总结（优秀）

2020-03-03 21:36:11 来源：范文大全收藏下载本文

员工培训教育2012年工作总结和2013年主要工作安排.

第一部分2012年工作总结

2012年是实施“十二五”战略规划承上启下的重要一年，是也是集团实施转型跨越发展的关键一年。集团公司职教系统的广大教职员工，在公司党政的正确领导下，认真贯彻落实公司四届一次职代会和2012年教育工作会精神，紧紧围绕 “打造创新型企业、培育智慧型员工”和构建“大培训、大提升”新培训工作系统为目标，求真务实、开拓创新，圆满完成了各项工作，有力的推动了职教工作更好更快的发展，为2012年全年的安全生产打下坚实的人才基础，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供强有力的人才保障。现将2012年工作总结如下：

一、强化管理、狠抓落实，圆满完成了各项工作任务。

（一）、各类人员培训情况

今年以来，我们认真抓好各类人员培训管理工作，据不完全统计，截止10月底，各类人员培训达151405余人次，预计全年可达155000人次。具体情况如下：

1、煤矿各类人员培训情况（培训108583余人次）（1）参加国家局和省厅安排培训792人。

集团公司领导7人参加安全资格培训。今年以来，集团公司董事长和总经理参加了国家局组织的安全资格培训，其余分管安全生产管理工作的5名副总经理参加了省厅组织的安全资格培训。

1 参加省厅素质提升工程培训班及今年再培训785人。按照国家总局文件精神，有13人参加了煤矿井下安全避险“六大系统”培训班、有13人参加了煤矿总工程师安全培训班；按照省厅文件精神有近60人参加了煤矿“六长”专业技术素质提升培训班、199人参加了总工程师和副总工程师煤矿总工程师安全培训班。

根据省厅关于做好2012年安全生产再培训工作的通知精神，对集团所属煤矿主要负责人、安全生产管理人员将进行再培训，预计500人参加培训，主要内容包括有关安全生产方面的法律、法规、国家标准、行业标准、规程和规范，有关煤矿生产的新技术、新工艺、新设备和新材料及其安全技术要求，煤矿安全生产管理经验、典型事故安全分析。

（2）、各矿主要负责人和各类安全生产管理人员培训情况（2920人）主要负责人培（复）训27人。

各类安全生产管理人员培（复）训2893人。其中A类安全管理365人。B类安全管理392人。其他安全管理人员1692人。

（3）、井下特种作业人员培训情况（6871人）

2012年井下十大类特种作业人员培（复）训27期6871人。（4）、各矿开展培训工作情况

2012年，各矿紧密结合生产实际，加强“三项岗位”人员培训管理外，还采取各种形式不断加强其他从业人员培训及管理工作。主要体现在以下几个方面：一是各单位采取各种形式宣传安全生产知识，使员工充分认识安全工作的重要性，使人人牢记“我要安全”，营造了良好的安全生产氛围；二是各矿采取各种形式加大了“三违”强训的力度，增强了相关人员安全生产意识和责任意识，杜绝违章现象的发生，确保矿井

2 安全生产；三是及时对换井（岗）人员进行资格培训；四是加强除新工人、“三违”人员、换井（岗）人员以外人员的培训管理工作。总计培（复）训98000多人次。

2、非煤生产经营单位各类人员培训情况（24520人次）

集团公司非煤生产经营单位2012年共完成各类培（复）训24520人次,其中非煤主要负责人、安全管理人员培（复）训539人。

3、其他培训情况（18302人次）

为了提升待岗员工的基本素质和职业技能，今年集团对2012年待岗员工进行岗前培训，共有287人参加为期132天的培训。

2012年集团技能培训工作:对煤炭特有职业主提升机操作工、液压支架工等38个工种2834人、煤炭特有技师26个工种252人、通用职业高级工7个工种259人，进行集中脱产培训。郭庄煤业今年首次共有800人参加集团的技能培训工作。

地面特种设备作业人员培（复）训990人。进网作业电工的培（复）训384人。金属焊接作业人员的培（复）训458人。6S待岗员工培训212人。机关各部门培训共培（复）训16258人次。

