内装施工队工程施工管理流程

内装施工队工程施工管理规定

一、合同登记及分派质检员

客户到财务结算交首付款后，由主管将其中一份合同及相关附件（含两份预算及图纸）交公司审核登记，并由其转送工程处，。核实客户是否交齐首付款，如交齐安排施工队，如只交定金或应交金额相差太大，则不予安排施工队，待款项补足后再进行安排。公司质检科派质检员作为该工地的工程监理，并将其姓名、联系方式通知主管。

二、分派施工队、质检员进行技术交底

主管分派所属施工队并与工长及技术员确定交底日期，并指派质检员对该工地进行监理

三、填写开工申请单

工长及技术员在现场交底后，工长回公司填写开工申请单，在单上写清楚该工程所需工人的姓名、所需工时、工程进度安排、整个工程所需的所有人工，对工程设计是否完全了解以及该工程所需的所有材料，填写完毕后交公司存入质检报告书留待质检员检查。

四、领取装饰材料

工长根据工程量开出材料单，工程部内勤填写材料验收单、领用许可单交由工长道仓库领取所需材料。

五、进行“材料验收”

工长根据交底情况安排开工，所领取及购买的材料运至施工现场后，请客户并通知质检员到现场进行材料验收。经客户认可后在材料验收单上签字，随后将该单复印两份后，自留一份，其余两份交回公司一份，主管一份。若客户对材料有异议时，须及时通告主管及材料科，主管应及时到施工现场了解情况，并处理解决。

六、增减项

施工中如遇增减项时，工长必须通知技术员，并由技术员根据客户要求及实际情况做出项目变更并请客户签字认可后方可交工长安排施工，工长不得在未通知主管、技术员的情况下，私自与客户达成任何协议。该变更须复印三

份，连同原件共四分，其中一份工长自留，用于安排施工，另一份交公司工程监理，第三份交主管留存，最后一份应交财务（用于与客户结算）。

七、阶段验收

质检员在施工过程中应按照五次验收的规定（即材料验收、隐蔽工程验收、中期验收、公司内部竣工验收、客户竣工验收）进行严格监控，工长须认真配合其工作，并对指出的问题及时改正。如无特殊情况，主管须参与各次验收，并对发现的问题责令限期改正，并需予以跟踪直至解决。

八、进行“隐蔽工程验收”

隐蔽工程完工后，工长应及时通知主管、质检员并通知客户共同进行隐蔽工程验收，合格后公司请客户及工长在质检报告书上签字。

九、进行“中期验收”

在木工收口后，工长应通知质检员、工长并通知客户共同进行中期验收，合格后填写中期验收单，中期交款单，并请客户在其上签字认可，复印两份后，自留一份，其余两份交主管和公司。由主管向客户催缴中期款，如客户逾期未交中期款，财务应及时上报主管和公司，在此期间未得到公司的停工令前工长不得私自停工。

十、填写“延期单”

因增减项或客户原因需延长工期时，工长须请客户在延期单上签字认可，及时复印两份，自留一份，其余两份交主管和公司。

十一、进行“公司内部竣工验收”

工程完工后先进行公司内部竣工验收。工长及时通知主管、技术员、质检员、质检科长共同参与此阶段的验收。公司内部竣工验收合格后，工长及时通知客户并主管、技术员、质检科长共同进行验收，合格后请客户在工程验收单及尾款交款单上签字，随后复印两份，自留一份，其余两份交主管，另一份及时交回公司。

十二、保修

客户结清所有工程款后，工地进入保修期。在保修期内，工长在接到主管、

公司或客户的反映后，及时上门保修，并将处理结果通知主管及公司。主管应随时跟踪了解该项维修的全过程，并协助工长解决好纠纷。