科赛集团有限公司画册文案（推荐）

2020-03-02 15:08:55 来源：范文大全收藏下载本文

苏州科赛投资发展集团有限公司画册文案

（样本）

注：本画册要大气，简洁，突破原有公司的画册设计，内容要突出公司理念，主要标题建议用英文标注，这样才显得更为洋气。

随着集团搬迁，集团逐步向全国发展战略的步伐的加快，集团画册也应该在原有企业简介的基础上，升级到企业品牌文化的诉求，将“缔造城镇优质生活”、做专业的城镇运营服务商的集团社会角色定位融入到画册当中，将科赛集团企业文化、社会企业家功能与这一理念相结合，塑造一家富有实力、大气、关注民生，致力于推动城镇化发展缔造优质城镇生活的企业形象。

用市场化推进城镇化的探索者

The explorer of promoting urbanization by maketiztion

第一部分基本框架

封面中缝：美丽中国

扬帆起航

封底：

苏州科赛城镇投资发展集团有限公司

江苏省苏州市吴中区迎春南路112号苏州国际科技大厦3幢16层邮编：215168

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5、我们的运营管理

6、我们的团队

7、我们认真做

8、尾声

科赛〃用市场化推进城镇化的探索者

科赛中国专业城镇运营服务商

——中国第一城镇运营服务商

——城镇化建设引领者城镇化建设的探索者

或：科赛〃专业城镇运营服务商（图片以最能反映城镇建设印象的图片为准）

第二部分基本内容

一、科赛城镇化理论体系图

二、序卷首语/序

四、“城镇化是一个动态过程”

“坚持直中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。十八大明确指出了中国特色的社会主义发展要坚持“四化”互动发展原则。江喜科

认为，在“四化”中，城镇化是重中之重，城镇化是实现其他三化的重要途径和平台。

——董事长江喜科的城镇化建设哲学思考

江喜科，中国城镇运营领域精神领袖、科赛集团董事长。

他是思想家，第一次提出中国必须走城镇化道路的理论，第一次提出用市场化推进城镇化的理念，第一次提出城镇化必须以产业为支撑的观点。为此，他笔耕不缀，出版了《让我们拥有明天的财富》和《市场运营—中国城镇化的必然选择》等专著。

他是实干家，是中国第一批辞官下海的公务员，是中国最早进行城镇化实践的先行者，是中国第一个创造出城镇运营模式的企业家。

江喜科曾荣获2009年中国十大杰出企业家等称号，2009年“功勋之星——新中国60年60位功勋企业家”等称号。几年来，作为企业家代表，多次随同国家领导人出访国外。2012年3月，随同胡锦涛主席赴印度参加金砖国家工商论坛

董事长语录：

——城镇化道路，不是我们愿不愿走的问题，而是历史赋予我们的责任和使命！（董事长签名）

作为中国城镇化进程有力推动者——第一城镇运营服务商，科赛集团在过去的十多年里，以独特的胆识和魄力，在用市场化推进城镇化的道路上做

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激发员工的聪明才智和创新潜能，成就员工的事业愿望，促进企业与员工共同成长；激励员工自觉参与城镇化建设事业。

现实的机遇，未来的挑战。

面对新机遇和挑战，科赛集团将发挥科赛人的聪明才智与胆识，与各界朋友加强交流，建立互信、共赢的合作关系，推动我国的城镇化建设。

城镇化实践脚步越来越宽广

总裁：江赛

（江赛，复旦大学金融学硕士。个人曾获首届“广西优秀青年民营企业家”荣誉称号，并担任桂林市政协委员、广西青年企业家协会副会长、广西江苏商会常务副会长、桂林市青年企业家协会副会长、桂林南京商会会长、上海丽水商会常务副会长。2012年8月受联合国副秘书长吴红波邀请，到“联合国中国企业家合作论坛”作城镇化方面的专题演讲）

社会企业家的担当

引领中国经济从谷底走出困境，走向辉煌，必将是城镇化！推动城镇化可持续发展，必将是市场化！

让市场化和城镇化紧密相结合，是应运而生肩负重任的城镇运营商！科赛——“中国第一城镇运营商”。这看上去像一顶耀眼的桂冠，但我们更愿意把她看成是一份责任、一份担当！

城镇化不仅能推动经济发展，也符合各方利益，有利于消除各种社会矛盾和隐患，实现社会的和谐可持续发展。

作为城镇运营商，你必须是一位社会企业家。关注民生，参与公益，充

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“定位是关键、功能是核心、个性是灵魂”的城镇化建设核心理论，取得了良好的经济效益和社会效益。先后在江西资溪、湖南张家界、广西桂林、江苏南京、黑龙江牡丹江等地设立子公司，积极参与项目地的城镇化、城乡一体化和新农村建设，实现了政府得利、农民受益、社会满意、企业获益的四方共赢局面，有力推动了当地社会经济又好又快发展。

