银行监理工作总结范文
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平安银行西安分行办公楼装修改造工程监理工作总结
平安银行西安分行办公楼装修改造工程
监理工作总结
一、工程概况
1、项目名称:平安银行西安分行办公楼装修工程
2、工程地点:西安市东城区东新街240号茂通大厦一二三层
3、建设单位:平安银行西安分行
设计单位：深圳中建南方装饰工程有限公司
施工单位：深圳市安星装饰工程有限公司
深圳市新宝通集团
上海天跃
深圳飞华网络
深圳市和发实业有限公司
陕西鑫隆：（门头施工）
西安伊洋电子科技有限公司
监理单位：深圳市大众建设监理有限公司
4、工程规模及特征：总建筑面积6340㎡，共3层，分别为第一层、第二至三层，其中一层为银行营业大厅，三层为会议室和行长室办公区，二层为机房设备，其余为开放式办公区。装修投资约1000万元,计划总工期75日历天，工程量大、装饰材料种类多、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。
二、监理工作开展情况：
本工程于2012年9月28日开工，我公司受甲方委托，于2012年9月228日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命缪志君为本工程项目总监理工程师，周志强副总监理工程师，袁国玉为水电监理工程师，朱洪韬为装修监理工程师兼资料员。
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在总监理工程师的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的
质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的
管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证
了监理规划目标的实现。
（一）、质量控制
坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按
照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实
现。
1、我监理部进场时间为9月25日，我项目监理部组织监理人员认真学习工程
监理合同、工程承包合同及监理人员行为规范，熟悉图纸及有关技术规范。于9
月28日在甲方管理人员的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监
理部特别强调要求各施工单位上报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理
部开展监理工作。施工单位上报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单
位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证
措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电
工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设
计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效
开展。
2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格
和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，要求各施工单位的项目经理
必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。
3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。
4、严格工程材料的使用审查，我监理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书
并对其中的主要材料进行了见证取样送检查，杜绝质量不合格的工程材料投入
使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、地毯、墙布、石材、木夹
板、纸面石膏板、配电用电缆、线管材料等，我监理部严格按照工程量清单核
对，并进行了见证取样送检，在材料检查过程中发现三次材料问题，其中包括
空调风管材料与材料报审资料不符合、电缆桥架厚度与材料清单不符合及镀锌
电线导管材料送检不合格。我监理部及时下发了监理工程师通知单，要求不合
格材料退场整改，加强规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工
现场。
5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问
题如：装修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、
木制作油漆不均匀、石材裂缝等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，
要求施工单位整改。
6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如墙体
砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用
专用的吊杆等问题，监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，
从而保证了隐蔽工程的质量。
7、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，
对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。
8、整个装修工程，我监理部共下发监理工程师通知单23份。
（二）、进度控制
1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条
件是否齐全，各项设备及人员是否到位。
2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，
随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好
各种内外关系，确保了施工的顺利进行。
3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的
调整方法和管理措施。
4、通过每周三工程例会和每天下午的碰头会，通报各施工单位每天施工完成情
况和未按照施工计划完成的情况，解决施工中的相互协调问题，外协条件配合
问题。
5、本工程合同竣工日期为2012年12月15日，但实际施工过程中由于小的工
程变更及物业配合不到位，天气变冷、材料供应等原因，给各个施工单位的施
工过程都增加了一定的难度，如物业电梯的使用、物业配电系统的许可、承重
结构的加、外围执法部门的限制，垃圾的清运等都给施工进度增加了一定的困
难，从材料采购、施工人员的安排等方面均影响了总工期，鉴于此种情况，我
监理部要求施工单位采取倒排工期，增加施工人员，晚上加班等措施，确保节
点工作的完成。
6、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，
签发进度款的付款凭证，保证工程款及时到位。
7、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施
工资料。
（三）、安全及文明施工监理
1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查
安全岗位责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健
全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。
2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，
为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。
3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，
日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。
4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，
例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸
烟等立即要求施工单位改正。
5、本工地周边是居民小区，施工过程中要求各施工单位尽量降低噪音，减少
粉尘飘扬，特别是油漆施工尽量安排在周末节假日及白天施工，防止晚上影响
其人正常上班。在施工过程中由于原大楼楼面防水的质量问题，时而会出现漏
水现象，对本工程已完成的部分墙布墙面、窗帘盒造成成品破坏，我监理工程
师发现后立即要求安星公司采取应急措施解决问题。
6、现场施工资料管理：截至12月28日各施工单位的施工资料上报基本齐全，
具备竣工验收条件，但最后工程的存档资料仍需完善，如各施工单位的竣工图
都未上报。
三、监理结论
平安银行西安分行办公楼装修工程监理工作展开中，我们严格按照监理规
划和各项监理细则来控制工程质量和工程进度，采取巡视、现场旁站、验收检
查等方式监督现场施工质量，采用每周一现场碰头会、每周工程例会、发监理
工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程中的实际问题，采用过程控制、热
情服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何安全事故，工程质量符合规
范要求，进度控制在合理范围时间以内。
深圳市大众建设监理有限公司
平安银行项目监理部周志强
2012-12-28
推荐第2篇：监理工作总结
监理工作总结
我项目监理部自2011年7月承接******有限公司硫酸储罐工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就工程的监理工作情况作出书面总结如下：
一、监理合同履行情况
本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师1人、安全工程师1人， 于2011年7月5日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本工程监理工作评价与分析：
本工程监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料
齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
（一）工程质量状况评价与控制
本工程没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:有一次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，
及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。
4.结合多手段运用
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
5.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
（二）进度状况分析与控制
本工程施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施
工人员少等。本工程按照建设单位要求完成了预期目标，目前实际已全部完成。
1.预控与过程控制相结合
各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。 3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
（三） 安全文明施工状况评价
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到东莞市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程共发出安全监理书面指令2次，共组织安全联合检查及专项检查5次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。
三、监理工作成效
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。
四、结束语
通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢。
****工程监理有限公司
******** 有限公司硫酸储罐工程项目监理部
日
期：2011年9月28日
推荐第3篇：监理工作总结
赤峰山金红岭矿业采选3000t/d扩建工程
监理工作总结
------山东省黄金工程建设监理中心
尊敬各位领导、同志们：大家好！
今天我代表山东省黄金工程建设监理中心驻赤峰山金红岭矿业采选3000t/d扩建工程项目监理部就以下五个方面进行汇报：
一、工程项目概况
赤峰山金红岭矿业采选3000t/d技改项目工程监理内容主要包括；
1、井巷工程；主井井筒延深掘砌及装备；705中段运输巷、变电所、水泵房、855中段主溜井掘进及装备；入风井、70
5、805中段进风巷工程；回风井掘砌及装备；80
5、855中段回风巷掘进工程；箕斗井、泄矿硐室掘砌及装备：箕斗井井架制作安装、提升系统安装工程
2、选场工程：破碎车间、中细碎车间、筛分车间、转运站、粉矿仓、主厂房、皮带廊、仓库、锅炉房土建及破碎系统、运输系统、磨浮系统、粉尘回收系统机电设备安装工程等。
3、项目施工单位分别为：温州建设集团、温州第二井巷工程公司、内蒙古第二建设股份有限公司。
4、项目设计单位为：兰州有色冶金设计研究院。
二、项目监理机构
受赤峰山金红岭矿业公司委托并依据《赤峰山金红岭矿业公司采选3000t/d技改项目工程监理合同》，我公司从2010年4月份组建了项目监理部并进驻施工现场，负责该公司采选3000t/d技改项目井建、土建、安装、调试和自动化、监控设备安装方面的监理工作。
项目监理部实行总监理工程师负责制，并编制了监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，使监理人员的岗位职责明确，工作有章可循。
三、监理合同履行情况
我项目监理部主要就“三控制，三管理”开展工作。
（一）工程质量控制
百年大计，质量第一。我监理部采取严格的事前、事中、事后质量控制措施。
事前控制
监理部人员努力熟悉、了解施工设计图纸及施工工艺，全面准确地掌握国家有关的验收规范及设备的有关技术资料。审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、特种人员证书、施工组织设计、技术方案、质量管理体系、安全管理制度等相关管理技术资料。对一些重要设备、重要工序的施工，项目部要求施工单位编写专项工程施工方案，进行认真审阅并批复意见，使其发挥指导施工、保证施工质量的作用，对可能出现的问题，提前进行防范；在施工过程中加强事前控制，严把各种材料、设备质量关，认真检查产品质量合格证和检测报告，提前作好各种原材料取样并及时送检，对不合格及不符合设计图纸要求的材料要求施工单位清出施工现场。
事中控制
项目部人员经常深入施工现场，进行巡视和平行检查，掌握施工中的实际情况，对施工中存在的问题及时提出整改意见，保证施工质量达到国家有关规范的要求或设备技术资料中的要求。
事后控制
认真做好施工工程报验的工作。在施工单位自检合格的基础上，我们对已施工完成的分部、分项工程，按设计图纸及国家有关规范要求或生产厂家技术资料的要求进行有关
项目的检测，严把工程质量关，对不符合设计图纸及规范要求的，督促施工单位进行返工处理，直至合格。
（二）工程进度控制
我们在工地监理会议和“监理工程师通知单”中，对施工单位的进度情况提出要求。对施工单位人员不足的，要求施工单位增加人员；对施工设备短缺的施工项目，除要求施工单位增加施工设备外，还要求安排多班次进行不间断地连续施工。特别强调施工单位要在建设单位根据生产计划提出的重点施工部位、重要施工工序上完成施工进度。
(三)工程投资控制
按合同办，按程序办。
在审核工程进度款时，项目部仔细查看合同有关条款，核实合同所规定的工作内容，工程资料是否合格、完整，经确认，我部组织对其初验，在通过业主组织的正式验收后，我部再根据“工程进度款支付证明”及合同条款和约定签署意见报业主审定。
