运输车辆调运部工作职责

运输车辆调运部工作职责

一.调度

1.客户位置：线路图，公里数

2.客户用气信息：日用量，周用量，月用量，均量

3.直供中建比列：客户数量，用气数量

4.钢瓶周转情况：从业务中分类，车间里，客户手上

5.本单位生产能力：各类气体最大能力，适中能力

6.运送方法：

7.运输记录，车号，人员，线路，单位，公里数，瓶数，出车时间

8.服务信息反馈

9.产品质量信息反馈

二.车辆

1.车辆信息：车辆数量，每天运送能力（指公里数，瓶数，客户数，实际使用能力

2.车辆正常的验车时间：验车计划，验车台账

3.车辆正常的保养时间:保养计划，保养台账

4.车辆的油耗统计:加油报表：

5.车辆的维修保修费用统计

6.车辆的维修统计。提前告知车况修车准备，外出抢修记录，台账

三.人员呢

1.司机数量：板105%配比

2.押运员数量：板110%配比

3.人员数量：技术，品质，态度，达标率90/以上

4.工作时间规定：10-12小时/天

四.统计要求

1.每100公里/油耗

2.每100公里/维修，保养，费用

3.每公里/瓶气/客户/运输成本

4.每客户/运输途中的路桥费用（每趟）

五.司机，押运员的收入标准

1.每公里的收入

2.每瓶气的收入

3.每趟收入

4.每个客户收入

5.跑多跑少的区别，出车多少的区别，每天比每月比，第一趟第二趟，第三趟的区别

6.跑好不好的区别，违章违纪，事故，红灯，客户服务

7.跑与不跑的群别（因公司原因）补贴政策，因本人原因处罚措施承担车辆闲置费

8.耗油与节油的区别：制定合理地油耗标准

9.违法乱纪，卖气，卖油，卖瓶，偷公共财物（包括客户厂里的瓶子和财产一经查实立即辞退

10.员工收入按照市场价格调整取中间水平。收入相对稳定

11.评比先进，达到标准，每年发红包。制定好包标准。

12.提高员工主人认识改善工作生活环境

13.3个前10名

六.押运员的收入标准

1.提瓶数

2.按公里数

3.按时间

4.按趟数

5.按客户数

6.多搬少搬的区别

7.出勤与不出勤的区别公司于个人的区别

8.鼓励承包车辆-

9.安全，技术，绩效考核

调运部职责

车辆管理部主任职责

运销部调运科工作总结

运输监控工作职责

运输调度员工作职责

钢材运输工作职责

车辆协调员工作职责

车辆安全员工作职责

车辆技术科工作职责

运输车辆管理制度

《运输车辆调运部工作职责.doc》

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