某房地产开发公司管理制度

2020-03-02 17:19:18 来源:范文大全收藏下载本文

某房地产开发公司管理制度

公司考勤制度

第一章 总 则

第一条 依据《中华人民共和国劳动法》规定,结合现代企业制度,为考察员工出勤率,工时利用率,完成经营计划,特制定本制度。

第二章 考 勤

第二条 考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

第三条 企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。

第四条 考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实,部门保存,人力资源部不定期检查,月末各部交考勤汇总表至人力资源部。 第五条 员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

(一)迟到.未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者,一次扣薪资20元;

2、迟到半小时不足一小时者,一次扣薪资50元;

3、迟到超过一小时以上者,视同事假一天。

(二)早退.未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。早退一次视同事假一天。

(三)旷职.未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。旷工每满一天视为旷工一次,并按照《薪酬制度》和《员工奖惩制度》有关条款执行。

第三章 请 假

第六条 员工无论拟休何种假别,必须提前请假,办理书面《请假单》, 休假审批案《休假制度》有关条款执行。

1、病假.员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司 认为必要时可以要求员工提供病历。

2、公假.员工应提供有效证明并经部门经理批准。

第七条 连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满,员工要求上班者,须经原诊断医院出具证明,并经一周适应期后,经公司同意方能上岗。 第八条 本制度由人力资源部负责解释

第九条 本制度自公布之日起生效执行

******开发经营有限责任公司

公司员工奖惩制度

第一章 总 则

第一条 为了完善现代企业制度,实施规范管理,弘扬正气,激励员工努力工作,致力于从事有益于本公司发展及改进,惩戒违规违纪行为,有针对性地解决各种实际问题,保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行,维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策,制定本制度。

第二章 奖 励

第二条 公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励:

1、完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成绩者;

2、积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者;

3、拾遗即报(价值300元以上)令公司增加信誉者;

4、见义勇为受到社会赞誉者;

5、抵制歪风邪气,维护公司利益和正常的工作秩序,实绩突出的;

6、在国际国内比赛、学术刊物获奖,令公司增辉者;

7、对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者;

8、对公司损害能防患于未然者;

9、遇有意外事故或灾害,保护国家和公司财产,排除重大隐患,防止重大事故者;

10、其他方面做出显著成绩者。 第三条 奖励的形式

1、公司内部通报表扬;

2、授予公司内部先进工作者荣誉称号;

3、报请政府和有关部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号;

4、公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时,给予一次性奖金,以资鼓励。 第四条 奖励的程序

1、公司通报表扬的由部门经理提名,上报材料至人力资源部审核,报公司总经理办公会讨论、决定;

2、授予荣誉称号的,由其所在部门讨论、提名,经工会和人力资源部审核,报公司办公会讨论、批准;

3、获奖人员,均需填写《员工奖励登记表》,各级管理者签署意见,人力资源部备案,记入本人档案。

4、奖励每年进行一次。遇有特殊情况,报总经理随时给予奖励。

第三章 处 罚

第五条 处罚的种类对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的,直接或间接损害公司利益的,公司将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度,由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。第六条 处罚的实施

1、执行权的限定:处罚的执行权在部门经理(含)以上管理人员和人力资源部。 处分类别 行使处分权 口头警告 部门经理书面警告 部门经理 / 人力资源部经理记 过 人力资源部 / 主管领导记 大 过 人力资源部 / 主管领导 / 总经理 辞 退 人力资源部 / 主管领导 / 总经理

2、执行的程序:(1) 执行人员应向当事人讲明违纪行为,进行纠正谈话;并允许员工本人对处分决定发表意见。(2) 对于口头警告以上的任何一种处分,均须填写《过失通知书》,并让当事人签字确认违纪事实。如本人拒签,在由旁证人签字的情况下视为有效。 (3) 违纪员工的辞退必须由总经理签字批准。

3、纪律处分的程序:犯有A类过失,第一次发生,给予口头警告一次;第二次发生时,给予书面警告。受到三次书面警告的员工将予以解除劳动合同;受到二次书面警告或犯有B类过失的员工,给予记过一次;受到二次记过或犯有C类过失的员工,给予记大过。受到记大过二次或犯有D类过失的员工,公司将予以辞退。

4、具体实施

A:书面警告发生以下行为之一的,属A类过失。第二次发生,受到书面警告处分,扣除当月工资的100元。 a.擅离工作岗位,串岗,扎堆聊天谈论与工作无关的内容; b.工作时间看与工作无关的书报和杂志; c.工作时间吃零食; d.工作时间内睡觉; e.在工作时间内下棋、打扑克或搞其它文娱活动。 f.在办公区域内大声喧哗影响他人工作; g.因私较长时间占用公司电话或用其他通讯工具办私事; h.在工作时间内未经许可利用公车干与工作无关的事; i.对同事不礼貌,使用污言秽语; j.未办相关手续或未经许可擅自离岗; k.不遵守公司保密制度的; l.工作责任心差,造成经济损失1000元以下; m.与相关部门员工不能团结合作,情节轻微者;不服从公司领导和管理,情节轻微者; n.领导不力,管理不严,下属涣散,影响工作质量;

