企业文化咨询之制度结合（推荐）

2020-03-03 06:29:48 来源：范文大全收藏下载本文

企业文化咨询之制度结合

文章导读：建立制度文化就是解决“法”与“魂”的矛盾统一的过程。企业文化就是企业制度的“魂”，也可说，企业的核心价值观是构成企业制度的灵魂。任何管理制度制定都离不开这个“魂”，而作为“法”的管理制度是“魂”的外在体现。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，对于制度而言如何更好的制定与实施呢？此文将为您一一作答。

企业的“法”的制定，必须从自身业务特色的实际出发，反映自己的“魂”，才能为员工所接受和认同，照搬其他企业则难以成功。企业之“魂”是企业经营管理实践的总结，而企业的“法”是企业“魂”中具有相对稳定的，符合企业核心价值观的并可用条文的形式加以固化，通过试行反复证明，在员工中达成共识后经过正式签发和颁布，为管理者和员工共同遵守的行为规范。

实际上只有与企业的“魂”相适应的“法”，才能与企业的实际相符合，才具有执行力。在这个过程中，企业的“法” 是与企业的发展联系在一起，当外部的变化与原有的管理模式和规章制度不相适应，引起新的问题，引起管理者的管理思想、经营理念以及员工价值观念的变化与提升，这种变化一般会在会议、协商与问题探讨中表现出来，当达成新的共识后就需要重新对原有的“法”加以修订。

让企业文化成为“心灵契约”需要有激励的力量，制度文化建设也不例外。

制度文化建设一般要经过几个步骤：建制、示范、监督、巩固。但大多企业制度往往只做了第一步就停止了。示范、监督、巩固根本就没人过问。这是不少企业制度建设缺少成效的原因所在。有人讲，好的制度不仅仅是讲怎么规范，领导还要进行示范，最后才是让员工体验，贯彻了成为自觉意识才算结束。好的制度要实践到底，还需要刺激。制度要改变习惯行为，必须有一个适应期和强化期，否则就可能流于形式。制度建设还要有相应的支持系统。如要在企业建立职业经理人队伍，职位空缺时就应先从企业内部进行招聘，并且需要明确职业经理人应具备的素质和能力，然后告诉员工，训练是为了大家做职业经理人。这样员工就不会把培训作为份外的强迫的事情，而是会热心参与其中，努力去理解培训的课程，学习新的知识。

有人用个笑话来说明这个道理：有头牛不出力耕地，怎么打都不走，怎么办？赶牛的人想了个主意，把一束青草挂在牛头的前面，结果不用打牛就拼命往前走了。这种利益刺激法就是企业制度文化建设的支持系统。

因此，制度文化建设需要与支持系统建设、与员工利益联系起来。诺基亚在制度制定时，不仅强调制度的公平性，也特别注重制度的细节。诺基亚（中国）公司的员工对其内部富有竞争力的薪酬制度有充分的认识。其（中国）公司总部的一位销售助理在谈到诺基亚的薪酬体系时认为，“制度里就有一种吸引力，有一种让人感觉受重视、受公平待遇的魅力。而且绝不是纸上谈兵，那种从思考到操作细节的严谨，就让人明白，这是实实在在的，是自己身边的事。”

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