人力资源部总结报告

人力资源部总结报告提纲

1.人力资源盘点

A公司总体的人力资源状况概述

B,各部门的人力资源分布情况(技能结构、学历结构、年龄结构、资历结构、考核状况)

2.人员的招聘和流失状况

A.新进人员的分布（部门分布、层次分布）

B．招聘的方式和途径分析（要有具体数据）

C．根据前面的分析作出评价和检讨及来年的应对方式

D．人员流失分布（部门分布、层次分布、年龄分布、地域分布） E．流失状况分析、检讨（离职原因、离职方式）

注：在这一节里面尤其要对招聘成本、招聘成功率、人员流失率提供详细数据

3.人员的培训状况

A.培训内容、培训效果、培训成本、培训对象分析

B.对培训的评价，改善措施

4.人员的关系分析

A．员工之间、员工与主管之间、员工对公司的态度（工作的安排、信息的传递、沟通的方式与途径）

B．执行力分析（这里要注意与培训的连接）

C.劳资纠纷情况分析

5.考核

A．考核的方式与效果的分析、方式对结果的影响

B．员工对考核的态度分析

C.对考核的评价

6.薪酬

A．薪酬的成本分析

B.薪酬的竞争力分析

C．薪酬的满意度分析

D．对薪酬制度、现状的分析、评价、应对或改善措施

7.总结

A．来年的人力资源状况分析，评价、应对措施

B．对整个部门的工作的评价和总结

在报告中，如果想真正的做到改善建议尽量多用数据少用文字描述，如果只是为了应付，就多写一些好听一点的，皆大欢喜，和谐共赢嘛，呵呵，字数建议在2000字以内，报告时间建议在10分钟以内。