（二）、强力推进从业人员素质提升工程。

1、煤矿从业人员煤炭专业主中专学历提升工作全面铺开。煤矿从业人员煤矿主体专业中专提升工作是今年培训工作的一项主要工作之一，今年年初，各个主体矿井从业人员煤炭专业中专学历提升工作全面开展, 为了加强考核管理，确保学历提升工作的各项措施和要求落到实处，提高培训实效，提高培训经费使用效益，专门制定了《潞安集团提升煤矿从业人员煤炭专业中学学历考核管理办法》（潞矿职教人劳

3 财字【2012】64号），集团公司成立学历提升考核管理组，对煤炭专业中专学历提升工作过程进行全面的监督、考核、管理。今年山西省下发文件（晋煤劳发[2012]78号）将煤矿从业人员准入和煤矿用工管理列为矿井投产验收和复工复产验收的前置条件，因此下半年，集团加大、加快整合矿井学历提升工作力度，全力推进整合矿井从业人员素质提升工作。下半年，各整合矿中专学历提升班陆续开班。

预计，全集团包括整合矿井预计将共有9000左右人参加一年制中专学历提升班，461人参加二年制中专学历提升班。目前，各项教学工作进展顺利，已有5409人在读，其余的人明年将全部参加中专学历提升班，到 2014年底可以顺利完成学历提升既定目标，全面提升集团从业人员学历，达到山西省的规定要求。

2、职工后续学历提升工作

积极开展职工继续教育工作，搭建更宽的学习的平台，扩宽学习渠道，想法设法，积极沟通协商，联合兰州大学、武汉大学、中国石油大学等几家国内知名高校，提供可靠、质量有保障的学历提升渠道。今年，先后组织200余名员工报考国家远程网络高等教育。随着集团的发展职工对学历提出了更高层次的要求，为了满足了广大职工报考研究生学历层次的需要，组织36名员工报考武汉大学的工程硕士，组织25名员工报考山西大学的工程硕士。

3、举办第五期煤炭优秀班组长专业素质提高班

集团公司已经连续举办四期煤炭生产一线优秀班组长专业技术提高班。第一期95名参加专业技术素质提高班学习并取得大专学历的优秀班组长已经被批准转为人事管理。为了巩固优秀班组长专业技术素质提高

4 班的办学成果，经过李晋平董事长特批，今年集团继续从煤炭生产一线优秀班组长中选拔150名学员（往年招生120人今年比以往扩招了30人），参加第五期专业技术素质提高班。为了做好第五期煤炭生产一线优秀班组长专业技术素质提高班学员选拔工作，职教处、人事处、劳资处和安监局班组处联合下发【潞矿人劳职安教（2012）801号】文件，对选拔工作进行详细的安排和要求，于8月29日对入围的班组长进行考试，从中选出150名优秀班组长参加第五期煤炭生产一线优秀班组长专业技术素质提高班。

4、举办全国煤炭行业现代远程教育培训潞安教学中心第八期“工商管理”培训班。

根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020）》有关精神和中国煤炭工业协会《关于组织2012年煤炭行业工商管理培训的通知》,经集团公司领导研究，举办第八期工商管理培训班，来自集团各单位64名学员参加了培训，并且首次在集团开展了拓展训练，聆听了高质量的突破领导力课程，通过工商管理课程的系统培训学习，进一步提升学员综合、业务素质及管理和执行能力。

（三）选派中青年干部和优秀班组长到国际、国内知名高校、知名企业进行对标学习。

眼界决定境界、视界决定世界。今年集团公司四届一次职代会明确提出“全力冲刺世界500强”的目标，在全集团范围内全面开展对标管理。为了开拓眼界，提高境界、提升视界，今年集团公司从各个单位选派优秀中青年干部和优秀班组长到国际、国内知名高校、知名企业学进

