调查报告1
2020-03-03 12:20:12 来源：范文大全收藏下载本文
泉州经贸职业技术学院
毕业调查报告
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（部）_________ _____________ 专
业__________ ______________ 题 目__ ___ 学 生 姓 名__ _ _ ____________ 学 生 学 号___ ________
指 导 老 师 ___________
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目 录
一、恒益机械的基本情况及财务现状..........................1
二、恒益机械有限公司成本管理中存在的主要问题..............1
（一）包装成本核算不准确..................................1
（二）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制、惩罚制度..........2
（三）期间费用界限含糊....................................2
（四）没有按月编制成本预算................................2
（五）成本制度未明确划分..................................3
（六）折旧与摊销计算方法混乱..............................3
三、恒益机械有限公司加强成本管理的措施....................3
（一）做好期间成本预算....................................3
（二）执行按签批权限审批付款..............................4
（三）建立完善的责权利相结合的奖励机制....................4
（四）明确折旧与摊销的计算方法............................4
四、总结体会..............................................5 参考文献..................................................5
关于恒益机械公司成本管理问题的调查报告
刘素芳
成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。笔者为了更好地了解企业成本管理现状及如何科学地管理成本，于2010年3月份以恒益机械公司为调查对象，利用3个月的时间详细分析了该企业成本管理现状。
一、恒益机械的基本情况及财务现状
泉州恒益机械有限公司是国内最大的热熔胶喷涂系统设备制造商之一，公司集开发、生产、销售于一体。此外该公司是从事和研发生产热熔胶机、胶机、胶枪、刮枪、点胶机、脱毛蜡纸机、鼻贴机、面膜机械、粘鼠板机、滚轮机、魔术贴、复合机、涂布机、喷胶机、圆点分切机。现有员工1000人，年进口额人名币200万元-300万元，年出口额人名币500万元-700万元，厂房面积300亩，主要出口市场：大陆，东欧，东南亚，中东。公司下设有总办公部、财务部、研究部、行政部、车间、销售部、财务人员等部门。
二、恒益机械有限公司成本管理中存在的主要问题
（一）包装成本核算不准确
公司设有三个车间，但未按产品、包装物、低值易耗品来设。每个员工的工资都是按工时来分配，那些包装物和小配件也是，导致这些成本过高。例如：生产热熔胶机、胶机胶枪、刮枪、点胶机、脱毛蜡纸机、鼻贴机、面膜机械等主要
产品的工资是一小时是7元。在产品这些时程序比较复杂，工人应当得到这些报酬。但是想那些小配件，生产程序比较简单，无需花费这么大的成本。如果都是采用按工时分配成本，会导致生产小配件工人工资过高，进而导致产品成本过高。公司应该按产品的分类来分配工资，主要产品可以按工时，次要产品要按件计工资。
（二）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制、惩罚制度
因公司未建立完善的奖励制度，员工的工资核算不完善，该奖励的没奖，该惩罚的没惩，会导致员工的积极性降低。例如:研究部的小陈通过休息时间归纳出可以适当降低材料的方法，通过书面向老板反应，老板也觉得合理。但是老板未通过表扬或奖励小陈。再则员工迟到现象严重，也未有明确的制度来规范。年末发奖金时，全部员工的奖金都一样，平时偷懒的员工很高兴，平时认真的员工会不甘心，这样就导致人人想偷懒，因为都一样。公司应该设定具体的要求，根据员工的努力程度给予适当的奖励。针对员工个别推行奖励机制，像对公司有奉献的员工该特别奖励。
（三）期间费用界限含糊
该公司设有7个部门，但是各部门的成本费用未能分清。例如:小李是属于销售部和行政部两个部门的。而且小李经常出差，有时在销售部报销，有时在行政部报销，这样会导致各部门的预算成本有差异。主要是车间的成本，是要分配到产品成本的，会影响成本的高低，直接影响到公司的利润。所以应该严格规定各部门的人员，不能一人多岗。再例如，该公司办公部在2010年2月23日一次性向财务部报销差旅费、办公费、培训费等多项费用
