合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

一、目的

为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、适用范围

适用于本公司全体员工。

三、管理办法

4.1 组织领导

4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，分公司经理任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。

4.1.2合理化建议工作办公室设在管理部，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。

4.1.4合理化建议的范围

a.合理化建议内容主要围绕公司经营管理、营销服务、技术创新、文化建设、产品质量、环境保护和节能降耗以及其他能为公司带来管理效益的各项工作建议。 b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性，对提高企业整体效益，维护企业管理形象具有建设性作用的。

4.2评审与奖励办法

4.2.1合理化建议申报

所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议提请表》；员工可以直接交至管理部，也可以交至本部门负责人再转交管理部。

4.2.2合理化建议评定

a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。

b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。

c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。

d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。 4.3建议实施

4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。

4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。

四、制定、执行

4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。 4.2总经理负责批准发布合理化建议管理制度。

4.3综合办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。

合理化建议表