人力资源部口号
推荐第1篇：人力资源部
人力资源部年终工作方案
为平稳、安全度过2013年12月25日至2014年1月15日的安全检查，保证各项工作有效运转,特做以下工作方案：，
一、各部门每日工作结束后需填报《工作情况》，下班前交于督查小组。
二、各部门每周需填写本周工作总结及下周计划，并于下周一5点30分前上报督查小组。
三、各部门在管理相对薄弱的时间点，要有计划性的进行检查，如早晨上班、午休、下班时间等。
四、在上级部门检查等特殊时期，各部门管理人员需提前做好预控工作，及时做好协调和安排。
五、每天部门安排一次安全卫生检查，各区块要在规定时间内完成整改，不能如期完成的要及时向督查小组说明原因。
六、对部门内部规定的各区块每天必须完成的工作和每周部门下达的工作指令，各部门管理人员必须及时完成，无法及时完成的要向督查小组说明进展和原因。
七、各部门管理人员在督导过程中发现的问题，及时分析讨论，并采取相应的措施，进一步改进提高。
人力资源部
2013年12月26日
推荐第2篇：人力资源部
人力资源部
人力资源知识、企业文化建设能力、战略管理能力、识人用人能力、激励能力、绩效管理能力、目标管理能力、员工关系管理能力、表达能力、时间管理能力
推荐第3篇：人力资源部
人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里•德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境
工作体系
人力资源管理的结构
以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来
人力资源管理工作的衔接
一是制度制订与制度执行的关系
二是监控审核与执行申报的关系
三是提出需求与提供服务的关系
人力资源管理体系的实际运作
1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》
2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批
3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部
4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
推荐第4篇：人力资源部
人力资源部
工作制度增加：
负责做好职工晋级、工资调整和新进人员定级工作。
审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
贯彻执行国家、地方和公司有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，调解劳动争议。
负责公司员工证书的各项管理工作。
党工部
增加：
推荐第5篇：人力资源部
英皇娱乐会所人力资源部预成立方案
一、人力资源规划
根据公司的业务发展要求，在工作调查的职位分析的基础上，分析公司人力资源现状和未来的一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法，经总经理审批后实施。
1、调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；
2、分析人力资源流动情况；
3、预测和规划未来人力资源供给情况；
4、预测和规划未来人力资源的需求趋势；
5、制定有关解决人力资源需求及过剩的措施。
二、招聘管理
根据公司发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。
1、人员增补的审核，制定招聘计划；
2、确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；
3、发布招聘广告；
4、收集、筛选应聘信息；
5、组织面试、甄选和录用；
6、评价招聘结果，改进招聘工作。
三、组织建立绩效管理体系
制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
四、培训相关
根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
五、做好员工人事档案管理工作。
六、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
七、人力部成立待遇
预计划人力资源部门共设定架构如下：
人力资源部经理（1人）—人力资源部经理助理（2人）—人力资源部网招专员（1人）—人力资源部外勤工作专员（4人）—培训讲师（1人）
徐州英皇娱乐会所2012.4.20
推荐第6篇：人力资源部
岗位职责
对工作要做到“日清日结、日清日高”
学会思考、学会关心、学会合作、学会微笑、学会问候、学会感谢
人力资源部岗位职责
人力资源部经理岗位职责
一、岗位名称: 人力资源部经理
二、岗位级别：经理
三、直接上司：总经理
四、下属对象：培训部专员、质检员、人事专员、文员
五、主要职责
1、执行酒店总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。
2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工
资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。
3、根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源部经理年度工作计划、长远规划与人工
成本、培训费用核算，并组织实施和监控。
4、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和
要求，并督促执行和落实。
5、组织搜集劳动力市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态。
6、负责协调和指导酒店各部门制订人事需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量，组织制定劳动定员定
编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。
7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据酒店经济效益和工资总额情况，组织制定劳动
工资管理办法和分配方案，并适时提出酒店员工工资调整方案；负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。
8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络，负责制订培训计划和培训管理制度。
重视新员工的系列培训，教育和督促员工执行酒店的各项规章制度；加强员工的入职培训，不断提高员工的业务技能和职业素养。
9、负责酒店经理以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。
10、负责建立和完善劳动用工规章制度，严格依法用工，切实保障员工的合理权益，少劳动争议的发生，针
对员工提出正当合理的要求，认真、妥善处理和解决有关人力资源部方面的问题；努力改善员工的工作环境和生活条件，不断增强员工的凝聚力。
11、努力提高员工的素质，关心员工生活，做好政治思想工作，抓好部门文明建设。
六、任职条件
1、大专毕业以上或同等学历。
2、熟悉相关法规、人事管理、劳动保护、劳动工资、人工成本、福利和教育培训等。
3、能按照政策规定，结合酒店实际制订人力资源部经理工作计划和预算计划。
4、具有较强的组织、指挥、协调和解决管理实际问题的能力。
4、有较好的文字、语言表达能力。
5、五年以上酒店工作经历。三年以上人力资源部经理管理工作经历。
培训、质检员岗位职责
一、岗位名称: 培训、质检员
二、岗位级别：员工
三、直接上司：人力资源部经理
四、下属对象：无
五、主要职责
1、执行人力资源部经理的工作指令，全面负责酒店的培训、质检工作，向人力资源部经理负责并报告工作。
2、根据酒店经营管理和发展需要，负责拟定员工的培训规划、年度计划以及培训的各项管理制度。
3、建立并完善酒店、部门、班组三级培训体系。
4、负责收集各种资料，建立和健全培训档案库，为考核、评估、选拔各类人员当好参谋。
5、负责对各部门举办培训活动的实施监督和控制，协助和配合酒店各部门开展各项培训活动。
6、负责酒店员工的培训、评估、考核等组织管理工作。
7、负责招聘考试，并组织员工入店后的培训工作。
8、根据人力资源部经理授权，依据《酒店员工手册》、《酒店奖惩条例》等各项规章制度以及岗位职责和服务规范对酒店各岗位进行督导检查。
9、建立督导检查制度，采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式。每天按酒店的统一质量标准进行检查，检查结果随时通报人力资源部经理，并同时记入《检查日报表》作为奖惩制度的重要依据。
10、完成《每周服务质量简报》、每月员工《奖罚明细表》。各部门《违例情况分析表》、每季度各部门经理综合考核分累计工作和每月各部门《员工评估表》的集中抽查工作。根据各种数据统计表，加以分析，并提出改进方案和建议。对质量方面的重大事故草拟专题案例报告，上报人力资源部经理。
11、每日收集和整理《客人意见反馈表》，进行分析，提出改进意见，第二天早晨报送人力资源部经理。
12、完成上级领导指派的其他工作。
六、任职条件
1、中专毕业或同等学历。
2、熟悉员工的规律、特点和岗位培训工作程序。
3、了解酒店员工的服务工作规范和质量标准的要求。
4、能按照酒店经营发展对人才的需要，制订酒店总体培训规划和实施计划。
5、能与有关部门进行沟通和协调；有较强的文字综合能力和口头表达能力。
6、掌握酒店工作质量标准及卫生标准。能够根据酒店的服务质量标准和卫生标准对酒店员工的服务进行监督检查。
7、在相关工作岗位工作二年以上。
人事专员岗位职责
一、岗位名称: 人事专员
二、岗位级别：员工
三、直接上司：人力资源部经理
四、下属对象：无
五、主要职责
1、执行人力资源部经理的工作指令，具体负责执行国家制定的有关工资、福利、劳保等方面的政策、规章。
2、负责办理员工的转正、定级、定职、考核、晋级的工资变动手续。
3、负责办理员工部门间调转和工资变动手续，变动员工的工资标准的审定工作。
4、负责劳动用工年检工作，编排有关人事台帐，人员情况的卡片登记等管理工作。
5、负责酒店员工聘任、解聘、奖惩等相关资料的档案建立工作。
6、严格酒店劳动工资管理，建立健全员工工资一览表，掌握各类人员的工资变动情况和人员增减情况。
7、制定酒店各部门所需办公用品的计划，并做好领取、发放和登记工作。
8、负责员工的招工录用、调动、辞职，合同终止等手续办理以及人事档案的转递。
9、负责每月员工餐卡发放及统计上报工作。
10、负责劳动合同的管理，做到劳动合同的签证、签订、续订、终止以及劳动保险相关工作。
11、负责酒店所有证件的年检管理工作。
12、完成人力资源部经理交办的其他工作。
六、任职条件
1、大专毕业或同等学历。
2、有人力资源项目规划和实施经验；熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；人
力资源管理理论基础扎实；熟练使用相关办公软件。
3、能严格执行工资、福利政策和规定，起草各类分配方案。办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良
好的团队合作意识；优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
4、能熟练操作计算机。
5、在管理岗位上工作三年以上。
文员岗位职责
一、岗位名称: 人事文员
二、岗位级别：员工
三、直接上司：人力资源部经理
四、下属对象：无
五、主要职责
1、负责人力资源部的文件档案和文件打印工作，严格遵守人事保密制度；
2、签收各部门来往文件，及时送人力资源部经理审阅，并根据人资部经理签批意见，交有关人员跟办、传阅、存档。
3、负责本部门的办公用品、培训用品的计划和领用。
4、负责员工人事档案管理，并保持档案的完整性。
5、负责离职员工档案及时调出并整理分类归档。
6、每月对员工人事变动表、奖罚单、评估表等各类表格存入员工个人档案。
7、接待来访客人及热情接待求职者，指导求职者认真、如实、完整地填写“应聘登记表”，并按程序安排 初试和复试；通知新员工报到。
8、负责人力资源部各种会议记录工作。
9、负责酒店员工相关证件的管理。
10、定期检查员工各类证件的期限并跟进重新办理。
11、协助培训员安排员工的入职培训等工作。
12、负责人力资源部办公室內各类物品之存放。
13、完成人力资源部经理交办的其他工作。
六、任职条件
1、中专毕业或同等学历。
2、熟练使用办公软件，具备基本的网络知识；能熟练操作计算机。
3、能较好地与人沟通，有较强的协调能力、责任心、文字组织能力；
4、有较强的学习能力、敬业精神和事业心，办事稳重仔细，有极强的保密意识；
5、从事过人力资源相关工作一年以上。
美工岗位职责
一、岗位名称: 美工
二、岗位级别：员工
三、直接上司：人力资源部经理
四、下属对象：无
五、主要职责
1、美工是酒店不可缺少的一个组成部分，主要负责广告设计、绘制、宣传资料的制作、积累及编辑、印刷等工作；
2、负责入住酒店的VIP客人接待过程中的摄影与欢迎牌的设计制作及文字资料的收集工作；
3、负责酒店一切纪念活动、重要活动、庆祝活动和文化活动的标语、横幅、广告制作及摄影工作；
4、负责节日、纪念活动、庆祝活动等场所的布置与美化工作；
5、负责酒店的服务指南、酒店简介、广告画面、菜谱、请柬、明信片、酒店画册、酒店金(银)卡、纪念品、圣诞卡、信封信纸的制作及印刷；
6、了解和熟悉各个部门的业务情况，钻研酒店宣传美术广告业务，不断提高自己的绘画水平、摄影水平、设计水平和艺术素养，以适应酒店工作的要求；
7、检查酒店所有指示牌、广告牌、标语牌、册、卡、证等是否美观、完好。对已过时及破损的要及时进行修理或更换；
8、妥善保管、节约使用各种美工工具，颜料、材料，保持工作场地的整齐清洁。
六、任职条件
1、具有两年以上美工设计工作的经验，包含一年以上酒店美工室基层工作的经验；
2、了解装潢、工艺美术等方面的专门知识，掌握广告宣传及美术知识，具有较强的主体审美能力；
3、具有设计制作大型美工制品的能力；
4、有较强的想象能力和创造能力。
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人力资源部职责
1． 对公司各职位进行分析，并编制形成职位描述；
2． 负责公司人力资源的招聘、选择、试用、聘用、开发；
3． 负责公司人力资源绩效考核并提出奖惩建议；
4． 负责组织公司各项培训；
5． 负责组织制定、修订公司组织机构、职责、权限；
6． 协调、处理与地方及外部机构之关系；
7． 负责企业安全、卫生、食宿、公务车管理等工作‘
8． 负责企业宣传、文化娱乐、医疗管理等工作；
9． 负责ISO9000货量管理体系的建立、推进与保技工作；
10． 负责5S、DCC、QCC的建立与实施工作；
11． 负责MRPⅡ的建立，推进与保技工作；
12． 负责公司规章制度及行政性文件的编制、监督及检查工作。
推荐第8篇：人力资源部
人力资源部职责
1.负责公司整体经营战略所支持的人力资源规划（包括公司组织架构、人员编制、部门岗位职责制订）。
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3.
