我的生活中我还会留意身边同学的优点，从他们身上找寻我所缺少的品质，不断学习。从老师那里我看到了企业人的生活面貌，没有事情可以不劳而获，今天老师们能够领导我们是他们之前努力的结果，虽然老师没有和我们讲很多公司里的事情，可是他们的言行中所表现出来的都是比我们要严谨的多的对工作的态度。
在此次的实训中我感觉到我们最大的不足就是动手的能力太差，在项目组中山大的同学也给我提出一些建议，让我有机会自己多动手，不是我们缺乏知识，而是我们没有运用知识的能力，在二十多天的项目开发过程中，我自己也认识到虽然我们的理论知识没有山大同学那么全面，但是如果在学校认真学习了，我们的理论知识并不比他们差，所以以后的日子，如果自己还要继续从事软件开发相关工作，我会更加注重自己的动手能力。再者，我们要有更好的学习心态，看到山大的很多同学会在晚上项目结束后再去教室上自习，深深地意识到我们的学习态度有多大的差距，原来在学校的时候我们九点基本就要从教室回宿舍了，而他们还会再继续利用九点以后的时间努力学习，虽然在山大就短短不到一个月的时间，可是我所体会到的对我以后的学习将会有很大的影响，我想在大三专升本复习的过程中，在山大的经历会让我更加有动力，更能坚定信念：坚持、努力。学习山大学生刻苦、勤奋的学习态度。 山大的实训已经成为过去，可是在山大学到的东西会一直影响我以后的发展，突然想起鲁迅先生的一句话：世上本没有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，然后再走向另一个陌生的地方。在不久的将来，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有时不免会感到有些茫然、无助，但生活的路谁都无法预测，只能一步步摸索，但只要方向正确，只要我们向着目标不断努力，相信在不远的将来我们一定会有一片属于我们自己的天空
项目总结报告范文
（二）
一、项目概况 1.项目情况简述
概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 2.项目决策要点
项目建设的理由、依据和目的。 3.项目主要建设内容
项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。 4.项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 5.项目总投资
项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。 6.项目资金来源及到位情况
资金来源计划和实际情况，变化及原因。 7.项目运行及效益现状 项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
二、项目实施过程概述 1.项目前期决策
项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。 2.项目实施准备
项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。 3.项目建设实施
项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 4.项目运营情况
项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。
三、项目效果和效益 1.项目技术水平
项目技术水平，新技术应用等。 2.项目财务及经济效益
项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
3.项目经营管理
项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。 8
四、项目环境和社会效益 1.项目环境效益 项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。 2.项目的社会效益
项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。 3.项目的节能减排
五、项目目标和可持续性 1.项目目标
项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。 2.项目可持续性
根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。 3.项目存在的主要问题
六、项目主要经验教训、结论和相关建议
从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。
项目总结报告范文
（三） 1引言
1.1编写目的
XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。 1.2背景
项目名称：XXX业务管理系统 软件名称：XXX业务系统 客户：XXX 用户：XXX员工
1.3参考资料 项目开发文档：
1.软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm 2.数据库开发文档： XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc 3.软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc 4.软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc 5.软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc 6.软件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar 7.软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。 2开发工作评价
2.1对生产效率的评价
1.系统开发已历时快1年的时间了 2.开发的反复性比较多。
3.对客户的需求理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。 2.2对产品功能的评价
经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。 2.3对技术方法的总结
在此项目中使用到技术和工具：
1.使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。
2.使用数据库建模工具;PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。
3.使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。
4.使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。
