三标工作总结
推荐第1篇：“三标一体化”工作总结
建业小区“三标一体化”工作总结
自05年7月公司开展实施三标一体化认证工作以来，在公司领导和同事的大力支持和帮助及认证咨询公司的正确指导下，通过项目部员工的共同努力，06年3月6日莆田建业小区三标一体化外审工作通过了方圆认证中心的现场审核，获得圆满成功，标志着项目部在贯标工作上已经取得了阶段性的成果。欣喜之余，我简单回顾一下项目部三标一体管理体系六个多月来的工作进程。主要谈谈项目部贯标的几点心得及贯标认证后存在的问题和下步计划。
一、贯标实施中的几点心得
1、贯标给项目部带来的意义
三标一体化实施以来，项目管理逐步走向程序化、规范化、标准化和绩效化，有效促进了项目各项基础管理的更规范实施，提高了业主、监理及相关方对项目部认可度和满意度，提升项目管理人员的管理水平和管理效率，增强了员工团结合作的凝聚力，为项目部生产及各项基础工作目标的实现提供了有力保障。
2、阐述三个体系的相互关系
三套体系的目的、对象和适用范围不完全相同。质量体系是指导项目建立质量管理体系，通过对影响质量的过程和要素的控制，旨在增强顾客满意；环境体系是用于项目建立环境管理体系，规范项目的环境管理，通过体系的运行和持续改进，达到改善环境绩效，满足社会及众多相关方满意；而职业健康安全体系是指导项目建立职业健康安全管理体系、规范项目的职业健康安全管理，通过体系的运行和
1 持续改进达到项目职业健康安全绩效，满足员工及项目内相关方的要求。
质量体系审核的主要内容是产品（建筑实体）的质量性能能否满足顾客（业主）要求，产品（建筑实体）从物资采购，过程（施工）控制、检验试验、实物（建筑实体）质量达到顾客要求。它的审核过程是项目部如何识别顾客（业主）要求，如何达到产品实现，如何监视和测量，如何持续改进，如何达到顾客满意等；环境体系审核的重点是项目范围内的污染源是否识别、评价和控制，是否符合国家和当地与环境有关的法律法规和其他要求；职业健康安全管理体系审核的重点是项目施工所有危险源是否识别、评价和控制，是否符合国家的法律法规和其他要求。
质量管理体系特点是以项目施工过程控制为主线，环境管理体系是以环境因素的识别和控制为主线，职业健康安全则是以危险源辩识及风险评估、控制为主线，但这三者的关系是有了施工和生产过程才会产生职业健康安全风险和相应的环境影响。因此从三个标准的内在基础联系出发，整合型体系策划的最好思路是依据三个体系的特点逐一展开实施：一是把识别过程与识别过程中的环境因素及危险源结合起来进行运作。包括：按照施工流程或管理流程先把质量过程及活动识别到位，然后从质量过程和活动中确定职业健康安全的危险源，再以质量和职业健康安全的相关风险中识别其环境影响；二是应注意识别并确定质量过程危险源及环境因素的关系，包括：注意施工、生产活动中的重要因素的分析，并从这些质量因素中逐一分析职业安全
2 风险及环境影响。同时关注质量、安全与环境之间的内在影响，并从中辩识出相应的作用关系，以便为风险或影响评价提供条件。例如：在砼施工活动中模板施工，砼搅拌与输送，砼振捣及成品保护等质量因素涉及到人、机、料、法、检测等诸因素，因此，应相应把模板施工中的质量验收要求，坍塌的危险源及施工噪声与砼振捣中的工艺要求，触电的危险源及振捣施工噪声、砼浆泄露包括砼搅拌输送、成品保护等进行系统考虑。这种一体化考虑，重在寻找有效的控制措施，有助于三标一体化体系运作的协调性和效率的提升，并确定协调的运作准则。
3、相关各程序文件的学习
因为此环节较多较细，我们留到会后和大家共同探讨。在这里我只说说克服贯标畏难情绪，在我刚刚接触三标一体化程序时，也没有头绪，无从入手，但在认真静心看完手册程序文件及培训，并实地亲自实施后，发觉其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系文件中已经给予了我们充分考虑，按照程序要求去做、去记录，没有什么大的难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。所以我相信在我们分公司全体员工相互学习，团结配合下，每个项目都能将三标一体化管理体系掌握好、应用好，并能使三标一体化管理在项目中真正有效的实施。
二、存在的问题和下步计划
（一） 存在的问题
1、对危险源辨识评价不全面、不细致，没有完全掌握辨识的方
3 法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，不够全面细致，缺乏针对性和可操作性。
2、法律法规的获取、识别和学习有待加强。在环境体系和职业健康安全体系手册和程序中，法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为程序要素之一，足以显示其重要性。手册中也在7.2.1（c）条款中明确要求“公司要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及合规性方面存在明显不足。
3、能力、意识和培训方面还急需改善。项目部对员工、施工队培训不能有效按计划落实，对各部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
4、质量安全环境纠正、预防措施实施不完全符合标准及程序文件要求。对纠正和纠正措施还没有真正完全理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂。
5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，不详细。
6、记录控制仍显不足。在履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。
总的来说，就是对标准要求和体系文件学习不够，理解不深，特
4 别是职业健康安全和环境管理体系刚刚接触，对职业健康安全和环境管理体系文件了解不透彻，认识不到位。
（二） 今后的工作计划
进一步提高对贯标工作的认识，改进贯标中出现存在的问题。将贯标所学知识和技巧同大家共同交流，完善分公司三个体系的实施。
贯标外审通过不带表三标一体化的结束，我们还要不断完善项目部管理制度、提高工程安全、质量、环境管理水平。对此，我们项目部将树立正确的认识，长远的思想，使三标一体化管理体系在项目上得到更好的实施与体现。
贯标没有终点，持续改进永无止境。 总结完毕，请公司领导和同事批评指正。
汇报人：苑晓明
莆田建业小区市政工程项目部
二○○六年四月二日
推荐第2篇：三标一体工作总结
三标一体工作总结
山西路桥建设集团有限公司临午公路改建工程项目部薛关分部贯标办在公司质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系运行以来，切实把三标一体体系的运行融入到整个工程项目的管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我项目部持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：
一、资源配置情况
项目部设立了专门的贯标机构—贯标办，配置了办公室、电脑、打印机、档案柜、档案盒、等一系列办公设施；贯标人员配置为李红锋主持贯标工作，贯标办主任赵芳负责三标一体运行的具体工作。
二、目标完成情况
我项目部根据公司的质量、环境与职业健康安全目标进行了分解、落实与实施，目前完工的工程交验合格率大100%，顾客满意度为97%；施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放达标，充分节约能源、资源，有效的提高了综合利用率。我项目部至今未发生一起安全生产事故，能够坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，彻底消除物体打击、高空坠落、火灾、机械伤害、坍塌、触电等安全隐患，实现了“死亡率为0，重伤率小于0.5‰，轻伤率小于2.0‰，职业发病率小于1.0‰，百万元经济损失率小于1.0‰”的安全目标。
三、三标一体工作具体实施情况
项目部建立健全了完善的质量管理体系，在施工过程的方方面面严把质量关，有效的保证了工程质量达标；项目部设立了环保部并对职工进行了环保意识培训教育，通过教育有效的降低了施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放。我项目部实行了办公用品二次利用制度，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；安全部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，定期进行安全生产巡查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。安全部定期组织安全生产教育，提高了施工人员的安全生产意识，确保临午公路施工建设安全。
四、存在问题
1、部分部门贯标人员，贯标工作的接续性不好。
2、体系文件贯彻力度不够，个别存在两张皮现象。
3、与外部信息交流较少。
4、各种检测设备的校验不完善。
五、改进建议
1、各部门贯标人员要把贯标工作做精、做细，完善各种记录，必须固定贯标人员。
2、各部门认真学习三标一体程序文件中的有关知识，确保三标一体体系在我项目部的正常运行。
3、办公室加大与外部单位及个人的信息交流，并做好记录存档。
4、试验室、质检部、工程部定期校验检测仪器，确保工程测量数据精准。
山西路桥建设集团有限公司
临午公路改建工程项目部薛关分部贯标办
二O一O年四月十一日
山西路桥建设集团有限公司 临午公路改建工程项目部薛关分部
三 标 一 体 工 作 总 结
2010年4月日
11
推荐第3篇：三标一体工作总结
设备管理部三标一体认证工作
总结报告
在我公司开展的质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：
一、领导重视，认真开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和认识。
为了提高对贯标工作的理解和认识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想认识，我设备管理部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训，之后，通过部门例会、车间培训等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中要求各部门与各自的岗位工作实际相结合，勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位职责，通过学习提高了认识，进一步推动生产管理工作规范化、标准化。
二、三标一体工作具体实施情况
根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标要求，设备部首先建立健全了完善的质量管理体系，在设备管理过程中，严格执行作业计划指导书的要求，落实各设备的工艺指标要求，严把各设备的工艺质量，全方位控制设备运行情况，有效的保证了设备工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作设备人员环保知识教育，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张浪费现象，鼓励修旧利废、小改小革和发明创造，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、安全生产管理上，按照贯标要求，我部门坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持班前班后讲评会制度，定期进行安全生产教育和检查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。
总之通过对体系的修订、完善，实施，使体系管理工作提升到了一个新的台阶，提高了基础管理上水平，特别是贯标中提倡的“持续改进”的工作理念来激发了体系建设活力，强化了干部员工创新改进、不断完善意识，有力推动了各项管理工作向标准化、程序化、现代化企业的目标迈进。
设备管理部
2015年12月2日
推荐第4篇：三标认证体系工作总结
认证体系工作总结
自我公司开展质量/环境/职业健康安全体系以来，历经4个月的时间，我们完成了此次体系认证的所有内容。期间组织员工多次学习三标体系相关文件，开展了公司目标和方针的征集活动，做到全员参与环境因素和危险源的辨识，提高了全体员工各种突发事项的预防和安全意识。三体系的认证工作对于提高我公司的整体管理水平，促进各部门基础管理向更科学，更规范的方向迈进，无疑是非常重要和必要的。我公司依据ISO9001/ISO14001/OHSMSI18001标准编制质量/安全/职业健康安全体系各程序文件，编写了QEO管理体系手册，并整理完善了部门工作手册，规范了各项工作记录。
8月13-14日，XXXXXX认证有限公司对我公司进行了为期二天的三标体系初次审核，并于8.23日8：30召开了初审的首次会议。会议结束后，由审核组长XXX、审核组成员XXX对我公司的组织与管理体系相关的方针、程序文件及管理层、XXXXXXX项目部进行了现场审核，并开出2项不符合。初次审核结束后，各部门积极修正、整改了不符合项。
8月23-25日，XX认证有限公司对我公司进行了二次审核，审核小组人员4人，严格按照三标体系审核准则的要求，秉着公平、公正、公开的原则，分组对我公司各部门的工作流程进行了更为细致的审核，并仔细询问了公司各级管理人员和基层工作人员，翻阅了大量的文字记录与档案资料。审核时间历时3天，于8月25日圆满结束，这标志着我公司通过国际QEO三标体系认证。9月14日，公司正式领取到国际三标体系认证证书。
通过这次的三标体系认证，不断规范管理工作的运作程序，并根据公司实际情况及时调整和改进公司的体系标准，以期更加符合物业服务市场行业的变化。此次的认证工作，只是对所有员工过去工作的肯定，为公司晋升二级物业管理资质和下步的评优工作的开展奠定了良好的基础。
推荐第5篇：三标一体贯标工作总结
三标一体贯标工作总结
“三标一体”贯标工作经过第一次外审和第二次外审两个阶段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待长城质量保证中心对公司的不合格项关闭情况和其他资料进行最后验证，以上工作完成后，长城质量保证中心将给公司发放认证证书。
“三标一体”贯标工作经过公司上下的共同努力，主要工作已经完成，贯标工作受到外审专家和上级领导的好评，但也存在许多不足，有必要好好总结，争取更大的进步。贯标工作取得好的成绩，总的说来，主要有以下几个方面。
1、领导重视。公司领导十分重视贯标工作，十局贯标工作开始之初，宏程公司并没有列入认证范围之内，公司主要领导知道后，考虑“质量、环境、职业健康安全”三标一体贯标工作的对企业开发工作和经营发展的重要性，主动争取把宏程公司作为认证范围，体现了公司领导高度的市场前瞻意识、战略勇气和决策能力。在随后的的时间一直到外审结束，公司领导一直把贯标工作作为公司的第一重要的工作，在公司的大小会议上利用一切机会强调贯标工作的重要性，并经常过问贯标工作的进展情况，给予大力支持，公司分管领导则亲自盯上，组织有关部门和基层单位进行贯标工作。
2、贯标工作人员努力。“三标一体”贯标工作是一项系统工程，凝聚了有关部门和项目部人员的心血和汗水。技术科作为本次贯标工作的牵头部门，主责10个程序文件，同董事会秘书室、行政管理科、安全保卫科、物资设备科、劳动人事科、开发科、工会等有关科室一起加班加点，首先完成《管理手册》和《程序文件》的编制工作，随后，根据公司的资质情况，有关部门同项目部人员一起，以济钢深加工基地工程、新沂热网工程、济大土石方工程为样板工程，覆盖机电设备安装工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、金属门窗工程、压力管道安装工程、土石方工程五个专业方向，紧跟十局集团和济铁总公司的整体安排，克服专业技术人员紧张、没有进行ISO9001贯标基础薄弱等困难，工作人员舍小家、顾大家，周
六、周日没有休息过，晚上加班到十点以后是常有的事，相当一部分贯标工作人员的身体明显吃不消了，高度的责任心令人感动。在这种情况下，公司有关人员团结一致，克服困难，服从大局，根据整体安排按时完成贯标工作。
