集团公司党风廉政建设工作总结

2020-04-18 来源：党风廉政工作总结收藏下载本文

推荐第1篇：集团公司党风廉政建设目标责任书

集团公司2011年度党风廉政建设目标责任书

为了更好贯彻落实党风廉政建设责任制，进一步加强集团党风廉政建设和反腐倡廉建设工作，扎实构建教育、制度、监督并重的反腐倡廉工作机制，努力形成一级带一级，一级抓一级，一级对一级负责的工作格局，不断提高反腐倡廉建设成效，结合机场集团实际，特签订2011年度党风廉政建设目标管理责任书。

一、目标责任及内容

（一）组织领导（15分）

1、各二级部门、各党支部负责本部门和管辖范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作，班子主要负责人是党风廉政建设第一责任人，班子其他成员对职责范围内的党风廉政负主要领导责任，认真履行党风廉政工作职责，落实“一岗双责”。

2、按照党委、纪委关于党风廉政建设工作的部署和要求，组织、分解任务，制定党风工作计划，明确责任范围、责任内容，并抓好落实。

3、年底向党委汇报党风廉政建设目标责任落实情况。

（二）党风廉政教育工作（15分）

1、积极开展形式多样的党风廉政建设教育和廉政文化建设活动。

2、认真组织本部门党员、干部学习上级有关党风廉政建设文件，加强党性党风党纪教育，示范教育、警示教育和岗位廉政教育，全年集中学习教育活动不少于4次。

3.建立学习教育考勤制度，一般党员出席率达85%，干部出席率达95%，并有记录、签到。

（三）领导干部廉洁自律工作（30分）

1、自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律和“八项要求”以及国家的法律法规。

2、严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉洁自律各项规定，班子成员中没有发生违反“四项纪律”等违纪情况，干部作风良好。

3、秉公用权、廉洁从业，坚持重大问题集体研究决定，未发生违背民主集中制个人说了算的情况。

4、严格执行接待审批制度，在公务接待中要本着勤俭节约、从俭办事原则，做到公务接待无高消费娱乐活动。

5、自觉拒收各类礼金、礼券和有价证券。

6、严格按照机场关于公务用车管理要求，加强车辆管理，严禁公车私用，杜绝公车私用被上级有关部门查处和曝光的情况发生。

7、严格执行财经纪律和财务制度。

（四）督促检查工作（20分）

1、针对本单位的实际，按照反腐倡廉工作要求，建立完善管理机制和监督机制。

2、加强对下级党员领导干部的教育和管理，建立干部谈话制度，做到严格管理，严格监督，未发现疏于监督的情况。

3、对所属单位及领导干部发生的不正之风或不廉洁行为能进行批评教育，及时纠正，未造成较大影响。

4、在抓好本部门领导班子成员廉洁自律工作的基础上，管好部门下属干部和工作人员，不发生违纪案件，职责范围内杜绝“小金库”。

（五）廉政制度建设工作（10分）

1、开展岗位廉政风险排查活动，针对本部门容易发生不廉洁行为的环节、岗位，制定具体的廉政规定、措施和要求，建立长效防范机制。

2、严肃和规范工作程序，严格按制度办事，按程序行事，促进管理的规范化、制度化。

3、建立干部廉政谈话制度、重大事项报告、礼品登记等制度，完善和健全廉政工作台帐。

（六）加强作风和行风建设工作（10分）

1、加强干部队伍作风建设，改进工作作风和工作方法，强化责任意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，推动机场各项工作的全面落实。

2、加强源头治腐及纠风治乱工作，切实纠正损害航空公司、旅客、货主等利益的不正之风。

3、进行理想宗旨教育、职业道德教育、遵纪守法教育，树立机场良好的“窗口”形象。

4、无以权谋私和以工作之便向航空公司、旅客、货主“吃、拿、卡、要”等行为。

二、本责任书的签订与考核

（一）本责任书年初由集团党委与各责任部门主要负责人签订；责任书一式两份，集团纪委和责任部门责任人各持一份。

（二）目标责任考核实行百分制，95分以上为优秀，85—94分为良好，75—84分为一般，74分以下为较差。

（三）本责任书的履行情况，由集团纪委协助机场集团党委组织有关人员进行检查和考核。

机场集团公司纪委责任部门名称：

党委书记（签字）：责任人（签字）：

2011年2月9日

推荐第2篇：集团公司党风廉政建设大会讲话稿

集团公司党风廉政建设大会讲话稿

一、为什么要开xx党风廉政建设大会

最近，集团公司听取了对6家下属企业（包括xx下属3家）的巡视情况汇报，巡视中反映的一些问题依然令人触目惊心，五花八门什么都有。刚才xx同志代表xx党委对党风廉政建设和整改工作进行了全面布置，我都赞同。

上述种种违规情况如果不及时整改，任其发展下去，会非常危险，可能滑向违法的深渊。因此，集团公司党组会后，我立即和宝林总裁、xx副书记商量，xx要开一个党风廉政建设视频大会，把中央巡视、集团公司巡视中发现的一些问题，对照中央、集团公司和xx的规定和要求，认真进行原因分析，指导督促所属企业举一反三，迅速开展整改工作。

二、重点关注五个方面的问题

刚才，xx同志列举了9个方面的问题，请按xx同志的报告要求办。其中，我认为有5个方面的问题，需要我们特点关注。一是财经纪律执行不严；二是领导人员违规取酬，或者单位私设小金库；三是招标、物资采购不规范；四是领导人员及关键岗位人员本人和亲属违规经商办企业；五是个别企业选人用人随意。

产生这五类问题主要有以下三个原因：一是有章不循，有令不止，明知故犯；二是不学习，对制度法规要求不清楚，糊涂办事，一些重大事项不按规定及时报告；三是下属分子公司层级过多、过乱，“出血点”太多。

三、需要严格遵守的三个原则

结合上述问题整改，我讲3个原则：

一是要和过去决裂。从现在开始，要坚决与过去不太好、不规范的行为决裂，坚决按照新标准、新规定严格执行，绝不能含糊。每一位同志，特别是领导人员要从我做起，从严要求。正常的公务、商务活动是可以也是应该的，但要有并遵守管理规范。要严格遵守正常的业务流程，特殊情况下也可以有特殊通道，但要在制度规定中予以明确并坚决执行。即便如此，也不能所有的事情都走特殊流程。

二是允许容错。允许经营中有过错，但这要与不担当、胡乱决策分开。搞企业抓经营不可能都成功，允许有合理的过错，合理的风险。但是，如果发现重大问题不去制止、不担当，或者决策不按流程、胡乱决策并造成重大损失，这样的情况是不能容忍的。如果发生，必须追责。

三是抓紧整改。有些问题在巡视中被发现或者处理了，也许还有一些问题没有被发现，但是希望都要赶紧纠正，改正了就是好同志。

四、六个方面的做法

一是严肃财经纪律。财经纪律绝不能含糊，如果将来在巡视或者检查中，还存在财经纪律执行不到位的问题，是谁的问题就坚决处理谁。同时，总会计师系统也要承担相应的责任，该履行的监管责任没有履行好，要一并严肃处理。

二是坚决纠正违规取酬和私设小金库。找些借口，找些不正当名目，或者从会议费里套现，整点钱来给领导干部自己发是绝对不允许的。私自截留资金，搞帐外帐，私设小金库属于违法行为，必须坚决予以取缔。

三是规范采购和招标。关于采购和招标，反映的问题比较多，要下大力气彻底整改。第一，企业每年要进行专题工作研究和部署。各企业要进一步完善有关采购、招标的制度办法。每年年初要针对上一年在采购、招标过程中出现的问题以及当年的采购、招标计划、预期目标和差别化策略，进行专项分析，形成专题材料，并作为一项重要的年度工作在党政联席会上专门报告和决策。第二，企业要定期开展后评估。企业的审计、纪检监察部门要加强监督，要定期对本企业的采购、招标工作进行后评估，对相关决策、过程操作是否依法合规进行复核。第三，xx要进行专项审计。要把企业采购、招标等内容纳入专项审计范畴，通过公司聘请的会计师事务所定期进行专项审计。xx对企业审计的总体思路和推进计划，要通过公司总裁办公会或者党政联席会研究决定，并实行一厂一策。第四，要重点关注特殊情况。在采购招标过程中，凡是存在超越既有制度流程进行特殊操作的，一定要在事前充分说明原因，同时记录在案，并在事后要制定改进办法。这类情况必须作为年度审计工作的重点予以审核。第五，要重点审查关联交易。要特别关注并审查关联交易问题，企业针对关联交易必须制订相应的管理流程和监察流程，坚决堵塞漏洞，防止“出血点”。企业下属的分子公司或参股公司，由于大多是不同的企业法人，因此不能简单认为就是一家人，或者是“左口袋”和“右口袋”的关系，要坚决防止分子公司、参股公司啃母体老本。第六，要重点审理中介、中间环节。企业要制定中介、代理管理办法，要全面、彻底审理、审查所有中介、中间环节，要坚决去中介，坚决减少中间环节。凡因特殊情况而无法取缔中介业务的，要上企业党政联席会决策，并且xx要特别审计。

四是专项治理违规经商办企业。要把握好三个原则：第一，完善制度办法。各企业要按照相关规定，立即着手制定、完善本企业的相关管理办法。第二，限时纠正。对于已经发现的问题，限时于7月30日前整改完成。在此过程中，该报告的要报告，该登记的要登记，该纠正的要纠正，该退出的要坚决退出。如果企业自身处理不了，要立即以正式文件报xx，由xx组织处理。绝不允许整改拖延不决，问题停滞不动。第三，及时报备。未尽事宜或是不清楚事项，要立即以正式文件请示xx。

五是规范选人用人。xx选人用人方面，总的看问题不算严重，但也有一些单位存在一些问题。

六是坚决清理没有正常业务、或者没有必要的下属分子公司、参股公司。要重点审查业务量小、或是基本没有正常业务、出血点多的分子公司、参股公司，实行“关停并转”，要坚决把“出血点”统统干掉。相关清理工作集团公司已经做了布置，对xx及所属企业来说，本次会议就是一个动员大会，原则上年底以前必须整改完成。为什么要这么做，第一是让主要的领导能够真正的把时间花在企业的核心业务上；第二降低管理成本。

五、对xx总部的要求

一是加强总部自身建设。打铁还需自身硬，总部从公司领导、部门领导到每一位员工，都要抓好作风建设，这一点不能含糊。

二是总部要带头承担责任。最近xx总部正在修订部门责任和考核办法，准备转变一些传统做法，从原来部门简单挂一大堆经营指标，改成对重大事项的完成情况，或者是在具体工作中出现重大失误情况的考核，重点关注部门能否指导和支持业务，发现和创造价值，监控风险、堵塞漏洞。在此过程中，部门该履职的地方没有履职，也要追究相应责任。比如总部及所属企业发生重大财务风险，财务会计部没有提醒汇报；有重大廉政风险，并且潜伏了很多年，纪检监察部没有适时发现；审计工作有时候是挠痒痒，没有动真格；企业领导班子不和、选人用人不当，人力资源部没有及时掌握情况等等，相关部门也要承担相应的责任。以后总部部门重点考评项是：第一，支持公司的战略和经营计划，发现商机，创造价值；第二，职责所在，监控了风险，提示了问题；第三，重要事项按时高质量完成；第四，卓越团队的培养和打造等等。今后，不能简单说今年xx总体业务和利润完成的好，你就跟着自然拿奖金。

三是加强审计管理。从今年开始，要进一步加强审计管理，提高审计的针对性，要针对共性问题和各分企业的特殊问题，进行年度审计。审计部要制定详细审计计划，然后报总裁办公会研究决策，在实施过程中，要专门和审计事务所沟通。审计完成后，要一厂一汇报，发现问题，坚决纠正。

四是纪检监察工作要到位。一方面要开前门，通过深化改革，通过企业经营改善，努力提高企业领导人员薪酬；另一方面必须堵住后门，从制度上加强对违规违纪问题的防范。一要继续加强警示教育。7月份的企业党政主要领导培训班上，还要讲党风廉政问题，讲违规违纪案例，加强警示教育。二要加强检查。纪检监察部要研究制定下半年的监督检查计划，并抓好实施。三是强化问责。加强责任追究，特别是XX年以后发生违规违纪问题，要坚决一查到底，严惩不贷。

推荐第3篇：矿务集团公司党风廉政建设责任状

同志们：根据省国资委要求，今天我们在这里与各单位党委以及部分机关部室负责同志签订《某矿集团～年度党风廉政建设责任状》，主要目的就是要通过这样一种形式，进一步贯彻落实党的十六届四中全会及中纪委四次、五次全会精神，强化广大党员干部尤其各级领导干部抓党风廉政建设责任制的意识，推动企业党风建设和反腐倡廉工作的深入开展。下面我就落实～年党风廉政建设责任制工作讲三个方面问题。

一、集团公司落实党风廉政建设责任制工作的基本情况中共中央、xx《关于实行党风廉政建设责任制的规定》颁发后，集团公司在抓好宣传与贯彻的基础上，1999年制定出实施办法，明确了集团公司及基层党政领导班子成员的责任范围、责任内容和责任目标。当年下半年就组织了公司、矿厂、科区三级领导干部签订《党风廉政建设责任状》活动。几年来，围绕落实党风廉政建设责任制，集团公司党委纪委做了大量工作：一是狠抓了年度党风廉政建设重点工作分解。坚持按照“一岗双责”的要求，坚持对年度党风廉政建设责任制重点工作进行分解，明确党政“一把手”是第一责任人，领导班子成员各司其责，不仅对本单位、本部门的安全生产、经营指标负责，而且要对反腐倡廉工作负责，形成了“千斤重担大家挑”的落实责任制工作格局。二是狠抓了责任考核和责任追究。坚持把检查考核作为督促责任制落实的重要措施，纳入党政领导班子、领导干部目标管理。不断完善责任制考核办法，做到把党风廉政建设责任制检查考核与集团公司双文明建设检查相结合；与企业反腐倡廉各项工作考核相结合；与民主测评、民主评议领导班子和领导人员相结合。建立起集团公司《职务过错责任追究暂行办法》，去年进行了修订，使责任追究制度更加完善。～年我们共对7起案件进行了责任追究，其中对4起党风廉政建设责任制案件进行追究，10人受到纪律处分或组织处理。三是狠抓了领导干部廉洁自律。组织开展了公开诺廉、手机短信廉洁提醒等形式多样、内容丰富的廉洁自律宣传教育活动。先后制定了领导人员诺廉述廉评廉考廉工作的实施办法、个人重大事项报告和礼品礼金登记上交、工作日中午内部禁酒等多个制度性文件，强化对各级领导人员的约束，不断完善领导人员廉洁自律制度。同时加大检查考核力度，认真查处有关违纪违法案件等，进一步促进了各级管理人员的廉洁自律。经过几年的探索与实践，目前企业已经形成了各单位“一把手”亲自抓，分管领导协力抓，职能部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设工作机制,并取得了较好的成效。领导班子和领导干部抓党风廉政建设、履行“一岗双责”的意识进一步增强，执行廉洁自律各项规定情况较好，党风廉政建设工作多次在中央及省市介绍经验等，企业党风廉政建设工作取得了可喜的综合成效。

二、正确认识当前企业党风廉政建设责任制工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到，当前落实党风廉政建设责任制工作还存在不少问题，单位之间发展还很不平衡，与上级及职工群众的要求还有不小的差距，主要表现为：１、一些单位、部室领导干部对抓党风廉政建设责任制、履行“一岗双责”的认识还有差距，工作开展不够平衡。不少领导在履行工作责任的时候没有很好地履行党风责任，当成份外的事，可抓可不抓，个别单位的党委主要领导虽然知道抓党风廉政建设是党委的一项重要职责，但在具体工作中却把党风廉政建设责任制工作单纯交给纪委去干，使纪委代替党委抓党风、抓廉政，存在着“说起来重要、做起来次要、忙起来忘掉”的现象，严重影响了党风廉政建设责任制的质量。

2、落实责任制的深度还存在差距。从多年的检查考核情况看，各单位对党风廉政建设责任制规定的各项任务的落实措施还有待进一步完善，一些单位抓党风廉政建设还仅仅是停留在书面上、口头上，以文件落实文件，不会从自身实际出发，创造性开展工作。责任制基础工作不扎实，制度执行不到位，对一些深层次问题，如职工关注的热点难点重点问题，不善于从落实党风廉政建设责任制的高度考虑解决问题，与职工群众的期望还有很大差距。

3、责任考核和追究力度尚需进一步加强。有的单位责任制考核还流于形式，对责任考核、追究顾虑较多。对单位主管狠不下心，下不了手，批评教育代替了执行纪律。个别领导怕执行责任追究伤了和气，影响单位形象。以上问题如不尽快得到解决，将会直接影响集团公司党风廉政责任制的落实，直接影响企业党风建设和反腐倡廉工作的推进。各级领导干部决不可掉以轻心，必须切实引起重视。

三、贯彻落实～年党风廉政建设责任制工作的有关要求～年是企业提前两年实现百亿目标的关键一年。今年企业将进一步加大改革改制力度，加快创业发展速度，同时对党风建设和反腐倡廉工作提出了更高的要求。所以，今年的党风廉政建设责任状，内容更细，责任更重，要求更高，各单位必须进一步采取有力措施，抓好党风廉政建设责任制的落实。下面，我就今年贯彻落实党风廉政建设责任制工作提几点要求。

（一）认真学习贯彻十六届四中全会及中纪委四次、五次全会精神,进一步提高对党风廉政建设责任制重要性的认识。中央颁布的党风廉政建设责任制是党风廉政法规制度体系的一项根本性制度，是一项“管总的”、“带有全局性的”基本制度，是保证各级领导班子和领导干部对职责范围内反～斗争全面负责的一项根本制度。在我们企业实行党廉政建设责任制，是贯彻落实党的十六届四中全会及中纪委四次、五次全会精神的客观要求，是保证企业党风正、人心齐，促进企业健康快速发展的有力保障，各级领导班子成员和领导干部要从讲政治的高度去认识其重要性，并把它作为一项严肃的政治纪律认真执行。目前，集团公司党委、纪委制定了《某矿集团～－～年廉洁文化建设纲要》，提出了廉洁文化创建的总体要求和目标，主要内容和具体途径，各单位要将廉洁文化创建工作纳入党风建设和反腐倡廉工作总体规划，纳入本单位惩防体系，切实抓紧抓好。

（二）各级领导要进一步确立责任意识，做执行党风廉政建设责任制的表率。落实党风廉政建设责任制，首先必须确立责任意识，没有责任意识，再好的责任制也无法落到实处。每一位领导干部特别是主要领导干部都应明白，不重视或者不认真抓党风廉政建设和反～工作，就是严重的失职。各单位领

推荐第4篇：矿务集团公司党风廉政建设责任状

同志们：

根据省国资委要求，今天我们在这里与各单位党委以及部分机关部室负责同志签订《某矿集团200X年度党风廉政建设责任状》，主要目的就是要通过这样一种形式，进一步贯彻落实党的十六届四中全会及中纪委四次、五次全会精神，强化广大党员干部尤其各级领导干部抓党风廉政建设责任制的意识，推动企业党风建设和反腐倡廉工作的深入开展。下面我就落实200X年党风廉政建设责任制工作讲三个方面问题。

二、正确认识当前企业党风廉政建设责任制工作中存在的问题

在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到，当前落实党风廉政建设责任制工作还存在不少问题，单位之间发展还很不平衡，与上级及职工群众的要求还有不小的差距，主要表现为：

