驻马店市中医院工作总结
2020-03-03 06:16:09 来源：范文大全收藏下载本文
市中医院2010年工作总结
一、主要工作进展情况:
（一）、全年可实现收入1亿元。
（二）、固定资产在原2.3亿元基础上，加上即将峻工的两座大楼(医技综合楼、专家楼)达到3亿元。
（三）、以飞利蒲64排CT、美国GE大型C臂为代表的高端设备近亿元。
（四）、职工工资、福利发放超2000万元，人均年3万元。
（五）、门诊量由日均800人增至1200人次，住院病人日均近600人次，床位编制由500张已被批准增加到1000张。
（六）、全省护理工作经验交流现场会在我院成功召开。
（七）、我院在全省中医医院院长会上作工作经验大会发言。
（八）、目前，市中医院在全省中医院位次，是继安阳市中医院、郑州市中医院收入超亿元的第三家“三甲中医院”。
二、主要做法：
（一）严格规范医院管理。以“增强管理意识、丰富管理内涵、提高管理层次、增加管理效益”为管理指导思想，以管理体现医院特色，以管理提升医疗质量，以管理促进医院发展，以管理满足人民群众的就医需求。同时以加强领导、文化引领，提升执行力和工作效能为重点。
（二）强力推进业务建设。
1、着力人才培养和人才队伍建设，构筑人才战略高地。初步遴选各学科领军人物10余人、市名老中医6名；招录研究生20人、在培在职临床研究生和行管专业研究生60人，招收各类专业本科生70多人；引进高级职称人才6人。现医院拥有正高31人，副高49人，享受国家特殊津贴专家1名，河南中医学院兼职硕士生导师1人，南阳理工学院兼职
教授3人，市拔尖人才6名。一支结构合理、富有生机与活力，老中青结合，医、护、药、技、管理人才队伍已经形成，成为医院可持续发展的坚实基础。
2、加强学科与学术构建。妇产科由两个病区，扩大为三个病区；心病（心血管）区扩大到二个；成功开展40多例干细胞治疗；开展脑血管造形7例；拓展了康复病区、老年病区的规模和内涵。
3、应用高端设备支撑发展。在64排CT成功引进的基础上，今年又购入美国GE大型C臂（1100万元）一部；在单人高压氧舱的基础上，又购进6人位智能高压氧舱一部。
4、科研及教学不断提升。今年获市科研经费5万元；获市科技创新二项，获奖金1.8万元；开展新技术、新项目53项；带教河南中医学院、黄淮学院、商丘医专等院校实习生336人，接收进修生76人。
通过上述工作的推进，医院 “中医突出、内科精品、外科优先、医技领先”的业务格局已初步完成，医院从看病到研究“病”和研究“病人”的发展转型得到确立。
（三）加强项目建设和基础设施与管理
1、我院共获得国家项目两项。一是国家“十一五”省辖市重点中医院建设项目，共3000万元。该项目分二期：一期为4000m2病房楼扩建工程，在国家扩大内需进行项目检查时，不予认可，因此在二期工程医技综合楼8000m2之上，叠加4000m2，共计12000m2，预计投入5000万元（其中自筹资金3000万元，市政府配套资金未到位）。主体楼高12层，局部14层，欧式风格，整体花岗岩外挂包装，内设规范层流手术室、消毒供应室、多媒体多功能学术报告厅。一楼大厅内部空高近10米，装饰体现中医药文化元素。现已完成土建工程，室内装修已进行多半，预计明年3月底竣工。
二是重点中药制剂室能力建设，项目资金100万元。根
据省中医管理局要求，各地市原则上总体要建一个中心中药制剂室，我们准备在驻马店市和遂平邻地购地200亩，其中包括该项目的用地及建设。
2、16层90户专家楼目前已经竣工，待审计决算后交付钥匙，年底可进行完毕。
3、在原800千伏安变压器的基础上，今年又安装了1600千伏安变压器，共计2400千伏安变压器，可供医院3——5年用电量发展业务所需。
4、医院门诊大厅安装了2部循环扶手电梯，更换了2部老病房楼电梯。