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6.负责公司各部门所需人才的招聘工作。负责制订年度培训计划并组织进行培训。 负责规划与制定公司各部门人员绩效考核体系并组织具体实施。 负责规划与制定薪酬体系及留才措施。 负责公司人员的离入职、录用手续、员工沟通、转正、薪资核算、晋升管理、社保办理、考勤管理、调工调干、人事档案、员工劳动合同管理。
7.负责部门内安全、环境、质量体系建设，制定相关流程、规范、管理制度，不断改进部门管理。
8.
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编制部门预算，落实公司批准的预算，负责费用控制。 负责部门人员编制、招聘、培养，做好部门团队建设。 完成上级领导安排的其它事项。
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人力资源部领导班子2012年度述职报告
2012年是迁钢生存发展遭遇严重危机的一年。面对空前惨淡的钢铁市场环境和首钢加快转变发展方式的严峻形势挑战，人力资源部积极贯彻执行公司的各项决议部署，坚持以经济效益为中心，以更加开放的视野，更加务实的作风，按照年初制定的工作目标，进一步解放思想，抓关键，求创新，坚持实践科学发展观，持续优化人力资源结构，深入挖潜降低成本，进一步加强领导干部思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，不断探索人才培养合理机制，完善分层累进培训体系，提升全员素质，构建薪酬激励新模式，发挥薪酬激励作用，提高专业人员业务水平，夯实日常基础工作，人力资源管理水平进一步提高，为公司全面完成各项任务提供了坚实的人力资源保障。
一、专业重点工作完成情况
（一）深入优化人力资源结构，挖潜增效降成本
为提高迁钢整体运行效率和质量，提升综合管理水平，增强应对市场变化的能力，在“学唐钢、促三创”挖潜增效的形势下，人力资源部在全公司各单位开展人力资源优化工作，对各工序的管理范围、业务接口、设备台套数、职责划分、岗位用工等情况进行细致摸底，对各管理流程进行重新梳理，改进了劳动组织管理模式，优化了人力资源配臵。
一是主流业务中技术含量较高的技能操作岗位，通过技术进步、生产工艺调整、提高技术装备水平和自动化监控水平压减定员196人,降低成本1855.9万元/年。
二是对于临时性、辅助性、替代性岗位将核心定员改为外协定
1
员。如冷轧作业部配液辅操、生产准备辅助等岗位技术难度较低，使用协力工即可满足工作需要。核心转外协120人, 降低成本876.7万元/年。
三是与主体生产关联度不紧密，辅助性、替代性强，或工作容易量化的工作项目、工作区域实施外委承包。岗位外协转大包188人, 降低成本122.7万元/年。
四是职能部室保留必要空缺岗位，其余富余定员全部精简。截止目前，除计财部、技术质量部、硅钢部三个部门 “三定”工作未上会，其他职能部室都对部门专业职责分工，业务层级管理，机构及定员设臵进行了详细梳理和再造，完善了管理体系，优化了机构定员。目前共计核减职能部室定员62人，其中：核减处级2人，科级8人，一般管理64人，增加操作13人，核减外协定员1人，降低成本702.2万元/年。
五是推行“大四班”工作班制，实现企业、职工利益最大化。为进一步提高职工满意度，合理安排不同岗位的轮班方式，降低劳动成本，提高企业经济效益，今年6月1日以来，相继在动力作业部、制氧作业部、电力作业部实行了大四班工作班制，取得了较好的效果从运行情况看，即提高了职工满意度，又保证了安全生产，同时降低班车运营成本，预计可降低费261.24万元/年。
2012年通过开展人力资源优化和“三定”工作，净减定员446人，降低成本3818.74万元/年，大大降低了人力资源成本，促进了企业运行的高效化，从而使企业获得更大的经济效益。
（二）创新绩效考核管理理念，构建激励新模式
结合总公司“三档三线+KPI”挂钩考核分配模式，对绩效考核办法进行了修改完善，加大了成本、费用的考核力度，其中对汽运、
2
维检中心采用挂钩基数的考核办法，进一步突出了成本费用考核力度，同时对指标项目进行精简，并严格控制加分指标。加强未纳入公司KPI考核的专业重点指标考核，制定并下发《首钢迁钢公司专业考核管理制度》，日常分配中，以专业制度为基础，落实专业重点工作考核，统一规范考核幅度。
为确保公司下达的降成本任务顺利完成，组织制定下发了2012年目标成本奖励办法，以目标成本任务完成情况为依据落实目标成本考核。各单位在完成成本预算指标基础上按目标成本奖基数水平奖励，对目标成本任务完成率大于50%的单位，在按基数水平奖励基础上，按照本单位降成本任务完成情况参加目标成本奖二次分配，未完成成本预算指标的单位不参加目标成本考核，通过实施目标成本奖，有效地调动了各单位完成降本增效工作积极性。同时，为加大新产品开发力度，鼓励新工艺、新技术应用，确保公司重点产品推进任务完成，制定了产品推进奖励办法，加大了对新产品研发和质量提升的奖励力度，全年发放产品推进奖430万元。
结合公司单项奖政策调整，为确保各类别人员收入分配关系的平衡，根据操作岗位分档和管理以上岗位评价结果对科级以下岗位奖励系数进行了分析和测算，提出了调整意见。对于操作岗位，在岗位分档及系数标准范围基本不变的基础上，明确各单位对具体岗位系数在本档岗位系数范围内自行确定，超出范围的经人力资源部批准后执行；对于科级及管理奖励系数按照单位分档和岗位分档因素重新核定标准，同时对管理岗位奖励系数调整后继续执行专业技术职务系数，标准不变。调整后作业部奖励基数基本反映了单位重要性排序情况，确保了同类岗位人员收入基本平衡，和原方案相比更趋于科学、合理。
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按照《首钢迁钢公司2012年三支人才队伍薪酬激励机制实施方案》，通过落实薪酬激励机制调整，共有5721人岗位工资（津贴）增长，占公司人数的67.58%。各类人员涉及到工资（津贴）增长人员占本类人员比例为科级36%，管理51%，操作70%，整体上体现了向一线倾斜。
调整收入分配关系，使职工收入实现稳步增长。一是继续实施创优指标竞赛奖励，根据生产实际分批将循环产业作业部、汽运作业部、钢材加工作业部纳入创优指标竞赛单位，进一步规范奖励范围，确保指标创优奖励原则上全部用于一线职工；二是针对四班三运转职工中基层职工人数占绝大多数的实际情况，在继续执行总公司统一规定的中夜班津贴基础上，从5月份开始实行倒班运行奖励，提高倒班职工收入水平。全年预计，上述两项政策使生产操作岗位职工人均月收入水平提高146元，占操作岗位职工收入比例为2.67%。2012年，通过全体职工共同努力，迁钢公司全面完成了总公司下达的各项生产经营任务，职工收入实现了平稳增长。2012年迁钢公司职工收入水平为6691元／人.月，比2011年职工6444元／人.月增加了247元，收入增长比为3.8%。
（三）构建领导干部梯队结构，促进队伍双优化
为进一步加强领导班子和领导干部的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，形成有效的激励约束机制，按照《干部任用条例》有关规定，落实《四项监督制度》，杜绝用人上的不正之风,进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力营造干事创业良好氛围。根据首组发【2012】5号文件关于在首钢集团各级领导班子及成员中开展2011年度考核工作的安排和北京市国资委统一组织的组织工作满意度调查，迁钢在首钢27个党委中名列第
4
八 。
以基层党委成立为契机，夯实班子建设基础，持续推进领导干部“双优化”工程。在公司党委领导下，加大对班子和干部的日常动态考察，全年对炼铁作业部、循环作业部等3个基层党委（总支）班子进行了考察，提出了优化配备方案。全年调整完善优化4个基层作业部党委（总支）班子，使班子配备更加注重了干部的岗位匹配和年龄、知识、专业的互补性。到目前，迁钢12个基层作业部中有8班子拥有了70后助理以上领导干部。迁钢党委正在按照“发挥好50后作用，重点用好60后，着重选拔70后，择优培养和大胆使用80后”的干部管理思想，努力构建梯次合理、结构优化、专业互补的领导班子建设的新局面，进一步增强班子的整体功能和战斗力。
履行练兵场、实验场的责任和使命，向上级和新基地输送优秀领导者。认真响应中央和北京市委关于深化企业人事制度改革的号召，进一步扩大选人用人视野，加大竞争性选拔和市场化选聘，严格考察推荐选拔程序，促进优秀人才脱颖而出。2012年累计向首钢总公司输送部厅领导3人，向其他单位输送处级干部3人,其中为总公司输送了3名新基地的总经理人选，推荐1名处级干部到北京市相关部门挂职，1名处级推荐到总公司新产业项目，1名处级和1名科级推荐到京唐公司任职。发动7名领导干部参加北京市公选处级和市属局级领导干部的竞聘。按照总公司要求，完成干部考察、推荐测评等各项工作。
搭建平台，完善挂职和干部交流，加快干部成长。健全干部考察制度，完善考察标准，增强考察准确性。正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性，重视广大职工的意见，不能让老实人吃亏，确保干部选拔的客观公正性。完善年轻干部选
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拔机制，从后备干部人才库中进行筛选,提出拟提拔人选，让有“为”者有“位”，通过大胆使用，加强培养，让“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”。同时对照现有干部队伍结构，制定领导干部队伍建设方案,在定员编制范围内，根据需求和考察情况，拟定挂职人选，进行挂职培养，全年先后有18名同志到科级岗位挂职锻炼。有计划地做好干部交流轮岗，丰富领导经验和阅历，全年科级以上干部交流达到22 人，占干部总数的6%，进一步增强了干部队伍的活力。全年新提职干部39人，其中处级10人，科级29人。干部任命严格遵守规定程序和方法，坚持集体讨论决定，坚持100%任前公示，扩大职工的知情权，履行好民主监督。坚持原则、标准和程序，把管理人员选拔的主阵地放在基层，把选人用人的重点放在一线。注重选拔现实表现好，职工认可度高的近几年新招收的大学毕业生充实到各级管理岗位上，全年选配管理人员138人，满足了迁钢生产经营需要。