工程量签证的工作，要有设计变更单或建设单位施工通知单。项目部对其施工内容到现场核实，并同建设单位、施工单位三方确认无误后共同会签，作为工程款结算依据。
(四)工程合同管理
及时收集整理施工合同，并依据施工合同内容要求施工单位进行施工。对因各种原因，不能按照合同如期开工的工程，要求施工单位做好施工前的人员、设备、材料等方面的准备，以便具备施工条件时能及时开始施工。对未正式签定的合同，通过会议提请建设单位、施工单位尽快签订。
(五)工程安全管理
认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的原则，审查施工组织设计中的安全技术措施，审查特殊工种人员的资质证书并检查其执行情况。深入施工现场检查施工人员安全防护用品佩戴情况，安全防范措施落实情况，电气机电设备的使用情况等。针对施工现场土建与安装交叉施工作业，
强调一定要注意安全，避免上下垂直作业。井巷工程加强爆破物品的运输、存储、领取、使用；加强井巷工程的通风、排险工作。在参建各方的共同努力下，整个工程施工期间未发生大的安全事故。
(六)工程资料管理
项目部进驻工地开展监理工作的过程中，发现施工单位对工程资料整理工作不够重视，不明白工程资料的重要性，施工单位对整理工程资料不规范等。针对上述情况，项目部采取的措施是：转变施工单位的观念，重视工程资料的整理；至于工程资料整理不规范，项目部安排人员指导施工单位进行整理。在各施工单位的努力下，在项目部人员的耐心指导和帮助下，均按要求完成了各自的工程资料上报工作。
四、监理工作体会
1、认真负责，热情服务 ，严格监督
在监理工作中，积极主动, 尽我部的能力热情为建设单位服务，同时在施工过程中，积极向建设单位、施工单位提出合理化建议，为工程建设尽心尽责；在工作中严格要求施工单位按规范要求和设计图纸进行施工，保证工程质量达到合格。在整个工程施工监理中，做到建设单位放心，施工单位信服。
2、组织协调，实现目标
在项目建设过程中，建设单位、监理单位、施工单位相互配合，对实现工程目标至关重要。在项目建设过程中，根据施工现场实际情况，对参建各方提出的各项合理化建议，共同研究审核，并通过建设单位、设计单位予以确认，尽快实施，在保证工程质量、安全的前提下，加快工程进度。在项目监理过程中，为最大效益的创造项目价值，项目监理部根据建设单位的生产要求，每完成一个单位工程，联系各方对单位工程进行初步验收，并尽快投入生产，创造经济效益。
虽由于种种原因造成工程目标的完成不尽人意，未达到期望值，但总的来说还是基本上保证了工程投产的需要。
我部在监理工作中体会到：
只有对工作认真负责，经常深入现场，才能及时地发现问题；
只有加强学习，不断提高自身的业务水平，才能更好地解决问题；
只有参建各方相互沟通，进行交流，才能步调一致，同心协力搞好工程；
只有参建各方高度重视安全管理，才能保证工程安全顺利进行；
只有参建各方各负其责，努力、认真工作，才能保证工程早日竣工投产。
最后祝愿赤峰山金红岭矿业在集团公司领导及各方面专家的大力支持下，在全体矿山人员的努力工作下，工作更上一层楼，圆满完成集团公司安排的生产任务，创造出更大的经济效益和社会效益。
汇报完毕，谢谢大家。
推荐第4篇：监理工作总结
监理工作总结
河北***制造厂1#住宅楼工程
监理工作总结
编制：
审批：
河北******工程建设监理有限公司
2004年6月
1、工程概况
河北***制造厂1#住宅楼工程位于河北市北二环以南，红星街以东，原***制造厂宿舍区内。设计单位为河北铁道学院设计院，施工单位为河北省国防建筑工程公司一分公司，合同工程造价900万元，建筑面积为 4864m2，其中地下室677.2m2。该工程建筑设计使用年限为50年，地下一层，地上六层，建筑高度为 18.3m，建筑级别三级，建筑物的耐火等级为二级，建筑物设防烈度为7度。整个工程为砖混结构,采用夯实水泥土桩进行地基处理、混凝土条形基础，楼板采用普通现浇混凝土梁板结构。外装为浅驼色干粘石墙面。内装饰主要采用混合砂浆抹灰，刷涂料，厨房、卫生间地面贴防滑地砖。
2、监理组织机构及人员构成
2.1 监理机构及人员配备
3、监理过程及方法
在工程建设过程中，我方是以委托监理合同、施工合同、工程
设计文件及有关法律、法规、规章、标准、操作规程等为依据，严格按监理规划制定的监理程序和实施细则的要求开展工作的。
3.1 监理过程
3.1.1 施工前准备阶段的质量控制
施工前我方对工程的质量控制工作主要是从两个方面入手，一个
方面是对施工单位所做的施工准备工作进行全面的检查与控制；另一
对第一方面主要审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技方面组织好有关质量保证工作，如图纸会审、技术交底等方面的工作。
术资质与条件是否条符合要求，施工的组织者、管理者的资历与质量管理水平，以及特殊、专业工种和关键的施工工艺等应用方面的操作者的素质与能力。审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施，施工用机械、设备的质量控制。审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。
建立或完善我方的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应准备开工的施工项目质量监控的需要。此外，督促与协助施工承包单位建立或健全现场质量管理制度，使之不断完善其质量体系，完善与提高其质量检测技术和手段。同时组织设计交底和图纸会审，严把开工关。
3.1.2施工过程中的质量控制
对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，要求施工方予以撤换。当其组织不完善时，促使其改进、完善。监督与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围。督促承包方对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制，对于重要的工程部位或专业工程，我方还要进行试验和复检。
施工过程中的旁站监督和现场巡视检查。在施工过程中,我方人员不断加强对现场巡视、旁站监督与检查的力度，及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。例如对地基、基础分部工程检查其基坑尺寸、标高、土质、基础垫层标高，基础位置、尺寸、预留孔、预埋件的位置、规格、数量等；对砌体工程检查墙砌体轴线、预留洞孔、预埋件位置、数量、压筋情况、砂浆饱满程度。对钢筋混凝土工程检查混凝土配合比、塌落度、相关原材料的质量合格证明文件，同时检查混凝土振捣情况，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置等。
隐蔽工程的检查验收。所有隐蔽工程在被遮蔽或覆盖前，经过我方人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。例如，对基础的质量检查验收后，才能进行基坑回填土的施工；砌砖工程经过检验验收后才能进行抹灰施工等等。显然，坚持隐蔽工程的检查验收，是防止质量事故的重要措施。监理人员对发现的质量问题，都要跟踪检察纠正过程，复验纠正结果，以消除质量隐患。特别是对已确定的质量控制点，如：隐蔽工程的隐蔽过程，工序施工完成后难以检查的关键部位，都要安排监理员旁站以及时了解、记录施工作业的情况和结果，及时纠正出现的质量问题。对不合格的施工作业，监理人员签发质量整改通知，对整改情况经监理人员复查合格后方可进行下道工序的施工。
工序间交接检查验收。所有分项、分部工程在上一道工序完工后，经我方人员检查，认可其质量合格并签字确认后，方可移交给下道工序继续施工。这样逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量得到了很好的保证。
工程施工预检，为了确保工程质量，防止可能发生重大质量事故，通常对各有关分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸等要进行预检及复核，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。
成品保护的质量检查，根据需要保护的工程的不同部位，分别采取不同的方法。如：防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施，以及安排合理的施工顺序来达到保护成品的目的。
3.2 检测方法
目测法：凭借感官进行检查，主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。量测法：就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。即采用靠、吊、量、套等手法对检查对象进行检查。试验法：通过进行现场或试验室试验等试验手段，取得数据，分析结果。
4、主要建筑材料 设备 构配件的测试检验情况
根据合同约定，我方对主要建筑材料、设备、构配件的进场及使用进行了严格的质量控制。施工中所使用的主要建筑材料进场要具备正式的出厂合格证（或质量证明书）和检测报告，对规范要求进行复检的全部进行见证取样和送检，复检合格后方能用于工程建设，否则一律做退回处理。对工程中所涉及的混凝土试块、钢筋试件等均需进行见证取样和送检。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，先要求施工单位提出试配意见，经试配检验合格后才能使用。
5、工程质量问题处理情况
在施工阶段，我方的工作重点之一是围绕工程质量目标开展工作，在工作过程中，以主动控制为主对工程项目实施全过程的质量监控与管理，对现场发现的质量问题，及时解决和处理，并且跟踪全过程，以消除质量隐患。对不合格的施工作业及质量问题，及时签发质量整改通知，对整改过程及结果进行监控。现将施工过程中出现的主要质量问题及处理情况简述如下：
5.1模板问题
在混凝土梁、板、柱模板支护过程中，表面平整度不符合要求，局部存在跑模现象，细部构造处理不好，针对施工现场存在的问题，一方面要求施工单位加强自身的管理，再一方面要求施工单位对存在的问题进行整改，对不称职的人员进行调换，确保工程整体施工质量。
5.2 钢筋及混凝土问题
在监理过程中，发现施工缝处理欠妥当，清理不干净，部分钢筋锈蚀，钢筋局部位移、绑丝松扣、保护层误差，混凝土部分表面蜂窝、麻面，混凝土养护不及时等现象，针对以上具体情况，我方要求施工单位对存在的质量问题进行整改，对锈蚀的钢筋加强除锈工作，对混凝土施工班组人员进行施工前技术交底，加强自身的管理，加强混凝土浇筑时的振捣工作，对混凝土表面的蜂窝、麻面进行凿除，我方人员检查合格后方能进行修补，同时加强对钢筋工序的检查力度，对不符合要求的钢筋位移、搭接长度、焊接接头，平面位置、锚固长度彻
底进行整改，整改完成报监理工程师检查，合格后方可进行下道工序施工，对混凝土养护问题，我方通过监理例会、监理通知的形式要求施工单位采取多方措施，加强混凝土养护。
5.3墙体砌筑问题
在墙体砌筑过程中，主要存在以下主要问题：砌筑砂浆饱满度不满足要求，部分墙体砌筑材料使用前没有按要求撒水湿润，针对以上具体情况，我方人员以口头、书面的形式要求施工单位进行整改，要求施工单位严格按相关规范、规程施工，确保墙体砌筑质量，对不合格的工程项目进行返工处理，我方人员对返工过程进行监督，对处理结果进行检查验收，验收合格后予以签认。
5.4 一般质量问题的解决
装饰工程的施工过程中，局部存在地面砖空鼓等问题，我方针对发现的问题坚决要求施工单位进行返工处理，使问题得以及时解决，消除了隐患。
6、单位工程验评情况
总之，我监理公司在上级有关方面及业主的大力协助下，密切与有关各方的配合，严格执行监理委托合同和施工合同中约定的对工程质量的要求，严格执行国家现行有关法律 法规 技术标准等，严把质量关。认真把好材料 设备 构配件进场质量报验关，隐蔽工程验收报验关，分项 分部工程验收报验关单位工程竣工验收关。使整个工程在全过程 全方位的监控下完成了合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件，经工程预验该工程质量合格。
总监：
河北******工程建设监理有限公司
2004年6月
推荐第5篇：监理工作总结A
监理工作总结
2017年即将过去，回顾过去的一年，在公司各级领导的指导下，在项目部同志们的帮助下，以《监理规范》为自己监理工作中的行为准则，在工作实践中注意加强监理工作的规范性，认真履行监理工作职责，圆满的完成了领导交给的监理工作任务。展望即将到来的一年，监理工作任务仍然是十分艰巨的，为更好的开展监理工作，对照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作行为准则，对2017年的监理工作中的经验教训进行全面总结。
一、今年承担的监理项目及完成情况
1、今年主要承担的监理项目
1）钛白扩能改造工程金属钠工程遗留项目（土建、采暖、给排水）。 2）钛白扩能改造工程120米烟筒工程。 3）钛白扩能改造工程渣库工程。
2、工程完成情况：
1）钛白扩能改造工程金属钠工程遗留项目已经完成交工验收，交安装单位施工。
2）钛白扩能改造工程120米烟筒工程混凝土筒壁施工完成，衬里、涂料、钢梯待2008年施工。
3）钛白扩能改造工程渣库工程正在施工中，各仓结构和防渗已经基本施工完成，防护工作正在施工中，因天气原因甩项的工作待天暖后施工。
3、四控实施落实情况
1）、质量控制：对工程的质量主要采用事前主动预控、事中过程控制、事后验收控制相结合的方法。 1监理进场后，首先要督促总包单位建立和完善质量保证体系，审查总包单位的质量管理系统是否完整，有关职○能人员的资质，向总包单位提出改进意见，并督促限期改进。
2督促业主组织并参与设计交底和图纸会审工作，了解设计意图，及时发现施工图中的问题，对工程设计和施工○提出合理化建议。
3根据工程实际情况，掌握和熟悉质量控制的技术依据。包括设计图纸和说明书、地质资料工程质量评定标准及○施工验收规范。
4督促总包单位做好施工组织设计的编制工作，允许分阶段编制，施工单位提交的施工组织设计或施工方案应有○对保证工程质量可靠的技术和组织措施，并要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件，提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。监理着重审查施工组织设计中质量保证措施的可靠性、可行性和重要工序的冬、雨期及高温天气的施工技术措施，以书面形式对不合理的部分提出改进意见，并在施工时督促落实。 5根据监理规划和施工组织设计编制监理实施细则，并在工程中进一步完善。 ○6施工场地的验收。现场障碍物的认定、场地方格网和现场定位坐标及高程控制标高的引测和验收。 ○7工程所需原材料、半成品的质量控制，严把质量关，不合格产品不能应用于工程中。对规范要求必须复试或对○材料质量有怀疑的，审查施工单位的抽样方法是否符合规范要求。 8参与施工单位的技术交底工作。 ○9在工地例会中提出施工单位工作进行中可能出现的问题和必须注意的技术要点，并督促其采取措施。 ○10对于施工难度大，施工工艺要求严格或涉及结构使用、人身安全的施工，要求施工单位有专项措施，并在施工○中督促其落实。
11施工工艺过程质量控制。针对监理项目的具体情况，组织施工工艺过程的质量控制，实行巡查、实测实量、旁○站、独立、平行检测等手段进行监理控制工作。
12工序交接检查。坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工单位进○行自检、专职检，认为合格后，经报验才进行检查。
13隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收报审表，○报告现场监理工程师检查验收。
14工程质量事故处理。包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施商定；批准处理工程质量事故的技术○措施或方案，处理措施效果的检查。
15严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的监理流程来○实施。
16对不合格工程或整改不合格工程不予验收。 ○17建立质量监理日志。 ○18保持与甲方就工程施工质量情况的沟通，定期向建设单位报告有关工程质量动态情况。 ○19分部、分项工程完成后，应做好质量的目测、实测工作，发现质量问题，对于不合格内容，及时发出整改通知○单，要求施工单位进行整改。
20做好竣工验收前的准备工作，落实工程竣工验收的实施。 ○21做好档案资料工作，做好收尾和有关竣工资料交接工作。 ○
2、工程进度控制
