ERP沙盘实训心得
2020-03-03 13:07:13 来源：范文大全收藏下载本文
审计20101班第六小组ERP实训心得
细节决定成败，团队铸造成功 为期一天半的ERP沙盘模拟实训在不知不觉中结束了，期间有失误、有成功、有抱怨、有鼓励，也许有人觉得很乏味，但我们组的每个同学都觉得意犹未尽，刚刚感受到ERP的乐趣就结束了比赛，让人感觉还没能将实力真正发挥。我们组把此次对抗赛的心得总结成十六个字——“心态开放,巨细兼顾,各司其职,团结协作\"。虽然，我们小组在本次对抗比赛中取得了第一名的成绩，但是，在六年的比赛中我们还是存在很多的问题，犯了许多不必要的错误。
第一，心态开放。在比赛中最重要的就是有一个良好的心态，不能遇到困难就想逃避，更不能受到挫折就要放弃。人不管做什么都不能轻言放弃，尤其是在事情还没到最终定论的时候。我们组一开始就坚定了这一信念，无论名次如何，一定要对抗到底！在第一年刚开始，我们就商讨了一个大胆的决策，首先抢占市场老大为以后铺路，并且换上了四条全自动生产线，在其他组的不解与质疑中我们坚持已定计划，因为运营一个公司必须有发展的眼光，要为长远打算。可是在运营到第二年时，由于不熟悉市场规则，以为生产线建成就可以生产，高估了生产能力以至于多拿了订单。本着诚信原则我们递交了违约金，可是我们原来的决策是没有一分钱的周转，所以就面临着资金不足的问题，整年的计划被打乱了。在困境下，我们决定借短贷，以保证其他计划正常进行。事实证明，我们的决定是正确的，虽然不如预期的收益，但市场就是一具瞬息万变的地方，要以积极的心态去应对每一次挑战，以不变应万变。
第二，巨细兼顾。听老师对ERP的介绍，我们第一感觉是：对大局的考虑就是CEO的事，而细节应该是财务总监考虑的。通过比赛，我们才明白每个职位都是至关重要的，都应该参与到决策中。运营企业不仅要抓住大局，把握市场走向，分析竞争形势，还要抓住每个细节，考虑多种方案，不放过任何隐患，明确每一步应该进行的时点。关键是严格按照流程执行，否则差之毫厘失之千里。我们组在每年制定决策时，都会考虑到市场需求、竞争压力、资金周转、生产规模等问题，让公司按既定计划顺利发展。
第三，各司其职。扬长避短，人尽其用，我们根据六个职位不同的特点安排了最适当的成员。CEO整体布局，营销把握市场，生产扩大规模，财务精于计算，财务助理管理现金，采购保证材料。一开始，我们觉得有了明确分工就万无一失了，事实并非如此，在头三年我们经营的很困难，大家都不熟悉流程，也不太明白自己到底干什么，积极性高的想每个都尝试一下，这样就出现了混乱，生产拿了现金，财务重复缴纳了费用，报表很困难才能配平。第四年开始，每个人都弄清了自己的职责，抢占了两个市场老大，第五年就铺满了十条生产线，采购、交单、借款、还贷、收钱，忙的不亦乐乎，但也井然有序。
第四，团结协作。一个整体一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们组能得第一的关键就是团结，遇到问题了能一起想办法解决，出现失误也不会互相埋怨，而是鼓励对方，时刻保持重新开始的良好状态。对市场和产品的选择中要有重点，不能满把抓，要明白自己的重点和优势，更要相信队友，支持队友，这才是比赛成功的王道！
细节决定成败，团队铸造成功，决策影响结果。市场中要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则，人生也是如此，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
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