１、一些单位、部室领导干部对抓党风廉政建设责任制、履行“一岗双责”的认识还有差距，工作开展不够平衡。不少领导在履行工作责任的时候没有很好地履行党风责任，当成份外的事，可抓可不抓，个别单位的党委主要领导虽然知道抓党风廉政建设是党委的一项重要职责，但在具体工作中却把党风廉政建设责任制工作单纯交给纪委去干，使纪委代替党委抓党风、抓廉政，存在着“说起来重要、做起来次要、忙起来忘掉”的现象，严重影响了党风廉政建设责任制的质量。

3、责任考核和追究力度尚需进一步加强。有的单位责任制考核还流于形式，对责任考核、追究顾虑较多。对单位主管狠不下心，下不了手，批评教育代替了执行纪律。个别领导怕执行责任追究伤了和气，影响单位形象。

以上问题如不尽快得到解决，将会直接影响集团公司党风廉政责任制的落实，直接影响企业党风建设和反腐倡廉工作的推进。各级领导干部决不可掉以轻心，必须切实引起重视。

三、贯彻落实200X年党风廉政建设责任制工作的有关要求

200X年是企业提前两年实现百亿目标的关键一年。今年企业将进一步加大改革改制力度，加快创业发展速度，同时对党风建设和反腐倡廉工作提出了更高的要求。所以，今年的党风廉政建设责任状，内容更细，责任更重，要求更高，各单位必须进一步采取有力措施，抓好党风廉政建设责任制的落实。下面，我就今年贯彻落实党风廉政建设责任制工作提几点要求。

（一）

认真学习贯彻十六届四中全会及中纪委四次、五次全会精神,进一步提高对党风廉政建设责任制重要性的认识。

中央颁布的党风廉政建设责任制是党风廉政法规制度体系的一项根本性制度，是一项“管总的”、“带有全局性的”基本制度，是保证各级领导班子和领导干部对职责范围内反腐败斗争全面负责的一项根本制度。在我们企业实行党廉政建设责任制，是贯彻落实党的十六届四中全会及中纪委四次、五次全会精神的客观要求，是保证企业党风正、人心齐，促进企业健康快速发展的有力保障，各级领导班子成员和领导干部要从讲政治的高度去认识其重要性，并把它作为一项严肃的政治纪律认真执行。

目前，集团公司党委、纪委制定了《某矿集团2005－200X年廉洁文化建设纲要》，提出了廉洁文化创建的总体要求和目标，主要内容和具体途径，各单位要将廉洁文化创建工作纳入党风建设和反腐倡廉工作总体规划，纳入本单位惩防体系，切实抓紧抓好。

（二）

各级领导要进一步确立责任意识，做执行党风廉政建设责任制的表率。

落实党风廉政建设责任制，首先必须确立责任意识，没有责任意识，再好的责任制也无法落到实处。每一位领导干部特别是主要领导干部都应明白，不重视或者不认真抓党风廉政建设和反腐败工作，就是严重的失职。各单位领导班子要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，坚决贯彻中央的有关方针政策和工作部署，把反腐倡廉任务纳入本单位工作的整体格局中，通盘考虑，统一部署。要及时掌握和分析情况，有针对性地提出工作思路、目标和任务，认真研究和解决工作中遇到的重大问题。各单位党政主要领导同志作为“一把手”，

必须负总责，既是落实党风廉政建设责任制的组织者、领导者，又是具体的执行者，不仅要坚持从自身做起，勤廉从业，当好表率，还要敢抓敢管、动真碰硬，切实担负起本单位党风廉政建设和反腐败工作的领导职责。要按照年度党风廉政建设责任制分解目标，抓好副职领导干部落实责任制情况，督促他们抓好分管的党风廉政建设专项工作的落实，解决好分管单位党风廉政建设方面突出问题的解决。

（三）

要进一步巩固齐抓共管格局。

落实党风廉政建设责任制要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪检监察部门组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与的领导体制和工作机制。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。党委抓党风廉政建设抓>

推荐第5篇：矿务集团公司党风廉政建设责任状

同志们：sO100

根据省国资委要求，今天我们在这里与各单位党委以及部分机关部室负责同志签订《某矿集团～年度党风廉政建设责任状》，主要目的就是要通过这样一种形式，进一步贯彻落实党的十六届四中全会及中纪委四次、五次全会精神，强化广大党员干部尤其各级领导干部抓党风廉政建设责任制的意识，推动企业党风建设和反腐倡廉工作的深入开展。下面我就落实～年党风廉政建设责任制工作讲三个方面问题。

一、集团公司落实党风廉政建设责任制工作的基本情况

中共中央、xx《关于实行党风廉政建设责任制的规定》颁发后，集团公司在抓好宣传与贯彻的基础上，1999年制定出实施办法，明确了集团公司及基层党政领导班子成员的责任范围、责任内容和责任目标。当年下半年就组织了公司、矿厂、科区三级领导干部签订《党风廉政建设责任状》活动。几年来，围绕落实党风廉政建设责任制，集团公司党委纪委做了大量工作：

一是狠抓了年度党风廉政建设重点工作分解。坚持按照“一岗双责”的要求，坚持对年度党风廉政建设责任制重点工作进行分解，明确党政“一把手”是第一责任人，领导班子成员各司其责，不仅对本单位、本部门的安全生产、经营指标负责，而且要对反腐倡廉工作负责，形成了“千斤重担大家挑”的落实责任制工作格局。

二是狠抓了责任考核和责任追究。坚持把检查考核作为督促责任制落实的重要措施，纳入党政领导班子、领导干部目标管理。不断完善责任制考核办法，做到把党风廉政建设责任制检查考核与集团公司双文明建设检查相结合；与企业反腐倡廉各项工作考核相结合；与民主测评、民主评议领导班子和领导人员相结合。建立起集团公司《职务过错责任追究暂行办法》，去年进行了修订，使责任追究制度更加完善。～年我们共对7起案件进行了责任追究，其中对4起党风廉政建设责任制案件进行追究，10人受到纪律处分或组织处理。

三是狠抓了领导干部廉洁自律。组织开展了公开诺廉、手机短信廉洁提醒等形式多样、内容丰富的廉洁自律宣传教育活动。先后制定了领导人员诺廉述廉评廉考廉工作的实施办法、个人重大事项报告和礼品礼金登记上交、工作日中午内部禁酒等多个制度性文件，强化对各级领导人员的约束，不断完善领导人员廉洁自律制度。同时加大检查考核力度，认真查处有关违纪违法案件等，进一步促进了各级管理人员的廉洁自律。

经过几年的探索与实践，目前企业已经形成了各单位“一把手”亲自抓，分管领导协力抓，职能部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设工作机制,并取得了较好的成效。领导班子和领导干部抓党风廉政建设、履行“一岗双责”的意识进一步增强，执行廉洁自律各项规定情况较好，党风廉政建设工作多次在中央及省市介绍经验等，企业党风廉政建设工作取得了可喜的综合成效。

二、正确认识当前企业党风廉政建设责任制工作中存在的问题

三、贯彻落实～年党风廉政建设责任制工作的有关要求

～年是企业提前两年实现百亿目标的关键一年。今年企业将进一步加大改革改制力度，加快创业发展速度，同时对党风建设和反腐倡廉工作提出了更高的要求。所以，今年的党风廉政建设责任状，内容更细，责任更重，要求更高，各单位必须进一步采取有力措施，抓好党风廉政建设责任制的落实。下面，我就今年贯彻落实党风廉政建设责任制工作提几点要求。

（一）认真学习贯彻十六届四中全会及中纪委四次、五次全会精神,进一步提高对党风廉政建设责任制重要性的认识。

中央颁布的党风廉政建设责任制是党风廉政法规制度体系的一项根本性制度，是一项“管总的”、“带有全局性的”基本制度，是保证各级领导班子和领导干部对职责范围内反～斗争全面负责的一项根本制度。在我们企业实行党廉政建设责任制，是贯彻落实党的十六届四中全会及中纪委四次、五次全会精神的客观要求，是保证企业党风正、人心齐，促进企业健康快速发展的有力保障，各级领导班子成员和领导干部要从讲政治的高

度去认识其重要性，并把它作为一项严肃的政治纪律认真执行。

目前，集团公司党委、纪委制定了《某矿集团～－～年廉洁文化建设纲要》，提出了廉洁文化创建的总体要求和目标，主要内容和具体途径，各单位要将廉洁文化创建工作纳入党风建设和反腐倡廉工作总体规划，纳入本单位惩防体系，切实抓紧抓好。

（二）各级领导要进一步确立责任意识，做执行党风廉政建设责任制的表率。

落实党风廉政建设责任制，首先必须确立责任意识，没有责任意识，再好的责任制也无法落到实处。每一位领导干部特别是主要领导干部都应明白，不重视或者不认真抓党风廉政建设和反～工作，就是严重的失职。各单位领导班子要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，坚决贯彻中央的有关方针政策和工作部署，把反腐倡廉任务纳入本单位工作的整体格局中，通盘考虑，统一部署。要及时掌握和分析情况，有针对性地提出工作思路、目标和任务，认真研究和解决工作中遇到的重大问题。各单位党政主要领导同志作为“一把手”，必须负总责，既是落实党风廉政建设责任制的组织者、领导者，又是具体的执行者，不仅要坚持从自身做起，勤廉从业，当好表率，还要敢抓敢管、动真碰硬，切实担负起本单位党风廉政建设和反～工作的领导职责。要按照年度党风廉政建设责任制分解目标，抓好副职领导干部落实责任制情况，督促他们抓好分管的党风廉政建设专项工作的落实，解决好分管单位党风廉政建设方面突出问题的解决。

（三）要进一步巩固齐抓共管格局。

落实党风廉政建设责任制要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪检监察部门组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与的领导体制和工作机制。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。党委抓党风廉政建设抓什么？①抓整体工作部署、检查、督办、考核，一年至少听取两次专题汇报；②抓监督机制的建立。述职述廉，民主议评；廉洁自律各项制度规定的落实，发现苗头性问题要采取措施；对违纪案件要组织查处，并反追分管责任；抓好民主生活会，一年至少一次；抓基础制度的落实，如礼品礼金登记上交、重大事项报告、企务公开，民主管理等。③抓典型引导。④抓总结报告。坚持实事求是，从实际出发，服从服务于单位中心工作大局，坚持标本兼治，综合治理，立足教育，着眼防范，严肃纪律，违纪必查，创造性地开展工作。

（四）要进一步抓好党风廉政建设责任分解。

责任制的核心内容就是一级抓一级，一级带一级，“一把手”负总责，谁主管，谁负责。落实责任制，一定要通过责任分解，把责任落实到人，落实到各部门，几年来，各单位对照集团公司领导班子成员重点工作分解情况，相应进行了责任分解，今年及今后一段时期，这项工作要进一步在抓考核抓落实上下功夫。

（五）要进一步强化责任考核和责任追究。

强化责任考核和责任追究是党风廉政建设责任制的重要组成部分，是检验各级领导干部履行“一岗双责”的具体体现。各单位要对照集团公司每年制定的党风廉政建设和反～工作意见及年初签订的责任制内容，逐条检查考核，务必落实到位。今年，集团公司党委纪委将继续组织对各单位落实责任制情况进行专项检查考核。对恪尽职守、严守廉洁自律规定的领导班子和领导干部，予以表彰；对落实党风廉政建设责任制不力，对职责范围内的反～工作敷衍塞责、不抓不管，不负责任发生重大违法违纪案件，受到党纪政纪责任追究的单位，要取消评先评优的资格，同时取消第一责任人的评先评优资格，并按规定追究相应责任。通过采取切实有效的措施，真正把一级抓一级，一级对一级负责的党风廉政建设责任制工作不折不扣地落到实处。

同志们，～年度党风廉政建设责任书的签订，对各单位来讲，既是压力，也是动力，希望大家进一步提高对签订党风廉政建设责任书重要意义的认识，切实担负起反腐倡廉的政治责任，按照十六届四中全会和中纪委四次、五次全会以及集团公司确定的～党风建设和反腐倡廉工作目标要求，进一步严格执行党风廉政建设责任制，形成反～合力，扎实工作，确保今年反腐倡廉各项任务的～完成。

推荐第6篇：矿务集团公司党风廉政建设责任状

同志们：

根据省国资委要求，今天我们在这里与各单位党委以及部分机关部室负责同志签订《某矿集团2005年度党风廉政建设责任状》，主要目的就是要通过这样一种形式，进一步贯彻落实党的十六届四中全会及中纪委四次、五次全会精神，强化广大党员干部尤其各级领导干部抓党风廉政建设责任制的意识，推动企业党风建设和反腐倡廉工作的深入开展。下

面我就落实2005年党风廉政建设责任制工作讲三个方面问题。

一、集团公司落实党风廉政建设责任制工作的基本情况

中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》颁发后，集团公司在抓好宣传与贯彻的基础上，1999年制定出实施办法，明确了集团公司及基层党政领导班子成员的责任范围、责任内容和责任目标。当年下半年就组织了公司、矿厂、科区三级领导干部签订《党风廉政建设责任状》活动。几年来，围绕落实党风廉政建设责任制，集团公司党委纪委做了大量工作：

二是狠抓了责任考核和责任追究。坚持把检查考核作为督促责任制落实的重要措施，纳入党政领导班子、领导干部目标管理。不断完善责任制考核办法，做到把党风廉政建设责任制检查考核与集团公司双文明建设检查相结合；与企业反腐倡廉各项工作考核相结合；与民主测评、民主评议领导班子和领导人员相结合。建立起集团公司《职务过错责任追究暂行办法》，去年进行了修订，使责任追究制度更加完善。2004年我们共对7起案件进行了责任追究，其中对4起党风廉政建设责任制案件进行追究，10人受到纪律处分或组织处理。

二、正确认识当前企业党风廉政建设责任制工作中存在的问题

三、贯彻落实2005年党风廉政建设责任制工作的有关要求

2005年是企业提前两年实现百亿目标的关键一年。今年企业将进一步加大改革改制力度，加快创业发展速度，同时对党风建设和反腐倡廉工作提出了更高的要求。所以，今年的党风廉政建设责任状，内容更细，责任更重，要求更高，各单位必

推荐第7篇：矿业集团公司党风廉政建设工作情况汇报

某某矿业集团公司党风廉政建设工作情况汇报今天，省国资委领导来我们矿业集团调研廉政文化建设工作，充分体现了上级党组织和领导对搞好企业党风廉政建设工作的高度重视，特别是对我们矿区的关心、爱护和支持。对此，我代表集团公司党委、行政和全公司广大干部职工，表示特烈欢迎和衷心感谢！今年以来，我们在省委、省政府和省国资委的正确领导下，紧紧围绕年初确立的“双十”目标，牢牢抓住煤炭市场持续稳定的良好机遇，狠抓安全生产，强化基础管理，深化改革改制，加快企业发发展，各项工作齐头并进，不断取得新进展、新提高、新突破，安全、产量、销量、收入、利润、职工工资等主要指标都创出了历史同期最好水平。先在矿区上下形成了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面。其中全公司纪检监察部门做了大量工作，发挥了重要作用，做出了积极贡献。总的来说，矿区纪检监察部门紧紧围绕党委的中心工作和企业的中心任务，以保持党的先进性建设为重点，以建立健全惩防体系为目标，创新求实地开展工作，为开创矿区党风政、政风清的良好局面做了大量扎实有效的工作。主要体现在以下几个方面：

一、全面学习领会《纲要》精神，提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识中国共产党忠言关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》颁布后，全公司各级党组织抓住这一教育干部的有利契机，紧密结合各自实际，认真组织广大党员干部特别是领导干部学习《纲要》内容，领会《纲要》精神。集团公司党委于3月份集中两天时间举办了扩大的党委理论中心组学习辅导报告会，邀请省委讲师团专家进行了专题辅导，收看了中纪委制作的电视录像，公司党政班子成员、基层单位党政主要领导、机关处室主要负责人参加了报告会，首先使领导干部较好地把握了惩治和预防的关系，认识到了加强教育、完善制度、强化监督的重要意义。各级党组织结合各自实际，将学习《纲要》纳入理论中心组学习计划，列入党员、干部培训的主要内容。公司纪委会同公司党校，举办了基层党支部书记理论培训班，对基层党支部书记进行了惩治体系建设集中教育培训。按照省国资委要求，集团公司3月份作出了安排部署，拟于6月份适时召开全公司惩治体系建设座谈会，杜兆《纲要》经很，分析现状，查找差距和问题，研究如何搞好惩防体系建设问题。通过学习、培训，进一步增强了贯彻执行《纲要》的自觉性和责任感，提高了对反腐败工作重要性、长期性的认识。

二、以企业廉政文化建设为主线，大力实施了“预防腐败工程”今年以来，我们坚持“预防腐败比反腐败更重要”的思想始终以企业廉政文化建设为主线，把企业廉政文化建设作为反腐倡廉教育的重要载体来抓，收到了明显成效。一是加大企业廉政文化建设宣传力度，在《肥城矿工报》上开辟了“企业廉政文化”专栏，连续发表了《何谓企业廉政文化》、《企业廉政文化建设的重要意义》等文章和基层单位开展廉政文化建设的新闻稿件，营造了开展企业廉政文化建设的浓厚氛围。二是从5月24日开始，组织了“廉政格言书法漫画巡展”截止目前，已展出12场，观众达1万余人，在党员、干部和职工中进行了潜移默化的廉政文化教育。三是把学习牛玉儒等先模人物和培养选树矿区领导干部勤廉典型作为企业廉政文化建设的重要内容，大力宣传了矿区勤政廉政方面的先模事迹。四是把阅读《地狱门前》一书和作为对副处级以上领导干部进行反面典型教育的重要教材，加强了对领导干部的警戒性教育，副处级以上领导干部写出阅读《地狱门前》体会文章230篇。五是把组织收看最高人民检察院制作的38集大型电视教育片《职务与犯罪》作为廉政教育的重要教材，邀请泰安市检察院副检察长卢传鑫同志为矿区副处级以上领导干部做了预防企业职务犯罪的专题讲座。六是在认真总结、提炼、深化、拓展白庄矿廉政文化建设经验的基础上，召开了集团公司企业廉政文化建设工作现场会，把企业廉政文化建设作为一项系统工程在矿区全面实施。矿区各单位根据集团公司关于企业廉政文化建设的要求，在学习借鉴白庄矿经验的基础上，结合本单位实际，对本单位企业廉政文化建设进行了积极探索。通过高品位得企业廉政文化建设，增强了各级领导干部的政治意识、大局意识和公仆意识，陶冶了党员干部的情操，提高了职工群众的思想境界。在矿区营造了“想干事，能干事，干成事，不出事”的舆论环境和“以廉为荣、以贪为耻”的廉政文化氛围。

三、继续加大执纪办案力度，发挥了惩处的治本功能牢固树立“抓查处也是抓教育、抓预防、抓保护”、“查案无禁区”的思想，继续加大查办违纪违法案件的力度。今年以来，共立查各类案件30起，其中，经济类案件20起，占立案总数的66.6％；大要案23起，占立案总数的76％。通过执纪办案，为企业挽回直接经济损失18.1万元。在查办案件的同时，按照“查处一案、教育一片、总结教育、完善制度”的要求，对所查出的典型案件进行了深入剖析，针对存在的问题提出了检查建议，完善了规章制度，发挥了查办案件在治本方面的作用，防止了单纯办案、片面办案现象的发生。特别是对基层区队私设“小金库”的问题进行了深入调查，理清了法案症结提出了彻底根除“小金库”的意见措施，促进了基层区队管理工作。认真贯彻中央纪委、省纪