三、我们的服务

——科赛是城镇运营服务商

科赛作为城镇运营服务商，具有强烈的社会责任感，以创新的理念和社会企业家的身份来解决城镇运营中遇到的问题，是对城镇运营中的上（政府）下游（企业）资源进行有效整合与服务，以实现区域价值最大化和经济的可持续发展。

它是政府统筹城乡发展的重要平台和有力推手，是政府和市场、企业之间的桥梁和纽带。

图：政府——科赛——市场要素 ——科赛提供服务 ■城镇运营模式输出 ■品牌服务输出

科赛将以最优质的服务，通过有效资源整合与理念创新相结合，创造新运作模式和新的方法来解决城镇化建设问题，为政府、企业提供行业解决方案。

为政府增税，为股东创造价值、为员工创造收入、为社会创造财富，最大限度地满足区域经济发展需求。

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究，三农工作等。

3、项目投资运营

主要有：新农村建设，城镇化建设、城乡发展一体化建设和城镇综合体建设四大类。

——科赛研究方向 ■ 强调三大研究

产业研究、区域经济研究、政策研究

包括产业研究、区域经济研究、政策研究等为城镇化建设提供必要的咨询与服务，正在融入城镇化建设与发展变革之中。

加上：群众为先，社会为重，法律至上，公开透明

四、我们的核心价值

我们运营：魅力城市，智慧城镇，美好乡村，打造“美丽中国”。

1、城镇运营内涵

就是在城镇化、城乡一体化和新农村建设过程中，以政府为主导，以企业为运营主体，通过市场运作、社会参与、农民入股，加快城乡统筹发展，实现多方共赢的一个动态发展过程。即以城镇为开发对象，利用市场化手段，对构成城镇空间的载体及其构成城镇的资源进行重组、集聚、运营，从而实现资本的动态发展过程。

■城镇化

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政府要得政绩、得民心；社会得收益、利益、得发展；员工享受成果，受益；企业要得效益、得名声。 ——科赛使命

引领和推动新型城镇化建设。 ——科赛愿景

努力成为我国最具社会影响力和综合实力的卓越的城镇运营服务商。 ——科赛价值观

以科技和创新改善城镇生活品质，使资源增值最大化。 ——发展目标

以“城镇运营理念”为指导，以产业注入为基础，以城镇化、城乡一体化、新农村建设为中心任务，以建设创新型、社会型企业为战略保障，将科赛集团打造成为一流的中国城镇运营服务商。

——建设创新型企业

转变企业经营管理模式，在企业管理、体制机制、人才队伍等方面加大创新力度，把创新作为重要的发展战略和途径，增强科学发展的软实力。

3、运营理念

按照“政府主导、市场运作、企业推进、社会参与”运营理念，对项目进行科学、合理的定位、策划、规划、设计和运营，使城镇化建设符合有活力、生活便捷、安全、低碳、有个性的要求，实现可持续发展。

——运营模式

以城镇运营为核心，以科学的定位为前提、产业投资联盟为基础、资源集聚为核心、市场化运作为手段，通过项目的运作，以最大限度地集聚资源，最有效地配臵资源，提高区域经济竞争力，实现农业的产业化，农村的美化和农民收入的多元化。

■三个主体

以政府为主体，经营好政策和环境；以企业为主体，经营好市场和资源；以农民为主体，经营好产业和家庭。 ——资源整合能力

资源整合：是汇聚更是延伸，是引领更是同行，我们在不同的纬度，撑起同一片城镇化建设蓝天。（资源组合架构图）

政府资源：土地资源、政策资源

人力资源：专家资源、咨询机构、战略合作伙伴、管理团队金融资源：银行、基金、社会投融资渠道规划与设计资源：规划、设计研究院

二级开发商资源：基础设施开发商、住宅建设开发商、商业地产开发商、城市营销商

科赛在城镇运营中具有强大的资源整合能力，以社会企业家身份进行资源整合，最大限度地优化配臵社会各方资源。项目落实后，则通过资源整合，统一规划、统一定位、统一风格、统一建设、统一导入产业，引导新生活方式，改善人居环境，获取最大的社会效益。

