乡工会工作汇报
2020-03-03 00:49:19 来源：范文大全收藏下载本文
* * 乡工会工作汇报
近年来，**乡工会在县总工会的领导下，以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，团结带领全乡各级工会组织和广大会员，扎实工作，创先争优，在推进工会建设和全乡经济发展方面进行了有益的探索和实践。现将有关情况作简要汇报。
一、基本情况
**乡辖31个村，耕地6万亩，人口2.9万，2010年，全乡工农业总产值达到16.1亿元，其中工业总产值10.3亿元，农业总产值5.8万元，国地税收入1841万元，农民人均纯收入4550元。乡总工会下辖基层工会组织54个，会员2970人。其中乡政府机关工会1个，企业工会22个，村级联合工会组织31个。工会组建率、会员入会率均达到100%。
二、重点工作开展情况
（一）抓好工会建设，构建多方联动的大工会格局
一是争取党委对工会工作的支持。**乡党委、政府一直以来对工会工作高度重视，积极支持工会依法独立自主地开展工作。把加强和改善党对工会工作的领导纳入党建目标责任制。凡工会举行的重要会议和活动，乡党政主要领导都亲自参加，自2010年以来，乡党委实行机关干部分包企业制度，要求机关干部深入企业第一线，倾听基层意见，解决实际问题。凡工会工作中的重大事项，由党委政府集体研究解决。二是切实抓好工会组织建设。
12009年，我们对职工50人以上且年销售额500万元以上的规模企业进行摸底，下达了组建工会的计划，利用一年的时间，完成了企业工会组建工作。针对小工商、小个体组建工会有困难的实际，2010年集中开展了村级工会联合会的组建工作，明确组建对象，印发文件资料，乡总工会联合政府有关部门一起到村讲政策、做工作。全乡31个村全部建立了工作联合会，新发展会员780人。
（二）推进“党建带工建，工建促党建”工作，实现互动促发展
按照上级关于加强非公企业党的建设要求，我们坚持在“双
建”同步完善中实现互促互动。2010年，对非公企业党组织、工会组织、人员状况和经营发展情况逐户进行调查摸底，并登记造册，记录在案，实行档案化管理。认真分析，确定了党建工建互促互帮的工作形式：有党组织未建工会的，由党组织负责组建工会、发展会员；有工会没有党组织的，依托工会中的党员培养发展党员，组建党组织；没有党员的也未建工会的由上级工会与企业协商先组建工会再培养和发展党员。为便于开展“双建互带”工作，我们向所有非公有制企业派驻了党建工建工作指导员，深入到基层企业当中，了解掌握基层党建工建工作的第一手资料并开展互带工作。由乡党委和工会一起研究、一起部署、统一调度、统一检查，合力推进，形成了优势并举的工作局面。目前，已建非公经济党组织4个，发展党员12人。通过在企业广泛开展创
“五好党支部、五好工会（组织建设好、队伍建设好、民主建设好、保护保障好、文体活动好）、”“党员示范岗”、“创新型职工标兵”等活动，不仅发挥了党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和员工的主力军作用，而且也增强了企业的凝聚力。
（三）创新工作机制，提高工会维权的社会化程度
1、创新工作方法，建立多方协作的维权工作新机制。乡总工会积极探索新形势下工会维权工作的新路子，2010年以来，乡总工会聘请县**律师事务所知名律师***为法律顾问，对辖区内职工维权、企业经济纠纷等进行法律咨询和援助。与经委、派出所、司法所建立了四方协调会议，对职工权益保护、经济技术创新、劳动安全检查等，定期召开会议、定期集中活动。通过整合各方力量、充分发挥政府职能部门在维护职工合法权益中的作用，增强工会工作实力，提高维权工作实效，努力保障职工合法权益。2010年11月份，我乡***村一家日资企业因企业房租的原因与房主发生纠纷而停产，日商退回天津，企业40多名职工的工资没有发放，造成了上访隐患。总工会得知这一情况后，立即上报乡党委，乡党委明确副书记专门负责解决，一方面协调县法院查封了该企业的账户，一方面赴天津与日商面谈，讲清事情的严重性。通过积极做工作，使日商回来立即解决了工资拖欠问题。今年初，根据日商的要求，积极为其联系厂房租赁事宜，使其在***村租赁了新的厂房，扩大了投资规模。