推荐第8篇：矿业集团公司党风廉政建设工作情况汇报

今天，省国资委领导来我们矿业集团调研廉政文化建设工作，充分体现了上级党组织和领导对搞好企业党风廉政建设工作的高度重视，特别是对我们矿区的关心、爱护和支持。对此，我代表集团公司党委、行政和全公司广大干部职工，表示特烈欢迎和衷心感谢！

今年以来，我们在省委、省政府和省国资委的正确领导下，紧紧围绕年初确立的“双十”目标，牢牢抓住煤炭市场持续稳定的良好机遇，狠抓安全生产，强化基础管理，深化改革改制，加快企业发发展，各项工作齐头并进，不断取得新进展、新提高、新突破，安全、产量、销量、收入、利润、职工工资等主要指标都创出了历史同期最好水平。先在矿区上下形成了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面。其中全公司纪检监察部门做了大量工作，发挥了重要作用，做出了积极贡献。总的来说，矿区纪检监察部门紧紧围绕党委的中心工作和企业的中心任务，以保持党的先进性建设为重点，以建立健全惩防体系为目标，创新求实地开展工作，为开创矿区党风政、政风清的良好局面做了大量扎实有效的工作。主要体现在以下几个方面：

一、全面学习领会《纲要》精神，提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识

中国共产党忠言关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》颁布后，全公司各级党组织抓住这一教育干部的有利契机，紧密结合各自实际，认真组织广大党员干部特别是领导干部学习《纲要》内容，领会《纲要》精神。集团公司党委于3月份集中两天时间举办了扩大的党委理论中心组学习辅导报告会，邀请省委讲师团专家进行了专题辅导，收看了中纪委制作的电视录像，公司党政班子成员、基层单位党政主要领导、机关处室主要负责人参加了报告会，首先使领导干部较好地把握了惩治和预防的关系，认识到了加强教育、完善制度、强化监督的重要意义。各级党组织结合各自实际，将学习《纲要》纳入理论中心组学习计划，列入党员、干部培训的主要内容。公司纪委会同公司党校，举办了基层党支部书记理论培训班，对基层党支部书记进行了惩治体系建设集中教育培训。按照省国资委要求，集团公司3月份作出了安排部署，拟于6月份适时召开全公司惩治体系建设座谈会，杜兆《纲要》经很，分析现状，查找差距和问题，研究如何搞好惩防体系建设问题。通过学习、培训，进一步增强了贯彻执行《纲要》的自觉性和责任感，提高了对反腐败工作重要性、长期性的认识。

二、以企业廉政文化建设为主线，大力实施了“预防腐败工程”

今年以来，我们坚持“预防腐败比反腐败更重要”的思想始终以企业廉政文化建设为主线，把企业廉政文化建设作为反腐倡廉教育的重要载体来抓，收到了明显成效。一是加大企业廉政文化建设宣传力度，在《肥城矿工报》上开辟了“企业廉政文化”专栏，连续发表了《何谓企业廉政文化》、《企业廉政文化建设的重要意义》等文章和基层单位开展廉政文化建设的新闻稿件，营造了开展企业廉政文化建设的浓厚氛围。二是从5月24日开始，组织了“廉政格言书法漫画巡展”截止目前，已展出12场，观众达1万余人，在党员、干部和职工中进行了潜移默化的廉政文化教育。三是把学习牛玉儒等先模人物和培养选树矿区领导干部勤廉典型作为企业廉政文化建设的重要内容，大力宣传了矿区勤政廉政方面的先模事迹。四是把阅读《地狱门前》一书和作为对副处级以上领导干部进行反面典型教育的重要教材，加强了对领导干部的警戒性教育，副处级以上领导干部写出阅读《地狱门前》体会文章230篇。五是把组织收看最高人民检察院制作的38集大型电视教育片《职务与犯罪》作为廉政教育的重要教材，邀请泰安市检察院副检察长卢传鑫同志为矿区副处级以上领导干部做了预防企业职务犯罪的专题讲座。六是在认真总结、提炼、深化、拓展白庄矿廉政文化建设经验的基础上，召开了集团公司企业廉政文化建设工作现场会，把企业廉政文化建设作为一项系统工程在矿区全面实施。矿区各单位根据集团公司关于企业廉政文化建设的要求，在学习借鉴白庄矿经验的基础上，结合本单位实际，对本单位企业廉政文化建设进行了积极探索。通过高品位得企业廉政文化建设，增强了各级领导干部的政治意识、大局意识和公仆意识，陶冶了党员干部的情操，提高了职工群众的思想境界。在矿区营造了“想干事，能干事，干成事，不出事”的舆论环境和“以

推荐第9篇：矿业集团公司党风廉政建设工作情况汇报

初确立的“双十”目标，牢牢抓住煤炭市场持续稳定的良好机遇，狠抓安全生产，强化基础管理，深化改革改制，加快企业发发展，各项工作齐头并进，不断取得新进展、新提高、新突破，安全、产量、销量、收入、利润、职工工资等主要指标都创出了历史同期最好水平。先在矿区上下形成了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面。其中全公司纪检监察部门做了大量工作，发挥了重要作用，做出了积极贡献。总的来说，矿区纪检监察部门紧紧围绕党委的中心工作和企业的中心任务，以保持党的先进性建设为重点，以建立健全惩防体系为目标，创新求实地开展工作，为开创矿区党风政、政风清的良好局面做了大量扎实有效的工作。主要体现在以下几个方面：

一、全面学习领会《纲要》精神，提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识中共忠言关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》颁布后，全公司各级党组织抓住这一教育干部的有利契机，紧密结合各自实际，认真组织广大党员干部特别是领导干部学习《纲要》内容，领会《纲要》精神。集团公司党委于3月份集中两天时间举办了扩大的党委理论中心组学习辅导报告会，邀请省委讲师团专家进行了专题辅导，收看了中纪委制作的电视录像，公司党政班子成员、基层单位党政主要领导、机关处室主要负责人参加了报告会，首先使领导干部较好地把握了惩治和预防的关系，认识到了加强教育、完善制度、强化监督的重要意义。各级党组织结合各自实际，将学习《纲要》纳入理论中心组学习计划，列入党员、干部培训的主要内容。公司纪委会同公司党校，举办了基层党支部书记理论培训班，对基层党支部书记进行了惩治体系建设集中教育培训。按照省国资委要求，集团公司3月份作出了安排部署，拟于6月份适时召开全公司惩治体系建设座谈会，杜兆《纲要》经很，分析现状，查找差距和问题，研究如何搞好惩防体系建设问题。通过学习、培训，进一步增强了贯彻执行《纲要》的自觉性和责任感，提高了对反腐败工作重要性、长期性的认识。

办案件在治本方面的作用，防止了单纯办案、片面办案现象的发生。特别是对基层区队私设“小金库”的问题进行了深入调查，理清了法案症结提出了彻底根除“小金库”的意见措施，促进了基层区队管理工作。认真贯彻中央纪委、省纪委案件审理工作会议、申诉复查和乡案县审工作座谈会精神，结合矿区实际，实行了“下案上审”制度，使案件审理程序更加严格，确保了办

案质量。同时，坚持实事求是、有错必纠的原则和审复逐步分设的要求，认真负责地处理了申诉信件和申诉案件，切实保障和维护了当事人的合法权利。注重发挥信访举报主渠道作用，进一步拓宽、畅通了信访举报渠道，在保持原有举报途径的基础上，设立了网上举报信箱，为举报违纪违法问题提供了更加便捷的通道。1～5月份共受理群众来信来访、电话举报71件次，查处信访案件14起，实现了全公司纪检监察信访无集体访、无越级访、无信访件的“三无”目标。

四、按照“带着办案意识开展效能监察”的工作思路，发挥效能监察作用，积极促进企业管理坚持把“带着办案意识开展效能监察”的思想贯穿于解决问题、堵塞管理漏洞、查处案件之中，坚持办实事、重实效，突出了基本建设等热点领域的效能监察。根据集团公司新上建设项目点多面广的实际，在去年进行效能监察的基础上，今年着重对基本建设重点单位、重点项目进行效能监察，运用办案手段对重点单位外欠货款回收工作实施重点督察。各基层单位在搞好统一立项的同时，联系本单位企业管理中的热点、难点问题，对经济分配、物业管理、罚款收费、药品回扣等14个项目进行了立项，都取得了较好效果。

五、以落实党风廉政建设责任制为总抓手，加大了制度建设和监督工作的力度今年以来，我们以落实党风廉政建设责任制为总抓手，继续加大了制度建设和监督工作力度，进一步形成了靠制度管人、按制度办事的防范腐败新机制。一是继续坚持和完善了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。按照与时俱进的要求，修改完善了《肥城矿业集团公司党风廉政建设责任追究暂行办法》，加强了对党风廉政建设责任制执行情况的检查、考核，确保了党风廉政建设领导责任和工作责任的落实。二是加大监督力度，规范了用权行为。认真贯彻执行集团公司关于重大决策、干部使用、资金运作、工程建筑、物资采购、投标招标、煤炭营销等法N高棉的议事规则和工作规则。采取了切实可行措施，加强对这些规则执行情况的监督检查，把监督检查贯穿和渗透到了决策和执行的各个环节，人财物、产供销各个领域，领导干部行权用权的各个方面，防止了领导干部权力失控、决策失误、行为失范。曹庄煤矿根据集团公司纪委要求，从去年以来，对过去行之有效的18项制度，进行了梳理、整合、提炼，按照从简从实、突出重点、易于操作的原则，制定了《曹庄煤矿关于对全矿领导干部强化监督的实施办法》，通过实施，效果明显，集团公司准备下一步推广曹庄矿的做法，在矿区形成制度、监督于一体的预防腐败新机制。三是按照集团公司党委转发的中共中央纪委、中共中央组织部、监察部、鼓舞援国资委关于《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，准备以集团公司党委的名义下发各单位实施。四是按照干部管理权限，结合领导干部廉政谈话，层层签订了《领导干部廉洁自律承诺书》，继续实行了党风廉政建设风险抵押金制度，奖励兑现了全公司2004年度廉政保证金的额度，强化了廉政责任意识。五是按照“监督约束就是关心爱护”的要求，认真落实了集团公司党委《关于对领导干部“八小时外”实施监督的暂行办法》的有关规定，对矿处级领导干部的“生活圈”、“社交圈”进行了动态监督。六是严格执行了领导干部收入申报、礼品登记、个人之重大事项报告、招待费定期向职代会报告“四项制度”，进一步推行厂务公开，为实施有效监督创造良好条件。另外，为进一步规范、完善纪检监察工作，公司纪委对近年来的工作制度、规定正在修订、补充和完善，为今后纪检监察工作更加规范化、制度化、经常化奠定基础。回顾今年以来矿区党风廉政建设工作，我们感到存在的问题和不足是：一是案件检查工作发展不够平衡，个别单位对案查工作在思想认识上、工作措施上、方式方法上有所欠缺。二是效能监察工作发展不平衡，个别单位思路不够宽泛，探索创新意识不强，工作缺乏特色，有的项目效果还不够明显。三是全公司惩防体系建和还处于探讨阶段，还没有结合工作实践在理性上进行整合、提炼和深化，以便为今后开展这项工作提供系统的指导。总之，我们将以国资委领导这次检查指导为动力，在矿区党风廉政建设工作特别是廉政为化建设和城防体系建设上认识再提高、措施再加强、力度再加大，以此为契机推动整体工作再上新水平。以上汇报，如有不当，敬请批评指正。

推荐第10篇：中国邮政集团公司党风廉政建设责任制实施办法

《中国邮政集团公司党风廉政建设责任

制实施办法》

中国邮政党组 [2011] 14号

关于印发《中国邮政集团公司党风廉政建设责任制实

施办法》的通知

各省、自治区、直辖市邮政公司党组 (党委)，集团公司直属各单位党委（总支、支部): 根据中共中央、国务院2010年修订后颁布实施的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》文件精神，集团公司对《邮政企业落实党风廉政建设责任制实施办法 (试行)》(中国邮政党组[2007]121号)、《邮政企业落实党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究办法 (试行)》(中国邮政党组[2007] 98号)进行了修订，并已经集团公司党组审议通过，现下发给你们，望遵照执行。

二〇一一年七月二十八日

中国邮政集团公司党风廉政建设责任制实施办法

为进一步加强邮政企业党风廉政建设，明确领导班子、领导人员在党风廉政建设中的责任，推动科学发展，保持和发展党的先进性，根据中共中央、国务院2012年修订后颁布实施的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，结合邮政企业实际，制定本办法。

第一章指导思想和基本原则

第一条实行党风廉政建设责任制，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，保证党中央，国务院及集团公司党组关于党风廉政建设决策和部署的贯彻落实。

第二条实行党风廉政建设责任制，要坚持党组（党委）统一领导，党政齐抓共管，纪检组（纪委）组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与。要把党风廉政建设作为党的建设的重要内容，纳入领导班子、领导人员目标管理，与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和邮政企业的改革、发展、稳定紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

第三条实行党风廉政建设责任制，要坚持集体领导与个人分工负责相结合，做到谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实。

第二章

组织领导与责任内容

第四条中国邮政集团公司党组对各单位（含控股企业，下同）的党风廉政建设工作实行统一领导，全面负责。各单位领导班子对职责范围内的党风廉政建设工作负全面领导责任。

领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，应当重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。第五条集团公司党组成立中国邮政集团公司党风廉政建设责任制领导小组，负责对下一级领导班子、领导人员党风廉政建设责任制执行情况的检查考核。

第六条集团公司纪检组监察局负责党风廉政建设日常工作和检查考核的组织协调工作。

第七条领导班子、领导人员在党风廉政建设中承担以下领导责任：

（一）贯彻落实党中央、国务院以及上级党组（党委）和纪检监察部门关于党风廉政建设的部署和要求，结合实际研究制定本单位党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，定期召开专题研究党风廉政建设的党组（党委）会议，听取汇报，分析形势，对党风廉政建设工作任务进行责任分解，明确领导班子、领导人员在党风廉政建设中的职责和任务分工，并按照计划推动落实。

（二）开展党性党风党纪和廉洁从业教育，组织党员、领导人员学习党风廉政建设理论和法规制度，加强廉洁文化建设。

（三）贯彻落实党风廉政法规制度，推进制度创新，深化体制机制改革，完善监督机制，从源头上预防和治理腐败。

（四）强化权力制约和监督，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，推进权力运行程序化和公开透明。

（五）监督检查本单位党风廉政建设情况和下级领导班子、领导人员廉洁从业情况。

（六）严格按照规定选拔任用领导人员，防止和纠正用人上的不正之风。

（七）加强作风建设，纠正损害群众利益的不正之风，切实解决党风行风方面存在的突出问题。

（八）领导、组织并支持纪检监察等部门依纪依法履行职责，及时听取工作汇报，切实解决重大问题。

第三章部门责任

第八条集团公司各部门根据各自的职能、职责，在党风廉政建设工作中承担相应责任。

（一）办公室负责制定和落实集团公司总部工作规则和办公制度；负责企业形象宣传和新闻宣传经费的使用管理；严格控制职务消费，规范会议标准、庆典活动，整顿会风等工作；负责总部的信访工作并督促相关部门及时处理群众反映的热点难点问题。

（二）市场经营部负责服务标准和服务质量的制定与管理，受理用户投诉，加强监督检查纠正违规违纪行为，整顿经营作风。完善制度建设，

规范经营行为，进一步加强市场营销工作。

（三）网路运行部负责制定邮政内部生产和设备使用管理制度，规范生产运行秩序，强化监督检查，纠正违规违纪行为，确保安全生产，不断提高网路运行质量和服务水平。

（四）财务部负责制定财务规章制度、财务政策和会计核算办法，负责资金资产管理、产权管理、对外投资管理和资本运营工作，加强对长期投资效益情况的监督，制定各类业务资金管理使用违规处罚制度，对“三重一大”有关财务内容进行审核把关，加强对财务管理内控制度执行情况的监督检查。

（五）企业发展与科技部负责制定和落实集团公司中长期发展战略规划、年度投资计划、重大项目安排，落实重大投资项目论证制、公示制，负责集团公司固定资产投资管理和工程建设管理，并负责组织和配合采购中心组织的工程招标投标、物资设备采购等工作。

（六）人力资源部按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》的规定，制定和落实企业领导人员选拔任用办法、责任追究办法和其他相应配套制度，完善领导班子和领导人员业绩考核评价标准、党政主要负责人监督管理办法等，负责党员领导人员民主生活会的组织和管理，受理领导人员申报收入及报告个人有关事项等工作。

（七）国际合作部负责制定和落实领导人员在对外公务活动中的相关制度，对因公出国（境）的团组和人员进行审核把关，对外事活动中遵守纪律情况进行监督检查。

（八）邮票发行部负责制定和落实邮资票品设计选题、生产组织、经营管理和资源分配等工作中的各项规章制度和约束机制，对各级管理人员在邮资票品发行中遵守纪律情况和约束机制运行有效性进行监督检查。

（九）审计部负责制定和落实集团公司内部审计业务规章制度和具体办法，负责制定重大投资决策失误追究制度，对企业领导人员进行经济责任审计，促进加强经济管理和实现经济目标。对企业财政收支、财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价，纠正审计中发现的违规行为，防范经营风险。

（十）纪检组监察局

1.组织协调相关部门加强以领导人员为重点的反腐倡廉教育，推进党风建设和反腐倡廉工作的制度建设，加强对权力运行的制约和监督工作，逐步建立健全惩治和预防腐败体系。

2.按照上级纪检监察部门和集团公司党组关于党风廉政建设工作的总体部署和要求，对各部门党风建设和反腐倡廉工作任务进行分解，明确责任，提出要求，加强指导和监督落实。

3.负责落实党风廉政建设责任制，配合人力资源管理部门加强对下级领导班子民主生活会等工作的管理和监督，组织协调相关部门纠正、解决群众反映的突出问题，处理涉及领导人员的来信来访，查处违规违纪案件，组织开展专项治理和协调行风建设工作，组织协调源头治理腐败工作。

（十一）党群工作部负责贯彻落实《中国共产党党员权利保障条例》和《中国共产党党内监督条例》，发挥党内民主和监督保证作用，建立党务公开制度，健全党内监督条例的各项配套制度，组织开展对党员领导人员的理想信念、思想道德和党的制度等宣传教育工作。

（十二）工会负责落实民主管理、民主监督、局务公开制度，以职代会为平台，配合人力资源部门做好领导人员述职述廉工作，落实业务招待费使用情况向职代会报告制度，加强员工职业道德教育等工作。

（十三）机关事务部负责制定和落实集团公司总部的资产管理和经营工作制度，按照规定执行领导人员用车、配车制度，会同相关部门制定并具体落实机关招待费使用管理规定，制定房屋、汽车、固定资产、办公用品用具及公务印刷具体管理办法等工作。

第九条按照党中央、国务院的新规定、新要求，及时调整明确相关部门的责任与任务。

第四章

检查考核与监督

第十条中国邮政集团公司党风廉政建设责任制领导小组负责对各省（区、市）邮政公司、中国邮政速递物流股份有限公司、中国邮政储蓄银行有限责任公司、中邮人寿保险股份有限责任公司、控股企业、集团公司各部门和直属单位领导班子、领导人员党风廉政建设责任制执行情况的检查考核。

