临工管理制度

一、临工管理制度

强化临工管理是控制费用增加利润的有效途径之一，为此对临工管理现做如下规定：

1、工程部主持召开临工会议，通过协商将临工分为绿化和基建两个小组，并各自选出组长一名，公司需要用工时经工程部、综合办、财务部协商后由工程部直接与小组长联系对接、以避免不必要的民事纠纷

2、工程部需要用工必须在头一个工作日的下午5:00时填写用工申请单，经分管工程部负责人审批后报综合办备案

3、用工以包工为主，包工时工程部要依据工程性质来进行核准工作用量，实施发包，综合办记录以包工负责人名字为准。

4、点工每天下班前半小时综合办具体负责人员必须到现场验工，包工工程验收以工程部为主，综合办、财务部派员督查。

二、车辆管理

1、强化集团对车辆管理的规章制度，司乘人员必须以安全行程为重、节约能源，驾驶员要认真负责车辆的卫生、保养及维护。

2、出车前必须填写申请单，出车范围根据公司规定如下：

（1）财务到银行取款超过5000元现金可申请派车

（2）重要外联事务处理可申请派车

（3）重大工程招标事项可申请派车

（4）参加集体会议可申请派车

（5）按公司规定时间集中采购可申请派车

3、其它事项一律不安排派车。如遇突发事件处理，需请示总经理批示后方可派车。

4、做好派车时间、地点、事项的登记，实行专人负责、每次加油必须有出车人、司机两人签单为准.

5、违反上述规定，将追究当事人责任。

执行时间2012.2.10