调研报告1
2020-03-03 13:58:01 来源：范文大全收藏下载本文
调研报告
3月9日至16日,xx一行11人在工会王主席带领下到辽宁省沈阳供电公司、鞍山海城供电分公司、营口供电公司西市供电分公司进行观模学习，受到了热情接待。这次学习使我们开阔了视野，学到了很多先进东西，使我们看到了自己的不足。
一、总体考察情况
在参观的各公司中在安全方面都很出色。很注意安全氛围的营造。按《电力生产安全设施规范手册》制作设备标示牌，安全警示牌。在办公区制作安全文化标语牌。使得职工进入单位首先感受到强烈的安全文化氛围。潜移默化中安全思想就得到了一定的加强。
注重新闻宣传报道，每到一处新闻宣传十分到位，自始至终都有宣传人员摄像、拍照。在沈阳供电公司，公司党委书记林则学对公司概况作了详细介绍，工会副主席孙长青对工会工作作了介绍，并指出班组建设是一项复杂而艰巨的工作，基层必须由专人（领导）负责班组建设及考核，他们利用三年的时间来搞这件事情。要分层面抓，局工会主抓标杆班组和优秀班组，基层工会抓合格班组，并且在同工种班组间开展班组竞赛活动，然后让其他班组学标杆，班组与企业是安全和效益最直接的关系，公司工会很注重培训和技术竞赛活动。随后我们去了沈阳供电公司调度中心、95598客服中心和一个变电站集控中心，他们的介绍、汇报很规范，欢迎词、条幅及介绍内容全部为电子显示滚动，而我
1们一般都是条幅。沈阳供电公司220千伏及以下都是无人值守，我们去的集控站在浑河220千伏变电站，所辖3个操作队，变电站现场倒是没有什么，给人感觉是职工工作很轻松，现场只有8种记录我和他们站长交流了一下，他说通过班组建设活动，确实给他们减了不少负，有了标准，一切工作按标准干就不觉得累了，他们生产班组以实用为主，虚的少，生产班组主要以生产记录为主，所以现场就以SG186记录和 8种现场记录为主。他们的制度也是上面制定的为主，下面只要执行。
参观过程中感受到在各单位的管理中，均注重细节方面的管理。细节决定于成功。在细节方面能做好，在大的方面也就可以做好了。在这一方面我觉得中卫供电局做的很好。例如我们在备品备件的管理中，小到每一种保险的用途，数量、规格型号全部标示清楚。为以后的使用及补充提供了数据。对于户外的灯具、爬梯、风机甚至活动的电缆沟盖板都提出了编号的要求。在装有防鼠挡板的门口建立提示信息，防止人员意外。制定日常工例行作表，便于提醒人员按时完成工作。将常用的生产常用图表装订成册，以便运行人员使用。
在鞍山市供电公司，由于时间关系，我们直接去了他们最好的鞍山海城供电分公司，这里的安全文化氛围很浓，办公室、楼道内到处是安全警句和安全动漫和安全文化标语，人一进去就能感受到强烈的安全文化氛围。在海城供电分公司所辖的供电所内，职工凝聚力，团队精神很好，这得益于他们的文体活动搞得
好，经常举行一些有益的活动，职工食堂干净，饭菜可口，他们职工有的下班都不想回家。
在营口供电公司我们去了西市供电分公司，作为一个县级基层单位，这里的管理水平确实很高，班组建设搞了两年，2008年为发展年，2009年为提升年，2010年定为深化年，他们以管理水平为主线，每年逐步提高，认为班组建设是企业管理的永恒主题，班组抓好了，企业就管好了，并且使职工有了强烈的责任意识。特别是领导为职工所想，为职工所急，一直感动着每个职工，为职工买洗衣机洗工作服，职工在外面干活回不来，领导想到我们有食堂，立马给职工送去盒饭。这是去送温暖，对生产班组来说，班组建设不能脱离安全生产。班委会成员通过分工，使每个成员都参与班组建设，使班组的凝聚力、战斗力不断提高。
