2020-03-03 18:09:10 来源:范文大全收藏下载本文
班组长现场管理培训
一:本次培训的内容?
1:何为班组长 班组长是企业基层管理者,是执行者也是监督者,班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者,确保工作的质量和结果。
2:班组长的职责职责就是管理和指导本班的人员去工作 。
3:班组长应具备那些能力应具备良好的主导能力、决策能力、判断力等。
二:本次培训中你发现了什么?
发现了自己的许多不足
三:本次培训你有何感受?
从本次培训中学到了很多东西,让我大受启发, 做好一个班组长并不容易,做好一个班组长有以下几点1:是要有集体荣誉感,有进取心。班组长要团结下属,带领全班人员努力进取,做事要带人带心,做到一视同仁,更要有责任心。
2:班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常工作外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,以确保下一道工作的流畅,要做到这些就必须具备一定的管理知识。
3:班组长在工作时要树立良好的形象和权威,以便更好的组织班组工作。
四:未来你将如何应用在工作上?
1:每天开早会,通过点名可以确定自己在班组中权威,对班组人员进行指导并建立威信。
2:在工作中时监督并要求班组人员做好自己的工作。要求班组人员仔细、认真的做好工作。
3:在工作做完后,可以和班组人员进行交流和他们真诚的做朋友,以诚待人,打动人心,才能拧成一股绳,更好地完成工作。归根究底就是要团结。
4:因人而异,充分发挥班组每一个成员的优势,做好班组工作。管人不是约束人,管人在于调动人的积极性,而人的积极性源于需要。因此,班组长在工作中就要从每个组员的需要入手,调动其积极性。此外,我认为要当好班组长还要具备良好的个人素质,组员的抱怨也要装在心里,否则会影响工作情绪。
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