3、加强贯标工作的组织安排。根据宏程公司专业技术人员紧张、没有进行ISO9000贯标、基础薄弱的特点，公司领导同有关部门采取贯标工作人员集中办公、请上级和兄弟单位的专家指导等方法，加强学习交流，加班加点进行突击，取得了明显的效果。
4、通过贯标工作，公司上下形成共识，贯标工作不仅仅是为了取得认证证书，在开发投标中加分，更重要的是通过贯彻质量、环境、职业健康安全三个方面的标准，堵塞企业管理中的漏同，增强企业实力，正如公司管理方针所说的那样，“创建优质工程，爱护生态环境，保障健康安全，持续改进管理”，增强企业的市场竞争力。
长城质量保证中心第二次外审工作共给公司开具质量、职业健康安全和环境三个方面的不合格项12个，比较全面的反映出公司当前存在的问题，公司有关人员应勤于思考，举一反三，为贯标工作真正融入公司的经营发展贡献力量。
2004年7月28日
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生产技术部三标一体工作
总 结
在公司开展质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个生产管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：
一、领导重视，认真开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和认识。
为了提高对贯标工作的理解和认识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想认识，生产技术部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训，之后，通过部室例会、车间培训、班组交流等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中部室要求要与各自的岗位工作实际相结合，勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位岗职岗责，通过学习提高了认识，进一步推动生产管理工作。
二、三标一体工作具体实施情况
根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标要求，生产技术部首先建立健全了完善的质量管理体系，在生产加工过程中，严格执行作业计划指导书的要求，落实各工序、各岗位工艺指标要求，严把各工序工艺质量，全方位控制加工质量，有效的保证了产品工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作人员环保知识教育，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；新锅炉立项施工中，安装使用了改进型的麻石水膜脱硫除尘器，加快锅炉尾气进入除尘器时的速度和湿度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒体内气体旋转速度的离心作用；增加了副塔结构，降低尾气湿度，提高脱硫除尘效率，减少尾气对引风机的腐蚀，该设施较好的满足了除尘、减排和节能要求；在用工上，我们根据新生产线、新工艺设施情况，及试生产情况，反复调配，在提高产量、保证工艺质量的前提下，尽力做到科学合理用工、减少用工，降低用工成本。另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张浪费现象，鼓励修旧利废、小改小革和发明创造，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、安全生产管理上，按照贯标要求，我部门坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持班前班后讲评会制度，定期进行安全生产教育和检查，能够及时发现安全生产隐患并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。
三、存在问题
1、摆把台未安装环境除尘设施。
2、持续改进工作有待进一步加强。
3、与外部信息交流不够。
四、改进建议
1、下一步工作中，设想在各工段、各工序设立并固定贯标人员。
2、加大与外部单位及个人的信息交流，及时交流管理经验与教训。
总之通过对体系的修订、完善，实施，使体系管理工作提升到了一个新的台阶，提高了基础管理上水平，特别是贯标中提倡的“持续改进”的工作理念来激发了体系建设活力，强化了干部员工创新改进、不断完善意识，有力推动了各项管理工作向标准化、程序化、现代化企业的目标迈进。
生产技术部
二○一二年十一月八日
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三标乡2012年第一季度工作总结
本季度，我乡各项工作在在乡党委的坚强领导下，全力配合苏区振兴计划，借助这不可复制的历史机遇，积极开展各项工作，维护安定团结的大好局面，扎实工作，推动经济社会又好又快发展，为建设生态、富裕、秀美、和谐、幸福新三标奠定良好基础，逐步实现2012年工作目标。
一，党建工作扎实推进。
1、“三送工作”。我乡按照上级的统一部署，在乡内深入开展“送政策释民惑、送温暖聚民心、送服务解民难”活动，广大党员干部深入基层、深入群众，走访、调查群众的所思、所想、所需以及关注的热点难点问题，访民情、解民忧、保民安、帮民富、促和谐，通过扎实有效地开展工作，全乡的“三送”活动取得了阶段性成效，受到群众的欢迎和好评。乡党委高度重视“三送”工作的开展，始终把创先争优（“三送”）活动作为加强和创新社会管理的重要实践，作为牵动一切工作的首要政治任务，迅速把思想和行动统一到县委要求上来，创新形式、创新内容、创新方法、创出特色，切实抓好、抓实、抓出特色、抓出成效。通过广泛宣传，积极营造氛围，目前“三送”工作以深入人心。“联系户牌”全部装订到位，方便群众办事，“三送”干部在岗在位，与群众同吃同住同劳动，增强了干群的血肉联系，通过多种形式，多种手段的开展“三送”活动，让“三送”全覆盖到我乡的每家每户，各单位结合本单位优势，积极向上争取资金，为百姓谋得福利，真正办成了群众满意的工作。
2、基层组织建设工作。今年是基层组织建设年，我乡党委始终抓住基层建设这条主线，全力开展基层组织建设工作。认真贯彻落实县委组织部“一八九三”战略，将该战略作为我乡今年党建工作的最大抓实。借助于基层组织建设年的良好机遇，将农村优秀青年吸收到党员队伍来，不断优化基层党组织年龄结构、性别结构、知识结构，确保党员队伍的先进性。严格执行组织部相关发展党员的要求，发展党员组织严密、程序规范，新发展对象政治清白、立场坚定，选出农村真正优秀的年轻人作为发展对象，体现了党组织的严密性和神圣性。
3、切实转变干部工作作风，推动党风廉政建设。以转变职能为核心，坚持依法行政，高效施政，从严治政，深化干部下基层“送政策、送温暖、送服务”工作，抓好干部联系服务群众全覆盖、常态化，切实提高干部的服务能力、服务意识，巩固为人民服务的宗旨观念，深入开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动，狠刹懈怠风、拖拉风、护短风、走读风、说情风、违规入股风等六种不良风气，切实转变干部的思想作风、工作作风，实现全乡干部作风明显改进，工作提速、提质、提效。坚持立党为公，执政为民。坚持“为官一任、造福一方”， 大力倡导求真务实的作风，认真贯彻《廉政准则》，落实“三重一大”事项集体决策制度，营造风清气正的浓厚氛围，强力塑造和维护政府的良好形。目前，我乡已成立了专门的党风廉政建设小组，负责对全乡干部进行定期和不定期考核，始终确保我乡干部队伍纯洁。
二、基础设施建设不断完善。
县城至三标道路改建项目正式动工。在县委、县政府的大力支持下，目前，三标至县城公路改建项目与4月12日正式开工兴建，预计今年9月份竣工，设计标准为6米宽4级水泥路面。为强力推进县城至三标道路改建项目进程，我乡成立了专门的领导小组，积极投入到道路改建中涉及到的征地拆迁、矛盾纠纷调处等。
圩镇主街道项目正在筹备。借助于三标至县城公路改建这个千载难逢的机会，乡党委、政府下决心启动圩镇主街道硬化工程。主街道硬化工程从乡派出所至新圩桥十字路口，全长450米，宽8.5米，加上街道两侧排水（污）沟（全长900米）及路灯、绿化等设施建设。该标准设计将从根本上改变我乡圩镇“脏、乱、差”的面貌，为宜居小城镇建设迈出新的步伐。
推动35kv变电站项目发展，完善电力设施。35kv变电站项目,全站按无人值班有人值守综合自动化进行设计，主变容量6300kVA，总投资为1000万元， “三通一平”工作已经完成，其他施工项目正在紧张投入当中，整个项目预计于2012年9月份竣工并投入运行。
电力设施不断完善。三标乡大小湖岽村破岗、吊枧小组供电工程于4月中旬正式启动，此工程的实施将彻底改变破岗、吊枧小组多年不通电的历史，实现三标乡供电“户户通”。
学校基础设施不断完善。长安小学新建即将动工，以改变该小学D级危房现状及地址灾害安全隐患点的现状；三标中心校于4月下旬正式完工，三标中学扩建项目也正在紧张有序施工中，全面提升了我乡教育硬件条件。
寻全高速有序推进。目前我乡已完成寻全高速三标段的红线划分，初步界定了征地拆迁对象。为配合寻全高速施工顺利进行，我乡成立了以城建所和东江源村干部为骨干的城建工作组，专门负责征地拆迁工作和矛盾调处，全力确保寻全高速施工顺利。
三标加油站建设进展迅速。为改变我乡使用成品油的不方便的现状，我乡积极引进加油站企业坐落我乡，方便了群众出行，也改变了三标能量方面基础设施建设。
三、积极配合做好赣南苏区调研工作。
借助苏区调研的两级，我乡全体干部将配合苏区调研当做是首要大事，经常性的深入驻点村了解村情民意，对各村做到明村情、明诉求、明主要矛盾、明村级党组织建设，明发展思路、明方针对策。更加坚定了服务基层的决心，将群众的事当做自己的事，急人民所急，想群众所想，始终将村民的实际诉求放在第一位，准确把握联系帮扶农户家庭成员的基本情况、主要困难和其他可以解决的问题。
认识到苏区振兴计划对我们赣南地区发展的重要性，苏区振兴计划是我们乡实现跨越式发展的唯一契机，是大幅改善群众生活的唯一机会。我乡所有工作紧密结合在“计划”中，做好振兴计划的各种基本材料，为国家部委调研做好基础性的工作。积极推进振兴计划的实施，将各项惠民政策落到实处，真正实现苏区振兴，将苏区调研工作落到了实处。
四、防汛、防火、综治、武装、安全生产工作
1、我乡立足于防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾的责任意识，及时做好各项准备工作，确保有效地开展防汛工作。始终确保在规定防汛标准内人民群众生命财产安全，保证交通干线、通讯、电力汛期安全畅通。全面落实防汛责任制。乡党委、政府十分重视，积极落实防汛责任制，明确责任人，乡长负总责，分管领导抓落实，领导包片，包村干部抓村，村干部抓组，环环相扣，层层落实。扎实开展防汛排查。我乡组成汛前检查组，分别由班子成员及挂村干部分别对全乡各村的学校、水库、山塘和地质灾害防治点进行了全面详细的排查，安排村级防汛准备工作。全乡地质灾害重点户都已发放明白卡，通过现场调查和电话督查确保明白卡发放到位，并采取早发现、早预警、早转移的方式并确定临时转移地点，明确转移路线。
2、乡党委、政府高度重视森林防火，积极落实防火责任制，完善森林防火责任体系，乡党委书记任森林防护总指挥、乡长任副总指挥，全面开展防火总做，切实开展防火排查。我乡组成火检查组，分别由班子成员及挂村干部分别对全乡各村重点山场进行每日一次的巡查，全力保护东江源区森林资源。不断强化半专业扑火队伍建设，通过不断训练，我乡的这支队伍已经有了一定的战斗能力，三月下旬发生的黄陂村火灾在我乡扑火队的大力扑救下，迅速的将大火扑灭，减少了国家财产损失。
3、综治工作方面。乡党委、政府始终绷紧稳定这根弦，并及时把综治工作摆上重要议事日程。乡党政主要领导多次召开党政班子联系会议，就落实有关综治机构、人员、经费、制度、场所、牌匾“六有”到位工作方面有关问题及时进行了研究、部署。 为了切实加强对综治工作的领导，乡综治委还下设了综治办（维稳办）、司法所、矛调中心；目前还配齐配强了综治办主任、专职副主任和3名专职综治维稳干部负责抓好具体有关方面工作。为此，全乡综治工作形成了主要领导亲自抓、各村委会、乡属单位配合抓，全社会上下齐抓共管的良好工作格局。
4、安全生产工作取得新成绩。我乡实行严格的生产隐患排查制度。领导小组成员坚持每天一次安全巡查，及时排查安全隐患。主要包括坚持防火工作排查，在各村实行“日报告、零报告”制度，每天有办公室负责收集各村防火信息，形成24小时快速反馈渠道，通过全乡上下的共同努力，“两会”期间，我乡没有发生一起生产火灾。对防汛工作布置到位，通过早部署、早落实、早提醒、早防范，我乡没有发生一起汛期生产安全事故。另外，我乡要求“三送”干部和包村干部下村时保持高度的敏感性，通过细致的观察，及时的化解，将各项生产安全隐患化解在萌芽状态。第一季度，我乡开展执法行动9起，查处无证经营3起，排查治理隐患企业18家，排查一般隐患11项，整改11项。其中，学校14家，水库3家，铅锌矿1家，未发生生产安全事故，维护了全国“两会”期间的安全稳定，确保了第一季度社会稳定。
5、民兵组织整顿工作扎实推进。我乡民兵整组工作坚持以县人武部民兵整组工作指示为指导，以民兵出入转队和政治教育为抓手，着力加强基干民兵队伍建设，配齐配强民兵干部，全乡基干民兵总数达到51人，普通民兵达到2004人，民兵教育的方式方法不断创新，民兵队伍的整体素质不断提升。全体基干民兵不辱使命，立足岗位实际，适应新形势下国防后备力量的新要求，积极参加全乡社会各项事业建设，充分发挥了突击队和生力军作用。
6、计生工作稳步推进。我乡树立“长期作战”的常态化管理意识，创新人口计生管理新模式，实行“村为主”工作机制，不断完善计划生育工作管理机制，全面落实分片包干责任制，实现工作重心下移。强化队伍，开展服务，不断提高计生队伍业务能力水平，实施好计划生育生殖健康促进计划生育。加强宣传，营造计生政策氛围，把政策宣传到各家各户，形成有利计生工作的社会环境。加大计划外生育处罚力度，整顿生育秩序，营造常年狠抓不放的强压态势。因地制宜，探索流动人口管理新方法，提高计划生育率。稳步推进了我乡计生工作发展。
推荐第8篇：三标文明示范工作总结
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2015年文明示范工作总结
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2015年12月
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标准化示范工作总结
一、工程概况
国道310线大力加山至循化位于青海省循化县撒拉族自治县境内，是青海省交通公路路网规划（2009—2030）“ 三纵、四横、十联线 ”中的第三横—临夏至共和公路（S22）的重要组成部分，是青海省重要的出省通道之一。本项目的建设对加强甘肃与青海之间的交通联系，优化区域路网结构，开发利用沿线丰富的自然资源和旅游资源，带动沿线民族地区经济社会发展，促进沿黄经济带发展，建设新丝绸之路经济带，都具有十分重要的意义。大循公路项目主线起点位于大力加山（省界）,经道纬乡 ，白庄镇，清水乡，终点至积石镇（循化县）。
第三合同段路线经道帏乡设白庄互通旦麻特大桥、白庄大桥、乙日亥村大桥、拉边大桥、黄拉滩村大桥与第四施工合同段相接，起点桩号为：K38+500，终点桩号为：K51+700,全长13.2公里，其中桥梁共长2.581公里，路基10.619公里，项目合同工期：27个月，估计总投资4.2个亿。
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二、活动依据及动员部署
为了促进大循高速公路工程施工管理标准化、规范化、精细化，提升行业文明施工形象，根据项目部、总监办的相关要求，我项目部召开了项目文明示范工作动员会，大力宣传项目文明示范工作的重要性和具体要求。并成立了以项目经理为组长的项目文明示范领导小组：
组 长：杜军峰
副组长：雷高峰、黑继东、乌力吉、刘建立
成 员：各部门负责人
领导小组办公室设在项目部综合办公室，主要负责活动安排及日常检查、部署等工作，负责活动资料的收集、整理等，并及时向领导小组汇报活动的开展情况。