理论培养、动态管理，增强后备干部培养的全面性、针对性。一是会同各单位完成了处级、科级后备干部推荐工作，使各级后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构，以适应领导班子建设的需要。二是从工作实际需要和干部能力素质现状出发，邀请迁钢各领域的专家、领导开展以干部素质提升为主题的管理案例实战沙龙，增强青年科级干部及后备干部的执行力，提升领导艺术和工作方法；三是引入首钢党校等外部培训资源，加强干部培训力度，提高干部综合素质，自今年4月开始与总公司党校联合举办了中层干部工商管理课程研修班，课程历时一年半，参照工商管理核心课程设臵教学任务，每月集中培训，受到良好效果。四是积极为年轻、培养价值大的青年干部创造系统培训的机会，2012年
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有29名领导和管理骨干考取了东北大学MBA工商管理硕士班，先后推荐10名处级领导干部参加东北大学EMBA的学习，在培养国际视野的领军人才方面迈出了新步伐。
（四）探索人才培养合理机制，统筹规划看长远
探索建立以“能力素质、学习发展和工作绩效”为导向的人才发展积分制。通过设立基本素质积分、创新贡献积分、特别奖惩积分和自主项目积分等四大模块，以积分对员工业绩、能力和发展等30多个项目进行评价，通过记录员工积分变化，全面跟踪员工成长，导航员工职业发展，打破员工岗位发展遇到的“天花板”，旨在建立多跑道、多层次的激励，使员工获得职业成长和价值认可，为公司培养、使用、评价、激励员工提供量化依据，从而实现员工的不断成长与发展。目前已完成了体系和制度的设计，并在热轧、炼铁、维检等实体单位进行了模拟推演验证和数据信息化平台的整合和开发，为下一步增强人力资源开发的自主性、互动性、针对性和科学性，持续提升员工能力发展，创建人才发现和评价平台奠定了基础。
今年是迁钢成立的第十个年头，按照《首钢迁钢公司“迁钢三星”评选管理制度》的规定，迁钢公司自下而上组织开展了“迁钢公司第七届迁钢三星”评选活动。通过基层推荐、业绩打分、专业评审、现场答辩、代表投票等多个环节，并经公司专业汇总、审核，最终产生了迁钢信息部郭锋、炼钢作业部郝丽霞等62名“迁钢三星”。其中：“迁钢之星”2人、“科技之星”30人、“希望之星”30人。组织完成第六批首钢技术专家、技术带头人的评选和人选推荐工作，严格评审条件和人选的公认性，最终推荐首钢技术专家15名，首钢技术带头人23名。此外，我公司共有45名职工获得2012年度“首钢优秀青年人才”称号，当选人数之多名列首钢实体单位
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之首，炼钢作业部耐材专业员吴绍军还成为本年度首钢惟一一名获得钟香崇大奖的青年技术人才。这一系列的人才评比评选活动，起到了树典型、聚人气、凝力量、鼓励创新的人才激励鼓舞作用。
按照新的职责范围，依照工作关联度和对岗不对人的原则,建立了覆盖1310名管理以上人员的测评体系，参与测评人员达到2万余人次，生成近14万个测评数据，形成了较科学完整的管理人员测评结果。利用结果开展了择优升级与职务评聘，在较短时间内，组织各单位对范围内人员进行分析评价，全年晋升主任师6人、主管师55人，主管员320人，合计381人,同时完成了主管师以上人员津贴标准的核定，设计规范的有目标任务的享受津贴人员岗位承诺书，真正将核心骨干人才的成长与企业战略发展有机结合起来，进一步畅通人才队伍成长发展的“绿色通道”。
2012年，在两级公司党委的支持和直接领导下，围绕公司战略需要，广纳人才，积极为引进专家排忧解难，解决实际问题，完成了宝钢硅钢专家陈凌峰及其全家的引进和工作安排，打破常规为冷轧引进一名二十辊领域的青年技术骨干，同时注重发挥现有专家作用，不断促进人才资本价值的实现与增值，显著提高了迁钢的核心能力与竞争优势。围绕迁钢配套项目建设，以及重点领域、重点学科急需、紧缺人才培养等，下力量组织各单位参加北京市优秀人才培养资助项目的申报工作，全年共申报科研项目9项，为优秀人才和项目实施创造条件。同时，借助地方政府的优惠政策，充分开发利用两院院士资源，进一步推动与院士的合作，共组织申报三个院士合作项目，其中在4月份热轧与东北大学王国栋院士开展的《河北省首钢迁钢公司2160热轧生产线超快冷系统开发与研究》正式签约并付诸实施，现已取得了阶段性成果，为日后热轧产线的品种开
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发和降低成本创造了有力条件。
为进一步做好人才的选拔、培养、使用、激励，全面加强人才梯队建设， 2012年开展了新一轮对高级、中级、核心技术和基础后备人才四级人才库成员补充调整完善工作，重点是对岗位发生变化的人员进行调整;对于空缺岗位、新增岗位或临近退休人员岗位等需重点培养的后备人选进行补充;对原人才库中进取心不强,培养潜力不大的人员相应调整出人才库。在此基础上，制定了针对性的培训发展方案，包括实施管理基础培训课程、职业发展规划，以及规范导师带徒等机制，切实在实际工作中拓宽培养途径，建立人才培训的长效机制。
争取北京市政策支持，首次圆满完成北京市中级职称异地答辩的组织工作，为职工职称晋升创造条件。为方便职工参加职称评审答辩，经迁钢公司与总公司组织部和北京市专业部门沟通，首次在迁钢举行了北京市工程技术序列冶金大类中级职称在迁钢异地答辩评审的先河，严密的组织、周密的安排得到了北京市人力资源和社会保障局专技处的高度评价，迁钢答辩通过率达到83.3%，比北京市中级职称通过率高出了13%。目前正在与北京市考试中心联系，争取将异地考试考点设在迁安地区，最大程度地为职工职称晋升创造条件，同时减少人员多次异地考试报名的奔波之苦，为保公司生产经营稳定，降低费用和时间成本创造条件。
（五）完善分层累进培训体系，提升素质促发展
为进一步规范培训专业工作，通过外出学习、网上搜集等途径考察了宝钢、联想、现代汽车等单位职工培训工作情况。在认真总结迁钢职工教育培训工作的基础上，按照三支人才队伍建设的需要，对不同类别、不同层级培训体系进行梳理、完善和规范，初步提出
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了操作层、管理层分层累进的培训体系框架。即：技能操作序列培训体系，由上岗前培训、职业技能培训与鉴定、专项资质培训、素质能力提升四部分组成；专业技术管理序列，由任职基础、在职提高、研修发展三部分组成；领导干部序列，由领导力课题研究与开发、干部胜任力沙龙、后备人才培养等部分组成。
为帮助新员工尽快适应公司经营发展对员工素质的要求，公司组织新员工参加了为期7天的入职启航教育。下发了《网络培训手册》，利用网络平台开展自主学习世界钢铁大学、学分制管理系统、首钢在线学习网的相关资源，学习内容包括法律法规及职业道德、冶金工艺基本知识、管理知识与技能、个人素质提升及拓展、外语、计算机应用等模块。学习周期为18个月，培训结束后,公司与首钢培训中心联合组织考试和考评，对优秀学员给予表彰和奖励。
为不断提高操作岗位技术水平，积极做好2012年高技能人才考评申报工作。经过逐级把关、资格审查、业绩评价等环节，确定了75人参加考评，其中：申报技师50人，申报高级技师25人。继续与首钢培训中心、矿业培训中心等单位合作开办初级、中级和高级工技能等级鉴定培训班。按照新颁发的《迁钢公司职工持证竞争上岗管理制度》要求，重点安排无证人员参加技能鉴定培训，确保达到持证上岗要求。共组织2234名学员报名参加学习，其中初级工1285人，中级工561人，高级工388人。1306人已经完成培训，取得相应等级资格证书，928人正在进行培训。落实特种作业人员持证上岗制度，组织1250人次（含外协工212人）参加培训，其中取证培训145人，复审培训1105人。组织320名后备班组长参加任职资格培训，200人参加在职班组长培训，系统学习班组管理实务及基础知识，增强分析、解决班组内部问题的能力，促进了班组长队
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伍建设。
2012年技能竞赛涉及“马钢杯”第六届全国钢铁行业大赛、北京市第三届职业技能大赛、北京市经济和信息化委员会第十五届职业技能大赛，竞赛层次多、任务重、时间紧。为落实好各项竞赛活动，拟订了《迁钢公司2012年职业技能竞赛活动方案》，并召开专题会，对相关政策、规定和组织要求进行了详细的解读和布臵。按照作业部、迁钢公司、首钢总公司三个级别，组织了54个工种的内部竞赛，参赛人数达6534人，594名职工在作业部和迁钢公司级竞赛中获得优胜，选拔73名选手参加了首钢总公司级竞赛，共计取得五个工种第一名。3人获得北京市技术能手称号，16人获得首钢技术能手称号。
在2011年取得虚拟炼钢亚洲区第一名的基础上，积极备战全球总决赛，做好与世界先进钢铁企业优秀选手同台竞技的准备工作，在由金属学会组织的全国网络虚拟炼钢比赛中，迁钢4名选手获得了电炉炼钢和炉外精炼的工序企业组冠军和团队企业组冠军。在第七届（2012/2013年）网络炼钢挑战赛第一轮比赛中共完成模拟1097次，成功251次。其中最好成绩为＄260.94，虽然与东亚-大洋洲企业组冠军相差＄1.08，但通过竞赛锻炼了队伍，增长了经验，积累了知识，为下一次参赛积累了宝贵的经验。
为满足公司发展战略需要，加强干部队伍能力素质建设，公司决定面向现职处级干部和处级后备干部举办中层干部工商管理课程研修班。本期研修班由首钢党校和外请高校资深专家组成讲师团队，教学内容参照EMBA核心课程，主要开设管理学、宏观经济学、战略管理、管理心理学、人力资源管理、市场营销、运营管理、企业文化管理、标杆单位先进管理经验等9门课程。旨在培养掌握现代企
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业管理理论知识、具有战略思维和国际视野、具备科学决策能力和创新创优创业能力的复合型中高端管理人才。
职代会报告提出每年选派10名左右技术骨干带着课题赴外进行长短期学习培训。围绕落实职代会精神，人力资源部内外结合,组织各单位进行项目申报,并与技术研究院和首钢组织部就出国（境）培训项目申报立项、流程办理等进行咨询。根据迁钢重点项目和人员培养需求,各单位提报了出国培训项目计划,由技术、设备、硅钢、信息等专业部室把关，人力资源部编制了《2012年首钢迁钢公司高端人才出国（境）培训需求项目汇总表》。目前,初步确定了有炼铁、炼钢、热轧、冷轧、技术、硅钢、能源、信息等8个单位18个项目。为落实好职代会精神,人力资源部积极与技术研究院和首钢总公司专家办联系,最大限度地争取在技术研究院已经获批的出国培训项目中,结合迁钢实际需要,确定了3个项目。同时采取参加国际学术会议、短期钢铁企业技术交流、设备引进项目合同规定培训等多种变通途径,促成出国培训项目的落实。