5.系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率;减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。 6.系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得(不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来)，这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。 3项目经验总结 3.1签定合同
一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期;而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。 3.2开发团队
在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。
项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。 3.3需求的调研
在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。
1.项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。
2.我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱
3.在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢?很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢?需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。 4.模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解;一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户 的最终需求。
5.在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。。;即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
6.需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。
3.5做好开发计划
在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。 3.5很好的沟通
在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。 3.6做好工作总结
在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，，还是我们的团队能力都会有很大的提高。
第18篇：项目总结报告
项目总结报告
项目总结报告模板
XX单位管理委员会(你要汇报的机构，不能针对个人)：
受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：
一、项目基本情况：
这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况(最好给每一个小标题都起一个煽情的名字)
你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。
三、
建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语(这一段和
二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧)。
四、存在的不足：
(在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等)
五、几点体会：
(在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段)。
以上是XX项目工作情况。请审阅。
XXX(这里是姓名，前面也可加公司名称和职务)
年月日
软件项目总结报告范文
1 引言
1.1 编写目的
XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率，从而创造更多公司效益。
1.2 背景
项目名称：XXX业务管理系统
软件名称：XXX业务系统
客户：XXX
用户：XXX员工
1.3 参考资料
项目开发文档：
(1)软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm
(2)数据库开发文档： XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc
(3)软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc
(4)软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc
(5)软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc
(6)软件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar
(7)软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey Driver.rar
以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。
2 开发工作评价
2.1 对生产效率的评价
(1)系统开发已历时快1年的时间了
(2)开发的反复性比较多。
(3)对客户的需求理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。
2.2 对产品功能的评价
经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。
2.3 对技术方法的总结
在此项目中使用到技术和工具：
(1)使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器]，此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。
(2)使用数据库建模工具：PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。
(3)使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要注意的是：在使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。
(4)使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView)，此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。