1审批施工单位提出的施工组织设计或施工方案及施工进度实施计划。审查总进度计划安排是否符合建设项目总○进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏，分期目标是否满足单位工程分批动用的需要和配套动用的要求。审查施工顺序安排是否符合施工程序规定。审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡，高峰期是否有足够能力实现计划供应。检查总分包单位分别编制的各项施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。对审查后存在问题，提出书面修改意见，并协助施工单位修改。
2跟踪、检查施工进度计划实施过程，及时检查施工单位报送的周、月进度计划表和分析资料。督促材料、设备○与机具及时按计划供应。经常性地实地巡视检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报现象。对进度偏差，分析其大小、对目标的影响程度及其产生的原因进行分析，研究对策，提出纠偏措施，对后期进度计划做好适当的调整。
3积极主动组织参与协调工作，理顺各方关系，及时解决施工中存在的矛盾和困难。参与召开每周工程例会，不○定期召开各种工程协调会。及时通报建设项目的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个施工单位之间重大配合协调问题。在工程例会上，各施工单位通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题。及时协调解决各施工单位之间工作面交接和阶段成品保护责任问题、场地与公用设施利用中的矛盾问题。 4及时处理断电、断水、断路、开挖等要求对其他方面影响的协调问题，以及资源保障、外协条件配套问题等。 ○5及时签发进度款付款凭证对施工单位申报的已完工程量进行核实，在通过现场监理工程师质量检查验收后签发○进度款付款凭证。
6随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位提供工程进度报告表。 ○
7审批竣工申请报告，组织工程初验及竣工验收。审批施工单位在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报○告，由监理单位及时组织进行工程初验，并出具工程初验报告。在工程初验所提出问题处理完毕后，项目监理组及时定出工程质量评估报告（竣工验收）提交政府质监部门，协助建设单位组织工程的竣工验收。
3、工程投资控制
1审核承包商编制的施工组织计划，严格控制设计变更和工程签证、工程联络单对工程投资的增加，在质量控制○的基础上，严格进行工程量的计量签证，作为支付月进度款的依据。
2做好本工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理○可能发生的索赔提供依据。
4、安全控制
1审核施工单位保送的安全施工方案，审核施工单位安全管理人员资质，不符合要求的，要求施工单位整改。 ○2针对工程实际情况，制定详细的安全工作检查细则，做到有施工就有安全检查。 ○3邀请专职安全检查人员不定期到现场检查指导，加强现场安全管理水平。 ○
二、今年监理的工程出现的管理问题和质量问题 管理问题：
1、工程资料不同步 问题原因：
1）、工程不能及时明确划分。
2）、施工单位临时组合，没有技术力量或没有工作经验。 3）、施工、监理、业主各方对工程资料的搜集不重视。
4）、日常工作中没有形成相关制度，执行标准各异，造成积重难返。 解决的方法及预防措施： 1）、与业主沟通，争取得到业主的支持，建立工程资料控制制度。 2）、在开工之初明确划分工程。
2、对施工单位的质量保证体系的运行没有有效的监督，监理充当质量检查员 问题原因：
1）、施工单位先天不足，临时组合，没有相应的技术力量。
2）、监理对这种情况习以为常，放松对施工单位质量保证体系的要求。 解决的方法及预防措施：
1）、工程开工时对施工单位质量检查人员资质严格审查，不符合要求的不得开工。在工程进行中，坚持施工单位报验制度，施工单位未自检合格的，监理不进行检查。
3、对工程要求标准低 问题原因：
1）、对施工单位出现的“低标准、老毛病、坏习惯”司空见惯、习以为常，放松对质量的控制。 解决的方法及预防措施：
1）、在工程管理中积极探索问题的解决方法，积累经验，形成制度，加强对施工单位的质量控制。
4、进度控制失控 问题原因：
1）、工程建设合同不严密，对工程进度要求不明确。 2）、施工单位的进度计划中缺少资源的保障措施。
3）、监理对施工单位各阶段进度的符合情况审核后缺少有效控制措施，经常是重质量轻进度。 解决的方法及预防措施：
1)在工程前期协助业主招标时，建议业主在合同中各阶段进度要求应具体明确，并与工程款支付挂钩，对进度不符合的处理应具体明确。
2）、在审查施工进度计划时，要求施工单位附有资源配置计划，以审查计划的可行性，在工程中便于检查施工力量投入情况。
3）、重视对工程进度的管理，因为进度往往是业主所看重的，也是体现监理价值的重要方面。 质量方面问题：
1、金属钠厂房屋面普遍渗水 问题原因：
1）、设计图纸缺陷，屋面保温板上混凝土保护层中未加钢筋网，混凝土收缩后SBS卷才开裂。 解决的方法及预防措施： 1）、对渗漏部位局部补粘卷才。
2、金属钠403外墙涂料脱落 问题原因： 1）、基层腻子不合格 解决的方法及预防措施： 1）、将不合格处铲除后重做。
3、120米烟囱112米处施工单位擅自变钢筋（缩径）
问题原因：1）施工方缺少设计给的的钢筋，根据自己工程经验，自行改变。 解决的方法及预防措施：1）经设计核算，认为满足安全要求。
三、现场签证、工程联络单的操作管理情况
1、在今年钛白扩能改造工程中，由于工程多是总价合同，签证单很少，结合以往工作经验，总结签证工作注意以下几点：
1)、首先根据具体情况分析该工作是否可作为签证处理。 1看工程合同中是否包含此工程量，若包含则不能作为签证处理。 ○2看签证性质是否是对原工程设计的修改，若是对原工程设计的修改应采用设计变更单形式处理。 ○2）、与工程采用的清单或定额对照，确定计量的内容。
3）、根据工程计量的内容预先熟悉了解相关计算公式（如不规则体积计算）。
4）、对于签证事件持续发生的，与业主和施工单位及时沟通，确认签证内容和相关计算方法，并要求施工单位将期间变化及时报告业主、监理。
5）、将签证工作制度在开工之初予以明确。包括签证的时效性和会签制度等。 6）、对工程签证单按单位工程单独列项保存。
7）、对于有些签证，业主不参加而授权监理执行的，限定施工单位在业主处的补签时间，避免时间过长数量积累过大造成补签困难。
2、工程联络单不能代替设计变更单，将本应该由设计解决的问题，以工程联络单形式出现，设计只需确认同意即可。此种处理方式是设计在逃避自身责任，同时施工单位不是设计者，很可能由于其水平和总体情况不了解，而导致写出错误的联络内容，故建议工程联络单原则上应只提出问题，具体的解决方案由相关单位出据。
四、目前监理工作存在的问题和对做好监理工作的建议
1、公司对项目部的保障机制有待健全
在项目部，监理人员各有专业，工作中会遇到其它专业或本专业不熟悉的问题，靠个人解决较为困难。如果没有机制制度保障的话，在工作中往往是将它敷衍过去或推给其它单位，这样不利于我们总结工作经验，提高工作水平。下面谈一谈在金属钠工程中的几个问题：
1）、在金属钠工程开工之初，施工单位认为设计图中的空腹屋架施工困难，要求改为预应力薄腹梁，我对这两种屋面梁都没有施工经验，为此请设计单位确认，设计单位同意了施工单位的要求，确认改变了屋架形式。在后续工作中发现18米空腹屋架施工安装是完全可行的，而采用预制屋面梁即提高了工程造价又造成工程进度的拖延。 2）、金属钠工程主要影响工程进度的因素是排架梁柱是采用现场预制还是预制厂预制，施工单位提出预制构件超长在工厂预制无法运输，提出在现场预制。我们在这个问题上未作深入研究，在后续工作中由于现场预制工作相互影响致使工程无法按合同工期完成。
3）、施工资料图集不能及时保障，在工作中经常是监理手中无图集，在检查时用施工单位图集仓促对照，对监理人员主动控制造成影响，从客观上造成管理工作不到位。
在金属钠工程中，排架柱厂房高低跨处屋面板设计单位选用错误，由于没有图集对照，没有及时发现问题，造成56块屋面板返工，而且造成施工进度拖延。
在钠库工程施工中，由于窗上雨蓬梁为倒L型，又没有施工图集对照，未采取防水措施，造成此处渗水严重。
2、对工程项目的技术和管理方面的总结为没有制度作保障。
在工程中遇到的技术管理方面的问题的处理过程多数都为个人行为，形成不了整体的资源积累。
3、员工培训的机会较少，缺少针对性
监理行业属于高智能的技术服务行业，随着时代的发展，工程建设涉及的各个领域的各种技术和管理方面的知识都在不断的更新中，如果不及时对新知识进行补充教育，将很难跟上时代发展的步伐。
4、建议公司对监理工作软件的开发加大投入力度
工作软件的使用，是办公自动化的基础、是提高工作效率的先决条件、是公司开拓外部市场的砝码。
5、建议公司加强内部工作制度建设
监理工作的各种制度，如例会、月报、签证等均没有统一的标准。建议对其中工作较好的事例进行总结、推广、试行，进而实行某种制度，促进监理工作的标准化，提升监理人员的整体素质，也可以作为公司对员工考察的依据。
6、建议公司开拓外部市场
进入外部市场，对我们的技术和组织的要求只是其中的一个方面，根据当前的建筑市场的形式而言，我们可以在加强内部管理素质的同时也同步打入外部市场。
进入外部市场有利于了解建设监理市场的实际情况，完善我们对监理工作的探索，有利于我们开拓视野，增强我公司综合实力。
五、对廉洁自律、公正监理的认识和本人廉洁自律情况
经过多年的监理工作，我深深地感受到，从事监理工作更多的意味着监理的责任和义务。业主在赋予监理权利的同时，意味着监理身上的责任；公司在给与你信任的同时，意味着你要洁身自好、兢兢业业，为公司取得效益，赢得市场。正确的运用业主所赋予的权利，做到公正、合理地处理与各方的关系，可以极大地树立监理公平、公正的形象，可以更好的开展监理工作。反过来只图个人眼前的利益，与施工单位和材料、设备供应商同流合污，甚至想尽一切办法克、拿、卡、要，从施工单位身上获取利益，不仅损害自己的形象，也损害了监理公司的形象和信誉。廉洁自律是公正监理的基础和前提条件，只有廉洁自律才能做到公正监理，而公正监理是廉洁自律的结果，想着如何公平、公正地开展监理工作的人，自然会在廉洁自律方面洁身自好。
推荐第6篇：监理工作总结
定远县合蚌路示范街1#、3#、5#地块
安置房（二期）工程
监
理
工
作
总
结
安徽省中灏工程咨询有限公司
2011年3月28日
监理工作总结目录
一、工程基本情况简介
二、合同约定监理工作范围
三、工程项目监理组织机构简介
四、现场监理工作总结
一、工程基本情况简介
定远县合蚌路示范街1#、3#、5#地块安置房（二期）工程 项目，由定远县建设局、安徽曲阳建设有限公司投资兴建。工程计划投资约1910万元，合同工期为360天，工程质量为合格标准。
本工程自2009年3月10日开工，至2010年3月9日正式竣工，工程施工质量经检测验收达到了“合格”标准，投资亦控制在计划范围内，工程建设各项目标均已实现，工程合同各项内容执行情况良好。
二、合同约定监理工作范围
根据监理委托合同的约定，监理公司在本工程建设期间的职责义务为：1#、3#、5#实施施工阶段的全面监理工作，即“三控两管一协调”，其中工作重点为施工质量和进度控制。
三、工程项目监理组织机构简介
工程监理委托合同正式签定后，根据合同要求及工程实际情况的需要，监理公司首先对项目总监作出了正式任命，并责成其抽调部分精干人员，组成项目监理部，主持编写了详细的《项目监理工作规划》及《监理工作实施细则》。
四、监理工作总结
项目监理部正式入驻现场后，立即与建设单位代表及工程承包单位取得了联系，并对现场实际情况进行了全面了解，在此基础上，于2009年3月10日协助建设单位共同召开了第一次工地例会，对工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查了承包单位资质、施工组织设计方案及
2 开工准备工作的基础上，于3月16日-4月08日根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：
1、质量控制工作 在本工程的质量控制上，项目监理部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。 ①在事前控制方面，项目监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用。例如：1#楼的PPR管件接头没有生产厂家标示，承包单位按要求重新购进合格材料。从而确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，合格率一直保持在100%的水平，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。例如:5#楼基础钢筋工、
3 三层以下主体施工队伍工人的技术水平参差不齐，承包单位按要求进行了更换，确保了施工质量；在装饰阶段要求各楼号先作样板间，合格后再开展施工。最后就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。
②在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有混凝土浇筑施工，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，砼施工旁站共340次，有效地保证了工程主体结构的施工质量。同时，对防水及回填土施工进行了旁站。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。
③在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分
4 项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。
通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。
2、进度控制
在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:
①根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气炎热，施工场地狭窄，承包单位之间有相互干扰等不利因素的基础上，会同各承包单位共同制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如:明确要求在2006年6月底前完成主体验收；在11月底前基本达到竣工条件，在9月开始地下车库施工。通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，监理部门有效地掌握了整个施工过程的进度节奏，使整个现场施工进度计划与控制有了明确的考核依据。
②依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月度工作计划和周工作安排，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周计划编制提出监理部门意见。 ③在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证交房目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化。
④利用监理部门在计划工作方面的优势，提前督促承包单位做好人员和材料组织方面的工作，确保现场施工力量及材料供应充足、及时，尽量为进度计划如期实现提供有力的保障条件。
⑤充分发挥监理部门在现场协调工作方面的优势，主动做好各承包单位之间的协作协调，尽量减少扯皮推委现象，加强相互之间的合作支援，确保各阶段各工序施工计划的如期完成。监理方积极与建设方和施工方进行协调，在工期紧任务重的情况下，要求承包单位积极配合业主工作，搞好文明施工，树立良好的企业形象；同时协调业主在不影响会议准备工作的前提下，给施工方创造宽松的施工环境。从而使承包单位主动克服施工现场“点多、面广、线长”带来的不利影响，较好的完成了施工任务。对此，建设单位、承包单位对监理部门的工作表示感谢。
总之，通过监理部门不懈的努力，加上现场各方的密切配合，本工程圆满实现了总目标，在合理工期内顺利达到了竣工验收要求。
3、在工程投资方面项目监理部主要采取了以下几点措施进行了主动控制: ①严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。
②认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。
③严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。
6 ④协助业主做好现场施工各类纠纷解决工作，尽量减少索赔现象。
通过监理项目部的严格控制，在整个工程建设期间，工程资金使用运转情况良好，为最后的工程竣工决算创造了良好的条件。建设单位和承包单位对此均表示满意。