第十一条纪检组监察局、人力资源部在集团公司党风廉政建设责任制领导小组领导下，组织开展对各省（区、市）邮政公司、中国邮政速递物流股份有限公司、中国邮政储蓄银行有限责任公司、中邮人寿保险股份有限责任公司和控股企业领导班子、领导人员党风廉政建设责任制执行情况的检查考核。

集团公司直属机关党委在集团公司党风廉政建设责任制领导小组领导下，组织开展对集团公司各部门、直属单位领导班子、领导人员党风廉政建设责任制执行情况的检查考核。

第十二条检查考核工作应定期进行。集团公司党风廉政建设责任制领导小组对各省（区、市）邮政公司、中国邮政速递物流股份有限公司、中国邮政储蓄银行有限责任公司、中邮人寿保险股份有限责任公司和控股企业的检查考核每三年进行一次；对集团公司各部门和直属单位的考核每二年进行一次。检查考核可以与领导班子、领导人员工作目标考核、年度考核、惩治和预防腐败体系建设检查工作等结合进行。

检查考核情况应及时向集团公司党组报告。第十三条检查考核的主要内容：

（一）贯彻落实党中央、国务院关于党风廉政建设工作部署和要求，制定措施，组织实施，完成任务的情况；

（二）贯彻落实集团公司党组各项决策、部署的情况；

（三）本单位、本部门开展党风建设和反腐倡廉教育，组织党员、领导人员学习党风廉政建设理论和法规制度，加强企业廉洁文化建设情况；

（四）健全制度，加强管理，从源头上预防和治理腐败问题的情况。

（五）贯彻民主集中制原则，执行“三重一大”集体决策的情况。

（六）领导班子、领导人员执行党风廉政建设责任制情况和履行“一岗双责”的情况。

（七）贯彻执行选拔任用领导人员有关规定的情况。

（八）定期召开党风廉政建设专题会议，研究解决相关问题，支持和督促纪检监察部门依纪依法履行职责，处理群众来信来访，查办案件和对管辖范围内的领导班子、领导人员违纪违法问题进行责任追究的情况。

（九）领导人员执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及其他廉洁从业有关规定、制度的情况；

（十）加强行风与和谐企业建设，解决基层存在的困难和群众关注的热点、难点问题等情况；

（十一）基础管理工作情况；

（十二）集团公司党组部署的其它检查考核内容。第十四条检查考核方式：

检查考核小组由集团公司党风廉政建设责任制领导小组派出，检查考核工作主要采取听取汇报、查阅资料、问卷调查、民主测评、召开座谈会、个别谈话等方式进行。

（一）听取汇报。听取被检查考核单位领导班子落实党风廉政建设责任制情况和领导班子成员履行“一岗双责”情况的汇报。

（二）个别谈话。谈话对象为领导班子成员、中层领导人员和部分员工。

（三）民主测评。测评范围应不小于谈话范围。

（四）基层调研。可采取召开座谈会、个别谈话或问卷调查等形式听取基层单位对被检查考核单位领导班子、领导班子成员贯彻落实党风廉政建设责任制情况的意见。

（五）查阅资料。查阅党组（党委）会议、总经理办公会议、党员领导人员民主生活会、中心组学习记录及有关基础资料。

（六）填表评分。对照《落实党风廉政建设责任制情况检查考核评价表》（见附件）逐项进行评分。

（七）反馈结果。向被检查考核单位领导班子或主要负责人反馈检查考核结果。

（八）向集团公司党风廉政建设责任制领导小组提交工作报告和测评结果。第十五条集团公司党组在适当范围内通报检查考核情况。对检查考核中发现的问题，及时研究解决，督促整改落实。

第十六条各省（区、市）邮政公司、中国邮政速递物流股份有限公司、中国邮政储蓄银行有限责任公司、中邮人寿保险股份有限责任公司和控股企业落实党风廉政建设责任制情况，每年专题报告纪集团公司党风廉政建设责任制领导小组。

集团公司各部门、直属单位落实党风廉政建设责任制情况，每年的专题报告由集团公司机关党委汇总后，报告集团公司党风廉政建设责任制领导小组。

第十七条集团公司党组将建立和完善检查考核结果运用制度。检查考核结果作为对领导班子总体评价和领导人员业绩评定、选拔任用、奖励惩处的重要依据。

第十八条领导人员执行党风廉政建设责任制的情况，应当列为民主生活会和述职述廉的重要内容，并在本单位、本部门进行评议。

第十九条集团公司党组依照巡视工作的有关规定，加强对有关党组织领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制情况的巡视监督。

第二十条集团公司党组将结合邮政企业实际，建立走访座谈、社会问卷调查等党风廉政建设社会评价机制，动员和组织党员、群众有序参与，广泛接受监督。

第五章

责任追究

第二十一条领导班子、领导人员违反或者未能正确履行本办法规定的职责，有以下情形之一的，应当追究责任：

（一）对党风廉政建设工作领导不力，以致职责范围内明令禁止的不正之风得不到有效治理，造成不良影响的。

（二）对上级领导机关交办的党风廉政建设责任范围内的事项不传达贯彻、不安排部署、不督促落实，或者拒不办理的。

（三）对本单位、本部门发现的严重违纪违法行为隐瞒不报、压案不查的。

（四）疏于监督管理，致使领导班子成员或者直接管辖的下属发生严重违纪违法问题的。

（五）违反规定选拔任用领导人员，或者用人失察、失误造成恶劣影响的。

（六）放任、包庇、纵容下属人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假的。

（七）有其他违反党风廉政建设责任制行为的。

第二十二条

领导班子有本办法第二十一条所列情形，情节较轻的，责令作出书面检查；情节较重的，给予通报批评；情节严重的，进行调整处理。

第二十三条

领导人员有本办法第二十一条所列情形，情节较轻的，给予批评教育、诫勉谈话、责令作出书面检查；情节较重的，给予通报批评；情节严重的，给予党纪政纪处分，或者给予调整职务、责令辞职、免职和降职等组织处理；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

以上责任追究方式可以单独使用，也可以合并使用。

第二十四条领导班子、领导人员受到责任追究时，具有下列情节之一的，应当从重追究责任：

（一）对职责范围内发生的问题进行掩盖、袒护的。

（二）干扰、阻碍责任追究调查处理的。

第二十五条

领导班子、领导人员受到责任追究时，具有下列情节之一的，可以从轻或者减轻追究责任：

（一）对职责范围内发生的问题及时如实报告并主动查处和纠正，有效避免损失或者挽回影响的；

（二）认真整改，成效明显的。第二十六条

责任追究程序

（一）责任追究建议的提出：

1．在检查考核中发现需要追究领导责任的，由检查考核组向党风廉政建设责任制领导小组汇报并向纪检组监察局提出建议。

2．纪检组监察局在日常工作中发现问题，并经调查核实需要追究领导责任的，向党风廉政建设责任制领导小组汇报并向提出党组建议。

3．在对重大事故、重大损失或突发事件调查处理中发现需要追究领导责任的，由调查组或相关部门向党风廉政建设责任制领导小组汇报并向纪检组监察局提出建议。

4．纪检组监察局在处理信访、查办案件中认为需要追究领导责任的，向党风廉政建设责任制领导小组汇报并向党组提出建议。

（二）对确实需要追究领导责任的，由集团公司党组研究决定。

1．需要追究党纪政纪责任的，由纪检组监察局按照党纪政纪案件的调查处理程序办理；

2．需要给予组织处理的，由人力资源部或由负责调查的纪检组监察局会同人力资源部，按照有关权限和程序办理。

第二十七条

实施责任追究，要实事求是，分清集体责任和个人责任、主要领导责任和重要领导责任。

追究集体责任时，领导班子主要负责人和直接主管的领导班子成员承担主要领导责任，参与决策的班子其他成员承担重要领导责任。对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的，不承担领导责任。

错误决策由领导人员个人决定或者批准的，追究该领导人员个人的责任。第二十八条

实施责任追究不因领导人员工作岗位或者职务的变动而免予追究。已退休但按照本办法应当追究责任的，仍须进行相应的责任追究。

第二十九条受到责任追究的领导班子、领导人员，取消单位和个人当年年度考核评优和评选各类先进的资格。

单独受到责令辞职、免职处理的领导人员，一年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务；受到降职处理的，两年内不得提升职务。同时受到党纪政纪处分和组织处理的，按影响期较长的执行。

第三十条纪检组监察局应当加强对下级党组（党委）责任追究情况的监督检查，发现有应当追究而未追究或者责任追究处理决定不落实等问题的，应当及时督促，予以纠正。

第六章

附则

第三十一条中国邮政集团公司所属各单位根据本办法制定实施细则。第三十二条本办法由中国邮政集团公司纪检组监察局负责解释。

第三十三条本办法自印发之日起施行。2007年印发的《邮政企业落实党风廉政建设责任制实施办法（暂行）》和《邮政企业落实党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究办法（试行）》同时废止。

第11篇：集团公司党风廉政建设责任制实施办法实施细则

集团公司党风廉政建设责任制、实施办法、实施细则

按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责、逐级负责”的原则落实党风廉政建设责任。单位党政正职是本单位落实党风廉政建设的第一责任者；党政副职根据工作分工，对分管范围内党风廉政建设工作负直接领导责任；纪委书记负组织协调和监督检查考核责任。

一、责任内容

（一）领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。领导班子党政正职对党风廉政建设做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要案件亲自督办。

（二）党委每半年召开一次专题研究党风廉政建设工作会议,行政方面每年召开一次廉洁从业工作会议，对党风廉政建设工作任务进行分解，明确领导班子、领导人员在党风廉政建设工作中的责任和任务，并按计划推进落实。每年党政联合召开一次党风廉政建设情况通报会。

（三）认真执行领导人员廉洁从业各项规定、“三重一大”决策制度和“一带头六举措”，强化权力制约和监督，党政班子成员述职述廉率100%。

（四）领导人员个人重大事项规定时间报告率100%，领导人员和权力部门权力人家庭财产年度申报率100%。

（五）杜绝“小金库”、克扣截留、乱罚款等不正之风。“每信必问，每案必查，查实必处”，群众来信来访当年办结率95%以上，按期结案率90%以上。

（六）每年开展一次党性党风党纪和廉洁从业党课教育，每季度集中进行一次警示教育，加强廉政文化建设。

（七）每年对权力部门要害岗位管理人员进行一次廉洁从业考核和警示谈话。

（八）严格执行干部推荐、选拔、任用、调动和使用程序，防止和纠正选人用人上的不正之风。

（九）加强重点领域、重点环节权力的监管，约束自主决断权的使用，消除工程建设、新产业、物资供应和人力资源等管理中的不健康因素，杜绝贪污受贿、以权谋私等腐败行为。

二、责任追究

（一）领导班子对党风廉政建设工作领导不力，以致职责范围内明令禁止的不正之风得不到有效治理，造成不良影响的，给予单位通报批评，对党政正职进行警示谈话；情节严重的，对领导班子进行调整处理。

（二）领导班子成员因廉洁从业问题受到撤职、降职或党内严重警告以上纪律处分的，对单位党政正职进行提醒谈话。副总以上领导人员因廉洁从业问题受到开除党籍或追究刑事责任，1人的，给予单位党政正职党内警告处分；2人及以上的，给予单位党政正职党内严重警告处分或降职处理。

（三）疏于监督管理，致使直接管辖的科级管理人员受到开除党籍处分或追究刑事责任，1人的，给予单位分管副职党内严重警告处分；2人及以上的，给予单位分管副职免职、降职处理直至撤职处分。

（四）领导人员利用职权为配偶、子女及其配偶、其他亲属及身边工作人员谋取私利的，给予党内警告或严重警告处分；情节严重的，给予免职、降职处理直至撤职处分。

（五）领导人员个人重大事项不报告或不按规定时间报告的，给予单位通报批评，给予违纪者个人党内警告或行政记过处分。

（六）领导人员及权力部门权力人家庭财产不按规定时间报告，或有意少报、漏报、瞒报的，给予单位通报批评，给予违纪者个人党内严重警告或行政记大过处分。

（七）违反规定选拔任用干部，或者用人失察失误造成严重不良后果的，给予党政正职党内严重警告处分，或给予调整职务、免职、降职等组织处理。

（八）年度内没有对各级管理人员进行廉洁从业谈话和警示教育的，给予单位及党政正职、纪委书记通报批评。

（九）领导班子成员述职述廉、效能监察立项、群众来信来访当年办结率达不到工作目标要求的，给予单位纪委书记党内警告处分。

（十）实施责任追究不因领导人员工作岗位或职务变动而免于追究。

（十一）受到责任追究的领导班子，取消当年考核评优资格；受到责任追究的班子成员，取消当年评选各类先进资格；受到免职处理的，一年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务；受到降职处理的，两年内不得提升职务；受到撤职处分的，两年内不得聘任与原职级相当的领导职务。

三、本责任制中的党政正职包括党组织由淮南矿业集团党委管理的独资（控股）子公司的党委（直属党总支、支部）书记、董事长、总经理（经理、院长）。

四、煤电公司参照本责任制执行。

五、本责任制自下发之日起施行，《集团党风廉政建设工作目标责任制》（集发〔2009〕24号）同时废止。

矿业集团党风廉政建设责任制工作实施办法

第一章总则

第一条为强化领导班子和领导人员党风廉政建设责任，全面落实“健康、前瞻、集成、精细”管理理念，保证集团持续、快速、健康发展，根据中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和省委《党风廉政建设责任制工作实施办法》精神，结合集团公司实际,制订本实施办法。

第二条落实党风廉政建设责任制，必须坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠广大职工支持和参与的原则。坚持把党风廉政建设作为党建工作的重要内容纳入领导班子和领导人员目标管理，与各项行政业务工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核。

第三条落实党风廉政建设责任制,要坚持集体领导与个人分工负责相结合，做到谁主管谁负责，谁分管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

第二章责任内容

第四条领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。领导班子党政正职对党风廉政建设做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要案件亲自督办。

第五条党委每半年召开一次专题研究党风廉政建设工作会议，行政方面每年召开一次廉洁从业工作会议，对党风廉政建设工作任务进行分解，明确领导班子、领导人员在党风廉政建设工作中的责任和任务，并按计划推进落实。每年党政联合召开一次党风廉政建设情况通报会。

第六条认真执行领导人员廉洁从业各项规定、“三重一大”决策制度和“一带头六举措”，强化权力制约和监督，党政班子成员述职述廉率100%。

第七条领导人员个人重大事项规定时间报告率100%，领导人员和权力部门权力人家庭财产年度申报率100%。

第八条杜绝“小金库”、克扣截留、乱罚款等不正之风。“每信必问，每案必查，查实必处”，群众来信来访当年办结率达95%以上，按期结案率达90%以上。

第九条每年开展一次党性党风党纪和廉洁从业党课教育，每季度集中进行一次警示教育，加强廉政文化建设。

第十条每年对权力部门要害岗位管理人员进行一次廉洁从业考核和警示谈话。

第十一条严格执行干部推荐、选拔、任用、调动和使用程序，防止和纠正选人用人上的不正之风。

第十二条加强重点领域、重点环节权力的监管，约束自主决断权的使用，消除工程建设、新产业、物资供应和人力资源等管理中的不健康因素，杜绝贪污受贿、以权谋私等腐败行为。

第三章责任分解

第十三条党政领导班子对本单位的党风廉政建设工作负全面领导责任;党政正职是本单位落实党风廉政建设工作的第一责任人;领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设工作负直接领导责任。

第十四条党政领导班子在党风廉政建设工作中承担下列责任：

（一）贯彻落实上级党组织和纪检监察机关关于党风廉政建设的部署和要求，研究分析职责范围内的党风廉政建设状况，结合实际制定工作计划、工作目标和保证措施；定期召开班子专题会议，研究部署、检查总结党风廉政建设工作，明确责任，组织实施；

（二）健全党风廉政建设各项工作机制，结合实际制定本单位党风廉政建设规章制度并组织实施。完善监督制约机制，认真实行责任追究；

（三）加强领导班子和党员干部队伍的思想作风建设，经常性开展党性、党风、党纪和廉洁从业教育,增强廉洁从业和遵纪守法的自觉性；

（四）认真执行领导人员廉洁从业各项规定、“三重一大”决策制度和“一带头六举措”，强化制度建设,对本单位党风廉政建设情况、领导人员廉洁从业情况进行监督、检查和考核；

（五）认真做好违纪案件的查处工作，“每信必问，每案必查，查实必处”，对隐瞒事实真相、弄虚做假的责任人员要严肃问责；

（六）领导、支持纪检监察部门开展工作，为其有效工作创造条件。

第十五条领导班子党政主要负责人，在党风廉政建设中承担以下责任：

（一）重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要案件亲自督办；

（二）定期主持召开专题会议，研究部署本单位年度和阶段性的党风廉政建设工作，对职工关注的热点、难点问题，提出防范性治理措施并抓好落实；

（三）带头廉洁从业，管好配偶、子女和身边工作人员，发挥表率作用，自觉接受职工群众监督；

（四）对班子成员要严格要求、严格管理、严格监督，对发生的苗头性问题要及时告诫或采取必要措施；对严重违纪问题的查处,要亲自过问、指导；对上级要报果的案件，要亲自督办，认真报果；

（五）重视和关心纪检监察人员的思想政治建设，支持其履行职责，充分发挥纪检监察部门的职能作用。

第十六条领导班子成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设工作承担以下责任：

（一）协助党政主要领导抓好本单位党风廉政建设各项工作任务的落实；

（二）监督检查分管单位（部门）的党风廉政建设责任制落实情况，发现党员干部有违纪违法苗头性、倾向性问题，要及时进行廉政谈话，对发生的违纪违法案件和不正之风要组织或配合纪检部门进行查处

（三）及时向单位党政主要领导报告所分管单位（部门）党风廉政建设的重大事项；

（四）自觉遵守廉洁从业的有关规定，管好配偶、子女、亲属及身边工作人员。

第十七条集团公司成立党风廉政建设责任制工作领导小组，党委书记、董事长任组长，副董事长、总经理、党委副书记任第一副组长，党委副书记、副总经理任副组长，纪委、党委组织部（人力资源部）、党委办公室、总经理办公室、生产部、财务部、物资供应管理部、市场营销部、资源环境管理部等部门负责人为成员。领导小组办公室设立在集团公司纪委，负责日常工作。领导小组主要工作职责：

（一）研究部署集团公司党风廉政建设主要工作任务；

（二）负责协调与监督二级单位和机关部门落实党风廉政建设各项工作与措施；

（三）组织对党政领导班子和领导人员履行党风廉政建设责任制情况进行检查、考核，指导二级单位党风廉政建设和纠正不正之风等工作；

（四）研究、分析集团公司党风廉政建设和反腐败工作中遇到的重大问题，向党委提出建议。

第四章责任考核

第十八条建立党风廉政建设责任制的检查考核制度,制定检查考核的评价标准,明确检查考核的内容、方法、程序，对所属单位（部门）检查考核工作每年进行一次。

集团公司党风廉政建设责任制工作领导小组，负责组织对二级单位领导班子和领导人员贯彻执行党风廉政建设责任制情况进行检查、考核，领导小组办公室具体组织实施。检查考核工作每年进行一次。

