市场部工作制度

市场开发部工作制度

一、总则

为了进一步规范市场开发部工作，做好公司产品、服务的宣传、推广以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场开发部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有市场开发部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、市场开发部管理制度

1、遵守公司的考勤制度和其他管理制度。

2、市场开发部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

3、市场开发部人员必须对公司负责，严守公司技术及知识产权机密。

4、市场开发部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议报本部门，汇总后以市场开发部上报公司，并交市场开发部主管存档。

5、业务人员出差应每日1-2次与部门负责人保持联系，汇报业务进展。

6、完成公司或部门交办的其他工作。

三、市场开发部工作制度

1、负责公司产品营销策略的制定、实施，为集团战略修订提供专题报告。

2、市场信息、行为的及时收集与反馈和市场预测，负责产品品牌的策划与打造。

3、新项目、新材料、新市场的考察、分析工作。

4、巩固神东市场，拓展神华系统及周边市场，不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

5、协助集团公司主要领导协调地企、企企之间的关系。

6、完成领导交办的其它工作。