4、在合同管理方面项目监理部主要作了以下几项工作: ①严格按照合同要求审查承包单位承包资质，杜绝非法转包现象。
②严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。
③协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。
5、在信息管理方面项目监理部主要做了以下几项工作: ①做好市场调研工作，及时向建设单位提供准确的材料信息。
②向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。
③做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。
④做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。
6、在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转
7 顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。
7、现场监理工作中存在的问题与不足: 项目监理工程师的专业素质有待提高。特别是对工程的施工组织缺乏必要的了解，对具体工作的开展有较大影响。 综上所述，在本工程的整个监理工作过程中，全体项目监理人员能够牢记个人岗位职责，严守工作纪律和职业道德，紧紧围绕监理工作的中心任务，认真开展各项工作，圆满完成了公司赋予的各项任务，取得了良好的工作业绩，并用自己辛勤的工作赢得了现场各方的一致好评。
推荐第7篇：监理工作总结
工作总结
从毕业以来，已经参加工作4年了，在这过去的几年里，我先后做过资料员、技术员、监理员、办公室负责人。自参加工作以来，通过领导和同事的关心帮助和耐心指导，让我从一名刚出校门的稚气大学生蜕变成一名经验丰富的社会工作者。
一、从事资料员岗位职责履行情况
根据公司安排和工作需要，刚来公司我被分配到项目部做信息管理工作，主要从事文件的收发、整理和归档。从前任资料员那里接手了整个项目部的资料管理工作，并对当时的工程进度情况进行了了解。在领导和同事的细心指导下，对于本职工作我尽职尽责，现介绍下我做资料员工作的主要内容：
1、来文件做好收发文登记。往来文件繁复，通过收发文登记簿可以有效的防止文件的丢失和遗忘；同时从收发文登记簿上可以清楚的了解到工程的进度情况和存在的问题，所以做好收发文登记至关重要。
2、负责资料的管理工作。严格按照规范及相关文件的要求，对资料进行收集、分类、整理和归档。资料服务于施工现场，也指导着施工现场，两者相辅相成，缺一不可。做好各个施工阶段文件资料的收集和归档，资料的完整性关系整个工程的好坏和工程的施工及竣工。同时文件资料也反映了监理工作水平，是衡量、评定监理工作的一项重要依据。
3、协助编制监理月报、做好工作考勤表。监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结；考勤表是监理部在
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一个月中工作人数天数的记录。两者都是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要。
4、协助完成月度工作报告表。月度工作报告表对工程业务产值进行统计，做好电子存档，是公司重要的内部文件。协同监理月报，按照公司要求打印纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。
5、记录好监理日志和填写好日工作记录。真实、及时的反映工作内容和情况。也是公司对个人工作考核的重要依据。将日工作记录打印成纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。
二、从事技术员岗位职责履行情况
经过在项目部做资料，对工程的相关工序有所了解，公司领导就分配我去其他项目部做技术员。
1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。
2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。
3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。
4、负责决算各分部分项工程计量工作。
5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。
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三、从事监理员岗位职责履行情况
经过两年的锻炼，我努力学习，认真工作，在工作之外的空余时间里，自学了相关专业的书籍，丰富了自己的专业知识。考了相关的证书，比如说资料员，技术员，监理员。于是我有从事了监理员工作。
1、检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用，运行状况，并做好检查记录;
2、复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始在专业监理工程师指导下展开现场监理工作;
3、凭证;
4、按设计图及有关标准，对承包单位或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位整改，并向专业工程师报告。本人对安徽水利水电职业技术学院教师公寓（二期）现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工程提出了大量的建议，得到了设计单位的认可，深受本单位领导的赏识，受到了甲方项目负责人的表扬。在监理单位工作，对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习
四、从事办公室岗位职责履行情况
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由于我出色的表现，得到了领导们的重视，把我调回公司，做办公司负责人。
办公室工作的内容有：负责公司业务、经营；各种信息的收集、整理、归档、保存，如工程信息收集、工程资料保管、人事资料信息等；做好公司各个部门与监理项目的后勤工作，如项目备案，提供项目备案所需资料，公章的管理与使用登记，监理项目章的刻制、使用登记，办公设备的保管与维护，办公用品的购买等；公司资质管理，负责公司资质的申请，负责公司资质证书的年度动态考核资料整理、申报与有效期前的延续，负责督促公司营业执照、组织机构代码证的年检与有效期前的延续；人员证件管理，负责公司人员证件的收集、整理、保存、使用、统计，负责公司注册人员的注册、延续、培训；组织公司人员培训。
五、工作心得
通过近几年的工作学习，让我对监理工作有了系统全面的认识，也明确了监理工作流程、工作内容和工作原则。通过领导和同事的指导和帮助，完成所做的本职工作，业务水平有了明显的提升但仍有些不足，还需要更多的锻炼和学习。现把我这几年工作心得总结如下：
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！
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3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！
六、今后工作打算以及个人职业发展意见
在以后的日常工作中，改善弥补自身的不足，提高工作能力，掌握和积累各种工程知识；认真负责的完成本职工作和领导安排的各项工作。
因为工作年限和经验均尚浅，所以目前主要是为自己充电，为以后的发展打下坚实的基础，并且着重学习和积累招投标、造价方面的知识。公司开展的造价学习活动，我会努力追赶上学习进度，尽早的参加培训和考试。
七、“德、能、勤、和”四方面的自我评价
在这近几年的工作中，虽然工作经验尚浅，但能够对自己严格要求，工作认真负责，遇事不推诿，能够在保质保量的前提下按时完成本职工作；为人热情、坦诚，具有良好的适应性，乐于沟通，与同事关系相处融洽，遇到不懂的问题能够及时向领导和同事请教，有一定的组织能力，但协调能力方面仍需加强；能够认识到自身的不足和欠缺，也能够虚心接受他人意见，积极主动的学习和改善自我。
因为年轻，所以不怕吃苦，只愿通过我们的激情、不懈的努力来实现自身价值，并在工作中创造出自己最大的贡献。
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推荐第8篇：监理工作总结
监理工作总结
2014年我在福建联合石化脱瓶颈工程项目监理部做土建专业监理工程师，主要负责消防站搬迁工程、溶剂脱沥青工程及福炼生活区污水改造工程的土建监理工作。过去的一年里,本人在工作中坚持预控、规范、科学、优质的指导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：
一、以预控为主、跟踪监控、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如装置改造基础开挖、深基坑施工前进行方案讨论，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见
证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。
3.加强旁站监理
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
5.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
二、安全文明施工控制
树立以安全预防为主的观点，建立相应的检查制度，发现隐患及时要求施工单位整改。监理工程师在施工现场对于安全有不可推卸的职责。我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，坚持做好对施工单位的岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)，以定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。
三、进度状况分析与控制
1.预控与过程控制相结合
各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、
机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。
3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
四、工程投资分析与控制
地基处理、基础结构及主体结构，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如地下障碍物较多，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。
来年的工作努力方向：
1、不断加强自身学习，提高自身专业技术能力。
2、遵守公司的各项管理制度，严格要求自己，做好本专业监理工作。
总之，作为一名监理人员，要严格按国家规范、设计图纸进行工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
2014-12-10
推荐第9篇：监理工作总结
工 作 总 结
2009年,在公司的正确领导下，市政项目部紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，统一思想，转变观念，从落实科学发展观、构建和谐社会的高度，进一步增强做好监理工作的紧迫感和责任感，在不断完善项目部各项管理制度的同时，把以坚持“四控、两管、一协调”工作始终放在主导位置，加强过程控制作为重要手段，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“公正、科学、诚信、服务”的企业宗旨，在这一年时间里，我主要负责西客站市政工程大金路北段的日常监理工作，并较好的完成了领导交待的任务。作为三强咨询的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
大金路作为本标段的一条主干道，长
1、68km，红线宽度70m，主要管线包括雨水、污水、电力、给水、以及设施管线。现场地形条件复杂，西侧紧靠原有水泥砼路，车流量较大，且开工后拆迁工作尚未结束，有多条施工及村镇道路横穿大金路，受安置房建设的影响较大。种种问题也造成了工程的进度缓慢，至09年底，共完成快车道中粒式沥青摊铺350m，其余路段路床均未成型，雨污水管线完成总量的70%，电力管线完成50%，给水完成40%。其中k0+720----k1+050段快车道路床和结构层的施工作为整个标段的试验段成为我工作的重点。
1、测量
大金路原地形条件复杂，拆迁后的建筑垃圾外运属于合同外工程量，需要业主的额外支付，并且在会议中制定了五方（施工、监理、审计、项管、业主）共同现场确认工程量的方针。我作为监理方负责大金路的代表，严格测量程序，细致准确复测，做到公平公正，对工程量确认单进行详细的计算并及时签署意见，为控制投资把好第一道关。
2、土质鉴定
土质鉴定的结果直接影响到道路路床的结构，比如土样的种类、CBR值，原土的天然含水量、液限、塑限，在送检过程中，严格按照监理规范进行平行旁站取样并做好封样，并送至实验室，做到真实反应现场土样状况，并一切以数据说话。
3、路床及结构层的质量控制 （1）严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如各结构层的施工，包括二灰碎石、水泥稳定碎石、沥青混凝土的摊铺,施工时严格要求施工方作施工方案,并实施全过程监督,在符合要求
后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。
（2）.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:水稳碎石配合比不合格对该批水稳作退场处理、石灰的钙镁含量不合格作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。
（3）.健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如沥青混凝土施工时,未喷洒乳化沥青前,对水稳进行取芯，测量其七天无侧限抗压强度，并对高程，中线、平整度等进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。
（4）.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以规范及设计要求对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、砂、石硝、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如污水闭水试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级。
4、特殊路段的处理
k0+400----k1+600路段原路基为一垃圾坑，深度达到了4m，为确保工程质量，业主成立了专家组到现场对垃圾坑的处理进行研究，并最终确定了换填碎石的处理方案。方案确认以后，我们对建筑垃圾清运前的顶标高进行了测量，待垃圾全部清运完成后，又对底标高进行了测量，确认了建筑垃圾的外运量。然后要求施工单位进行碎石的换填，严格要求分层压实，振动压路机不小于30t，并目测其压实度，直至填至设计标高。
5、问题的发现及解决
在施工现场，没有问题的发生是不可能的，在日常工作中，我严格巡视力度和加强旁站，对于发现的问题及时制止，并口头要求施工员立即进行整改，监督其落实，对与出现较大质量事故和没有按规定进行程序报验，擅自进行下道工序施工的，立即下达停工令，并通知其项目经理，下发监理通知单，限期整改，并做好记录。
6、文明施工及安全生产管理
施工单位进驻施工现场后,本人要求严格按文明工地标准组织施工,施工工地宣传牌齐全醒目,材料堆放归类整齐,机械设备布置合理,施工地段经常洒水,保持场地平整、干净、临设整齐划一,区域分明,有利保证了工程施工的正常进行.
本人十分重视现场的安全管理工作,不定时召开现场安全生产会议，不定时检查临时用电、水的安全防护，沟槽的支护、检查井的安全覆盖及现场施工人员佩戴安全帽,从而保证施工项目无一例伤亡事故的发生.
7、资料管理方面
我们监理部从工程一开工就要求施工单位完善项目管理人员配备,把技术资料作为一项重要工作来做好，并要求资料及时有效、准确，及时签认，保证了资料和施工进度的同步进行。内业方面及时完整，认真记录现场发生的，保证各项技术资料和监理资料到了基本完整和齐全,达到了预期的效果.