第十九条党风廉政建设责任制检查考核的主要内容是：

（一）年度党风廉政建设责任制工作目标完成情况；

（二）领导班子及其成员履行党风廉政建设“一岗双责”情况；

（三）领导班子及其成员执行廉洁从业有关规定情况；

（四）解决损害职工群众利益突出问题情况；

（五）贯彻执行民主集中制、集体研究决策单位重要事项情况；

（六）重视、支持纪检监察部门工作，按规定设立纪检机构、配备专职纪检人员，加大案件查处、效能监察和信访工作的情况。

第二十条检查考核按照述职述廉、民主评议、个别谈话、查阅资料、情况反馈和廉政谈话等步骤进行。

第二十一条领导人员应当在检查考核中进行述廉。述廉的主要内容包括：

（一）有无违反决策原则和程序决定“三重一大”事项；

（二）有无利用职权或影响为配偶、子女及特定关系人谋取私利；

（三）有无违反规定提拔任用亲属情况；

（四）有无利用职务之便违规插手工程、设备、材料招标；

（五）有无大办婚丧喜庆事宜，个人住房、投资、配偶、子女就业情况；

（六）个人在执行党风廉政建设责任制工作中承担的责任履行情况；

（七）对分管范围的党员干部教育、监督、管理情况；

（八）分管范围内是否存在违法违纪问题、责任追究及处理情况。

第二十二条重视责任考核结果的运用，考核结果作为领导班子和领导人员业绩评定、奖惩、选拔使用的重要依据，并存入领导人员个人党风廉政档案。

第五章责任追究

第二十三条领导班子对党风廉政建设工作领导不力，以致职责范围内明令禁止的不正之风得不到有效治理，造成不良影响的，给予单位通报批评，对党政正职进行警示谈话；情节严重的，对领导班子进行调整处理。

第二十四条领导班子成员因廉洁从业问题受到撤职、降职或党内严重警告以上纪律处分的，对单位党政正职进行提醒谈话。副总以上领导人员因廉洁从业问题受到开除党籍或追究刑事责任，1人的，给予单位党政正职党内警告处分；2人及以上的，给予单位党政正职党内严重警告处分或降职处理。

第二十五条疏于监督管理，致使直接管辖的科级管理人员受到开除党籍处分或追究刑事责任，1人的，给予单位分管副职党内严重警告处分；2人及以上的，给予单位分管副职免职、降职处理直至撤职处分。

第二十六条领导人员利用职权为配偶、子女及其配偶、其他亲属及身边工作人员谋取私利的，给予党内警告或严重警告处分；情节严重的，给予免职、降职处理。第二十七条领导人员个人重大事项不报告或不按规定时间报告的，给予单位通报批评，给予违纪者个人党内警告或行政记过处分。

第二十八条领导人员及权力部门权力人家庭财产不按规定时间报告，或有意少报、漏报、瞒报的，给予单位通报批评，给予违纪者个人党内严重警告或行政记大过处分。

第二十九条违反规定选拔任用干部，或者用人失察失误造成严重不良后果的，给予党政正职党内严重警告处分或给予调整职务、免职、降职等组织处理。

第三十条年度内没有对各级管理人员进行廉洁从业谈话和警示教育的，给予单位及党政正职、纪委书记通报批评。

第三十一条领导班子成员述职述廉、效能监察立项、群众来信来访当年办结率达不到工作目标要求的，给予单位纪委书记党内警告处分。

第三十二条实施责任追究不因领导人员岗位或职务变动而免于追究。

第三十三条受到责任追究的领导班子，取消当年考核评优资格；受到责任追究的班子成员，取消当年评选各类先进资格；受到免职处理的，一年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务；受到降职处理的，两年内不得提升职务；受到撤职处分的，两年内不得聘任与原职级相当的领导职务。

第六章附则

第三十四条本办法适用于集团公司副处级及以上党政领导班子、领导人员和党组织由集团党委管理的独资（控股）子公司。煤电公司参照本办法执行。

第三十五条各基层单位可参照本实施办法制定具体实施细则，报集团公司纪委（监察处、审计处）备案。

第三十六条本实施办法由集团公司纪委（监察处、审计处）负责解释。

第三十七条本实施办法自下发之日起施行。以前下发与本实施办法不一致的，以本实施办法为准。

矿业集团党风廉政建设责任制考核实施细则

第一章总则

第一条为加强和规范领导班子、领导人员履行党风廉政建设责任制考核工作，根据《淮南矿业集团党风廉政建设责任制工作实施办法》，制定本实施细则。

第二条党风廉政建设责任制的考核，坚持分级负责、实事求是、谁主管谁考核的原则，实行定量考核与定性考核相结合，单位自查与上级检查相结合，日常检查和年度考核相结合，组织考核与民主测评相结合。

第三条集团公司党风廉政建设责任制工作领导小组，在集团公司党委领导下，负责对二级单位领导班子和领导人员贯彻执行党风廉政建设责任制情况进行检查考核，领导小组办公室具体组织实施。考核工作每年进行一次。

第二章考核内容

第四条领导班子和领导人员履行党风廉政建设责任制考核的主要内容：

（一）建立健全党风廉政建设领导体制和工作机制情况；

（二）年度党风廉政建设责任制工作目标完成情况；

（三）领导班子及其成员履行党风廉政建设“一岗双责”情况；

（四）领导班子及其成员执行廉洁从业有关规定情况；

（五）解决损害职工群众利益突出问题情况；

（六）贯彻执行民主集中制、集体研究决策单位重要事项；

（七）重视、支持纪检监察部门工作，按规定设立纪检机构、配备专职纪检人员，以及案件查处、效能监察、信访处理等工作情况。

（八）其他需要考核的内容。

第三章考核程序

第五条考核按照述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、情况反馈和廉政谈话等方式进行。

第六条述职述廉。领导班子和领导人员述职述廉的主要方式包括：

（一）在年度职代会或工作会议上进行。

（二）在年度党风廉政建设专项考核工作中进行。

集团公司副三总师、机关部室副三总师及其以上领导人员年度述职述廉以书面为主，书面报告分别报集团公司纪委、党委组织部（人力资源部）。

第七条领导班子述职述廉主要内容包括：

（一）贯彻执行集团公司工作部署和要求，制定落实单位党风廉政建设责任制工作情况；

（二）建立并实施党风廉政建设各项工作机制、规章制度以及执行责任追究情况；

（三）开展党性、党风、党纪和廉洁从业教育情况；

（四）对所属单位（部门）党风廉政建设、管理人员廉洁从业监督、检查和考核情况；

（五）来信来访处理、违规违纪案件查处情况；

（六）领导、支持纪检监察部门开展工作情况。

第八条领导人员述职述廉主要内容包括：

（一）贯彻落实集团公司工作部署和要求，履行岗位职责以及学习、思想、作风等方面情况；

（二）有无违反决策原则和程序决定“三重一大”事项；

（三）有无利用职权或影响为配偶、子女及特定关系人谋取私利；

（四）有无违反规定提拨任用亲属情况；

（五）有无利用职务之便违规插手工程、设备、材料招标；

（六）有无大办婚丧喜庆事宜，个人住房、投资、配偶、子女就业情况；

（七）个人在执行党风廉政建设责任制工作中承担的责任履行情况；

（八）分管范围内是否存在违法违纪问题、责任追究及处理情况。

第九条述职述廉前，单位党委要广泛征求意见，并由主要负责人反馈给班子成员本人。对领导班子主要负责人的意见，由集团公司纪委反馈。领导人员本人也要通过谈心等形式，充分听取意见。在此基础上，认真起草述职述廉报告，并由主要领导审阅。

第十条集团公司纪委要对二级单位领导班子及领导人员述职述廉工作进行指导，派人参加述职述廉会议。发现领导人员在述职述廉中隐瞒、回避重要问题，以及对存在的突出问题不认真改正的，经集团公司党委同意后，对其进行诫勉谈话，情节严重的给予组织处理或纪律处分。第十一条民主测评。参加民主测评的人员应有代表性。一般包括：领导班子成员、副三总师、所属单位（部门）科级管理人员、部分管技人员和职工代表。

第十二条领导班子党风廉政建设工作及领导人员廉洁从业情况测评表的内容、式样，由集团公司纪委确定。

第十三条民主测评按“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次评定。评定为好的，其民主测评“好”栏得票比例应达到60%以上；评定为较好的，其民主测评“好”和“较好”两栏得票合计比例应达到70%以上；评定为一般的，其民主测评“一般”和“差”两栏得票合计比例达到40%以上；评定为差的，其民主测评“差”栏得票比例达到30%以上，或“差”栏得票比例达到20%以上且“一般”和“差”两栏得票合计比例达到50%以上。

第十四条个别谈话。个别谈话人员一般应从领导班子成员、副三总师、所属单位副科级以上管理人员、部分职工代表及其他熟悉了解情况的人员中选定。每一名考核人的谈话对象一般不少于20人。

谈话了解的主要内容包括：

（一）考核对象履行工作职责情况；

（二）执行党风廉政建设责任制情况；

（三）领导人员遵守廉洁从业有关规定情况。

第十五条查阅资料。围绕考核内容，查阅反映有关工作的原始资料。主要包括：

（一）工作文件。主要为党风廉政建设工作的中长期规划、年度安排，开展党风廉政建设宣传教育、制订出台的各项纪律规定、制度措施以及对违规违纪单位、人员处理情况的文件、卷宗等。

（二）会议记录。主要为研究落实集团公司党委、纪委关于党风廉政建设工作的部署和要求、研究部署本单位年度及阶段性党风廉政建设工作、研究对违规违纪单位、人员查处等会议记录；召开的纪委会、纪委办公会记录；廉政谈话记录以及党风廉政建设档案登记记录等。

（三）年度述职述廉报告以及年度自查、考核情况等资料。

第十六条情况反馈。考核结束时应由组长将考核的基本情况向被考核单位党政主要负责人反馈。反馈的内容包括：考核工作开展情况；对领导班子的总体评价；民主测评情况；领导班子及其成员在履行工作职责、贯彻落实党风廉政建设责任制工作中存在的主要问题及整改意见。

第十七条廉政谈话。廉政谈话的方式，应遵循谁主管谁负责、谁分管谁负责的原则，集团公司中层及其以上领导人员与管辖范围内的单位（部门）主要负责人进行廉政谈话。集团公司纪委负责人可根据来信来访和工作需要，适时与集团公司中层领导人员进行廉政谈话，或以书面形式对其进行函询。

第十八条领导人员有下列情形之一的，应对其进行廉政谈话：

（一）发现工作作风及廉洁从业方面存在值得注意的苗头性、倾向性问题的；

（二）来信来访反映存在有较轻微问题的；

（三）对承担的年度党风廉政建设主要工作任务落实不认真、效果不明显的；

（四）在党风廉政建设考核测评中个人后两档次票数之和在30％以上的；

（五）管辖单位（部门）发生严重违规违纪案件或党风廉政建设工作被定格为“一般”的；

（六）其他有必要谈话提醒的。

第十九条廉政谈话的主要内容应包括：

（一）在履行职责、工作作风、纪律观念、善待职工方面存在的不足之处，应注意的事项；

（二）在严格管理、慎用权力、遵守廉洁从业规定、自觉接受监督方面存在的不足之处，应注意的事项；

（三）在思想品质、道德修养、生活作风方面存在的不足之处，应注意的事项；

（四）在执行党风廉政建设责任制方面存在的不足之处，应注意的事项。

第二十条廉政谈话要做好谈话记录，谈话内容作为党风廉政建设责任制工作考核的依据之一。根据工作需要，纪检监察、组织人事等部门派员参加谈话时，要在谈话记录上签名。

第二十一条廉政谈话中，谈话对象要求向党组织转达的意见和建议，应及时整理，如实反映。对谈话中反映的重要情况，要及时向两级党委、纪委报告。

第二十二条对发现各级被谈话对象存在违规违纪苗头而不及时谈话，以致发生严重违规违纪问题的，要追究党政主要领导和主（分）管领导的责任。

第二十三条考核工作结束后，考核组要向党风廉政建设责任制领导小组办公室汇报考核情况，领导小组办公室汇总各考核组情况，形成完整的书面考核材料，向党风廉政建设责任制领导小组会议汇报，向党委书面报告。第四章考核结果评定

第二十四条领导班子和领导人员履行党风廉政建设责任制考核结果，按照好、较好、一般和差四种档次划分。

第二十五条考核组在定性考核与定量考核相结合的基础上,按岗位类型分别集中听取集团公司分管领导、机关有关部室意见，并了解掌握纪检监察部门提供的信访件调查核实等方面资料，为准确定格提供事实依据。

第二十六条考核组要进行充分地讨论和分析考核情况，按照好、较好、一般和差四个等次，初步确定考核对象的相应等次，形成完整的书面考核材料，报党风廉政建设责任制领导小组审定。

第五章考核结果运用

第二十七条考核结果作为领导班子和领导人员业绩评定、奖惩、选拔使用的重要依据。选拔担任上一级管理岗位职务的人选，应从考核中被评定为“好”或“较好”的管理人员中产生。

第二十八条党风廉政建设责任制考核中被评定为“好”的领导人员，方有资格参加省级以上的先进评比。

第二十九条党风廉政建设责任制考核评定为一般的，或民主测评一般和差两栏得票合计比例达到30%的，实行廉政谈话；达到40%的，给予诫勉处理。是正职的，由集团公司党委领导班子成员对其诫勉谈话；是副职的，由集团公司分管领导对其诫勉谈话。

第三十条党风廉政建设责任制考核评定为差的，或民主测评中定为差的领导班子，由集团公司党委予以调整；考核等次为差的领导人员，视其责任给予免职（解聘）、降职等组织处理。

第三十一条对试用期内的领导人员，考核评定为一般的，或民主测评定为一般的，给予延长试用期半年处理；考核评定为差的，或民主测评定为差的，取消试用期职务，按原职级重新安排工作。

第三十二条对考核中发现的严重问题，由集团公司纪委牵头组织核查。第三十三条年度考核情况，由集团公司纪委负责反馈；考核结果在适当范围内由集团公司党委通报。

第三十四条考核意见反馈后，二级单位领导班子要及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，督促整改落实，并向集团公司党委、纪委报告。

第三十五条考核材料存入基层领导班子和领导人员党风廉政建设档案。第六章附则

第三十六条本实施细则适用于集团公司副处级及以上党政领导班子、领导人员和党组织由集团党委管理的独资（控股）子公司。煤电公司参照本实施细则执行。

第三十七条本实施细则由集团公司纪委（监察处、审计处）负责解释。

第三十八条本实施细则自下发之日起施行。《集团党风廉政建设工作考核办法》（煤发〔2006〕2号）、《集团党风廉政建设考核工作实施细则》（煤发〔2006〕13号）同时废止。

第12篇：004集团公司党风廉政建设工作报告[推荐]

惩防并举标本兼治

为完成今年各项任务提供坚强的纪律保证

（201３年2月24日）

第一部分 2012年工作简要回顾

2012年在上级纪委和集团公司党政的正确领导下，面对企业困难的经济形势，我们紧紧围绕集团公司的安全生产、和谐稳定、转型跨越，创造性地开展党风廉政建设和反腐败工作，把党风廉政建设和企业的中心工作有机结合，把职工群众反映的热点、难点作为工作的重点，通过贴近实际、卓有成效的工作，集团公司反腐倡廉建设全面提升，成效显著。

一、围绕安全生产、经营管理，认真开展了专项治理工作

我们把为安全生产、经营管理中心工作服务做为工作的出发点和落脚点，把专项治理与业务工作紧密结合，推动专项治理工作深入开展。一是对集团公司所属19个单位2012年的货币资金收支的使用情况进行了抽查督导。二是对集团公司生产矿井的班中餐、食堂、招待所经营管理情况进行了专项审计调查。三是配合运销调度、财务处、武装保卫处对资源整合单位的15个矿井进行了煤炭销售工作检查。四是与物资供销公司、机电处、矿山设备管理中心等部门联合成立检查组，对集团公司12个生产矿井的矿用设备、材料、配件、坑代等管理、使用情况进行了专项检查，撤销二级库，规范队组库存物资管理。五是根据集团公司土地塌陷管理办法，16次现场抽查新柳煤业、双柳矿、新阳煤业等所在的24个村庄的土地塌陷（建筑物受损）补偿工作，对不符合补偿条件的进行了核减，为集团公司节约补偿资金220余万元。

二、针对群众反映的热点、疑点，大力开展了正风肃纪工作

技能比武、技校招生是涉及职工切身利益的大事，但近年来个别人投机钻营、营私舞弊，成为职工群众反映强烈的热点、疑点。针对存在问题，我们不断提高防范不正之风的能力和水平，畅通举报渠道，开通24小时录音电话，随时接受职工群众的举报和监督。针对技校招生工作，事前介入，全程参与，严肃纪律，严格落实领导干部问责制度，清理出347名不合规定的考生，对新阳煤业、新柳煤业、河东煤业进行了通报批评，对一些违纪违规干部做了严肃处理，并就此事制作《汾西焦点》，予以曝光。针对职工技能大赛，严明大赛纪律，严格要求裁判人员，当场打分，现场公布，现场实时录像，抽调纪律监督员73名对42个工种的比武进行了全程监督，还组成巡视组，对各个工种的比武情况进行现场督查，实现了技能大赛“零举报”，受到了集团公司领导和职工群众的好评。

三、深入开展反腐倡廉宣传教育，预防职务犯罪工作成效显著去年以来，集团公司认真开展反腐倡廉宣传教育，严格执行《山西省预防职务犯罪工作条例》，扎实推进廉洁从业风险排查防控体系建设，重点排查出218个岗位1397处廉洁风险点，制定防控措施588条；高标准、高起点建成6个警示教育基地，先后有省内外八千余人次来访参观，并在党风廉政预防职务犯罪警示教育室对新提拔的30余名副处级干部进行任前廉政谈话，充分发挥了教育基地在廉政宣传教育中的独特作用。先后同晋中、吕梁等驻地检察机关建立了21个预防职务犯罪工作联络处，建成廉洁文化教育阵地28个，并全部被命名为“山西焦煤廉洁文化阵地”，做到“集团有基地，家家有阵地”，推动和促进企业的和谐发展。去年8月，在全省预防职务犯罪工作领导组会议上，我集团公司作为唯一一家企业代表，做了典型发言。今年1月16日，集团公司在山西省预防职务犯罪工作领导小组电视电话会议上，荣获省预防职务犯罪工作先进单位荣誉称号，我本人也荣获了省预防职务犯罪工作先进工作者荣誉称号。集团公司是全省同时荣获先进单位和先进个人两项殊荣的唯一企业。

四、大力加强了领导干部作风建设

通过加强教育、完善制度、强化监督，加大了作风整顿力度，下发了《强化领导干部作风建设十项规定》，作出了“十免”规定，从严从细规范干部的工作作风和廉洁从业行为。特别是重点针对违反省纪委“五不准”、山西焦煤纪委“十个严禁”、我公司“十项规定”和禁酒制度等执行情况，组织检查70余次，先后查处各类顶风违纪人员15人次。继续开展零点行动，与安监局、组干处组成检查组，深入各生产矿井检查领导干部下井带班工作，定期检查与随机抽查相结合，公开通报与经济处罚相结合，严格落实了领导干部带班下井制度，领导干部工作作风明显转变。

五、严肃查处了违纪违法案件

我们制定了《汾西矿业集团公司案件检查审理工作指导手册》，并深入各生产单位纪委就近年来查办的案件进行逐一梳理，逐项提出案件查办过程中存在的弊端和缺陷，努力提高基层案件查办和审理工作的能力。将案件查办的数量和质量作为考核二级单位纪委书记的重要指标，提高基层案件查办工作的积极性。2012年，共立案查处23件，其中涉及处级以上领导人员4人次，科级27人次，普通工作人员23人次。给予党纪处分10人次，其中开除党籍1人，严重警告2人，警告7人；给予政纪处分49人次，其中解除劳动合同1人，留用察看3人，撤职及以下处分45人。

