负责与当责

2020-03-02 15:01:06 来源：范文大全收藏下载本文

读后感

管理最常出现的问题就是“人人该负责，却没人会负责”，一个工作失败了，找出一堆相关者，却找不出该负责的人，不禁让人想问“这里有人负责吗？”这种情况最常出现在政府机构与国营企业中，我们总是在一阵不满后，骂一声“官僚”，却又无可奈何，因为谁也不知道错在那里。

负责要求的是我们付出100%,而当责不然，他需要我们付出150%，比起负责它的范围更广更宽。你可以很好的负责一块工作，但是当责却是要负责包括你负责以外的空白领域，这样做虽然会使你很累。

“当责”这个概念提出了很好的解答。在信息经济时代里，“当责”的概念比“负责”的概念更加切合时代的需要。当责与负责不同，负责是好好执行了组织交待的任务，而当责是不管做事的过程，却有责任交出成果。负责是把事情做对，而当责是做对的事情。换言之，当责鼓励了工作者勇于作出决策，而且主动积极地体会组织愿景，交出相应的成果，员工不再是听命于组织的“螺丝钉”，而是像内部创业制度中的“小老板”，独立地负起一些组织使命的所有责任，这正是知名管理学者迈尔斯认为的适用于信息经济时代的管理哲学“人力投资理论”。

综上所出总结出我们在工作中必须要当责，但是有个前提就是在你负责的那块工作很顺利的情况下。