5 行对标学习。3月12日-18日，组织一期共26人“中国企业大学标杆学习之旅”，学习感受了海尔大学培训中心、兖矿集团、交通银行培训中心、华制国际等国内知名企业在企业大学构建、人才培养体系建设方面的成功经验。4月14日-23日、4月20日-29日、8月17日—27日先后组织三期共85人“日本丰田精益标杆学习之旅”赴日本考察学习，主要学习了丰田公司的精益化管理系统。5月16日-25日，9月8日-23日，先后组织二期共40人“全球领导力标杆学习之旅”赴美国哈弗大学、麻省理工学院、斯坦福大学、美国西点军校、高盛集团、英特尔公司考察学习。通过同国际、国内先进企业进行对标学习，寻找差距，吸取经验、为建设具有国际竞争力能源企业提供可以借鉴的经验。

（四）、其他工作

1、召开2012年教育工作会和2012年下半年员工培训教育工作例会 5月9日，集团召开2012年教育工作会，回顾总结2011年的职教工作，安排部署2012年培训教育工作，并对在2011年职教工作中涌现出来的先进集体和个人进行表彰，极大地激发了广大职教工作者的工作热情，工作会上安排部署了2012年十项重点工作，已基本完成。

8月2日上午，集团2012年下半年员工培训教育工作例会在常村矿召开，这次会议全面总结上半年员工培训教育工作，安排部署下半年培训教育重点工作，对下半年工作进行任务分解，共分为16项重点工作，目前，16项重点工作基本完成。

2、技术比武

集团2012年技术比武涉及23个单位26个工种742人，分为理论考

6 试和实操。为了确保成绩公平公正，严把各考试关，通过与各业务处室的通力合作，较圆满地完成了2012年技术比武，其中职教系统教师的技术比武分为讲课和课件比赛，通过课件比赛极大地激发了职教老师学习提升授课技能的要求。通过组织各项技能比武，以赛代练，以赛促练，全面提高了广大职工的综合业务素质，营造出了一种人人争先进，个个当标兵的良好业务氛围。

3、参加集团公司季度安全大检查和其它安全专项检查

职教系统派出专职人员参加了集团公司组织的季度安全大检查和其它的安全专项检查，及时发现、上报存在的问题，为集团公司的安全生产做出了贡献。

4、参加集团公司劳动用工和职业卫生大检查

参加集团劳动用工和职业卫生大检查对集团所属的43个主体矿、整合矿就从业人员素质提升工程进展情况进行了检查。43个主体矿、整合矿素质提升工程进展顺利。

5、顺利通过了山西省煤矿安全生产培训专项检查

山西省煤炭工业厅组织检查团对集团的安全生产培训情况进行专项检查，抽查了漳村矿、王庄矿、常村矿和高河矿。检查团对集团的安全培训工作给予了充分的肯定，集团顺利通过了山西省煤矿安全生产培训专项检查。

（五）、创新工作

1、加大专兼职教师队伍的建设力度。

7 今年以来，集团积极探索煤矿安全培训教育新模式，特别在教师队伍建设方面大胆创新，充分发掘和发挥个领域人才的知识和技能创造了良好的制度和机制，并制度出台了《潞安集团培训教育师资队伍建设管理办法（试行）》，此办法得到了山西煤炭工业厅领导的充分肯定和认可并下发文件（晋煤办发【2012】89号）向全省煤炭企业推广。

2、积极推进培训教育信息化平台建设。

集团党政领导非常重视教育信息化建设工作，从政策上和经费上给予了大力支持。4月18日，与在中煤协会的帮助下，建立了《潞安集团企业在线学习的平台》，实现了全国煤炭远程教育网资源和企业局域网、互联网的无缝对接，通过在一线队组建立远程教育学习室，实现了集团公司范围内远教网资源的全覆盖。今年6月，集团公司投资210多万元建立了《煤矿安全技术可视化仿真教学系统》和《煤矿员工培训教育管理系统》，可以满足煤矿32个工种的培训需求，实现了培训教育可视化、管理现代化。与此同时，还整合现有考试系统，建立了煤矿安全培训在线考试系统，为员工安全培训上机考试搭建了网络平台。7月初在14个主体矿井和职业技术学院、公司二中安装并正式投入使用。9月底在李村煤矿、五里堠煤业、上庄煤业、佳瑞煤业、昌泰煤业安装运行。