回顾一年的工作，有喜有忧，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：工作方式不够灵活，与现场施工人员沟通较少；由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作；统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；严守公司纪律；在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。
现场监理员
2009年12月5
推荐第10篇：监理工作总结
监理工作总结
一、在一年的工作中，我项目部担任的的工作点多，人员不足，施工工地相距较远，年轻监理人员实际经验少，为了把工作搞得更好，帮助年轻人在工作中的不足，多看设计图纸或国家规范要求，对工程安全、质量、认真负责，做好巡视工作，填写监理日志。
我自己感觉到在今年的工作中做了一点工作，对自己的担负的工程认真负责，对工程质量严格按设计要求及国家规范要求、强制性条文的规定进行监督验收，对安全生产也做了一些工作，要求施工单位每天上班前开班前会，现场材料分类堆放，做到工完料清。
二、在我项目部担任的工程中，我们大家都团结一致，认真负责监督巡视做出了一定的成绩，但也存在一些不足的问题：
1、对工程质量上，模板工程施工单位未按施工方案进行的主要有在支撑杆、扫地杆不符合要求，未严格要求。
2、钢筋安装绑扎主要存在，箍筋间距不均匀，保护层不均匀。
3、砼工程存在个别柱角、梁角有漏浆现象，柱根清理不干净，造成个别柱有夹渣。
4、个别项目工程的资料不同步。
三、今后我对以上不足的方面严格要求自己，在下年的工作中努力工作，认真负责，听从领导的分配工作，自觉搞好本职工作。
第11篇：监理工作总结
工作总结
总结工作是为了让我更好地进行反思、改进，工作中要常思考，常总结才可使各项工作更上一层楼。下面就我在****公司的监理工作做一回顾、总结。
3月18日到岗，公司安排我到淀山湖普洛斯物流园二期工地上班。当时工程已近接近尾声，只剩边边脚脚收尾的工作。严总安排我负责机电方面的工作。我逐步检查了现场3个库（A
1、A
2、A3库）10个防火分区及变电室、泵房的机电工程，对各个库区存在的问题汇报严总，并要求施工单位进行整改，并做了复查。消防验收前期与施工单位对各个防火分区的消防系统做了联动控制。并检查核对了配电柜开关的整定值。当时发现A3库第三防火分区喷淋系统的湿式报警阀放水后不能起泵，立即要求施工单位检明原因。后来发现是压力开关接线接触不良导致的结果，经过重新接线，重新放水后，正常起泵，压力达到设计要求。4月完成了消防验收。竣工验收后参加了普洛斯总部的联合验收工作，将总部提出的问题发文监理工程师通知单给施工单位，要求施工单位整改，并督促、复查，最后将整改结果拍照及文字说明报与甲方。
紧接着淀山湖普洛斯物流园三期开工，在严总的安排下我熟悉了三期图纸并将存在问题汇总，参加了图纸会审。机电工程第一步工作就是基础防雷接地。钢结构防雷
接地工程尤为重要！图纸说明属二类防雷工程！因为整个钢结构房子就像一个大的接闪器，如果做不好，后患无穷！A9库、A10库、A11库、A8库防雷接地工程陆续开展，这期间严格要求施工单位按图施工。并对钢筋搭接长度、焊接质量及工程桩的连接率严格控制，对存在的问题通过监理联系单、通知单及工地例会要求施工单位整改。并严格按照监理工作流程对工序验收并做好了避雷施工隐蔽资料。施工过程中存在一个问题：图集要求钢柱避雷引下线通过地脚锚栓与接地网联通，但施工单位是通过4×40的镀锌扁钢与接地网及柱底板连接。期间与施工单位发生了争执。通过翻阅普洛斯总部的技术交底资料，施工单位的做法是符合甲方要求的。
与此同时公司领导安排我到千灯华美达港佳名苑项目工作，港佳名苑工地的第一部工作也是防雷接地工程的监理工作。港佳名苑工地是25层的高层住宅楼，防雷接地工程属于三类。我深知高层接地工程基础施工是整个防雷系统及电气安全系统的基石！由于2012年3月至2013年底在昆山中大未来城做过一期工程，所以这边的工作就如轻车熟路一般开张起来。高层建筑的防雷引下线工程就像接竹竿，一层一层接上去，如果有一层断了，将前功尽弃！所以基础施工时我将每栋楼的每一根避雷引下线对应的每一根钢筋全部标在图纸上，这样每次验收时就能做到心里有数！材料进场
前，检查质保资料的齐全及有效，取样及送检，材料合格后才同意使用。接下来的工作就是电气导管、给排水套管的预埋工作的监理。每次隐蔽前我都如实到岗，严格检查，并做好验收、隐蔽资料。
就在此时，公司领导又安排我到张浦德力铜业项目工作，那时工程的预埋工作及防雷接地隐蔽工程已经结束。我熟悉了几天图纸发现厂房区的竖炉没有设计防雷接地！当时刚好陆总来工地检查，我向陆总汇报了此事，陆总要求我在明天（周四下午）的例会上把这个问题提出来。由于我周四下午要参加千灯华美达港佳名苑的工程例会，就将此事转告曹工，在例会上曹工将此事提出，后来设计院变了变更。
淀山湖普洛斯物流园三期工程的工作正在紧锣密鼓的进行，厂区面积大，机电工程预埋工作工程量大。再加上张浦德力铜业项目派来了马工负责机电的监理工作，我向公司杨总申请不去张浦了，只负责淀山湖普洛斯物流园三期工程及千灯华美达港佳名苑工程的工作。
现在淀山湖普洛斯物流园三期工程正赶高峰期，包括室外给水管网（消火栓、喷淋、生活、绿化)的施工，室外强电、弱电系统的导管预埋，室内消防及喷淋主管及支管的安装,墙面电气配线,灯具安装及接线，库桥架安装及电缆敷设，消防报警线路的电线敷设等。机电工程工作工程量大，材料使用量大，专业性强，验收程序多。工作环环相扣，衔
接紧密，明显感觉压力大。对存在的问题及时告诉领导或通过监理联系单、通知单及工地例会，要求施工单位整改。尽职尽责，确保工程按图及规范施工。再加上近来省、市、镇对安全的高度重视，现场安全工作同样很重要，在严总的安排下我更是加强了现场巡视检查。
我要力争做一名优秀的监理员，忙忙碌碌地工作中我面对的压力也不小，但我将视压力为动力，迎接挑战继续向前！
报告人：蔡立云2014年8月25日
第12篇：监理工作总结
2013年个人工作心得
先在这里要感谢公司 ，我来到公司已经将近一年了，在这一段
时间里我努力学习，并不断进步着，这离不开乐业县同村公路硬化项
目总监理办公室所有前辈对我的关心爱护。我时刻铭记着我为什么来
到这里，那就是要体现我的价值，把我所学的知识与实际相结合，发
现自己的不足，努力改正和完善。
2013年10月15号我来到了乐业县通村公路硬化项目总监办，
从此便开始了我在乐业县的监理生涯。刚来到总监办，我显得很生疏，
我努力的记住这些生疏的面孔和名字，尽力地去熟悉掌握工程的情
况，但是事与愿违，很多事情不能独自处理，不能完全的认识到监理
在现场的职责等等。这些缺点不断暴露出来，总监办的黄总每天都在
教育着我，通过自身的努力和黄总悉心教导，我慢慢的适应了工作。
同时我也发现了我的缺点，专业知识缺乏，我要学习的东西还有很多，
在这里我要感谢黄总，他的监理经验非常丰富，是一名老监理工程师，
我要多向他学习。我要从别人身上学习长处，取长补短，使自己不断
的成长 。我刚到南干至芭木13标段，很缺乏自信心，有些事不敢说
不敢做。此后我暗下决心我要不断开阔眼界，增长知识，增强自信心 。
在13标的这段日子，我深刻的认知到，在监理工作中，我们既
要协调好与建设单位的关系，又要协调好与施工单位的关系。与施工
单位既不要离得太远又不要太近。我们当监理的遇到了施工中的问
题，一定要敢于说施工单位。我们要树立自己的权威，不能让别人看
不起，把我们当摆设。以后的工作中，我要严格要求自己。充分利用
监理的权利，该说就说，该下通知就下通知，把工程的质量放在第一
位！
在以后的工作中，我要充分发挥自己的长处，体现自己的价值，
充分利用工作之余学习专业知识，把学到的知识与实际联系起来。在
以后的工作中，我要更加勤奋更加努力，做好我的工作。为了增强自
信心要提高沟通能力，独立工作能力。继续发扬不怕苦不怕累，甘于
奉献的精神。在今后的工作中， 学会处理好与各方的关系，严格要
求自己，不要违反纪律和原则。时刻对工程负责，对人民负责，要有
道德感。遇到施工单位施工中出现不合理的操作，要及时通知施工单
位，令其整改。需要下发监理通知的时候，要下发监理通知，树立监
理的权威，对工作认真负责，不使工作出现失误和差错，努力做到最
好。
我要为自己制定一个工作计划 ，一个学习计划，一个生活计划，
不断学习，不断提高，迎接新的工作，迎接新的生活，体现自己的价
值所在。
驻地监理：张靖荣
2014年7月10日
第13篇：监理工作总结
受xx公司委托，xx一期由xx监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由xx设计所设计，xx建筑工程有限公司施工，目前该单位工程全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况
本工程结构一层框架结构，本工程位于xx内，建筑面积1404㎡，一层框架结构，抗震等级三级，建筑高度7.06M。基础均为静压沉管灌注桩桩与砼承台、地梁相连钢筋砼。设计基础砼强度等级为C20，结构砼等级强度为C20。柱、梁板砼强度等级为C25，M5混合砂浆填充墙，屋顶板厚11㎝，插筋2φ6@500，长度1.2M。受力钢筋保护层板为20㎜，梁柱为30㎜，10～11轴设置沉降缝一道。屋面为钢筋砼结构找坡屋面，SBS防水层，XPS保温层，C15钢丝网细石混凝土，外墙为水性外墙涂料。内墙为混合砂浆底、纸筋灰面光，天棚为混合砂浆找平纸筋灰面光。内墙墙面和天棚均为白色内墙涂料。内外门窗均为特制密闭门窗。
二、监理组织结构人员配置及实施
根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以xxx为总监理工程师的项目监理班子。现场监理人员为总监代表xxx，监理员 xxx ，水电监理工程师xxx。
三、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。
1、监理工作开始时间：2004年8月10日打桩开始至 年 月 日竣工验收。
2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。
3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。
4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。
5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。
6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。
7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。
四、主要监理工作及成效
1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《静压Ф420静压沉管灌注桩施工监理细则》、《基础、主体工程施工监理细则》、《装饰、屋面工程施工监理细则》。使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。
2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。
3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。
4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当卷扬机、吊笼等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了安全施工。
5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。
6、认真做好轴线、桩位、承台底标高、各结构层标高的复核工作，保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的准确性。
7、认真做好模板的技术工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
8、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。
9、旁站监理了基础砼、结构砼的浇筑。对于自拌砼，在砼搅拌前先与施工方一起根据现场砂石含水率，将砼试验室确定的配合比调整成施工配合比，按此配合比监督材料车车过磅。随机检查砼搅拌时间和砼坍落度。对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。
10、跟踪监理砖墙砌筑。经常检查砖的含水率，督促施工方提前对红砖浇水湿润，防止了干砖上墙。
11、旁站监理屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检验。在防水层施工前，在施工方清扫基层的基础上，要求施工方对屋面进行灌水试验，确认屋面砼基层无渗漏后，才允许进行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。热熔铺贴SBS时，注意提醒操作人员要排尽卷材下面的空气，做到铺贴牢固，不产生空鼓，并应对接缝刮封接口。注意检查屋面防水层节点处的做法是否符合要求。
12、门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否灵活。打胶是否符合要求，基本保证了窗安装的质量。
13、装饰工程施工时及时检查抹灰种类，保证了砂浆品种符合设计要求。经常检查抹灰表面是否光洁、接槎是否平整，有无脱层、空鼓、爆灰、裂缝等质量缺陷。对外墙抹灰强调要分层赶平。提醒施工方注意管道后面墙面及管道穿过楼板的周围部位抹灰应到位。提醒施工方注意滴水线的施工质量。外墙涂料施工前先要求施工方结合产品使用说明书写出施工方案，并做好样板活，在各方认可后，在其后的施工过程中，检查其施工工序是否符合方案要求，其施工质量是否低于样板活。内墙施工质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象，使施工质量符合要求，使装饰的总体效果比较理想。
16、及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，保证了基础、主体及竣工验收能及时进行。
五、存在的问题及处理情况
1、由于模板陈旧个别部位造成砼成型表面粗糙，胀模、漏浆现象。在监理方和业主方的督促下按规范要求进行认真的修整。
2、砂浆试块强度超出200%，于 年 月 日对该部位砼实施回弹检测，平均达到设计强度的 %。
3、由于本工程开间大，层高高，在抹灰施工期间内外墙与梁底交接部位出现了不同程度的墙面水平裂缝。后经玻璃丝布加强处理，基本未发现裂缝现象。
10、施工进度缓慢，并在中途出现半停工状况，造成进度滞后。
六、结束语
本工程监理工作的实施，得到了市质监站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢！
总工程师：
总监理工程师：
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第14篇：监理工作总结
昌茂•水木清华工程
监 理 工 作 总
结
总监理工程师：刘冬明
江西省赣州江南工程监理有限公司
2017年4月
江西省赣州江南工程监理有限公司受海南昌茂润德房地产开发有限公司委托，对昌茂•水木清华工程实施施工阶段及保修阶段监理。本工程于2013年9月13日开工，于2016年12月9日进行了工程初步验收，监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：
一、工程概况：
1、工程名称：昌茂·水木清华
2、地 点：海口市白水塘教育产业园区
3、建设规模：1#、2#、3#、5#楼25层，6#、7#栋26层，层高3m，地下室2层，1#、2#、3#楼为一类商住，主楼北侧有4层的商业裙楼，5#、6#、7#楼为一类住宅。建筑高度为76.2—79.5m（为建筑主体室外地坪至女儿墙高度）,总建筑面积（计入容积率面积）123532㎡，容积率为2.6。地下车库共7个单体组成，主楼地下两层，车库地下一层。主楼基础形式为静压管桩+1350mm厚，车库为600mm厚筏板基础。主要结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为8度，抗震等级为二级。住宅屋面防水等级为一级、卫生间地面为二级、商业屋面为二级、地下车库顶板为一级、地板及侧壁为二级，建筑使用年限为50年。
二、参建单位：
建设单位：海南昌茂润德房地产开发有限公司 设计单位：
监理单位：江西省赣州江南工程监理有限公司
施工单位：中国建筑第三工程局集团有限公司
三、监理组织及监理制度
江西省赣州江南工程监理有限公司受海南昌茂润德房地产开发有限公司委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度、投资实施监理。
1.监理组织：由本公司委派刘冬明同志为总监理工程师，同志为现场监理工程师，组成工程项目监理部。
2.监理制度：按照《建设工程监理规范》及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。
四、监理工作开展情况
（一）施工准备阶段
监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：
1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；
2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系
的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；
3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；
4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；
5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；
6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；
7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；
（二）施工阶段
1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，确保所有进场材料满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。
3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验等监理手段。
4、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。
5、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技
术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。
6、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行了见证监测。
7、定期组织召开监理例会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。
（三）质量验收工作情况
工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：
1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。
2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。
3、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。
4、对施工单位的竣工报验申请进行审签。
5、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。
五、对工程质量的综合评价意见
本工程于2013年9月13日开工，2016年12月9日进行了竣工初步验收。本工程质量控制资料完整，外观检查无影响结构安全和使用功能的质量缺陷，观感质量一般，工程质量达到合格标准，符合工程竣工验收要求。
六、监理工作体会
本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。
第15篇：监理工作总结
唐山市南堡开发区污水处理厂
中水回用工程
监 理 工 作 总 结
监理单位：河北省冀咨工程监理有限责任公司
2010年10月
唐山市南堡开发区污水处理厂中水回用工程
监理工作总结
我公司受唐山市南堡开发区污水处理厂的委托，由我公司承担唐山市南堡开发区中水回用工程的监理工作。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况
1、工程名称：唐山市南堡开发区中水回用工程
2、建设地点：唐山市南堡开发区污水处理厂东侧
3、质量等级：合格
4、建设单位：唐山市南堡开发区污水处理厂
5、设计单位：中国市政工程华北设计研究院
6、监理单位：河北省冀咨工程监理有限责任公司
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有11名成员，组织形式如下，组建了以张文英为总监理工程师的项目监理班子。 (二)监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为建设单位尽职尽责。
1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间
值班制度，工地每天24小时不断人。
3、每周由总监理工程师组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、每月召开一次由建设单位和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、建设单位下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
6、项目监理部由总监理工程师主持，竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。
（三）项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上嵌挂“总监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。
3、办公室内电脑、打印机等办公设备一应俱全，各种文件、表格均用计算机形成，实现规范化管理。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事 2
中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对建设单位的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足建设单位提出的要求，努力做好建设单位的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
（一） 工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行 3