在委托首钢培训中心与和东北大学、北京科技大学合作培养在职工程硕士研究生的基础上，适应公司提高经营管理水平的实际需求，组织77名中层以上领导及经营管理骨干报考东北大学工商管理硕士（MBA）研究生班，其中31人（含派驻站2人）达到录取条件。推荐4名中层以上领导参加东北大学在首钢举办的第三期高级工商管理（EMBA）班，已开始参加课程学习。推荐38名专业技术骨干报考北京科技大学材料工程专业在职工程硕士，21人达到录取分数并通过专业课考试和面试，已开始在迁钢授课。组织54名职工报考东北大学控制工程专业硕士学位，31名学员初步达到录取条件。截至目前，组织260名学员攻读在职工程硕士，10名学员攻读高级工商
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管理硕士（EMBA），27名学员攻读工商管理硕士（MBA），高层次人才培养累计达到297人次。
针对各单位新上岗管理人员较多，缺乏系统管理知识、管理方法的实际情况，从管理人员任职基础培训入手，与首钢培训中心等单位沟通联系，加强管理层培训项目研究和准备工作，拟订了管理人员任职基础培训课程体系和管理文件，对199名基础人才库成员和161名2011年1月份以来新上岗管理人员开始培训学习。任职基础培训由管理基础、项目管理等十大类97门课程累计858个学时的系统培训课程组成，以网络学习为主，通过在线学习、读书交流、自我研修、撰写论文、考试考核等方式进行，年底前完成培训学习并组织结业考试。对各层级专业技术人员，按照各层级的共性要求开展培训，帮助专业技术人员在管理能力、管理水平上适应公司发展需要，整合学分制系统和首钢在线学习网资源，整理了包括人力资源、财务管理、现场管理、销售管理、党务工作、通用技能等6个方面，共60门课件，以网络学习方式系统进行在职提高。
邀请了北京科技大学冶金学院副院长张立峰、宝钢教授级高工王洪水、天津大学自动化学院流量实验室主任张涛、北京科技大学王新华教授、中钢协首席分析师李世俊来迁钢分别作了《高品质钢开发及相关理论研究》、《数据挖掘及生产过程成本分析》、《蒸汽流量计量》、《氧气转炉炼钢技术》、《钢铁市场需求分析及对策建议》等专题讲座，共组织21场次，72学时，来自各单位的领导和经营管理骨干4000余人次参加了讲座学习。这些专家、学者综述了钢铁行业的前沿动态情况，结合国内外先进钢铁企业实例，讲解了大量行业的专业技术，为经营管理和技术创新提出了大量宝贵建议，受到大家热烈欢迎。
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为加强人力资源专业政策、法规、制度等基础知识的学习、理解和掌握，提高专业管理水平，上半年人力资源部采取多种形式组织本专业系统人员培训。一是组织公文写作专题培训和研讨，公司主管领导亲自参加，采取范文讲解和交流研讨相结合的方式进行公文写作培训；二是组织人力资源业务知识专题培训，内容涉及劳动组织、用工制度、人事管理、薪酬保险、职工培训等专业法规、制度及工作流程、实务等，由各科室科长从业务流程及专业工作重点、难点等方面进行了讲解，结合案例分析和交流研讨，进一步增强了两级专业人员对人力资源专业主要业务及重点工作的理解和认识，培训后组织考试，达到预期效果；三是组织88名人力资源系统专业人员报名参加10月底组织的国家人力资源经济师职称考试，系统学习专业基础知识，提高综合素质。
（六）全面管理迁钢人力资源，齐抓共管顾大局
按照《首钢迁钢公司高校毕业生管理制度》规定，公司组织开展了2011届高校毕业生季度测评工作。各单位以作业区为单位,采取了理论集中考试、规程考试、模拟实操演练、综合考问、民主评议等多种形式，对毕业生近一年的工作情况进行了系统地评价和考察。通过先后三个季度的测评考试，共有169名毕业生被评为优秀，提前转正定岗，在新项目建设上发挥了重要作用。
为缓解单位操作人员紧张的局面，打破常规，从大专院校提前选拔了两批大三实习生提前入厂顶岗实习，完成2012届高校生招聘、分配及接收工作。2012年迁钢公司共招聘203名高校毕业生，其中博士1人，硕士13人，本科58人，专科131人。涉及北京科技大学、东北大学、中国人民大学等60多所高校。公司首次立足自身，组织了为期三周的军训和入职启航教育培训，组织召开了启航
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教育动员开班仪式，军训汇报表演，结业仪式等，在青年职工燃起了创业激情。
迁钢按照首钢总公司的指示精神，继续深化校企间在毕业生就业工作方面的合作，探索了一条校企联合培养人才的有效途径，在东北大学、西安建筑科技大学、武汉科技大学本科生中，设立“首钢就业人才奖”，并选拔设奖的紧缺专业2013届优秀毕业生。通过教育培训、现场实习、考核跟踪等，使他们全面了解企业情况，并经“双向选择”，提前确定“准员工”人选，以满足迁钢发展对紧缺专业人才的需求。6月份，首钢总公司组织人事部相关领导组织迁钢、首秦、京唐等招聘主管赴三校进行企业介绍与宣讲，并在学校的全力协助下选拔2012届紧缺专业毕业生。根据提前选拔方案，迁钢共招收紧缺专业优秀毕业生2人，其中东北大学1人，武汉科技大学1人。
为进一步规范业务外协管理，优化资源配臵，控制成本费用，提高核心竞争力，按照公司的要求，全面开展业务外协整顿工作，一是对业务外协管理制度进行了修订，对业务外协的范围进行了梳理，对管理职责重新进行了划分，对审批流程进行了规范。二是建立健全业务外协管理月报制度，动态掌握业务外协的基本情况。三是对业务外协人员全面实施考勤管理。对业务外协单位一卡通系统组织机构进行了规范，开通考勤功能，至年末66个大包单位中具备刷卡条件的55家6420人全部实现了刷卡管理。
根据公司安排，人力资源部对职工离职情况进行了调研和分析。2012年迁钢公司在册职工解合137人。离职率较高的为30岁以下的年轻人，大部分为近几年招聘的大专以上学历人员，占离职总人数的89.7%，从离职面谈表数据分析，高校毕业生流失原因，一是
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发展问题，就迁钢现状来说，能够给大学生提供的管理岗位有限，使多数毕业生只能留在操作岗位工作，加上对从事钢铁一线操作缺乏正确认识，感觉自己被大材小用，不能安心工作；二是城市环境问题，迁安作为一个刚刚起步发展的县级城市,各类娱乐休闲、交通设施及社会服务都不完备，物价消费水平高，使大多数学生归属感差；三是家庭问题，主要为照顾家庭、不适应倒班及投奔恋人，部分青工在当地找不到合适伴侣，其次伴侣无法在当地找到合适工作。
为了加强人力资源管理，针对迁钢目前人力资源软件系统繁多，数据不同步，统计口径不统一等问题进行了人力资源系统软件整合。目前，迁钢HR系统已经上线运行，具备机构管理、员工管理、合同管理、员工自助服务平台、报表管理、预警功能、系统设臵、权限设臵、综合查询等功能，薪酬管理模块正在研发中，与一卡通同步测试方案已经确定，正在进行同步测试，在册、外协与警士人员各项信息已经纳入系统管理，项目实施人员对迁钢HR系统143名管理员进行过两次集中培训，涵盖了HR系统全部功能。
（七）不断完善专业管理制度，日常工作有依据
为规范职工行为，提高职工技术业务素质，健全人才选用机制，先后制定下发了《劳动纪律专业管理制度》、《一般管理人员管理制度》、《迁钢公司职工持证竞争上岗管理制度》、《首钢迁钢公司研究生津贴管理制度》等五项专业管理制度。
为确保生产顺利，减少事故，加强了劳动纪律检查力度。全年共组织劳动纪律检查40余次，检查岗位500余个，检查基础台帐400余本，抽考900余人次，查处违反劳动纪律人员20人次，并对负有管理责任的人员分别进行了考核，保证了生产经营的良好秩序，为生产工作稳定顺行奠定了基础。
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为进一步夯实基础管理工作，提高精细化管理水平，组织全面开展岗位说明书制定工作，共涉及27个单位， 2413个岗位，其中：处级岗位100个，科级岗位280个，一般管理岗位878个，班组长岗位203个，操作岗位952个。为完善岗位管理，明确岗位职责，提高精细化管理水平打下了坚实的基础。
（八）维护企业职工双方利益，和谐共赢同发展
沟通协调，方便职工，组织完成宝业转入毕业生落户手续。为尽快落实毕业生落户问题，解决职工后顾之忧，经公司与迁安市公安局沟通，3月份，迁安市公安局行政审批科到迁钢生活小区三楼多功能厅为宝业转入毕业生办理了落户手续，办理当天有230名毕业生完成了落户手续，有近30名毕业生到现场进行相关手续咨询。
依法依规，平等自愿，做好劳动合同签订与续订工作。为建立和谐稳定的劳动关系，依法维护企业和劳动者双方的合法权益，全力做好劳动合同期满人员合同续订工作，经个人申请、单位审核，依据《劳动合同法》等相关政策规定，结合公司经营发展和人力资源需求实际，在平等自愿、协商一致的基础上，与292人新招职工签订劳动合同(高校毕业生203人，外协转正25人，复转军人64人)，与830人续签了劳动合同，其中，417人续订无固定期限劳动合同，115人续订5年期限劳动合同，298人续订3年期限劳动合同。
严格完成保险专业工作，提高保险保障作用。在完成日常缴费及参保人员增减业务基础上，保险专业围绕提高保险保障作用，一是根据北京市公布的2011年平均工资（4672元），按照本人上一年月平均工资及时调整保险缴费基数和职工个人缴纳额度；二是是完成职工生育津贴、工伤医药费、伤残补助金的审核、申报、报销工作，提高了职工生活保障；三是对职工独生子女和家属后在迁安
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参保可能会遇到的问题经行研讨基础上，明确解决办法，完成独生子女和家属医疗费报销制度修订工作；四是组织职工办理定点医院变更，更好地满足职工的就医需求；五是做好退休人员待遇申报工作，并就社保部门审核档案时出现的问题积极协调，协助解决。
为稳定思安达外协人员队伍，建立长效激励机制，参照矿业的做法开展了思安达外协工转正工作。在2011年已转正31人的基础上，2012年，按照个人申请，所在单位推荐，作业部（部室）综合测评、打分，有25名思安达员工转为在册职工。
二、工作中的不足
2012年人力资源专业工作取得了一定的成绩，这与公司的正确领导，各单位、部门的大力支持，以及全体专业人员的辛勤努力，发奋拼搏是分不开的。总结全年工作，我们深感尚有许多值得改进的方面，一是迁钢组织机构体系需进一步优化，要根据公司总体发展战略，从优化管理流程、再造管理模式入手，适时进行调整完善，要力求通过合理的权责划分，使组织更加接近顾客、业务流程更加简化，要建立以顾客驱动型为主的管理体系，要满足提高企业核心竞争力的需求。二是绩效考核还需要进一步突出以成本为中心的思路，通过完善KPI考核体系，坚持严格考核挂钩分配，把市场压力传导到各单位和全体职工，切实做到奖优罚劣，激励各单位在降成本工作中做出最大的努力。三是干部交流较少，分析迁钢的干部队伍，自组建以来的10年间基本处于搞建设、干工程、忙投产、扩品种、增效益的摸索阶段，80%左右的干部没有交流过。因此，2013年在干部管理上必须积极、稳妥地推进干部岗位交流，加大锻炼培养性交流和任期届满性交流工作力度，重点是那些有培养前途的青年骨干和三管六外、有业务处臵权岗位任职达5年以上的干部。四
