救护队管理制度
2020-03-03 00:46:26 来源：范文大全收藏下载本文
救护队管理制度
（1）请假制度
1、严格执行请假制度，队员请假需小队长批准；小队长、副小队长、技术员请假需中队长或书记批准，小队长和副小队长不得同时请假；中队副职以上管理干部请假需分管领导批准。未经允许不上班者按旷工处理。
2、每个小队当班请假人数不准超过1人（原班），特殊情况超过1人请假时，后请假者按旷工处理。有带薪休假者，休一个原班扣2个带薪休假，一个待机班扣一个带薪休假。
3、每个小班请假者（队员），病假（无诊断）扣300分，事假扣500分，旷工一个小班扣800分，态度恶劣强行旷工者取消当月奖金。扣分超过当月应得工分者，超出部分按近三个月平均分值核算成钱数进行罚款。早退队员扣100分（按正常下班打卡时间，提前30分钟以内为早退，超出30分钟按旷工处理），小队长扣分标准为队员的2倍，副队长扣分标准按队员的1.6倍；
4、婚、丧、嫁、娶依照矿有关规定执行，丧假的规定：父母和岳父母去世的，有连续3天假期，亲哥姐妹给1天假，其他任何亲属均无此假。
5、周
六、周日中队值班人员15：00时对值班小队及待机小队进行点名，小队成员不在岗按漏警处理。
6、请事假要提前申请，严禁上班当天请假，否则按旷工处理。 （2）业务训练制度
1、电话值班员及时接听电话，否则一次扣500分，接听失误扣1000分，造成严重后果，取消当月奖金；
2、进行演习（闻警集合），队员漏警扣1000分/人，同时扣当班正、副小队长各500分/人，正、副小队长漏警各扣1500分/人，装备达不到六字标准，扣保管人100分/件；体育训练考核管理执行《2015年体育训练学习计划》。
3、业务考试不及格，扣500分；90分以上奖200分。（值班早7:00点考试，考核操作和“百题”，给一次补考机会。）
4、救护系统检查，随机抽取小队进行验收时不给予加分，特殊队员需要代替者，替参加者加500分。特殊情况需要指派人员进行验收时，所有参与验收人员每人加500分。检查时由于个人原因造成不必要扣分者每人扣500分，情况严重者从重处罚。
5、值班晚间6点30分----7点30分由小队长负责组织有计划地学习业务，中队干部进行监督，未组织学习，扣小队长、副小队长各500分。 （3）工程施工制度
1、跟班干部、小队长（小队长不在时可指定临时负责人）为当班工程安全及施工负责人，标准化不达标取消施工人员当班一半工分，出现罚款由责任人及参与施工人员共同负责；当班工作当班完成，不能给下个班留尾工活，若无法完成，需说明原因，否则取消小队当天工分。
2、作业人员不听从小队长安排，取消当日工分及入井，连续2次取消当月奖金。
3、施工结束后，跟班干部或小队长必须向队长或值班干部汇报，没汇报造成影响者，罚跟班干部50元，扣小队长300分。
4、施工过程中出现伤害，当事人、联保人、小队长、安全负责人视情节而定，至少各扣1000分。 （4）交接班及开会制度
1、值班小队接班后，待机小队队员方可离队，不交接班或脱岗按漏警处理，造成不良影响取消当月奖金或开除救护队；
2、每天早上值班队与待机队及时组织装备上、下矿山救护车，影响班前会每人次扣300分，出现装备没上车，且小队长没有及时发现，扣小队长、副小队长各500分，造成严重后果者取消当事人及小队长、副小队长半月奖金或免职。
3、小队长每天负责领取多功能便携，否则正副小队长各扣200分；装备上车后，小队长负责清点上车装备是否齐全及完好，否则出现问题，每人扣500分，造成影响加倍处罚。
4、电话值班员负责电话值班室室内卫生及公物保管情况，如发生损坏或丢失，按价赔偿。电话值班室室内至少保证有一人接听电话，严禁在走廊打电话、玩手机。
5、中队开会期间如有吸烟、喝水、手机铃响的队员，扣50分，开会迟到扣100分，值班队早9:00以后到矿扣300分。
6、有事开会提前说明，安排工作时严禁推脱，否则每人扣500分或50元。 （5）其它制度
1、小队工分及时上墙，超过3日未能上墙，无特殊原因者，扣小队长200分。严格按照要求统一计分，出现上错分、漏上分后果由小队长承担，造成不良影响者取消小队长当月奖金或免职。
2、室内外卫生保持窗明几净，物放有序，被褥棱角分明，否则一处扣责任人及当班正副小队长各100分。
3、班中出现赌博、喝酒者取消当月奖金。
4、工作中不听安排，无理取闹者取消当月奖金。出现四个小队均不愿接收人员给予停职处理（停职期间无入井、奖金）或开除救护队。
5、例假不应该上，私自打卡者，取消其例假并扣2000分。 （6）二十一种人制度
1、经排查出的二十一种人，按病假处理。
2、长期有病或经常被确定为二十一种人的人员，令其回家休息、治疗，并开有效诊断进行报工；同时依据矿有关规定执行。 （7）打架斗殴管理制度
1、队员之间发生口角，未发生肢体冲突，造成不良影响者，扣除当月奖金一半，并在班前会上作检讨，全队通报批评。队员与中队干部或其它科室管理人员发生口角，取消当月奖金。
2、队员之间发生肢体冲突，取消当月奖金，并移交保卫科进行处理。造成严重影响者，开出救护队。
此管理制度至下发之日起开始执行。
救护队
2015-1-4
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