三、项目文明示范工作总结
在工程开始时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设.根据项目办及总包的相关精神建立了项目部标准化文明示范工作领导小组，在项目工程建设中严格按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面:
一、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化文明示范工地的建设意识。
在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触标准化文明工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化文明工地建设的片面认识甚
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至是忽视；针对上述现象，项目部标准化文明工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化文明工地建设的意义，争取全面理解标准化文明工地建设的内涵，在教育中把标准化文明工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化文明工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。
在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。
在标准化文明工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化文明工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化文明工地建设的行
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动中去。
二、加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化文明工地建设的有效落实。
创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化文明工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。
在活动中还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化文明工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。
三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良
开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我项目严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，成立了标准化文明工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化文明工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试
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验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化文明工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化文明工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按照公司质量方针“质量第
一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。
在每个首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。
通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，2015年分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺利实现了预定的目标。
四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全
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“安全责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求，标准化文明工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工埸地上，如何能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我项目部在标准化文明工地建设中对安全管理主要从以下几个方面入手：
1、建立健全安全生产规章制度。
根据项目办及总包要求，结合我项目部的实际情况，参照相关的安全技术规范，建立了安全生产管理制度，结合公司ISO9002质量管理制度，建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区配备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施，在重要部位如：旦麻特大桥箱梁的预制安装工程中，项目部专门组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案，保证了施工的安全运行。项目部对特殊工种实行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行处罚。从制度上保证施工安全。
在项目部施工期间按公司制度建立了三级安全生产教育制度，每个施工人员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的安全
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操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防范措施，落实安全生产制度，做到防范于未然。
2、严格安全生产检查考核制度。
安全生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录，项目部每月组织一次安全检查，专职安全员每日巡视，建立安全检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年终考核的重要内容。
3、加强施工班组的安全生产管理。
施工班组是项目部施工的第一线，是安全生产前沿陈地。在标准化工地建设中注重抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行安全生产教育，重点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产相关法律法规。根据相关的规章制度对施工班组的安全生产进行考核，对出现的问题情况及时的予解决、整顿。每月进行一次分折总结，以便今后更好的开展工作。
五、加强文明施工管理，创造一个良好的施工环境
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在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，项目部从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。
1、加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工。
文明施工不仅是标化文明工地建设的要求，也是我公司的施工形象的要求，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化文明工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志，如入埸须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员创造了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。
2、加强工地文明卫生管理。
项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，配备急救保健医药箱。
六、加强施工现埸管理，落实各项管理制度
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公路工程有其线长、面广、流动性大，工程任务重等特点，其大部份工作都是在施工现埸完成，项目部管理的好坏在很大程度上取决于施工现埸的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现埸为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现埸的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。
要强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要，一件构件施工要提前做好准备，及时发现其存在的隐患，如果在事中或事后才发现问题大的损失，要在事前控制上多下功夫，无论是安全员、质检员都要提高认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。
要在重点部位关键工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段梁板预制安装由于周期紧，任务重，存在较大的隐患，因此，我项目部标准化工地创建小组一开始就将梁板预制安装列为重中之量，施工前就拟定了具体的施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理，业主共同讨论如何保证施工质量及施工安全。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。在施工安装现埸实行持证上岗，挂牌作业，施工前由安全人员、技术人员检查合格后报请监理工程师检验通过后才正式开始。在施工现场严格控制人员进入，无关人员一律不的进入。对高空作业人员加强施工安全生产教育，在开工前贯彻落实高空作业注意事项，做到统一行动、统一思想，保证高空作业安全。通过一系列的针
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对性措施。我标段系杆拱安装张拉，梁板的预制等关键部位均顺利完成，项目部其它工区上也没有发生任何一起质量、安装事故，圆满实现了质量、安全双控的目标。
通过上述一系列有针对性的施工管理，我项目部的标准化工地建设取得了重大的成绩。无论在路基、路面、桥梁施工中，没有发生一起质量、安全事故。项目部的质量、安全、文明施工等各项工作得到了项目办及总监办、驻地办的认可。
当然我项目虽然在标准化文明工地建设中取得了一定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化文明工地建设的各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领会《青海省公路工程标准化技术指南》的精神，同时加强对安全生产法的及相关法律法规的学习，提高认识，对标准化文明工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化文明工地建设的成果，再创佳绩。
中交路桥技术大循公第三合同段项目经理部 二〇一五年十二月四日
推荐第9篇：三标一体
工程部三标一体管理规定
一、基础设施控制程序（管理制度）
a) 机具设备配备计划；
b) 机具设备供方选择评价记录及收集的供方的证明资料； c) 机具设备采购或租赁合同；
d) 机具设备验收记录、特种设备专门验收记录； e) 机具设备安装或拆除方案； f) 机具设备管理台帐； g) 机具设备日常维修保养记录； h) 机具设备运行记录、交接班记录； i) 机具设备大修、中修、小修计划和记录；
j) 基础设施检查记录、机具设备周检表、月检表；机具设备报废单。
二、环境运行控制程序（管理制度） a) 噪声控制管理的证据；
b) 噪声控制管理的检查记录； c) 公司内部进行噪声监测的记录；
d) 委托环境监测部门进行噪声监测的报告； e) 分类垃圾箱/桶/场所设置及其标识证据； f) 固体废弃物处置记录；
g) 危险固体废弃物处理部门或单位的资质记录；
h) 对固体废弃物管理控制进行检查的检查记录和整改复查记录； i) 排水管网/各类处理池的布置图；
j) 沉砂池、化粪池、隔油池等的检查、维护记录； k) 废水（废液体）控制措施、控制管理的检查记录； l) 公司内部进行废水（废液体）排放监测的记录； m) 委托环境监测部门进行废水（废液体）排放监测的记录； n) 废气/粉尘控制措施； o) 废气管理控制检查记录；
p) 委托环境监测部门进行粉尘排放监测的记录； r) 采购计划、采购合同/协议； s) 原产品中的环境因素指标检测报告； t) 产品中的环境因素指标控制管理检查记录。
三、分包商控制程序（管理制度）
a) 合格分包商名单；
b) 各类分包商调查评价表及分包商的资信证明资料； c) 分包商人员名册；d) 分包合同、委托合同、协议； e) 对分包商的交底记录；
f) 分包商编制的施工或服务方案及审批记录； g) 对分包商的施工或服务条件进行确认和验证的记录；
h) 对分包商的施工和服务活动进行监督检查的记录，发现问题的整改及跟踪复查记录；
i) 对分包项目进行验收的记录；
j) 对分包商的履约情况进行评价的记录； k) 对分包商施加影响的记录。
四、招标控制程序（管理制度）
⑴招标申报审批报告
⑵招标文件（必要时提供招标答疑书、补遗通知二次报价通知、二次报价清单等）
⑶招标信息的发布资料 ⑷投标人报名清单 ⑸资格预审合格表
⑹已购买招标文件的投标人清单
⑺开标会签到表与投标保证金缴纳登记表
⑻投标文件（必要时提供投标询答书、报价修正表、二次报价表、相关承诺书等）
⑼开标记录表与评标报告
⑽中标通知书及履约保证金缴纳通知单 ⑾招标统计台帐
⑿ 年 （季度）招标统计表 ⒀分包合同履约保证金台帐
五、生产和服务提供控制程序（管理制度）
13.1工程勘察项目、建筑工程设计项目、钢结构工程设计项目、钢结构工程制作项目、工程施工项目的机构设置和人员配备的记录：
a)项目机构设置图示、成立文件。
b)人员配备名单、上岗培训记录和岗位资格证明。
c) 设计院对工程勘察项目、建筑工程设计项目、钢结构工程设计项目的勘察质量、设计质量进行监督/指导/检查和考核的记录、整改/复查记录。
d) 科技质量处、子公司对项目部的施工质量管理进行监督/指导/检查和考核的记录、整改/复查记录。
13.2工程勘察获得表述产品特性的信息的记录
a)勘察任务书；
b)勘察项目组会议记录或纪要；
c)勘察合同交底记录或合同副本分发记录。
13.3建筑工程设计、钢结构工程设计获得表述产品特性的信息的记录
a)设计任务书；
b)设计项目组会议记录或纪要； c)合同交底或合同副本分发的记录； d)设计输入记录；
e)设计输入评审记录及评审所引起任何措施的记录。 13.4钢结构工程制作获得表述产品特性的信息的记录
a)加工制作图纸；
b)加工制作图纸读图记录或图纸会审记录； c)图纸会审和设计交底纪要；
d)加工制作和质量验收标准、规范、规程、图集及清单； e)加工制作合同/订单交底或合同副本分发记录； f)加工制作任务计划。
13.5工程施工获得表述产品特性的信息的记录
a)施工合同交底或副本分发记录。