3、积极创新改进培训教育措施(培训前模考) 各单位教育培训管理部门利用培训教育信息化平台自行组织B类、及其它安全管理人员、煤矿特种作业人员培训前的模拟考试，考试成绩达到80分以上者方可报名参加培（复）训。这大大提高了参训学员的学习能力，知识技能水平。

4、制定明确丰富新工人三级培训内容

要求各单位严格按《潞安集团新工人教育培训管理办法》要求，实

8 施矿（厂）、区队（工段、车间）、班组三级安全培训。强化了新工人军训、体能培训内容和考核制度，规范了新工人独立上岗后定期强化培训制度。

5、井下特种作业人员、班组长全面实行无纸化考试

严格执行上级的有关井下特种作业人员、班组长考核的规定和标准，率先在全省实行了井下十大特种作业人员和班组长安全资格的计算机考核管理，并严格执行“教考分离制度”的原则，真正做到了计算机随机抽题，自动阅卷，确保了考试的公平、公正。

6、潞安远程教育示范中心通过中国煤炭工业协会评审验收。集团自2004年加入煤炭行业远程教育网以来，通过接收中国煤炭工业协会培训中心的针对煤炭行业各类远程教育课程，为广大职工提供在线学习和培训服务，极大地促进了集团教育培训的现代化。目前，在集团14个主体矿井、2个二级培训机构、34个整合矿井以及集团地面单位都实现了远程教育资源全覆盖。7月4日，中国煤炭工业协会培训中心远程教育处处长张奎元一行到集团就煤炭远程教育示范教学中心建设情况进行评审。评审专家一致认为潞安具有煤炭远程教育示范教学中心挂牌资格。

7、以潞安太阳能公司为试点，积极导入精益化管理模式。为认真贯彻李晋平董事长的要求，使对标学习丰田精益化管理成果在集团落地，由职教处牵头，潞安太阳能公司与上海华制度集团合作，导入精益化管理模式。8月13日，潞安太阳能公司召开精益管理项目启动大会，正式开始推行精益生产。为了实现精益管理项目发 9 展战略，潞安太阳能公司成立了专门的精益管理项目领导组并下设精益推进办公室，车间成立专门精益管理推进小组以此来全面推行精益管理。精益管理从七个模块进行推广，分别为设备管理模块、布局模块、流程分析模块、目视化模块、标准化模块、提案改善模块、班组建设模块，并针对七大模块制定了车间精益管理工作推进计划。在推行过程中以大型室内培训形式、分组讨论形式、现场实践形式、典型示范形式等多种方式展开。目前，潞安太阳能精益管理项目工作正在按照计划顺利推进，并逐步深入。预计2013年4月底完成此项目。

二、2012年工作的主要做法、措施

（一）、加强培训组织建设，健全各级培训机构。

为了加强对员工培训教育工作的组织领导，集团公司设立了“培训教育工作委员会”，对员工培训教育计划执行情况进行指导、协调和监督。

今年重点加强整合矿井和非煤单位培训组织机构建设，要求2012年底，整合矿井和人数在400人以上的非煤单位必须成立培训管理部门。

（二）、进一步完善各项培训制度，规范培训工作程序。

集团公司根据国家、省厅的有关文件、规定，结合实际情况，公司、各矿进一步制定和完善了员工培训管理制度和考核办法，进一步规范了员工教育培训工作程序。第一是为了加强新工人上岗前的培训工作，集团公司在根据上级文件精神指示下对标学习，并下发《新工人教育培训管理办法》（潞矿职教安字【2012】804号）；第二是为进一步加强培训教育师资人才队伍培养、评价、使用、流动、激励和保障建设，形成评价与培养，使用与激励的有效联动机制。下发了《潞安集团公司培训教育师资队伍建设管理办法》（试行）（潞矿职人劳工教字【2012】869号）；