进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料，及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝“以次充好”的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前报审经单位技术负责人审批的施工组织设计，并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，施工单位才能依据其编制的施工组织设计组织施工。对其提交的施工组织设计，我们着重审查是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背之处给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
4、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求。
在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的实际情况，充分考虑施工中可能遇到的问题，提前书面通知施工单位充分做好施工前的准备工作，充分考虑劳动环境、周边环境对施工的影响，避免准备工作不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
（二）施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与建设单位协商并征得同意，对施工单位不合理的施工计划提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
（四）合同管理
现场监理过程中，受建设单位委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（五）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及 5
与建设单位、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（六）内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送建设单位《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
五、监理工作小结
1、受唐山市南堡开发区污水处理厂的信任和委托，我公司现场监理人员于2007年7月进驻该工程施工现场。现场监理人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于 6
一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。
2、该工程已经全部竣工，至此，我公司已完成监理合同约定的全部内容。
3、回顾现场监理工作，在公司正确指引下，经过项目部的全体人员的共同努力，现场监理部的工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，与建设单位的正确领导和支持分不开的。在此，我谨代表河北省冀咨工程监理有限责任公司向建设单位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示衷心的感谢！
4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我公司将继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的冀咨人”的企业方针，进一步提高监理工作水平，增强企业综合实力，为河北省基本建设事业贡献一份力量。
河北省冀咨工程监理有限责任公司
2010年10月
第16篇：监理工作总结
怎样才能成为一名合格的监理工程师？
——我的工作总结
本人于2000年来到监理公司，从事土建监理工作，自2008至今担任总监工作。在十几年的监理工作中，技术能力、工作经验、管理水平都有了一定程度的提高，虽然在工作中没有精彩的故事，也没有取得骄人的业绩，只是在平淡和普实中完成了自己的工作，但是十几年的监理工作也磨练了自己的意志，今天，只把自已在工作中的体会与大家交流。
怎样才能成为一名合格的监理工程师？我总结了几点：
一、自觉加强学习，努力适应工作
初次接触监理工作，很多东西都十分陌生，不知从何做起，只能是边看、边听、边学、边干。刚开始以为旁站监理就是一直在现场监督整个施工过程。有一天晚上值夜班，就一直在楼上监督打砼，这时有一名新来的工人在施工，当时施工的三层楼板砼，楼板四周支的是探头模板，如果人不知道踩到上面，就会掉下去，而这个工人就不知道，当他刚要往那儿伸脚的时候，我及时叫住了他，当时他吓得半天没缓过劲来。后来通过理论学习，知道旁站重要的是要审查施工队伍在施工前是否制定了详细的方案，方案是否可行，主要管理人员是否在岗，工人是否已经进行了技术交底以及相关的质量保证措施是否落实到位，而不是单纯的进行现场监督。此后我先后在繁荣小区、松原市公路客运中心站、宁江一小学、前郭炼油厂3#住宅楼，松原市审计局、松原市国税局、兴原小区住宅楼担任土建监理工作。在工作中不断掌握方法和积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的适应了监理工作；另外我通过看书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握住了工作的难点和重点。我国监理行业的特点是执业范围广泛，职业内容复杂，职业技能全面和职业责任重大。实践证明， 没有专业技能的人不能从事监理工作，有一定专业技能 从事多年工程建设工作，如果没有学习过工程监理知识，也难以开展监理工作。可见踏实的工作，努力的学习是作好监理工作的前提。
二、坚持以质量为中心，严格监理。
作为一名监理人员，必须牢固树立“质量第一”的思想，牢固树立“态度决定一切，细节决定成败”的理念，在平时的监理工作中，牢牢抓住质量这个中心，严格管理、严格控制、严格把关。
怎样管好质量工作，我感觉甲方对质量工作重示程度至关重要。我所接触的项目，公建项目还好一些，开发项目有些业主根本就不重示质量工作，在管理方式上以包代管，或是根本不管；施工队伍质量意识谈薄，有的根本就不知道怎么干，更不知道怎么管。以锦秀松苑为例：旬艳华、旬总，根本就不重示质量工作。有时打电话不让监理管，说差不多就行了，差不多是什么样的质量标准不知道，监理也不好掌握，管严了就说监理在整事。出问题了又拿监理说事，说监理不负责任，要处罚监理。还有，锦秀松苑地下车库，底板钢筋绑扎，甲方要求的把钢筋间距加大，砼混合比都没有，就打砼，监理发现问题后，还对监理意见很大，真不知他想让监理依据什么开展工作。而对于公建项目这种情况就会好多了，因为对于公建项目建设单位对质量工作非常重示。我在松原市审计局、松原市国税局做监理的时侯，对于出现质量问题的时候，甲方总能支持监理工作，要求施工单位按要求改正，这时监理工作就能顺利开展。在这种情况下要想做好质量管理工作，就要求监理人员严格要求自己，不断提高监理服务水平和质量。
1、首先要增强责任意识。
监理工作能否到位，质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但做起事情来是草草从事或敷衍了事，没有责任心，什么工作都不可能做好、做到位的，还不如一个水平一般、业务平平，但工作责任心较强的人做得好。只有责任心强的人，才会有质量意识、服务意识，职业道德才会好，才会不断提高自己的业务素质，才会主动监理、敢于管理，才能真正做到严格监理，热情服务。
2、要熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准；工程建设有关 的文件。
监理工程师的工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同 为依据。因此监理工程师必须认真学习《建筑法》《合同法》《建设工程质量管 理条例》《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政 策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范。熟悉监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件。主要包括施工图、招、投标文件 及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了 这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。
三、不断提高自身素质,加强监理人员的职业道德水准 。
监理工程师在工作中， 坚持以建设工程监理规范中的条文作为行动准则，规范监理行为， 指导监理工作。 在日常监理过程中， 监理工程师以守法为营、以诚为本、恪守信用、尽职尽责、公平竞争、团结合作，本着公平、公正、独立的原则，只有这样才能赢得建设单位的信任、施工单位的尊重，才有利于工程建设。 在处理日常工作中，对监理工程师的一些合理要求、指令等，建设方、施工 方有时不理解、不接受，甚至出现抵触或拖延，对此，监理工程师对 不符合图纸及规范规定的，对违反工艺操作的要坚持原则，决不妥协，但要善于 与各方沟通思想，讲明利害关系，可以组织施工单位共同学习有关规范、标准， 让施工单位了解监理程序、验收程序，只要坚持原则，又能讲究工作方法，做到 有理、有利、有节，就能够得到各方的认可和尊重。在达到正常开展监理业务的 同时，帮助施工单位规范行为，健全质量保证体系，使施工单位提高素质，提高 施工水平，提高质量意识，最终保证工程质量目标的实现。
四、事前控制是做好监理工作的关键环节。
工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查， 但是工程中常犯的通病 都是可以预先防范的， 因此我们必须力求主动， 要防范于未然， 事前控制是关键：
1、认真审查施工组织设计、认真阅图， 参加本专业的设计交底。组织施工图会审了解工程特点和设计意 图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题 或难题，以提交多方协商处理；对发现图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过 建设单位积极主动向设计部门联系， 及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中，审查 施工单位提交的《施工组织设计》 ，重点审查是否具有可操作性和针对性，是否 结合本工程特点， 是否突出关键工序， 对特殊要求的工序是否有专项的施工方案。 目前很多施工单位编制的《施工组织设计》存在普遍的模式化、样本化，因此我 们必须加强审查，提出中肯意见，使其更加完善，真正让施工组织设计成为具有指导意义的操作蓝本。
2、严格控制各项工作按各项规范程序进行 。
根据已有监理规划， 有关图纸资料以及施工组织设计，及时编制各专业具体 详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和 措施， 用于指导各专业自始至终目标具体的监理业务，确保各项工作按规范程序进 行，使各项工作都处于受控状态。强调先自检后报验。目前很多承建单位不加强 自身的检查，配的质检员、安全员形同摆放，把监理工程师当他们的质检员、安全员，工序一完，甚至没有完不经过自检就报验，要求监理工程师检查验收。忽略了很重要的一个环 节，致使出现问题责任不清，造成施工单位一种依赖心理，施工时麻痹大意、随 心所欲，容易出现问题。所以我们就必须要求施工单位先自检自查，合格后再报 验。层层把关，事前控制，不容易出现问题，工程质量才有可靠的保证。定期主 持召开工地例会， 针对过去发生的问题作总结对今后可能会出现的问题和下一步 工作的难点进行充分的交流沟通，研究处理的对策。
五、加强安全监理工作 。
施工单位是现场安全管理责任主体。要求施工单位按照《建筑施工安全检查 标准 JGJ59-99》搞好安全生产，必须建立安全管理保证体系。监理重点：安全管理体系、管理措施的监控。首先施工单位要建立健全安全生产责任制、各工种安全技术操作规程、安全生产管理目标及事故预防、应急求援预案等各项 管理制度， 做到有章可循。 其次建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种 班组纵横向安全管理组织。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行 安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织， 增强安全管理力量。组织定期或不 定期的以安全资料、上岗人员资质、施工用电、机具管理、消防安全为主要内容 的现场安全检查。对检查发现的不安全因素、隐患、违章违约等采取书面形式及 时反馈到各专业分包单位责令专项整改。
六、重视协调管理。
1、如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。
2、如何处理与质监站的关系
代表政府行使工程监管职责的质监站（包括安监站），是现场监 理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站（包括安监站）的协调工作是由施工单位来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连面承担连带责任，或是被通报批评，或是遭受处理处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站（包括安监站）的关系。质监站（包括安监站）既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理工作也有很强的指导作用。协调得当，是现场监理工作的一项重要任务，不管多难，都要努力去做。
3、如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道。最重要的是要坚持原则，时刻保持清醒的头脑。既要建立与施工单位顺畅的工作关系，又不能走的过近而失去工作原则。施工单位和业主关系再好，也不是业主，更不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的；此外，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求有回报的，如果监理放弃原则，甚至牺牲业主利益，那么代价会是很大的，很可能使监理工作难以进行。所以，对施工单位只有坚持原则，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
七、要有高度的责任心和良好的团队协作精神
具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。具体来说，就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程项目，为业主提供良好的服务；监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的责任心和协作精神就显得尤为重要，因为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的错误都会给整个监理项目带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个监理项目的成果。
八、要认识书面联系的必要性
监理工程师与业主、承包商、监理部内部间的信息交流沟通方式主要有口头、会议纪要、电话、以及书面联系等，书面联系是其最主要的一种沟通方式。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令、命令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。在起草文件、下达指令、答复请示、作出决定时，应注意其正确性、完整性和严密性。有时有些监理工程师由于怕麻烦等种种原因，不愿意发书面联系单，造成事后要承担责任的被动局面，这是极其不可取的。为了发挥监理的作用，监理工程师的书面联系是非常必要的，这也是监理工作规范化管理的需要。
诚然，当一名优秀的监理工程师要经历一个长期的经验积累的过程，不是处理好以上几个问题就可以一蹴而就的。 在工程实际管理过程中有很多意想不到困难 和问题，需要监理工程师去处理和解决，这也就时刻要求监理工程师多学习、多交流，不断充实和提高自己，才能做好监理工作，以确保工程项目的顺利完成。
第17篇：监理工作总结
监理工作总结
工程名称： XXXXXX钢结构除锈翻新工程
GD-B1-221
编制（总监理工程师） ：
日 期 ：
XXXXXXXX监理有限公司
XXXXXXX钢结构除锈翻新工程项目监理部制
监理工作总结
一、工程概况
1.1工程名称：XXXXXX钢结构除锈翻新工程 1.2建设地址：XXXXXXXXXXXX 1.3建筑物现状：
建筑面积10万平方米，由一个大型钢结构玻璃天幕将XXXX、XXXX、XXXXX、等建筑物连接成一个建筑群。
玻璃天幕钢结构边长184.8ⅹ184.8米，主要构件为800ⅹ300毫米截面的钢箱梁，覆盖面积34150平方米，防腐涂装面积约17400平方米，属大型预应力拉索钢结构采光天棚。天幕顶维修桥面，面积约1000平方米。各建筑物由1座条钢结构旋转楼梯、3钢结构拉索吊桥、2条钢结构楼梯相连。
目前，天幕钢箱梁、拉索节点、天幕玻璃承架出现不同程度的锈蚀，存在漆层开裂、点锈、海绵锈等现象，面积占比20％左右。部分锈蚀等级预估达到GB/T8923-88D.天幕顶维修桥桥面出现锈蚀，护栏玻璃挂件锈蚀严重。3条钢结构拉索吊桥和6条钢结构楼梯（其中4条从中庭一楼分别至XXXX大楼一楼、XXXXX大楼一楼、XXXXX饭堂、中庭二楼，另2条从XX大楼天面至停机坪）。底部及部分扶手也有锈蚀，XX与XXXX中间区域天幕钢结构（玻璃已拆除）出现锈蚀。
1.4工程项目建设实施相关单位： 1.4.1建设单位： 1.4.2设计单位： 1.4.3监理单位： 1.4.4施工单位：
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。
总监理工程师： 1人；
总监理工程师代表： 1人；
资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。
2、投入的监理设施
现场由建设单位提供监理办公室及图纸，配套办公设施一套。
监理公司自备油漆厚度检测仪一台，办公电脑一台。
建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。
三、监理合同履行情况
按照监理合同，结合本工程实际特点，于工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开施工单位进场会，并进行了比较详细的监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。
1、工程进度控制情况
在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制，发现工程进度偏差及时采取现场工程例会，必要时根据工程情况进行调整控制。
2、工程质量控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照监理合同，监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。根据本工程的特点，为了保证工程的质量，不定期会同建设单位一起对每一道工序施工进行仔细的检查核对。在工程建设过程中没发生重大质量问题或事故。
⑵本工程的总体施工质量评价较好，但是施工过程中也提出了一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。
⑶本工程通过建设单位、监理单位、施工单位三方竣工验收，工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。
3、工程投资控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。
⑵工程实施顺利，无工程索赔等问题的产生。
4、工程安全控制情况
根据本工程特点，要求监理人员严格按照《安全施工专项施工方案》的要求，督促施工单位制作施工相关的一切施工平台，施工过程中要求施工单位对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工单位做好机械设备的维修保养，避免机械事故的
出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的天幕施工部分，监理人员已及时书面通知单令其整改。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工操作平台部分，下达停工整改令。现场监理部不定期组织施工单位管理人员召开现场安全专题会议，始终把安全工作放在第一位。
在施工过程中安全隐患或安全问题能够做到早发现，及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。
四、监理工作成效
本工程经过建设单位，施工单位，监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。
监理工作成效方面可归纳为以下几点：
1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前预控工作
首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位做好工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和专项安全施工方案。根据以往监理工作经验及结合施工现场状况，提出多项合理化建议均被采纳。
⑵加强事中巡视、检查
在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。
⑶不放松事后验收
在施工单位自检自查合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查，旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理发现的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。
2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定。
3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作。
综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利，施工单位也比较配合我们的工作，对于出现的质量问题，施工单位已认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工单位、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。
第18篇：监理工作总结
通州区台湖镇回迁楼工程
北京中环工程建设监理有限责任公司
Beijing China-Union Construction Supervision Co., Ltd.
