学习推广王村煤矿管理经验1
2020-03-02 16:43:18 来源：范文大全收藏下载本文
学习推广王村矿先进管理经验
为了进一步提高安全管理水平，促进企业安全平稳健康发展，打造管理卓越、品质优秀的质量检验中心。日前，根据比迪欧公司学习文件，质检部在全员范围内扎实开展了“学习推广王村煤矿管理经验”活动。随着学习推广活动扎实有序的开展，质检部全员上下掀起了“比、学、赶”王村煤矿的学习热潮。
质检部组织全员学习相关文件，通过学习其理念超前、突出预防、管理创新、追求卓越的进取精神，使职工在思想上充分认识，形成全员学习的氛围。一是严格执行零隐患的安全管理目标和零三违的奋斗目标，及时发现排查隐患，建立激励制度。二是对三违人员通过管理教育、安全培训、领导谈话三个环节进行教导，进一步强化安全意识。三是提高安全技能，真正实现安全保得住保得了，为质检部安全作业打下坚实的基础。四是结合安全生产实际情况，切实抓好监督管理落实，紧盯分析数据，严把产品质量关。五是狠抓标准化薄弱环节，注重细节，对各分析室所有设备备品统一规划摆放，定制到位。六是质检部严格坚持依据安全基础管理、安全质量标准化和质检部考核制度考核办法进行检查，月底对考核情况进行汇总，奖优罚差，进一步激发职工干好本职工作，确保安全生产的工作热情。
在加强学习王村矿安全管理经验效果的基础上，结合比迪欧公司实际情况，从9月1日到12月31日，在公司开展百日安全活动。质检部也在不断创新安全管理模式，强化后四个月安全管
理工作，把王村矿的先进经验融入到质检部实际工作中，加大安全隐患排查、评估工作，加大隐患治理力度，，使安全生产实实在在落实到实际工作当中，消除安全死角，搞好安全管理，为质检部全体员工创造了一个良好的安全环境。
质检部的每一位员工在王村矿先进经验的学习下，能够对出现的任何事情做到辨别风险因素，并对出现的突发事件做出及时正确的处理。在王村矿管理经验的学习过程中，质检部的管理人员的思想认识在不断的提高，管理模式也在不断的改进，以最优化、最到位、最贴近的模式方法来管理质检部，使管理人性化、和谐化。目前质检部的各项工作正在按照严格的管理制度稳步前行，质检部的工作将会以王村矿管理经验为楷模提到一个更高的层次。
质检部 2011.9.10
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