企业文化咨询之制度面前人人平等（材料）
2020-03-03 21:18:12 来源：范文大全收藏下载本文
企业文化咨询之制度面前人人平等
文章导读：管理要做到“执法必严”。“法”从何来?“法”来自于管理者思想，来自员工共同的意志，最后通过管理制度和规范表现出来。而“法”的制度化过程就是文化的过程。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，对于制度面前人人平等又该如何理解呢？此文将为您一一作答。
通过这个文化的过程，学习讨论，相互交流，统一认识，制定出大家认同的管理制度和规范，才可作为考核评价团队与员工个人行为的标准、尺度和准绳。管理制度和规范一旦为员工接受和认同，对员工组织行为就具有“法”的效力，就具有强制性。
订立制度的目的是为了解决“有法可依”。制度一旦订立，任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求严格执行，树立制度的权威性，即使有误，也应通过合法的程序加以解决。任何人，特别是领导人，违背公司管理制度都是违“法”行为，应为企业所不容。“制度面前人人平等”是维护企业根本利益的一种好的选择。此外，企业的管理制度和规范，既不可能十全十美，也有一个建立、健全和完善的过程，组织中的人员有权利和义务以正当形式通过正常渠道去完善他。但任何人没有权利以个人或组织名义去违背它，每个员工，包括管理者都要维护管理制度和规范的尊严。
如果制度随意性太强，那就是人治，这种企业就是没有“人格力”的企业。这对现代企业管理是很忌讳的。解决了“有法可依”的问题，就需要“执法必严”，如果领导者都不能“依法办事”，那这个制度即使其他人执行了，心里也会不平衡。要想员工信服领导者的人格力量，要想制度更有权威，要想制度更有执行力，领导者的身先示范是非常重要的。
在世界经理人网站邀请万科企业股份有限公司董事长王石作为网上管理论坛的主持人的一次网络专访中，王石在网上发表他对领导者与企业文化、制度的关系的看法，他认为：“企业的创始人往往具有鲜明的个性和强烈的个人魅力。由于他在企业生存和发展中起着决定性的作用，因此经常是只要靠威信就
能维持企业的正常运作。但是，作为职业领导者，必须意识到成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，因此必须弱化个人的作用。尤其是对于现阶段的中国企业，这非常必要。我们可以看到，有的企业领导者本人就是企业制度的化身。但是要想更长远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。
在这方面，我认为领导者必须把握三个内容：一是企业理念，也就是企业文化；二是管理队伍，企业应该具备完善和稳定的管理队伍；三是企业制度，这不仅意味着建立一套完整的企业规章制度，更关键的是执行这些制度。”
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