b)地勘资料、设计文件及其接收、分发登记。 c) 参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认的记录。 d)设计变更的记录。
e)技术核定（或工程洽商）的记录。
f)施工和质量验收标准、规范、规程、图集及清单。 13.6预拌混凝土生产供应获得表述产品特性的信息的记录
a)设计图纸；
b)读图记录或图纸会审记录； c)图纸会审和设计交底纪要；
d)预拌混凝土生产供应和质量验收标准、规范、规程、图集及清单； e)承包合同/订单交底或合同副本分发记录； f)生产供应任务计划。
13.7工程勘察、建筑工程设计、钢结构工程设计获取作业指导书
a)勘察任务书，勘察方案，及其审批证据；
b)设计任务书、设计计划书，专业协作进度计划和设计质量保证措施，及其审批证据。
13.8钢结构工程制作获取作业指导书
a)钢结构/钢网架制作工艺文件、工艺评定报告、专项措施、检验试验计划，及其审批证据；
b)加工制作技术交底、三级安全教育、安全技术交底的记录。 13.9工程施工获取作业指导书
a)施工组织设计或专项方案、措施、检验试验计划，及其审批证据。 b)各类混合料的配合比报告或说明书，并在实施过程中，根据实际情况进行适当调整的记录。
c)各项目部按有关规定实施的分部分项工程施工技术交底记录。
d)样板引路的方案、施工交底、样板工程验收、对样板工程施工的人员/工艺方法/设备/环境/过程参数等进行监测/统计/总结/确认的记录。 13.10预拌混凝土生产供应获取作业指导书
a)预拌混凝土生产供应保证方案或生产工艺文件、检验试验计划，及其审批证据；
b)各类混合料的配合比报告或说明书，并在实施过程中，根据实际情况进行适当的调整；
c)生产供应技术交底、三级安全教育、安全技术交底的记录。 13.11调配符合规定的操作人员的记录：
操作人员的种类、数量、持证、能力、进场时间等记录。 13.12使用适宜的设备
a) 勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械、周转材料的配备台帐或清单；
b) 各类勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械、周转材料的验收记录；特种设备的检测报告和安全检验合格证；
c) 主要勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械向顾客单位或监理单位报验的记录；
d) 设备的使用运行记录、特种设备定期检测记录、日常维护保养记录。 13.13获得和使用监视和测量设备
a) 监视和测量设备配备台帐或清单；
b) 监视和测量设备的检定或校准证书或记录；
c) 主要监视和测量设备向顾客单位或监理单位报验的记录。 13.14按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备
建筑材料、构配件和设备的进场验收、检验、报审的记录 13.15 实施监视和测量
a) 勘察记录、设计评审/验证/确认记录；
b) 定位测量记录、高程/轴线抄测记录、沉降观测记录、拼板测量记录、各类混合料配料计量记录、坍落度检测记录、附着力检测记录、设备流量转速测量记录、电阻测试记录、压力测试记录、平整度检测记录、强度试验报告、压实度检测报告或记录、硬度测试报告或记录、无损检测报告、荷载试验报告、密闭试验报告或记录、蓄水试验记录、通球试验记录、型式试验报告以及其他功能性试验报告或记录，以及向监理报验的记录；
c) 见证取样记录；
d) 物资材料验收批、检验批工程、隐蔽工程、分项工程、分部工程（以及子分部工程）、单位工程（以及子单位工程）、制作安装产品各零件/部件/总成件/制作安装产品的验收记录、试验报告、评定记录、报验记录； e) 生产日志、施工日志、设计现场代表日志。 13.16作业环境进行控制
①安全文明施工的记录。 ②季节性施工的记录。 ③现场试验环境的记录。
13.17采用新材料、新工艺、新技术、新设备的记录.13.18合理安排进度
工期网络和进度表、进度检查记录、进度标识记录。 13.19对半成品、成品保护的记录。
13.20对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控的记录。13.21对分包方的施工过程实施监控的记录。 13.22与工程建设有关方的沟通记录。 13.23放行、交付和交付后活动的实施
a) 向监理方或发包方进行报审、报验的记录。
b)开工许可手续（施工许可证、开工报告等）、噪音排放许可手续、占道许可手续、排污许可手续、动火作业许可手续（或作业票）、开盘通知、开盘鉴定报告、浇灌许可手续（浇灌令或浇注通知）、评审/验证/确认记录、以及各工序/检验批/中间产品/最终产品的检验放行/工序交接记录；
c) 原材料交付、工序交付、中间产品和最终产品交付签证记录、质保资料核查记录、实体质量检验记录、移交和备案签证记录；
d) 回访计划、回访记录、非保修范围的维修记录、试生产/试运行配合方案、对业主方生产人员/运行人员/检修人员的培训计划及培训记录、投诉处理记录。 13.24过程实施确认
a) 各类需确认过程的专项方案或作业指导书，以及审批证据；
b) 对拟从事需确认过程生产和服务的人员进行资格认可的记录，和对拟投入需确认过程生产和服务的设备进行检查、鉴定的记录；
c) 钻孔灌注桩施工的试成孔/试灌注记录、打桩施工的试桩记录、特殊软基础处理的模拟试验记录或报告、结构钢筋焊接的试焊报告、结构钢筋的机械连接的模拟试验（或型式试验）报告、结构钢筋的植接模拟试验（或型式试验）报告、钢筋预应力张拉模拟试验（或型式试验）报告、大体积混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/内外温差连续监控记录、水下混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/连续监控记录、抗渗混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/连续监控记录、压力管件/钢结构的焊接的试焊报告/焊前练习记录/焊接工艺评定报告、防水材料的试配报告/防水施工参数的连续监控记录、高强螺栓连接抗滑移模拟试验（或型式试验）报告、外墙砖粘贴抗拔试验报告、管件/设备特殊防腐试件或防腐试验段的确认记录、喷涂附着力确认/观感确认记录、喷铆抗拔试验报告、特殊运输的路线踏勘确认记录、特殊吊装的试投试吊确认记录、公路路基施工试验段确认记录、公路路面施工试验段确认记录、特殊爆破作业的试爆破确认记录、特殊拆除施工试拆除确认记录、特殊混凝土生产的试配报告/开盘鉴定报告/生产过程中的生产参数的连续监控记录；
d) 定期或当发生过程人员、设备、机具、环境、方法、材料变化情况时，对需确认过程能力再确认的记录。
e)科技质量处、子公司对过程能力确认的检查记录。 13.25标识和可追溯性控制
a) 原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、成品等产品标识（含名称、规格、型号、数量、部位等）或记录；
b) 原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、成品等产品的质量状态标识（包括已检合格、已检不合格、已检待定、未检等）或记录；
c) 原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、工程成品等产品的唯一性（可追溯性）标识或记录。
b) 建筑材料、构配件和设备的发放记录。 e)对进度标识的记录。
f)工程管理处、子公司对标识和可追溯性管理的检查记录、整改/复查记录。 13.26顾客财产管理控制
a) 顾客财产的验证、检验、查验、开箱记录；
b) 顾客财产损坏、丢失或不使用时，向顾客报告和与顾客进行协商处理的有关记录。
c) 工程管理处、子公司对顾客财产管理的检查记录、整改/复查记录。 13.27产品防护
a) 特殊搬运方案。 b) 技术交底记录。 c) 专门防护方案。
d) 工程管理处、子公司对产品防护管理的检查记录、整改/复查记录。
六、混凝土生产供应控制程序（管理制度） 1 物资采购计划 2 混凝土供应计划表 3 砂、石含水率测试记录 4 非普通混凝土生产技术交底卡 5 混凝土搅拌原始运行记录 6 运行记录 7 开盘鉴定
8 混凝土坍落度实测记录 9 标养室温度、湿度记录 10混凝土送货单 11混凝土出厂合格证 12混凝土强度质量评定表 13混凝土质量控制动态图
七、监视和测量设备控制程序（管理制度）
a) 监视和测量设备的供方选择评价记录；
b) 监视和测量设备台帐/清单、年度校准计划、检定或校准证书、监视和测量设备内校记录；
c) 监视和测量设备的验收记录；
d) 对监视和测量设备进行必要的维护和保养的记录； e) 对监视和测量设备的使用人员、管理人员的培训记录； f) 贵重仪器使用及校验履历卡； g) 监视和测量设备报废申请单；
h) 失准设备的处置记录、失准设备以往测量结果的评价及处置记录； i) 对用以监视和测量的计算机软件的确认和再确认记录。
八、顾客及相关方满意度测评和工程回访、保修服务程序
a) 顾客及相关方满意度调查记录、分析记录。
b) 顾客及相关方投诉/抱怨记录、处置记录。
c) 收集的产品质量数据、竣工验收报告、单位工程质量验收记录、竣工验收意见书；
d) 对流失业务进行专题分析、对未中标原因进行专题分析的记录； e) 收集的顾客及相关方的赞扬/表扬/奖励/感谢信； f) 工程回访计划
g)工程回访记录
九、过程和产品的监视和测量控制程序（管理制度）
a) 过程的监视和测量记录； b) 采购产品的监视和测量记录； c) 中间产品的测量和监视记录； e) 最终产品的监视和测量记录；
f) 紧急放行、例外转序、甩项验收的审批记录； g) 记录签字人员的资格证书。
十、应 急 准 备 与 响 应 控 制 程 序
a) 应急人员名单；
b) 各项针对性应急救援预案；
c) 各项应急救援预案的传达、学习、培训记录； d) 各项应急救援预案的演练计划、演练记录；
e) 对应急与响应程序、应急救援预案评审、修订的记录。
十一、环境和职业健康安全管理方案控制程序（管理制度）
a) 环境管理方案、职业健康安全管理方案；
b) 检查、审核、评审环境和职业健康安全管理方案的记录； c) 环境和职业健康安全管理方案的更改记录。
十二、建筑材料、构配件和设备管理
1、施工企业应在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求；
2、施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理；
3、施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求；
4、施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性；
5、施工企业应按照有关规定和标准对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行验收；
6、施工企业对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工按照、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理。
十三 施工机具管理
13、一般规定
13.1.1 施工企业应建立施工机具管理制度。对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定，明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。
13.2施工机具配备
13.2.1 施工企业应根据施工需要配备施工机具，配备计划应按规定经审批后实施。 13.2.2 施工企业应明确施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相应的证明资料和保存评价记录。评价的内容包括：
1 经营资格和信誉； 2 产品和服务的质量； 3 供货能力； 4 风险因素。
13.2.3 施工企业应贪污与施工机具供应方订立合同，明确超消费施工机具质量及服务的要求。
13.2.4 施工企业应对施工机具进行验收，并保存验收记录。根据规定施工机具需确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的施工机具经验收合作后方可使用。
13.3 施工机具使用
13.3.1 施工企业对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定的要求。 14 投标及合同管理 14.1 一般规定
7.1.1 7.1.2 施工企业应建立并实施工程项目投标及工程承包合同管理制度。
施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同改造情况进行监控。
14.2 投标及签约
14.2.1 施工企业应在投标及签约前，明确工程项目的要求，包括：
1 发包方明示的要求；
2 发包方未明示、但应满足的要求；
3 与工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求； 4 其他要求。
14.2.2 施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。
14.3 合同管理
14.3.1 施工企业应使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存相关记录。
14.3.2 施工企业对施工过程中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分。施工企业对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法应符合相关规定，与合同变更有关的文件应及时进行调整并实施。
14.3.3 施工企业应及时对合同履约情况进行分析和记录，并用于质量改进。 14.3.4 在合同改造的各阶段，应与发包方或其代表进行有效沟通。 1
5建筑材料、构配件和设备管理 15.1 一般规定
15.1.1 施工企业应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。
15.2 建筑材料、构配件和设备的采购
15.2.1 施工企业应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照管理制度的规定审批各类采购计划。计划未经批准不得用于采购。采购应明确所采购产品的各类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。
15.2.2 施工企业应对供应方进行评价，合理选择建筑材料、构配件和设备的供应方。对供应方的评价内容应包括：
1 经营资格和信誉；
2 建筑材料、构配件和设备的质量； 3 供货能力；
4 建筑材料、构配件和设备的价格； 5 售后服务。
15.2.3 施工企业应在必要时对供应方进行再评价。
15.2.4 对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法、和职责应符合管理制度的规定，并保存相应的记录。
15.2.5 施工企业应根据采购计划订立采购合同。
15.3 建筑材料、构配件和设备的验收
15.3.1 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行验收。必要时，应到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合有关规定。未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。
15.3.2 施工企业应按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的建筑材料、构配件和设备符合有关职业健康、安全与环保的要求。
15.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理
