质量工作总结

质量工作总结

根据子集团和公司要求，对本部门职责范围内的质量工作进行了梳理整顿：

1、对本部门的文件管理工作和文件收发的流程进行完善，并做到了文件统一归类，清楚记录。

2、提高工作质量与现场管理相结合。现场是一个企业形象的窗口，它反映的是整个公司的基础管理水平，在抓现场管理的同时带动和促进其他基础管理工作水平的提高，根据公司现场管理要求对现场管理的定置和环境卫生进行了彻底整顿，做到了地面、窗户和操作台等无灰尘、现场无死角、无杂物，并且料、物定点放置、区域规划和标识。

3、对产品在流转过程中料品记录情况进行了认真的查对和审核，做到了每批料品有据可查，记录真实可靠。并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序沟通解决。

4、产品标识和边料管理情况进行了整顿，做到了料品标识清楚、数据齐全；边料按要求放置、流转、储存和标识。

5、完善生产管理考核制度。要求细化准则，突出考核生产管理重点工作和环节，避免影响生产因素的发生。

6、检查车间日常生产准备情况。确保车间在人、机、料、法、环、测达到要求的情况下组织生产，保证生产顺利通畅。

生产管理部

二O一三年九月二十五日

质量工作总结

质量工作总结

质量工作总结

质量工作总结

质量工作总结

质量工作总结

质量工作总结

质量工作总结

质量工作总结

质量工作总结

《质量工作总结.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档