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决定出路，其中关键因素在于科赛拥有引导企业发展的创新、开放理念，创新理念是科赛发展的动力与源泉，以其独特个性，标准，品质来诠释城镇化建设。

政府和运营商形成价值观的统一和情感的共鸣是城镇运营顺利推进的重要保障。

策划先行——具有强大的策划能力和专业策划团队。在推动城镇化建设中，强调策划先行战略，将策划作为科赛城镇运营的第一资源和核心竞争力，先定位策划，后规划建设。

产业先行——科赛集团不同于一般的开发商，不以单纯做项目开发为主，也不等于建筑商，不是简单的“下蛋”过程，而是以“孵蛋”为主，致力于产业化发展，以工业、现代农业、文化产业、现代服务业等产业的发展为引擎，充实和培育城镇产业内涵，并提供完整高质量的配套服务，为城镇发展提供可持续发展战略。

——五种语言

我们认为，城镇化建设中要懂得政务语言、法务语言、商务语言、金融语言、群众语言。

——解决四个差距

我们认为，要富国，首先要富民，城镇化建设最重要是解决的是：城乡差距、贫富差距、行业差距、地区差距。

——五规统一

城镇化规划要与土地利用总体规划、五年国民经济规划、产业规划、城市（镇）总体规划相统一。

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——管理创新能力

管理创新让科赛更显活力。坚持精细管理、持续创新，建立产业结构合理、管理流程科学、经济效益明显的绩效评价和考核体系，形成责任逐级落实、压力层层传递的运作机制。

■四个强化强化运营管理创新强化用人机制创新强化绩效管理创新强化团队合作创新 ——资本运作能力

科赛集团不断创新资金资本运作手段，资本运作优势日益凸显，财务管理水平显著提高，构建了统一的金融管理运营平台，进一步完善了风险管控体系。致力于通过资产基金化，资本国际化，股权社会化，与银行，基金机构，金融机构共同形成长期战略联盟，通过资产，股权，经营权等多层次的融资手段，确保企业持续发展的资金链需求，形成大型的投资集团公司。（补充与基金、银行合作单位）

六、我们团队

现代企业的竞争，实际上是人才的竞争。科赛凝聚了一大批经验丰富的城镇运营行业能手。

科赛始终坚信人才是企业蓬勃发展的第一资源，也是企业最宝贵的无形财富。科赛在创建之初，就确立了“不唯学历重能力，不唯稳妥重创新”人才观，以核心价值观为主导，为员工创造成长机会，强调员工自我修炼与提

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投资1。9亿元，桑植新城促进了当地一系列相关产业集聚，使桑植的城镇化建设上升了一个全新的台阶，城镇面貌焕然一新。

——江西资溪“城西新城”及“一河两岸”工程

这项占地面积141公顷、总投资达12亿元的大项目顺利实施后，为资溪的招商引资、民营经济发展、工业化和农业产业化奠定坚实基础，为资溪的发展引进了资金、人才、技术和新理念，增加了资溪的人流、物流、资金流和信息流，有效拉动了资溪县域经济的蓬勃发展。近几年，全县GDP年均增长20%，固定资产投资年均增长40%，财政总收入年均增长40%，在全省排位明显前移。

新农村建设 ——南京前石塘村

前石塘村，项目规划面积约为8.4平方公里，其中：前石塘村改造4万平方米。本项目主打“乡村旅游”、“农家乐”，同时结合新农村建设要求，通过项目开展，培养一批有文化、懂技术、会经营的新型农民。2008年开工建设，于2010年建设完成，在三年时间内已建设成为南京首个乡村旅游示范村，以实现农业产业化、农民社区化、生产规模化、组织合作化、社会保障化、环境生态化的社会主义新农村。

—— 广西平乐“南洲新区”

平乐南洲新区及桂江二桥建设项目。南洲新区开发建设规划占地面积6平方公里，东西长度约4.4公里，南北宽度平均约1.3公里，总投资估算约30亿元，位于平乐县城桂江南岸，由桂江二桥贯通新老城区，属平乐县城市建设唯一开发用地。桂江二桥于2010年3月10日建成通车。

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提升，将以卓著的贡献推动中国城镇化蓬勃向前发展。

新的征程，我们不断开拓创新，共赢未来，向做顶级的城镇运营服务商迈进。