15.4.1 施工企业应在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求。 15.4.2 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理。
15.4.3 施工企业应明确对建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求。
15.4.4 施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性。
15.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备
15.5.1 施工企业应按照有关元宝和标准对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行验收。
15.5.2 施工企业对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理。16 分包管理 16.1 一般规定
16.1.1 施工企业应建立并实施分包管理制度，明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理。
16.1.2 施工企业应对分包工程承担相关责任。
16.2 分包方的选择和分包合同
16.2.1 施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。对分包方的评价内容应包括：
1 经营许可和资质证明； 2 专业能力； 3 人员结构和素质； 4 机具装备；
5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力； 6 工程业绩和信誉。
16.2.2 施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。
16.3 分包项目实施过程的控制
16.3.1 施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：
1 确认分包方从业人员的资格与能力； 2 验证分包方的主要材料、设备和设施。
16.3.2 施工企业对项目分包管理活动的监督和指导应符合分包管理制度的规定和分包合同的内容的约定。施工企业应对分包方的施工和服务过程进行控制，包括：
1 对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查； 2 依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。
16.3.3 施工企业应对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据。
十七、工程项目施工质量管理 17.1 一般规定 17.1.1 施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。
17.1.2 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。
17.2 策划
17.2.1 施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。
17.2.2 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并超消费结果进行确认。
17.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件；
4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施；
8 施工质量检查、验收及其控制措施； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11 应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求。
17.2.4 施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。
17.2.5 施工企业应工程项目质量管理策划的结果衽动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
17.3 施工设计 17.3.1 施工企业进行施工设计时，应明确职责，策划并实施施工设计的管理。施工企业应对其委托的施工设计活动进行控制。
17.3.2 施工企业应确定施工设计所需的评审、验证和确认活动，明确其程序和要求。
施工企业应明确施工设计的依据，并对其内容进行评审。设计结果应形成必要的文件，经审批后方可使用。
17.3.3 施工企业应明确设计变更及其批准方式和要求，规定变更所需的评审、验证和确认程序；对变更可能赞成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录。
17.4 施工准备
17.4.1 施工企业应结果实施施工准备。
17.4.2 施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
17.4.3 施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。
施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。
17.5 施工过程质量控制
17.5.1 项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：
1 正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；
2 调配符合规定的操作人员；
3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测；
5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；
6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制； 7 合理安排施工进度；
8 采取半成品、成品保护措施并监督实施；
9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控。
17.5.2 施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：
1 对工艺标准和技术文件进行评审，并骑劫操作人员上岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行认可；
3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。 17.5.3 施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。
17.5.4 施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。
17.5.5 施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：
1 施工日记和专项施工记录； 2 交底记录；
3 上岗培训和岗位资格证明；
4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录； 5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录； 6 监督检查和整改、复查记录； 7 质量管理相关文件；
8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
17.6 服务
17.6.1 施工企业应按规定进行工程移交和移交期间的防护。
17.6.2 施工企业应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施。服务应包括：
1 保修；
2 非保修范围内的维修； 3 合同约定的其他服务。
17.6.3 施工企业应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应，对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。
17.6.4 施工企业应及时有关信息，用于质量分析和改进。
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瑞金所“三标”建设经验总结
瑞金所现有民警10人，平均年龄29岁，大专以上文化程度10人（其中本科学历4人）。管辖线路赣龙线K50+500M至K132+275M共计51.775公里，以及一个客勤警务区和西江警务区。管内线路传穿越一市一县，、7个乡（镇）、29个行政村、114个自然村，人口5万余人，学校25所，耕牛户211户，耕牛235头，沿线厂矿企业8家，“两铁一店”19家，五残人员5人。线路管内有桥梁14座、隧道5座、人行涵洞36座、交通涵洞8座。
“三标”建设开展以来，瑞金所全体干警在公安局、处党委的正确领导和大力支持下，按照“三标”建设要求，紧紧围绕“建好一个标准化车站警务室，构建好一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造成一段平安线路”的目标，瑞金所全体民警及辅警在两任所长刘志勇、付中华的带领下，埋头苦干，为铁路公安工作的长远发展奠定坚实的基础。三年来，胜利完成全所各警务区、警务室的标准化创建工作。三年中，站区治安平稳发展，无一起旅财案件的发生，查获网上在逃人员数量逐年递增，每年至少实现两个线路 “百日双无”。现将我所三年来“三标”建设中的一些做法总结如下：
一、始终坚持“三标”建设指导思想
以科学发展观为统领，紧紧围绕确保铁路运输和旅客生命财产安全永恒主题，以“三项”建设为契机，以目标管理责任制为抓手，牢固树立“建好一个标准化车站警务室，构建一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造一段平安线路”的“二个一”理念，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，全面加强“三标”建
设，不断提升车站警务室和线路警务区一线民警做群众工作的能力和理性、平和、文明、规范执法的能力，促进一线治安防控能力进一步提升，促进公安队伍的整体素质、执法水平、群众工作能力、为民服务意识及基础工作信息化水平进一步提高，以及驾驭站车线治安复杂局势的能力，努力为和谐铁路建设提供安全稳定的政治治安环境，促进全局公安工作和队伍建设又好又快发展。
二、高标准严要求
瑞金所统筹规划，科学安排，突出重点，分步实施，扎实推进，全面加强车站警务室、线路警务区标准化建设，从2009年起通过三年的不懈努力，把车站警务室和线路警务区打造成维护管内站、车、线平安和谐稳定的坚强堡垒，基本实现“建好一个标准化车站警务室，构建好一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造成一段平安线路”的目标，为铁路公安工作的长远发展奠定坚实的基础。
三、瑞金所加大投入、完善机制
瑞金所以此为契机，针对各自工作目标，从硬件、软件两个方面着手，扎实开展“三标”建设。硬件建设方面，瑞金所加大设备装备投入，规范警务室外观标识、室内硬件标准和单警装备标准；软件建设方面，瑞金所针对实际情况建立车站警务室、线路警务区的工作标准、绩效评估和奖惩激励机制，制定完善站车一日工作程序、线路二十二日工作法等各类规章机制，完善民警、辅警人员责任考核机制，并相应建立车站警务室、线路警务区等级化评定机制，大力推行等级化管理，做好“十大体系”和“一
个工程”建设（即：警力配置标准体系；警组管理标准体系；辅警管理标准体系；装备配置标准体系；外观标识标准体系；执勤作业标准体系；执法规范标准体系；考核考评标准体系；奖惩激励标准体系；等级评定标准体系；一个亮点工程）。
四、各警组至始至终对内务和台账进行严格把关
严格执行公安部《人民警察内务条令》，按照“人要精神、物要整洁”的要求，进一步修订完善内务环境、装备管理等工作规范，各警组民警具体落实。警务室和警务区内务环境标准要达到“四统
一、一协调”；车站警务室室内内务卫生标准要做到“清七面，达六无”；警组长为车站警务室和警务区办公设施和警务装备的主要责任人，民警实行“谁当班、谁保管、谁使用、谁负责”保管原则，要求达到“三建、四管、四查、四确保”标准，做到制度健全，管理规范，使用得当，安全平稳。在每月月底实行各警组之间台账互查的方式来督促各个警组对台账的完善。
五、民警不断提高执法素质
瑞金所所有民警在实际工作中始终贯彻“理性、平和、文明、规范”的执法理念，并以此作为全所民警执法工作的出发点和行动指南，进而提高全所民警的执法素质，通过自身的执法活动来切实维护群众的利益。
第11篇：三标答案
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
二、××√×√√×
三、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
四、××√×√√×
五、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
六、××√×√√×
七、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
八、××√×√√×
九、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
三标答案：
一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康
十、××√×√√×
十一、CBBAA
1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。
2、答：环境、职业健康安全方针：低碳循环、绿色生产、关爱生命、共建和谐。
3、答：(1)、质量管理体系要求；（2）、环境管理体系要求；（3）、职业健康安全管理体系规范。
第12篇：三标乡三送活动工作总结
2011年三标乡“送温暖、送政策、送服务”活动
工作总结
今年以来，我乡根据县委“送温暖、送政策、送服务” （以下简称“三送”）活动领导小组的统一安排，我乡“送温暖、送政策、送服务”活动领导小组以活动为载体，以务实作表率，以民生为根本，以解决难题为切入点，狠抓落实，切实为我乡群众解决了一系列实际困难，现将工作开展情况汇报如下：
一、换届以来主要工作
1、统一思想，提高认识，广泛宣传，迅速掀起学习市、县党代会精神的热潮
我乡“三送”工作领导小组充分认识到学习、宣传、贯彻、落实好中央十七届六中全会和省、市、县党代会精神是当前和今后的首要政治任务，领导小组通过集中学习、听取宣讲、召开调度会等形式，认真学习领会各级党代会精神实质，并要求各“三送”工作组，利用发放宣传单、张贴标语、出黑板报、集中和上门宣讲等形式，向村民解读、宣传各级党代会精神，在全乡迅速掀起学习省、市、县党代会精神的热潮，确保党代会精神家喻户晓、深入人心，进一步坚定我乡广大人民群众建设开明开放、创新创业、绿色生态、和谐平安、新寻乌的信心。今年以来，全乡共发放宣传单3000余份，张贴标语48张，出黑板报50期，集中宣讲40次，上门宣讲4000余人次，在全乡营造了良好的学习、贯彻、落实中央、省、市、县重要会议精神的氛围。
2、深入基层，走访慰问，了解民难，迅速制定工作规划和实施方案
县委对全县“三送”活动单位包村及人员调整后，我乡及时召开“三送”活动工作调度会，按照县委统一部署，要求各“三送”工作组尽快做好工作交接，并迅速深入基层一线，主动拜访“五老（老党员、老干部、老劳模、老教师、老复员退伍军人）”及农村致富带头人，向他们讨教发展本村经济的经验；走访慰问五保户、低保户、农村党员困难户及困难群众，了解他们生产生活中的实际困难，加快建立困难群众电子信息档案；协助各村尤其是国家重点扶贫村根据上级规划做好本村今后五年发展规划，推动农村经济社会发展。今年以来，全乡“三送”工作组共拜访“五老”及农村致富带头人229余人次，走访慰问困难群众396余人次，协助村制定发展规划6份。
