副总经理述职报告
2020-03-02 12:06:37 来源：范文大全收藏下载本文
述职报告
按照公司年终考核的相关要求，现就本人2015年度履职和廉洁自律情况报告如下，请各位审议。
2015年，我在XX分公司任总经理助理职务，分管公司安全生产和技术管理工作，2015年11月起，还负责公司电网营销等相关工作。一年来，我坚持贯彻甘肃分公司的各项决策部署和工作要求，团结带领部门职工，凝聚系统生产战线干部员工智慧和力量，用心做事，努力工作，廉洁从业，清白做人，认真履行了一名党员干部应尽的责任和义务，为企业的稳定和发展作出了不懈努力。
一、加强学习，不断提高政策理论水平和解决问题的能力
我始终坚持一手抓工作，一手抓学习，以学习促进工作的开展。一是加强政治理论学习。自觉学习党的政治理论和习近平总书记系列讲话精神，认真学习和贯彻执行“三严三实”的相关要求，积极参加汇能公司党委和甘肃分公司党支部组织的学习，不断地用先进科学的理论武装头脑，指导工作，坚持在干中学，在学中干，努力提高自身的党性修养和政策理论水平；二是加强业务知识学习。结合工作实际，系统学习法律法规、生产管理、安全管理、技术监督管理等方面的知识，密切跟踪新能源产业的新技术、新政策，能源局和电网公司对于新能源企业的新要求，电力市场不断变化的政策和需求。不断提高自己的业务能力和管理水平，努力提高自己分析问题，解决问题的能力；三是注重学习方法，结合实际工作，做到理论联系实际，学习指导工作。努力争取有充足的时间在生产一线，及时了解和掌握生产中存在的问题，学以致用，提高现场生产管理水平。
二、实干履职，着力落实生产目标任务
（一）、安全管理方面
按照汇能公司关于加强安全生产工作的精神及甘肃分公司关于做好2015年安全生产工作的要求。牢固树立以安全生产为中心，以效益中心的工作思路，强化制度建设和安全生产责任制的落实，对现场的基础管理、安全管理、设备治理、隐患排查等方面开展了行之有效的工作，并逐项落实责任，实现了年初制定的安全生产目标。2015年度全公司未发生设备损坏和人员伤害安全事故。 强化制度建设、落实安全责任
对生产现场所有员工进行了《新安全生产法》的学习培训和考试，考试合格率100%。
对分公司安全生产管理制度进行了修订，新增了《风电场超红线运行管理办法》、《风电场抢发电量管理办法》、《风电场局域网管理办法》等六项生产管理规定，使分公司生产管理工作进一步向制度化、标准化迈进。
公司主管领导与各部门负责人签订了安全责任书，各风电场安全第一责任人与本风场员工签订了个人安全保证书。明确了各级人员的安全生产责任及安全生产任务。
通过多种形式加强安全教育，增加员工安全意识
1）、通过购置各种标准和规程的书籍、影像，网上下载文档和影像，利用自学和讲课相结合的方式，组织生产人员不断进行重大危险源、隐患排查、安全知识、两票管理、消防、应急预案等方面的培训，使各类生产人员的安全生产素质和安全生产管理能力有了一定的提升。全年累计有1300多人次参加了培训。
2）、组织开展对“三种人”、安全月活动安规培训的考试工作。其中对生产作业人员“三种人”考试人数32人，合格率100%。对外委作业人员严格进行资质审核及入场安全培训教育考试工作，全年共有150余人次外来施工人员参加了安全培训和考试。
3）、加强反违章工作力度，对于不安全情况和违章情况发现一起，处理一起，并依据四不放过的原则认真分析原因，制定和落实防范措施，处罚责任人。全年共处罚各类违章违纪90多次，考核金额3万余元。
3、认真开展安全大检查和隐患排查整改工作。全年共进行安全大检查6次，查出各种安全隐患87项，现已全部整改完毕。
4、全面开展生产现场危险源的辨识与防控工作，提高现场安全管控水平。
5、认真组织进行风电场标准化达标和员工持证上岗工作。北二风电场和矿区风电场于年内通过了安全生产标准化二级达标审查，生产人员全部进行了岗位资质的复审和认证工作，持证上岗率100%。
6、认真开展安全生产定期分析和总结工作。全年共召开月度安全例会11次，安全专项会议5次。及时传达公司对于安全生产的总体要求，布置公司当前安全生产的重点工作，总结前一段安全生产工作的经验和不足，使现场安全生产管理水平不断提高。
