2020-03-01 17:53:58 来源:范文大全收藏下载本文
2014年部门人员规划
规划人:日期:
规划说明:
为了便于各部门人员规划顺利,人资部特编制本规划表格,指导本项工作。请各部负责人认真填写如下问题,通过对问题的逐步总结、分析即可得到结果。
填写前,建议与其他合作部门的负责人取得沟通,获得必要需求与信息。
填写时无需额外考虑问题之外的复杂情况,根据问题本身作答即可。
6、部门现有人员工作是否积极?其中,是否有谁对于公司各项事务表现的较为不关心?谁原来在工作中偶有抱怨现在却没有了?请在一两天内安排与此类员工进行一对一沟通,了解其今年的工作感受与明年的个人工作计划,以及3-5年内的职业规划与生活规划。当从沟通中获得正面信息较少或与岗位条件不匹配信息较多时,请部门考虑明年人员接替问题,避免人员断档。预计需要接替的有哪些? 1) 工作积极,没有。
2) 明年本部门人员安排为8人,其中软件运维工程师五名,硬件二名
7、部门现有人员人均参与项目数是多少?有几个项目进度有拖延?其中哪些是因为人手不足或人员能力不足而拖延的,请对应简要阐述?1)部门现有人员3人,参与项目数为:6个,
2)有三个项目属于长期运维,为:农业项目、计生项目、烟厂项目
8、今年新增项目多少项?其中多少项有新增人员参与?
1)今年新增项目为:3项。 其中3项为都有新增人员参与
第二部分2014年工作与人员情况预计
9、预计明年完结项目多少项?大约在几月?这些项目将抽出本部门人员多少?
10、是否有可预计的新增项目?如果有,请阐述项目名称?几月开始?项目周期多久?需要投入几人?本部门人员是否能满足?如不能满足,本项目需要再新增几人?是否接受其他部门人员调入?
1)有新增项目,为:信访局二期。预计四月份开始,周其为半年。需要投入3人,本部门人员不够,需增加1名。不接受其它部门人员
11、2014年,规划本部门总人数为多少?各级岗位分别多少?截止至今各级岗位分别已有
多少人?
12、在人员增加时,是否希望将其他部门的人员调入本部门?希望调入的是谁?原因是什么?注意,请不要与其他同事沟通此问题。
1)增加人员需要招聘新人,不接受其它部门员工
13、2014年,本部门是否准备增加实习生?如果是,请阐述接收本科?专科?或者希望来自哪所大学?
1)没有,接收专科及以上人员,最好是计算机信息技术工程类别的。
14、是否有增加新岗位需求?请阐述。1)没有
15、是否有准备淘汰的人员?请阐述。1)没有
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