3、多措并举，形成合力，关注民生，切实解决群众当前最迫切需要解决的难题
通过走访了解，全乡群众反映最集中的问题是社会民生基础设施落后，其中县城-三标道路年久失修和圩镇贸易亭设施简陋问题尤为突出。针对县城-三标道路修整问题，乡“三送”领导小组多次与相关部门和挂点县领导反映，通过挂点县领导黄蕙副书记的多方衔接和协调，道路修整项目已在市级部门立项，将于今年冬季或明年春季开工，这一困扰三标群众多年的问题终于得到解决；针对圩镇贸易亭设施简陋问题，各“三送”工作组群策群力，多方筹资，圩镇贸易亭于今年10月硬化完成，并引进亿多超市进驻我乡，极大改变了我乡圩镇贸易亭的面貌，有效改善我乡广大人民群众生活条件；针对其他基础设施落后问题，各“三送”工作组各自发挥本部门职能优势，协助各村加快各村社会民生基础设施建设步伐，不断完善我乡广大人民群众生产、生活条件，推动我乡各项社会事业全面发展。今年以来，各“三送”工作组已协助各村上报项目15个，并有10余个项目正在策划中。
4、突出重点，全面排查，及时处理，迅速将矛盾化解在基层一线
我乡“三送”工作领导小组要求各“三送”工作组，有重点、有目的地排查对群众财产和生命有威胁的各种不稳定因素，对排查出来的的矛盾纠纷，做到逐一登记，建立工作台账，并落实领导包案责任制，力求排查一宗、调处一宗、化解一宗，确保农村社会和谐稳定。今年以来，各“三送”工作组已排查出矛盾纠纷50余起，全部已当场调解处理完成，矛盾圆满解决。
二、下一步工作打算
我乡将按照市、县“三送”活动领导小组要求，继续扎实做好“三送”各项工作
1、认真组织学习宣传贯彻落实省第十三次党代会精神，在全乡迅速掀起学习宣传贯彻的热潮，确保党代会精神家喻户晓，深入人心。
2、全力协助做好我乡村“两委”换届选举工作，确保换届工作依法有序进行，为各挂点村选好配强村“两委”班子。
3、协助抓好项目建设工作。加强督促各村加快本村“三送”活动项目建设，监督好项目资金使用用途，确保项目资金专款专用。
4、做好上级“三送”活动领导小组部署的其他工作。
三标乡“送政策、送温暖、送服务”领导小组
2012年1月11日
第13篇：深入开展三标管理工作
深入开展三标管理工作
自从严管理年活动以来，兴东公司严格按照QHSE管理标准，对工作岗位、工作现场和生产运行做到标准岗位、标准操作、标准现场，推进了精细管理工作上水平。
进入夏季生产，这个公司以“作风在转变，潜力再认识，对标再分析，办法再创新”主题活动为契机，结合实际情况，认真做好雨季八防工作。工作中，管理人员对抽油机及电器设备的维护保养、工作现场的安全设置及工作岗位的标准化操作进行定期检查，对查出的问题及时整改，加强了对现场基础工作的管理，使基础设备存在和可能发生的安全隐患降到最低。同时，采油班组加强了基础巩固，组织采油人员平整油井现场。
通过定期检查、平整井场等工作，该公司有效落实“雨季八防”措施，真正做到班组安全标准化，现场安全标准化，岗位安全标准化，为原油上产提供有力的保障。（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）
第14篇：三标运行总结
三标一体运行总结
公司为了进一步的发展，根据GB/T150430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》：GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T2400-2004《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》制订了《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全程序文件》，阐述了公司的质量方针和质量目标、环境方针和环境目标与指标、职业健康安全方针和职业健康目标，明确了公司各部门的职责和权限，并对公司质量、环境、职业健康安全管理体系作了具体描述。
为了进一步发现公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进我公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，现将项目部三标一体化管理体系的运行情况报告如下：
1、项目部组织全体人员学习公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全程序文件》
2、根据公司三标管理明确项目部每个员工的责任，使之责任到人。
3、根据公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标制定项目部的质量、环境和职业健康安全方针和目标。
4、项目部为了达到制定的质量、环境和职业健康安全方针和目标根据工程特点，制定了各项的制度、措施和预案，并且成立以项目经理为小组长的各项领导小组。
5、根据项目制定的制度、措施和预案，合理的管理项目的施工
现场。
6、在施工现场严格按照交底控制施工过程的质量、环境、职业
健康。
7、在今年我项目部参加公司2次内审和1次外审，对内外审的不
合格项项目部及时改正，并组织项目部全体人员学习。
（1）4月内审中有8处不合格，其中缺少环境检查记录为不合格
项，项目部在日后的检查中加强了环境的日常检查。
（2）5月外审中UPVC管材没有外观检验的内容和水泵没有提供进
场验收的记录，不符合ISO9001:20087.4.3“组织应确定并实施检
验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。”和
GB/T50430-20078.3.1“应对建筑材料、构配件和设备进行验收，
验收的过程、记录和标识应符合有关规定”的要求。项目部组织员工
学习相关的规定，项目部完善了材料和设备验收制度，加强了验收的
管理。
（3）10月内审中项目部有7点不合格，其中分包管理制度中缺少
专业分包和物资设备供方的相关管理规定为不合格项。项目部按照管
理体系编制了专业分包和物资设备管理制度，并组织项目部人员学习。
在这一年的三标运行中项目部中三标文件掌握和运行有了很大
的提高。项目部严格按照管理体系的要求开展生产和经营活动，管理
体系要求遵循情况良好。一是在质量管理方面，工程施工质量始终处
于受控状态；；二是在环境和职业健康安全管理方面，项目部重要环
境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制。达到了项目部的质
量、环境和职业健康安全目标
三标管理体系运行中我项目部还有部分不足的地方，具体如下：
1、材料的追溯性做的不够具体、及时。
2、编制的方案与措施在实际施工运行有脱节现象。
3、施工人员的实名制管理落实的情况不乐观，农民工的工资发
放应加强管理。
4、分包管理制度编制的不够全面。
以上的不足在明年项目部会对其改进，是管理体系进一步的完
善、适宜有效。同时还要加大以下的管理。
1、对项目部的员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视
和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。
2、管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，管理体系的要求就
是公司对日常工作的规范要求，健全本部门相关制度，加强公司员工
的工作规范。
从管理体系实施以来，在总公司的带领下，在各级领导的全面指
导下，经过全体员工的共同努力，项目部相关的各项管理工作都能按
照制定的质量、环境、职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达
到了总公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职
业健康安全目标的要求，使项目部工作文件化、程序化、规范化。事
实证明管理体系在项目部运行是有效的、适宜的、符合的。相信在公
司领导的大力支持下，项目部的积极配合下，会克服种种困难管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。
2011年12月10日
怀柔分公司第一项目部
第15篇：物业ISO三标
物业ISO三标 众多的物业管理企业对自身所提供产品的能力 —— “服务”也在不断寻找突破口。其中最直接有效的手段就是加强物业管理企业的服务品质管理。因为服务品质的高低直接影响业主对物业管理的满足程度；服务品质的好坏直接影响企业的经济效益和物业管理企业的声誉。
通常物业品质管理分为功能品质（ FQ ）、信息品质（ IQ ）和技术品质（ TQ ）：首先，功能品质主要体现在物业管理本身、物业管理人和机制的层面，如：功能设施，物业管理的服务亲和力，物业管理的服务效率，物业管理的服务开发能力等，要求达到 “快” —— 服务响应要迅速、“准” —— 问题判定要准确、“果” —— 处理问题要果断、“佳” —— 处理效果要好。其次，信息品质。信息也是一种资源。信息品质能够反映一个物业管理企业内部及外部沟通机制的顺畅程度，最终体现企业的发展是否良好。信息品质是品质管理过程的黏着剂，同时，亦是支持以人为基础的管理原则。最后，是技术品质。技术品质是品质管理最强有力的支撑。它涵盖了物业的智能化水平、物业管理的技术水平、物业管理的规范化程度三个方面；那么，怎样建立一个既有效同时满足三个标准的要求，又减少工作数量和运行层次，将质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系整合成一个综合的管理体系呢?
一、必须理解和把握三个标准的相容性。国际标准化组织在制定ISO9000和ISO14000标准时，在指导思想上已经注意了两个标准的协调。ISO14001：1996《环境管理体系规范和使用指南》的“引言”中明确指出：“本标准与ISO9000系列质量体系标准遵循共同的管理体系原则，企业可选取一个与ISO9000系列标准相符的现行管理体系，作为环境管理体系基础”。在2000版ISO 9000系列标准修订过程中，国际标准化组织也把ISO9000与ISO14000标准的相容性作为标准修订的重要指导思想，ISO9001：2000《质量管理体系要求》的引言中也指出：“为了使用者的利益，本标准与ISO14001：1996相互趋近，以增强两类标准的相容性”。“本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或整合”。OHSAS18001：1999该标准与ISO14001基本上存在一一对应关系。标准吸取了ISO 14000标准的思想，同样采取了管理体系的思想与方法。因而三个标准相互趋近，具有较强的相容性。
二、识别三个标准的共同点。三个标准管理性要求相似，建立管理体系方法相同，三个管理体系的整合有良好的基础。
三个标准制定遵循相同的原理。三个标准制定的基本逻辑思路一致，都遵循相同的管理体系，采用了相同的管理体系原理，采用了相同的管理体系思想和方法。其核心内容都是根据管理学原理，为组织建立了一个动态回圈的管理框架，以持续改进的思想指导组织系统地实现其既定的目标。三个标准体现相同的管理原则。三个标准的内容都体现了“领导作用”、“全员参与”、“过程方法”、“管理的系统方法”、“持续改进”、“基于事实的决策方法”、“互利的供方关系”等管理原则。三个标准的管理性要求有很多相似之处。三个标准的管理性要求有很多相似的部分。如“文件控制”、“记录控制”、“方针目标”、“组织结构和职责”、“培训、意识和能力”、“资源管理”（如设备管理）、“法律法规要求”、“交流与沟通”、“监视和测量装置的控制”、“纠正措施”、“预防措施”、“内部审核”、“管理评审”等方面。
总而言之，“没有规矩，不成方圆”。规范的制度设计是服务质量的根本保障。ISO9000，ISO14000，OHSAS18000，严谨周到的工作流程，体制完善的质量监察，训练有素的员工队伍„„标准化的管理使得难以把握的服务质量有了执行的依据，同时也可考可查。
三标体系是公司不断提升物业服务品质的技术支撑，是公司发展的需要，是社会的需要，也是顾客的需要。有效推行三标体系才能使我们在竞争中立于不败之地。
第16篇：三标内审总结
“三标”内审总结
为了评价本公司质量、环境、职业健康管理体系是否按策划实施运行，以验证管理体系的有效性、适宜性、符合性，公司于2018年8月28日起组织了“三标”内审工作。针对分厂审核所发现的问题，现作出如下总结：
一、沟通交流质量、环境、职业健康方面
1、与分厂负责人及分厂员工沟通交流公司QES方针，大部分员工都清楚公司QES方针，并能正确理解其含义，也存在少部分员工不清楚公司 QES方针的情况，分厂将继续加大培训力度，确保QES方针深入人心。
2、与部门负责人及分厂员工沟通交流部门职责和岗位职责，基本清楚分厂职责和岗位职责，并且对分厂职责、岗位职责认识比较全面，但仍有个别人员认识不全面的情况，分厂将加强培训，确保人人清晰、清楚、全面的认识分厂职责、各岗位职责。人员配置合理
3、与岗位人员沟通交流，各岗位人员清楚本岗位可能存在的紧急情况及应对措施，清楚公司环境因素、危险源、职业病防治措施等。且公司有相应控制措施及制度。
4、分厂有相应的分厂例会制度、遵循交接班制度、相关方停送电有相关票据及总降出入登记记录本等，交流台账齐全。
二、部门职责及人员配置方面
分厂配备厂长1名、厂长助理2名，技术员1名，技术组、人员结构合理。分厂有相应部门职责说明书及岗位说明书，在说明书中，明确了岗位职责及任职要求，分厂及分厂人员严格遵循部门职责及岗位职责从事保运生产的检维修工作。
三、部门目标完成情况
分厂现有《年度目标责任书》、《年度/月度目标分解表》，每月按时提交月度目标完成情况到相关责任部门。2018年1月1日至9月30日，无火灾、爆炸和特大以上设备事故、安全检查和隐患排查完成率为100%、负伤率为零、无重伤及以上安全生产事故，无较大设备事故，无爆炸事故；无负同等以上责任的一般以上交通事故、劳动防护用品配发、登记率及穿戴合格率100%、消防设施设备完好率100%，并保持有效、供配电系统安全装置完好率100%、检修作业现场要求工完料尽场地清，达标率100%、联锁控制系统完好率100%。
四、部门存在风险和机遇的识别及应对情况
分厂为生产保运部门，主要从事电气、仪表的维护、保养工作，针对其工作情况，分厂做了《风险和机遇评估分析及应对措施表》，针对各班组检维修情况做了风险和机遇评估分析，并针对风险制定了应对措施。公司级也有相应应对文件《风险和机遇的应对措施控制程序》。
五、所管区域环境因素和危险源的辨识评价和控制情况
分厂根据其工作环境情况，作出了《环境因素识别和评价表》和《电仪分厂风险分析报告》，通过危害辨识、风险评价，采取各种风险管理技术，从人的方面、物的方面环境因素方面、管理方面对风险实施有效控制，预防和减少各种危害和事故的发生，并妥善处理风险所致损失的后果，以达到以最少的成本获得最大的安全保障。
六、设备维护、保养情况报告；
1、截止2018年9月30日，分厂共辖电气仪表设备4200台，其中电气502台，仪表3665台，试验设备29台；综合设备完好率＞98%，关键设备完好率100%。1至9月共计新增设备4台，更新设备101台。
2、日常检维修及保养。a、完成日常设备维护、检修工作。b、配合各分厂完成各装置的开停车工作。c、完成2018年度停车大修工作。d、完成全厂15台关键、重要电机维护保养。e、完成全厂12台高压电机维护保养。f、完成110Kv乾氯/文线氯线基塔N8-N11，N25-N28同塔双回外线迁改工作g、完成10KV各子站高压柜的日常巡检管理工作。h、完成缺损设备标志牌的报送及安装、悬挂工作。i、完成备用设备标志牌的统计及记录、悬挂工作。j、完成电气设备控制原理图的统计及粘贴工作。
七、设备设施配置的充分性、适宜性 截止2018年9月30日，电仪分厂共辖电气仪表设备4200台，其中电气502台，仪表3665台，试验设备29台；1至9月共计新增设备4台，更新设备101台。设备设施较充分，且根据生产实际需求，设备设施在不断更新中。
八、能源资源消耗情况报告
