合理化建议管理制度
2020-03-01 21:40:37 来源：范文大全收藏下载本文
合理化建议管理制度
1．目的与范围
1.1为推动合理化建议活动的开展，促进公司经济效益的提高和员工主人翁责任感的增强，进一步激发员工的创新潜能，推动公司管理水平的全面提高，特制定本制度
1.2本制度规定了合理化建议的收集、评审、反馈、效果验证、奖励和 推广实施等事项管理要求与方法
1.3本标准适用于公司全体员工。
2．组织与职责
2.1公司设立合理化建议评审领导小组，归口管理部。
2.2合理化建议评审领导小组由管理部负责人任组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。
2.3管理部负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。
2.4各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。
3．内容范围与建议
3.1公司员工可就公司生产经营管理过程中的管理内容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顾客满意、生产环境等方面提出建议。.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
3.2合理化建议内容：
3.2.1关于安全生产、设备管理建议;
3.2.2节省材料、能源、经费的建议;；
3.2.3现场工作方法改善的建议;；
3.2.4关于项目成本分解和管理的措施和建议;
3.2.5关于新技术、新方法、新工艺的建议;
3.2.6关于能够提高效率、提高质量的建议;
3.2.7其它有关工作的合理化建议。
4．收集
4.1所有合理化建议均应以书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议表》；员
工可以直接交管理部，也可以交至本部门经理再转交管理部。
4.2对于员工提交的《合理化建议表》，根据员工提交的日期进行编号，建立合理化建议台账。
5．评审
管理部收到《合理化建议书》后，在一周内召集合理化建议评审领导小组组织评审，
6．反馈
经过评审，决定是否采纳。如果不采纳，则在《合理化建议书》上注明原因并评语，将原件退还员工；如果采纳，则由小组评定意见，报总经理批准，并将采纳的《合理化建议表》复印件张贴公布。
7． 建议实施
7.1对评定采纳的合理化建议，管理部根据实际情况开具《纠正与预防措施处理单》转实施部门整改。
7.2《纠正与预防措施处理单》在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。
8．效果验证
实施部门整改完成后，管理部召集合理化建议评审领导小组组织验证效果。
9．奖励：
9.1被采纳的合理化建议的奖励：
9.1.1合理化建议一旦被采纳，公司将根据合理化建议的价值按建议实施后第一年所节约的成本（扣除执行建议产生的设备增添及改造等各种费用）的20%发放奖金。
9.1.2有些建议是无法估算直接经济效益的，但对预防事故，保护环境，提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大作用，从而给公司带来间接经济效益的，则分别给予50至300元的奖金。
9.2未被采纳的合理化建议的奖励：
9.2.1如果员工的合理化建议未被被公司采纳，则根据评定意见在月绩效考评上予一定的加分。
10．本管理规定自2013年1月1日起开始实施。
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