台湖回迁楼三期工程监理工作总结
北京中环工程建设监理有限责任公司受台湖镇台湖村民委员会委托，对台湖回迁楼三期工程实施施工阶段监理。本工程于2008年10月1日开工，于2012年5月25日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：
一、工程概况
本工程为民用住宅建筑，抗震设防烈度为8度，防火等级为二级，屋面防水二级，设计使用年限50年。本工程总建筑面积33342㎡，房屋总高其中209#楼9层28米、212#楼14层40米、214楼8层26.65米。 基础工程采用了CFG复合地基、筏板基槽。
主体结构为剪力墙结构，混凝土强度为C30－C20，内外填充墙为加气砼砌块、混合砂浆砌筑（强度等级为M5.0），构造柱、预制小件（过梁）混凝土C20。屋面，SBS改性沥青卷材防水层3+3mm，聚苯板保温层50mm，上人屋面。楼内粗装修，墙面砂浆抹底层，刮防水腻子、顶棚为石膏板，楼梯间地面、踏步同样采用水泥自流平面层、电梯前室为地砖，电梯门处刮腻子刷耐擦洗涂料，梯间铁栏杆扶手、墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采用不锈钢栏杆，外墙窗和阳台门均为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9A+5中空玻璃塑钢窗，进出口门为甲级防火门。
排水工程：室内排水管和雨水管采用金德牌PVC管材安装。
节能工程: 聚苯挤塑板保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。 给水与电气安装及电梯安装均按建设工程合同监理实施。
二、参建单位
建设单位： 通州区台湖镇台湖村村民委员会 监理单位：北京中环工程建设监理有限责任公司 设计单位：聊城市建筑科技设计研究院 勘察单位：北京市通州区建筑勘察设计所 承包单位：北京市八通市政工程有限公司
三、质量监督单位：北京市通州区建设工程质量监督站
四、监理组织及监理制度
北京中环工程建设监理有限责任公司受通州区台湖镇台湖村民委员会委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。
1.监理组织：由北京中环工程建设监理有限责任公司委派陈安平同志为总监理工程师，王建利、王华启、黄海泉、张国林为现场监理工程师，组成项目监理部。2.监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。
五、监理工作开展情况
（一）施工准备阶段
通州区台湖镇回迁楼工程
北京中环工程建设监理有限责任公司
Beijing China-Union Construction Supervision Co., Ltd.
监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：
1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；
2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；
3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；
4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；
5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；
6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；
7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；
8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。
（二）施工阶段
1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，其中：重要原材料进场验收记录13份；钢材出厂质量证明 55份，抽样复验报告15份；水泥出厂合格证4份，进场复验报告4份；砂抽样检验报告6份；、碎石抽样检验报告6份：加气混凝土砌块6组：陶瓷面砖1组均具有出厂合格证明：出厂合格证6份；抗压强度试验报告4份；，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。
3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录67份、整改通知书4份。
4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。
5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，
对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护。
6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。
7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性，共签认工程报验申请表1876份。
8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行了见证监测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、外墙饰面砖粘结强度试验、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。
9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工
通州区台湖镇回迁楼工程
北京中环工程建设监理有限责任公司
Beijing China-Union Construction Supervision Co., Ltd.
安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。
（三）质量验收工作情况
工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：
1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。
2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。
3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。
4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。
5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。
6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。
六、工程施工质量验收情况
1、地基基础工程质量情况
本基础工程为采用了两种基础形式：CFG复合地基、筏板基础。
基础主要原材料进场经验收达到合格标准；桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求；桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内；结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。
基桩经低应变反射波法检测，共检测9根桩，桩身混凝土完整，检测合格；
本工程分为3个单体单位工程, 基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土、现浇结构、装饰装修等5分项工程，分项工程检验批质量验收记录90份，各分项工程及检验批质量经达到合格标准。
本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。
2、主体结构质量情况
本工程主体结构为框架剪力墙结构，主要原材料进场均经验收达到合格标准。
按在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。
通州区建委实验检测中心对主体结构混凝土强度原位检测，共检测楼层混凝土构件30件（凝土强度C30－C20），符合设计要求；箍筋间距检测，其误差值均在验收规范允许范围内；
主体分部共划分为现浇结构、填充墙（加气混凝土砌块、烧结页岩空心砖）砌体、钢筋、模板、混凝土6分项工程，共签认检验批验收记录1678份，各分项工程及检验批经验收合格。
本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。
3、分部工程质量情况
⑴ 屋面防水工程：屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部经验收工程质量达到合格标准。
⑵ 装饰装修分部经检查验收：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓；卫生间蓄水试验无渗漏；天棚墙面平整、无起砂、裂纹、空鼓、脱皮；门窗安装开启方向正确、启闭灵活、配件完整；栏杆扶手安装稳固，安全尺度符合规范要求；外墙面砖粘结强度检测检测9组，检测合格。
通州区台湖镇回迁楼工程
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装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。
⑶ 给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确；管道配件均控设计要求配置安装；排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏；排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求；管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，经验收工程质量达到合格标准。
⑷ 电气安装工程经核查验收：工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求；配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作准确；防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为0.40Ω，满足设计要求验收合格。经验收质量达到合格标准。 ⑸ 保温节能工程的质量检查验收情况
本工程主要保温措施有三个方面：一是外墙保温，采用了聚苯挤塑板保温层，二是采用了塑钢门窗中空双层玻璃（5+9A+5）保温隔热；三是屋面保温隔热，采用了挤塑板（厚度50mm）作保温隔热层。施工中，对进场原材料和施工过程的施工质量，实行了有见证抽样送检，以确保工程质量达到设计要求的保温节能效果。其中：聚苯挤塑板保温外墙试块9组、外墙保温塑料锚栓抗拔试验12组、塑料锚栓8×8mm质量检测4组，外墙镀锌钢丝网（0.9×12.7×12.7mm）检测6组、抗裂砂浆、聚苯挤塑各检测6组，检测结果均符合国家验收标准要求。
塑钢窗四性检测、玻璃检验、现场气密性检测各1组，检测结果均符合国家验收标准要求。经设计核算确认工程保温节能效果，达到设计要求。
4、施工测量检查情况
（1）工程定位测量记录3份。已经规划办复测无误。
（2）轴线检查记录42份，其施工偏差均在规范允许偏差范围内。 （3）标高检查记录42份，其误差均在规范允许偏差范围内。 （4）垂直度检查记录42份，其误差均在规范允许偏差范围内。 （5）建筑物沉降观测，最近一次沉降观测，无明显沉降差。
八、对工程质量的综合评价意见
本工程划分为基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气、电梯、通风、智能、保温节能等10个分部43个分项工程，共签认检验批验收记录1678批次，施工过程中对各分项工程按检验批、隐蔽工程进行了验收，各分部分项工程经验收均达到了合格标准。
本工程消防等单项验收已全部通过，工程质量控制资料完整，外观检查无影响结构安全和使用功能的质量缺陷，观感质量一般，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的规定，工程质量达到合格标准，符合国家及北京市有关单位工程竣工验收规范要求，至此，本工程单位工程竣工验收评定为合格，准予验收。
北京中环工程建设监理有限责任公司
总监理工程师：陈安平
2012年 6月 14 日
第19篇：监理工作总结
广州（新）白云国际机场行李处理系统工程
监
理
工
作
总
结
上海市建设工程监理有限公司
广州（新）白云国际机场迁建工程监理项目部
目
录
1、
2、
3、
4、
5、
工程概况
本工程监理组织机构及人员配置 监理工作综合评述 监理工作基本成效
工程实施过程出现的问题及其处理
1、工程概况
1.1广州（新）白云国际机场位于广东省广州市花都区与白云区之间，其行李处理系统设置于航站楼3F国际及国内办票岛、1F-2F、地下室、东西连接楼等楼面，整个行李处理系统工程包括三个操作区域：其对应的设备系统包括：出港行李处理系统；中转行李处理系统；到港行李处理系统。
广州（新）白云国际机场行李处理系统按输送机及自动控制功能分主要包括：办票岛值机输送线；地下室主输送线；到早行李输送线；分拣机输送机；东、西连接楼到港行李输送线；超大行李输送线；全长约6830m，其中，分拣输送线1480 m；问题行李输送线110 m；到港行李转盘1291 m；超大行李线44 m；中转行李输送线147 m；早到行李输送线880 m；地下室主输送线1262 m；值机岛及Z型输送线473 m；离港输送线867 m；空筐输送线276 m。行李处理系统工程钢结构总量约861吨。行李输送线维修台和通道的最小净空为1800 mm，行李输送线净空为1000 m m。系统年处理能力为33000000件。 本工程建设单位为：广州白云国际机场有限公司
设计单位：丹麦CRCSPLANT公司 总承包单位为：丹麦CRCSPLANT公司 分包单位为：台湾阳兴造机公司
本工程总投资约
3400000000元（JPY）