B:记 过 犯下列错误,属B类过失,受到记过处分,扣除工资的200元。 a.伪造虚假考勤纪录的; b.工作期间未将重要资料收存保管好,造成不良影响; c.工作时间内与同事、客人吵架,影响工作的; d.工作态度不认真,影响工作质量,至使其他部门或合作方投诉或提出书面意见对公司声誉造成损害的; e.工作责任心差,造成经济损失1000元--2000元的; f.警告中所列条款情节严重者。

C:记大过犯下列错误,属C类过失,受到记大过处分,扣除工资的300元。 a.工作期间未将重要资料收存保管好,造成严重后果; b.弄虚作假,出具假病假证明或其他假证明,欺骗领导; c.在同事之间,在同事和领导之间,搬弄是非,挑起事端或不通过正常渠道反映意见,而是在员工中发泄不满情绪,造成较坏影响的; d.工作责任心差,造成经济损失2000元以上5000元以下; e.因违反规定造成较大影响和损失,金额在5000元以下; f.记过中所列条款情节严重者。

D:辞退犯下列错误,属D类过失,受到辞退处分。 a.旷工月内累计三次,年内累计五次的; b.对领导、同事暴力威胁、殴打、恐吓的; c.相互殴斗、无理取闹、聚众闹事,影响工作秩序的; d.私自向客户、合作方索取报酬、财物者; e.严重泄露公司的机密情况; f.行贿、受贿,贪污,盗窃公司财物; g.因违反有关规定造成重大影响和经济损失,金额在5000元以上; h.有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产,造成恶劣影响; i.未经公司书面批准在外兼职; j.违法行为: (a).纵容、教唆或从事色情、吸毒、迷信、赌博等活动和交易的; (b).其他触犯国家法律,被依法拘留、逮捕、判刑的。

第七条 员工发生的违纪行为不在本制度所列条款之内的,公司有权酌情处理。

第四章 附则

第八条 公司有权根据经营发展情况对本制度进行修订。第九条 本制度由人力资源部负责解释。第十条 本制度自通过之日起生效执行。

****房地产开发经营有限责任公司

公司员工激励制度

第一章 总 则

第一条 为激发员工的工作积极性,使员工融入公司融入团队,提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上,做出更好的工作绩效,防止和纠正员工的违规行为,确保企业经营目标的顺利完成,特制定本制度。

第二章 奖励种类

第二条 奖励 本公司共设三种奖励:

1、合理化建议奖

2、特殊贡献奖

3、功绩奖

第三章 合理化建议奖

第三条 合理化建议的范围:

1、有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善;

2、有关提高员工士气或提高工作效率的方法;

3、降低成本费用;

4、工作环境及员工福利的改善;

5、本职或非本职工作范围内,有重大突破性发现的建议;

6、其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议;

7、以下内容不属于建议的范围:

(1) 提出缺点,欠缺具体改善内容及方法的; (2) 已被采用或以前已有的提案; (3) 工作中应做的本职工作;

(4) 其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。

第四条 提案处理员工提出的建议应以书面形式投放到“总经理信箱”内,或通 过网络发送到总经办秘书的邮箱内;公司领导班子对建议及时进行受理评议,被采用的建议公司将给予物质奖励;对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰,总经办负责对员工的建议进行登记存档。第五条 奖励标准

1、鼓励奖:效果不明显,但本人提案用心良苦、态度认真;奖励奖金:100元,三次/年。

2、优秀奖:思路准确,效果可以预见,需在实践中检验;奖励奖金:500元—1000元,1次/年。

3、最佳奖:具有明显效果,构思新颖,可直接实施,会取得很好的效果。奖励奖金:1000元--5000元,1次/年。

第四章 特殊贡献奖

第六条 符合下列情况之一,表现突出者,在以下奖励范畴的:

1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献;

2、超标准完成工作目标,并产生显著绩效者

3、对公司的利益损害能防患于未然;

4、保护公司财务、控制开支节约费用有显著成绩者;

5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者;

6、具有优秀品质,可为公司楷模,有助于企业完善良好文化的行为。此项奖励由部门经理提出书面申请,交人力资源部,由公司领导班子半年评议一次,评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员。

第五章 功 绩 奖

第七条 每年初公司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工,通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行,功绩奖分设以下项目:

1、优秀管理奖 ............

某房地产开发公司档案管理制度

某房地产开发公司工程质量管理制度

房地产开发公司管理制度

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某房地产开发公司工程管理制度摘编

某房地产开发公司工作计划

某房地产开发公司制度

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