分厂主要管理的能源资源为电力资源，2018年1月1日至9月30日，其电力共消耗电度为245113458 KW·h（其中整流用电量为166813508KW.h），最大负荷为45284KW（于2018年8月2日产生），年均功率因数＞0.94，四台电解槽电流最高稳定负荷为A、B台 14.85KA，C、D台14.85KA，年均整流变电效率＞94%；
九、改进意见
1、针对公司QES方针、部门/岗位职责、环境因素、危险源、职业病防治措施、交接班制度、停送电管理等加强培训，覆盖到分厂每一名员工。
2、节能降耗方面。继续开展好“金点子”小改革及QC业务改进、修旧利废等，达到提质增效、节能降耗的目的。
3、公司现有照明灯部分为卤素灯，为达到节能降耗目的，分厂将陆续改进照明灯为LED灯。
4、分厂现使用的记录表根据实际需要有改动情况，分厂将逐步修订规程，使其使用的记录表与规程一一对应。
5、依据工信部文件，为达到节能降耗、安全等目的，分厂将逐步淘汰部分电机。
6、为节约采购成本，减少维护、检修费用,保证检维修质量，电仪分厂对电气、仪表设备、零部件等采购将把控好其质量，有效延长各电气、仪表设备的使用寿命。
第17篇：三标运行总结
三标一体运行总结
公司为了进一步的发展，根据GB/T150430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》：GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T2400-2004《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》制订了《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全程序文件》，阐述了公司的质量方针和质量目标、环境方针和环境目标与指标、职业健康安全方针和职业健康目标，明确了公司各部门的职责和权限，并对公司质量、环境、职业健康安全管理体系作了具体描述。
为了进一步发现公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进我公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，现将项目部三标一体化管理体系的运行情况报告如下：
1、项目部组织全体人员学习公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全程序文件》
2、根据公司三标管理明确项目部每个员工的责任，使之责任到人。
3、根据公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标制定项目部的质量、环境和职业健康安全方针和目标。
4、项目部为了达到制定的质量、环境和职业健康安全方针和目标根据工程特点，制定了各项的制度、措施和预案，并且成立以项目经理为小组长的各项领导小组。
5、根据项目制定的制度、措施和预案，合理的管理项目的施工现场。
6、在施工现场严格按照交底控制施工过程的质量、环境、职业健康。
7、在今年我项目部参加公司2次内审和1次外审，对内外审的不合格项项目部及时改正，并组织项目部全体人员学习。
（1）4月内审中有8处不合格，其中缺少环境检查记录为不合格项，项目部在日后的检查中加强了环境的日常检查。
（2）5月外审中UPVC管材没有外观检验的内容和水泵没有提供进场验收的记录，不符合ISO9001:2008 7.4.3“组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。”和GB/T50430-2007 8.3.1“应对建筑材料、构配件和设备进行验收，验收的过程、记录和标识应符合有关规定”的要求。项目部组织员工学习相关的规定，项目部完善了材料和设备验收制度，加强了验收的管理。
（3）10月内审中项目部有7点不合格，其中分包管理制度中缺少专业分包和物资设备供方的相关管理规定为不合格项。项目部按照管理体系编制了专业分包和物资设备管理制度，并组织项目部人员学习。
在这一年的三标运行中项目部中三标文件掌握和运行有了很大的提高。项目部严格按照管理体系的要求开展生产和经营活动，管理体系要求遵循情况良好。一是在质量管理方面，工程施工质量始终处于受控状态；；二是在环境和职业健康安全管理方面，项目部重要环境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制。达到了项目部的质量、环境和职业健康安全目标
三标管理体系运行中我项目部还有部分不足的地方，具体如下：
1、材料的追溯性做的不够具体、及时。
2、编制的方案与措施在实际施工运行有脱节现象。
3、施工人员的实名制管理落实的情况不乐观，农民工的工资发放应加强管理。
4、分包管理制度编制的不够全面。
以上的不足在明年项目部会对其改进，是管理体系进一步的完善、适宜有效。同时还要加大以下的管理。
1、对项目部的员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。
2、管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，管理体系的要求就是公司对日常工作的规范要求，健全本部门相关制度，加强公司员工的工作规范。
从管理体系实施以来，在总公司的带领下，在各级领导的全面指导下，经过全体员工的共同努力，项目部相关的各项管理工作都能按照制定的质量、环境、职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达到了总公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的要求，使项目部工作文件化、程序化、规范化。事实证明管理体系在项目部运行是有效的、适宜的、符合的。相信在公司领导的大力支持下，项目部的积极配合下，会克服种种困难管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。
2011年12月10日 怀柔分公司第一项目部
第18篇：经一路三、四、五标工作总结
湖北深圳工业园北经一路景观建设工程第
三、
四、五标段
监理工作总结
一.工程概况：
1、项目名称：湖北深圳工业园北经一路景观建设工程第
三、
四、五标段
2、工程造价（合同价）：1122.5万
3、建设单位：襄阳市市政投资工程建设管理中心
4、设计单位：中国美术学院风景建筑设计研究院
5、监理单位：湖北守信建设工程项目管理有限公司
6、施工单位：湖南泓信园林景观工程有限公司、湖南大自然园林工程有限公司、黄石磁湖园林市政有限责任公司
二、监理工作范围
湖北深圳工业园北经一路景观建设工程第
三、
四、五标段进行施工阶段监理。
三、监理规划
（一）监理合同签订后，在充分熟悉，理解施工设计图纸的基础上，总监理工程师组织编写了《湖北深圳工业园北经一路景观建设工程第
三、
四、五标段监理规划》。阐述了监理工作依据、监理范围和监理工作目标、四大控制的要点及措施、项目监理部在监理工作中严格按监理规划的要求执行，确保工程质量有效控制。
在项目监理工作中，项目监理部严格执行了监理工作制度，如图纸会审制度，施工组织设计审核制度、开工申请制度、工程材料检验制度、隐蔽工程和分项分 部工程验收、工程洽商变更制度、工程质量事故处理制度、工程款支付审签制度、监理报告制度、监理例会及会议纪要签发制度、监理日记制度、为监理工作的优
质、高效、精干开展了良好的制度基础。
（二）组织机构的设置
根据工程的施工工艺和施工方法，归纳为以下几个分部分项工程：土方、挡护、路基、基层、面层等分部以及附属分部工程。
四、监理过程
1、为确定工程质量和工程监理目标的实现，项目监理部针对该工程的特点，制定出了切实体现“严格监理、热情服务、秉公办事、质量第一”的方法和措施。
2、调整监理工作时间以适应施工需求；严格实行项目总监负责制和专业监理工程师责任制，对该工程施工全过程实行全面控制；
3、坚持按照施工设计图纸及相关规范，设计规程施工工艺严格把关。
4、在监理实施方式上，坚持实行巡视和旁站相结合的办法，把重点确定在施工设计交底、开工报审、材料检验现场见证，关键工序把关，隐蔽工程验收，督促施工单位建立健全的施工管理制度及安全台帐。
5、严格执行工程建设程序施工规范强制性标准，以及正确理解设计意图，作好施工记录资料等。
6、项目监理部根据工程进度随时向业主通报施工情况，提出合理意见和建议，积极做好协调工作，解决施工中出现的问题 ，与设计方联系解决工程施工中出现的设计变更等。
7、为使工作做到标准化和规范化，项目监理部严格执行监理程序、规范，并使用国家推荐的标准表格，努力追求国家验评标准。
六、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度：
项目总监和场监理人员接到施工设计文件及设计图后,在开工前会同设计单
位复查设计图，避免图纸中的差错、遗漏。
2、技术交底制度：
项目总监要督促、协调设计单位进行设计图纸的全面技术交底，并根据讨论决定的事项做出书面记录，交与施工单位执行。
3、开工报告审批制度：
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出《工程开工报告书》，经项目总监和监理人员现场审核后即可审批。
4、材料检验及复验制度：
分部工程施工前，监理人员应复测场地原地形高程，审阅进场材料的出厂证明、材质证明、检验报告、试验报告，以及按规范要求进行的复验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在项目总监的监督下，送专业试验部门复查，不准使用不合格材料。
5、变更设计制度：
如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时，有权向设计单位提出变更设计申请，经业主、设计、监理三方同意后进行变更设计。
6、隐蔽工程检查制度：
工程隐蔽以前，施工单位根据相关施工质量验收规范进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将检查的隐蔽工程提前通知监理部，项目总监组织施工单位、建设单位进行验收。
7、工程质量监督制度：
质量检查中发现的质量缺陷，应由监理人员及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐蔽问题，应由项目总监签发“不合格工程通知”。抄送施工单位及建设单位。
8、工程质量事故处理制度：
工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式逐级上报，凡处理不当或处理未经监理部同意的，对事故影响分部均为不合格，不予验收。
9、施工进度监督及报告制度：
监理人员监督施工单位按照施工进度计划施工，监理部按月向甲方上报月报表。
10、投资监督制度：
掌握投资情况，对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时上报甲方，以便控制投资。
11、工程竣工验收制度：
相关文件、资料应齐全，施工方提交竣工报告，监理方向业主提交监理报告。
七、安全生产
严格遵循《建设工程安全生产管理条例》的规定进行安全工作积极配合建设单位进行安全检查工作，排查安全隐患，坚持按照“安全第
一、预防为主”的方针，防止安全事故发生，确保工程顺利进行。
八、监理效果
1、质量控制效果：从施工过程中检查的情况及对施工资料的复查情况看，该工程的工程质量达到了施工规范，强制性条文、合同以及设计文件的全部要求，工程质量合格，质量控制效果达到标准。
2、进度控制效果：与该工程的工作量基本吻合。进度控制效果基本达到。
3、投资控制效果：该工程最终的结算价款没有超过预期的价款，投资控制效果圆满实现。
4、合同管理效果：至目前为止，工程各方对合同及合同执行情况无异议和纠纷、合同管理效果良好。
5、信息管理效果：各类文件和资料齐全、资料整理能够满足验收要求，信息管理效果圆满实现
6、组织协调效果：至目前为止，工程各方洽商、变更无异议和纠纷、洽商、变更执行情况良好，组织协调效果圆满实现。
7、安全生产效果：以人为本、关爱生命的原则，安全生产得到明显效果。
十、结束语
在该工程整个施工过程的监理工作中，我们始终坚持“科学、公正、守法、诚信”的工作准则，从实际出发，遵循国家相关法律、法规及条例，以强制性标准为依据来处理和解决问题，既保证了该工程设计目标的实现，又维护和保障了各方的正当合法权益。我们以积极、务实、客观、公正的工作态度，赢得了建设、设计和施工单位认真履行职责，给予我们充分的信任、密切的配合和大力的支持；质量监督站对我们的监理工作也给予专业上的指导与沟通；施工单位积极配合我们的监理工作，确保了该工程的顺利进行。在此，我们对各方的支持表示衷心的感谢。
今后，我们将不断总结经验，进一步提高监理工作水平，为富宁市政工程建设和工程监理事业做出贡献。
湖北守信建设工程项目管理有限公司
年
月
日
第19篇：标工作总结
标工作总结
贵州省侨建企业集团公司
二00六年十二月
标工作总结
在我公司认证证书通过多年之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标审核，同时取得三个认证证书的决定。在公司领导的大力支持下 ，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于顺利通过了认证中心的认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将多年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：
一、主要工作：
（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动实现2000版九千标准质量管理体系换版的工作，也是我公司94版质量管理体系认证证书多年成果，根据集团公司的统一部署安排，公司决定在做好2000版质量管理体系工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ISO14000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标为一体，同时取得三个管理体系认证证书的决定。贯标认证是一项\"一把手工程\"，没有企业一把手\"的高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入\"角色\"，认真思考如何按照标准建立\"自己的\"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制，并保其有效地运行和持续改进。在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。