六、继续深化了效能监察工作

全年效能监察共立项76项，查堵漏洞 8个，下达监察建议156条，建章立制203条，处分处理 16人，实现效能监察成果6900余万元，其中增加经济效益2900余万元，节约资金3800余万元，挽回经济损失40余万元，避免经济损失160余万元。监督招标（非招标）项目179项（625个标段），其中物资设备采购招投标82项（469个标段），工程建设招投标97项（156个标段）节约资金11078.94万元。通过严格监督，废标处理110个标段，签订《评标专家回避承诺书》、《评标专家廉洁自律承诺书》140余份。效能监察工作有效地规范了管理行为、提高了管理效能，有效地降低了集团公司采购成本和生产成本，连续两年被焦煤集团公司评为效能监察工作先进单位。

七、进一步加强了纪检监察自身建设

坚持将纪检监察队伍素质提升，作为做好党风廉政建设和反腐败工作的基础性工作来抓。认真落实山西焦煤纪委“两走一培训”要求，加大外培力度，将二级单位的所有纪委书记、副书记选派到中纪委监察部培训基地强化培训半个月。由于管理严格、成绩优秀，我们还被中纪委监察部杭州培训中心评为纪检监察业务培训班优秀参训单位。

2012年是我集团公司党风廉政建设工作获得荣誉较多、层次较高的一年。实践告诉我们，抓党风廉政建设：一是要注重围绕中心、服务大局，自觉把党风廉政建设与安全生产、经营管理、队伍建设统筹谋划，共同推进，确保政令畅通、任务落实，政治保障、纪律保障作用得到有效发挥。二是要注重教育、制度、监督并重，立足干部健康成长，坚持以德育廉、制度保廉、监督促廉，着力构建“提高认识不愿为、筑牢防线不能为、严查重处不敢为、拒腐防变不出事”的预防工作格局。三是要注重从源头上防治腐败，立足源头治理，积极构建“源头制约、过程控制、全程监督、超前防范”的长效管理机制，从源头上加大防治腐败的力度。这些经验是集团公司党政正确领导，各部门关心支持，系统上下共同努力，广大纪检监察干部辛勤努力的成果，对深入推进党风廉政建设工作具有重要意义，我们要进一步弘扬和提升。但随着煤炭市场行情的走低、我集团公司反腐倡廉建设将面临新的形势和挑战，一是受社会转型期不良风气的影响，少数领导班子和领导干部存在自满情绪，对存在的困难和面临的挑战认识不足，缺乏忧患意识、危机意识，一些单位抓党风廉政建设不具体、不扎实、不深入；少数领导干部对发生的问题不敢抓、不敢管、不敢追究；少数单位对新情况、新问题敏感性不强、应对措施不得力，制度设计、执行、监督相脱节；少数干部思想不纯、作风不正，“吃拿卡要”等损害企业利益的问题不同程度存在，失渎职犯罪易发多发，收受贿赂等违法犯罪时有发生。二是随着我集团公司规模做大，干部队伍与管理力量不足的矛盾日趋显现，少数干部业务能力与工作需要不相适应，廉政建设的任务将更加繁重。三是随着社会监督、网络监督不断深入，职工群众对领导干部廉洁从政的关注度越来越高，2012年我集团公司信访举报总量增加3.6%、网络舆情呈多发态势，维护企业形象的任务将更加艰巨。四是查处案件的力度不够，特别是没有完成集团公司党政下达的对5名处级干部进行免职处理的任务。对这些问题我们必须高度重视，切实完善反腐倡廉体制机制，强化具体措施，认真加以解决，针对性地做好党风廉政建设和反腐败工作，不辜负集团公司党政和职工群众的期望。

第二部分 2013年工作安排

2013年党风廉政反腐败工作的指导思想是：以党的十八大精神为指针，认真贯彻落实山西焦煤党风廉政建设和反腐败工作的新要求、新规定，围绕集团公司保安全、保利润、保收入、保发展四个攻坚战，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，在全公司建立“教育—制度—监督—惩处”四位一体的党风廉政建设长效机制，营造勤政廉洁、干事创业的良好风气，努力开创具有汾西特色的反腐倡廉新路子。

2013年主要工作思路：围绕中心，服务大局，融入管理，发挥作用，坚持不懈开展反腐倡廉宣传教育，进一步完善预防腐败体系，坚定不移抓好干部作风转变，下大力气狠刹奢侈浪费歪风，重点查处一批职工反映强烈的热点案件和里勾外连损害企业利益的案件，通过桩桩件件的实事，让职工群众看到抓党风廉政建设带来的新气象，出现的新变化。根据上述指导思想和工作思路，2013年我们要重点抓好以下六项工作：

一、抓干部作风建设，培育奋发有为、干事创业的良好风气

要完成今年职代会提出的奋斗目标，干部是决定因素。今年要把作风建设放在更加突出的位置，作为首要任务，严格按照中央改进作风的“八项规定”、“六个严禁”、省纪委“五不准”、山西焦煤“十严禁”和我集团公司“十项规定”的要求，树立“为民、务实、清廉”的领导作风，树立情趣高雅、积极健康的生活作风，以领导作风的转变带动整个职工队伍作风的转变。

——各级机关要带头转变作风。作风建设是机关建设的核心内容，良好的形象是机关干部的生命，所以要坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的歪风。各级机关干部要端正服务态度，养成良好的行为习惯，培养良好的工作作风，今后上班、开会要统一着装，上班不能迟到、早退，不能乱串岗，这些看似小事情实际上是影响机关工作作风的大事。希望各级机关干部从自身做起，从现在开始，带头遵章守纪，说文明话、办文明事、做文明人，真正让机关成为“为民、便民、利民”的窗口。

——要带头提高办事效率，一是要形成按期按时办结制度，严格执行《汾西矿业集团公司机关工作业绩考核办法》，不管是来人办事还是文件批复，符合要求的要及时办理，能答复的马上答复，确实不符合规定的要讲清楚理由。二是大幅度减少报批审批事项，不能随意设置审批、考核、审查事项，这样做是擅自给自己增加权利，其目的是想要腐败，对这种行为要当做腐败问题或党风廉政建设问题来处理。三是要大幅度减少下基层的次数和人数，除了必要的和有规定的检查与考核以及领导安排以外，一律不准到基层去，要严格按规定下基层，控制人数，越少越好，下基层要轻车简从，不搞迎送，不得层层陪同，不得张贴悬挂欢迎标语，召开会议不得摆放鲜花、绿草，不得赠送各种纪念品。各级干部要集中力量抓大事，未经批准一律不得出席剪彩、奠基活动和庆功会、纪念会、表彰会。严格执行接待规定、不上高档烟酒、不得超标准接待。

——大幅度精简会议和文件。各级机关部门要精简文件、工作简报等内部资料，上级已有明确规定的不再发文，一般性经验材料不以文件形式转发。要切实减少会议，少开会、开短会，做到会议简短高效。

针对机关干部存在的问题，我们在网上安排设立了基层单位对各级机关及干部提意见的窗口，各基层单位可以在网上进行无记名地提出意见，对于基层反映比较多，意见比较大的，说的比较具体的问题要坚决给予处理，一般性的问题可以调离机关岗位，涉嫌违反党纪政纪的要按规定处理，追究责任。

——各级纪检监察干部一定要打铁先得本身硬。新时期的纪检监察工作任务重、责任大、要求高，大家一定要珍惜岗位，加强学习，努力提高综合素质，树立纪检干部“可亲、可敬、可信”的良好形象。各单位领导要从政治上支持、工作上帮助、生活上关心纪检监察干部，让他们放开手脚、秉公办事、履行职责，开创纪检监察工作的新局面。

二、加大专项治理力度，坚决纠正不正之风

——坚决制止“吃、拿、卡、要”的恶劣作风。各单位不同程度存在着对来办事人员要吃要喝的问题，下去检查拿钱拿物的问题，对于这些问题的定性是：吃是作风问题，拿是受贿问题，卡是违纪问题，要是索贿问题。对于接受人家赠送礼物财物的也按受贿处理，对于卡着不给人办索要财物的按索贿处理，达到规定金额的必要时移交司法机关依法处理。

——厉行勤俭节约，反对铺张浪费。李董事长一上任就提出了“规矩规范、节俭节约”的经营理念，完全符合中央的精神。当前，要把贯彻落实习近平总书记切实厉行勤俭节约、反对铺张浪费的指示精神作为政治任务。中央对奢侈浪费问题调子喊得非常高，大家可以看到各大酒店可以说是门可罗雀，原先车水马龙的情况不复存在。我们在这些方面要更加注意，特别是不允许到高消费的场所进行消费，要严肃财务纪律，超标准的一律不许报销。中午一律不许安排喝酒，晚上除了上级安排检查外一律不许饮酒，否则一经查出就会丢官去职。我们还要采用测酒仪进行检查，一经查出按规定处理。各单位要立即行动起来，结合实际制定切实可行的措施，认真贯彻《全面紧缩开支六十五条规定》，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围，坚决反对奢靡之风和铺张浪费行为，坚决杜绝互相攀比、公款吃喝、挥霍浪费、大操大办婚丧事等不正之风。

——坚决纠正损害群众利益的不正之风，对挪用、克扣、冒领工人工资奖金、擅自降低职工班中餐标准、在技能比武、技校招生等涉及职工切身利益违规操作的人员，要一查到底，严肃处理。

——要按照山西焦煤的规定，尽快健全完善符合实际、符合工作需要的职务消费管理制度，依规做好领导干部职务消费管理；要对各单位薪酬管理制度的落实情况进行监督检查和专项审计，对落实制度不力，依旧私发滥发工资奖金的单位和个人要严肃处理。

——继续深入开展好资源整合矿井的反腐倡廉工作。经过几年的磨合，我们在资源整合工作中积累了许多经验，但仍存在不少问题，特别是个别派出人员屁股坐在了对方一边，损害了企业的整体利益，我们要坚决查处，要严格按照《公司章程》，依法依规的做好资源整合的党风廉政和反腐败工作。

三、抓宣传教育，筑牢思想道德防线，预防职务犯罪工作再上新台阶

——大力开展理想信念，形势任务教育，抓党风廉政建设教育是基础，筑牢思想道德防线、把好“总开关”是教育中的重中之重，一切违法违纪的根源都是从理想信念发生动摇，思想经不住诱惑，管不住小节小事开始的。最近，大家切身感受到新一届中央领导对反腐倡廉，改进党风的坚定决心，对实干兴邦的身体力行，全体党员必须警醒起来，认清形势，严格执行党的政治纪律，把学习十八大，学习新党章，学习中央转变作风的八条规定，贯彻落实厉行勤俭节约，反对铺张浪费的新规定、新要求作为主要政治任务。要继续开展好干部上讲台、培训到现场工作，今年要编制党员干部党风廉政建设和业务技术培训方案，有计划、有步骤，分期分批对管钱管物关键岗位的人员进行培训。不仅要提高他们的业务素质，更要强化廉政教育，增强他们拒腐防变的能力。通过开展“长流水、不断线”多种形式的宣传教育，使全体党员干部常念组织之恩，常思贪欲之害，常怀律己之心，把培养优良品质作风和高尚道德情操作为立身之本，处世之道，真正夯实思想基础，从“源头”上筑牢反腐大坝。 ——发挥警示教育基地的作用，要充分发挥28个廉洁文化宣传阵地和6个警示教育基地的作用，要借今年晋中市、吕梁市检察院把我们的基地申报为全国检察院“百优”示范基地的东风，趁势而上，把我们的基地打造成“全省一流、全国百优”的示范阵地，预防职务犯罪在去年的基础上更上一层楼，打造品牌工程，扩大我公司的知名度、美誉度。为了实现这一目标，要积极配合检察院完善基地设施，增加基地的内容，延长开放时间，扩大覆盖面，要注重提高基地的内涵品位，发挥好廉政文化的渗透、辐射、影响功能，要让基地成为党员干部的必修课，让参观人员进一次基地，长一次知识，受一次教育，心灵受一次洗礼。

——贴近实际开展好党风廉政宣传月活动。今年四月份是第八个党风廉政活动月，各单位要按照文件的要求，突出主题，务求实效，坚决反对铺张浪费，要把 “转变作风、厉行节约”作为宣传教育活动重点，让文明新风在全公司蔚然成风。

——抓典型案例，发挥警示教育作用，要选取近几年查获的典型案例，用身边的典型人、典型事、现身说教，通过摆现象、查原因、论危害、谈教训，剖析违法违纪的深层次原因，认清违法违纪给单位、家庭、个人带来的危害，让大家自觉远离腐败。

四、抓制度落实，保证企业各项工作依法依规有序进行，健康发展

没有规矩，不成方圆。抓党风廉政建设必须从制度建设入手，从“顶层设计”开始，制度建设具有根本性、全局性、指导性和长期性。今年，我们要对已经出台的管理制度进行归类、梳理，对已经过时、不切实际、无法执行的规章制度，该废止的废止，该取消的取消，不能让制度成为摆设，成了墙上画虎——不吃人，管不了事。所以，今年要重点抓好一是制度的归类、完善；二是制度的贯彻落实。要及时把在实践中检验和证明是好的做法，上升到制度层面，尽量减少人为因素，形成按制度办事，用制度管人的科学管理局面。

——落实党风廉政建设责任制，要按照中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，在全公司层层签订《党风廉政建设目标责任书》，形成集团公司领导包矿、矿领导包队、队领导包人，分工明确，责任到人，一级抓一级，层层抓落实，横向到边、纵向到底齐抓共管的责任体系。各级领导班子要按照“谁主管、谁落实”“一岗双责”的要求，做好落实工作，凡对自己管辖范围的反腐倡廉工作不负责任，出现违规违纪问题的，在严肃处理责任人的同时追究有关领导责任。党风廉政责任制考核与领导班子的薪酬挂钩，考核成绩记入本人的廉政档案。 ——落实“三重一大”决策制度的监督检查，严格执行山西焦煤《“三重一大”决策制度实施办法》和我公司《“三重一大”实施细则》，加大对“三重一大”制度落实情况的监督检查。各单位、各部门凡是涉及重大决策、重大事项、重要人事安排、大额资金使用，必须规范决策程序，提高决策水平，防范决策风险，形成民主决策、依规依法治企的良好氛围。

——采取“人控+技控”、“制度+科技”的办法，提高反腐倡廉的成效。要以信息技术创新预防机制，充分利用现代网络、微博、电子信息等科技手段，加强反腐倡廉建设。各级领导干部要规范自己的言行，注意自己的形象，自觉接受现代媒体与群众的监督。

——对长期坚持的行之有效的管理制度，如：党务公开制度、述职述廉制度、领导干部重大事项报告制度、干部离任审计制度、诫勉谈话制度等，要始终坚持，贯彻落实到位。

五、抓效能监察，为企业降成本、堵漏洞、增效益建功立业

要将今年职代会确定的所有重点工程建设项目作为效能监察的重点。对如何加强煤炭销售、物资采购、重点工程、对外投资、成本管理、中介机构的管理、资源整合、干部上讲台、培训到现场等监督管理，在今年《关于加强党风廉政建设和反腐败工作的决定》汾党发二号文件上做了具体要求，详细安排了由谁牵头、由谁配合，望各单位认真学习、遵照执行。

在工程物资采购、招投标、设备购置、付款等各个环节要严格按规定办事，严禁收受礼物礼金，特别是一些单位和个人存在内外勾结，里勾外连，吃里扒外，弄一些假工程，物资采购以少报多等问题要严肃处理，这种做法要比收受贿赂严重的多，我们绝不姑息，绝不讲情面，情节严重者要移交司法机关处理。

我要重点强调的是，今年我们要对长期经济效益不佳、任务完成不好、群众反映问题较多的单位进行重点监察，要分析原因、找出差距、采取措施，为降成本、堵塞漏洞起到效能监察的作用。

在效能监察工作中，我们要做到全过程监督，全方位参与。针对集团公司的重点工程项目，一是在项目前期，通过深入查阅资料、向专家请教等详细了解情况，做到项目督察心中有底、有的放矢。二是做到在项目招标阶段全程参与，招标方案要公开透明。三是在项目施工验收全程参与，加强对施工现场人、机、料等配置进行监督，做到全过程监督检查，不断推进效能监察工作整体上水平。

六、抓案件查处，对违法违纪人员绝不手软、绝不姑息查办案件是企业纪委特有的主要职责，是为企业安全生产、和谐稳定保驾护航的重要手段。各级纪检干部要明确肩上的责任，坚持“有案不查就是失职，查案不坚决就是不称职”的原则，树立查处是最有效的教育的理念，强化执纪办案高压态势，加大案件查办力度。

今年要重点查处在物资采购、工程建设、煤炭储、装、运、销、项目招投标等领域的内外勾连、吃回扣、损害企业利益的案件以及工程管理、预结算领域中的虚增工程量、虚增工程预算的案件；要严肃查处党性不强、纪律松散、有令不行、有禁不止、违犯党的政治纪律的案件；严肃查处以权谋私、失职渎职、侵害职工群众利益的案件；查处权力失衡，违反“三重一大”议事程序的案件。要针对安全问题多、经济效益差、群众意见大的单位和个人进行重点查处；要强化对人、财、物、产、供、销等关键岗位、关键人员的督促检查，对职务不高、权力不小、贪得无厌、以权谋私人员要坚决查处。

要加大对各单位案件查办工作的量化考核力度。集团公司纪委监察处要完成山西焦煤下达的件数，各二级单位要完成集团公司下达的案件查办件数。对集团公司转发的案件，一定要按时查办。被查否的案件，集团公司要进行分析，必要时进行复查。今年，我们要建立查办案件协同联动机制，某个单位发生案件，抽调其他单位人员查处，抽调全公司的精兵强将，建立查办案件人才库。对举报事实清楚的案件，做到“有案必查、有查必结”，并严格执行“一案三报告”制度，把案件查办的过程转化为提升廉政建设能力的过程，把案件办成铁案和有典型教育意义的教材。

只有抓案件查处，反腐倡廉才有号召力，党风廉政才有说服力，纪检监察才有威慑力。对有举报不办案的单位、以及瞒案不报、压案不查、拖案不办造成严重后果的，完不成查办案件任务的，除了对当事人追究责任外，对单位主要领导、纪委书记进行责任追究。

同志们，今年的各项任务已经下达，工作目标已经明确，让我们同心同德、狠抓落实，以更加坚决的态度、更加有效的措施、更加务实的作风，坚定不移开展好党风廉政建设和反腐败工作，为完成全年的各项奋斗目标，为实现安全、百年、富强、美丽的新汾西做出新的更大的贡献。

今天是传统的元宵佳节，借此机会向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意。

第13篇：集团公司党风廉政建设工作扎实有效

窑街煤电集团公司党风廉政建设工作扎实有效

作为我省重点煤炭生产基地的窑街煤电集团公司，紧紧围绕安全、稳定、廉政三大主题，按照“为民、务实、清正、廉洁”的要求，创新思路，突出重点，扎实推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，为企业的改革发展提供了有力保证。公司首先从制度建设抓起，制定了党风廉政建设检查制度，成立了党风廉政建设巡查小组，定期对各部门廉政建设进行监督检查。抓了各级领导干部分工协作和作风转变，解决思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风方面的突出问题，推进干部作风建设。开展了廉政宣传，利用车站（工区）板报栏书写廉政宣传标语，利用宣传栏办廉政教育图片展览，在机关楼前设立“廉政警示牌”，并编写印发《廉政文化手册》，做到党员干部人手一册；为副科级以上领导干部发放《预防职务犯罪教育读本》和《廉政台历》，提高廉洁自律意识。在公司12个党支部中开展支部书记讲党风廉政党课活动，共讲党风廉政党课38场，受教育党员干部800余人次。举办党风廉政电视讲座和观看廉政电影3场，受教育党员干部280余人次。开展以《实施纲要》为主要内容的党风廉政知识答题竞赛活动2场，有450多名党员干部参加了答题竞赛。征集党风廉政建设论文53篇。组织纪检监察干部外出参加学习研讨和业务培训12人次，在报

