素质拓展活动策划书

2020-03-03 09:41:29 来源：范文大全收藏下载本文

同济大学机械工程学院学生会素质拓展活动策划书

一．活动背景

新学期伊始，机械工程学院学生会迎来了新一批成员。各个部门的新老成员急需一次集体活动的机会熟识彼此，使新成员尽快的融入学生会这个组织，为将来更好的开展工作奠定良好基础。

二．活动意义和目标

素质拓展训练活动能有效地提高人在智慧、沟通、协作等方面的素质和能力，有利于参与者个人潜能的挖掘和团队精神的培养。为了迎接院学生会的新成员，促进新老成员之间的互相了解，创造嘉定与本部学生会成员之间交流沟通的机会，培养学生会成员的团队合作能力，营造学生会内部和谐友好的氛围，举行学生会素质拓展活动。

三．活动开展

时间：2010年10

地点：嘉定校区f

参加人员：机械学院学生会全体成员（包括职协、机协、研会）

（一）11:30—13:00

部门自行组织部员在嘉定集合，可带部员在嘉定参观。

门为单位在草坪进行野餐，在野餐过程中部门自行展开增强部员熟悉度与默契度的游戏和活动。

在部门到达前布置好场地道具。在野餐时做好统筹管理工作，提供一些水、充饥物、垃圾袋以备用。给各部门推荐一些野餐时可以玩的游戏以供选择。

（二）13：00—16:00

以部门竞赛的形式开展集体素拓活动。

热身游戏：U形排年龄

游戏时间：15分钟日（有节目，发小奖品）点半左右以部月16楼前草坪11

游戏规则：要求将自己组的人的年龄由左到右由小到大呈U形排列，要求在排列的过程中不能讲话，用眼神，手势等肢体语言交流。记分员在一旁监督并计分，最慢的队要接受惩罚，集体为其他五个队表演一个节目。游戏结果报完年后出错的团队也要接受惩罚。

有口难言（有奖品）

游戏时间：50分钟

游戏规则：有口难言就是做动作（不能发出声音，只能通过肢体语言），令其它人猜到一些东西。按部门进行几轮对抗，最后胜利的部门获得奖品。

游戏前准备：11个部门分成6组，两两成一组，人最少的部门3个为一组。记为12345组。

出题范围：家用电器，家居用品，，。

1．抽签决定挑战顺序。1组vs2组。胜者vs3组以此类推。抽取选择出题范围，分别给pk对象出10道题。出好后不许改动。（出题时间2分钟）

2.各组开始轮流比划猜物，限时5分钟。记录各组猜中数目与时间。以数目多（数目一样则以用时短）者为胜。

3.胜者接受下一组的挑战。以此类推，最后胜利者赢得奖品。

启发：在团队协作中，重要的不仅是互相协作的能力，还有创意与智慧，并且把想法加入到实践中的能力。

串场游戏：解扣（有节目，发小奖品）

游戏时间：15分钟

游戏规则：所有人聚成一团，闭上眼睛，双手交叉，各随机相互握住别人的一只手，尽量握对面那些人的手，不能握同一个人的双手，然后睁开眼试着把所有人“解”成一个大圈。在解的过程中，牵着的手不得分开。最慢解扣的一组表演节目。

启发：很多事情原本看着复杂，但经过大家的努力，最终可以达到一个很简单容易的结果。

驿站传书（有奖品）

游戏时间：40分钟

游戏规则：全队成员排成一列，你们每个人这时候就相当于一个驿站，到项目开始后:(所谓项目开始是指培训师喊开始

)

不能讲话.

不能回头.(≤45度)

后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面。前后标准要以最前面的某个物品做参照

)

当信息传到最前面伙伴手中时

,计时会以举手那一刻为截止时间

不能传递纸条和扔纸条。

项目的最终解释权和裁判权归培训师

第一轮时间≤2分钟.

给出4分钟的讨论时间

,新的规则增加：

第一轮所有方法不能再使用

不能传递和扔任何物品

第二轮时间≤1分钟 5 ,信息从后面一位伙伴开始传.离白板近则为前,离白板远,并把信息交到培,某些很有争议的方法,和我时候培训师会把一个带有位数的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中，你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中。当这位伙伴收到信息以后要迅速的举手，并把信息写在纸片上交给最前面的培训师。比赛总共会进行四轮，在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束。递那刻起第一轮1,2.3.(,比如白板则为后4.,这位伙伴要要迅速举手示意训师手中.5.6.(要解释清楚们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误) 7.(,然后回来PK)第二轮：以前规则继续生效 8,.9..10.(给出3分钟的讨论时间,然后回来PK)

第三轮：

以上规则继续生效,新的规则增加

11,第一轮第二轮所有方法不能使用.

12.第三轮时间≤40秒

(给出2分钟的讨论时间,然后回来PK)

第四轮：

以上规则继续生效,新的规则增加

13.前三轮所有方法不可用.

14.屁股不可以离开地面

15.第四轮时间≤20秒

(给出2分钟的讨论时间,然后回来PK)

启发：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义；制度规则的建立与修正。