总工期约18个月。
1.2 广州（新）白云国际机场航站楼行李处理系统在物流管理及控制方面采用以PLC（可编程序控制器）为核心的电气自动化系统，应用27台PLC控制地下室主线、地下室早到行李系统、地下室分拣系统、3F办票岛行李输送、东西连接楼再办票系统、东西连接楼到站行李（转盘）系统等六组行李处理系统。东西连接楼超大件行李采用常规继电器系统。分别由安装在地下室（4个）及东、西连接楼的6个电源提供能源。不间继电源（UPS）由Crisplant公司提供，其中包括：密封式铝酸电池组、充电部件、开关系统及配线柜，主要作为行李系统控制与计算机及其控制系统的应急电源，（UPS）的备用维持运作时间最少为30分钟。用电负荷有五个单元，其中，10个办票岛配电柜260KVA、10个主配电柜、460 KVA、2个早到行李系统配电柜300 KVA、14个领取行李配电柜、56 KVA、2个公拣机配电柜256 KVA，合计1332 KVA。 行李处理系统主要电机传动及调速通过变频器实施，系统的紧急停止系统按EN60204-1（欧洲电工技术标准委员会）标准，共有27个紧急停止区域，其中，值机系统10个，分拣系统2个，东到达厅再办票区1个，东到达行李区6个，西到达行李区8个。行李处理系统电气工程线缆全部采用阻燃（ZR）型线缆。计算机通讯系统采单模光缆及六类非屏蔽UTP双绞线缆。在计算机系统中，采用2台HP9000L1000Cluser服务器，使用TCP/P（传输制协议/互边协议）插口作为网络通讯插口，以实现与其它初级设备：机场计算机；分拣计算机（SAC）；管理信息计算机（MICS）；系统机械控制机（CMC）；操作人员工作站（OWS）；人工读码站（MCS）联接与通讯。上述计算机系统设备分别安置在计算机设备房及操作室内。
1.3本工程行李处理工艺流程：
在出港大厅办票岛值机线，当行李放在称重/贴标签输送机上，经打印行李标签，其识别信息发送到行李处理系统服务器，同时行李排队，经收集输送机进Z型输送机进入地下室行李房的第一级自动X射线安检机，它和第二级安检人员（工作站）共同决定疑问行李的安全性。凡第二级判定不合格的行李经第一垂直分流器，由单独的输送机分拣到第三X射线安检机，第三级安检不合格的行李通过缓冲输送机由人工处理。经第一级、第二级及第三安检合格的行李经垂直分流器，通过360°自动条码阅读器，将行李标签信息送到分拣分配控制器（SAC），第二级垂直分流器将行李分拣到相关的分拣机上。若某件行李标签被拒识则行李将分拣拒识线由人工处理。若行李比相应的装运输送机早到，将进入自动早到储存系统临时储存。所有中转经X射线安检机检查后，进入分拣输送机，所有到港行李相应放到倾斜行李提取转盘上，所有超大行李由人工处理。 1.4广州（新）白云国际机场行李处理系统工程质量及功能目标为：
行李处理系统设备观测识别率（ORR）达到94%，实际识别率（ARR）达到99.99%，成功分拣率（SSR）达到99.99%，对被检行李的跟踪成功率达到99.76%。设备系统平均故障恢复时间（MTTR）小于15分钟，在一年365天，每天24小时正常连续运转情况下设备系统设计寿命25年。其中电子及计算机系统使用寿命为15年。
广州（新）白云国际机场行李处理系统在机械设备全部传运部件开启运运情况下，在距离噪声源水平距离1m，距地面高度1m处，采用符合IEC一级声级要求的噪声测量仪，在公共区测得的噪声≤60dB（A），在非公共区域噪声≤65dB（A）。
1.5广州（新）白云国际机场行李处理系统工程按从2002年9月30日开始实施，先后完成了结构预埋、配套土建工程；钢结构构件制作；钢结构拼装；输送机械安装；电气及控制系统安装；中央控制室安装；单机调试；控制系统联网；BHS系统接口测试，直到2004年4月28日完成行李系统与机场离港系统集成测试基本具备了模拟运行及试运行条件，历时18个月。
目前，广州（新）白云国际机场行李处理系统工程的施工质量及其具有的功能基本达到广州白云国际机场迁建工程项目行李处理系统合同规定的要求。BHS与机场行李安全检查系统有机且完整地结合，组成了广州白云国际机场旅客行李自动分拣及处理系统，该系统不但具有行李自动安检，有疑图旬识别及自动分拣功能，而且还具有行李存贮及自动处理功能，其设备系统的现代化、自动化、水平属国内顶级国际一流。
2、本工程监理组织机构及人员配置
根据广州白云国际机场迁建工程项目行李处理系统合同及承包商丹麦CRISPLANT公司先期提供的系统说明书，本工程的高科技特点及其先进性是十分显著的。对此，公司特别组建了适应本工程要求的直线制监理班子。配备了以电子、自控专业监理工程师为核心，以钢结构设备、机械专业为基础的监理项目部，先后有：刘圣甫、冯正祥、范希贤、何金宝、范金国、陈志刚、张统芸、吴增胜、费明、廖银红等专业工程师及有关专业人员参与了本工程的现场监理工作，本工程监理项目部的核心成员不仅具有丰富的监理工作经验良好的职业道德，而且各自有着扎实的专业功底和敬业精神，在公司专家组的热情支持下，监理项目部在本工程实施过程的监理服务中，始终附带着高智能咨询服务，从而为全面履行合同，圆满完成合同规定的监理任务打下了基础。
3、监理工作综合评述
本工程监理项目部自组建即日起，就委托公司专家组收集有关国际现代化大型机场行李处理系统的专业资料，并重点组织有关监理工程师对本工程承包单位丹麦CRISPLANT公司先期设计的菲律宾马尼拉国际机场行李处理系统工程的部分资料进行了学习讨论，同时对香港新机场开业出现的问题，特别是机场行李处理系统问题进行了重点探讨。从而使监理项目部的全体工程师对工程合同和监理合同的技术要求和深度有了进一步认识，提高了全面履行合同的责任感。 在收到丹麦CRISPLANT公司的设计文件之后，监理项目部组织了有关土建、结构、工程师对横跨东、西2个地下室、结构高差近30m的机场行李处理系统总长达6830m输送线钢结构（框架、支架、底座）的支承点、悬挂点进行了全面的核查，重点检查楼板及柱、梁内结构预埋件的质量及其允许承载情况。监理发现部分现浇楼板的预埋点，可能不满足CRISPLANT公司设计BHS吊架结构荷载要求在丹麦CRISPLANT公司参与的设计交底工作会议上提出对上述部分支承点结构加固的监理书面意见，致使CRISPLANT公司在深化设计和施工图设计中予以采纳，确保了BHS工程质量及其安全可靠性。在本工程钢结构、支架、吊架、悬挂构件、平台、通道等项目施工中，监理项目部在督促和检查CRISPLANT公司建立进场原材料、施工进度计划、质量管理体系及安全措施的同时，严格控制了进场钢材及焊接材料的质量，对二批发现含有分层、夹层物等钢材作了退场处理，根据构件及拼装结构的不同要求对焊接工艺及焊条的保温、干燥处理发出了监理工程师通知单，并根据地下室钢结构施工面广、量大的特点，分区域专人管理，对上述质量问题作了全过程跟踪，专门对CRISPLANT公司外聘人员施工的质量问题，建立了书面档案、结合施工单位回复的整改、情况反馈、监理项目部组织有关专业工程师对隐蔽工程及上下道工序的节点，进行了质量会诊，并根据合同规定的（EN、GB等）质量标准的具体要求，逐步统一了施工判定依据及验收要求。
采用会诊方式分析并确定不同质量标准的界面，把握质量判定的定量要求，这种监理作业方法对于白云机场行李系统这类完全由外方设计承包，但国内目前暂无确切标准可依的项目是十分有效的。
本工程在实施过程中，监理工作面临着大量的执行标准体系的施工质量判定问题，以各段输送机在不同区域的防静电问题为例，由于行李传送带分布在BHS整个6830m的范围内，根据分拣、输送等不同要求，采用的材料有差异，而且旅客携带的行李包也采用不同材料，因此，BHS系统要求在整个输送线上，尽可能防止较大的静电感应发生，在国内防静电措施及其施工工艺标准主要针对IT行业的计算机机房等弱电室而言，其采用的技术标准不一定适用于本工程，而EN（欧洲）标准要求相对来讲不是很高的，在长距离的输送线金属及非金属混合的结构中，防静电引出线的问题在引出点位置是十分敏感的问题，CRISPLANT公司本部有关专家与监理项目部有关专业工程师商讨多次。
监理项目部专门派人赴上海市科技情报研究所，查阅了最新的技术动态，经专家研究菲律宾马尼检国际机场的BHS补充防静电引线点问题（备30m一点）可以作为广州白去机场行李到补充输送线的防静电引线点间距，原因在于本工程与马尼检机场BHS的系统结构，输送线材料以及湿度相似。这一建议一经提供，本工程的设计方CRISPLANT公司的现场经理拉兹，虽然对监理部建议中的引线材料与直径要求高于马尼检机场，但最后还是采纳了监理建议妥善解决了此类问题。
在本工程的实施过程中，监理项目部对于承包方进场的各类材料、部件、设备采用分批包干的方法进行专人负责，鉴于本工程的特点项目部特别注重上述物资的品质与其工艺试验（复试）及测试的标准确性，特别对于采用非电量电测方法的部件设备，项目部要求从进口海关商检，进场验收开箱检查直到上柜安装调试，必须按专业由专人跟踪到底，即专人监理质量一贯负责制。从而基本保证了上述进口材料及部件从进场，上机安装至单机系统调试的过程质量。
在基本工程中BHS承包商在设备制作，自动化仪表安装，网络系统调试中采用许多目前国际比较先进的非电量及电气测试仪表，监理项目部根据合同规定的具体要求，对这些仪表设备的性能与数量进行逐个检查，通过产品合格证，仪表使用说明书等附机文件及有关技术资料，基本确认CRISPLANT公司专业工程师使用的仪表设备能满足，GB及合同规定部分EN标准要求的质量要求，其中对CRISPLANT公司控制及通讯系统布设的弱电线路的性能测试，为确保该系统以后顺利与机离港系统、时钟系统、消防系统等弱电系统对接开通，监理项目部坚持要求BHS系统采用GB规范（综合有限及测试验收规范）即要求CRISPLANT公司采用的测试工艺应首先符合国家规范，最终CRISPLANT公司采用了监理意见。在测试过程中，监理项目部智能化工程中的这个测试工序作为隐蔽工程，实施专人旁站监理。关对个别链路的近端串扰、远端干扰、NEXT等指标测试，进行了全面的监督检查，对其中个别有疑数据坚持要求复测根据BHS与EDS及第二级安检机（分析员工作站）的布线检测合格率97%的实测情况，重点对占了3%的不合格线缆，第二次抽查要求全部合格，由于一般智能货布线工程的冗余量可达到10%，因此BHS智能货系统所有采用线缆不能满足合同规定的运行要求，而且为机场今后，BHS的扩容创造了条件。 在本工程中监理项目部不但力求完成全面监理合同规定的工作内容，而且在工程后阶段还根据业主的要求，对工程承包合同规定的若干有可能影响BHS运行品质的条款作了重点监理，其中包括输送与维修步道的净高问题，特别是前者它交进影响BHS正常分拣作业的主要隐患，监理项目在航站楼联合监理部的支持下，组织了20个人次开展了地毯式扫查，在近2500m的输送线的传送带上，查业了65处超标点。其中小于900mm的有45处，特别是有9处净空高度小于700mm，已低于标准行李仓高度（规定标准行李包高度为750mm），由于这些净空高度偏低处大多数由横跨输送线的消防喷淋管造成，因此监理在担出整改意见与有关安装单位合作就对这些喷淋管的移位与通道问题进行了磋商，在基本满足消防功能的同时，对上述问题实施了整改。尽管部分净空接近900mm（大于行李包高度）的几处大型风管问题一时无法整改，但上述问题的整改，基本解决了输送线的畅通问题。因此广州（新）白云国际机场行李系统工程监理项目部作本工程监理人在委托监理合同有效期待（责任期）内全面履行了监理人的责任的合同约定的义务，完成了合同规定的项目及其内容。
4、监理工作的基本成效
本工程是一个特殊的物流控制及管理系统，全长约6830m，其中实施BHS功能的关键在于单元输送机单机系统要求一次系统调试成功，不留隐患，必须保证有足够高的单机试车成功率。
为了实现这个质量目标，监理项目部通过分析认为只要将机场行李系统的核心部份，即地下室（CL01B- OL10B；EB01B、EB02B；FL01B、FLO2B）等14条输送线，作为重点监目标确保其单机试车成功率，即为BHS金钱开通打下了基础。为此，监理项目部组织了专业工程师，协助CRISPLANT公司分包单位，台湾阳兴造机公司项目部。在3个月时间，对上述24条主要输送线的所有电控部件及主要机械部部分进行普查，共发现了103个质量问题。（其中包括：接线错误、连锁缺点、电流反相、光电开关偏位、控制器接点等问题）。在台湾阳兴造机公司进行全面整改期间，监理项目部的二位机电工程师在全进行过程质量跟踪的同时，对103点问题及其所在输送机位置建立了质量档案，完成一个登记一个。这个工作做得非常有成效BHS从2003年12月—2004年1月的单机试车获得了良好的合格率，而且为2004年3月份顺利进行性能测试创造了条件。
5、工程实施过程出现的问题及其处理 2003年9月下旬，本工程承包商CRISPLANT公司向业主（广州白云国际机场有限公司）提出总价达RMB2700万元索赔函，一周后广州白云国际机场有限公司要求监理项目部尽快向CRISPLANT公司的工期索赔函提出监理意见。监理项目部通过内查外调提出了关于CRISPLANT公司工期索赔的监理意见书（其中包括：导致行李处理系统合同工期延时的主要因素：SARS承包商违约及其施工质量缺陷修复工期；航站楼土建因材料与人力资源因素导致计划进度调整而产生的工期延时对行李系统合同工期的影响；关于CRISPLANT公司工期索赔的处理意见；关于行李处理工程的反索赔等4个部分。监理根据本工程的实际情况，以本工工程承包合同，根据FIDIC合同条款第49.4条对承包商未修复工程提出了反索赔。根据FIDIC合同条款每46.1条对承包商施工进度延误提出了反索赔。并按国际工程承包施工的惯例提出了“误期损害赔偿费”同时对承包商CRISPLANT公司的因素适成的延误提出了未明确的“误期损害赔偿费”条款，按欧州、英法等国家损害赔偿则处理意见，即业主可向承包商反索赔，其总值=（合同价×10%）×延误天数/365，同时因工期延误而造成的损失评价，应包括业主的盈利及贷款利息等其它费用。为此承包商CRISPLANT公司提出了大大超过了RMB2700万元的反索赔要求。承包商CRISPLANT公司在收到上述监理意见后，至今尚未提出进一步索赔洽商，尽管外商的索赔要求尚未最终了结，但监理对此事件中的快速反应及其作业的努力，对本工程后来的顺利进行直至竣工均赴了一定的作用。
第20篇：监理工作总结
监理工作总结
（一）工程概况：
吉首市桥为我市至的一座公路桥梁，中心桩号：处；该桥为桥，桥长米，宽米，净垮为米。设计荷载为公路Ⅱ级，洪水频率1/25，地震基本烈度：小于Ⅵ度，桥台采用M7.5浆砌块石重力式既然够，桥面为厚C40水泥混凝土，护栏为钢筋混凝土防撞栏杆。施工图预算为万元，经市局审查核定为万元，资金来源为省补助万元，其余万元由保靖县财政配套解决。
（二）监理依据：
本工程依据国家的政策、法规、法律，依据部颁发的技术规范和评定标准