纸、新闻网站等媒体发表党风廉政建设方面的稿件26篇。对公司新提拔的11名副科级领导干部开展任前廉政教育，举办廉政培训班，签订廉政责任书。

按照实施党风廉政建设责任制的要求，制定了《党风廉政建设责任制目标、任务和措施》，明确了分管部门和责任人员，落实了工作责任。开展党风廉政教育，促使领导干部正确行使职责，促进廉洁自律。认真受理、接待群众来信来访和举报，做到件件有结果，事事有回音，确实把群众反映的问题落到实处。对廉洁自律提出了明确规定，对群众关心的“热点难点”问题，进行认真的调查处理，办结率达到96%。

第14篇：集团公司开展党风廉政建设工作自查报告

集团公司开展党风廉政建设工作自查报告

一、组织学习上级工作精神情况

按照集团公司党委和纪委要求，亲自参加了集团的有关视频会议和中干会议，并结合网络和报纸等媒体自学。同时，将学习心得和有关重要精神、指示及时传达给本集团公司全体中干、项目总师（经理）。与党支部书记密切配合，结合党支部会议每季度组织开展学习研讨。今年重点学习了习近平在中央纪委四次全会、五次全会上的重要讲话以及关于“全面从严治党”的阐述等系列重要讲话精神；学习了王岐山在纪检监察干部监督工作座谈会上的讲话、在中央巡视工作动员部署会议上的讲话以及在陕西、福建调研时的讲话精神；学习了集团公司传达的中央纪委五室联系单位纪委书记（纪检组长）座谈会精神、中央第四巡视组专项巡视中国电子科技集团公司工作动员会精神、中国电科召开“三严三实”专题教育党课暨动员部署会精神，认真学习中央第四巡视组向中国电科反馈专项巡视情况及中国电科召开巡视整改工作推进视频会及中国电子科技集团公司党组关于巡视整改情况的通报等会议和有关精神；此外还专题学习了“三严三实”和新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。党风廉政建设是十八大中央新一届领导集体的重要工作重心之一，是贯彻落实“全面从严治党”的根本。

二、召开会议研究部署落实情况

严格落实上级有关会议和工作精神，积极组织分析研究本单位党风廉政建设状况，每季度召开全体中干党风廉政教育会议，结合党支部组织生活会，开展批评与自我批评，查摆自身存在的“四风”方面的问题以及“三严三实”方面的问题，查摆集团公司运营和管理方面的问题，分析问题的原因，探索改进措施并严格落实整改。

三、单位内部开展教育活动情况

组织全体中干、党员开展群众路线教育实践活动总结、党的十八届四中全会、五中全会学习、“三严三实”专题教育、“四个全面”战略布局学习、开展新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习等活动。多次邀请分管业务的刘秉瑞副集团公司长到会并讲话。同时，积极传达贯彻落实党中央、中央纪委、集团公司、15集团公司有关纪检监察、党风廉政建设的有关会议精神。

四、具体工作的组织落实情况

（一）主要领导落实廉洁从业情况，以及督促下级廉洁从业情况。1.贯彻落实领导干部财产申报制度，部门全体中干认真如实填报了领导干部财产申报表。

2.落实“一岗双责”。年初，集团公司领导在签订生产经营责任书的同时签订党风廉政建设责任书，实行“一岗双责”：既抓生产经营管理，又抓党风廉政建设，树立了政治意识、责任意识和表率意识，年底将按照签订责任书的内容进行检查考核和奖惩，做到与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩，切实把廉洁自律的工作落到实处。

3.在日常工作中将廉洁从业和八项规定落到实处：1）精简文件简报，要求提高撰写公文的分析总结能力和写作能力，草拟的文件简报务求实事求是，简介扼要。2）推动建设OA办公系统，积极联系信息化处等部门推动全集团公司的企业信息化建设、推动解决无纸化办公和优化审批流程，设专人保障OA办公系统在集团公司信息建设中的部署实施。此项工作有望明年正式全集团公司启用，届时纸质印刷文件将大大减少，相关办公耗材也会节约很多，办公效率会明显提高。3）规范请假销假手续。部门主要领导出差、外勤事先报请分管副集团公司长批准并告知部门其他主要领导。科室领导出差，一律经中心主要领导批准。完善《职工请假管理规定》，明确了干部职工请假、销假审批办理程序，切实加强劳动纪律管理。4）厉行勤俭节约，反对铺张浪费。一方面，严格管理公务用车，参照我集团公司制定的公车管理规定，结合自身实际制定了更为严格的用车管理制度，严禁公车私用；严格公务车辆停放管理，确保车辆停放安全。另一方面规范公务接待工作。部门从规范公务接待，节约经费开支的角度，草拟了《公务接待管理暂行办法》，坚持只提供必要的会议用水用笔用本的一切从简原则，其他不必要的物品一律停止提供，有效控制了公务接待支出。此外，规范采购工作，在参考集团公司采购制度和合格供应商的基础上，结合自身实际规范采购行为，从采购前的比价议价到支出审核再到时候核报都严格规范流程；低值易耗品鼓励网上采购，价格透明；设施设备了严格履行招投标程序。

（二）节假日期间严格按照集团公司纪委要求，落实八项规定。节前开展廉洁教育，宣贯集团公司纪委下发的有关规定精神，严禁出现请客送礼、公车私用、发放贺卡购物卡、提货卡等违规行为。

（三）认真学习研究《集团公司党委贯彻落实任务分工方案》，对《方案》中有关本集团公司的任务目标细化分解，进一步明确了各项任务的牵头科室和协办科室，明确责任到人，强化对惩治和预防腐败的责任。

（四）通过网络、报纸等媒体关注中纪委对违纪违法案件的查处通报；认真学习集团公司对违纪违法案件在全系统的通报；认真学习集团公司纪委下发对集团公司内多起违纪违法案件查处的通报，并及时向全体党员领导干部传达和警示。

（五）集团公司李莲英总工参加集团公司纪委组织的反复倡廉警示教育，深受触动。

（六）按照《重要岗位和重要业务环节廉洁风险防控表》的要求，对市场营销、设备采购、资产管理、公车管理等重要业务环节开展了廉洁防控，明确了工作流程和权责，加强了财务审计。按照“三重一大”制度严格执行重大事情集体讨论决策，严格履行民主决策和监督，绝不搞一言堂、一支笔。真正做到用制度管人，用制度管事，用制度管权。

五、本单位存在的违反党风廉政建设规定问题的情况

在上述制度、措施得到认真学习、贯彻、执行的情况下，本年度我集团公司党风廉政建设情况良好，未出现有违规违纪的问题或事项。

根据集团公司的发展实际，今年我们加大了对市场人员的考核，按业绩衡量绩效收入。市场人员在压力之下有可能出现对客户提供吃请、购物卡甚至行贿的思想动机。但是限于部门内严格的财务审计和报销制度，没有发生此类事件，但不排除有违反廉洁从业规定的苗头性倾向。

六、本单位在开展党风廉政建设工作上存在的不足之处和改进措施 (一)存在的主要问题

1.现有内设机构还不尽完善，局部监督制衡机制欠缺。

2.主要管理部门人员紧缺，职工忙于应付日常服务，有时复核把关流于形式。

3.市场人员营销能力良莠不齐。

4.群众监督意识不强，宣传工作还有待加强。 (二)下一步工作措施 1.科学的完善岗位设置，部分岗位增加对其他岗位的监督职能，探索形成相互监督机制。

2.提高主要管理部门人员的业务素质和能力，提高审核的效率和质量。必要时适当增加人手。

3.提高市场人员营销能力，扩展市场开拓的思路，改进工作方式方法，摒弃原来不好的方式，探索供客户打单子的新路子。

4.加强警示教育和宣传力度，营造廉洁从业和民主监督的浓厚氛围。

七、对集团公司纪委开展好党风廉政建设工作的意见和建议

（一）加强廉政建设和廉洁从业有关工作的指导，采用更好的开展宣传、教育。

（二）扩大重点教育的对象，将科室领导、项目总师、经理、组长一级纳入重点教育和宣传范围内。

第15篇：贯彻集团公司党风廉政建设工作会议情况汇报

预制厂学习贯彻《集团公司2011年党风廉

政建设工作会议精神》情况汇报

4月21日下午，预制厂机关业务人员在厂二楼会议室组织学习了《集团公司杨总在2011年党风廉政建设工作会上的讲话》等文件，此次会议参加人数15人，会议由支部书记马志明同志主持。

会上，马志明同志宣读了中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第六次全体会议公报主要内容、中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，以及集团公司2011年党风廉政建设工作会议精神，重点解读了《集团公司杨总在2011年党风廉政建设工作会上的讲话》。

就如何学习宣贯集团公司2011年党风廉政建设工作会议精神，马志明提出了两点要求：一是深入学习宣传好会议精神，统一思想认识；二是切实落实好会议精神，努力实现2011年党风廉政建设责任目标。针对如何在“争创年” 取得更大的成绩，争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优，全面落实好集团公司、公司党风廉政建设工作部署，马志明提出了三点建议：一是要搞好经营生产工作，推进党风廉政建设深入开展；二是要融入预制厂开展党风廉政建设，防控风险提高执行力；三是要深入开展创先争优活动，提升党风廉政科学化水平。

葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂

二〇一一年四月二十六日

第16篇：集团公司工作总结

篇一：集团公司年终总结范本

集团公司年终总结范本

以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵

绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。 (3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，篇二：集团公司2014年工作总结报告

集团公司2014年工作总结

2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；思想教育有声有色，企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质量管理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。

一、对2014年工作的简要回顾

过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。

（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长

2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。

茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。

清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。

农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。

园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。

完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。

（二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。

（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善

根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。

改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。

强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。

加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。

坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。篇三：企业职工工作总结范文企业职工工作总结范文

20**年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成***，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管**部门，负责***等方面的工作，比起***的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20**年上半年工作总结如下：

一、认真学习深刻领会“****”，用**届六中全会精神指导自己的工作。

今年党委把学习**提出的“****”和**届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“****”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“****” 论述的重要文章，和《**文选》的学习，体会“****”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实**公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把**届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。

二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。

党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。结合“****”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“****”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。

三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“****”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在**组织的“迎‘五?一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。

今年年初工会倡议广大员工，向**家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；公司还对***中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物**多元；支持****新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。

四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境

1、加强制度建设。去年***部进一步完善了***管理制度，并装订成册下发到各有关部门。

2、加强***物品管理。每月要求保卫人员都对**部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。

3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。

五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。

***公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。

六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和

第17篇：集团公司工作总结

集团公司工作总结

郑州东方企业集团有限公司

2014年度工作总结

2014年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2014年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改

革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。

一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2014年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。

二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著

2014年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。2014年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分

别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。

三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强

2014年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、

中试实验中心将于近期开工。

四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力

为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理职能的体现。

建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。2014年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。

完善集团财务制度和内部审计制度。2014年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审

计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司安排的各项内部审计工作。

深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。

五、转型升级率先突破，发展战略初见成效

2014年10月，我们整体收购康祺

药业股权，涉足医药制造领域的举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2014年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。

六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升

2014年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“aaa级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2014年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2014年河南省耐火材料优秀企业”。

七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强

2014年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进

共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。

同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。同时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。及时发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。

2014年各项成绩的取得，是集团

董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低

质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。2014年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，虽然2014年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了巨大的市

场空间，公司效益也受到影响。

2、安全意识淡薄，事故偶发

2014年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给

员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益实现。事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。

3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强

2014年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司2014年为满足项目建设和技改等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因，是对业

务合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。另外，在财务费用控制上，做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费用方面，还有可降低和节省的空间。

以上这些不足和问题，都需要我们付出更多的努力，做出更好的改进。2014年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年，也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇：郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口，经济全球化深入发展，国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快，为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇；国家坚持全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原

经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条

件。但是，我们也必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。2014年，在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。

今天的东方集团已经站在新的发展起点上，面对新形势下复杂多变的市场环境，我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇，坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇，

坚持以人为本，努力提高产品质量，提高企业信誉，以优取胜，和谐发展的信念不动摇，着力在企业转型上下功夫，着力在推进企业改革上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，抓住机遇，为实现集团更好、更快地发展而努力奋斗！

第18篇：集团公司工作总结

2019年集团公司工作总结

2019年公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。

一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。

二、工作采取的主要措施

一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。

二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水

泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策(范文来源:范文大全)上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。

三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。

四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。

五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。

六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。

七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。

第19篇：集团公司工作总结

以变制变积极应对保效益精细管理稳步推进谋发展

——2011年度工作总结及2012年工作目标

2011年是公司经受考验、克难奋进的一年。过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过剩、通货膨胀、成本上扬、市场疲软，同时，**遭遇干旱天气，降雨量不足。面对困难和挑战，集团公司董事会带领全体**人积极进取、艰苦创业，在困难重重的一年里取得了比较好的成绩，推动了**事业持续稳定的发展。

这些成绩的取得，饱含了集团每一位**人辛勤的汗水和智慧，你们为了一个共同目标——建设**家园、铸就**事业而辛勤劳动，默默奉献，借此机会，我谨代表集团公司向全体员工致以崇高的敬意和表示衷心的感谢！

2011年，我们主要做了以下六项工作：

一、以目标管理统筹工作全局，积极完成年度生产经营目标去年年初，根据***董事长指示，经过深入研究讨论，制定了以利润为中心的年度生产经营目标，并把目标管理作为全公司工作的统领。各企业把集团下达的经营目标细化分解为各种考核指标，落实到各部门、各车间和各岗位。

*****充分挖潜增效，做好设备的检修维护，做到高效经济运行。在集团公司副总经理、****站长***同志的领导下，全站员工共同努力，全年完成年度计划的92.22%，售电率为98%。

****在以***为主的管理团队带领下，****围绕安全供水、水库扩建等重点开展工作，在减量供水和发电量减少的情况下，仍然圆满完成各项生产计划指标，实现了发电供水和工程建设两

不误，全年完成供水量***万m，完成年度计划的***%；发电***万kwh，完成年度计划的***%。

****在**同志的领导下，全体员工齐心协力，在国际金融危机和欧债危机冲击最大的电子行业的困境中求生存，全年共生产铜箔***吨，完成计划产量的***%，产品合格率达***%；销售铜箔***吨。

****去年在市场需求异常疲软，行业恶性竞争的困境中求生存，产销极不平衡，经营举步维艰。以***为首的管理团队，临难不惧，以积极的态度面对经营中的不利因素，通过努力改革工艺，降低生产成本，保持了企业的平稳、健康、有序运行。全年共生产覆铜板***万张，其中高附加值的新三板***万张；销售***万张；设备运转率**%，质量A级品率***%，各项成本控制在指标范围之内。

工程公司围绕年初制订的“一个坚定、三个着力抓好、三个加强”工作思路，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动、常规工作讲实效”的工作方针开展工作。面对建筑市场激烈竞争的态势，在以***为主的管理团队带领下，全体员工团结奋斗、努力工作，较好地完成了各项工作任务。

***在***总经理的带领下，面对日益激烈的市场竞争形势，克服了燃料资源短缺、价位高、收料难、质量差等问题，全年完成发电上网6662万kwh。

***在***同志的带领下，以***为首的管理团队经过一年多的探索与实践，年轻的团队日渐成熟，在人员少、任务多的情况下，团队成员以为艺术奋斗的无限热情和坚定信念克服困难，努力进取，完成了项目立项、奠基；全年实现艺术品销售金额***万元，美术馆

3馆藏作品的创作收集正有序进行。

**公司在***同志的带领下，以安全高效为管理工作重点，以提高服务质量为首要任务，合理调度车辆，减少空载率，全年运载率达100%。同时，在节能减耗方面做文章，抓好配件的采购及领用管理，合理进行油耗控制，实现了安全行车、节能降耗、增效益的经营目标。

房地产公司对公司所开发商住楼的售后服务、物业管理进行一些改革，加强管理，取得了一定效果。

二、争分夺秒抓进度，快速稳妥建项目

***在以***为首的筹建团队带领下，全体人员团结一致，同心同德，勇于拼搏，积极实践和发扬**人“不怕苦，不怕累”的铁军精神，攻坚克难，全力以赴，积极推进项目工作。

***项目从奠基开工就遇到了很多的困难，首先是项目的用地，其次是项目的环评，第三是项目用地的规划问题，第四是项目建设过程中与高速路边界交界的问题纠纷不断，第五是项目用电。在集团公司的支持下，****管理层通过不断地沟通、协调，各种问题逐步得到解决，项目的建设得以顺利推进，覆铜板项目终于在10月20日正式出板。

**电厂在***总经理的领导下，紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全管理、强化项目施工、抢抓机组安装进度，深入开展争先创优活动，较好地完成了筹建各项任务，目前土建工程和设备安装已基本完成，具备发电条件。同时，全力推进项目申报各项工作，取得了《辽宁省物价局关于上网电价》的批复文件，目前正进行项目的申报验收工作。

****扩建工程是满足梅州城区未来几年供水需要的民心工

程，经省发改委核定总投资为8223万元。根据扩建初期***董事长“科学调度，确保防洪、供水两不误，科学施工，加快进度，确保质量、安全双达标”的指示精神，****和工程公司全力以赴，精心组织，扩建工程各项工作进展顺利。经过与设计院技术人员沟通和研讨，采用新技术、新工艺，新老坝体结合、施工温度控制等方面均取得了比较好的效果。其中新老坝体结合的工艺还向国家专利局申请了专利并获批准。通过优化设计方案，既保证了工程质量，又合理控制了投资。9月底****水库大坝达到设计高程，溢洪道弧形闸门安装完成，具备了蓄水条件。

三、积极进行技术改造和创新，节能增效，提高产品质量一年来，****、****、河北生物发电等企业通过技术改造和革新，采用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高了的设备稳定性和生产效率，降低了生产成本。

****汲取同行的先进经验，对Ｗ8281板工艺配方进行改进，在８月份将环氧大豆油改性酚醛树脂工艺投入生产，替代了价格昂贵的桐油，生产成本大幅度下降，此配方产品生产成本也比较符合目前市场销售价位，各项电性能指标通过CQC检测均优于国家标准，产品受到客户的普遍认可。在节能降耗工作方面还先后实施了10吨小锅炉改造、上胶车间一次浸胶工艺改进、制胶车间加料系统技改、热压工艺调整等。

****面对设备老化，酸碱腐蚀严重，管路、阀门渗漏不断等各种不利因素，有针对性地进行技术改造。一是对生箔机列上液流量与槽压实施改造，在

二、三季度分别对生箔的二线和一线增加了两台上液过滤器，节电效果明显；二是对生箔机列上液分流板和上液孔实施试验性改造，改造后生箔槽电压可下降8%。以

上两项改造生箔槽每月合计节电10%以上，同时还降低了过滤器和管路的压力，降低了变压器的温度，改造后的4台整流变压器铁芯表面温度下降了20度左右，有效地延长了阳极板的使用寿命，同时提高了铜箔的均匀性，提高了产品品质；三是解决了生箔电解槽跑冒滴漏的问题。四是对后处理封合抽风管道进行改造，车间环境有了明显的改善，产品的外观质量有了显著的改观。

