ERP沙盘实训心得
2020-03-02 17:42:49 来源：范文大全收藏下载本文
ERP沙盘实训总结
通过两周的ERP沙盘实训，我领悟到了这是一种没有硝烟的战场；见识到了运筹帷幄之中决胜千里之外的智慧；也经历了一着不慎满盘皆输的惨痛；更体会到了置死地而后生的例子。
但体会最深的是“凡事预则立，不预则废。”“未曾化竹，而已成竹在胸。”在ERP沙盘模块正式开始之前，要有一套策略成型于心。只有这样你的团队才能临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
在最初的手工沙盘模拟“六年“的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷茫，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升与厚积薄发，第四年的持续上升与盈利，第五年的大丰收和还长贷的压力以及第六年的持续盈利。
电子沙盘的“六年”中，由于有了手工沙盘的经验，第一个六年很是顺利，只有两个小错误，最后排名为小组第二，第六年的现金为124m，资产有223m，所有者权益98.所以总体还算让人满意。
“六年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。
总的来说，企业每年的运营有着至关重要的几点
1.广告：每年年初打广告时，要特别注意上年年末留存的现金，要保证足以支付下年的广告费，如若不够，便只能贴现，再者不然就拿不到订单，就没有收入，广告这关很是重要，只有广告打好了，才能保证拿好订单，否则，即使企业生产能力再强，如果订单没拿够，那么生产出的产品在库存挤压卖不出去又成了问题
2.贷款：分清长期贷款、短期贷款、高利贷的优缺点，灵活运用。如可充分利用短期贷款的灵活性，分期贷款，以减轻企业的还款压力，贷款时特别注意所有者权益，否则，到后期可能有贷款不了的情况，企业可能将面临现金断流或有破产危机。
3.原材料入库及下原材料订单：原材料采购需要提前下达订单，而只要下了订单，都必须入库，所以一定要根据决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数。此关很是重要，如果原材料过多，则造成现金压力过重或许有断流的风险；如果原材料过少，又会造成产量不够，没有充分利用生产线，生产线空置的现象。
4.产品研发和投资：一个好的企业不会局限于生产单一的产品，这样的企业是不长久的。在ERP沙盘中，个人建议产品两两组合是一个很好的策略。我们应在预算允许的前提下开发多种产品，从而提高企业的市场地位，为公司的长远做打算。
5.市场开拓和ISO资格认证的投资 „„„„„„
总之，所有战略的出发点都是这个游戏的规矩。比如说：计提折旧，如果第一年要上全自动生产线或柔性的。你要什么时候开始投资，产品的研发周期是6Q，你第一年第一季就投的话，有2Q什么都干不了，还要多提一年的折旧，这样的生产线要分成2年投，在1年3Q投到2年3Q开始使用，第二年还是在建工程，不提折旧，这样就少提了一年的折旧。而且因为第一年能赚的钱有限，拿到最大单毛利才22m，所以第一年应该尽量减少支出，把折旧往后几年推，并借长期贷款，为头3年的现金流作保证，也是为了防止以后几年权益越来越少，反倒借不了款，60m应该是比较稳健的，短期贷款就不建议多用，因为按照规则规定的顺序，你要是期期都有短期贷款，是必须先还才能再借的，也就是要求每期的现金流都要保证在20m以上，这实际上是一种负担，要借也最好避开年初和年末的两期，更不要一期借40m，现金会断流的。所以一定要吃透规则，最大限度的利用规则。
在这ERP沙盘实训“六年”的经营中的收获与体会
换位思考与团队合作 树立共赢理念 诚信
职业定位和领导者气质
一个游戏只有熟悉规则才能百战百胜
落后了，追上去；困难面前的冷静比优胜时的冷静更值得欣赏 并非真的人有多大胆，地有多大产；审时度势，稳扎稳打 取得了好的开端也不要贪功，坚固的高楼一定拥有稳固的根基 即使你有六个神一样的对手又如何？信任你的队友，你们同样也是别人神一样的对手！
商场就是游戏场，要懂得规则，利用规则，那不叫狡猾，是睿智 总结经验教训，从中获益，作为一名高管，要打有准备之仗
ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走的更远。沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在成功与失败的体验中，学到管理知识，掌握管理技巧，感受管理真谛，加强了我们之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高我们经营管理的素质与能力，经过这次的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能成功。还有，你不是一个人在战斗，团队永远第一。
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