在基础设施建设上，医院不仅注重地上建设的合理规划，更注重地下水路、气路、电路、线路的整体规划的设计、安装、使用与管理。目前医院的基础设施建设，已经成为医院重要的文化资源和业务发展资源。
三、主要存在问题
（一）思想解放和观念转变不够，前工业时代标准化、规模化未实现，后工业时代的整体化、个体化、信息化资源又不能整合，发展方式比较僵化。
（二）管理的规范性和制度、机制不完善；工作效能不够高，医院的发展活力有待提升；文化引领及医院文化体现不够；人民群众提供“安全、有效、廉价、优质”的医疗服务满意度不够高，在社会上的地位还不够凸显。
（三）医院特色，中医特色不够突出，医疗安全和质量提升不够，真正的领军人物不多，治危病、治大病、治难病能力不强；新技术、高科技含量项目开展不多，科研与创新能力，新技术引进和应用待提升。
（四）医院服务的广度和深度不够，还有服务不及的地方和盲区，院前、院中、院后沟通服务能力不够。
2011年工作初步打算
一、总目标及收入指标：
加快实现区域名院和现代化中医院目标。收入指标1.2亿元。
二、工作观点：
解放思想、迎接挑战、勇于创新、实施跨越；
解放思想是第一生产力；（解放思想、谋划缜密、运作到位） 医院文化就是院长文化和院领导班子文化，也是中层文化； 只有发展才能谈发展方式的转变，医院发展和转变发展方式应该同步进行；
没有最基础的管理就不可能有最高层次的管理；
要想工作有成就，就必须：立大格局，做困难事，当有心人，干真事、说真话，不说无用的话。
二、完成三项重点工作：，
（一）、加强领导，注重文化引领，从严行政和财务管理。 实施措施：
1、召开职代会，做好医院总结和表彰工作。制定医院年度工作计划、完善三年（上水平阶段）发展规划。
2、完成人员聘任和岗位管理工作。推进人事制度改革：因事设岗，以岗定人，定岗位胜任人员。
3、实行绩效工资考核：效益工资实行民意﹢法人负责制，具体设百分比，全额工资40%×X%=绩效工资（对行管及班子成员），剩余部分工资参与科室核算。临床科室绩效工资不断完善核算方案，更加注重医疗质量的考核。
4、严格医院各项支出审计。严格设备、药品、医用耗材、总务各类办公用品招标和购置程序。
5、实行责任追究制，责、权、利结合，谁主管、谁负责。
6、严格各项规章、纪律。
7、分批次外出考察。
（二）、突出主业，提高疗效，推进业务建设。 实施措施：
1、迎接“三甲”评审和中医院管理年活动检查，落实“三级”医院建设标准。
完成医院由看病向研究“病”和研究“病人”上转型。 继续充实提升医院各项业务实力。
2、规范业务管理，做好学术技术领军人才的培养和学科建设规划。
3、开展心外科手术、脑支架手术。
4、选派科室主任外出参加短期新技术的培训和学习。要求凡外出学习均锁定一项新技术 。
5、强化医疗安全，防范医疗纠纷。
6、购买核磁共振设备，满足临床需要。
7、拟筹建康复医院和中心制剂室。
8、提升沟通服务能力，做好院前、院中、院后服务，延伸服务的范围和内容。
（三）、整体规划，系统服务，提高后勤效能。 实施措施：
1以抓项目建设和基础设施建设与管理为基础，做好医院整体规划和计划。
2、完成国家项目工程综合楼建设。
3、为充分发挥中医医院预防保健作用和自身优势，适应城市化医疗发展趋势，根据市“三区两县一体化”发展总体规划，医院拟将分院（原医修所）2.7土地出让，所得款项，加上医院自筹资金在驻马店市和遂平邻地购地200亩，建老年康复托管医院和中心中药制剂室，解决社会老龄化问题和“二管四现象”。
4、综合楼启用后，拆除1号家属楼和老病房楼附楼，腾出空地，解决医院停车难问题。
5、原药楼按照制剂楼标准进行改造。
6、后勤保障进一步提高工作效能，降耗节能，增加效益。做到“措施到位，事到位、人到位”。
2010年12月15日
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