7、组织进行了昌马风电场变电站和场内输配电设备的清扫检修工作，场内集电线路和箱式变压器的清扫检修全部由风电场自行完成。
8、组织进行了昌马风电场出质保工作，编制了出质保方案，并报汇能公司批准。拟定了昌马风电场出质保检验检测方案和质保后运维方案，详细梳理了遗留问题。深入研究合同条款，保障公司利益。确保昌马风电场出质保后的安全、稳定、高效运行。
（二）、指标完成方面
2015年甘肃省风电装机不断增加，用电负荷持续下降，全省电量平衡能力严重不足，玉门地区限电率达到了60%以上。在这种不利形势下，我们深入挖潜，开源节流、度电必争，在相同的限电条件下，发电小时数在玉门地区五个发电集团中名列第一。争取到年末，三十里井子北风电场突破至玉门地区第一名，截止12月16日，昌马风电场比对标风场大唐昌西一风电场多上网电量1900万度。
我通过深入研究调度负荷控制策略，不断优化三十里井子北风电场和矿区风电场负荷调整方法，使电网营销工作达到了事半功倍的效果，两风电场发电小时数在玉门地区一直居前三位；
针对昌马风电场存在的特殊情况，提出了“超红线”运行的负荷调整方法，并制定了《超红线运行管理办法》和《抢发电量运行管理办法》。通过制度化的规范和约束，在现场形成了度电必争的工作氛围；
优化运行组织方式，提高劳动生产率。昌马风电场和三十里井子北风电场通过优化运行组织方式，调减运行人员4人。现正在进行矿区风电场和三十里井子北风电场集中监控的方案制定，争取进一步优化运行方式，减人增效。
压缩生产费用，加强设备巡视，保证安全生产。2015年公司所属三座风电场全部没有进行外委的年度检修，共节省生产费用120余万元。制定了《特殊时期设备巡视管理规定》，增加了设备巡视的次数和项目，在变电设备未进行年度检修的情况下，保证了现场安全生产。 2015年11月开始，我兼管电网营销工作以后，进一步加强与调度部门的联系和沟通，多措并举，在甘肃省电力市场整体形式日趋严峻，
11、12月风速较小的情况下，力争完成预定的生产目标。
2015年风机供应商压缩服务成本，备件供应很不及时，北二风机可利用率一度下降至90%以下，针对这种情况，一方面安排现场与服务人员加强沟通，确保及时消缺；一方面积极与东汽酒泉公司和东汽总部相关人员进行联系，尽量保证备件的供应量和到货及时率；同时将相关情况汇报汇能公司主管领导，寻求支持。多次联系东汽酒泉公司相关领导召开现场会，研究解决现场存在的问题。经过不懈的努力，迅速扭转了被动局面，全年风机平均可用率保持在99%以上。
三、存在的问题和今后努力方向
一年来，自己虽然兢兢业业，努力完成组织和领导交付的各项任务，但距离组织的要求还有很大差距，主要表现在以下方面：
一是自身能力还需加强，要通过不断学习，提高理论和业务水平。 二是平时大部分精力投入于事务性工作过多，对整体工作的系统深度思考不够。
三是求真务实的作风还不够扎实，不能做到将每一项工作落到实处。 在以后的工作中，我将更加严格要求自己，进一步加强学习，加强党性修养，增强大局意识和责任意识，提高解决实际问题的能力。
一是改进工作方法，推进制度建设，全面落实安全生产责任制，真正做到任务到人，责任到人。
二是在生产部门全面落实JYK考核，将公司的年度工作目标落实到每一个风电场，细化分解到每一个月。以每一个风电场每个月生产任务的完成保障全公司全年生产任务的完成。
三是加强对当前电力供需市场化的研究和探索，深入学习相关的法律法规，保障公司在市场化竞争中的利益，提高公司核心竞争力。
四是严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、保密纪律、生活纪律和廉洁纪律，严格执行中央八项规定，严格将“三严三实”相关要求贯彻到工作和生活中，认认真真做事，清清白白做人。 以上是我对2015年工作的一个总结，不妥之处，请各位指正。
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