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是没有充分发挥基层党委作用，目前管理人员的选拔配备，岗位调整，绩效管理都由公司统一管理，统得牢，管得死，2013年要围绕管理权限下移，制定《一般管理人员管理制度》，按照谁用人，谁考察、谁负责的原则，将一般管理人员的选拔配备、绩效考核、岗位调整下移到基层党委。五是对业务外协单位人员管理不够深入，体系不够完善，没有充分发挥业主单位的管理职能，需要通过HR系统，人像识别考勤机等加强业务外协人员管理。今后我们将进一步围绕人力资源工作，不断适应改革和发展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，把人力资源工作做的更好。
三、2013年重点工作安排
2013年是首钢实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是实现首钢伟大转型打好基础的重要一年，也是风险和困难较多的一年。钢铁企业竞争依然十分激烈，钢铁形势仍旧不容乐观，迁钢作为首钢钢铁业核心基地，要不断挖潜增效，稳定顺产。人力资源部要围绕公司重点任务，进一步优化人力资源，完善组织机构体系，提升企业核心竞争力；不断优化挖潜岗位定员，促进企业运行高效化；对岗位说明书进行全面修订完善，发挥其工作指导作用；强化激励措施，充分发挥薪酬分配激励作用；不断创新机制，加强班子队伍建设；利用高端引领，全面精细培养发展各类人才；丰富培训资源，快速高效提高全员素质；强基固本，完善人力资源基础建设。凝心聚力，攻坚克难，心系全局，统一思想，坚定信心，求真务实，为把迁钢建成一个竞争力强，具有卓越品牌影响力的企业，确保实现首钢伟大转型提供稳固的人力资源支撑。
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推荐第10篇：人力资源部
人力资源部-人事专员
岗位基本信息
岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位
人事专员 人力资源部 人力资源部经理
岗位工作内容
主要工作内容
1 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
2 协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
3 编写岗位说明书，完善岗位管理体系
4 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
7 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作
8 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续
9 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道
10 依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划
11 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册
12 组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同
13 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等
14 协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议
15 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理
16 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析
17 完成上级交办的其它临时性工作
第11篇：人力资源部
人力资源部
Intel给了我很广阔的发展空间。无论从深度还是广度上说都是这样。比如从做人力资源的角度来说，就拿我做的工资福利来看，一般大家认为也许做两年，了解它是怎么一个流程也许就可以了轮换到人力资源部门，可以做些培训方面工作，但是在Intel做一到两年只能了解薪资福利的一点点皮毛，因为和我所知道市场上一般做薪资福利的流程相比，Intel做的比较复杂，也就是说他可以提供我们深入研究这个领域的一个可能性。另一方面，从广度上讲，如果你的表现足以证明自己在其他领域会同样出色的话，就可以申请掉到其他部门。比如我本来做薪酬福利就可以转去做一些培训或者招聘的工作。有很多的员工宁愿呆在Intel，也不愿意到市场上找工作，就是因为Intel本身就给你提供一个在公司内跳槽的机会，这样就不需要在市场上再费劲找工作了。
第12篇：人力资源部工作计划
人力资源部2009年工作计划
人力资源部张蔚
2009年人力资源部将在宁总和公司各位领导的正确指挥下，配合公司的战略决策，认真稳妥的完成各项人力资源工作任务。全年具体工作计划如下：
一、劳资方面
1、根据2009年工资、劳保、福利、奖金相应政策做好计算审核和流程调整工作，加强与各单位的业务沟通联系，按照集团政策，及时准确的计算工资、福利、劳保、奖金等数据，做到员工工资、福利、劳保、奖金审核准确率达到100％，发放准确率达到100％。
2、加强与社保所的沟通协调，及时了解掌握相应的社保优惠政策。
二、人事管理方面
3、在2005-2007年岗位定编定员的基础上，重新调查全公司岗位配置情况，编写2009-2010年度全公司定编定员方案和薪酬结构方案，提交公司领导层审核。
4、加强对各类人事手续流程的控制，使人事手续办理准确率达到100％。继续完善应聘登记、入职、离职、调动、1
签订合同、胸卡、考勤卡等业务的台帐管理，做到台帐帐目清楚核查方便。继续完善档案管理，对2000余名员工建立一人一套档案，对离职人员建立独立档案，对有打架、偷盗等严重违规违纪被公司开除或辞退的员工全部记录在档案中。因1998-2006年期间手工档案比较混乱，缺乏很多有效数据，因此年内计划对过去的旧档案进行全面整理。
5、继续完善劳动合同管理，开始使用劳动合同文本附件，对劳动合同的解除、更正、续订业务进行规范。
6、配合河津市劳动局做好劳动用工备案工作，以应对劳动局的检查。
三、信息化管理方面
7、加强信息化管理，全部手工档案及目前的工资等手工报表逐渐向用友ERP－871系统过渡，建立人员基础信息电子档案，建立以人员电子档案为分析依据的人力资源分析报表业务流程，为领导层决策提供依据。
8、全力抓好考勤机打卡和手工考勤监督管理工作。制定考勤打卡监督管理考核办法和实施细则，制定违规通报制度，对违反考勤制度的员工进行通报及处罚。配合信息中心做好考勤机的管理维护工作。按公司领导要求，每月组织两次全公司范围内的考勤检查，做好考勤检查记录，每次至少检查三个问题，对存在问题进行考核处罚。
9、开始使用全国高等学校学生信息咨询与就业指导中
心提供的网络学历查询功能对应聘公司的大专、本科学生的学历证书和学位证书进行真假辨别。
四、招聘方面
10、坚持在2009年招聘20-30名专业对口的本科生作为长期人才储备。
11、维护好有招聘业务往来的高校、技校、劳动局的关系，对外继续拓展新的招聘渠道，如山西铝厂等。
12、普通员工的招聘按照用人单位相应计划和生产进度执行，年内用人单位招聘完成率达到100％。招聘普通员工严格按公司岗位定编定员规定操作。
13、全年努力提高高中学历、大专学历、本科学历在全体员工中的比例，降低初中以下学历、文盲员工在全体员工中的比例。努力提高具备相应岗位操作技能证书或技能登记证书人员的比例。
五、培训方面
14、每月监督各单位培训计划执行情况，严格按公司规定对各单位培训进行记录考核。
15、全年计划组织一次全员安全考试。
组织后勤行政人员培训4次，内容包括：行政管理、公文写作、商务礼仪、服务意识、职业道德等。
组织供应、销售人员培训4次，内容包括：公司法、合同法、经济法、市场营销学、职业道德、商务礼仪等。（以
上培训以内部讲师授课和购买光盘学习为主，必要时参加外部培训）。
组织全公司电工、钳工、焊工、安全员、化验员等技术岗位进行持证上岗培训及技术等级鉴定，技术等级与工资奖金挂钩，不能持证上岗者调离工作岗位。
组织人力资源部内部培训2次，内容包括：劳动合同法、业务流程、信息管理等。
16、组织人民村铝厂培训女工的技术等级鉴定工作。
17、组织好太原理工大学和太原财经大学委培学生的在校学习和实习工作。
六、绩效考核方面
18、严格按企管部下达的考核任务完成工作。分解考核目标，制定人力资源部对各单位，尤其是各单位劳资人员的考核管理办法和实施细则。
其他工作
19、根据公司领导要求配合人民村村委会给全部人民村百姓建立一套人员档案（手工档案与电子档案同时建立），以方便查询和管理。
第13篇：人力资源部管理制度
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度
1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；
2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；
3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；
4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；
5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；
8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；
9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；
10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；
11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；
12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；
13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；