10 第三是为进一步加强“三项岗位”人员培训管理制度，严格执行落实“先培训、后上岗”制度，集团公司在上级有关文件精神的指示下，积极制定《关于强化和规范煤矿“三项岗位人员”安全培训的管理规定》（截止目前，初稿已经形成，正在研讨）。第四是为积极贯彻上级有关培训教育文件，集团公司积极修订《潞安集团煤矿安全生产培训管理规定》（潞矿职安字【2011】23号）。目前，初步修订稿已经形成；五是各矿根据上级及集团公司的相关规定，结合本矿实际也制定了各类人员安全培训的相关管理制度和规定。

（三）、强化三级培训，“大培训、大提升”格局初步形成。以推进集团公司“安全培训达标、全员素质提升、精英队伍建设、整合煤矿规范管理”四方面为重点，强化矿（厂）、区队（工段、车间）、班组三级组织培训，充分整合培训资源，制定培训项目，合作培养技能人才，共同推进全员素质提升，努力构建完善统一协调、科学规划、多元发展、高端引领、梯次成长、整体提升的“大培训”格局。

（四）、主体矿井员工培训教育工作成效显著，

1、发挥网络优势，完善软硬件设施、为职工提供方便、快捷学习条件和一流的学习环境。

为了推进培训教育信息化平台进入科室、进队组，在各矿领导的大力支持下，每个矿都尽可能地完善了与网络教育平台建设有关的各种软硬设施的配备，员工可以通过互联网和局域网进行学习，初步形成了模拟教学现场化、课题教学电教化。特别常村矿结合本矿实际编制了《常村矿远程教育培训学习操作指南》，在员工中推广网络学习的平台的使用。

2、创新培训方式，不断提升培训质量，为本质安全型矿井建设提

11 供有力保障。

司马矿与中国矿业大学合作开发的三维可视化安全生产教学系统，达到了国内先进水平；漳村“周三学习日”制度；王庄矿组织拓展训练；余吾煤业今年继续开展“一周一题周周教，安全知识天天讲”活动和每月组织安全知识计算机考试；慈林山积极开展“每日一题、每周一案、每月一考”的安全教育活动；职业高中和潞安职业技术学院为了有效解工学矛盾，按时完成中专学历提升工作，施行“送教下矿”；常村矿和五阳矿正在积极创建安全心理咨询服务体系，有效解决职工的心理问题，提升职工的幸福指数。

3、“以矿带矿”发挥主体矿的帮带作用，促进整合矿井职工培训工作规范化。

各主体矿井严格按照“统一规划、归口管理、分级实施” 和“谁整合，谁负责” 的原则，加强对整合矿井的监管力度，并对整合矿职工培训工作进行全方面的指导和帮带，极大地促进了整合矿职工培训逐步步入正轨。

（五）、整合矿井员工培训教育工作逐步步入正轨。

2012年，整合矿井的员工教育工作逐步步入正轨，设立培训机构，完善培训制度，配备了专职管理人员和专、兼职教师等等。

（六）、非煤单位培训培训教育工作呈现出新特点。

非煤单位完成了日常的安全技能培训和岗位技能培训外，针对自身行业的特点开展了一系列的培训。工程公司组织明星项目经理、优秀管理者工40人赴清华大学进行了“项目经理”的培训，收到了良好的效果。

12 太阳能公司以推经精益化管理为契机，在全体员工中组织了以精益化管理知识的员工培训，在全公司范围内形成了人人学精益的氛围。

三、存在一些问题和不足

1、培训管理人员职称的问题有待解决。

2、整合矿井培训工作基础相对薄弱，有些整合矿还未成立专门的培训管理部门，培训人员配备不足有些还是兼职。3培训效果评估体系建设应相应完善；5外委队组培训管理工作需进一步加强；6“三项岗位人员”培训档案管理需进一步规范管理；7整合矿井培训管理工作的监督检查进一步强化；8实训基地建设差距较大等等。

第二部分2013年工作安排

一、继续推进从业人员素质提升工程