（二）准备充分，基础扎实，为顺利贯标证打下坚实基础我公司的ISO9000质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接WTO的关键时刻开始的，根据集团公司下发的年度贯标工作要点，我公司也制定下发公司年度贯标工作要点，对年度贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节的实施作了充分的准备，一年来，我们主要做了五个方面的工作，取得了明显的成效。第一方面，思想发动。从 2002年末，公司召开贯标工作动员大会。公司总经理详细介绍了质量管理体系的内容，深刻阐明引入职业健康安全和环境管理体系的必要性，系统论述了推行职业健康安全和环境管理体系的作用，客观分析我司做好职业健康安全和环境管理体系认证工作的有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求， 之后公司各部门又相继对部门职工进行贯标工作的思想再发动。经过多层次、多阶段、有重点的思想发动工作，全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作的不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标的部门对贯标工作不会操作到基本会操作。第二方面，普及培训。在这方面集团公司、公司做了大量的工作，先后进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训。公司领导同志多年参加了集团公司组织的三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛的培训，使公司中层干部和业务骨干吃透了三个管理体系的内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作的组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司所有管理体系的文件要求，从而有效地组织部门贯标工作的顺利进行；使全体内审员了解了内部质量管理体系的审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作的内部审核工作。第三方面，文件编制。公司组织了由业务部和各管理职能部门领导组成的贯标文件编写小组，小组成员参加了集团公司举办的体系文件编写培训班，对程序文件编写的技巧和要求进行了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项管理制度的看法和意见，再此基础上实施公司管理体系文件的撰写工作。在文件编制中，我们根据集团公司下发的程序文件编写导则和公司质量管理体系文件的编写计划，努力做到既不违反ISO9000标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准。经过努力终于完成了质量手册、程序文件的编写工作。此后公司又请咨询老师对所有文件进行逐条逐句的审核和修改，直至最后定稿。第四方面，体系试运行。在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行。为了保证试运行的效果，公司成立了三个宣贯小组对在建11个项目进行了系统的宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次的理解和认识，广大职工以高度的责任感和紧迫感全面落实贯标文件的各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行。第五个方面，内部审核。在公司质量管理体系试运行之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门的贯标工作进行了严格的内部审核。从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标的认识还有不足，对标准的理解有差距，体系运行效果未达到规定要求。由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件的学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了多项项不合格/不符合。针对内审中反映出的问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件的严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生的不合格项制订出具体的纠正措施并规定了纠正时限。经过加工补课，第一次内审中露出的问题全部得到纠正。在外审过程中，情况有了明显的改观，不仅杜绝了严重不合格项的产生，同时一般不合格项也大为减少。
由于我门准备充分，以上五个方面的工作扎实，我们公司的贯标工作实现预定的进度要求。经过预评审，公司通过认证中心的评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作的阶段性目标。
（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展 在贯标工作的实践中，我门充分认识到，职工的全员参与度又是做好贯标工作的基础，决定着今后体系运作的成效。在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就决定贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推进专业化，这样就把公司全体员工，项目部、机关各业务部门，体系推进部门通过 “五化”牢牢的绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，具体责任部门负责”的思想，使各职能部门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作的同时，还能以大局为重，做好相关程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮现象的发生。人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员的教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班多次，培训人员多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了资格证书不仅营造了良好的贯标氛围，并为贯标的推进打下了坚实的基础。安质部门作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句的审核和修改，保证了体系文件的质量，为顺利贯标打下了基础。
二、存在的问题
（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系的认识尚有差距
有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前的水平。没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。
（二）对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差，部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：
1、对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识的方法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的编制要求，没有制定出具体的技术措施，方案缺乏针对性和可操作性。
2、法律法规的获取、识别和学习亟待加强。在ISO14001和OHSAS18001标准中，都将法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为要素之一，足以显示其重要性。条款中明确要求“组织要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。
3、能力、意识和培训方面急需改善。各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
4、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审的要求，没有认真执行。
5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，没有结合项目实际制定可操作性强的制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差。
6、记录控制仍显不足。部分岗位人员对保持记录的重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。
7、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等的变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理。
8、采购控制还需改进。部分岗位人员对ISO9001标准中采购条款以及《采购控制程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方的准则，采购计划未及时制定或未经审批。
9、个别单位设备管理不到位，主要体现在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检查记录不全面、维修保养记录不全、设备完好率及使用率不能及时掌握等。
10、过程策划不充分。部分岗位人员未掌握PDCA运行模式，任何工作（过程）都是从策划开始的，对过程输入、输出理解不透，造成输入不全面，输出可操作性不强、指导意义不大。
11、质量、安全、环境过程监视测量方面存在不足。对PDCA循环中C（检查）阶段做的很不够，要么未检查要么检查记录欠缺，造成A（处置）阶段输入不充分，不能对策划的结果进行验证，无法根据验证情况对策划过程进行改进，造成PDCA不能真正循环起来。
12、其他方面：项目部综合管理计划中规定的部门职责缺少安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求的评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等。
（三）我公司贯标体系需作更改
公司综合贯标管理体系是各业务部门根据公司实际情况，能起到夯实管理基础，规范管理行为，提高管理水平的目的。但是由于贯标认识不一致，职能人员对标准的理解存在着偏差，机关改制之前，部门的设整使贯标不太符合实际情况，运行多年来，大家对其中的错误和不适用之处已经有深刻体会。
三、下一步的打算：
（一）进一步提高对贯标工作的认识。
贯标不仅仅是为了贯标保证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目的。对此，项目部领导必须要有一个正确的认识，必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，其实贯标的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，保护我们的生存环境，树立企业良好的社会形象。
随着国内建筑市场的开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场的竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生的要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”。进行三标一体认证是我们进入市场的准入证，也是我们提高自身竞争力的有效途径。开展三标一体贯标认证工作，是公司做出的战略决策，既是适应市场竞争的需要，也是不断规范内部管理的要求。开展贯标认证，用国际标准来规范企业的管理行为，提高管理的有效性。三标一体综合管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标的认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工的实际工作之中。
（二）强化各级领导和各类人员的培训工作。
公司已下发通知要求各单位应按照公司下发的《岗位任职能力标准》文件规定，对现岗位人员在质量、环境和职业健康安全方面的能力和意识进行综合考评，依据考评结果，结合工程施工和管理实际需要，编制项目培训计划并按照《能力意识和培训控制程序》要求实施培训，对项目施工管理人员进行标准、程序文件和项目管理计划的宣贯培训，对各作业岗位和参与施工全体人员的质量意识、职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能的培训。公司举办安全员、质检员培训班，采用到公司机关办班的方式，各单位在岗无证人员必须参加，同时每个项目部要增加培训安全员、质检员各一名，选派人员必须是大中专毕业生，培训合格后作为岗位人员人才储备，防止因人员调动出现新一轮无证上岗现象，保证全公司安全、质量管理人员持证上岗率，满足标准及程序文件要求。培训班还将对公司程序文件在项目上的具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保公司综合管理体系持续、有效运行。通过针对性的培训来解决贯标工作的认识问题，对标准、程序文件的理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题。
（三）认真做好准备工作。
针对贯标体系运行过程、阶段性检查审核以及将要进行所发现的存在于贯标体系中的有关问题，各程序主管部门都认真地做了记录。公司安质部做好贯标体系的策划，并广泛收集各部门、各项目部对贯标体系意见，从进一步理顺各项管理职能，完善管理程序，改进管理绩效的角度出发，从程序与标准的符合性，程序与各项规章制度的有机结合，以及程序与管理实际的可操作性方面着手；从资源配置的充分性、机制、体制设置的合理性和体系建立的有效性方向着眼，对贯标体系工作进行系统的策划和制定周密计划。力争贯标顺利落实，真正解决一些企业管理中存在的职责不清、资源配置不合理、管理程序与管理实际脱节、可操作性不强等问题。贯标体系工作更一步完善。 总结前一阶段的贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步的、浅层次的，干部职工的“贯标练内功，认证求发展”的观念还不牢固，按照标准管理企业的责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段的工作任务仍将更加艰巨和繁重。在今后的管理中，我们一定认真学习兄弟单位的经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业的质量管理体系更加符合国际化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。
贵州省侨建企业集团公司 二00六年十二月
第20篇：QES三标体系简介
QES三标体系是质量管理体系(ISO9001)、环境管理体系(ISO14001)、职业安会健康(OHSAS18001)这3个体系整合的简称。 由于ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系分别由标准化组织的不同技术委员会编写，每个管理体系既要科学又要自成体系，也就是说每个管理体系都是一套包括文件、记录、目标指标、交流与沟通、人员培训、内部审核、管理评审等完整而规范的管理体系。所以，文件控制、记录控制、方针、目标和指标管理、信息交流与沟通、人力资源、内部审核、管理评审、监视与测量、不符合、纠正与预防措施等管理要素要求基本相同，3个体系单独运行便会程度不同地存在重复的管理和要求。3个体系的主管部门会从3个标准的角度重复强调这些问题，而且由于是不同部门提出的要求，文件、记录编号编码规则不一样，所以，做一个事情要记录3遍，给具体操作人员造成重复性劳动和额外负担。 虽然3个体系的出发点和侧重点不同，但都是规范化、文件化，系统化的管理体系，均遵循PDCA循环的模式；均强调方针、目标、运行控制；均有对文件控制、记录控制、内审、管理评审、纠正预防措施等通用要求，则为一体化审核认证提供了基本条件；只要认证机构配备具有3种管理体系审核资格的复合型审核员，实施一体化审核认征是可行的。
3个管理体系的主管部门既是管理体系的监督管理部门，又是具体操作实施部门，对自己部门的专业管理不容易实施监督审核，存在“灯下黑”现象，既是运动员又是裁判员的机制不利于专业管理的改进。
同时，按管理体系审核规则要求，每个管理体系每年至少进行一次监督审核(即外部审核)，每次监督审核要开首次、末次会议，另外，每个管理体系每年要召开一次管理评审会，且每次会议都要求总经理或管理者代表、各单位主要负责人参加，3个管理体系一年至少要开9次审核、评审会议。质量、环境管理体系内部审核每年一次，安全管理体系每季度一次，如此多的审核，使人无暇应付，往往给人造成一种贯标审核没完没了的感觉。
此外，3个体系单独根据国际标准组织审核惯例，每年一次监督审核都要由被审核企业负责认证中心的审核费、审核员的变通费用，此外还要负责接送、食宿安排、为审核员配置向导等事项，审核成本较高。总之，3个体系单独运行会造成大量重复性无效劳动，增加体系运行的成本，极大限制了国际标准管理体系的有效性的发挥。
