工作计划管理规定6

颁审机构：总部总裁办公会 管理部门：行政人资部 YHTL-B002-B01-06=01

工作计划管理规定

第一章

总 则

第一条 为强化计划管理，确保各项业务及管理实现预期目标，并在执行计划目标的过程中，不断进行自我纠偏与工作改进，特制定本制度。

第二条

本规定适用于集团各项目部（公司）和各部门。

第二章 工作计划分类

第三条 根据集团管理功能及定位,各种计划共划分三类：

1、集团年度经营管理计划、集团年度资金预算计划、集团年度人员编制计划等；

2、各项目开发方案、项目规划设计方案、项目资金预算方案、项目施工建设方案、项目营销策划方案；

3、部门年度、月度、周工作计划。

第三章 工作计划的编制

第四条

集团年度经营管理计划、年度资金预算计划、年度人员编制计划由集团 在各项目部、各部门年度工作总结基础上，结合集团年度经营发展策略进行编制。

1、每年11月10日前，完成下年度经营管理计划草案；12月10日前，完成修订；

2、每年12月18日前，依据经营管理计划，编制完成下年度人员编制计划。

3、每年12月20日前，依据经营管理计划，完成下年度资金预算计划或方案； 第五条 项目开发方案、项目规划设计方案、项目资金预算方案、项目施工建设方案、项目营销策划方案由各项目部在项目选项评估报告、项目可行性研究报告及项目立项报告报批通过后，根据开发项目特点完成编写。

第六条 各项目部、部门应严格依据集团年度经营管理计划，进行具体目标分解，制定年度、月度工作计划。项目部、职能部门年度工作计划应报请集团审批。

1、每年12月31日前，项目部、职能部门制定完成部门年度工作计划；

2、每月25日前，项目部各业务板块、各职能部门应制定完成下月的部门工作计 划；

3、项目部、各部门的每周工作计划以及员工个人工作计划，由各项目部、各部门根据工作需要和实际状况，自行制定、检查和反馈。

第四章 工作计划的检查、调整与总结

第七条 集团年度经营管理计划是各项目部、各部门年度工作的指导性文件。 各项目部、各部门在对任务目标作分解后，编写完成部门年度工作计划，制定相应实施颁审机构：总部总裁办公会 管理部门：行政人资部 YHTL-B002-B01-06=01

方案及保障措施，并在执行过程中，进行每季度工作的自我纠偏、半年及全年的工作考核与总结。

1、每季度末，各项目部、各部门应针对季度工作进行自我检查和工作纠偏；

2、每年7月15日前，各项目部、各部门组织并进行半年工作总结；集团组织半年工作检查与考核；

3、每年的元月15日前，集团应完成项目上年度财务结算；并协助总部完成上年度绩效综合评价。

4、每年元30日前，组织完成企业自我评价：组织中高管理层述职、员工工作总结与评价；编写完成集团年度经营管理工作总结报告，并上报总部备案。

5、每年元月30日前，协助总部完成对集团的财务审计。

第八条

在执行年度经营管理计划时，如因计划目标与客观实际发生较大偏差，确需对计划进行调整，应提出调整理由，并拟定计划调整内容草案，经集团总裁办公会审议通过后，报请董事会审批。

第九条 各项目部、各部门年度工作计划如需调整，由各项目部、部门提出书面申请，说明调整原因及调整内容，提交集团总裁办公会讨论通过。

第五章 附则

第十条 工作计划及实施方案除各项目、部门存底外，统一由行政人资部归档管 理。

第十一条 未经批准，集团各项目、各部门不得对各类工作计划与实施方案进行 修改。

第十二条 本规定由公司行政人资部负责解释。 第十三条 本规定自颁布生效之日起施行。

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