****通过技改，各种设备已处于较好的运行状态，为今年稳定运行奠定了基础。一是增加了砂光粉喷燃系统，使锅炉燃烧效果更好，有效降低了燃料的使用量；二是把电厂原来向外排放的烟气送至河北木业使用，使河北木业每天节省燃料约30吨；二是对锅炉振动炉排进行更换，解决了锅炉炉排故障多的问题；三是对锅炉过热器进行更换，减少了过热器管屏腐蚀引起的爆管现象。

四、把握行业动态，化解危机，开拓市场

随着行业产能的过渡扩张及国际经济形势的不断恶化，去年覆铜板销售市场已出现新的市场竞争局面。据市场调查，其它各****为抢夺有限的订单经常采取低价策略甚至亏本进行倾销，导致去年的销售工作难上加难。面对新的市场形势，****积极收集各厂家产品价格、品质、营销等信息，进行分析，及时调整生产工艺和营销方案，在下半年，把降低成本后产品积极推向市场，重新抢占市场份额。为增加销售渠道，拓宽市场网络，业务人员多方挖掘潜在客户，先后开发了惠州建富、东莞德胜、南海野枫、深圳天锋威及江西、福建等省的线路板厂三十多家。

****采用“先款后货，款到发货”的销售方式，确保了资金的安全。由于受到后金融危机和欧债危机的影响，很多****家都

不计成本地进行产品倾销，对****造成很大的冲击。****积极应对，及时与老客户交流、沟通，准确把握客户的需求，调整生产和销售策略。同时，积极寻找新客户，拓展新市场，全年实现外销铜箔***吨。

工程公司去年完成了“三库一平台”的建制，安全生产许可证顺利延期；通过职称评审新增中级职称10人，助工4人；经过工程公司全体员工特别是办公室和经营部的共同努力，在现有人员和技术力量基础上共增加了四个施工资质：市政总承包三级和装修装饰、城市道路、园林绿化三级资质，从而具备了在该行业竞争的准入资格，扩大了经营范围。

五、狠抓安全生产，完善安全制度

安全不仅关乎企业效益，更重要的是关乎人的宝贵生命。***董事长历来高度重视安全生产，要求我们牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针。一年来，公司安委会在***同志的带领下，***同志和各企业的安委会成员勤勉尽责，通过“安委会监督检查，企业整改落实”的方式，理顺了安全工作管理体制，完善了安全生产机制，逐步由事故处理转向事故预防，使安全管理工作更加科学化，更加系统化。

一是强化安全目标管理，落实安全责任，完善安全管理制度。二是培育安全理念，提高全员安全意识。据统计，全年培训人数达3568人次，受教育员工占公司员工总人数的96%以上。

三是抓好安全大检查，消除安全事故隐患。公司安委会坚持“安全生产，重在预防”的原则，定期组织 “查隐患、纠违章、防事故”的综合安全大检查活动。全年共查出“事故隐患或不安全因素146项，企业整改143项，整改率为98%”。

四是建立事故应急机制。各企业针对行业特点，制定应急预案63项，****、****、****、****等企业还成立应急抢险组织，购置了应急器材和物资，保证了应急救援需要。同时，各企业还积极开展应急预案演练，累计演练20余次。

通过以上这些措施，全年未发生重大火灾事故和重大设备安全事故、实现了全年无重大伤亡事故的好成绩，圆满完成了公司全年安全生产管理目标，安全生产形势整体稳定并向趋好发展。

六、企业文化建设稳步推进，**精神不断传承

过去的一年，我们以增强企业凝聚力为基础，以文化活动为载体，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了新的发展。

1、**理念、**价值观更加深入人心。公司一方面通过诚实劳动、创造财富、合法经营造福社会；另一方面以关注社会民生，济贫扶弱的义举培育大家的爱心和奉献精神，从而提升**大家庭的凝聚力。在**股份上市3周年之际，***董事长的带领公司中高管共50多人到**区福利院、**镇敬老院进行“献爱心、送温暖”活动。至自去年底，公司设立的***助学金累计向**市100名贫困大学生发放助学金75万元，向**美院优秀学生发放奖学金200万元。

2、教育和培训内容更加丰富、形式更加多样。根据***副董事长的指示，公司先后组织了两批管理干部到**市警官学校进行拓展活动；组织中高层管理人员共100多人进行了**园至****水库的徒步拓展活动；****组织了160多名员工进行拓展培训。通过这些拓展活动，使每一个参与的员工认识了自身的潜能，增加了自信心，增强了对集体的参与意识与责任心，为今后的工作、

学习、生活起到了良好的作用。

3、筹划广东**成立二十周年系列纪念活动。计划创作出版反映**创业、发展史的《水木**》一书；策划制作广东**成立二十周年宣传片；筹备**成立二十周年的大型庆祝活动。

过去的一年，公司的生产经营取得了一定的成绩，各项工作都有了一定的进步，但同时也还存在一些问题，具体表现在：

一、执行力比较薄弱

二、管理队伍素质和能力参差不齐

三、监督力度有待加强

2011年已被记录在公司的发展史册上，新的一年需要我们创造更大的奇迹和更大的光荣。为了公司的持续长远发展，我们要在以下四个方面寻求突破：

一、要在效益上寻求突破，努力实现年度生产经营目标

二、在管理上寻求突破，努力健全和完善企业管理机制

三、在教育和培训上寻求突破，努力提高全体员工的素质和能力

四、在公司效益增长点上寻求突破，确保新建项目如期投产、新投产项目如期产生效益

各位领导，各位员工，挑战在眼前，机遇更在眼前。新的目标已经制定，这就要求我们以时不我待、只争朝夕的精神去实现她，去拥有她。为了我们全体**员工共同的目标，为了**事业的长久发展，为了每一位员工的切身利益和公司的根本利益，让我

们团结一心，共同奋斗，去开创**大业新的辉煌！

二〇一二年一月十日

第20篇：集团公司工作总结

固原市九龙城市建设集团有限公司2013年

工作总结及2014年工作打算

2013年是固原市九龙城市建设集团有限公司成立运行的第一年，也是公司建章立制、攻坚克难、开创工作局面的关键一年。一年来，在市委、政府的坚强领导和大力支持下，在市人大、政协的亲切关怀及相关单位的密切配合下，公司班子带领全体员工以宁南区域中心城市暨大县建设为契机，以项目建设推动城市发展内需，提升城市基础设施服务功能为核心，以整合国有资产, 做大做强企业为目标，紧抓公司重点工作目标任务，狠抓内部管理，细化分工，明确责任，严抓落实，较好的完成了今年各项工作目标任务。现总结如下：

一、重点工作

（一）整合国有资产，做大做强企业

为整合国有资产，催生城市发展的内生动力，确保国有资产保值增值，按照市政府有关文件精神，公司采取定目标、定任务、定时限等措施，安排专人于2013年4月在工商部门完成了市政公司、佳和公司、康用废弃物处理公司、北海花卉公司、星光路灯公司财务审计及股权转让等工作，组建成立了固原市九龙城市建设集团有限公司，并结合工作实际，请示市人民政府同意设臵了公司内部管理及监督机构，配臵了各岗位人员； 5月份完成了惠泽供热公司、惠生公共房屋租赁公司、荣欣物业公司、惠康工贸公司注册登记工作，并按照企业资质申办条件及要求，完成佳和公司、北海花卉公司增资工作。

目前，集团公司及下设的9个全资子公司注册资金共计

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会、月评比等措施，定期对各施工、监理单位进行综合考核奖罚，形成了比、学、赶、帮、超的良好局面，在今年全区县域经济观摩会中，西南新区九龙佳苑项目受到自治区主要领导的充分肯定。目前，九龙佳苑项目一期各苑区土建工程大部分楼栋完成地上三层，部分楼栋完成地上四层，个别楼栋主体工程已完成，其余已完成±0.00以下所有工程量，累计完成产值3.078亿元，占招标工程总量的20.73%；安臵住房项目部分楼栋土建工程已完成地上二层或三层，其余均在进行基础施工，累计完成产值1.5633亿元，占招标工程总量的16.32%。

2、城市供热管网改造工程

供热管网改造工程作为我市2013年经济社会发展的10件大事之一，按照市政府安排，由九龙集团负责实施，改造范围涉及市区惠泽、正祥、六盘山热电厂集中供热区域内41个住宅小区、单位DN50-400供热管道17.1公里；建设改造换热站12座，配套采购安装5-12MW换热机组设备及箱式变压器、电缆12台（套），改造惠泽供热公司换热站远传自动化控制系统1套，项目批复总投资5298万元。

项目于8月底完成招标，9月5日正式开工。为确保项目质量、进度和投资，保证按期供热，集团公司从项目改造方案确定、设计、预算、招标等方面认真把关，抽调人员设臵了临时项目部，根据县域经济观摩活动要求及市区各供热企业实际情况，组织施工队伍对具备改造条件的标段优先施工，并安排人员与监理单位实行旁站式监督，做好改造工程的协调管理、工程质量监督及安全文明施工等工作。项目今年已开工的改造工程于10月10日全面完工，共计改造二级管网10.8公里，改造建设换热站3座，安装换热机组及配套

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好此项工作，集团公司通过落实专人联系改造小区物业或业主委员会组织召开动员会、现场协调用户配合改造、跟踪监督中标企业抓质量、保安全、赶进度等措施，确保项目的顺利实施。

由于本项目招标迟，工期紧、任务重，考虑到向区域内用户按期供热，集团公司在报告供热行业主管部门同意后，优先对具体条件的阳光小区和武装部家属院进行改造。项目于2013年9月30日开工，10月15日完成室内采暖系统、楼道立管改造及系统打压注水，10月20日正式供热，目前，改造小区用户反应采暖效果相比改造前明显改善；阳光小区和武装部家属院外围护结构及妇幼保健院家属计划与2014年既有居住建筑供热计量及节能改造项目同步实施

（2）新建建筑供热计量装臵安装

按照《自治区人民政府办公厅印发关于加快推进供热计量改革意见的通知》（宁政办发[2010]47号）等文件精神，及时联系市规划局详细统计当年竣工并计划投入使用的新建建筑，结合并网申请情况，以文件形式通知其做好供热计量及温控装臵安装工作。2013年区域内竣工并投入使用的新建建筑主要集中在东海宋家巷，共计31栋楼、111个单元、1618户，建筑面积约16.2万平方米，安装超声波热量表1618块。

（三）加强招投标管理，规范建设程序

为加强项目工程建设及管理，确保工程质量及进度，公司安排生产经营部牵头，其他各相关部门配合，严格按照有关规定做好九龙佳苑、安臵住房、供热管网改造等项目招投标管理工作，一是按照《中华人民共和国招标投标法》有关法律、法规规定和基本建设程序，集团公司所有项目设计、施工和监理均委托招标代理机构进行公开招投标。二是参照

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西南新区九龙佳苑项目市委、政府为改善我市干部职工住房条件而实施的一件好事、实事，按照市政府的要求，在市国土、住建、规划等单位积极配合和大力协调下，集团公司按期完成了项目涉及的10宗地、651554.23平方米土地挂牌、摘牌、出让等工作，成交价共计11973.37万元，并全部签订土地出让合同，项目用地、规划、建设、施工等手续已办理齐全，为项目预售和团购工作打好基础。

为做好项目团购，切实将好事办实，实事办好，公司委托宁夏石元建筑工程有限公司项目管理分公司和造价咨询单位详细核算九龙佳苑商品房多层及高层成本价格，以此作为确定商品房团购价格的依据，结合该项目建设实际，考虑到我市干部职工实际情况，制定了《九龙佳苑团购商品房方案》，并征求了市委、人大、政府、政协领导班子意见，呈送市委、政府主要领导审定后，以佳和公司的名义印发各部门单位，以低于成本价格面向我市干部职工组织开展团购。主要采取措施如下：一是聘请专业的营销队伍北京东方里仁房产经纪有限公司宁夏分公司负责项目售楼部工作人员的学习培训及房屋团购宣传等工作，以“固原市第二届房车文化节”活动为契机，组织营销部人员通过印发宣传彩页、制作展板等方式宣传九龙佳苑商品房项目，共计印发宣传彩页1000多份，向市直及原州区直属各单位送发《关于九龙佳苑商品房选房函》300多份。二是采取上门确认、送发通知、电话短信联系、电视媒体公告等方式联系确认干部职工团购信息。三是经请示主管部门同意将九龙佳苑商品房面向彭阳、泾源、隆德、西吉四县及社会人员团购后，集团公司及时组织营销部人员多次到各县采取现场讲解、电视公告、印发团购方案和宣传彩页等措施，加快项目团购进度，共向各县印

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过，正在统计核实九龙佳苑及安臵住房项目门窗规格及数量，着手准备门窗生产及加工工作。康用废弃物处理公司因市医疗废弃物集中处理中心项目未竣工验收，相关固定资产和账务等手续暂无法接交，医疗垃圾处理及收费等工作无法正常开展。按照自治区环保厅对医疗废弃物综合处理要求，在市政府的安排部署下，集团公司抽调专业技术人员配合公用事业管理所及设备厂家技术人员现场调试正常相关设备后，从9月18日开始集中运输并处理原州区医院、妇幼保健院、协和医院、中医院的医疗垃圾，平均每隔一日集中收取处理一次，处理量0.6—0.7吨/次，截止目前，共计处理医疗垃圾20吨。北海花卉公司已完成企业增资及资质申办资料收集整理工作，已上报自治区相关部门申请办理企业资质。星光路灯公司因无资质，相关业务工作暂未开展。

（七）实行安全生产责任制，做好安全生产工作安全生产工作事关人民群众生命财产安全，事关企业发展和社会稳定的大局。为了有效防止安全事故的发生，集团公司采取了以措施，一是从思想上高度重视，抓好安全生产培训工作。以各分管副总经理为责任领导，部室（子公司）负责人为责任人，加强员工安全生产常识培训，提高员工安全生产责任意识，真正把安全生产培训作为安全生产的基本要求，作为贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”方针的重要举措，真正把安全生产培训教育作为企业生存和发展的大事，常抓不懈，一抓到底。二是建立安全生产工作长效机制，切实落实安全生产责任制。从一把手到管理人员，始终以高度的责任感、使命感把安全生产和工程质量工作放在首位，通过健全安全生产组织机构、完善工程质量和安全规章制度、签订安全生产责任书、制定供热突发事故应急预案、建立供热设

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目表和2016—2017年集中供热老旧管网拟改造项目表报送自治区住建厅建设处。三是顺利地完成了我市2013年排水管网建设项目申报、前期论证及招投标工作，并组织实施。四是按照市发改委要求，完成了2014年城区排水项目调查摸底工作，正在对相关数据资料进行整理，做好项目申报前期各项准备工作。

（九）其它工作

1、完成了西南新区临时供水供电及临时道路工程

2、为配合西南新区城市道路建设，避免敷设供热管网时破坏城市道路，公司安排施工队伍按规划和项目设计沿新建西南新区九龙路、横七路等预埋过路供热管网。

3、配合市住建局城市巷道建设改造配套供热管网项目，委托设计单位完成了项目可行性报告文本编制，并按期报送。

4、配合市城管局制定完善《2013年固原市既有居住建筑供热计量及节能改造方案》。

5、在县域经济观摩活动前，组织公司员工100多人次昼夜加班加点冲洗九龙路淤泥，清扫道路卫生死角，为县域经济观摩创造了良好的环境。

6、配合相关部门顺利举办“固原市区保障性住房实物配租入住仪式”。

7、以节能减排宣传周、环境保护宣传日、安全生产日、法制宣传日等活动为契机，通过悬挂横幅、摆放展板、印发传单、设立咨询台等形式，先后牵头组织60余人次上街宣传集中供热常识、安全用热常识、《固原市城市供热管理暂行办法》、《宁夏回族自治区管理条例》及供热计量改革等相关集中供热政策、常识等，累计悬挂横幅8条，摆放展板8

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求，整合了集团公司及各子公司财务资源，细化了财务人员工作分工及职责，采购安装了较为先进的用友T6财务管理软件，聘请专业人员对公司人员进行相关专业知识培训后，实行大财务管理模式。

同时，在市财政局的监督指导下，公司严格按照国有企业财务管理有关规定加强财务管理，健全财务制度，强化财务人员培训，提高财务人员的综合素质，积极开展“小金库综合整治”工作；并按有关部门要求，每月按期高质量、高标准的编报公司财务快报，在2012年度全市国有企业财务快报考核评比中，公司被评为“全市国有企业财务快报先进单位一等奖（全市唯一一等奖）”；2013年4月28日，经固原试验区税务局推荐，公司又被试验区管委会授予“固原试验区2012年度模范纳税户”的光荣称号。

（三）加强员工培训，提高员工的综合素质

为加强员工培训，提高员工的综合素质，公司组织中层管理人员及各岗位员工在学习专业技术、文明礼仪、企业管理、相关法律法规的同时，倡导走出去、请进来的学习培训思路，及时制定《员工培训计划》，根据公司实际工作需要及各部室（各子公司）工作进度，采取企业自主培训和外出考察学习相结合的方式，学习借鉴先进企业的运行模式及管理经验，一是组织公司班子成员及中层管理人员到石嘴山九柱集团学习其成熟的管理经验和运行模式。二是按照有关文件精神，积极组织办公、财务人员参加固原扶贫试验区举办的“固原扶贫发展实验区中小型企业创业就业培训”。三是按照市财政及税务部门要求，积极组织财务人员学习国家税收相关法律法规；四是按照供热行业主管部门要求，组织员工在做好供热理论常识和业务技能培训的同时，积极参加“有限

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化分工，明确责任，将综治工作列入主要议事日程常抓不懈。

（二）加强门卫管理，明确责任。公司综合管理部与门卫人员签定门卫安全责任书，严格执行夜间和节假日值班制度，确保了一年来公司没有发生一起治安事件。

五、存在的问题

（一）九龙佳苑及安臵住房、供热管网改造等项目建设资金不足。

（二）九龙佳苑及安臵住房项目受拆迁、部分标段施工图设计、雨天等客观因素影响，造成工程有效工期缩短，部分标段工程建设没有完成预期目标；部分标段受施工企业劳动力组织及施工机械调配差、施工机械设备及原材料进场不及时、施工现场管理存在缺陷等主观因素影响，致使工程进度严重滞后，严重影响项目整体工程进度。

（三）供热管网改造项目前期摸底调查统计不实，工程量与项目批复投资出入较大，项目由市城管局移交集团公司后，需重新统计核实工程量后方可进行项目设计，并针对项目资金紧缺的情况再次优化设计方案，因此，项目招标滞后，造成工程工期短，为不影响按期供热，今年部分工程没有开工建设。

（四）公司中层以上管理人员相互沟通不够，配合协调不力，对外下达工作指令或传达会议精神口径不一致，且部分人员责任意识不强，工作执行力不够，影响公司整体工作。

（五）部分管理人员对公司管理制度学习认识不到位，制度执行只挂在嘴边，未真正落到实处，且未建立层级管理机制，重大工作及涉及员工切身利益的问题请示汇报不及时，存在越级请示、汇报、下达工作指令等现象，造成部室之间、部室内工作相互推诿、扯皮。

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理制度，切实形成用制度管人、管事的现代企业管理模式。

（十一）加强员工学习培训，提高员工的综合素质，重点加强工程建设及管理、供热及各附属工程专业人员的学习培训，为工程建设管理打好基础。