酒吧大厅楼面规划和月总结

2020-03-02 02:12:44 来源：范文大全收藏下载本文

酒吧大厅楼面规划和月总结

篇一：酒吧楼面经理的年终总结

酒吧年终总结

各高层领导及董事华哥大家下午好！在此借呢个平台同大家拜个早年：祝大家身体健康！工作顺利！心想好事成！

以下是本人总结2012年的工作不足希望在2013能够做得更好……

一、员工存在不和谐不团结，对公司的设备设施未能做到了如此掌、

对工作的流程袭统化…

二、部门与部门之间少协调、少沟通甚至存在勾心斗角导致工作不

到位

三、咨客部的带位，礼仪、礼貌、接听电话语言技巧不够、安排房/ 台出现混乱现象

四、在营运期间服务、卫生未能做到入微、细致化、提供不到一个

舒适环境给予客户消费

五、客户出现投诉未能及时处理更未做到为客户排优解难

六、未能做到杜绝公司所有销售部恶性争客出现客户投诉直接影响

公司营运等——

总结以上几大点不足之处得与修补后发挥在2013工作上，多总结自己过去不足与缺点，胆大创新地发挥在2013，虽未来的一年又是以今天作为一个起点但新目标、新挑战，就应该有新的起色，在新的一年中继续努力工作，勤汇报、勤学习、勤总结，响应公司的号召、响应华哥经营意愿抓住公司制度灌切落实好每个员工身上！！最后祝愿

两大企业客似运来、生意兴隆！一帆风顺！各领导家庭幸福！

多谢

篇二：酒吧楼面培训计划

酒吧楼面部培训计划

一．公司名称：潍坊卡卡酒吧3 二．培训课程：

三．培训时间：9月28日——10月28日

篇三：9月份餐饮部楼面工作总结与计划

9月份餐饮部楼面工作总结与计划餐饮部楼面经理：李东兰 2012.年10月5日