14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元；
15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；
16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元；
17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；
18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；
19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五
十元；
20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
公司人力资源部
XX年十二月十二日
第14篇：人力资源部工作重点
人力资源部2012年工作重点
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，在贯彻执行各项法律、法规和政策的同时，人力资源部还面临着适应新体制新机制，大力加强人事、劳资、教育等工作的管理力度，努力提高职工队伍素质，充分利用人力资源，建立健全灵活多样的用工机制等新情况、新任务。为此，结合人力资源部工作实际，2012年需重点做好以下工作：
一、加强人事管理基础工作，强化干部包保作用发挥
1、干部日常管理方面，合理调配现有人力资源，以达最佳配置。按照定员定编，按程序、权限做好公司生产布局调整后干部的提职提级和平级交流。加强人事命令管理工作，按时收集归纳整理存档材料，分类定期存档。每月部室、车间以及干部的日常考核，按照考评会考评结果，下发考核通报。
2、档案管理方面，按标准整理装订干部、工人档案，落实档案管理制度、保密制度，做好档案防火、防盗、防潮等安全管理工作，做到查阅迅速、便捷高效。
3、劳动合同管理方面，对减员分流、整建制划转、调入人员，严格按法律、法规的有关规章和程序办理相关手续，充分发挥劳动合同的约束机制。
4、职工疗养方面，本着以有毒有害、职业禁忌症工种优先的 1
原则，职工在同等条件下，工作成绩突出、工龄长者优先的原则，疗养与职工年休假有机结合，做到职工休养工作规范有序，按上级下发的疗养指标合理进行分配，进一步建立健全疗养信息台帐，使疗养工作平稳有序进行。
5、职称管理方面，对符合评审专业技术职称的人员严格按照文件规定进行审核、公示及评审材料的上报工作，按程序做好评审通过人员的评聘工作。
6、干部包保方面，重点做好包保文件的制定、修订和阶段性要求的转发，以及每月包保情况的统计、考核和通报。督促各部门按要求深入班组检查包保工作，及时填写写实记录。定期会同党群办公室检查干部包保情况，并将检查中发现的问题进行通报，针对问题提出相应要求，真正发挥干部包保的作用。
7、配合上级主管部门做好劳动用工年检，完成各项季、半年、年报表的统计上报工作。
二、进一步强化工资管理，确保各项支出符合规定
1、加强和规范工资管理，确保各项支出符合规定。严格执行公司有关工资管理的制度、规定和增加职工工资水平的政策，对岗位发生变化人员，做到易岗易薪。结合工效挂钩考核办法，以及公司下达的2012年工资总额计划，将工资划分到月，控制全年工资项目支出，特别是加班加点工资、夜餐费、施工津贴等项目的支出。按规定建立健全领导干部工资收入台账，及时准确完成
半年领导干部收入申报。奖金发放方面，及时建立奖金台账，做到及时登记，及时发放。
2、规范加班工资审批程序，依法合规地支付加班工资。按照青藏公司规定支付加班工资，严格控制加班工资支出，按照加班审批手续，由车间上报，人力资源部审核，工会、主管领导审批后由财务部门支付。
3、建立健全工资支出和预测台账，做好工资支出分析和各项季、半年、年报表的统计上报等工作。
三、强化各项保险管理，维护职工合法权益
1、做好各项保险月报表申报，确保职工的养老、失业、医疗保险、企业年金按规定及时足额缴纳。
2、按要求逐月统计2011年职工工资总额、奖金明细台帐，为2012年职工缴费基数核定提供基础数据，按照核定后的各项保险缴费基数做好扣缴和补缴工作。
3、按文件规定调整职工企业年金个人缴费额，确保职工的个发权益。职工养老金和年金缴费的登记建帐及时、准确。
4、年休假计划申报，休假审批，探亲乘车证的签发，职工工作证的办理、补办、签发，退休、外劳、自谋职业、在职死亡、调入调出等手续办理等工作。
四、加大职工培训力度，努力提高职工队伍素质
1、健全机构，充分发挥三级教育网的作用。成立公司、车间、
班组三级教育管理委员会，并制定职责范围，明确责任，根据职教计划，负责组织部署、督导、检查和具体落实工作。
2、强化基础，不断规范职工教育基础管理。一是制定并完善职工教育管理制度。完善“职工教育工作标准及规范”、“职工教育培训实施细则”，完善教学管理、学院管理、图书资料及教具设备管理度、兼职教师管理、职教经费管理等制度，做到每项工作有标准。二是按职教计划组织实施职工教育工作。
3、注重实作，理论培训和现场培训紧密结合。督促指导各车间结合职教计划和生产实际，制定详细的培训计划，采取自学、业余等形式培训，利用应知应会学习资料每月组织职工理论培训4次，实作培训2次，班组每月对职工进行理论实作抽考，抽考人数应不少于职工总数的1/3。车间每两月对班组职工进行理论实作技能抽考，抽考人数应不少于职工总数的1/4，公司每季度的对各工种进行应知应会考试，形式为闭卷。由车间将考试成绩反馈给职教部门，并纳入当月职工绩效综合考核。
4、精心组织，抓好技能型人才队伍建设。一是加强就业准入政策的宣传力度，提高职工学业务、学技术的积极性和主动性。二是加强技能鉴定前培训工作，提高鉴定通过率。在每期技能鉴定考试前结合公司安全生产经营实际，加强对参加鉴定人员的培训，以提高考试通过率，从而加快持证上岗工作步伐。三是发挥技师、高级技师作用，加强高技能人才培养。在按程序做好高技
能人才评聘工作的基础上，加强技师、高级技师的聘期管理，充分调动生产积极性，使得高技能人才在班组建设、设备病害整治、职工技能培训上更好的发挥模范带头作用。
5、组织半年一次职教委员会会议，解决职工教育工作的实际问题。做好职工学历验印和继续教育培训工作，并按时上报职教月、季、年报表。
五、加强劳动定额基础管理，进一步规范劳动用工
1、结合公司实际，制定和完善定额管理制度，并监督检查各部门执行情况。依据公司定编、定员规定，合理按需设置班组和下达车间、班组定员，核定各部门工作量和岗位，严格按定员定额组织生产。
2、按照劳卫部制定和完善岗位标准的阶段性要求，制定公司各岗位标准，明确各岗位人员应具备的各项要求，标准化作业、质量检验以及安全操作要求等内容。
3、根据“公司绩效综合考核办法”，做好职工的日常考核，以及处分、通报相关的考核工作。坚持按劳分配的原则，坚持个人收益同劳动成果及经济效益相结合的原则，完善考核体系，并做好考核办法的解释工作。
4、结合生产、经营实际，建立和完善劳动定额报表和台账制度，做好各车间专、兼职技术定额员的业务培训，提高管理人员水平。
六、积极做好离退休管理和医疗报销工作
一是做好离退休、遗属日常管理和资格验印工作，以及离退休职工乘车证、退休证、家属证的审核、办理和发放;二是按规定做好退休职工死亡慰问，丧葬费以及遗属生活困难补助费的审批手续；三是办理退休、在职职工门诊、住院报销事宜和异地居住退休职工医保报销事宜。
七、按时完成其他临时性工作
1、做好干部信息、职工现状表、职教台帐、在职、退休、遗属、死亡职工基本信息库等的及时更新维护，确保信息准确性。
2、接待有关人力资源部业务方面的调研、检查以及来信来访和政策解释工作。
3、完成公司领导及上级主管部门交办的临时任务。
第15篇：人力资源部工作制度
人力资源部工作制度
1.根据医院的编制规定，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，要定机构、定编制、定人员、定工作任务，做到业务和能力的平衡，人员素质和效率的平衡，积极引进、调配和安排试用各方面的人员，确保医疗和各项业务工作的正常进行。
2.人力资源部人员必须认真学习人事工作业务知识，忠于职守，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不谋私利，遵守保密制度，严守机密，工作谨慎。
3.经常深入科室，调查研究有关问题，做到反映准确，解决问题及时。
4.定期召开科务会议，研究有关问题，认真开展批评与自我批评，加强团结、互助协作。
5.按时完成人事统计、劳动工资等报表。
6.做好各种统计报表工资，统计要准确，上报要及时，定期分析统计数据，及时向院领导反馈信息，建立积累各种原始统计资料保管制度。
7.关系职工生活，对老、病、婚、丧者家庭生活有困难的职工，及时向有关领导部门反映，积极帮助解决。协助工会做好职工生活福利工作。
8.对干部、工人的人事档案管理，按上级要求，档案内容要准确、可靠、合乎标准，外形结构上要整洁统一，方便实用；管理上要科学严密，专职负责，档案柜要防盗、防潮、防火、防蛀。
9.管理职工劳动考勤，建立考勤制度，要定期总结，根据不同情况进行表扬、批评或纪律处分。抓好经常性的纪律教育，并按照国家规定办理职工的奖惩工作。
第16篇：人力资源部工作计划
2012年人力资源部工作计划
2012年对公司而言是机遇和挑战并存的一年。机遇是经过2011年的产品开发，有四至五项新品已经投入批量生产和将要投入批量生产，是可以取得较大收获的一年；挑战的是这么多项新品的投入批量生产，对管理上是一个巨大的挑战。对人力资源工作而言，与公司面临同样的问题，我们将以饱满的热情迎接挑战，积极的姿态做好各项工作，以确保公司目标的实现。具体规划如下：
一、加大人才招聘及劳动力招募力度，满足公司快速发展需要
1、人才招聘。公司经过这5—6年的量的积累，以到了质的飞跃期。随着公司快速发展，公司现有的管理部门人员配置的数量和质量以较难适应企业发展的需求，需要有一定的突破，以强化运作系统的高效有力。招1--2名中层干部，加强和充实现有中层干部队伍，以完善执行力及能力问题。开发和工艺人员的招聘需要加大力度。这方面人员都是各企业的宝，尤其是有用人才，其的流动性就更小。要利用年底与年初之际，积极出击，近期多参加招聘会来觅揽有用人才，及了解相关信息后，合适的定点挖，力争工艺和开发上各增加1-2名。再加上从学校招聘一些应届生来满足发展之需。
储备干部的使用。2011年，公司从常州的几所大专院校，招了十多位大专生，经过半年多的锻炼，发现了一部分可塑之才，这方
面我们要很好地利用这些资源。这部分人我们对他们品行有了了解，对产品和公司管理及运行模式方面要比外招要强得多。当前，要将《储备干部管理程序》尽快完善并予以实施。