(5)系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率;减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。
(6)系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得(不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来)，这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。
3 项目经验总结
3.1 签定合同
一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作量会越来越大，影响项目的竣工周期;而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。
3.2 开发团队
在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。
3.3 需求的调研
在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。
(1)项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷，影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系，要深入的去了解客户需求。
(2)我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。
(3)在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢?很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢?需求调研有出去和朋友一块烂漫吗?!虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。
(4)模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解;一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。
(5)在一个项目的开发中，文档的书写是极为重要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
(6)需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。
3.4 做好开发计划
在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。
3.5 很好的沟通
在其他行业中，人与人的之间的沟通是很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。
3.6 做好工作总结
在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都会有很大的提高。
第19篇：项目总结报告
国家2013年
工业中小企业技术改造资金项目
笑嘻嘻笑嘻嘻生产线技改扩建项目
实施总结报告
XXXXXXXX笑嘻嘻有限公司
二○一四年七月二十日
国家2013年工业中小企业技术改造资金项目实施总结报告
一、实施单位基本情况
XXXXXXX有限公司位于灵山县城南郊七星工业区，成立于2004年5月，注册资本120万元，法人代表:XXXX。企业主要从事XXXXXX。企业现有员工共495人，其中具有专业职称的技术人员38人，涵盖XXXXXX管理等专业，人员素质高，产品开发能力和管理实施能力强。自开业以来，通过加强在技术上、设备上、管理上的投入力度，引进国外毛纺织企业的先进管理经验，经不断扩建改造，到2013年06月年生产能力已由原有的年产XXXXX件扩大至XXXX万件。企业现有全套手摇织片、缝合、挑撞、洗水、蒸烫、珠绣等工序毛纺生产线，共生产有80多个花色品种的毛织服装，产品的开发能力已大大满足市场的需要，产品主要出口欧美地区。
2010年末(项目建设前)，公司总资产1330.08万元，其中流动资产1024.86万元，固定资产291.22万元；负债981.46万元，所有者权益348.62万元。2013年06月末(项目竣工后)，公司总资产5573.22万元，其中流动资产2325.52万元，固定资产2471.62万元，无形资产776.08万元；负债3086.99万元，所有者权益2486.23万元。
XXXXXXX有限公司自创立以来，一直注重产品质量和企业内部管理，采用先进的管理模式，坚持以“质量求生存、信誉求发展”为经营宗旨，不断提高产品质量，完善服务体系，不断地努力于开发新产品，以达到市场的各种需求并积极地听取客户的意见，以良好的信誉和上乘服务来赢得各地客商的垂询惠顾。并且在提高产品科技含量和创新方面取得了
长远发展。XXXX公司拥有高素质的员工，先进的设备和对产品质量精益求精的创业精神，为海内外商客提供优质的产品。
二、项目基本情况
本项目经XXXXXXXX《关于XXXXXX限公司XXXXXXX生产线技改扩建项目备案的函》（XXXX工信技[XXXXXX号）文件函复建设，项目计划投资3000万元。随着市场经济的发展和科技电子产品的更新换代，我公司为了实现项目效益的最大化，于2011年8月，重组项目技术设计、财务、物资采购、设备安装等人员先后走访了山东省烟台市海阳世纪马星针织机械商行、江苏省常州市常州众创腾飞纺织机械科技有限公司、辽宁省大连市兄弟针织设备有限公司，进一步了解当前电脑横机的性能及技术发展方向，并参观了相关使用电脑横机的纺织企业，经工作组的认真研讨论证，确认国产电脑横机与进口电脑横机在性价比中，国产的更优、更符合企业项目效益最大化的追求目标。设备性能完全能满足我公司项目设计需要。最终，公司决定调整原计划方案，购买江苏常州产的系列电脑横机。因电脑横机设备变更、市场价格变动以及追加采购数量的影响，项目建设辅助配套工程也需相应变动，同时考虑到出口产品流动资金需求，因此对项目投资作出相应调整。调整后计划如下：
（一）项目计划主要建设内容
在原有年产系列XXXX件规模基础上扩大至XXXX万件规模，新增厂房、设施等建筑面积1300平方米，新增XXXX200台，XXXXX34台。
（二）项目计划建设投资及资金筹措
项目建设总投资3000万元, 其中固定资产投资2200万元，流动资金800万元。固定资产投资中：建筑工程250万元（厂房装修工程）；设
备购置与安装1950万元（设备投资1920万元、设备安装费30万元）。
项目总投资3000万元，企业自筹2210万元，申请银行贷款500万元，申请国家资助项目建设补助资金290万元。
（三）项目计划效益目标
建成投产后，年产XXXXXX万件，实现销售收入3000万元，新增净利润100万元，新增税金250万元，新增出口创汇400万元。
项目达产后，新增劳动力就业岗位200人。
三、项目实施及完成情况