4、5万元，出纳员只是单纯的看单据及简单的过问，并没有进行细致的核算，就给予现款报销。此类事例容易出现报销程序过于简单，单部门当天报销大量费用影响公司现金流量的周转等问题，导致公司效益低下。会导致各部门虚报支出，成本费用不合理报销，影响公司利润。
（四）没有按月编制成本预算
该公司各部门没有按月编制成本预算，当市场变化或国家制度改变任然用源预算制度会影响企业经营。成本预算原则上不得任意更改，但如预算前提发生较
大变化，新增不可预见项目等确需调整，可经经理办公会批准生效，即采取动态管理。如2009年市场销售量比预算需求量有较大增加，如仍用年初制定的预算目标来考核各部门，将不利于激励员工的销售和生产的积极性。公司领导决策层及时调整了年初制定的经营预算目标。
（五）成本制度未明确划分
该公司应用的成本制度比较混乱，有用定额成本制度也有标准成本制度。定额成本制度和一般核算方法不同的是，它不纯粹是一种成本核算方法，它是将成本核算与成本控制相结合的一种成本方法。它不仅能达到成本的事前和事后控制，关键是能做到成本的日常控制，从而，更有效的地发挥成本核算对于节约生产费用、降低产品成本的作用。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。两种方法的不同会导致成本计算的差异，例如原材料的计算。
（六）折旧与摊销计算方法混乱
该公司的固定资产折旧规定按直线法，资产的折旧年限并未按规定，例如：办公设备应按5年，但是公司会速资产的折旧采用2年。2009年10月购电脑一台3600元，2009年的折旧为300元，但正常情况下应是120元。这样会导致当年成本过高。折旧方法未灵活改变，例如：厂房按限法(直线法),而机械、电子仪器则因科学技术发展迅速,为避免其陈旧过时,提前报废不能收回原值而遭受损失,可考虑采用加速折旧法对它们计提折旧.即使是同一种固定资产用情况不同,也可以考虑选用不同的折旧方法.例如企业中经常使用的机械设备,采用年限法计提折旧,而对某些不经常使用的机械设备(如大型的刨床),可以采用工作时数法或产量法等等.无形资产的摊销统一采取直线法，该公司商标专利权5万，摊销年限为10年，但公司为了增加摊销费用减少了摊销年限。这些都会造成经营成果的误差。
三、恒益机械有限公司加强成本管理的措施
（一）做好期间成本预算
公司应建立一套成本预算，各部门在财务部的指导下，编制好月份和年度现 金成本预算和各项业务的成本预算，并且规定月份提前一周，年度提前一月编报
财务部。通过对成本及费用的预算，有利于公司开展各项计划，也便于公司灵活掌握各月的费用，高公司成本管理水平。
（二）执行按签批权限审批付款
由于公司在报销、审批程序上的不完善，因此公司应适用并执行按签批权限 审批付款：（1）专项用途资金支出，在确定的金额内，由总经理审核批准，以便确定成本（2）用款部门在购置物品的验收或入库手续办妥后，填制“泉州恒益报销凭证”，及时将取得合法的发票票据，而且须在发票单据后注明用途、收款人或经办人、验收人及主管签字。并把“物资请购单”存根联一并到财务部门办理报销手续。
（三）建立完善的责权利相结合的奖励机制
为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。创造奖情况如下：1.设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；3.从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；4.上述各款至少应观察 6个月，经判断效果的确良好，才属有效。
（四）明确折旧与摊销的计算方法
按《企业所得税法实施条例》第六十条规定：房屋、建筑物，为20年；机器、机械和其他生产设备，为10年；与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；电子设备，为3年。无形资产的成本，应自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销。如果预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，无形资产的摊销年限按如下原则确定: (1)合同规定了受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销期不应超过受益年限; (2)合同没有规定受益年限但法律规定了有效年限的，摊销期不应超过有效年限;(3)合同规定了受益年限，法律也规定了有效年限的，摊销期不应超过受益年限与有效年限两者之中较短者。如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销期不应超过10年。
四、总结体会
通过这次对泉州恒益成本管理的实习了解，将所学的专业知识更好的运用于实践，使得实践能力有所提高，以便今后在会计工作中能更好的发挥所学知识。同时认识到，要提高公司的经济利益，有效的成本管理管理手段是必须的。因此恒益机械有限公司的管理者和财务人员应建立、健全公司成本管理制度，为该公司创造更好的经济利益。
参考文献：
1.孙茂竹：《管理会计学》、中国人民大学出版社、2009年7月、113-115页 2.吴大军：《管理会计》、东北财经大学出版社、2007年2月、12-16页 3.姚爱群：《税务会计》、清华大学出版社、2009年2月、54-60页
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