2、劳动力的招募
根据公司2012年年产电机600万台、水泵250万台这一目标，有效开辟劳动力输入渠道。要在2011年年末劳动力极其吃紧的被动局面中，汲取教训。广开劳务输入渠道，当前，要敦促现有劳务公司发挥作用；同时，千方百计做好现已提出离职人员的工作，让他们不走或晚些走。与此同时，与学校加强联系与沟通，请求电子技校学生的稳定方面再做工作，冶金学院的学生做到2月10号，力争这方面能成功，这样对生产上较为有利。若前者有困难，再与常高技联系，能否拉20人，做上10天半个月。春节的年初
五、六，上贵州招30--40人，在年初十五左右到常，以确保春节后的有效开工。
这是年前年后的阶段性工作，关键的是考虑如何从根本上扭转这样被动的局面。部门将从三方面着手：
a、薪资待遇问题。这是一项系统工程，涉及的面广，涉及到公司和员工双方的切身利益，大家多极为敏感，但确实是一项不容回避、当前又要将它做完善的工作；
b、休息问题。每周休息一天，每周晚上加班
3、4次；
c、员工的管理与考核问题。公司的管理较松弛，有不少指标落实不到实处，难以形成对员工实施有效的考核，这需要生产方面配合我们做大量细致的工作。
按年产850万台电机，250万台水泵的目标，在人员配置上考虑： 转子班：85人；端盖班38--40人；定子班：15—16人；总装班45人；水泵不需要加人，并还有较大回旋的空间。36电机：36—38人； 6
3、30及其他电机35--40人。公司总体人数规模在340—350人左右。 按2011年12月的在职人数算，要实现公司目标，我们至少要增加70—80人，方可满足生产之需。
二、扎实做好培训工作，努力提高队伍整体素质
1、常规培训工作要抓实。按培训程序要求，一步一步、实实在在的做、正真起到教育和引导作用，防患于未然。主要有入厂培训，每位入职人员经过此项程序；上岗培训，我们督促用人部门和班组在人员到岗3--5天完成此项工作；转正考核，能反映操作员工的实际状况。
2、年度培训计划抓落实。岁末年初，我们下发了年度培训需求表，各部门根据需要填写培训需求，根据公司总体考虑，将其梳理汇总编制报批后实施，共51项，这方面抓好按月的结点工作，使计划得到落实。
3、增补计划按需要实施。根据生产和管理的实际需要适时地组织，使培训工作能与时俱进。
三、薪资工资稳步推进
（1） 在积极完善内部薪酬的基础上，我们将依据每周工作六天、每周加班3-4次为基准，月工资在1500—1600元这样一个区间，员工的稳定性将大为提高（富兴目前大致这样的水平；新威人力资源公司的刘峰总经理也列举了此单位；同和纺织每周工作六天，
晚上不加班，月工资在1700—1800元。柯志华的前单位）。而我们企业按上述工作时间来推算，目前的月工资水准在1250—1450元。再者，新工资方案抓紧进行复核运算，加班支付加班工资，这样会吸引人一些，力争在一季度实施。
（2） 管理人员的工资，从市场行情看，公司一般都处在偏低状态，每年有一定比率的增长额度。能力可以的，这些员工的工资应和市场基本接轨。现在找工作的人很多，招工的单位也多，但某一岗位招一位合适的不易，经过反复面试，能适应企业，最终能留下来，真正能为公司出上力，干上3—5年的40%的比例就算高得了。
四、服务工作满足工作需要
1、后勤保障工作。
用车，在各部门提前办手续的前提下，确保有车出，同时达到安全、准点要求。
食堂，虽然我们仅参与管理，但将员工的反映及时反馈到食堂，督促其提高服务水准。同时，认真做好餐费的管理工作，增加充值的复合程序，做到正确无误。
环境卫生工作，这是一项老大难问题。增强管理和督查力度，对违纪现象，从重处罚，通过高压态势，把不守纪律的现象压下去。对保洁员，落实责任，加强督促，实施考核；强化对后勤员的督促巡回检查工作，实施有效考核；增加必要的投入，如地毯、脱水机等，为开展工作创造条件。
2、网络管理，由目前的事发后处理，逐步转向事前预防的过渡。这方面有大量的基础工作要做，对使用年限长，运行速度慢的电脑通过增加内存来延长使用寿命，满足使用者对计算机运行速度的要求。
3、前台工作。考勤的监控，上下班的迟到早退申报；进出人员和邮件收发的管理，外来人员严格按程序要求执行，认真做好登记和相关部门的联系工作，力争不进或少进办公、生产区域，避免一些不必要情况的发生；电话转接文明礼貌，语气温和；劳保用品发放准确无误。
五、管理工作
1、绩效考核，在提交基本方案的同时，为这项工作全面展开准备相关的考核数据，把必须的基础性工作做好，为此项工作做好各方面准备。
2、养老保险工作，此项工作2012年更加繁琐，要求更高，人员离退职手续更加严格，会耗费更多的时间，但必须将此项工作做到位。它事关劳动用工的规范问题，同时又关系的员工的切身利益。
人力资源部
2012年1.月15日
第17篇：人力资源部工作总结
人力资源部工作总结
时光荏苒，2010年即将过去，在这一年里，我公司坚持贯彻集团精神，坚持科学发展观，在公司领导班子的正确领导下，在各级员工的共同努力下，群力群策，拼搏奉献，高度发扬金隅人“八个特别”人文精神，克服重重困难，取得了一个又一个的阶段性成果。
回顾2010年，就人力资源工作做下总结：
一、工作开展情况
1、公司各类人员的招聘与录用工作
根据公司建设、生产实际需要，制定人力资源需求计划，先后组织了5次大规模招聘工作。通过这5次招聘工作为公司及时提供了建设、生产所急需的人才，招聘过程中宣传、组织到位，进一步提高了公司在本地区的知名度。
2、建立、健全、规范人事档案
根据职工进厂时间，为职工建立个人档案，让职工的各项个人资料做到有据可查。
3、员工福利情况
公司与进厂员工按照进厂时间顺序为和员工签订《劳动合同》，为凡是符合公司用工条件的职工，按照曲阳县当地的规定缴纳五险一金，解决了员工在工作中的后顾之忧，提高了员工的工作积极性和工作满意度，为公司孕育良好的企业文化打下了良好的基础。
4、人员解聘、辞退工作
随着公司、建设生产工作的进行，对在工作中考核不合格的员工，由各部门或岗位退回人力资源部，对这些人员按照有关程序进行解雇。有个别员工由于个人发展方向问题，向公司提出辞职，人力资源
部按照程序办理离职手续。2010年公司共有6名员工先后离职，均未出现劳资纠纷。
二、2011年工作计划
今年我部基本完成了本部门的既定计划，特别在人员充分利用上得到了很大的进步，但是仍然存在着不足的地方。2011年是国家“十二五”规划的首年，很多关于人事劳动和社会保障方面的法律法规将会陆续出台，结合公司建设、生产工作进展情况，明年的工作计划如下：
1、人员招聘工作
根据公司岗位人员的短缺情况，有针对性、合理性的招聘员工，满足各车间、岗位需求。
2、认真做好常规工作，包括人员的工资、保险福利、晋升、和内部调职、调动工作，完善各项人力工作流程。
3、人事的月统计工作，每月对全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注调整。
4、做好人力资源档案工作的开发储备工作、提高办公效率。
5、为保证公司员工素质的不断提高，做好人员培训计划工作。
6、加强与公司其他部门的沟通，在有效沟通的基础上更好的发挥部门职能作用。
7、进一步明确部门内部岗位职责，完善部门的内部管理。
人力资源部
2010年11月10日
第18篇：人力资源部（推荐）
人事行政岗位说明书
人力资源部-人事专员
岗位名称 所属部门 直接上级岗位
人事专员 人力资源部 人力资源部经理
岗位工作内容
主要工作内容
1依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析
和人员定岗定编
23编写岗位说明书，完善岗位管理体系
4协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、
招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任
书，建立人事、职称档案
7依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作
8依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合
同变更手续
9 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展
通道
10 依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年
度计划
11 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册
1
2组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同
11
314 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等 协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳
动争议
15 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，
做好档案保密管理
16 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等
内容的移交工作，并进行离职原因分析
17负责每月按时制作工资表，核算工资和绩效奖金
18协助组织公司集体活动
19完成上级交办的其它临时性工作
日常行政管理:
1.负责公司来访人员的接待工作。
2.负责公司电话接听记录、电子邮件和传真收发、文档复印。
3.公司内各种办公文档、合同等文件的录入、编排、编号、文印、整理、收发、传递、
存档、销毁等工作。
4.日常文档、资料的整理归档。
5.负责各会议的通知及做好会议纪要。
6.向相关人员下达总部各种方式的信息。
7.发布粘贴公司各通知、通告。
8.协助行政人事经理进行行政制度执行监督。
9.协助行政人事经理组织本公司员工的培训、考核。
（工作标准：员工满意度）
办公用品管理：
1.公司行政、后勤及办公用品的登记、出入库、保管、盘点。
2.负责办公设备的使用维护。
3.负责制定办公用品采购计划、预算等工作。
（工作标准：办公用品等分配和使用的合理性。）
固定资产管理：负责公司固定资产的登记、统计、造册、调配、盘点及处置等工作。 （工作标准：存档信息和实际情况的匹配度。）
行政费用管理：
1.协助行政人事经理控制各项行政办公费用的支出。
2.核对各类单据（如：快递对账单）。
3.各项行政费用的报销。
（工作标准：成本控制情况。）
后勤管理：
1.巡查公司各办公区域及宿舍卫生情况。
2.食堂就餐人员统计。
3.汇总员工日常宿舍问题。
（工作标准：员工满意度。）
内外部沟通协调：
1.协调各部门和员工的关系。