在现代化管理上，所有记录，工作均实行微机化管理，局域网发达，上级工作安排到各班组的工作情况均能在局域网上查看。在班组可以看到的手写记录只剩下了几本重要的生产记录实行双轨制。其它各种记录均实现了网上记录。两票实现网络办票。基础资料管理实现微机化管理，二次、一次的修试资料由工作单位保管，制作成电子文档，其他单位通过网络调用。设备巡视采用PDA管理，自动生成巡视记录。
二、学习考察体会
通过在以上供电公司的考察学习，感触颇深。我们要认真学习兄弟单位的先进做法，转化吸收成功经验，积极推进变电各项工作深入开展。
1、要实事求是，努力缩小差距。我们清醒地看到，兄弟电力公司的变电规范化管理起步较早，形成的变电管理体制和经营理念已趋近于成熟，且省内各县供电公司模式统一，便于各级、各部门的整体管理和协调发展。而我公司管理的六个供电局，模式上就存在着因地施政的差异，统一模式较为困难，为此，我认为我们要积极转变观念，提高认识，求大同存小异，加强指标监控与考核，落实过程控制措施，尤其要加大对班组安全、班组文化、班组建设等的分析力度，及时总结经验、发现问题、改进工作、狠抓落实，切实促进我公司变电管理水平的不断提高。
2、我们的各级制度太多，反而不知道执行哪一级的了，而且跟班组要的东西太多，现在大修方案、可行性报告，操作方案等都是班组自己搞，这给班组增加了很大的负担，而他们都是有专人做这些事。
3、在企业文化方面，我认为可以学习兄弟供电局，画一些安全生产的漫画，既生动、又形象使职工时刻注意安全问题。同时可以像广大职工收集关于安全的格言、警句，以短信形式发到各个职工手中去。
4、安全生产方面要转变观念，电网规划、设计、设备选型要优先满足电网安全运行的需要，并具备一定的超前性；要进一
步完善电网发展规划，积极向上争取建设项目，并按期实施，加快电网建设速度；进一步强化生产管理体系和技术监督体系，对生产过程实施全面有效的管控；深入开展变电标准化作业工作，严格按照标准化作业指导书规范现场作业人员的行为；进一步完善、推广生产管理信息系统，加强无功电压及线损管理工作，降低线损；各种改造项目的筹划都要以满足安全生产为第一需要，改进项目管理模式，逐步适应建设坚强电网的发展要求。
5、加强标准化管理，进一步加强变电工日常工作的考核与管理。在生产班组减少所有不必要的记录，逐步优化管理机制和内控制度，逐步拓宽变电系统改革与发展思路，不断规范和强化变电管理，积极构建和谐的电气化发展格局。
6、在参观中我们也感受到在人员管理上，也需要给我们的职工以更多的人文关怀。变电所值班人员由于工作性质决定，与外界人员交流少。外出交流的机会很少。加之最近几年由于电网建设速度加快，运行人员普遍缺乏。现有运行人员的劳动强度加大，工作压力增加。在平时的生活中，我们更因该注意与运行人员多交流，掌握他们的疾苦。给予更多的帮助，精神上给予更多的鼓励。提高运行人员的工作积极性。这一方面的工作表现在职工小家的建立、重要节假日单位领导的慰问、职工家属的回访与沟通、安排职工外出相互交流学习等。
7、要学习兄弟电力公司在劳动用工方面的办法。为生产一线职工营造良好的工作条件，对其加班工作给以适当的物质补
助、精神鼓励，加强变电系统一盘棋的人事运作模式，盘活变电运行的管理体制，逐步完善交流考核机制和用人机制。
这次交流学习，我们用了几天时间，参观了三个地方。时间非常紧迫，学习的不是很全面。但通过这次交流我们学习到了外面的先进知识，借鉴兄弟单位的先进经验，相互学习，取长补短，不断提高我们的管理水平。
2010年3月19日
附：调研图片
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