2、落实工资集体协商制度，探索工资集体协商新机制。多年来，乡总工会一直加强对企业签订工资性集体合同的监督。特别是去年以来，我乡缝制设备行业发生工人短缺的问题，由于企业缺乏和职工的密切沟通，出现了企业间乱涨工资，工人频繁跳槽的问题，给行业发展带来很大干扰。我们通过调查后集中研究，认为之所以出现这些问题，是因为工资集体协商工作还不够扎实，有些企业工资协商工作流于了形式。于是选择了规模最大、问题突出的**行业的龙头企业----*****有限公司做为试点。8月份，由乡总工会和企业工会成立了联合调查组，对企业100多名工人进行了走访座谈，了解职工的心理，倾听职工的意见，座谈后与企业负现人交换了意见。探索了一套以“企业增效，职工增资”为目标的新机制。一是企业拿出2名管理人员专门负责工资调整方案的制定。对生产的各工序提出生产标准，规定了每个岗位8小时的最低产量，然后对各工序按照市场运作模式进行成本核算，定出各个工种的基本工资，再考虑职工工龄、技术等级、物价上涨指数等因素，进行工资调整。从去年8月份至今，企业共进行了三次调资，技术工人由最初的月基本工资1200元上调到1600元、1800元，直到现在的2400-2600元。二是改进生产管理办法，提高生产效率。要实现工资上调和企业增效同步，必须改进生产管理模式。在企业中开展了以“我为老板出献一策”为主题的职工合理化建议大征集活动。共收集职工建议80多条。其中，有人提出了零
配件检验耽误时间，影响生产的问题。企业负责人高度重视，对生产管理模式进行更新，由以前的集中检验改为分组检验，为每个小组配备了一套检验工具；由以前的坐等验收改为巡回检验，检验人员走到生产一线主动为工人检验产品，从而大大提高了工作效率。三是开展技术“大比武”活动。由于工资上调，职工的情绪得到稳定，收入进一步提高，从而激发了职工的工作热情。自去年以来，企业生产连创佳绩。2010年，企业纳税由上年的50万元增加到80多万元，研发新产品4个，产品远销美国、越南、澳大利亚等国家，其中有一个产品拥有自主知识产权。目前，我们正在对***有限公司工资集体协商经验进行总结，计划在全行业中逐步推开。
3、建立困难职工档案，积极做好帮困救助。建立了乡级困难职工帮扶中心，制订了帮扶制度。每年对困难职工进行一次全面的调查摸底和登记造册，掌握全镇困难特困职工的情况。对困难对象镇总工会根据不同情况采取结对帮扶、临时救助和春节前集中上门慰问的办法，送去工会的温暖。基层工会也做到以工会、行政出资，职工捐助等形式开展帮困救助活动，为职工办实事办好事。针对帮扶资金有限的实际，2010年4月份，组织开展了“**乡救助困难职工一日捐”活动。对全乡各级工会组织发出倡议，每人捐出当月一天的工资收入，帮助困难职工解决当前的突出困难。同时，建立党政班子领导与困难职工结亲帮扶活动。2010年全乡镇共帮扶职工75人次，金额3.4
万元。
在总结经验的同时，我们工作中还存在着很多差距和不足，主要表现在：乡总工会活动经费不足，有些工作受资金制约开展的不够到位；个别基层工会组织作用发挥不够充分；维权手段和力度还需加强等，针对这些问题我们将在今后工作中加以完善。
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