2.与公司各部门、其它分公司进行联络和沟通。
3.协助行政人事经理进行各部门筹划和组织企业的重大活动。
（工作标准：信息传达的及时、准确度。）
公关宣传：
1.协助行政人事经理负责公司的公关宣传工作，具体承办各种对外宣传材料及媒体的
联系接待等。
2.参与编辑各种内刊。
（工作标准：宣传效果的影响力。）
其他工作：
1.公司网站的更新、维护及设计。
2.公司各平面、形象的设计工作。
3.完成上级安排的其它工作。
（工作标准：上级满意度。）
人力资源管理制度：
协助行政人事经理执行人力资源管理的各项制度。
（工作标准：协调配合能力。）
1.汇总公司各岗位招聘需求情况。
2.通过各种渠道发布招聘信息、资料收集、面试通知、回访等。
3.对应聘人员的接待工作。
（工作标砖：招聘准备工作的充分性。）
培训管理：
1.收集、汇总员工培训需求。
2.协助行政人事经理实施培训，包括培训教材的整理、培训通知、培训出勤统计等。
3.协助行政人事经理对培训效果进行评估。
（工作标准：组织协调能力。）
绩效考核管理： 每月定时向各部门发放绩效考核表，并对考核结果进行统计上报。 （工作标准：考核情况汇总及时性。）
考勤管理：
1.员工各类请假、迟到、早退、出差、公出等考勤数据的管理。
2.每月定期汇总考勤情况并上报。
（工作标准：准确度和及时性。）
劳动关系管理： 为公司员工办理劳动合同的签订及续签手续。
（工作标准：手续完整性。）
1.员工人事档案的建立与保管，及其它资料的登记与整理。
2.公司人员招聘、录用、离职等手续的办理。
3.每月新进人员的登记统计工作与每月离散职人员的登记汇总工作。
（工作标准：存档信息完整性及时效性。）
主要工作权限：经行政人事经理授权的各种公司行政人事工作指导、监督的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
专业要求：人力资源管理及企业管理相关专业
培训经历：沟通协调技巧
技能要求：现代企业人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系等管理技能
知识：人力资源管理知识、企业管理知识、劳动法规知识等
能力要求：良好的沟通能力、较强的学习能力
第19篇：人力资源部工作总结
二0一四年度人力资源部工作总结
今年以来，人力资源部在县联社正确领导下，紧紧围绕总体年度工作部署和阶段性工作任务，认真履行职责，以党建工作为根本，以加强干部员工队伍建设为重点，不断增强改革意识、竞争意识和服务意识。切实做好人员培训教育和人事综合工作，为推动我县农村信用社各项业务的持续、稳健发展做出了积极的努力。回顾起来，我们主要做了以下几方面的工作：
一、加强干部队伍建设，提升干部管理水平。今年年初，为了进一步加强和促进信用社领导班子建设，正确评价各社班子成员过去一年的德、能、勤、绩、廉，根据县联社的工作安排，联社组织人员利用5天时间分五个组对各社领导班子逐一进行了年度考评，依据考核结果给予班子成员最后考评结论，为领导用人提供可靠地依据。逐步把干部队伍建设成为业务精、能力强、作风硬的高素质干部职工队伍，促进我县信用社健康发展。
二、根据岗位轮换对象和重点，人力资源部对全辖需要岗位轮换的员工进行了认真登记，原则上在本社进行轮岗，对属于亲属回避的以及不能在本社轮岗的进行交流轮岗。2014年需要轮岗的32人， 12月底全部轮换完毕，有力的保证了人事四项制度的贯彻落实。
三、公开招聘新员工，为信用社补充新鲜血液。今年10月份，按照省联社的统一安排部署，实行公开、公平、公正的招聘
原则，通过笔试、面试、验证等环节的层层筛选，为我县选聘出新员工38人，并且顺利通过岗前培训，分配到我县各基层信用社进行实习，从而大大地缓解了基层信用社缺岗少人的现象，为信用社注入了青春活力，为信用社的健康发展做好了人才储备。
四、规范员工行为，提高服务水平。近几年以来，规范化服务越来越受到上级领导的关注，把规范化服务作为市场竞争的基本条件，所以我们根据已经出台的《规范化服务实施方案》《规范化服务管理细则》《规范化服务处罚条例》等文件，要求各营业网点认真学习，端正服务态度，提升服务理念，并且通过现场检查督导及非现场监控检查，对涉及的20个营业网点，44个人进行了处罚，通报批评，并做到限期整改。今年共处理投诉16起，投诉率比上年下降10%。
五、培养入党先进积极分子，发展优秀骨干加入中国共产党。今年之前，共有21名员工向基层党支部递交了入党申请，通过每3个月的观察、考察、走访了解、党委通过表决同意，最后确定7名优秀干部于今年7月1日加入了中国共产党，光荣地成为了中国共产党预备党员。同志们纷纷表示要珍惜这特殊的荣誉，今后要为党的事业和信合事业做出更大更突出的贡献。
六、完善职工福利，保障职工利益。根据我县各项业务已进入良性发展的健康模式，联社班子十分重视职工的各项福利待遇，尤其是“五险一金”的按时交纳和基数的计提。今年上半年，人事部门及早数据分析，以2013年全辖每位员工的年绩效工资
平均到每月，以此来做为每位职工的交纳“五险一金”的基数，这样一来，完全体现了多劳多得、薪酬与劳保相结合的合理交纳。报请联社班子同意后，已于今年7月份实现了住房公积金按实际绩效工资交纳，提高了上交基数，保障了职工的隐性福利，深受大家的好评。
七、全面履行部门综合职能，切实做好相关工作。主要是：
1、做好正常的“五险一金”的申报工作；
2、做好关心离退休人员生活的工作；
3、做好对困难员工的帮扶工作；
4、做好高管资格申报工作；
以上是人力资源部的工作总结，虽有了点成绩，但仍深感工作中还有许多需要改进的地方，具体有以下几点：
1、规范化服务成效不明显，力度不大、不深入；
2、人力资源配置不合理，不均衡；
3、收入分配没有达到理想标准；
4、大家所期望的强制休假没能贯彻落实。
针对以上的不足，人力资源部打算明年将一如既往地服从上级领导，坚定不移地执行部门的规章制度，严格按照上级所赋予我们的职责范围做到不越权，不越位，更不滥用职权，插手干涉。今后将对那些调人调不动，调出不接收的责任人，坚决按照人事管理办法追究责任人的责任，要求必须做到服从人力资源部的一切安排，树立人力资源部门的绝对权威。今后，我们将进一步围
绕联社中心工作，做好人力资源配置工作。明年的工作打算初步定为：
一、紧紧围绕县联社领导的工作思路，跟上新班子的新 思路，以一种新的面貌、新的气象、开创新的工作。
二、抓好员工的培训工作，尤其是新招录大学生的思想 稳定工作和业务技能培训工作。要通过以培代训、演讲、座谈、文艺活动等形式多样的方法，使他们安心地工作，热爱信合事业，使信合事业的发展做到后继有人。
三、抓好规范化服务这项工作，坚决以规范化服务细则 及处罚条例为依据，促进全辖提升服务理念，改变作风，改进服务态度，以优质的服务态度和崭新的面貌为客户服务，从而赢得客户、赢得市场、赢得口碑。
四、做好养老保险金及医疗保险金的基数上调准备工 作。事先做好预算、为联社领导班子提供论断的科学依据。
五、做好工伤保险及生育保险的交纳准备工作。工伤保险是一种为职工提供劳动保障的工作，同时也是单位免责的一种措施。生育保险是保障妇女生育期间的合法利益，同时单位在妇女生育期间可以减轻财务负担，是一项双方满意的社会保险。
六、规范用工制度，合规规避风险。目前，全辖有35名工勤岗（即门卫、厨师）人员。这是信用社潜在的用工隐患，已有个别人员在利用劳动法保障自己的权益。所以，规范这个群体的用工方法迫在眉睫。初步打算用劳动派遣的办法解决这个问题，
排除潜在的隐患。
不到之处请领导和同志们批评指正。
二0一四年十二月二日
第20篇：人力资源部岗位职责
人力资源部岗位职责
一、人力资源部经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。
2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。
3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。
4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。
5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。
6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。
7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。
8、完成上级领导交办的其他工作任务。
二、劳资、保险管理员岗位职责
1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴。
2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。
3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。
4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。
5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。
6、完成部门经理交办的其他工作任务。
三、考勤、档案员岗位职责
1、负责员工的考勤管理工作，为劳资管理员提供考勤统计数据，协助劳资管理员做好工资核算工作。
2、协助部门经理进行纪律检查，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立违纪职工处罚台账。
3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。
4、负责员工技术职称的办理和存档工作。
5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。
6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。
7、做好部门经理交办的其他工作任务。
四、人力资源管理员的职责
1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。
2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材（资料），组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。
3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。
4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。
5、完成各部门经理交办的其他任务。