为使项目能有序地按计划实施建设，公司组织了以法人代表吴文标为首的项目建设领导小组和工作机构，明确了技术设计、建筑工程、财务会计、物资采购、设备安装、后勤保障和人力资源等各工作小组的职责，按项目计划和工作制度全面开展项目的建设工作。在上级有关部门和地方政府的大力支持下，位于XXXXXXX生产线技改扩建项目得到了有效的实施，项目于2011年06月开始动工建设，于2013年06月竣工。项目建设的生产车间及生产配套设施均符合当地产业园区建设规划；在环境保护方面，通过了环保部门的单项验收，准予投产；在消防安全方面，亦通过了消防部门的现场验收，符合消防安全要求，取得了消防安全检查合格证（XX公消安检字[XXXXX]第XXXX号）。
（一）资金筹措完成情况
项目实际完成总投资2968万元，企业自筹投入2318万元，银行贷款500万元，国家扶持资金150万元。
（二）项目建设内容完成情况
项目于2011年06月动工，至2013年06月竣工，2013年07月投
产。实际完成总投资2968万元，完成计划投资的98.93%。其中固定资产投资2180万元，流动资金788万元。固定资产投资中：建筑工程250万元X设备购置与安装1930万元，其中新增设备投资1606万元、更新设备投资324万元。
1、建筑工程完成投资250万元，完成计划投资的99.85%，其中完成建筑总面积1300㎡，完成投资96万元。其它配套设施装修、维修投资154万元。
2、设备购置完成投资1930万元（含安装调试费88万元），完成计划投资的99.01%。其中主要设备投资1378万元：购置XXXX台套，投资200万元；购置XXXXX160台套，投资1178万元。
辅助设备投资168万，其中购置XXX10台，投资36万元；消防设施投资23万元；购置XXXX一套，投资35万元；购置XXXX一套，投资4万元；购置XXX6套，投资9万元；购置空调9台，投资7万元；设备试机费5万元；购置XXXX50张，投资49万元；设备安装工程费投资60万元。
XXX投资324万元，其中更新XXXX台套，投资270万元；更新XXXX投资30万元；安装费投资24万元。
3、流动资金投入XXXX万元，完成计划投资的98.51%。
（三）项目效益
项目自2013年7月投产，运作一年后，共生产XXXX万件，新增产量XXXX万件，平均不含税单价25.79元/件，新增产值XXX万元，新增出品创汇412万美元，新增利润总额216万元，新增税费122万元；新增就业岗位206个。
第20篇：项目总结报告
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项目总结报告
公文 总结报告
项目绩效
依照项目进度和预算基准衡量，项目进展基本顺利，整个流程能按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏差，小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈，确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍在网上进行热烈的讨论。
管理绩效
在此次项目中，为了灵活应变，提高组织效率，项目小组成员采取各自行动的策略，每个部门都可以对变化及时产生反应。这样的策略虽然确实保证了整个项目小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了部分工作重叠，而部分工作无人实施的问题。经过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门应该及时向项目小组负责任人反馈信息，由负责人进行统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作。
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组织结构
我们项目小组实行的是职能型结构，以项目经理为中心，下设5个部门：策划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部。在这次项目中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体现在小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些不足，譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠，部分职能孤立使得实现跨部门合作比较困难。以后我们小组会努力改进的。
团队绩效
在此次项目活动中，通过开展小组会议，利用“头脑风暴法”进行小组讨论，在最短的时间内确定了项目的愿景，人员的分工。在实施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进行沟通，协调，确保了项目的顺利完成。
以下是团队成员绩效评估表：
团队成员
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任务
绩效
练国君（组长）
统筹全局撰写项目策划书；人员分工； 策划并确定晚会流程节目，组织节目彩排。
目标明确，分工到位，协调组员关系，晚会顺利进行。
朱涵
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申请场地，安排并联系表演人员彩排。
成功解决晚会场地问题，表演人员严格按照时间表彩排，晚会前按部就班
黄宇锋
负责晚会场地的布臵，采购晚会所需物品，设备等。
会场布臵得当，晚会所需物品、设备准备充足，晚会结束后场地清理
赖文辉
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收取班费，严格控制预算，保持收支平衡。
准确记录财务收支，每一笔钱都花在实处，有效利用现有资源，减少财务支出。
陈晓璇
活动宣传，向班上每个同学发出邀请， 发动每个同学参与，并制作海报。
宣传到位，邀请人员出席率达90%以上，海报以及嘉宾小礼品的制作
同时，项目活动中，也出现了一些问题，具体表现为：准备过程的时间分配不够细分，项目周期过长。
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总体来说，此次项目能够在规定的时间内，利用有限的资源，充分发挥团队的作用，顺利完成！
项目管理技术
在此次项目活动中，主要运用的技术有Microsoft Office Visio，MS project，制作工作分解结构（项目流程）、时间控制表（项目进度管理）、人员分配表、资源控制表（包括项目的完全开发任务表、网络活动时差和资源需求、网络资源负载表）等。
对团队和集体的好处。
一方面，在合理分配工作和适时的进度调整下，该项目顺利开展，也达成了我们的预期目标甚至更好，参加人数超过之前估计，经费控制不超支，晚会流程控制顺利，晚会圆满落幕。另一方面，该次晚会在班集体的影响力极大，同学间的密切程度加强，过后积极反应较强烈，这对一个班集体而言无疑是凝聚力的提升。 公文
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