ERP沙盘实训心得
2020-03-02 09:21:14 来源：范文大全收藏下载本文
ERP沙盘实训心得
维持数日的ERP沙盘模拟实训在我恋恋不舍中结束了。虽说秋天没到，但是我们还是收获得满满的。我觉得只要付出了，我们天天都在过秋天。也体会了当今市场竞争的激烈性。一个企业要想在这种竞争强烈的市场中生存下去，靠的是大家的团队合作精神。每个人都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，共同实现目标。在这一个星期，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把大一学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一个会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。
而我则是我们小组的财务总监（CFO），刚开始因为经验不足，也不会核算我们企业每年会用好多资金，会留存多少，要借多少，借长贷还是借短贷，要借多长的时间等一系列问题，导致我们企业资不抵债。只有用应收贷款来贴现来还借的债。我知道作为一个合格的财务总监，这样做是对企业很不利的。但是为了我们的企业能生存下去，不破产我又不得不这样做。经过这次的教训，我认识到，作为一个企业的CFO,要学会在下一年开始之前根据营销和生产部门做计划，然后根据计划作预测，根据预测对生产过程进行控制，在年末要对经营结果进行监督反馈，做到用最少的成本获得最大的收益。俗话说得好，失败是成功的母亲，所以，我们在一次次失败中慢慢摸索一套适合的我们企业运转的资金运转模式。作为CFO这样一个举足轻重的角色，在前俩年，我没有意识到自己的重要性，把自己的职责简化成了会计，把账记平是我最大的责任，我没有认真的做过一次短期经营决策，没有认真的做过利润预测，没有精确的计算过成本，该做的很多都没有做，致使从第二年开始，我们的现金流频频出现危机，企业时刻面临破产的风险，第一年是因为我们广告投得多，订单下得好，再加上没借多少贷款，以至于总体效果还可以。记得有一年我们订单抢得很好，但因为材料在运输途中出现了问题，所以导致我们企业生产不出需要的数量的产品。最后一季度交不出货来，再加上那个订单的总金额是43M。我们就赔了11M。
这件事让我知道了，人算不如天算这个道理。作为一个企业来说，我们还是要跟自己留条后路，留点余地。不能自己刚好能生产出这么多产品，就下这么多产品的订单。天有不测之风云，对于这些意外事故的发生我们要有所防范。我也知道了一个团队合作精神是多么重要。当我们企业面临这些问题时，我们总是很齐心协力的商量着解决办法。互相安慰，互相体谅。正因为我们的这些互相扶持，我们企业到最后一年都没有破产。
做ERP还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运营和发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。
接下来是我通过这几天的实训总结出来的经验：1 详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而比赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动十分必要，比赛过程中，根据每年的实际情况进行调整。
2、在经营的初期，如果资金的流通出现了问题，一般采取能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创造更大的利润。
3、现金的预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避免贴现情况的发生，做到贴现为0，但是如果在市场前景十分乐观的前提下遇到缺少1m--4m不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现。
4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算。
5、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在比赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要，至少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益等基本数据，以便进行比较、分析。
6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，CEO在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机衔接，在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握。
当比赛结束了的时候，我觉得心里空荡荡的，还意犹未尽。沙盘实训是个锻炼人，又让人觉得好玩的一个实训。它让我们知道了一个公司的运转大概需要哪些部门的齐心协力和一个企业的运作流程。而且作为企业的财务总监就是要管理做好企业融资和财务核算，以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握，同时在寻找融资伙伴时谨慎，要有严密的预测。沙盘模拟实验课让我在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升！这是一个难得的
这次沙盘实训的收获真大，不知道下次还有没有机会再次参加，真令人期待。
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